绩效管理的毕业论文正文.doc
绩效管理毕业论文
诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致中所罗列的容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。
与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了意。
若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日XXX的绩效管理制度的研究摘要改革开放以来，中小型企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业的发展飞速猛劲，人才的优势是企业获得竞争优势的基础依据和重要体现，人力资源管理成为了企业管理的核心，而人力资源管理的核心是绩效管理，重视和加强企业的绩效管理，对于促进员工的积极性，提高企业员工的工作绩效，实现企业目标，具有非常重要的意义。
所以建立一套适合企业发展的、完整的、科学的绩效管理体系是企业迫切的任务。
省景县XXXXXX是一贯视产品质量为根本，视顾客满意为目标，学习并采用先进科学的企业管理办法，改进企业存在的问题，使企业管理方法更加完善。
由于中小企业的自身局限性，绩效管理理念相对落后，由于缺乏科学的知识和理论作为指导，一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不了解应该如何实施绩效管理程序。
所以考核制度设置的比较单一，绩效制度的结果会得不到很好的发挥起不到应有的效果。
因此，将结合XXX公司的现状，分析其问题所在，通过绩效管理的方法解决存在的矛盾，同时建立起一套符合XXX公司自身特色的一套管理体系。
关键字：绩效管理存在的问题解决对策目录前言 (1)第1章绪论 (2)第1.1节研究背景 (2)第1.2节研究目的与意义 (2)第1.3节研究方法概述 (3)第1.4节文献综述 (4)第2章绩效管理相关的理论 (7)第2.1节与绩效管理相关的理论 (7)第2.2节绩效管理的重要性 (10)第3章 XX绩效管理制度的现状 (12)第3.1节 XXX的公司概况 (12)第3.2节 XXX的现状分析 (12)第3.3节 XXX制度存在的问题及分析 (15)第4章 XX绩效管理制度存在问题的建议和展望 (17)第4.1节保证绩效管理制度有效实施的建议 (17)第4.2节企业未来的发展方向 (18)结论 (20)附录 (21)参考文献 (24)致 (25)前言对XX公司的绩效管理体系进行分析的基础上，从各方面入手分析公司绩效管理体系存在的不足，并对公司存在的问题，提供改进的方案。
绩效管理毕业论文
绩效管理毕业论文标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。
与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日XXX有限公司的绩效管理制度的研究摘要改革开放以来，中小型企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业的发展飞速猛劲，人才的优势是企业获得竞争优势的基础依据和重要体现，人力资源管理成为了企业管理的核心，而人力资源管理的核心是绩效管理，重视和加强企业的绩效管理，对于促进员工的积极性，提高企业员工的工作绩效，实现企业目标，具有非常重要的意义。
所以建立一套适合企业发展的、完整的、科学的绩效管理体系是企业迫切的任务。
河北省景县XXXXXX有限公司是一贯视产品质量为根本，视顾客满意为目标，学习并采用先进科学的企业管理办法，改进企业存在的问题，使企业管理方法更加完善。
由于中小企业的自身局限性，绩效管理理念相对落后，由于缺乏科学的知识和理论作为指导，一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不了解应该如何实施绩效管理程序。
所以考核制度设置的比较单一，绩效制度的结果会得不到很好的发挥起不到应有的效果。
因此，将结合XXX公司的现状，分析其问题所在，通过绩效管理的方法解决存在的矛盾，同时建立起一套符合XXX公司自身特色的一套管理体系。
