生产车间管理制度样本
2024年食品加工车间管理制度样本（二篇）
2024年食品加工车间管理制度样本为确保生产流程的高效与顺畅，提升劳动生产效率，特此制订以下生产管理制度，以期规范员工行为，保障生产工作的高效执行。
一、早会管理规范1、全体员工应每日提前____分钟抵达车间参加早会，确保准时到场，杜绝迟到与早退现象。
2、早会期间，员工须保持站立姿势端正，全神贯注聆听主任或班长的工作指示，严禁从事与早会无关的个人活动。
3、各生产线班长应每日提前____分钟到达车间，负责组织员工准时召开早会。
4、早会期间，班长需及时向员工传达前一天工作总结及当日生产安排，确保信息传达的高效，时间控制在____分钟以内。
5、班长在早会讲话时，应保持语言宏亮有力，以正向激励为主，避免不必要的批评与责骂。
二、请假规定1、员工如因特殊事宜需亲自处理，须至少提前____小时以书面形式提出请假申请，并经主任及相关领导签字确认，请假方为有效。
2、严禁非工作时间私自请假或批准请假。
3、员工每月请假次数不得超过两次，每日请假人数不得超过两名。
4、请假批准权限按照以下规定执行：（与厂规保持一致）（1）一日以内由班长批准；（2）三日内由车间主管批准；（3）超过三日须由生产部经理批准；（4）连续请假者按累计天数依照上述规定执行。
三、车间卫生管理规范1、车间员工应注重个人卫生，保持身体的清洁，勤洗澡、换衣、理发，禁止留长指甲及涂指甲油。
2、进入车间必须穿戴规定的工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽和工作鞋；头发不得外露；工作服和2024年食品加工车间管理制度样本（二）为保障生产秩序的稳定，提升工作效率，确保生产流程的顺畅实施，特此制定以下管理规章。
一、早会规章1、全体员工应每日提前____分钟抵达车间参加早会，严禁迟到或早退。
2、早会期间，员工须保持站立姿势端正，专心聆听主任或班长的讲话，不得从事与早会无关的活动。
3、各生产线班长需每日提前____分钟到达车间，负责组织员工准时开展早会。
4、班长在早会上需及时向员工通报前一天的工作总结及当日的生产安排，发言时间控制在____分钟以内。
生产车间管理制度样本(7篇)
生产车间管理制度样本1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
7.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。
8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
14停车____小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
生产车间管理制度样本（二）第一章：总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。
2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。
第二章：工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整;2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。
车间制度管理规定模版
车间制度管理规定模版1. 目的与原则- 本制度的目的是规范车间内的工作流程和行为规范，提高工作效率和产品质量，确保车间内的安全和秩序。
- 在制定和执行本制度时，应坚持依法依规、科学决策、公正公平、公开透明的原则。
2. 组织与职责- 车间领导：负责制定和执行本制度，监督车间内的工作进展，组织协调车间内部各部门的工作。
- 车间员工：应遵守本制度的规定，积极参与车间工作，保证工作质量和效率。
3. 工作时间- 工作时间按照公司的规定执行，具体安排由车间领导确定。
- 员工应按时上班，不得擅自早退或迟到。
如有特殊情况需请假，应提前向车间领导请假并得到批准。
4. 工作纪律- 员工应遵守工作纪律，严格按照工作流程进行工作，不得私自修改工作指导或途径。
- 员工应保持工作区域的整洁，不得随意堆放杂物或乱扔垃圾。
- 员工之间应互相尊重、合作，不得互相诋毁或故意制造矛盾。
5. 安全管理- 员工应严格遵守安全操作规程，正确使用设备和工具，确保自己和他人的安全。
- 发现任何可能存在的安全隐患，员工应立即上报车间领导，并配合采取相应的措施防范事故的发生。
6. 质量管理- 员工应积极参与质量管理活动，严格按照产品质量要求进行生产，确保产品的质量稳定。
- 发现产品质量问题，员工应立即上报车间质量管理人员，并配合调查问题的原因和解决方法。
7. 培训与提升- 车间领导应定期组织相关培训和技能提升课程，提高员工的专业素质和工作能力。
- 员工应积极参与培训和提升，不断学习和进步，提高自身的竞争力和职业发展空间。
8. 奖惩制度- 对于在工作中表现出色的员工，车间领导应及时给予表彰和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
- 对于违反本制度规定的员工，车间领导有权采取相应的纪律处分或给予警告，并及时进行通报，以确保制度的执行和纪律的维护。
9. 保密条款- 员工在工作中接触到的公司机密信息，应严格保密，不得泄露给任何无关人员。
- 员工离职后，应归还一切机密信息和公司财产，并保证不从事与公司利益相冲突的活动。
2024年生产车间管理制度样本（五篇）
2024年生产车间管理制度样本1、未经车间管理人员许可，任何人不得擅自离开工作岗位。
离岗____分钟内将被罚款____元，超过____分钟将面临小时工资的全厂通报批评及____元罚款；串岗行为罚款____元。
2、员工必须服从上级领导的工作安排。
对上级指示的抗拒行为将导致____元罚款，若情节严重，公司有权予以开除。
在工作时间内，禁止与组长、车间主管或其他员工发生争吵、打骂、吵闹现象，违者将被罚款____元，若态度恶劣或一个月内累计三次，将被解除劳动合同。
3、车间内严禁吸烟，违者将被罚款____元/次。
若因此造成严重后果，将追究其民事刑事责任。
4、酒后上班或影响工作将被罚款____元，同时需作出书面检查并接受全厂通报批评。
若态度恶劣或一个月内累计两次，将被解雇。
5、盗窃公司财物或他人财产者，将按物品价值____倍罚款，并接受批评教育及全厂通报。
若态度恶劣，将被解除劳动合同。
6、禁止携带儿童或非员工进入车间。
如违反规定造成不良后果，由当事人自行承担。
