5s管理培训5765788
5s管理培训ppt课件
06
5S管理的未来发展
5S管理与精益管理的融合
01
精益管理的基础
5S管理是精益管理的基础,通过整理、整 顿、清洁、清洁检查、素养五个步骤,为 企业创造有序、高效的工作环境。
02
提升工作效率
5S管理与精益管理的融合,能够进一步提 升工作效率,减少浪费,实现企业的可持 续发展。
03
促进企业文化
二者的融合有助于塑造积极向上的企业文 化,提高员工素养,形成团结、奋进的工 作氛围。
5S管理效果评估的改进和提高
明确评估标准
制定清晰的评估标准,如工作场所的整洁度、设 备维护状况等,确保评估结果客观准确。
持续改进机制
建立持续改进的机制,通过定期检查和评估,及 时发现问题并采取相应措施进行改进。
提高员工参与度
通过培训和宣传,提高员工对5S管理的认识和重 视程度,鼓励员工积极参与改进过程。
员工参与度不足 01
通过培训和宣传,提高员工对5S管理的认识和重视,加 强员工参与。
整理整顿困难 02
对物品进行分类、标识和定位,建立规范的存储和管理 制度,降低整理整顿的难度。
持续改进难以保持 03
建立持续改进的机制,不断跟踪和评估管理效果,及时 调整和优化管理方案,确保持续改进得以保持。
04
5S管理的效果评估
持续发展做出贡献。
03 持续改进
5S管理是一个持续改进的过程, 员工应该积极参与其中,不断完 善和优化工作环境和管理水平。
03
5S管理的实施方法
实施5S管理的步骤
01 整理 将工作场所内的物品分类,区分出需要和不需要的物品,只保留 需要物品。
02 整顿 对需要的物品进行合理布局和摆放,方便取用和管理,提高工作 效率。
5s管理培训的内容
5s管理培训的内容
1. 啥是 5S 管理培训呀?嘿,就好比给你的工作场所来一次超级大变身!比如说,你的办公桌乱糟糟的像个杂货铺,找个东西都得翻半天,这时候
5S 管理就派上用场啦!整理一下,把不必要的东西请出去,工作起来是不
是瞬间清爽多啦?
2. 5S 管理培训能带来啥好处呢?哎呀呀,这可多了去了!就像给你的工作
注入活力魔法一样。
好比你每天进入一个整洁有序、标识清楚的工作区域,是不是心情都变好了呀?工作效率不就蹭蹭往上涨嘛!
3. 怎么进行 5S 管理培训呢?嘿,这就得一步步来啦!先从整理开始,要像挑选宝贝一样留下有用的。
就像你整理衣柜,把不穿的衣服都清理掉,留下的都是自己喜欢能穿的,这样找衣服也方便呀,不是吗?
4. 5S 管理培训的整顿环节重要不?那可太重要啦!想想看,如果工具都乱
七八糟放着,想用的时候找不到,那多着急呀!所以要好好整顿,给每样东西都找个固定的“家”,就像给它们安个温馨小窝一样,这多棒呀!
5. 清洁在 5S 管理培训中意味着啥?那不就是让一切都闪闪发光嘛!把工作场所打扫得干干净净,就像把家里打扫得一尘不染一样,看着都舒服,工作起来更是带劲呀!
6. 素养在 5S 管理培训中咋体现呢?这可关系到每个人的习惯和态度呀!大家都自觉遵守规则,保持良好的习惯,就像每天都记得刷牙洗脸一样自然。
这样整个团队的氛围都会超级棒,不是吗?
总之,5S 管理培训真的超级重要,能让我们的工作变得更加高效、有序、愉快!大家一定要好好重视起来呀!。
5S管理培训教程课件
制作:体系小组
为什么要实行5S
➢ 提高生产率 ➢ 改善质量 ➢ 降低成本 ➢ 缩短交货期 ➢ 确保安全 ➢ 提高员工素质
5S是什么?
