建设工程招标投标与合同管理
建设工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程标准
建设工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程标准一、课程目的《工程招投标与合同管理》课程旨在培养建设工程管理专业学生的招投标与合同管理能力，使其具备独立进行工程招投标工作和合同管理工作的能力和素质。
二、课程教学目标理解工程招投标和合同管理的基本概念和内容，掌握相关的法律法规。
掌握工程招投标的流程和方法，能够编制和评审招标文件、制定招标策划方案。
掌握合同管理的基本原则和方法，能够起草和审核合同，解决合同履行中的问题。
具备分析和评估工程招投标和合同管理案例的能力，能够独立完成工程招投标和合同管理的实际工作。
三、课程内容工程招投标概述工程招投标的定义和作用工程招投标的法律法规和政策文件工程招投标的基本流程和要求招标文件的编制与评审招标文件的组成和要求招标文件的编制和发布招标文件的评审方法和标准招标策划与组织招标策划的原则和要点招标策划的内容和步骤招标文件的组织和管理合同管理原则与方法合同管理的基本原则合同管理的主要方法合同管理的常见问题及解决方法合同的起草与审核合同的基本要素和结构合同的起草和修改合同的审核和签订工程合同履行与管理工程合同的履行要求和流程工程合同的管理方法和工具工程合同履行中的纠纷处理四、教学方法授课法：通过讲解理论知识，介绍工程招投标和合同管理的基本概念、流程和方法。
案例分析法：通过分析真实案例，让学生了解工程招投标和合同管理的实际操作过程，培养分析和解决问题的能力。
学生讨论法：通过课堂讨论，激发学生的思维，培养合作和沟通能力。
探究式学习法：通过让学生自己探索和实践，提高学生的自主学习和实际操作能力。
五、考核方式平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等，占总评成绩的30%。
期中考试：对学生对课程内容的掌握程度和理解能力进行考核，占总评成绩的30%。
期末考试：对学生对课程内容的综合应用能力进行考核，占总评成绩的40%。
六、参考教材胡定平等.《建设工程管理学》.中国建筑工业出版社，2017年。
浅谈建设工程招投标与合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建设工程项目中非常关键的环节，它直接关系到项目的进度、质量和经济效益。
本文将从招投标与合同管理的定义、重要性、流程和问题解决等方面进行探讨和分析。
定义1.招投标：指建设工程业主根据工程建设的需要，通过公开邀标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞标，并通过评审选定其中一个承包商作为合作方进行工程建设的活动。
招投标的目的是为了公平公正地选取工程承包商，确保工程质量和进度。
2.合同管理：指建设工程业主与承包商在签订合同后，按照合同内容进行日常管理、监管和执行以确保合同的履行情况。
合同管理的目的是促使双方按照约定的内容和标准完成工程项目。
重要性1.确保工程项目的质量和进度：通过招投标的方式，可以从众多承包商中选择最合适的合作方，以确保工程质量和进度的稳步推进。
2.维护公平竞争环境：招投标过程中，通过公开公正的评审方式，确保所有承包商在同等的起跑线上竞争，维护公平竞争的环境。
3.保障项目经济效益：通过合同的管理和执行，可以有效控制项目成本，降低风险，保障工程项目的经济效益。
流程1.项目立项：确定项目的需求和目标，并制定相应的建设方案。
2.招标公告：根据项目需求，编制招标公告，并发布于合适的媒体或政府采购网站上。
3.投标报名：承包商根据招标公告要求，递交相关资料进行报名。
4.招标文件发放：将招标文件发放给报名合格的承包商，供其进行详细了解和编制投标方案。
5.投标：承包商根据招标文件的要求，制定投标方案并提交至业主。
6.开标评标：业主对投标方案进行开评标，确定中标人。
7.合同签订：业主与中标人正式签订合同，并明确工程的内容、标准、约束和交付期限等。
8.合同管理与执行：根据合同的约定进行工程项目的日常管理和执行，确保项目的顺利进行。
问题解决1.招标文件不完善：招标文件中的工程量清单、合同条款等内容不清晰或有矛盾，可以通过与业主沟通，明确要求并进行修改。
2.投标方案不合理：承包商提交的投标方案不符合业主的需求或要求，可以通过与承包商进行沟通，要求其进行调整和改进。
建设工程招投标及合同管理
建设工程招投标及合同管理一、引言建设工程招投标及合同管理是工程建设领域中至关重要的环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
在我国，建设工程招投标及合同管理制度的建立和完善，对于推动建筑市场的健康发展，提高工程建设的质量和效益，具有重要意义。
本文将对建设工程招投标及合同管理的相关内容进行分析和探讨。
二、建设工程招投标管理1. 招投标的概念工程招投标是指业主或者项目法人为了完成工程建设任务，按照法律法规和有关规定，通过公开或者邀请的方式，选择具有相应资质和能力的承包商或者供应商参与工程建设的活动。
2. 招投标的作用（1）促进市场竞争，提高工程质量。
（2）优化资源配置，降低工程成本。
（3）保证工程建设进度，提高投资效益。
（4）规范工程建设市场秩序，遏制腐败现象。
3. 招投标的管理（1）招标准备：包括招标范围的确定、招标方式的选择、招标文件的编制等。
（2）投标管理：包括投标条件的审查、投标文件的编制和递交等。
（3）开标、评标和定标：按照招标文件的要求进行开标、评标和定标，确定中标人。
（4）签订合同：中标人和业主或者项目法人签订工程合同，明确双方的权利和义务。
三、建设工程合同管理1. 合同的概念建设工程合同是业主或者项目法人与承包商或者供应商之间，为了完成工程建设任务，明确双方权利和义务的协议。
2. 合同的作用（1）规范工程建设行为，保证工程质量。
（2）明确双方责任，降低合同纠纷风险。
（3）保障当事人合法权益，维护建筑市场秩序。
（4）促进工程建设的顺利进行，提高投资效益。
3. 合同的管理（1）合同的签订：双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下签订合同，明确合同的内容和条款。
（2）合同的履行：双方按照合同的约定，履行各自的权利和义务。