7、生产过程中禁止吃零食、打闹、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。
8、严禁未经授权擅动消防器材，或在消防设施附近堆放物品，违者将被罚款____元。
9、未经主管人员批准，不得随意使用临时电线。
需由电工接电，使用后应及时拆除，违者罚款____元。
10、各车间卫生由各车间主管负责，确保设备、桌凳及半成品整齐摆放，卫生不合格将分别对主管罚款____元，对员工罚款____元。
11、操作机器时必须做到人离机停，离开时应及时切断电源，违者每次罚款____元。
12、下班时，各车间主管需确保门窗关闭，车间大门上锁，切断总电源，违者罚款____元。
13、产品、配件、工具等应按要求整齐摆放，并做好标识，不得混放。
违规者将被罚款____元/次。
14、个人物品应整齐存放在指定区域，违规者将被提醒，若重复违规，罚款____元。
15、工作时间内，所有员工应使用普通话，禁止在工作中存在地域歧视或性别歧视。
盐业公司生产车间管理制度
盐业公司生产车间管理制度文章在现代企业管理体系中，制定一套科学、合理的生产车间管理制度对于提升生产效率、确保产品质量和保障员工安全至关重要。
以下是一份针对盐业公司生产车间的管理制度范本，旨在为盐业企业提供标准化管理参考。
一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合我公司实际情况制定，旨在规范生产操作流程，提高产品质量，确保安全生产。
2. 所有进入生产车间的员工必须严格遵守本制度规定，任何违反制度的行为都将受到相应的管理措施。
二、人员管理1. 车间员工必须经过专业培训，掌握必要的操作技能和安全知识，通过考核后方可上岗。
2. 员工应着工作服，佩戴工作证，保持个人卫生，严禁携带私人物品进入车间。
3. 车间内禁止吸烟、饮食及其他影响生产安全和产品质量的行为。
三、设备管理1. 设备使用前应进行检查，确认无安全隐患后方可开机运行。
2. 设备操作应严格按照操作规程执行，不得擅自改动设备设置或超负荷使用。
3. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
四、生产管理1. 严格执行生产工艺规程，确保每一步骤都符合质量要求。
2. 对于生产过程中出现的异常情况，应立即停机检查，及时排除故障。
3. 保持车间环境整洁，原料和成品应分类存放，防止交叉污染。
五、安全管理1. 车间内应配备必要的安全防护设施和消防器材，并定期检查其有效性。
2. 开展定期的安全教育和应急演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
3. 发现安全隐患应立即上报，并采取措施予以整改。
六、环境保护1. 严格按照环保要求处理生产过程中产生的废水、废气、废渣等，不得随意排放。
2. 推广使用环保型材料和技术，减少生产对环境的影响。
3. 定期对车间进行环境检测，确保各项指标符合国家标准。
七、监督与考核1. 设立专门的监督机构，负责对车间的日常管理进行监督检查。
2. 对违反管理制度的行为进行记录，并根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 定期对车间的生产情况进行考核，对表现优秀的个人或团队给予奖励。
关于生产车间的管理制度范本
关于生产车间的管理制度范本生产车间管理制度范本一、总则1. 为了规范生产车间的运作，确保生产流程顺利进行，提高生产效率，保障生产质量，特制定本管理制度。
2. 生产车间遵守国家相关法律法规以及公司的规章制度，严格执行各项生产管理制度，确保生产安全和员工的权益。
二、生产车间组织机构1. 生产车间设立生产主管，负责车间的日常生产管理工作。
2. 车间按照工作内容划分为若干生产组，每个生产组设立组长，负责带领组员完成生产任务。
3. 生产车间在必要时可以设立特定任务的项目组。
三、生产计划与任务分配1. 生产主管根据公司的生产计划，制定车间的生产计划。
2. 生产主管根据生产计划，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产组。
3. 生产组长根据任务分配，合理安排组员的工作，并确保任务按时完成。
四、设备管理1. 生产车间设立设备管理员，负责设备的维护保养和管理。
2. 设备管理员应定期检查设备的运行状态，发现问题及时进行维修或更换。
3. 组员在使用设备时应遵守操作规程，不得私自拆卸或更改设备。
五、物料管理1. 生产主管负责物料的采购和入库管理。
2. 物料管理员负责物料的发放和出库管理。
3. 组员负责使用物料，并要求合理使用，杜绝浪费和损坏。
六、质量管理1. 生产主管负责制定生产质量标准，明确产品的质量要求。
2. 生产组长在生产过程中要进行质量把关，确保产品的质量符合标准。
3. 如发现产品质量问题，应立即停产并及时报告上级。
七、安全管理1. 生产车间要进行安全培训，确保组员对安全操作规程的了解和掌握。
2. 组员在操作设备和进行生产过程中，要严格按照安全规程进行，杜绝事故的发生。
3. 如发生事故或危险情况，应及时报告上级并采取相应的应急措施。
八、纪律管理1. 组员必须遵守工作纪律和生产规范，保持良好的工作态度。
2. 不得迟到早退、擅离工作岗位或私自调休，如有特殊情况需要请假，应提前向上级请假并得到批准。
3. 不得私自带外人进入生产车间，不得私自带走公司财物。
2024年服装生产车间管理制度样本（二篇）
2024年服装生产车间管理制度样本一、质量管理1. 各生产车间须严格遵守《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的相关规定，切实履行职责，确保工作协调一致。
2. 对于关键过程，应依照《程序文件》的规定实施严格控制，一旦出现异常情况，必须及时查明原因并排除，以保持产品质量的稳定和受控状态。
3. 严格执行“三检”制度，操作人员应对自身生产的产品进行自检，检查合格后方可进入下一工序；下一工序应对上一工序的产品进行检查，对不合格产品有权拒绝接收。
4. 生产车间应对所生产产品的质量承担全部责任，确保不投产不合格材料，不转序不合格半成品。
5. 严格划分合格品、返修品、废品“三品”隔离区，确保标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1. 严格遵循并执行工艺规程。
2. 对于新入职员工及岗位变动的员工，须进行岗位技能培训，通过考试并在师傅指导下方可上岗操作。