➢ 整理 ➢ 整顿 ➢ 清扫 ➢ 清洁 ➢ 素养(习惯化) ➢ 5S之间的关系
操作
收拾处于混乱状态的东西,使之有条理,有 秩序。
区分有用的与无用的物件,把要的和不要的 物件严格分开,扔掉、处理无用的物件。
• 落实前3S工作 • 制定检查办法 • 制订奖惩制度 • 维持5S意识 • 高层主管经常巡查
落实前3S工作
• 彻底落实前3S的各种工作 • 充分利用宣传活动,维持新鲜的活动气氛 • 整理、整顿、清扫是动作,清洁是结果
制订检查方法
• 建立清洁检查表 • 作业人员责任者应认真执行 • 主管人员做不定期检查
所在的工作场所全面检查
地面: • 推车、叉车 • 各种良品、不良品 • 工装夹具、设备装置 •周转箱、容器 • 油桶、纸箱 •碎纸、杂物
工作台: • 破布、手套 • 锣丝刀、扳手、刀具 • 个人物品、图表资料 • 余料、样品 •未使用的工装、量具
办公区域: • 书籍、档案 • 各种办公用品 • 公告板、标语 •风扇、时钟
确定整理对象
▪ 人流: 基本生产工人(产品直接操作者);辅助生 产工人(为产品生产服务者) ;
▪ 物流:原材料、毛胚、在制品、半成品、成品、废 品、废料、设备、设施、工艺装备(工装、夹具、 量具)、刀具、工具、工位器具(传递零件盒、架 )、运输车、运输工具
▪ 信息流:设计文件(设计图纸、技术要求、APQP资 料)、工艺文件(控制计划、作业指导书、工艺设 备图纸、材料定额)、 生产计划、生产流程卡、标 示卡、统计报表等。
精选5S管理培训课件PPT84页
注意点制度化,定期检查评比。
目的
4. 清洁
4. 清洁
清洁的推行要点
1. 落实前面3S工作;2. 制定目视管理及看板管理的标准;3. 制订5S实施办法;4. 制订稽核方法;5. 制定奖惩制度,强化推行;6. 高层主管定期巡查,带动全员重视5S活动
清洁举例
4. 清洁
* 工作台保持清洁 *精神萎靡* 工作服保持清洁 *不修边幅* 保持工作环境的清洁 *随手丢物* 随时清洁设备 *脚踏桌椅* 休息区桌面干净 *随地吐痰* 休息区地面无丢弃物 *口吐秽言* 厕所干净 *大声喧哗* 厕所无异味
1.每日上班前打扫办公室 4.随时清理工作现场垃圾 2.每日下班后打扫工作现场 5.随时擦净桌面3.每日下班后打扫机台 6.及时清理不用的包装箱1.办公室-------垃圾成堆 6.仓库-----------乱扔杂物 2.办公桌-------灰厚三尺 7.食堂餐桌-----残羹到处3.自我形象----蓬头垢面 8.洗手池--------油渍尺厚4.工作服-------脏不忍睹 9.厕所---------无处立脚5.车间----------破烂不堪
3扫制度
确定检查制度
经常检查
建立三项制度
确定奖励制度
定期评比
定期总结
清扫制度化
3. 清扫
5S的步骤四:清洁
维持前面3S(整理、整顿、清扫)的效果实现5S标准化管理
清洁的定义将前面3S(整理、整顿、清扫)的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持,意即“标准化”。清洁的状态包含三个要素,即干净、高效、安全。
整顿四原则
c)原则三:规定放置方法 确定放置方法应考虑的几个方面: 1)简单、易行; 6)分类放置,同类集中;2)取拿方便; 7)立体放置,提高容率;3)防错装置; 8)容量限制,一目了然;4)先进先出; 9)总体外观整齐划一;5)标识清楚; 10)看板管理。
《5S管理培训》课件
实施5S的挑战
• 缺乏培训和意识 • 抵抗改变的文化 • 资源限制和财务约束 • 缺乏持续改进的机制
总结和要点
1. 5S管理是提高工作效率和质量的重要工具。 2. 掌握5S的概念、原则和步骤。 3. 实施5S需要克服一些挑战。 4. 5S管理可以带来许多好处,包括提高工作效率和质量。
5S管理的好处
提高工作效率
通过优化工作环境和流程,5S管理可以帮助提 高工作效率,使任务完成更加高效。
减少浪费
通过整理和优化工作环境,5S管理可以减少浪 费,提高资源利用率。
改善质量和安全
通过清洁和整洁的工作环境,5S管理可以提供 更好的质量控制和安全保障。
推动持续改进
5S管理鼓励持续改进的文化,通过建立规范和 标准,并追求更高的工作效率和质量。
5S的概念
这一部分将深入探讨5S管理的核心概念,包括什么是5S、5个S的含义以及它们在组织管理中的重要性。让我 们一起来看看吧。i)
学习如何整理和移除工作场所中的浪费
原则2 - 整顿 (Seiton)
2
物品和杂乱无序的元素。
了解如何优化工作场所的布局和组织,
案例分析
案例1 - 办公室
案例2 - 制造业
通过实际案例分析,我们将看到 一家办公室如何应用5S管理原则, 实现工作环境的优化和效率的提 高。
我们将深入了解一家制造业公司 如何应用5S管理原则,提高生产 效率和产品质量。
案例3 - 仓库
探索一个仓库如何通过5S管理减 少库存错误、提高货物追踪和保 持安全的工作环境。
《5S管理培训》PPT课件
欢迎使用我们的《5S管理培训》PPT课件。通过本课程,您将学习到5S管理的 核心概念、原则与步骤,并了解实施5S管理的好处和挑战。让我们一起开始 这个充满魅力的学习之旅吧!