关键字：绩效管理存在的问题解决对策目录前言 (1)第1章绪论 (2)第节研究背景 (2)第节研究目的与意义 (2)第节研究方法概述 (3)第节文献综述 (4)第2章绩效管理相关的理论 (7)第节与绩效管理相关的理论 (7)第节绩效管理的重要性 (10)第3章 XX绩效管理制度的现状 (12)第节 XXX的公司概况 (12)第节 XXX的现状分析 (12)第节 XXX制度存在的问题及分析 (15)第4章 XX绩效管理制度存在问题的建议和展望 (17)第节保证绩效管理制度有效实施的建议 (17)第节企业未来的发展方向 (18)结论 (20)附录 (21)参考文献 (24)致谢 (25)前言对XX公司的绩效管理体系进行分析的基础上，从各方面入手分析公司绩效管理体系存在的不足，并对公司存在的问题，提供改进的方案。
企业绩效管理论文参考(最新篇)
企业绩效管理论文参考企业绩效管理论文参考。
企业绩效管理论文范文一：企业绩效管理中绩效沟通与策略摘要：在新的历史形势下，企业绩效管理中的绩效沟通在人力资源管理层面发挥越来越重要的作用，并对企业的发展起到深远的影响。
基于这一背景，在简要介绍绩效管理中绩效沟通的基本理论内涵的基础上，结合当前企业发展实际，指出了企业绩效管理中管理者在认识上存在的误区，对绩效沟通重视不够;绩效制度缺乏，上下级的沟通不够;绩效沟通实践上存在的沟通技巧与反馈效力的缺失等问题。
最后结合这些问题有针对性地提出了政策建议，旨在为企业管理工作者提供参考与借鉴。
关键词：绩效管理;绩效沟通;策略探析一、绩效管理中绩效沟通概述从理论上来讲，绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。
绩效沟通指企业的管理者与员工为了达到绩效评估目的，在共同工作的过程中分享各类相关绩效信息，以期得到对方的反应和评价，通过双方多种形式、内容、层次的交流，提高企业绩效的过程。
二、绩效沟通中存在的问题1、管理者在认识上存在误区，对绩效沟通重视不够沟通是企业管理的一个重要环节，也是一个核心手段，已经被众多的企业管理者所认知。
尤其是绩效管理对于促进企业的发展有着极其重要的作用。
但是一些企业由于忙于日常的生产运营，往往忽视了对于企业绩效的一些管理和沟通，甚至有些企业的管理者认为，只要把企业的生产经营抓好了就可以了，对于企业绩效沟通可以忽略不记。
出现以上的问题和表现主要在于这些管理者对于绩效意识还存在一些误区和偏差，这种在认识上的片面性表现在很多方面。
首先，他们认为只要给员工的工作情况和工作表现打打分，然后再填写一张绩效考核单，给员工一个绩效反馈单就万事大吉。
在他们看来，过多的沟通都是在浪费时间，有一张绩效考核表就可以知道员工的工作情况。
其次，许多管理者认为绩效管理取得的效果不是太明显，为此对于绩效管理不是特别的重视。
2、绩效制度缺乏，上下级的沟通不够绩效管理作为特殊的管理模式，需要有具体的配套制度去落实和执行，由此才可以保证绩效工作的顺利进行。
企业绩效管理研究毕业论文
企业绩效管理研究毕业论文企业绩效管理在当前竞争激烈的市场环境中显得格外重要。
随着经济全球化的不断推进，企业面临着来自各个方面的挑战，如生产成本的增加、市场需求的变化、竞争对手的崛起等等。
为了成功应对这些挑战，企业需要建立和完善绩效管理体系，不断提高企业的核心竞争力。
本文旨在借鉴国内外相关研究成果，对企业绩效管理进行深入探讨，并提出一些改善企业绩效管理的具体方法。
首先，本文将介绍绩效管理的定义和意义。
然后，从目标设定、绩效评估、绩效奖励等方面对企业绩效管理的关键要素进行分析。
接下来，本文将围绕着企业绩效管理的问题和不足展开讨论。
最后，本文将提出一些建议，以帮助企业实施有效的绩效管理。
绩效管理是指企业为实现既定目标，通过对员工和组织整体的工作表现进行评估、反馈和激励的过程。
绩效管理能够帮助企业明确目标、提高工作效率、激发员工的积极性和创造力。
同时，绩效管理还可以帮助企业发现问题、改进流程，并及时进行战略调整。
然而，目前企业绩效管理存在一些问题和不足。
首先，目标设定不够明确和具体，导致员工无法清楚地了解自己的工作职责和目标。
其次，绩效评估过于注重数量化指标，而忽视了员工的潜力和创新能力。
再次，绩效奖励机制缺乏公平性和透明度，容易引发员工之间的不满和不公正感。
此外，企业绩效管理过程中缺乏有效的反馈机制，无法及时纠正问题和改进方案。
为了改善企业绩效管理，以下几点建议供参考。
首先，企业应该建立明确的目标体系，将企业的战略目标与员工和部门的目标相对应。
其次，绩效评估应该采用多维度的方法，兼顾数量化和定性评价，注重员工的潜力和发展空间。
再次，企业应该建立公平、透明和激励性的绩效奖励机制，使员工能够感受到公平和公正。
此外，企业还应该建立有效的反馈机制，及时调整策略和流程，以适应市场变化。
综上所述，企业绩效管理是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过建立和完善绩效管理体系，企业能够明确目标、提高工作效率、激发员工的积极性和创造力。