3. 严格遵守标准、工艺、图纸进行生产，对图纸和工艺文件中规定的工艺参数和技术要求，应认真执行并按规定进行检查，做好记录。
4. 原材料、半成品、零配件进入车间后，须进行自检，符合标准或有让步接收手续后方可投产，否则不得投入生产。
5. 严格遵循标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报生产技术部审批后方可用于生产。
6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须经过试验、鉴定、审批后，纳入相关技术、工艺文件方可投入生产。
7. 新制作的工装应进行检查和试验，确认无异常且首件产品合格后，方可投入生产。
8. 在用工装应保持良好状态。
9. 生产部门应建立工装库存台账，按规定办理领用、维修、报废手续，并做好记录。
10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持其精度和良好的技术状态。
三、定置管理1. 按区域和类别合理摆放工件，使用工位器具。
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理，一旦标志变化，应立即转序，确保产品外观完好。
3. 确保单物相符，工序小票、传递记录与工件数量相符，手续齐全。
2024年服装生产车间管理规章制度样本（3篇）
2024年服装生产车间管理规章制度样本在生产制造环节中，所有工作人员务必恪守以下准则，确保生产活动的高效、有序进行：一、生产作业规范1. 严格依照既定产品配方组织生产，秉持勤俭节约原则，杜绝一切形式的资源浪费。
2. 生产车间内严禁吸烟，违反此规定者将每次处以相应罚款。
午餐时间禁止饮用酒精饮料，如有违反，当日下午工资将不予发放。
3. 全体员工应服从生产主管的工作调度，确保及时投入生产作业，保证生产任务按时、按质、按量完成。
4. 严禁未经许可私自外出，如有特殊情况需外出，必须提前向生产主管请假。
5. 保持车间环境整洁，不得在车间内随意丢弃杂物，每次生产结束后需对生产现场进行清扫。
6. 如在生产过程中发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报，待查明原因并采取措施后方可恢复生产。
7. 禁止在车间工作期间与主管发生争执，或与其他员工发生打骂、吵闹等不文明行为，违者将每次处以罚款，态度恶劣或累计违反两次者将予以解雇。
二、操作规程1. 正确使用生产设备，严格按照操作规程执行任务，非相关人员不得随意触碰生产设备。
2. 严格遵循设备使用说明进行生产，禁止因追求速度而牺牲产品质量。
三、产品质量控制1. 树立“质量第一、用户至上”的经营理念，确保产品质量符合标准。
2. 严禁使用替代原料，必须按照配方准确配料，保证原料的纯净无杂。
3. 关注生产过程中的每一个细节，确保包装密封良好，产品码垛整齐美观。
4. 仔细检查产品标签、名称、生产日期等信息，确保准确无误。
5. 在装车前进行最终检查和核对，确保产品名称、数量和包装情况与订单相符。
四、安全生产1. 生产过程中应重视防火、防爆和防毒措施。
2. 严格依据设备使用说明进行操作，以防止发生伤亡事故。
3. 在粉料生产过程中，员工必须佩戴防尘口罩和手套，以防止吸入灰尘，违反此规定者将每次被处以罚款。
4. 注意搬运机械的操作，防止发生压伤或撞伤事故。
5. 正确使用带电设备和电气开关，以防电击伤害。
生产车间管理制度标准样本（3篇）
生产车间管理制度标准样本一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。
态度不好或____月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款____元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款____元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款____元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款____元，对打扫员工罚款____元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款____元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
面料公司车间管理制度范本
面料公司车间管理制度范本一、安全生产管理安全生产是车间管理的基础。
所有员工必须遵守安全操作规程，穿戴相应的劳动保护用品。
车间应定期组织安全培训，确保每位员工都能熟悉并掌握紧急情况下的应对措施。
同时，车间内应设立明显的安全警示标志，对潜在的安全隐患进行及时排查和整改。
二、生产计划执行车间管理者应根据订单需求和物料供应情况，合理安排生产计划。
生产任务应明确到每个班组和个人，确保每个环节的工作都有人负责。
对于生产过程中出现的任何问题，应及时调整计划，避免影响整体进度。
三、质量控制体系质量是产品的生命线。
车间应建立一套完善的质量控制体系，从原材料入库到成品出库的每一个环节都要进行严格的质量检验。
对于检测出的问题产品，要追溯原因并采取措施防止类似问题再次发生。
四、设备维护与保养设备的正常运行是保障生产效率的前提。
车间应制定详细的设备维护和保养计划，定期对生产设备进行检查和维修。
同时，鼓励员工发现设备异常时及时上报，减少故障带来的生产损失。
五、环境与卫生管理良好的工作环境有助于提高员工的工作效率。
车间应保持清洁有序，定期进行清扫和消毒。
废弃物料要按照环保要求进行分类回收或处理，确保车间环境符合国家环保标准。
六、人力资源管理合理的人力资源配置是提高生产效率的关键。
车间管理者应根据生产任务和员工能力，合理分配工作。
同时，提供职业培训和发展机会，激发员工的工作热情和创新能力。
七、沟通与反馈机制有效的沟通能够及时发现问题并加以解决。
车间应建立开放的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议。
对于员工的反馈，管理层应及时响应并采取相应措施。
生产车间管理规定范文
生产车间管理规定范文一、总则1. 本规定为生产车间的管理准则，适用于所有生产车间的员工；2. 生产车间的管理目标是保证生产效率和质量，优化生产流程，确保员工的安全和福利；3. 所有员工必须遵守本规定，如有违反将受到相应的纪律处分；4. 在工作中遇到任何问题和困难，员工应向上级报告，积极配合解决。