企业5s管理培训内容
企业5S管理培训内容5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的管理方法,起源于,并在全球范围内被广泛应用于各种企业和组织中。
5S管理不仅能够提高工作效率,降低生产成本,还能够提升员工的工作积极性和企业的整体形象。
本文将详细介绍企业5S管理培训的内容。
一、5S管理的概念和意义1.1 5S管理的概念5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的管理方法。
其中,5S是五个日语词汇的缩写,分别是:整理(Seiri):将工作场所的物品进行分类,只保留必要的物品,消除不必要的物品。
整顿(Seiton):将必要的物品进行有序的摆放,以便于使用和管理。
清扫(Seiso):定期对工作场所进行清扫,保持工作环境的清洁和卫生。
清洁(Seiketsu):将整理、整顿和清扫的工作规范化、制度化,使其成为一种习惯。
素养(Shitsuke):培养员工良好的工作习惯和自律精神,使5S 管理成为一种企业文化。
1.2 5S管理的意义提高工作效率:通过整理、整顿和清扫,消除工作场所的浪费现象,提高工作效率。
降低生产成本:通过减少浪费和提升工作效率,降低生产成本。
提升员工的工作积极性:通过改善工作环境和工作条件,提升员工的工作积极性。
提升企业的整体形象:通过5S管理,提升企业的整体形象,增强企业的竞争力。
二、5S管理的实施步骤2.1 整理(Seiri)整理是5S管理的第一步,主要目的是将工作场所的物品进行分类,只保留必要的物品,消除不必要的物品。
具体步骤如下:对工作场所的物品进行全面的检查和分类。
保留必要的物品,并将其放在合适的位置。
消除不必要的物品,可以出售、捐赠或报废。
2.2 整顿(Seiton)整顿是5S管理的第二步,主要目的是将必要的物品进行有序的摆放,以便于使用和管理。
具体步骤如下:对必要的物品进行分类和标识。
规定物品的摆放位置和摆放方法。
制作物品清单和使用说明书。
2.3 清扫(Seiso)清扫是5S管理的第三步,主要目的是定期对工作场所进行清扫,保持工作环境的清洁和卫生。
2024年5S管理培训教程(多场景)
5S管理培训教程(多场景)5S管理培训教程一、引言5S管理是一种起源于的企业管理方法,其核心理念是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤,实现工作场所的规范化、标准化和高效化。
本教程旨在帮助企业和个人了解并掌握5S管理的基本知识和实践方法,从而提高工作效率、提升产品质量、降低成本、保障安全。
二、5S管理的基本概念1.整理(Seiri):将工作场所的物品进行分类,区分必要和非必要的物品,将非必要的物品清除出现场,以便为必要的物品腾出空间。
2.整顿(Seiton):对工作场所的必要物品进行有序的摆放和标识,以提高工作效率和减少寻找物品的时间。
3.清扫(Seiso):定期对工作场所进行清扫,保持工作环境的整洁和卫生,防止安全事故的发生。
4.清洁(Seiketsu):通过制定和执行清洁标准,使工作场所始终保持整洁、有序的状态,形成良好的工作习惯。
5.素养(Shitsuke):培养员工遵守规章制度、自觉维护工作环境和设备的良好习惯,形成积极向上的企业文化。
三、5S管理的实施步骤1.准备阶段:成立5S管理小组,制定5S管理计划,明确责任人和完成时间,进行宣传和培训。
2.整理阶段:对工作场所的物品进行分类,清除非必要的物品,对必要的物品进行标识和定位。
3.整顿阶段:对工作场所的必要物品进行有序的摆放和标识,提高工作效率和减少寻找物品的时间。
4.清扫阶段:定期对工作场所进行清扫,保持工作环境的整洁和卫生,防止安全事故的发生。
5.清洁阶段:制定和执行清洁标准,使工作场所始终保持整洁、有序的状态,形成良好的工作习惯。
6.素养阶段:培养员工遵守规章制度、自觉维护工作环境和设备的良好习惯,形成积极向上的企业文化。
四、5S管理的注意事项1.领导重视:5S管理需要企业领导的高度重视和支持,才能顺利推进。
2.全员参与:5S管理是一项全员参与的工作,需要每个员工都积极参与和配合。
3.持续改进:5S管理是一个持续改进的过程,需要不断地检查、评估和改进。
5s管理培训内容(优秀)
5s管理培训内容(优秀)标题:5S管理培训内容(优秀)一、引言5S管理作为一种优秀的管理方法,起源于,逐渐在全球范围内得到广泛应用。