关于绩效管理论文（2）
关于绩效管理论文(2)关于绩效管理论文篇二关于企业绩效管理的研究摘要：绩效管理目前已逐渐成为当今企业最为关注的话题之一，因此值得我们去深入推广研究。
文章首先对绩效管理和绩效管理的作用进行了分析，并在此基础上就我国企业绩效管理的现状提出了改进方案，以供同行参考。
关键词：企业;管理;研究一、绩效管理内涵企业对绩效管理的重视由来已久，绩效管理最开始在企业中的体现主要是进行绩效评估。
但是随着经济与管理水平的发展，越来越多的管理者和研究者意识到传统的绩效评估对于提高员工的满意度和绩效的作用非常有限，对完成组织目标的作用也不大。
由于评估的主观性，评估没有得到很好地执行;许多管理者对员工的评估表面上和私下里是不一致的;注重评估的过程和形式，不注重评估的价值，对组织和员工的作用不大。
传统的绩效评估是一个相对独立的系统，通常与组织中的其他背景因素相脱离，如组织目标和战略、组织文化、管理者的承诺和支持等。
而这些背景因素对于成功地实施绩效评估有着非常重要的作用。
绩效管理正是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。
绩效管理包括目标设置阶段、绩效管理目标的反馈阶段、实施考核阶段和绩效结果运用阶段。
1.目标设置阶段。
绩效管理在目标设置阶段重视员工的参与性和目标的可接受性。
因为员工自己参与了目标的制定，所以会形成对目标的认同，对目标实施会形成心理上的承诺。
2.绩效管理目标的反馈阶段。
首先是要进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈的渠道自然地进行：其次要向下级通报进度，使员工互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的程序，修改原来的目标。
3.实施考核阶段。
组织定期对员工的绩效进行考核。
这一阶段的任务是组织怎样尽可能客观真实地对员工的绩效做出评价，同时又尽可能让员工感到满意。
绩效考核的起点是前面双方制定的绩效合同或称绩效协议。
4.绩效结果运用阶段。
绩效考核毕业论文
绩效考核毕业论文第一章引言1.1问题的提出绩效考核是现代人力资源管理的重要内容,没有考核就难以激励员工。
几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是在绩效考核的实施过程中，管理者发现，已有的绩效考核制度很难达到预期的目标，甚至还产生了严重的不良后果。
一家知名管理期刊的调查表明:“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。
如何客观、公正、准确地对员工的绩效作出评价,采用更加灵活的模式来评价员工的绩效,是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。
企业往往只看到了绩效考核或评估,而忽视针对绩效管理全过程的把握。
正确认识绩效管理和建构有效的绩效考核系统是解决这一问题的根本所在。
1.2研究的目的绩效考核在人力资源管理中占据核心地位，是有效管理员工的基本手段。
因此研究绩效考核具有重要的意义。
首先绩效考核是确定员工劳动报酬的根据。
只有正确的衡量劳动的数量和质量才能实行“按劳分配”，做到公平分配奖酬。
其次绩效考核能有效合理的安排人员任用。
经过考核，可以对员工进行全面的了解，从而可以通过其能力和专长进行判断，适合某种岗位，达到人尽其才、因岗配人的效果。
再次，绩效考核可以为员工培训提供客观的依据。
通过考核，可以了解员工存在的问题不足及缺陷，从而可以进行针对性的培训，更好的发挥培训的效果。
最后，绩效考核可以激励员工，有效的促进员工的成长。
绩效考核的结果可以决定奖惩的类别，可以让员工发现自身不足，给员工一个明确的目标，提高员工工作的积极性，更好完成工作任务，从而提高企业的竞争力1.3研究的思路与方法1.3.1研究的思路笔者以沈阳低压开关有限公司有限公司为研究对象，在文中阐述了绩效考核的概念、作用及流程，分析了三洋电梯在绩效管理中的存在的问题并对存在的问题提出了解决方法。
1.3.2研究的方法⑴调查研究法调查研究法是科学研究中最常用的方法之一。
它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。
绩效管理本科毕业论文
绩效管理本科毕业论文目录引言。
页数绩效管理的概述。
页数绩效管理的重要性。
页数绩效管理的目的和原则。
页数绩效管理的评估指标。
页数绩效管理的方法和工具。
页数绩效管理的挑战和解决方案。