二、工作纪律1. 准时上班，在规定时间内完成工作任务；2. 严禁私自离岗，应事先请假并得到批准；3. 维护工作场所的整洁和卫生，保持工作区域的清洁；4. 不得携带危险物品进入工作场所，必要时需佩戴个人防护装备；5. 严禁对设备和工具进行私自改装或维修，发现异常情况及时向上级报告；6. 遵守工作规程和操作流程，不得违反安全操作规定；7. 不得泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司利益和声誉。
三、生产安全1. 遵守生产安全规定，正确使用和维护生产设备和工具；2. 严禁在工作中穿带危险的衣物和饰品，如长发、长裙、项链等；3. 保持工作区域的通道畅通，清除堆放物和杂物；4. 使用设备时应仔细阅读操作说明书，正确操作并保持设备清洁；5. 发现设备故障或安全隐患应及时向负责人报告，并采取必要的防范措施；6. 遇到突发事件，应迅速疏散并按照应急预案进行处理；7. 不得抽烟或使用明火，禁止酒后上岗。
四、质量管理1. 严格按照生产工艺和质量要求进行操作，确保产品质量；2. 不得随意更换生产工艺和原材料，如有需要应经过相关部门的批准；3. 确保产品出厂前进行质量检验，并填写相应记录；4. 发现质量问题及时进行整改和追溯，确保产品符合标准；5. 遇到重大质量问题应立即上报，并组织相关人员进行调查处理；6. 参与质量改进活动，提出合理化建议和意见，共同提升产品质量。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，确保员工的基本生活需求；2. 合理安排员工休息和休假，提供良好的工作环境和生活条件；3. 所有员工享受社会保险和福利，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险；4. 合理安排员工培训和技能提升，提供晋升和职业发展机会；5. 公司将建立员工关怀机制，关注员工的身体健康和心理健康；6. 公司将严禁任何形式的歧视和欺压行为，倡导和谐的工作环境。
关于生产车间的管理制度模版
关于生产车间的管理制度模版生产车间是企业中非常重要的部门之一，其管理制度的完善与执行对于企业的运作和效益具有至关重要的影响。
下面是一份生产车间管理制度模版，帮助企业建立一套完整的管理体系，提高生产车间的效率和质量。
一、总则1. 生产车间管理制度的目的是为了确保生产车间的安全、高效运作，提高生产效率和产品质量。
2. 本制度适用于所有生产车间的员工，包括管理人员和生产工人。
二、生产车间的组织管理1. 生产车间设置生产经理，并配备必要的管理人员。
2. 生产经理负责车间的日常管理和生产任务的执行。
3. 生产经理应具备相关专业知识和管理经验，并能有效领导和指导车间员工。
4. 生产车间的员工应按照生产经理的指示和安排进行工作。
三、生产计划与调度1. 生产计划由生产经理编制，并根据市场需求、原材料供应和人力资源情况进行调整。
2. 生产计划应提前确定，明确生产任务和交货期限。
3. 生产经理应根据生产计划安排生产工人的工作和生产设备的使用。
四、生产设备的管理1. 生产设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 生产设备的使用应符合操作规程，不得擅自修改或安装新的设备。
3. 发现设备故障应立即报告生产经理，并采取相应的维修和保养措施。
五、安全生产管理1. 生产车间应设置安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
2. 生产车间的员工应接受安全教育和培训，掌握正确的安全操作方法。
3. 发生安全事故应立即报告生产经理，并采取紧急处理措施。
六、质量管理1. 生产车间应按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
2. 生产车间的员工应严格执行工艺流程和操作规程，确保产品的一致性和稳定性。
3. 发现产品质量问题应立即报告质量部门，并进行相应的整改和处理。
七、奖惩制度1. 对于卓越表现和贡献显著的员工，可进行奖励和表彰。
2. 对于违反生产车间管理制度的员工，应进行相应的惩罚和处理。
3. 奖惩制度应公正、公平，并经过相关部门的审核和批准。
生产车间管理制度样本(七篇)
生产车间管理制度样本目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
职责：生产部现场严格贯彻执行本制度；生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核一、早会制度1.员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或线长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的副线长/线长每天上班必须提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的线长/副线长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。
二、请假制度1.如特殊事情必须亲自处理,应在____小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可）,否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：（同厂规一致）三、6S制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,要保持作业区的整齐干净。
2.每天下班后打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在作业区内乱丢垃圾（垃圾必须分类处理）、胡乱涂划。
四、车间生产秩序管理制度1.车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥。
2.员工上班应着装整洁，必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
不得携带任何私人物品，如手机.MP3.食品等（如有带手机,上班期间手机尽量关机或设为振动）。