5S管理包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个方面,旨在提高工作效率、改善工作环境、提升员工素质。
本文将详细介绍5S管理培训内容,以帮助企业实现优秀的管理水平。
二、5S管理培训内容1. 整理(Seiri)整理是5S管理的第一步,其主要目标是清除不必要的物品,为工作创造一个宽敞、整洁的环境。
整理过程中,要对工作场所的物品进行分类,区分必要物品和非必要物品。
对于非必要物品,要坚决予以清理,避免占用空间和资源。
通过整理,可以减少工作场所的混乱,提高工作效率。
2. 整顿(Seiton)整顿是在整理的基础上,对工作场所的物品进行合理布局和摆放。
整顿的目的是使工作场所一目了然,提高工作效率。
整顿过程中,要根据物品的使用频率、重量、体积等因素,合理规划物品的存放位置。
同时,要采用合适的标识方法,使员工能够快速找到所需物品。
通过整顿,可以减少寻找物品的时间,提高工作效率。
3. 清扫(Seiso)清扫是指对工作场所进行清洁,保持环境整洁。
清扫的主要任务是清除工作场所的垃圾、油污、灰尘等,防止污染和设备故障。
清扫过程中,要明确清扫的责任区域和责任人,制定清扫计划和标准。
同时,要定期检查清扫效果,确保工作场所的清洁。
通过清扫,可以提升工作场所的形象,提高员工的工作积极性。
4. 清洁(Seiketsu)清洁是在整理、整顿、清扫的基础上,对工作场所进行规范化管理。
清洁的目的是巩固5S管理的成果,形成良好的工作习惯。
清洁过程中,要制定一系列规章制度,明确员工的行为规范。
同时,要加强员工培训,提高员工的5S意识。
通过清洁,可以确保工作场所的长期整洁,提高工作效率。
5. 素养(Shitsuke)素养是5S管理的核心,强调员工养成良好的工作习惯。
员工5S管理培训课件图文)
制定评估标准
根据实际工作需要,制定评估物品是 否需要的标准,以便准确判断。
处理不需要的物品
01
02
03
分类处理
将不需要的物品进行分类 ,如报废、回收、捐赠等 。
制定处理计划
根据分类情况,制定相应 的处理计划,确保物品得 到妥善处理。
实施处理
按照处理计划,逐步处理 不需要的物品,保持工作 区域的整洁。
2023
员工5S管理培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-25
2023
目录
• 5S管理概述 • 整理(Seiri) • 整顿(Seiton) • 清扫(Seiso) • 清洁(Seiketsu) • 素养(Shitsuke)
2023
PART 01
5S管理概述
5S管理的定义
01
02
03
04
05
整理(Sort)
建立清洁文化
将清洁融入企业文化,成为员工共 同遵守的价值观和行为准则。
2023
PART 06
素养(Shitsuke)提高员工的素质和意识遵 Nhomakorabea公司规章制度
确保员工了解并遵守公司的各项规章制度,提高 员工对企业的认同感和归属感。
保持工作场所整洁
通过培训使员工认识到保持工作场所整洁的重要 性,培养员工良好的卫生习惯。
爱护公司财产
教育员工爱护公司财产,节约用水、用电等资源 ,降低企业运营成本。
建立良好的工作习惯和礼仪
1 2
准时上下班
培养员工良好的时间观念,确保按时完成工作任 务。
着装规范
要求员工穿着整洁、得体,展现良好的职业形象 。
3
礼貌待人
教育员工在工作中使用礼貌用语,尊重他人,促 进人际关系的和谐。
2024版现场5s管理培训完整版课件
及时处理不需要的物品,并进行分类 和标识。
持续改进和优化整理方案
定期回顾和评估整理效果,发 现问题及时进行调整和改进。
鼓励员工提出改进建议,不断 完善和优化整理方案。
通过培训和宣传,提高员工的 整理意识和技能水平。
03
现场整顿(Seiton) 实施方法
确定整顿区域和责任人
明确整顿范围
根据现场实际情况,确定 需要整顿的区域,如生产 线、仓库、办公室等。
现场5s管理培训完 整版课件
目录
• 现场5S管理概述 • 现场整理(Seiri)实施方法 • 现场整顿(Seiton)实施方法 • 现场清扫(Seiso)实施方法 • 现场清洁(Seiketsu)实施方法 • 视觉化管理在现场5S中应用 • 现场5S管理总结与展望
01
现场5S管理概述
5S管理起源与发展
提升员工素质
培养员工良好的工作习 惯和职业素养。