页数绩效管理的案例研究。
页数绩效管理的未来发展趋势。
页数结论。
页数附录。
页数参考文献。
页数附录。
页数参考文献。
页数本毕业论文旨在探讨绩效管理的相关问题，提供背景、目的和研究问题的介绍。
绩效管理是组织内重要的管理活动之一，它涉及到评估员工在工作中的表现以及达成目标的能力。
随着全球化和市场竞争的加剧，绩效管理对于组织的发展和成功变得越来越重要。
本论文旨在通过研究绩效管理的相关理论和实践，探讨如何提高组织绩效以及员工个人绩效。
本论文将首先介绍绩效管理的背景和意义，然后明确研究目的以及所涉及的研究问题。
重点将放在绩效管理的方法和工具，以及其对组织绩效和员工绩效的影响上。
通过对现有研究的综述和案例分析，本论文将探讨绩效管理的最佳实践，为组织提供有效的绩效管理策略和方法。
通过对绩效管理的理解和应用，组织可以更好地激励和管理员工，提高组织整体绩效。
本研究旨在对绩效管理相关领域的文献进行综述和分析。
绩效管理是组织管理中的重要领域，涵盖了对员工绩效和组织绩效的评估、监控和改进。
通过综述相关文献，我们可以深入了解绩效管理的理论基础、方法与实践应用。
在绩效管理领域的文献综述中，我们将分析以下几个方面：绩效管理的概念和定义：我们将回顾不同学者对绩效管理的定义和解释，以便理解绩效管理的核心概念和目标。
绩效管理的理论基础：我们将探讨绩效管理的理论框架和基本原理，如目标设定理论、行为理论和反馈理论等。
绩效评估与监控：我们将研究不同的绩效评估方法，如360度反馈、绩效评价表和关键绩效指标等，并分析其优缺点以及在实践中的应用情况。
绩效改进和激励措施：我们将探讨如何通过绩效管理来改进员工和组织绩效，并研究激励措施的设计与实施。
绩效管理的挑战与未来发展：我们将分析当前绩效管理面临的挑战，如反应偏差、评分偏见和激励失效等，并展望绩效管理领域的未来发展趋势。
企业绩效管理论文参考(篇)
企业绩效管理论文参考(篇)另一个问题是企业缺乏完善的绩效制度，导致上下级之间的沟通不够顺畅。
一些企业的绩效管理制度过于简单，只有简单的评分和反馈，缺乏有效的激励和惩罚机制。
这种制度的缺陷导致员工对于绩效管理的反馈不够积极，也无法激发员工的工作热情。
同时，由于制度的不完善，上级对于下属的绩效评估也存在一定的主观性，导致绩效评价的公正性和客观性受到影响。
因此，企业应该加强对于绩效制度的建设和完善，制定科学合理的绩效评价标准，为员工提供明确的激励和惩罚机制，同时加强上下级之间的沟通和协作，确保绩效管理的公正性和有效性。
3、绩效沟通实践上存在的沟通技巧与反馈效力的缺失在实际的绩效沟通过程中，很多企业存在沟通技巧不足和反馈效力不够的问题。
一些管理者缺乏有效的沟通技巧，无法与员工进行有效的交流和沟通，导致员工对于绩效评价的理解和接受度不够。
同时，一些员工也存在沟通技巧不足的问题，无法向上级反馈自己的工作情况和问题，导致绩效评价的不准确。
另外，企业对于绩效反馈的效力也存在一定问题，一些企业只是简单地给出绩效评价结果，而缺乏对于员工绩效评价结果的解释和分析，无法激发员工的工作积极性。
因此，企业需要加强对于沟通技巧的培训和提高，同时加强对于员工的绩效反馈，提高反馈的效力和针对性，激励员工的工作热情和创新能力。
三、绩效沟通策略建议针对以上存在的问题和挑战，企业需要采取一系列有效的绩效沟通策略，以提高绩效管理的效能和有效性。
首先，企业应该加强对于绩效意识的宣传和普及，提高管理者对于绩效管理的重视和认识。
其次，企业需要建立完善的绩效管理制度，制定科学合理的绩效评价标准和激励机制，确保绩效管理的公正性和有效性。
同时，企业需要加强对于员工的沟通技巧和反馈效力的培训和提高，提高员工对于绩效评价的理解和接受度，激发员工的工作积极性和创新能力。
最后，企业需要加强对于绩效沟通的监督和评估，确保绩效沟通的有效性和针对性，为企业的发展提供有力的支持和保障。
绩效管理应用论文(5篇)
绩效管理应用论文(5篇)注：本回答仅提供文章标题和部分分析，如需完整的论文，请进行具体订制。
以下标题仅供参考。
1. 基于目标管理的绩效评价与应用分析本文通过对某公司的目标管理与绩效评价进行研究，探讨了目标管理在绩效评价中的应用，并分析了其在企业发展中的作用。
研究结果表明，目标管理是一种有效的绩效管理工具，可以有效地提高员工绩效和企业业绩。
毕业总结：通过研究目标管理在企业绩效评价中的应用，本文对于提高企业绩效和员工绩效有一定的借鉴意义。
在今后的研究和实践中应该进一步探究目标管理的运用方法和细节。
2. 薪酬绩效管理在企业中的应用与探究本文主要探讨了薪酬绩效管理在企业中的应用，并通过实际案例对其进行了分析。