3.员工在作业过程中工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗（注：脱岗指脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至其它车间或他人岗位做与工作无关的事）；同时必须保持一定的距离,禁止在作业过程中聊天、嘻戏打闹、吵嘴打架、大声喧哗。
生产车间管理规章制度明细
生产车间管理规章制度明细一、总则1.为加强生产车间管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
2.本规章制度适用于生产车间的全体员工，必须严格遵守执行。
3.生产车间管理委员会负责监督执行本规章制度。
4.生产车间主任负责具体执行本规章制度，并要求全体员工遵守。
5.生产车间每月定期召开管理会议，总结经验，查找问题，改进措施。
二、安全生产规定1.服从安全管理人员指挥，严禁擅自改变生产流程。
2.操作设备时必须穿戴好安全工具，避免发生意外伤害。
3.禁止在车间内吸烟、饮水、吃东西，以免污染产品。
4.生产车间每日进行安全巡查，发现隐患及时处理。
5.发现安全事故要立即报告安全管理人员，并配合调查处理。
6.熄灭明火后方可离开工作岗位，确保车间安全。
三、生产管理规定1.严格按照生产计划生产，不得擅自停工或停产。
2.禁止私自加班加点，严格遵守工时规定。
3.生产过程中要保持生产环境整洁，避免污染产品。
4.严格执行产品质量管理制度，确保产品质量符合标准。
5.加强设备、设施的保养维护，确保生产设备正常运转。
6.材料、零部件需经过检验合格后方可使用，不得使用不合格品。
7.生产完成后要及时清理车间，保持车间整洁。
四、员工行为规范1.员工要服从上级领导，不得违抗指挥。
2.员工要尊重同事，互相合作，共同完成生产任务。
3.禁止在工作中使用手机、玩游戏或其他影响工作效率的行为。
4.员工要遵守劳动纪律，不得擅自迟到早退或旷工。
5.不得擅自泄露公司机密，保护公司利益。
6.员工要保持个人卫生，穿戴整洁服装工作。
五、违规处罚规定1.对违反生产车间管理规定的员工，将严肃处理，包括警告、罚款、停职直至开除。
2.对于严重影响生产安全和产品质量的行为，将追究法律责任。
3.对于不服从管理、拒绝整改的员工，将依法处理。
六、附则1.本规章制度经生产车间管理委员会审定后生效。
2.对于本规章制度的解释权归生产车间管理委员会所有。
3.制定本规章制度的宗旨是为了促进企业发展，提高生产效率，保障生产安全。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本第一章总则为了加强生产车间管理，确保生产秩序井然，提高生产效率，保障员工安全，制定本规章制度。
第二章生产车间管理责任一、生产车间管理责任属于生产总监。
生产总监有权对生产车间进行全面监督和管理，保证生产活动的正常进行。
二、生产车间主任具体责任为组织生产车间生产活动，保障生产计划的顺利实施，确保产品质量和生产效率。
三、生产车间各岗位负责人对本岗位工作负责，需按照规章制度要求履行管理职责。
第三章生产车间生产计划管理一、生产车间应根据公司生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。
二、生产车间主任负责制定生产计划并组织实施，对生产进度进行监督和调整。
第四章生产车间安全管理一、生产车间安全管理属于生产车间主任和安全员责任，需制定安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训。
二、生产车间内严禁吸烟、乱扔烟蒂和火种，防止火灾发生。
三、生产车间各种设备和机器保持良好状态，定期进行检查、保养和维修，确保安全生产。
第五章生产车间生产质量管理一、生产车间主任负责生产质量管理工作，确保产品符合质量标准。
二、生产车间各岗位负责人需严格按照生产作业规范，保证产品质量。
三、对于生产出的次品产品，需及时处理和整改，防止不合格产品流入市场。
第六章生产车间纪律管理一、生产车间员工需按照规章制度要求，严格遵守纪律，服从安排。
二、严禁迟到早退，旷工逃工，私自调休等违反纪律行为。
三、对于违反纪律的员工，生产车间主任有权采取相应的纪律处分。
第七章生产车间安全生产培训一、新员工应当接受公司安全培训，了解安全生产规章制度，掌握安全生产知识。
二、生产车间主任负责组织定期安全生产培训，提高员工的安全防范意识。
第八章生产车间设备管理一、生产车间设备由专人管理，定期进行设备检查和维护，确保设备正常运转。
二、使用设备和机器需严格按照操作规程进行，严禁私自操作和修改。
三、对于设备出现故障或损坏，需及时报修处理。
第九章生产车间卫生管理一、生产车间应保持清洁卫生，严禁乱扔垃圾和污染环境。
2024年生产车间管理制度样本（十篇）
2024年生产车间管理制度样本为确保生产秩序的稳定，提升劳动生产效率，并保障生产工作的有序进行，特制定以下管理规定，适用于生产车间全体人员。
一、早会规定1. 所有员工必须提前____分钟到达车间参加早会，不得迟到或早退。
2. 员工在早会期间应保持站立姿态，专心聆听主管或组长的指示，不得从事与早会无关的活动。
3. 各生产线组长需提前____分钟到达车间，组织员工准时召开早会。
4. 组长在早会中需及时传达前一天的工作情况及当天的生产计划，控制早会时间在____分钟内。
____组长在讲话时应确保声音清晰有力，以激励为主，不得随意批评员工。
二、请假规定1. 如遇特殊情况需亲自处理，应提前____小时以书面形式申请请假，经主管及相关部门负责人签字后方为有效，禁止代请假或事后请假，否则将按旷工处理。
2. 禁止在非工作时间私自请假或批准请假。
3. 员工每月请假不得超过两次，同一天内请假人数不得超过两人。
4. 请假审批权限遵循如下规定：(1)一天以内由组长批准；(2)三天以内由车间主管批准；(3)超过三天需由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生规定1. 员工应保持工作区域的整洁，物品应按指定位置整齐摆放，不得随意乱放。
组长需保持办公区域的干净整洁。
2. 每日下班后，值日员工需进行卫生打扫，周末需进行大扫除，包括门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等区域。
3. 清洁工具使用后需清洗干净并存放在指定区域，由专人保管，不得随意丢弃、倒置或损坏。
4. 禁止在公司内随意丢弃垃圾，不得在工作区域胡乱涂写。
四、车间生产秩序管理1. 员工应穿着整洁的工作服，进入公司需更换拖鞋，并按指定区域整齐摆放。