（3）合同的变更和解除：在合同履行过程中，根据实际情况，经双方协商一致，可以变更或者解除合同。
（4）合同的终止和违约处理：合同履行完毕或者违约情况下，依法办理合同终止和违约处理手续。
什么是工程招投标与合同管理
什么是工程招投标与合同管理
一、工程招投标的基本概念
工程招投标是指在工程建设领域，通过公开或邀请的方式，由招标方提出工程建设的要求
和条件，由投标方根据这些要求和条件提出自己的解决方案和报价，最终由招标方选择最
合适的投标方进行工程建设的过程。
这一过程包括了编制招标文件、发布招标公告、投标、开标、评标、定标等环节。
二、工程招投标的重要性
1. 公平性：招投标制度能够确保所有有资质的企业都有机会参与竞争，避免了暗箱操作和
权力寻租的可能。
2. 专业性：通过招投标，可以选拔出具有专业能力和丰富经验的企业来承担工程建设任务。
3. 经济性：通过竞争，可以有效地降低工程造价，提高投资效益。
三、合同管理的基本概念
合同管理是指对工程建设合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行的管理活动。
它包括了合同的谈判、签订、执行、监督、验收、结算、争议处理等环节。
四、合同管理的重要性
1. 规范性：合同管理能够规范各方的权利义务关系，明确责任界限，减少纠纷。
2. 安全性：通过合同管理，可以有效地防范和控制各种风险，保障工程建设的顺利进行。
3. 效率性：良好的合同管理能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低运营成本。
五、工程招投标与合同管理的关系
工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。
招投标是合同管理的前提和基础，只有通
过公正、公开、公平的招投标程序，才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。
而合同管理则是招投标结果的落实和保证，只有通过严格的合同管理，才能确保招投标的
结果得到有效执行，实现工程建设的目标。
六、结语。
招投标与工程合同管理
招投标与工程合同管理在工程项目的进行中，招投标与工程合同管理起着至关重要的作用。
招投标是指通过公开或限制性招标的方式选择合适的承包商，而工程合同管理则是确保双方遵守合同的一系列管理活动。
本文将探讨招投标与工程合同管理的重要性，以及如何有效进行管理。
一、招投标的重要性招投标是建设工程的第一步，具有以下重要性：1. 公平竞争：招投标过程能够为所有有意参与的承包商提供一个公平、公正的竞争平台。
通过向多家承包商公开或限制性地公开招标，可以确保所有承包商在同一起跑线上竞争，减少不公平竞争现象的发生。
2. 质量保证：通过招投标，业主可以从多家承包商中选择合适的供应商，并通过评标标准确定最佳合作伙伴。
这样可以确保选择的承包商具有足够的经验和技术能力，以确保工程项目的质量。
3. 价格合理性：通过对招标文件的编制和评估，业主可以获得不同承包商的报价，并选择最具竞争力的价格。
这样可以降低项目成本，提高效益。
二、招投标管理招投标管理包括以下几个方面的内容：1. 招标文件准备：招标文件是招投标的重要组成部分，其中包括了招标公告、技术要求、投标表格等内容。
招标文件应该清晰、准确地表达项目需求，并提供足够的信息供承包商了解项目需求。
2. 发布招标公告：招标公告应该在合适的媒体或平台上发布，以便吸引到合适的承包商参与竞争。
公告应该包括项目概况、开标时间、投标方式等信息。
3. 评标过程：评标是选择合适承包商的关键环节。
评标委员会应该根据事先确定的评标标准对投标文件进行评估，并选择最佳供应商。
评标过程应该公平、透明，确保选择结果的公正性。
4. 中标通知：评标结果确定后，应及时向中标承包商发出中标通知函。
通知函应包括中标金额、签订合同的要求等细节。
三、工程合同管理工程合同管理是确保工程项目按合同执行的重要环节。
以下是工程合同管理的关键方面：1. 合同签订：合同签订是工程合同管理的起点。
双方应根据招标文件和评标结果签订合同，并明确各自权责和义务。
建设工程招标投标与合同管理课程总结
建设工程招标投标与合同管理课程总结《关于“建设工程招标投标与合同管理课程”的那些事儿》嘿，朋友们！今天来和大家聊聊“建设工程招标投标与合同管理课程”，这门课可真是让我又爱又恨啊！先说爱吧，这门课就像一把钥匙，打开了我对建筑行业神秘世界的大门。
以前我哪知道什么招标啊投标啊，总觉得那是大老板们操心的事儿。
学了这门课后，我了解到原来建筑工程的启动背后还有这么多门道呢！整个招投标过程就像是一场刺激的游戏，各方都在使出浑身解数争取最好的结果。
突然觉得自己好像也能在这个领域里大展身手一番，没准以后还能成为招投标界的“大魔王”呢，哈哈！合同管理部分也让我大开眼界。
以前觉着签个合同不就那么回事嘛，不就是写上名字盖个章。
现在才明白，这里面的学问大着呢！各种条款、风险、责任，那都得仔细琢磨，不然一不小心就被坑了。
感觉自己就像个侦探，小心翼翼地研究着每一个细节，生怕漏掉什么重要线索。
可是，爱归爱，这门课也有让我恨得牙痒痒的时候。
那些复杂的程序、冗长的法规，真的让人头大啊！有时候感觉自己像是在迷宫里转圈圈，怎么都转不出来。
背那些条文的时候，真巴不得自己有个超级大脑，能一下子全记住。
还有那些案例分析，看着就头疼，得绞尽脑汁去分析利弊得失，感觉脑细胞都要死光光了。
不过呢，话说回来，虽然学习的过程有点痛苦，但这也是成长的必经之路嘛。
就像爬山，过程很累，但登顶后看到的风景绝对值得。
通过这门课的学习，我学会了怎么更加严谨地思考问题，怎么去处理复杂的关系，怎么在规则的框架内玩出精彩。
总之呢，“建设工程招标投标与合同管理课程”就像是一道独特的菜肴，有酸甜苦辣各种滋味。
虽然过程有些曲折，但我相信，只要我们用心去品味，终究能尝到其中的美味。
希望以后在实际工作中，我能把这门课上学到的知识运用得炉火纯青，成为一个真正的行家里手！嘿嘿，一起加油吧！。
建设工程招标投标与合同管理
建设工程招标投标与合同管理随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模逐年增加。
为了保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，建设工程招标投标和合同管理成为了项目管理的重要组成部分。