增强企业竞争力
优化企业形象,提高客 户满意度,增强企业市
场竞争力。
本次培训课程目标与安排
培训目标
培训内容
使学员全面了解5S管理的理念、方法和实施 步骤,掌握在实际工作中运用5S管理进行现 场改善的技能。
包括5S管理理论讲解、案例分析、实践操作 等。
培训方式
视觉化管理在现场5S 中应用
视觉化管理概念及作用
视觉化管理概念
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产 活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
视觉化管理作用
能迅速快捷地传递信息;形象直观地将潜在的问题和浪费现象 都显现出来;有利于提高工作效率;有利于产生良好的生理和 心理效应。
绿色环保要求不断提高
环保法规的日益严格,要求企业在现场管理中更加注重资源节约和 环境保护。
5S管理培训
5S管理培训一、5S管理概述5S管理是一项起源于日本企业的现场管理技术,旨在通过对工作场所进行整理、整顿.清扫、清洁和素养等活动,以改善工作环境,提升工作效率和生产功。
5S管理的五个项目分别是整理(SEIRI) 、整顿(SEITON)、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU) 和素养(SHITSUKE) ,它们的日语外来词汇的罗马文拼写时第一个字母都为S,因此得名5S。
二、5S管理培训内容1.整理:●区分工作场所中的必要与非必要物品。
●处理或丢弃非必要的物品,将空间腾出来活用。
2.整顿: .●管理必要的物品,分门别类并依规定的位置放置。
●摆放整齐,明确数量,并加以标示,实现"三定”:定名、定量、定位。
.●使物品取用方便,减少浪费。
3.扫:●清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
●保持工作场所干净亮丽,消除安全隐患。
●通过清扫过程进行设备点检,确保设备正常运行。
4.清洁:●将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化。
●维持并提升整理、整顿、清扫的成果。
●定期检查并发现问题,及时纠正。
5.养:●养成良好的工作习惯和遵守规则。
●培养主动性和积极性,提升人的品质。
●树立良好的工作环境文化。
形成持续改善的氛围。
三、5S管理培训步骤1.成立5S管理推行组织:明确组织结构和职责分工。
2.拟定推行5S管理方针及目标:确立5S管理的指导思想和具体目标。
3.拟定5S管理工作计划及实施方法:制定详细的工作计划和实施步骤。
4. 5S管理活动教育培训:对员工进行5S管理知识的培训和宣传。
5.活动前的5S管理宣传造势:营造浓厚的5S管理氛围。
6.实施5S管理培训:按照计划进行具体的5S管理活动。
7.活动评比办法确定5S管理项目:制定评比标准和办法,明确S管理项目。
8.查核5S管理:对5S管理活动进行检查和评估。
9.对5S管理项目进行评比及奖惩:根据评比结果给予奖惩。
10.对5S管理项目检讨与修正:总结经验教训,持续改进5S管理。
5S管理培训(有插图)
∙整理 定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。 目的:腾出空间,提高生产效率。
∙整顿 定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。 目的:排除寻找的浪费。
∙清扫 定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。 目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
△强化对发生源的储备对策
清 △一目了然的管理 △创造一个舒适的工作环境
△强化功用设备的维护和管理
△标准化的管理 洁
△持续不断地整理、整顿,以保持 △努力使异常现象明显化并通过观察而进
或保障安全、卫生
行管理
素 △培养良好的习惯 △创造能赢得顾客信赖的关系
△创造距离良好的工作场所
△创造有规律的工 养 作环境
3、浪费为零——5S是节约能手