必须佩戴厂牌，按要求佩戴手套或指套，同时确保静电表的使用。
2. 物料员需及时将物料准备到生产线上，并严格按照规定的操作流程进行，不得影响工作流程的正常进行。
3. 员工在作业过程中，应保持50-80CM的安全距离，不得拥挤坐在一起。
企业生产车间6S管理标准规范样本
公司生产车间6S管理原则规范1 生产区域现场管理原则1.1 通道1.1.1 通道平整、干净，划线清晰且颜色、规格统一。
1.1.2 通道线及标记保持清晰完整。
1.1.3 通道、走道畅通，无任何物品摆放。
1.2 工作场合1.2.1 工作场合划分合理，功能分区明确，设有定置图。
1.2.2 地面突出物、地坑等应有防范或警示办法与明显标记。
1.2.3 各类物品分类合理，标记清晰，摆放有序，易于查找和取放。
1.2.4 现场没有非必须品。
1.2.5 工作环境保持整洁、干净。
光照明亮，空气流通、清新。
1.2.6 地面、门窗干净、无灰尘，墙壁无蜘蛛网。
1.2.7 地面油漆及标记线剥落及时修补。
1.2.8 现场无随意摆放物品。
暂放物品放置在暂放区，摆放整洁、有序，标记清晰、明确。
1.2.9 不在暂放区暂时物品需有暂时存储标记。
1.2.10 当天清除垃圾、纸屑、烟蒂、破布、棉纱头等废弃物及地面、作业区油污。
1.2.11 短期内生产不用物品分类定位，摆放整洁，并标记。
1.2.12 操作人员离开工作岗位，物品归位放置。
1.2.13 工作台（桌）面及抽屉及时清理，物归其位，保持干净。
1.2.14 物料架、工作台、货架摆放合理、整洁、干净，有明显标记。
1.2.15 电器线路布局合理，整洁、规范，无安全隐患。
1.2.16 电器开关有控制对象标记，电器检修时需有警示标记。
1.2.17 电控柜、配电柜前无摆放物品，地面有警示标记。
1.3 机械设备1.3.1 机械设备上不摆放不必要物品，工具、器具或物品定位摆放，稳定牢固。
1.3.2 按设备点检规定进行点检并记录完整。
保持干净，处在完好状态。
1.3.3 有管理负责人标记，维修中机器设备要挂有设备状态标记牌。
1.3.4 动力供应系统加设防护罩和警示标记。
1.3.5 不惯用设备、物品应标记并加盖防尘罩。
1.4 工具、工装、量具1.4.1 工具、工装、量具定期维护、保养，保持正常使用状态。
2024年车间管理制度样本（8篇）
2024年车间管理制度样本为确保生产秩序的稳定，提升工作效率，保障生产流程的顺畅，特制定以下生产管理制度。
本制度适用于生产车间全体工作人员。
一、早会管理制度1. 员工应于每日上班前至少提前____分钟到达车间，准时参加早会，严禁迟到或早退。
2. 在早会期间，员工应保持站立姿势端正，专心聆听主任或班长的讲话，不得从事与早会无关的活动。
3. 各生产线班长应至少提前____分钟到达车间，组织员工准时参加早会。
4. 班长在早会中需及时传达前一天的工作总结及当天的生产计划，时间应控制在____分钟以内。
5. 班长在早会讲话时，应保持声音洪亮且富有激励性，避免随意批评或责骂员工。
二、请假管理制度1. 如因特殊情况需处理，员工应至少提前____小时以书面形式提出请假申请，经主任及相关领导签字确认后，请假方为有效。
2. 严禁非工作时间私下请假或批准请假。
3. 员工每月请假次数不得超过两次，每日请假人数不得超过两人。
4. 请假批准权限如下（与厂规保持一致）：一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；超过三天必须由生产部经理批准；连续请假按累计天数依上述规定处理。
三、车间卫生管理制度1. 车间员工应保持良好的个人卫生习惯，定期洗澡、更换衣物、理发，不得留长指甲或涂抹指甲油。
2. 进入车间时，员工必须穿戴规定的工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽和工作鞋，确保头发不外露；工作服和工作帽需保持清洁，并每日更换。
3. 严禁将生产无关的个人用品或饰品（如手表、首饰等）带入车间。
4. 进入车间前，员工应洗手消毒，并在工作过程中按照规程定期洗手；车间内严禁存放个人生活用品或非生产所需的杂物。
5. 车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
6. 非加工人员未经允许不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须满足加工人员的要求方可进入。
7. 新入职的生产人员需通过健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
8. 车间员工在以下情况下必须洗手：开始工作前；上厕所以后；处理被污染的原材料后；从事与生产无关的其他活动后；在操作期间也应勤洗手。
服装生产车间管理规章制度模版
服装生产车间管理规章制度模版一、总则1.本制度是为规范服装生产车间的管理行为，维护生产秩序，保障工作安全，提高生产效率而制定的。
二、职责与权限1.车间主任是服装生产车间的管理者，负责全面管理车间的生产、质量、安全等工作。
2.车间主任有权对车间内的员工进行调度、指导和监督，保证生产任务的完成。
3.车间主任负责组建生产队伍，确定各岗位的责任与权限。
4.员工应服从车间主任安排的工作任务，并按规定的要求完成。
5.各岗位员工应按岗位要求进行工作，不得随意调离或交换工作。
三、工作纪律1.员工应遵守工作时间，严格按照上班时间的要求进行签到和签退。
2.员工不得私自外出或擅离岗位，必须提前请假，并得到上级批准方可离岗。
3.员工应按时完成工作任务，不得延误进度或拖延工作时间。
4.员工应遵守工作纪律，不得迟到、早退或旷工。
5.员工应保持工作环境整洁，不得在工作区域乱扔废弃物品，保持车间的卫生和良好的工作状态。
四、安全生产1.员工应认真学习安全操作规范，正确使用劳动防护用具。
2.员工应随时关注生产设备的安全状态，如发现故障应及时上报维修。
3.员工应遵守用电安全规范，禁止私拉乱接电线，严禁在工作区域吸烟。
4.员工应遵守消防安全规定，不得在车间内私自燃放火源。
五、质量管理1.员工应按照工艺要求和品质标准进行生产，不得违背相关规定敷衍塞责。
2.员工应及时报告生产过程中出现的品质问题，并在首次品质不合格时及时停工处理。
3.员工应参与质量改进活动，积极提出改进措施。
六、道德规范1.员工应保持良好的工作作风，严禁与工作无关的谈笑声、吸烟喧哗等行为。
2.员工应尊重他人的劳动成果，不得盗用他人的工作成果。
3.员工应尊重上级和同事，遵守集体规范，不得进行人身攻击、谩骂等行为。