研究结果表明，薪酬绩效管理在企业中非常重要，可以有效地提高员工绩效和企业业绩。
毕业总结：本文研究的结果表明，薪酬绩效管理在企业中的应用非常重要，对于员工绩效和企业业绩都有明显的提升作用。
今后需要进一步完善具体的薪酬绩效管理方案，以充分发挥其作用。
3. 基于平衡计分卡的企业绩效管理研究本文通过对平衡计分卡的研究，探讨了其在企业绩效管理中的应用，以及效果分析。
研究结果表明，平衡计分卡是一种非常实用的绩效管理工具，可以对企业的各项绩效进行监控和衡量。
毕业总结：基于平衡计分卡的企业绩效管理是一种非常实用的方法，对于企业的发展有重要的推动作用。
今后应该进一步完善和提升基于平衡计分卡的绩效管理方案。
4. 精益管理在企业绩效管理中的实际应用本文通过案例分析，探讨了精益管理在企业绩效管理中的实际应用，以及效果分析。
研究结果表明，精益管理是一种非常实用的绩效管理工具，在企业的生产和管理方面都有明显的提升作用。
毕业总结：本文研究的结果表明，精益管理在企业绩效管理中的应用是具有实际意义的。
在今后的研究和实践中，应该结合实际情况，完善精益管理方案，并进一步推广应用。
5. 战略绩效管理在企业中的应用实践本文主要通过实际案例，探讨了战略绩效管理在企业中的应用和作用分析。
毕业论文范文绩效管理
绩效考核与激励-写一份本科毕业论文企业员工的绩效评估与员工激励论企业员工的绩效评估与员工激励摘要：在知识经济时代，企业面临着越来越多的机遇与挑战，人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。
企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。
知识型员工不同于一般员工，他们有自己独特的需求特征，因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求，做到“投其所好”，从而激发出知识型员工的主动性与创造性，实现企业与员工共同发展。
本文基于需求特征这一视角，探讨了知识型员工的激励方法。
关键词：知识型员工；需求特征；激励对策；企业管理（一、我国目前知识型员工激励存在的误区单一的薪酬策略一方面，一些企业仍旧采用传统的薪酬战略，在传统薪酬战略下，基本薪酬是员工为企业工作所获得的绝大部分报酬，并且往往划分成很细的数量和很多的等级，以适应员工在企业内部的职位提升和获得加薪的需要，而当今企业的组织结构从原来的金字塔状职能型结构逐渐趋于扁平化。
管理层次减少，传统薪酬策略强调保障性和职位的持续晋升，对于垂直流动或晋升的机会十分有限的扁平化组织而言显然是不合适的。
知识型员工所在的企业大多是具有扁平化特征的，他们上升的空间非常有限，因而这种传统的薪酬激励对他们而言并没有多大效果。
另一方面，有些企业虽然已经认识到人力资源尤其是其中的知识型员工的重要性，并已将这种认识转化为行动，积极引进高素质的员工，希望他们能为企业创造较高的价值。
然而，在引进人才的具体措施上，企业大都是采用高额现金收入的办法，很容易造成员工的一种攀比心理，如果这些员工是因为高额现金报酬而为企业服务，那么一旦有其他企业给出更高的现金报酬，他们必将离去。
再者，员工现金收入越高，现金报酬对他们的边际效用也就越小，对他们的激励力度也就越弱。
2。
忽视员工的成长随着经济和社会的发展，知识型员工越来越希望提高工作质量和生活质量，要求在工作中获得成长与发展的机会。
绩效管理毕业论文范文四篇
绩效管理毕业论文范文四篇第一篇：绩效管理的定义和重要性绩效管理是一种管理工具，旨在衡量和改进组织、团队和个人的绩效水平。
它通过设定明确的目标和标准，评估和监控绩效表现，为改进提供基础。
绩效管理对组织的成功非常重要，它可以促进员工发展、激励高绩效，提升团队协作，实现组织目标。
这篇论文将探讨绩效管理的定义、特点以及对组织和员工的重要性。
通过分析相关研究和案例，论文将阐述如何有效实施绩效管理，并提供一些建议和方法。
第二篇：绩效管理的实施方法和挑战绩效管理的实施是一个复杂的过程，需要注意各种挑战和难点。
本篇论文将介绍绩效管理的基本步骤，如设定目标、制定绩效评估方法和进行评估反馈。
此外，论文还将探讨绩效管理的一些常见挑战，如评估偏见、绩效标准不清晰和员工抵触情绪等，并提出相应的解决策略。
研究指出，绩效管理的成功实施需要领导者的支持、明确的沟通和系统完善的培训等因素。
通过对实践经验和理论研究的综述，将为绩效管理的实施提供指导和建议。
第三篇：绩效管理对员工激励与发展的影响绩效管理对员工激励与发展起着重要作用。
本论文将分析绩效管理与员工激励之间的关系，并探讨绩效管理对员工发展的影响。
研究发现，绩效管理可以激发员工的积极性、提高工作满意度和工作绩效。
