xxx公司内部借调管理办法
公司人员借调管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员借调工作，提高人力资源利用率，确保借调工作的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门之间的人员借调。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保借调工作的合理性和合法性。
第二章借调条件第四条人员借调应当符合以下条件：1. 借调双方均为公司正式员工；2. 借调双方部门领导同意；3. 借调人员具备相应的业务能力和工作经验；4. 借调期限一般为1-6个月，最长不超过1年；5. 借调人员原岗位工作不受影响。
第三章借调程序第五条借调申请：1. 借调人员所在部门提出借调申请，填写《人员借调申请表》；2. 借调人员所在部门领导审核同意后，报公司人力资源部审批。
第六条借调审批：1. 人力资源部收到借调申请后，对借调人员的资格、借调期限、借调原因等进行审核；2. 审核通过后，通知借调双方签订《人员借调协议》。
第七条借调协议：1. 《人员借调协议》应明确借调双方的权利和义务；2. 协议内容包括借调期限、工作内容、待遇、责任等；3. 协议签订后，双方各执一份。
第四章借调管理第八条借调人员应当遵守借调单位的规章制度，服从借调单位的管理。
第九条借调期间，借调人员的人事关系仍保留在原单位，原单位应继续履行相关福利待遇。
第十条借调期间，借调人员的工作表现、考核结果等纳入原单位考核体系。
第十一条借调期满后，借调人员应按照原单位规定办理相关手续。
第五章借调终止第十二条有下列情形之一的，借调协议可以终止：1. 借调人员因个人原因提出终止借调；2. 借调单位因工作需要提前终止借调；3. 借调人员因健康原因无法继续履行借调工作；4. 其他经借调双方协商一致的情况。
第十三条借调终止时，借调双方应按照《人员借调协议》的约定，办理相关手续。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第七章监督与考核第十六条公司人力资源部负责对借调工作进行监督，确保借调工作的顺利进行。
部门人员借调管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部人员管理，规范部门人员借调工作，提高工作效率，保障公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门之间的人员借调。
第三条人员借调应遵循公平、公正、公开的原则，确保借调人员的权益。
第二章借调条件与程序第四条借调条件：1. 借调人员应具备良好的职业道德和业务能力，能够胜任借调岗位的工作要求；2. 借调岗位应符合公司业务发展需要，借调时间原则上不超过一年；3. 借调人员应征得本人同意，并签订借调协议；4. 借调期间，借调人员的人事关系、工资待遇等仍由原部门负责。
第五条借调程序：1. 需要借调的部门填写《部门人员借调申请表》，经部门负责人审核同意后，报人力资源部；2. 人力资源部对申请进行审核，必要时组织面试；3. 经公司领导审批同意后，签订借调协议；4. 借调人员按照协议约定的时间到借调部门报到。
第三章借调期间管理第六条借调期间，借调人员的人事关系、工资待遇等仍由原部门负责，借调部门应提供必要的办公条件和工作环境。
第七条借调人员应遵守借调部门的工作纪律和规章制度，服从借调部门的工作安排。
第八条借调期间，借调人员如需变更岗位，需经双方部门负责人同意，并报人力资源部备案。
第四章借调终止与解除第九条借调期限到期，借调人员应按照原部门安排返回原岗位或另行安排。
第十条有以下情形之一的，可提前终止或解除借调协议：1. 借调人员因个人原因提出解除借调协议的；2. 借调人员因健康原因无法继续工作的；3. 借调人员违反公司规章制度，经教育无效的；4. 公司业务调整，借调岗位不再需要的；5. 借调期间发生重大安全事故，借调人员有责任的。
第十一条借调协议终止或解除后，借调人员的人事关系、工资待遇等恢复原部门管理。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与考核第十四条公司设立专门的监督机构，对借调工作进行监督，确保借调制度的落实。
第十五条借调人员的工作表现将纳入年度考核，考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。
公司借调人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司借调人员的管理，提高借调人员的工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门借调人员的借用、管理、考核及解除借调关系等工作。
第三条借调人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的工作能力和业务水平；3. 符合借调岗位的要求；4. 身体健康，能够胜任工作。
第二章借调程序第四条借调申请1. 需要借调人员的主管部门提出借调申请，并说明借调原因、岗位、期限及要求；2. 借调申请应附借调人员的相关资料，如身份证、学历证书、资格证书等。
第五条借调审批1. 公司人力资源部门对借调申请进行审核，并征求相关部门意见；2. 审核通过后，人力资源部门与借调人员签订借调协议，明确借调期限、工作内容、待遇及解除借调关系等事宜。
第三章借调管理第六条借调期限1. 借调期限一般为3个月至1年，可根据工作需要适当调整；2. 借调期限到期后，如需继续借调，需重新办理借调手续。
第七条工作内容1. 借调人员应按照借调协议约定的工作内容，认真履行职责；2. 借调人员应积极配合所在部门的工作，服从工作安排。
第八条待遇及考核1. 借调人员的待遇按照借调协议执行，原则上不低于原单位待遇；2. 公司对借调人员进行定期考核，考核结果作为调整待遇和解除借调关系的依据。
第四章解除借调关系第九条借调关系解除条件1. 借调期限届满；2. 因工作需要或其他原因，公司决定解除借调关系；3. 借调人员提出解除借调关系。