七、奖惩制度1.对于表现突出、工作优秀的员工，将给予相应的奖励和表彰。
2.对于违反工作纪律、不遵守安全规定或质量管理制度的员工，将给予相应的处罚，并视情况进行相应的教育培训。
生产车间管理制度模版
生产车间管理制度模版一、综述1. 本制度旨在规范生产车间的管理，确保生产工作的高效进行，保障产品质量和员工安全。
2. 所有生产车间的相关人员必须遵守本制度，并将其作为工作的准则进行执行。
二、责任与权限1. 车间主任负责整个车间的生产管理工作，并对车间内发生的问题负有最终的责任。
2. 操作工人负责根据工艺流程进行生产操作，并应主动汇报生产过程中的异常情况。
3. 技术人员负责编制工艺流程和质量控制标准，并进行生产指导和培训。
4. 质量部门负责对生产过程进行质量把关，并进行质量记录和分析。
三、安全管理1. 所有人员必须遵守安全操作规程，佩戴必要的个人防护装备。
2. 禁止擅自调试设备或更换工艺参数，必须经过相关人员的批准和指导。
3. 发生安全事故或紧急情况时，应立即采取紧急措施，并第一时间向主管领导报告。
四、设备维护保养1. 设备操作人员必须按照操作规程正确使用设备，并及时进行设备维护保养。
2. 维护人员应按照保养计划进行设备维护，并记录保养情况。
3. 所有设备的巡检、修理和保养应在停机期间进行，确保生产不受影响。
五、生产计划与进度管理1. 车间主任应根据生产任务制定合理的生产计划，并保证计划的及时调整和执行。
2. 每日生产进度应及时记录和汇报，及时解决生产过程中的问题和难题。
六、质量控制1. 车间主任应确保生产过程中严格按照质量控制标准进行操作，并对产品质量进行严格把关。
2. 所有生产过程中的异常情况应及时报告并记录，及时采取措施进行处理和改进。
七、环境保护1. 所有人员应遵守环境保护法律法规，做到节约能源、减少污染。
2. 严禁废弃物乱倒乱排，严格按照废物分类处理要求进行处理。
八、纪律要求1. 所有人员必须准时上下班，严禁迟到早退。
2. 严禁在生产过程中私自离岗，必须获得批准后方可离开工作岗位。
3. 严禁酗酒、吸毒等影响工作纪律和生产安全的行为。
九、奖惩原则1. 对于表现出色的员工，应进行表彰和奖励，以激励工作积极性。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一．总则
1.为了确保生产秩序, 保证生产车间各项工作顺利开展, 营造良好的工作环境, 促进本厂发展, 规范员工对生产现场的整理, 实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质, 提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的, 结合本厂生产车间实际情况, 特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员, 具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间, 按时上下班, 上班时间: 夏天8:00-12:00, 14:00-18: 00, 晚上加班18:30-21:30; 冬天8:00-12:00, 13:30-17:30, 晚上加班18:00-21:00, 夏天与冬天的时间调整, 以行政通知为准。
2.上班时间严禁外出, 如有急事需外出的, 应向上级管理人员请假, 并填写《外出放行条》, 批准后, 将放行条交到门卫室, 方可外出。
3.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
4.正常上班时间, 必须着装工衣, 佩戴厂牌, 严禁穿拖鞋, 短裤短裙进入生产车间工作。
5.车间人员在上班期间严禁吃早餐, 吃零食, 听音乐, 看杂志等与工作无关的事。
6.工作时间内严禁玩手机, 如工作需要能够接听或拨打电话, 但时长不
能超过5分钟。
7.车间人员在工作期间,吸烟要按指定时间并到厂指定区域( 吸烟时间间, 上午10:00-10:10分, 下午16:00-16:10分) 。
8.工作时间内, 因工作关系, 需要去其它岗位沟通, 只能谈与工作相关
的内容, 非工作需的岗位人员, 不得离开本工作岗位相互窜岗。
9.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得
到批准方可离开。
10. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时, 班长以上
干部如有必要的, 需陪同客户参观, 并介绍生产情况, 作业员照常工作, 不
得东张西望。
集体进入车间要相互礼让, 特别是遇上客人时, 不能争道抢行。
11.作业时间谢绝探访.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪
器设备, 由此而造成的事故损失自行承担, ( 如有亲朋探访的可向车间主管
申请, 去门卫室接待) 。
12.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品, 危险品或与生产无关之物品进入车间; 不得将产品( 或废品) 和私人用品放在
操作台或工作台面, 违者按公司有关规定严肃处理。
13.办公文件、借阅资料要妥善保管, 使用后马上归还所管理部门, 而且保证整洁, 严禁涂改, 注意安全和保密。
14.员工有责任维护环境卫生, 严禁随地吐痰, 乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料, 不得随意乱扔物料、工具, 掉在地上的配件, 镙丝必须捡起。
否则,按公司有关规定予以处罚。
15.不得私自携带公司内任何物品出厂( 除特殊情况经领导批准外) , 若有此行为且经查实者, 将予以辞退并扣发一个月工资。
16.对恶意破坏公司财产或盗窃行为( 不论公物或她人财产) 者, 不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重, 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
17.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙。
18.如有违反本规定的, 按照公司有关规定进行绩效考核, ( 绩效考核方案待定) 。
三.质量及工艺管理