本文将从建设工程招标投标与合同管理的定义、作用、内容等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招标投标的定义和作用1. 定义建设工程招标投标是指建设单位（或业主）根据拟建工程向社会发布通告，通过法定方式吸引承包单位参与竞争，利用法定程序从竞争单位中选择合适的承建方完成工程建设任务的法律行为。
2. 作用（1）保证工程质量、进度和安全：通过招标投标，建设单位可以充分了解和比较各承包单位的资质、能力和报价，选择最适合的承包单位，确保工程质量、进度和安全。
（2）提高投资效益：招标投标有助于降低工程造价，提高投资效益。
通过竞争，承包单位会尽量降低报价，从而降低工程总投资。
（3）促进公平竞争：招标投标制度为所有符合条件的承包单位提供了公平竞争的机会，打破了垄断，推动了建筑市场的健康发展。
二、合同管理的定义和作用1. 定义合同管理是指建设工程承包合同双方当事人在合同实施过程中，自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履行各自的义务的管理活动。
2. 作用（1）明确双方权责：合同管理有助于明确建设单位与承包单位之间的权利和义务，降低合同纠纷的风险。
（2）规范项目管理：合同管理对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了明确规定，有助于规范项目管理。
（3）防范合同风险：合同管理有助于识别和防范合同风险，确保项目顺利进行。
三、建设工程招标投标与合同管理的关系1. 相互联系建设工程招标投标和合同管理是相互联系、密切配合的两个环节。
招标投标确定的承包单位，将在合同管理过程中履行合同义务，实现项目目标。
合同管理则是对招标投标结果的落实和监督，确保工程项目的顺利进行。
2. 相互影响招标投标和合同管理相互影响。
一方面，招标投标的结果直接影响到合同的签订和履行；另一方面，合同管理的好坏也会影响到招标投标的效果。
建设工程招标投标与合同管理
建设工程招标投标与合同管理1. 引言1.1 建设工程招标投标与合同管理概述建设工程招标投标与合同管理是建筑行业中非常重要的环节，涉及到工程项目的整个生命周期。
招标投标是工程项目的起点，是选取最适合的承包商和供应商的过程，直接影响到工程项目的质量和效率。
合同管理则是在确定承包商后，对合同条款的执行和监督，确保双方按照合同约定履行自己的责任，保证工程项目按时、按质完成。
建设工程招标流程管理包括确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告、接受投标文件、评标等环节。
投标准备与评审则是指参与招标的供应商需要准备好投标文件，并按照招标文件的要求提交，评标则是根据一定的评分标准对投标文件进行评分，最终确定中标方。
2. 正文2.1 建设工程招标流程管理建设工程招标流程管理是建设工程招标投标与合同管理中的重要环节之一。
在建设工程项目中，招标流程管理是确保项目合理、公平、透明进行的关键一步。
招标流程管理包括以下几个主要内容：招标文件的编制。
招标文件是招标过程中的重要文件，包括招标公告、招标说明书、招标程序等。
编制招标文件需要考虑项目的特点、要求和技术细节，确保招标文件的完整性和准确性。
招标公告的发布。
招标公告是向潜在投标人宣传项目，并邀请投标的重要方式。
招标公告需要明确项目的基本信息、招标条件和要求，吸引符合条件的投标人参与竞标。
接着，招标评标的程序。
招标评标是招标流程管理中的核心环节，包括评标委员会的组建、评标标准的制定、投标文件的审查和评分等。
评标过程需要保证公正、公平、透明，确保最终选出的中标方具备项目需求的技术和经济优势。
招标结果的公示。
招标结果公示是招标流程管理的最后一步，需要将评标结果在规定的范围内公示，向社会公众和投标人公开，确保整个招标过程的透明和合法性。
通过有效的招标流程管理，可以提高建设工程项目的质量、效率和经济性，保障投标人和项目业主的合法权益，推动建设工程行业的健康发展。
2.2 建设工程投标准备与评审建设工程投标准备与评审是建设工程招标投标与合同管理中非常重要的环节。
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。
通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。
建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。
招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。
招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。
招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。
招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。
招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。
评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。
评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。
授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。
合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。
合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。
合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。
合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。