同时，绩效管理也可以为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们提升职业能力和职业发展。
本论文将通过分析相关研究和案例，阐述绩效管理对员工激励与发展的重要性，并提出一些实践建议。
第四篇：绩效管理在组织中的应用与效果评估绩效管理在组织中的应用是一个持续改进的过程。
本篇论文将介绍绩效管理在组织中的应用和效果评估方法。
论文将探讨绩效管理在组织中的应用步骤，如设定目标、制定绩效指标和实施评估。
此外，还将介绍效果评估的方法和工具，如360度反馈、绩效评估报告和员工满意度调查等。
研究显示，绩效管理的有效应用可以提高组织绩效、增强竞争优势，并帮助组织实现长期发展目标。
论文将通过案例分析和实证研究，对绩效管理在组织中的应用与效果进行评估和总结。
员工绩效管理毕业论文
员工绩效管理毕业论文员工绩效管理毕业论文绩效管理是企业管理中的重要环节，对于组织的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
本文将从绩效管理的定义、目的、方法以及实施过程等方面进行探讨，旨在深入了解员工绩效管理的重要性和实施方法。
一、绩效管理的定义绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施的管理方式，旨在激励员工，提高组织绩效。
它不仅关注员工的工作表现，还关注员工的个人发展和成长。
二、绩效管理的目的1. 激励员工：通过设定明确的目标和奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 评估绩效：通过对员工的工作表现进行评估，了解员工的优势和不足，为员工提供改进和发展的机会。
3. 促进组织发展：通过绩效管理，组织可以及时发现问题，优化工作流程，提高组织绩效。
三、绩效管理的方法1. 设定目标：明确的目标是绩效管理的基础。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的战略目标相一致。
2. 绩效评估：绩效评估是核心环节，可以通过定期的绩效考核、360度评估和员工自评等方式进行。
3. 提供反馈：绩效评估后，应及时向员工提供具体的反馈，包括工作表现的优点和改进的方向。
4. 奖惩措施：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的纠正措施。
四、绩效管理的实施过程1. 制定绩效管理制度：组织应制定明确的绩效管理制度，包括目标设定、评估方法、奖惩机制等。
2. 培训员工：组织应对员工进行相关的绩效管理培训，使员工了解绩效管理的目的和方法。
3. 设定目标：组织与员工共同设定明确的目标，确保目标的可达性和可衡量性。
4. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多种评估方式，如考核、评估问卷等。
5. 提供反馈：根据绩效评估结果，向员工提供具体的反馈和改进建议。
6. 奖惩措施：对于表现优秀的员工，及时给予奖励和认可；对于表现不佳的员工，采取相应的纠正措施。
7. 绩效改进：根据绩效评估结果，组织应及时调整目标和改进绩效管理制度，以提高绩效管理的效果。
绩效管理的论文范文
绩效管理的论文范文摘要市场经济体制加剧了国内企业的内外竞争;绩效管理是保证企业职能部门高效运作的重要措施，也是人力资源管理重点研究的内容。
本文从绩效管理在企业职能部门实施过程中的绩效目标进行分析，并就现有的绩效管理体系存在的问题提出有效的改进措施。
关键词绩效管理;绩效目标;职能部门;问题;对策一、绩效管理体系存在的问题国有企业的职能部门在施行绩效管理后，取得了一定的成果，部门员工的工作目标较以前更加明确，部门的执行能力也大大增强。
但是，绩效管理体系的考核评价流程需要不够完善，绩效管理的对象也不够全面;致使很多部门的管理人员认为绩效管理就是简单的填写考核表，过于形式，对公司员工管理作用不明显;还有的不重视绩效管理在部门内的施行，敷衍了事，对管理层员工的绩效考核不全面。
出现这种现象的主要的原因一方面是绩效目标的设定没有明确的标准，对职工的评价标准不完善;另一方面是在设定绩效目标的时候没有考虑实际的情况，使设计流程过于简单;在职能部门未形成统一的目标责任体系。
公司现在施行的绩效管理体系，一般都是在固定每个月结束时，对职工进行评价考核，没有在每个月开始的时候，就制定好目标任务;在考核的时候就不知道每个员工的实际的成效与既定的目标之间的差距，只是依靠单纯的打分，不能够将绩效细化;员工的目标任务不明确，在实际工作中就容易产生懈怠。