1.车间应严格执行《程序文件》的规定, 履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制, 对出现的异常情况, 要查明原因, 及时排除, 使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行”三检”制度(自检、互检、巡检), 操作人员对自己生产的产品要做到自检, 检查合格后, 方能转入下工序, 下工序对上工序的产品进行检查, 不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过, 预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责, 做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
5.严格划分”三区”(待处理区、报废品区、流转区), 做到标识明显、数量准确、处理及时。
6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产, 对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行, 按规定进行检查, 做好记录。
8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检, 符合标准或有让步接收手续方可投产, 否则不得投入生产。
9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求, 如需修改或变更, 应提出申请, 并经试验鉴定, 报请技术部审批后方可用于生产。
10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
11.新制作的工装应进行检查和试验, 判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
13.生产部应建立模具及工装台帐, 按规定办理领出、维修、报废手续, 并做好各项记录。
14.合理使用设备、量具、工位器具, 保持精度和良好的技术状态。
15.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
四．作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。
生产工作分工不分家, 各生产车间须完成车间日常生产任务, 并保证质量。
调配人员必须服从该班组长的安排调遣, 日常生产任务以外的工作, 也须服从生产管理人员和班组长的安排调遣, 安排调遣须调配得当, 不宜造成工作量悬殊。
2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
3.在工作前仔细阅读生产工艺单, 员工如违反作业规定, 不论是故意或失职使公司受损失, 应由当事人如数赔偿( 管理人员因管理粗心也受连带处罚) 。
4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。
如继续生产造成损失, 后果将由车间各级负责人负责。
5.车间人员每日上下班前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章, 通道或公共区域主管安排人员协调清理。
6.在工作时间内, 员工必须服从管理人员的工作安排, 正确使用公司发放的仪器、设备、工具。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具( 如: 夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等) , 应送到
指定的区域或交回仓库保管员放置, 否则以违规论处。
7.车间人员领取物料时必须持有领料单, 不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库, 不得遗留在车间工作区域内。
8.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具, 移交物料要交接协调好,标示醒目。
9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作, 擅自更改生产工艺造成品质问题, 由作业人员自行承担责任。
11.应准确填写生产记录, 内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
五．设备管理
1.车间设备指定专人管理。
2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度, 认真执行设备保养制度, 严格遵守操作规程。
3. 做到设备管理”三步法”, 坚持日清扫、周维护、月保养, 每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通, 油路、油压油位标准、并按润滑图表注油, 油质合格, 待检查无问题方可正式工作。
4.《设备点检记录》、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5. 实行重点设备凭证上岗操作, 做到证机相符。
6.严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
7.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑, 做到”三好””四会””五项纪律”:
三好: 管好、用好、保养好。
四会: 会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律: 遵守安全操作规程; 经常保持设备整洁, 并按规定加油; 遵守交接班制度; 管好工具、附件、不得丢失; 发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
8.设备运行中, 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告; 做到勤检查、勤调整、勤维修。
9.操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转。
10.保持设备清洁, 严禁泡、冒、滴、漏。
11.设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠。