房地产管理中心设计部岗位职责说明书

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房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明

第一部分部门职责

1．部门本职工作：

1.1产品研发：

1.1.1确定产品研发课题，组织产品研发工作。

1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督

和检查产品标准执行情况。

1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。

1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开

展专题设计研究。

1.1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进

行推广。

1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施。

1.2设计管理：

1.2.1参与产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报

的扩初和施工图设计委托方的选择结果。

1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设

计成果。

1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设

计风格、形式、功能有调整的）；监控一般设计变更及其执行。

1.2.4审定材料选型的结果。

2. 部门责任：

2.1公司的产品研究、设计中心。

2.2参与产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。

2.3跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保

证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。

3. 主要职能：

3.1项目前期阶段:

3.1.1参与项目定位；

3.1.2负责设计单位的考察、选择；

3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段：

3.2.1负责设计任务书的编写；

3.2.2组织概念、方案、初步设计提报及评审并将评审结论及时反馈；

3.3施工图设计阶段

3.3.1负责设计任务书审核；

3.3.2参加施工图会审及设计交底；

3.3.3审批施工图内部评审结果；

3.4景观设计阶段：

3.4.1负责设计单位选择；

3.4.2负责设计任务书编制；

3.4.3组织方案提报及审核；

3.4.4参与图纸会审及设计交底，监督其执行情况；

3.4.5不定期检查施工图实施情况；

3.5装修设计：

3.5.1.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制；

3.5.2.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审；

3.5.3.负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制；

3.5.

4.负责装修（公共部分）方案成果评审；

3.5.5.负责装修施工图评审。

3.5.6.不定期检查施工图实施情况。

3.6设计变更：

3.6.1.负责重大设计变更（如：影响外观效果/延误工期20天以上/估算金额

10万以上）并上报房地产管理部研发审批；

3.6.2.监督一般设计变更和所有变更的执行。

3.7材料选择：

3.7.1执行材料选型定板范围划定；

3.7.2确定项目公司各种工程材料的选型。

3.8部门接口工作

3.8.1参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样

板房设计单位的招标。

3.8.2配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作，

落实相关设计资料及图纸。

3.8.3参与施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。

3.8.4组织各相关设计单位，对开发、工程、营销策划、成本控制等相关部门

进行技术支持。

3.8.5配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开

盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采，以及进行技术标的评定）、交房。

3.8.6收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、

新的规划理念；新材料、新技术推广，根据国家的规范的调整与技术的发展

而变化的各种分部工程设计。

3.8.7优化设计部组织架构，细化岗位职责，完善设计部内部流程及对外联系

流程。

3.8.8负责完成公司领导交办的其他工作。

第二部分部门架构