建设工程招投标与合同管理全本在(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程招投标与合同管理全本在(2024版)本合同目录一览1. 总则1.1 合同依据1.2 合同范围1.3 合同原则2. 招投标阶段2.1 招标准备2.2 招标文件2.3 投标条件2.4 投标文件2.5 开标、评标和定标3. 合同签订阶段3.1 合同订立3.2 合同内容3.3 合同价款3.4 合同保密4. 合同履行阶段4.1 施工准备4.2 施工进度4.3 工程质量4.4 安全生产4.5 变更管理4.6 竣工验收5. 合同结算阶段5.1 工程价款结算5.2 工程变更价款结算5.3 质量保证金5.4 违约金6. 合同终止与解除6.1 合同终止6.2 合同解除7. 违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任8. 争议解决8.1 争议方式8.2 仲裁8.3 诉讼9. 合同的补充和修改9.1 补充协议9.2 修改协议10. 合同的生效、变更和解除10.1 合同生效10.2 合同变更10.3 合同解除11. 合同的保管和复制11.1 合同保管11.2 合同复制12. 合同信息保密12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 泄密责任13. 合同的履行地点和时间13.1 履行地点13.2 履行时间14. 其他约定14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 争议解决14.4 附件第一部分：合同如下：第一条总则1.1 合同依据本合同是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合双方的实际情况，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，协商一致而订立的。
1.2 合同范围本合同的范围包括工程的建设、施工、竣工、保修等阶段，以及与此相关的招投标、合同管理等活动。
1.3 合同原则双方应严格遵守合同的约定，共同维护合同的履行，确保工程的顺利进行和质量的保证。
第二条招投标阶段2.1 招标准备招标人应按照法律法规的规定，编制招标文件，明确工程的要求、投标的条件、投标文件的格式等内容。
建设工程招投标与合同管理心得
建设工程招投标与合同管理心得
一、招投标阶段的重要性
招投标阶段是工程建设的起点，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
一个公正、公开、透明的招投标过程可以吸引更多有实力的投标者参与竞争，从而提升工程项目的整体水平。
在此过程中，编制详尽准确的招标文件尤为重要，这不仅包括技术规格、工期要求，还应
涵盖合同条件等关键信息，以便于投标者全面了解工程需求。
二、合同管理的严格性
合同管理是确保双方权益的重要手段。
一份好的合同应当明确规定双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程质量标准、付款方式、违约责任等。
在合同执行过程中，严格按照
合同约定进行，对任何偏离合同的行为都应及时纠正，必要时采取法律手段保护自己的权益。
同时，良好的沟通也是合同管理中不可或缺的一部分，它有助于及时解决合作中出现
的问题，避免误解和冲突。
三、风险控制的策略
在建设工程中，风险无处不在。
有效的风险管理策略可以在项目初期就识别并规避潜在的
风险。
这包括对市场环境的准确判断、对合作伙伴的严格筛选以及对合同条款的细致审查。
建立一套完善的风险应对机制，比如设立风险基金、购买保险等，也是降低潜在损失的有
效方法。
四、持续学习与改进
建设工程领域的法律法规和技术标准在不断更新变化，因此，持续学习和改进对于招投标
和合同管理人员来说至关重要。
通过定期参加培训、研讨会等方式，可以及时掌握最新的
行业动态和专业知识，提高自身的专业能力。
同时，总结过往经验，不断优化工作流程和
方法，也能提高工作效率和质量。
建筑工程项目招投标与合同管理
建筑工程项目招投标与合同管理建筑工程项目的招投标与合同管理是项目实施过程中非常重要的环节，它涉及到项目的合法性、合规性和合同的履行等方面。
下面将详细介绍这两个环节的相关内容。
一、招投标管理招投标管理是指在项目启动前，通过公开的方式邀请企业或个人参与投标，从中选择最适合的承建商或供应商的过程。
在进行招投标管理时，需要注意以下几点：1.招标公告的发布：招标公告应当明确项目的背景信息、需求和投标要求等内容，并详细说明投标人需要提交的文件和截止日期等重要信息。
2.资格预审：在收到投标人的文件后，招标单位需要进行资格预审，验证投标人的资质和能力是否符合要求。
对于符合要求的投标人，可以进入正式的投标环节。
3.投标文件的评审：招标单位需要对投标人提交的文件进行评审，评估其技术能力、财务实力、工作计划和价格等方面的优劣，并选择最有竞争力的投标方案。
4.中标结果的公示：经过评审后，招标单位需要公示中标结果，明确中标人的身份，并与中标人进行合同洽谈。
二、合同管理合同管理是指在确定中标方后，双方签订合同，并在项目实施过程中对合同进行有效的管理和监督。
合同管理的重点包括以下几个方面：1.合同签订：双方应当按照法律法规和项目要求，明确合同的内容、双方的权责和义务、工程量清单、质量要求、工期安排等重要条款。
2.履约管理：双方应当按照合同约定，履行各自的责任和义务，确保合同的有效履行。
同时，需要进行工程进度的监督和质量的检查，及时解决可能出现的问题。
3.变更管理：如果项目需要进行变更，双方应当按照合同规定的程序进行变更管理，包括变更申请、评估和审批等环节。
4.索赔管理：如果项目中出现争议或纠纷，双方可以按照合同的约定提出索赔，通过协商或仲裁等方式解决。
需要注意的是，索赔应当有充分的证据和依据。
5.支付管理：双方应当按照合同约定的方式和时间进行支付，确保资金的及时到位和使用。
在进行招投标与合同管理的过程中，需要注意合法性、公平性和透明度的原则，确保项目的顺利实施和合同的有效履行。
建筑招投标与合同管理
建筑招投标与合同管理建筑招投标与合同管理是建筑项目中不可或缺的两个环节，它们在建筑项目的实施过程中起着重要的作用。
本文将从建筑招投标和合同管理两个方面进行分析和讨论。
一、建筑招投标建筑招投标是指在建筑项目实施前，通过公开招标的方式，邀请具有相应资质的承包商参与竞标，最终选择最优质的承包商来承担项目的建设。
建筑招投标的过程可以概括为招标、投标、评标和中标四个阶段。