¾ 5S的推动能减少库存量,排除过剩的生产,避免零件及 半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S,则势必因零件 及半成品、成品的库存过多而造成积压,甚而致使销售和生 产的循环过程流通不畅,最终企业的销售利润和经济效益的 预期目标将难以实现。 ¾ 避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。 ¾ 避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。 ¾ 避免购置不必要的机器、设备。
△培养各种良好的礼节,养成遵守集体决 定事项的习惯
5S的根本目的是提高人的素质
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩 的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦 六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开 始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最 后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不 认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长 日久就成为落后的顽症”。
2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
5s管理培训ppt课件完整版
通过装饰画、照片墙等方式美化办公室环境,营造舒适的工作氛围 。
保持整洁
定期清扫办公室地面、墙面和天花板等,保持室内环境整洁卫生。
04
5S管理检查与评估
制定检查标准与流程
01
02
03
04
明确5S管理检查的目的 和范围
制定详细的检查标准和 评分规则
设计合理的检查流程和 步骤
确保检查标准的可操作 性和可衡量性
02
5S的含义包括整理(Seiri)、整 顿(Seiton)、清扫(Seiso)、 清洁(Seiketsu)和素养( Shitsuke)五个方面。
5S管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过规范现场、物品摆放 有序,减少寻找物品的时 间,提高工作效率。
保障生产安全
保持现场整洁,有利于防 止意外事故的发生,保障 员工的安全。
素养(Shitsuke)
通过培训和教育提高员工服务意识和服务技能。
ABCD
清洁(Seiketsu)
建立清洁制度,确保服务场所始终保持整洁有序 。
实施效果
通过5S管理的实施,企业服务质量得到提升, 客户满意度提高,企业形象得到改善。
案例三:某医疗机构的5S管理推广
实施背景
该医疗机构希望提高医疗服务质量和患者满意度,决定引入5S管 理进行改善。
清洁(Seiketsu)
建立清洁制度,确保医疗场所始终保 持整洁有序。
实施效果
通过5S管理的实施,医疗机构服务质 量得到提升,患者满意度提高,医疗 安全得到保障。
07
总结与展望
回顾本次培训内容与成果
介绍了5S管理的概念、原则和实施步 骤
学员掌握了实施5S管理的方法和工具
员工5S管理培训ppt课件图文)
制定清扫标准和计划,明确清扫责任 和区域,定期检查和维护。
清扫的目的
提高工作效率,减少故障和事故的发 生。
清洁(Seiketsu)
清洁的定义
通过持续的整理、整顿、清扫和 保养,使工作场所始终保持整洁
和有序的状态。
清洁的目的
提高员工的工作效率和满意度,树 立良好的企业形象。
清洁的方法
制定清洁标准和计划,明确清洁责 任和区域,定期检查和维护。
Hale Waihona Puke 施5S管理整理对工作场所进行整理 ,区分要与不要,清 理不需要的物品。
整顿
对需要的物品进行分 类、标识、定位,方 便取用和归位。
清扫
对工作场所进行全面 清扫,保持整洁干净 。
清洁
维持整理、整顿、清 扫的成果,保持工作 场所的整洁和有序。
素养
培养员工的良好习惯 和行为规范,提高员 工的职业素养和团队 凝聚力。
提升企业形象
整洁有序的工作环境可 以提升企业的形象和声
誉。
02
5S管理的内容
整理(Seiri)
01
02
03
整理的定义
将工作场所内的物品进行 分类,明确区分需要的物 品和不需要的物品,将不 需要的物品彻底清除。
整理的目的
腾出空间,减少误用和混 用,提高工作效率。
整理的方法
