绩效奖金计算办法

績效獎金計算辦法

一﹕總則﹕

1.1制定目的

為能使目前績效獎金的發放﹐更為公正合理﹐並初步有效達成激勵的效果﹐切實從提升產品品質入手﹐特擬定如下計算辦法。

1.2考核范圍

產品部產課焊接班\檢修工站

1.3現況分析

目前電源產品生產課已初步導入連續性生產作業模式﹐車間產能逐月提升﹐產品不良率持續下降。品質﹑產能已基本趨于穩定狀態。針對目前之現況﹐為積極推進公司朝健康﹑平穩﹑致以持續發展﹐逐步引導員工工作積極性﹐員工對企業之附著性尤顯重要。鑒于此﹐依照現階段車間之計薪結構﹐執行效率管理勢在必行。

二﹑產能績效獎金計算辦法(建立以績效金100元RMB做衡量點)

工站類別﹕

2.1檢修工站

PS:設定目標控制良率獎金每個百分點為5元。

=100*(半成品良率*70%+成品電氣良率*30%)*<1+(成品電氣良率-設

定良率)*5>*出勤率

例如: 當月已完結工單半成品良率為97%﹐成品電氣良率為96%﹐設定良率為95%﹐該月員工無請假案例﹐則該員工本月績效金則為﹕

=100*(97%*70%+96%*30%)*<1+(96% -95%)*5>*1

=100*0.967*1.05*1

=99.8(RMB)

但是﹐如果本月半成品良率為95%﹐成品電氣良率為90%﹐設定

電氣良率為95%﹐該員工月無請假案例﹐則其該員工本月績效金

則為﹕

=100*(95%*70%+90%*30%)*<1+(90% -95%)*5>*1

=100*0.935*0.75*1

=70.125(RMB)

在上敘算式中﹐之所以增加<1+(成品電器良率-設定良率)*5>項﹐

該計算項對檢修員工績效金之影響因素最大﹐能有效助進檢修員

工切實把握產品成品良率﹐譬如﹕一些燒機不良﹐灌膠生之不良

之產品﹐能有效督導檢修員實時檢修。

2.2焊接工站

=100*直通率*(實際產能績效/設定產能績效)*經驗值*出勤率

三﹑相關計算方法

3.1半成品良率﹕

=送灌膠數量\投料數量*%

上述表達式只針對目前生產課焊接班產定義之狹義表述計算式﹐后繼

續﹐依此即可以同步展開。

3.2成品電氣良率﹕

=入庫數量\投料數量*%

3.3設定電氣良率﹕

此一項﹐生產技朮指導員(PE)將以參考其產品品質履歷表﹐在遵循目

前公司品質目標﹐執行現有制善與作業方法之前提下﹐進行設定。

3.4出勤率﹕

以當月出勤為計算基礎。

3.5設定產能﹕

IE 根據實際狀況對車間產能做預估﹐其(實際產能績效/設定產能績效)比例系數應該控制于0.8~~~~1.1之中﹐如比例系數已經超出此范圍﹐則﹐IE 需協助生產對其響實際產能績效之影響因數做分析﹐并對設

定產能績效做檢討﹐確認IE 工時是否合理。

3.6經驗值﹕

依照員工從事本職工作時間長短做參考﹕參考生產力的有效性做評

估。

3.7實際產能績效﹕

= 生產力有效性\入庫工時*100%

= 生產稼動率*總投入工時/入庫工時*100% 3.8設定產能績效﹕

= 目標產能折合工時間/生產稼動率*入總工時*100%

= 目標產能*IE 工時 生產稼動率*總投入工時

效有工時 = 平均耗用工時

生產稼動率*總投入工時

*100%

*目標設定良率

*100%