1. 招标阶段招标阶段是建筑招投标过程的第一个阶段，也是非常重要的一个阶段。
招标人需要在这个阶段做好充分的准备工作，包括编制招标文件、确定招标方式和时间、发布招标公告等。
招标文件的编制是非常关键的，它需要详细地描述项目的建设内容、建设规模、建设标准、投标条件等，以便让潜在的承包商能够清楚地了解项目的情况。
2. 投标阶段投标阶段是建筑招投标过程的第二个阶段，是承包商展示自身实力和竞争力的阶段。
在这个阶段，承包商需要根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、施工组织设计、投标报价等。
投标报价是非常重要的一个部分，它需要准确地反映承包商的报价，同时也要考虑到项目的利润和风险。
3. 评标阶段评标阶段是建筑招投标过程的第三个阶段，是招标人对投标文件进行评审的阶段。
评标委员会需要根据招标文件的要求，对投标文件进行综合评价，确定中标人。
评标过程需要公正、公平、公开，以确保中标人的选择是合理的。
4. 中标阶段中标阶段是建筑招投标过程的最后一个阶段，是招标人和中标人签订合同的阶段。
中标人需要在规定的时间内与招标人签订合同，并按照合同的要求履行建设义务。
二、合同管理合同管理是指在建筑项目实施过程中，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等进行全面的管理。
合同管理是建筑项目成功的关键因素之一，它可以帮助双方实现合同目标，避免合同纠纷。
1. 合同签订合同签订是合同管理的第一步，也是非常重要的一步。
合同签订需要双方在平等、自愿、公正的基础上进行，确保合同的内容符合法律法规的要求。
工程建设施工招投标与合同管理课件
公平、公正、公开、诚实信用、 合法合规等原则。
02
工程建设施工招投标实务
招标文件的编制
招标文件是招投标过程中的重要文件，其编制需要遵循一定的规范和标准。
招标文件应包括工程概况、招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容，其中工程概况应详细描述工程名称、地点、 规模、投资额等基本信息，招标要求应对招标方式、工期、质量标准等做出明确规定，投标人资格要求应根据工程特点设定 相应的资质、经验等要求，投标文件格式应规范、清晰，以便投标人准确填写。
进行结算，避免了更大的经济损失。
案例三：合同索赔的成功案例
总结词
合同索赔是维护合同权益的重要手段，成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
详细描述
合同索赔是维护合同权益的重要手段，成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
06
总结与展望
总结：招投标与合同管理的关系与重要性
招投标是合同管理的前提和基础 ，通过招投标确定中标人后，双 方签订合同，明确各自的权利和 义务。
工程建设施工招投标与合 同管理课件
目录
• 工程建设施工招投标概述 • 工程建设施工招投标实务 • 合同管理在工程建设施工中的作用 • 工程建设施工合同管理实务 • 工程建设施工合同管理案例分析 • 总结与展望
01
工程建设施工招投标概述
招投标的定义与特点
定义
招投标是一种通过竞争方式，使需求者从若干个供给者中选取技术、经济、管 理等方面均较为优秀的供给者，并与其达成协议，签订合同，按合同实施工程 建设的交易方式。
标准化合同管理
标准化合同管理有助于减少合同 纠纷，提高合同履行的效率和质 量。
国际合作与交流
随着国际工程建设市场的不断发 展，国际合作与交流将成为未来 发展的趋势，推动招投标与合同 管理的国际化发展。
建设工程招投标与合同管理新(最新版)
建设工程招投标与合同管理新(最新版)合同编号：__________甲方（发包方）：乙方（承包方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规的规定，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行__________建设工程项目的施工，经充分协商，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程规模：__________1.4 工程内容：__________1.5 工程预算：__________1.6 工程质量标准：__________1.7 工程工期：__________二、合同双方的权利和义务2.1 甲方的权利和义务2.1.1 提供施工图纸和技术规范，并保证其真实、准确、完整；2.1.2 按照约定的时间和要求提供施工场地，并保证施工场地符合施工需要；2.1.3 按照约定的时间和要求支付工程进度款和竣工结算款；2.1.4 负责办理施工所需的各种手续和证件；2.1.5 负责协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。
2.2 乙方的权利和义务2.2.1 按照约定的时间和要求完成工程，并保证工程质量符合约定标准；2.2.2 按照约定的时间和要求提交工程进度报告和竣工资料；2.2.3 遵守国家法律法规和施工现场的规章制度，严格按照施工图纸和技术规范施工；2.2.4 负责施工场地的安全防护和环境保护工作；2.2.5 负责施工过程中的质量问题和质量事故的处理。
三、合同价格3.1 本工程的合同总价款为人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
3.2 甲方按照本合同约定的付款节点和付款比例支付工程进度款。
3.3 工程竣工后，乙方应当按照约定的标准和时间提交竣工结算报告，甲方应当在收到竣工结算报告后__________日内进行审核，确认无误后支付竣工结算款。
四、工程质量保修4.1 乙方对施工的工程质量承担保修责任，保修期限自工程竣工验收合格之日起计算。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版第一章：建设工程招投标概述1.1 教学目标让学生了解建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