每个职能部门只有及时地与主管领导就项目的开展进度进行沟通，制定可行的目标进度，才能为最后的绩效考核提供明确的参考标准。
这就需要公司人事管理部门，对公司实际职能部门的的绩效考核制度进行改进，提高绩效管理体系的运行效率。
二、绩效管理体系改进的措施针对于公司职能部门在绩效管理中存在的目标责任体系不一致以及绩效目标设定不明确的问题，提出可以改进绩效管理体系的有效的措施，主要包括两个方面:2．1绩效管理目标责任体系公司的职能部门必须要与主管的领导建立一致的目标，共同承担责任;企业的战略规划作为部门和员工的共同目标，绩效管理也将公司战略作为最终的目标。
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某某学校
（届）
毕业论文（设计）
题目：某企业绩效管理现状、问题及对策研究姓名：
专业：人力资源管理
班级：
学号：
指导教师：
导师职称：
年月日
我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得
或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。
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摘要：绩效管理是人力资源管理的核心环节，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用，也成为企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对企业实现可持续发展起着显著的支持作用。
但在具体实践中，我国企业绩效管理仍然存在很多亟待解决的问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。
企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理，为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标，各企业需要不断完善绩效考评制度，加强绩效管理。
本课题是运用所学知识，通过对某企业在绩效管理制定、实施、效果等方面的情况，运用所学的相关知识对其现状进行分析存在的问题与原因，提出相关解决问题的对策，使其在激励方面得到更加科学、有效的运用。
关键词：绩效管理；激励；问题；对策
Abstract：Performance management is a core part of human resource management, performance management ideas and methods around the world are being used by many companies, has become a corporate human resources management in the use of resources, enhance their core competitiveness, an important means to gain competitive advantage and development tools to achieve sustainable development of enterprises play a significant supporting role.However, in practice, the enterprise performance management there are still many problems to be solved, seriously hampered and weakened the performance management role to be played. Effective way to enhance the performance of enterprises carrying out performance management, in order to maintain their competitive advantage and to achieve sustainable business goals, companies need to continuously improve the performance appraisal system and strengthen performance management.