制定物品的存放标准,明 确存放位置,定期检查和 清理。
检查与反馈
检查
定期对5S管理的实施情况进行检查,发现问题及时整改。
反馈
将检查结果及时反馈给相关部门和人员,促进持续改进。
考核
将5S管理的实施情况纳入员工绩效考核,激励员工积极参与。
持续改进
1 2
总结经验
5S管理培训课件(PPT 54页)
5S推展手法
• 目视管理(红牌作战、看板作战、识别管 理)
• 标准化 • 改善 • 五现手法(现场、现物、现实、原理与原
则) • 戴明圆环(PDCA) • 思维十法
口诀
• 整理:要与不要,一留一弃 • 整顿:科学布局,取用快捷 • 清扫:清除垃圾,美化环境 • 清洁:洁净环境,贯彻到底 • 素养:形成制度,养成习惯
清扫
1、沙发、茶几、饮水机、电视等表面布满灰尘,污迹明显。 2、没有进行必要的清洁、消毒。 3、地面不干净。 4、垃圾桶未倾倒
3S活动的具体检查内容
文件柜
项目 内容
整理
1、必需品和非必需品共存,分不清孰是孰非 2、不能用的文具也在里面 3、堆放了许多文件、资料 ,不知哪些可用哪些不可用
整顿 1、资料未能分门别类,没有用文件夹存放 2、文具、器具没有定点摆放,各层都有,真正要用的又不能及时找出
顿
3、办公台作其它用
清
1、台面脏污,物品摆放杂乱无章 2、办公文具污迹明显
扫
3、台下办公垃圾堆积
清洁的推进重点
含义
含义 将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。
特别说明
目的
成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成
要成为一种制度,必须充分利用创意改善 和全面标准化,从而获得坚持和制度化的 条件,提高工作效率。
文件柜4
叶枫 师庆科 同上
文件柜5
李建 余秀君 同上
文件柜3
邹小琴 周彬 同上
文件柜6
袁璐 王叶钊 同上
文件柜7
马秀青 李卉 同上
青
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× 物品分类:根据物品特征进行分类。
乱
决定储存方法:物品存放进行定置管理,实现人与物
最佳结合。
实施:按照决定的储存方法,对物品进行存放。
合理利用空间, 100%定位放置
根据 种类、空间、区域、防护
规定摆放方法
5S管理工具---物品的分类存放及登记
办公室个人区域物品摆放标准:
桌面位置摆放(明确“待处理”“已处理”位置) ➢ 将电脑放置于桌面中央,主机箱放置于电脑桌面下方。 ➢ 以电脑中心位置为分界,电脑左侧位置为未处理文件、处理文件所需资等放置 区, 右侧为已处理文件。 ➢ 水杯、电话、鼠标等根据个人实际使用情况摆放在两区域内,放置成水平直角。 ➢ 留言条、记事贴位于电脑左下方处。 ➢ 下班后,将待处理的文件与已处理文件收集至右边最上层抽屉内,保证桌面剩余物品 仅为电脑、文件筐、水杯、办公用具(电话、对讲机、鼠标、鼠标垫)。
抽屉整理:明确私人物品集中放置区 。 ➢ 个人手巾、抹布放置于办公桌右侧。 ➢ 个人物收纳在右边最下层的抽屉中。 ➢ 个人服装(限两件)放置在衣架上。 ➢ 离开座位时,将椅子放置于电脑桌主机箱与抽屉之间。
办公室公共区域物品摆放标准:
• 桌面、地面、窗台、箱柜及办公设施上无水渍、印痕、杂物、 灰尘及非必需品。
1955年,为了确 保作业空间和安 全,日本开始推行 2S(整理、整顿) 。宣传口号为“ 安全始于整理、 整顿,终于整理 、整顿。”
后因生产和品 质控制和需要而 又逐步提出了3S ,即清扫、清洁 、素养。
1986年,日本的 首本5S著作问世, 对生产现场管理模 式起到了冲击作用 ,并掀起了5S的热 潮,5S运动从此成 为日式企业工厂管 理的基础。
5S管理在办公室的运用
目录
◆ 5S基础知识 ◆ 将5S运用到办公室 ◆ 推行5S的注意事项
目录
◆ 5S基础知识 ◆ 将5S运用到办公室 ◆ 推行5S的注意事项
起源
5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员 、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理 ,是日式企业独特的一种管理方法。现已被世 界各国管理界认同及应用。
• 办公设施(打印机、复印机、传真机、碎纸机)周围区域整洁 有序。
• 办公室墙面无过期张贴物;展示板要保持整洁、规矩、展示与 工作相关的信息,并要及时更新。