使学生掌握建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.2 教学内容建设工程招投标的定义和分类建设工程招投标的特点和作用建设工程招投标的基本程序建设工程招投标的主要环节1.3 教学方法采用讲授法，讲解建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
通过案例分析，使学生掌握建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.4 教学准备准备相关PPT课件，展示建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
准备案例资料，用于讲解建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.5 教学评估通过课堂问答，检查学生对建设工程招投标的基本概念、特点和作用的掌握情况。
通过案例分析，评估学生对建设工程招投标的基本程序和主要环节的理解程度。
第二章：建设工程招投标的程序与规则2.1 教学目标让学生掌握建设工程招投标的具体程序和操作流程。
使学生了解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.2 教学内容建设工程招投标的具体程序和操作流程建设工程招投标的相关规则和法律法规2.3 教学方法采用讲授法，讲解建设工程招投标的具体程序和操作流程。
通过案例分析，使学生了解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.4 教学准备准备相关PPT课件，展示建设工程招投标的具体程序和操作流程。
准备案例资料，用于讲解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.5 教学评估通过课堂问答，检查学生对建设工程招投标的具体程序和操作流程的掌握情况。
通过案例分析，评估学生对建设工程招投标的相关规则和法律法规的了解程度。
第三章：建设工程合同管理概述3.1 教学目标让学生了解建设工程合同管理的基本概念、特点和作用。
使学生掌握建设工程合同管理的基本原则和方法。
3.2 教学内容建设工程合同管理的基本概念和特点建设工程合同管理的作用和意义建设工程合同管理的基本原则和方法3.3 教学方法采用讲授法，讲解建设工程合同管理的基本概念、特点和作用。
建设工程招投标与合同管理总结及体会
建设工程招投标与合同管理总结及体会《建设工程招投标与合同管理总结及体会》建设工程招投标与合同管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
真正做了才知道，这里面的学问可真是太多了。
我参与过一个小型建设工程的招投标过程。
刚开始的时候，真是一头雾水。
最大的体会是起草招标文件时的严谨性要求超乎想象。
有很多看似不起眼的条款，实际上却有着深远的影响。
例如关于工程质量标准的表述，稍微不精确一点，就可能导致投标方理解偏差。
我们在初稿完成后，请了多年经验的前辈来帮忙审核，没想到他指出了一大堆问题，从招标范围的界定、到评标标准的权重设置等等。
在投标这个环节，亲身经历后我觉得竞争是超级激烈的。
各方投标企业都拿出自己最有竞争力的方案。
我们在查看投标文件时，要仔细衡量很多地方。
有一次，有家企业的报价看起来非常低，差点就心动了。
但是通过深入研究他们的施工组织计划才发现，存在很多不合理之处，像是不合理地缩短工期，这在实际操作中很可能无法实现，还可能面临众多风险和额外成本支出。
对了还有个经历，当时还有家企业的技术标看起来很不错，各种新工艺都说得头头是道，但经调查发现他们很多技术工艺还只是理论试行，并没有大规模实际操作过。
这就提醒我们在评标过程中不能只看表面的东西。
合同管理方面更是不能含糊。
一旦项目中标开始履行合同，就发现合同中的每一条都暗藏玄机。
任何与合同条款的偏离都可能引发纠纷。
我们曾经就遇到过工程变更的情况，因为在合同里关于变更的流程和计价方式规定得有些模糊，结果施工方和业主方各执一词，最后经过艰难的协商才达成一致。
通过这些实践，切身感受到无论是招投标还是合同管理，都是牵一发而动全身的工作。
细节决定成败这个道理在这个领域体现得淋漓尽致。
在前期尽可能完善招投标文件、严谨制定合同条款，可以大大减少后期项目实施过程中的很多麻烦事。
这中间虽然充满挑战，但确实也是一个成长的过程，收获了很多书本上学不到的知识，在应对复杂问题和风险把控方面也得到了很大的锻炼。
浅谈建设工程招投标与合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建筑行业中非常重要的环节，涉及招投标程序、合同签订、履约管理等多个方面。
本文将从招投标及合同管理的意义、流程、问题及应对措施等方面进行探讨。
一、招投标的意义招投标是公平竞争的一种方式，通过招标可以实现几个目标：1.实现公平竞争：招标可以通过制定明确的标准和程序，确保所有潜在投标人在公平竞争的基础上参与竞标，避免利益输送和腐败问题的发生。
2.提高工程质量：通过招标可以吸引更多的投标人参与，扩大了供应商的选择范围，从而提高了工程质量。
3.降低成本：由于供应商的选择范围扩大，竞争也更加激烈，可以有效地降低建设工程的成本。
二、招投标的流程招投标的流程一般包括几个环节：1.编制招标文件：招标人根据工程的需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求、合同条款等内容。
2.公告发布：在指定的媒体上发布招标公告，向潜在投标人公开招标信息。
3.投标报名：感兴趣的投标人根据招标公告要求，提供相应的资料进行投标报名。
4.投标文件递交：投标人按照招标文件的要求，准备好投标文件，并按时递交给招标人。
5.投标文件评审：招标人组织评标委员会对所收到的投标文件进行评审，评选出最有竞争力的中标人。
6.中标结果公示：公示评标结果，公示期满后，签订合同。
7.合同签订：中标人和招标人签订合同，并按照合同约定履行合同义务。
三、招投标中的问题及应对措施在建设工程招投标过程中，可能会遇到问题：1.投标人资质不符合要求：有些投标人可能不具备必要的资质或经验，需要建立严格的资质审查制度，确保投标人的资质符合要求。
2.投标报价偏低：有些投标人为了中标，可能会故意低报价，导致后续工程无法按时按质完成。
应加强对投标文件的审核，排除低价投标，并采取相应的监管措施。