The issue is to use the knowledge, through an enterprise performance management in the formulation, implementation, results and other aspects of using the knowledge learned analysis of the status of their problems and reasons, the proposed solutions to this problem related to its been more scientific in motivation, effective use.
Key Words：Performance management; incentives; problem; Strategy
目录
一、引言 (1)
二、绩效管理相关研究述评 (1)
（一）绩效管理的概念 (1)
（二）绩效管理存在的若干问题 (2)
三、某企业绩效管理现状 (3)
（一）某企业现状 (3)
1、企业简介 (3)
1、企业组织结构图 (4)
3、企业绩效管理概况 (4)
（二）某企业绩效管理优点 (5)
（三）某企业绩效管理的问题 (6)
1、绩效考核标准不明确 (7)
2、缺乏绩效沟通 (8)
3、评价者培训不足 (8)
4、考核结果应用过于狭窄 (8)
四、某企业绩效管理对策研究 (9)
（一）树立科学绩效管理意识 (9)
（二）完善绩效考核标准 (9)
（三）建立良好的沟通与反馈机制 (10)
（四）加强评价者培训 (11)
（五）合理应用考核结果 (12)
五、总结 (12)
参考文献 (14)
致谢 (16)
附录一：绩效管理调查问卷 (17)
一、引言
在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代，企业日益加强战略管理以获取竞争优势的今天，绩效管理已与企业经营目标紧密的结合在一起。
大量研究显示，企业发展的成败关键来自于企业内部的绩效管理水平，虽然越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理，但实际效果并不令人满意，这不得不让人思考的问题。
科学的绩效管理能提高组织成员的积极性和创造力，持续提高他们的绩效水平以达到组织的战略目标，同时对促进企业的生产管理和员工行为改进，以及企业人事制度的实施等具有十分重要的意义。
本文通过某企业的发展战略，从绩效管理的设计、实施、反馈等方面进行调查研究，分析其在绩效管理存在的问题并提出相关建议，从而使企业在原来的基础上结合自身特点，更科学有效的运用绩效管理。
二、绩效管理相关研究述评
（一）绩效管理的概念
绩效管理是一个系统性的完整的过程，在这个过程中，经理和员工通过协商的方式，根据企业的战略规划和经营目标，来确定每个员工的绩效目标及考核标准，据此制定绩效计划，并通过持续不断地沟通，直线经理对员工绩效进行诊断与辅导，帮助员工并与员工一起共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。
这个过程通常被看作是一个管理循环，分为四个步骤，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效考评、绩效反馈面谈。
（王惠琴，2005）
理查德・威廉姆斯在其《组织绩效管理》一书中指出：绩效管理是把对组织的绩效管理和对员工的绩效管理结合在一起的一种体系。
可见，绩效管理本质上是一种体系。
综合后来对绩效管理的延伸和发展的认识，绩效管理可以定义为：是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理的活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
（严凡英，2009）。