• 材料不随意堆放在办公桌上或椅子上。 • 所有相关的物品都要集中放置。书柜、抽屉、办公用品区域要
有适当的标识。 • 电话线、电源线、网线布置安全、整齐、得当。
定义:将上面3S实施的做法制度化,规 范化,维持其成果 。
目的:通过制度化来维持前3S成果
素养 定义:对于规定了的事情,都按要求 去执行,并养成一种习惯。 目的:遵守规章制度培养良好素质习 惯的人才铸造团队精神
归纳
5S
1S
Seiri(整理)
2S
Seiton(整顿)
3S
Seiso (清扫)
4S
Seiketsu(清洁)
清理前 清理前
清理后 清理后
1S实例--办公区域
u 拿走不必要的物品, u 将不必要物品移到归档系统
或直接处理
清理前
清理后
1S实例--文件整理
u 删除不用的图标 u 卸载不用的程序 u 删除旧文件或将旧文件存档
到CD上
u 将待处理,处理完的文件分开放 置
2S- 整顿阶段
步骤:
分析现状:从物品的名称、分类、放置进行规范化。
办公室文件整理标准:
✓ 将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸 等按要求废弃。 ✓ 将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存 放于文件柜中。 ✓ 将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放 于办公桌抽屉中。 ✓ 将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、 已处理三类,整齐放于办公桌面或文件筐内,做 到需要的文件资料能快速找到。
清理非必需品:将必需品留下,非必需品移出工作区域。
非必需品的处理: 无使用价值:折价变卖、转移它用 有使用价值:特别处理、分类后出售
×杂
每天循环整理:日日做、时时做
怎么要区 分对待?
马上要用的
暂时不用的 长期不用的
5S管理工具---区分必需品和非必需品
目的 :将 必需 品和 非必 需品 区分 开, 以便 腾出 空使 用说 明间 ,防 止误 用。
办公室资料柜摆放标准:
发展
演变
8S ( 坚持) 7S(节约)
6S(安全)
5S(素养)
日本江户时代推行的5S, 加上现代的3S
3S、4S(清扫、清洁)
2S(整顿)
1S(整理)
什么是5S?
5S的日 语发音 都是以 “Si” 开头, 所以称 为5S。
整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu
素养 Shitsuke
整理 定义:区分要用和不要用的,不要用 的清除掉。 目的:把“空间”腾出来活用,防止误 用。 整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法
摆放整齐,明确数量,明确标示
目的:不浪费“时间”找东西
清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染 的发生 目的:消除“脏污”,保持职场干干净 净、整整齐齐 。 清洁
5S
Shitsuke(素养)
说明
• 确定什么是必要的,什么是不必要的
• 各得其所、各就其位 • 识别不清洁的来源 • 执行过程以维持/改善前3个S的标准 • 工作场所中保持和自律的5S文化
5S之间的关系
整理是整顿的基础 清扫在整理整顿之后 三项工作的保持即为清洁 要把以上工作做好,还有依靠人的素养
整理
清
素养
洁
清扫 整顿
只有整理没整顿,物品真难找得到 只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟 整理整顿没清扫,物品使用不可靠 3S效果怎保证? 清洁出来献一招 标准作业练素养,安全生产最重要 日积月累勤改善,公司管理水平高
为什么要推行5S?
5S活动是一套行之有效 的管理方法 改善作业环境; 提高作业效率; 提高作业质量; 鼓舞人员士气; 是其他管理活动有效开 展的基石之一。
5S推进原理
行为 态度
目录
◆ 5S基础知识 ◆ 将5S运用到办公室 ◆ 推行5S的注意事项
将5S应用于办公室、信息和交易过程,实现你 的业务目标
1S----整理阶段
步骤:
现场检查:对工作现场进行全面检查(包括看到的和看不到的)
区分必需品与非必需品:使用频率在每小时、每天、每周的物品即 为必需品