3.合同履约问题：合同签订后，可能会出现监管不到位、工期拖延、质量问题等履约难题。
应加强合同管理，健全监管机制，及时发现和纠正问题，并对违约行为进行处罚。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，招投标和合同管理作为工程建设的重要环节，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从建设工程招投标与合同管理的定义、目的、现状及问题等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招投标与合同管理的定义1. 建设工程招投标建设工程招投标是指建设单位通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商参加工程项目的投标，按照一定的程序和标准，选择最符合条件的承包商的过程。
2. 合同管理合同管理是指在建设工程项目实施过程中，依据法律法规和合同条款，对合同的履行、变更、解除、终止和违约等行为进行组织、指导、协调和监督的活动。
二、建设工程招投标与合同管理的目的1. 确保工程质量、安全、进度和投资控制通过招投标，选择具有资质、实力和信誉的承包商，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 促进公平竞争，提高建筑市场效率招投标制度提供了公平竞争的平台，促使建筑企业提高自身素质，降低成本，提高效益。
3. 规范工程建设行为，防止腐败现象招投标和合同管理有助于规范工程建设行为，防止权钱交易、围标串标等腐败现象的发生。
4. 维护各方合法权益，降低合同纠纷风险通过合同管理，明确发包人和承包人的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，维护各方合法权益。
三、建设工程招投标与合同管理的现状及问题1. 现状当前，我国建设工程招投标和合同管理工作取得了显著成果，法规制度不断完善，市场环境日益优化，但在实际操作中仍存在一定的问题。
2. 问题（1）招投标环节存在围标、串标、不公平竞争等现象，影响工程质量、安全、进度和投资控制。
（2）合同管理不够规范，合同条款不明确，导致合同纠纷频发。
（3）合同履行过程中，监督力度不足，可能导致工程质量、安全问题。
（4）建筑市场信用体系不完善，部分承包商资质不足，影响工程建设质量。
四、建设工程招投标与合同管理的对策及建议1. 完善招投标制度，提高市场竞争公平性加强对招投标环节的监管，严厉打击围标、串标等违法行为，提高市场竞争公平性。
建设工程招投标与合同管理及案例分析
招投标具有公平、公正、公开的特点，要求招标人按照规定程序发布招标公告， 投标人根据自身实力和条件进行投标，招标人按照规定的评标标准和程序确定 中标人。
招投标的重要性
保证工程质量
通过招投标选择有实力、经验丰富的 承包商或供应商，能够保证工程的质 量和安全。
控制工程造价
通过招投标竞争，能够促使承包商或 供应商降低报价，从而控制工程的造 价。
国际发展
随着全球化的发展，招投标已经成为国际工程承包和国际 贸易中的重要手段，许多国际组织如世界银行、亚洲开发 银行等都在推动国际招投标的发展。
中国发展
中国自改革开放以来，招投标逐渐得到重视和应用，国家 出台了一系列法律法规和规范性文件，规范招投标活动， 推动建筑市场的健康发展。
02
建设工程招投标流程
现有的法律法规对于建设工程招投标和合 同管理的规定不够完善，存在漏洞和不足 之处。
未来发展趋势与展望
加强信息化建设
利用信息技术手段，提高招投标和合同 管理的效率和透明度，减少信息不对称
问题。
强化合同意识
提高各方主体的合同意识，注重合同 的履行和管理，减少合同纠纷的发生。
完善监管机制
建立健全招投标监管机制，加强监管 力度，防止不正当竞争和腐败现象的 产生。
合同主体
包括发包人和承包人，应具备 相应的民事权利能力和民事行
为能力。
合同标的
指建设工程，包括各类建筑物 、构筑物及其附属设施。
合同履行期限
指合同的有效期限，包括施工 前的准备阶段、施工阶段和竣 工验收阶段。
合同价款
指发包人支付给承包人的劳动 报酬以及其他相关费用。
合同的履行与管理
合同的履行
承包人应按照合同约定，按时完成施 工任务，确保工程质量和安全。发包 人应按照合同约定支付价款和提供必 要条件。
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合同管理试题及答案之三
一、单选题（每题 1分，共 10 分）。
1、法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的（）。
A 、自然人
B 、公民
C 、领导者
D 、组织
2、经济法律关系的（）是指经济法律关系的参加者或者当事人。
A 、主体
B 、客体
C 、内容
D 、对象
3、对于合同当事人而言，所在国爆发战争是一种（）。
A、合法行为E、违法行为C、自然事件D、社会事件
4、在下列合同中，（）合同是可变更的合同。
A、一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益的
E、以合法活动掩盖非法目的的
C、因重大误解而订立的
D、损害社会公共利益的
5、仲裁委员会的仲裁裁决做出以后，当事人应当履行。
当一方当事人不履行仲
裁裁决时，另一方当事人可以依照《民事诉讼法》的有关规定向（）申请执行。
A 、当地人民政府
B 、人民法院
C 、仲裁委员会
D 、调解委员会
6、监理招标主要是对监理单位（）的选择。
A 、能力
B 、报价
C 、监理人员数量
D 、设备
7、中标通知书（）具有法律效力。
A 、对招标人和中标人均
B 、只对招标人
C 、只对中标人
D 、对招标人和中标人均不
8、施工合同的合同工期是判定承包人提前或延误竣工的标准。
订立合同时约定
的合同工期概念应为，从（）的日历天数计算。
A 、合同签字日起按投标文件中承诺
B 、合同签字日起按招标文件中要求
C 、合同约定的开工日起按投标文件中承诺
D 、合同约定的开工日起按招标文件中要求
9、施工合同文本规定，承包人有权
A 、自主决定分包所承包的部分工程
B 、自主决定分包和转让所承担的工程
C 、经发包人同意转包所承担的工程
D 、经发包人同意分包所承担的部分工程
10、承包人按照工程师的指示对已隐蔽的工程部位进行剥露后的重新检验。
该工
程部位隐蔽前曾得到工程师的质量认可，但重新检验后发现质量未达到合同规定的要求，则全部剥露、修复和重新隐蔽的费用损失和工期处理为（）。
A 、费用和工期损失全部由业主承担
B 、费用和工期损失全部承包人承担
C 、费用由承包人承担，工期给予顺延
D 、工期不予顺延，但费用由业主经予补偿二、多选题（每题 1分，共 40 分）
1、合同法律关系由（）等要素构成。
A、主体E、客体C、行为D、事件 E、内容
2、担保方式包括（）等。
A 、保证
B 、抵押
C 、质押
D 、预付款
E 、定金
3、在下列几种情形中，（）合同是可变更的合同。
A 、损害公共利益的
B 、以合法活动掩盖非法目的的
C 、恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的
D 、因重大误解而订立的
E 、在订立合同时显失公平的
4、合同生效后，当事人对合同价款约定不明确的，可以按照（）确定的价格履行。
A 、协议补充
B 、按照有关合同条款确定
C 、按照交易习惯确定
D 、按照订立合同时履行地的市场价格履行
E 、按照订立合同订立地的市场价格履行
5、在合同促裁制度中，首席仲裁员由（）
A 、当事人共同选定
B 、仲裁申请人选定
C 、未申请仲裁一方当事人选定
D 、当事人共同委托仲裁委员会主任指定
E 、仲裁委员会主任无须经委托可以直接指定
6、在下列行为中，（）属于要约邀请。
A 、价目表的寄送
B 、招标公告
C 、投标
D 、招标说明书
E 、不含价格的商业广告
7、合同当事人承担违约责任的形式有（）。
A 、支付违约金
B 、支付赔偿金
C 、返回财产
D 、追缴财产
E 、继续履行
8、中标通知书发出后的 30 天内，双方应按照（）订立书面合同。
A. 招标文件
B. 中标人的投标文件
C. 最后修改投标文件后确定的价格
D. 综合所有投标文件中最优的内容
E. 最后修改投标文件后确定的工期
9、在监理合同中，（）是监理人的权利。
A. 工程建设有关事项和工程设计的建议权
B. 对其他合同承包人的选定权
C. 委托监理工程重大事项的决定权
D. 获得酬金的权利
E. 工程建设有关协作单位组织协调的主持权
10. 大型项目的评标中 ,（）是初评的工作内容。
A. 对各投标书实施方案和计划进行实际性评价与比较
B. 投标人的资格
C. 投标保证有效性
D. 报送资料的完整性
E. 投标书与招标文件的要求有无实质性背离
11. 设计合同履行过程中 , 设计人承担的义务包括（）等方面工作。
A. 保证设计质量
B. 负责设计交底
C. 协调工程施工
D. 负责施工中发生的设计变更
E. 确认承包人施工工艺的可靠性
12. 质量监督机构对工程质量监督工作的范围包括 ( )
A. 抽样检查防水工程的质量
B. 对使用的建筑材料进行见证
C. 评定已完成工程的质量等级
D. 对承包人的施工过程进行巡视监督
E. 检查施工现场监理机构是否按照监理规划进行监理
13. 施工合同文件组成包括 ( ) 。
A. 图纸
B. 协议书
C. 技术规范
D. 工程报价单
E. 中标意向书
14. 施工合同履行中 , 发生( ) 等情况,应给承包人顺延合同工期。
A. 发生设计变更
B. 发包人延误移交施工现场
C. 承包人采购的材料供贷商未能按时交贷
D. 基础开挖时遇到图纸未标明的地下通讯管线
E. 分包人的施工干扰了承包人按计划进度施工
15. 工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑, 指示承包人进行剥露后重新取样试验 .
试验结果表明该部位的施工质量虽满足行业规范的要求 , 但未达到合同约定的标准，工程
师应判定 ( ) 。
A. 质量合格
B. 需重新修复
C. 不补偿费用但顺延合同工期
D. 顺延合同工期并追加合同价款
E. 承包人损失的工期和费用均不予补偿
16. 施工过程中发生 ( ) 情况时, 可以调整合同价款。
A. 设计变更
B. 工程师批准的承包人索赔
C .当地税务部门对税费的调整
D. 遇到图纸未表明的地下构筑物
E. 中期支付进度款扣回部分预付款
17. 发包人出于某种需要希望工程能提前竣工 , 则他应该做的工作包括 ( ) 。
A. 向承包人发出必须提前竣工的指令
B. 与承包人协商并签订提前竣工的协议
C. 负责修改施工进度计划
D .为承包人提供赶工的便利条件
E. 减少对工程质量的检测试验项目
18. FIDIC 《施工合同条件》中的指令分包商，其特点表现为( )。
A. 由业主选定的施工单位
B. 与业主签订合同
C. 由承包商负责协调管理
D .从承包商中标价的暂列金额内支付
E. 承担不属于承包商必须完成工作范围内的施工
19. FIDIC 合同条件内规定 , 业主和承包商对合同的履行发生争议时 , 解决的方式包括 ( ) 。
A. 当事人双方协商
B. 工程师确定
C. 建设行政主管部门调解
D .争端裁决委员会决定
E. 仲裁机构裁决
20. 工程师发布变更指令的范围应限于 ( ) 等方面。
A. 删减部分承包商内容交给其他人完成
B. 改变部分工程的基线
C. 改变已批准承包商施工时间和顺序
D .增加合同约定的工程量
E.改变施工工程的性质
21. 索赔按目的划分包括 ( ) 。
A. 综合索赔
B. 单项索赔
C. 工期索赔
D. 合同内索赔
E. 费用索赔
22. 工程师审查承包商索赔成立必须具备的条件有 ( )
A. 与合同相比已造成额外费用增加或工期损失
B. 费用增加或工期损失非承包商原因
C. 按合同规定不应由承包商承担的风险
D. 在规定的时间内提出索赔
E. 事件原因属于分包商造成的损害
23. 分包商应立即执行的变更指令包括 ( ) 的书面指令。
A. 业主直接送达
B. 工程师直接送达
C .工程师代表直接送达
D .承包商代表直接送达
E. 经承包商代表确认工程师发布
24. 债权撤销权在 ( ) 情况下消灭。
A. 自债权人知道撤销事由之日起1年内没有行使
B. 自债权人应当知道撤销事由之日起半年内没有行使
C. 自债权人的行为发生之日起1年内没有行使
D. 自债权人的行为发生之日起5年内没有行使
25. 属于非法分包工程的情况包括 ( ) 。
A. 将承包的全部工程分包给其他单位实施
B. 按照合同内约定将特殊专业工程分包给其他单位
C. 将工程的主要部分交给其它单位实施
D. 承接分包工程后再分包。