第十条解除借调程序1. 公司人力资源部门与借调人员协商解除借调关系事宜；2. 双方签订解除借调协议，明确双方权利和义务；3. 解除借调关系后，借调人员应按照规定办理离职手续。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司借调人员的管理，确保借调人员在公司内部的工作顺利开展，提高公司整体工作效率。
各部门应严格执行本制度，确保借调人员的管理工作有序进行。
人员借调管理制度范文(3篇)
人员借调管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理人员借调，保证借调双方的权益和利益，制定本人员借调管理制度。
第二条人员借调是指组织单位将本单位的人员暂时调配到其他单位或部门工作一段时间的行为。
第三条人员借调应当遵守国家有关法律法规和组织单位的规定，确保工作秩序和人员利益的统一。
第四条人员借调工作由组织单位的人事部门负责实施，协调各相关部门的配合。
第五条本制度适用于组织单位内部的人员借调，不适用于外部单位与组织单位的人员借调。
第二章人员借调的定义和程序第六条人员借调是指组织单位将本单位的人员暂时调配到其他单位或部门工作一段时间的行为。
借调期限不得超过一年。
第七条人员借调应当经过借调人员所在单位（借调单位）和被借调单位的双方协商一致，并经过相关领导批准。
第八条人员借调程序如下：1. 借调需求的产生：借调单位提出借调需求，并向借调人员所在单位提供相关资料。
2. 人员借调协商：借调单位与借调人员所在单位协商，确定借调事宜和期限。
3. 领导批准：借调单位和借调人员所在单位的领导审批同意。
4. 签订借调协议：借调单位和借调人员所在单位签署借调协议，明确双方的权责和义务。
5. 借调实施：被借调人员按照借调协议的规定，到被借调单位工作。
第三章人员借调的目标和范围第九条人员借调的目标是：1. 优化人员配置，提高工作效率；2. 加强不同部门、单位之间的沟通和合作；3. 提升员工的工作经验和能力。
第十条人员借调的范围包括本单位内不同部门之间的借调，以及与本单位具有合作关系的其他单位之间的借调。
第四章人员借调的条件和权益第十一条人员借调应满足以下条件：1. 借调人员具备被借调单位工作岗位所要求的资质和能力；2. 借调人员所在单位同意借调，并确保在借调期间原岗位不受影响；3. 借调人员个人愿意接受借调，并能够完成借调工作。
第十二条人员借调期间，借调人员享有以下权益：1. 被借调单位与借调人员所在单位保持劳动关系，借调期间工资福利按照所在单位的规定执行；2. 被借调单位提供必要的工作条件和支持，确保借调人员能够顺利开展工作；3. 借调人员按照借调单位的管理要求执行工作任务，享受借调单位的待遇和权益。
XX公司借调人员和实习生管理办法
XX有限公司借调人员和实习生管理办法为进一步规范公司用工行为，本着控制总量、严格审批、规范管理的原则，结合实际，制定本办法。
一、借调人员管理（一）借调（包括抽调）人员指因工作需要暂时将工作人员从原下级单位借到公司工作的人员。
（二）借调工作人员，必须具备以下条件：1.在一段时间内必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的重点工作任务，公司部门人员不足的。
2.工作任务较重，公司部门工作人员不足，近段时间内又不能及时补充的。
3.其他工作需要的。
4.关键岗位、涉密岗位不宜使用借调人员。
（三）拟借调的工作人员应当符合下列条件：1.公司所属企业正式在编在岗人员。
2.思想素质好、遵纪守法、作风正派、具有责任感和奉献精神。
3.具有借调部门所需的工作能力，能够熟练操作电脑等办公设备；借调到专业性较强工作岗位的人员需拥有相关学历或职称。
4.身体健康。
年龄一般在45周岁以内。
（四）借调人员审批程序301.借调部门征得拟借调人员本人、其工作关系所在公司党政综合管理部和主要领导同意后，向公司党政综合管理部提出书面借调申请。
借调申请须注明被借调人的基本情况、具体借调的岗位和承担的工作、业务及借调理由、借调期限等。
2.公司党政综合管理部经呈报公司总经理办公会审核同意后，向拟借调人员所在公司发出借调通知，办理借调手续。
3.备案。
借调人员经批准同意借调后，由借调部门填报《借调人员审批备案表》（见附表），报公司党政综合管理部备案，并通知借调人员持本公司介绍信到公司用人部门报到。
4.借调期限以完成相应工作为限，一般为3个月以内，原则上不超过6个月。
确因工作需要延长借调时间的，应在借调期限到期前2周向公司党政综合管理部提出书面申请，并经公司总经理办公会审议通过后，重新办理借调手续。
5.借调到上级主管部门工作的，参照本审批程序执行。
（五）借调人员日常管理1.借调人员在借调期内由借调部门负责管理，参加公司的集体活动。
借调人员是党员的，应参加公司党总支部的组织生活，党费按规定向原公司所属党组织缴纳。
公司员工借调管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工借调管理工作，优化人力资源配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要被借调至其他部门或子公司工作的情况。
第三条借调工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保借调员工的权益。
第二章借调申请与审批第四条借调申请1. 部门或子公司因工作需要，需借调员工时，应向人力资源部提出书面借调申请。
2. 申请内容包括：借调原因、借调岗位、借调期限、借调员工姓名及原岗位等。
第五条借调审批1. 人力资源部收到借调申请后，应进行初步审核，确保申请符合公司相关规定。
2. 人力资源部将借调申请提交至公司领导审批。
3. 领导审批同意后，人力资源部将借调通知下达给被借调员工及原部门。
第三章借调期间的管理第六条借调员工的职责1. 借调员工应遵守借调部门的工作纪律和规章制度。
2. 借调员工应认真履行借调岗位的职责，完成借调期间的工作任务。
3. 借调员工应保持与原部门的沟通，及时反馈工作情况。
第七条借调员工的权益1. 借调员工享有原岗位的工资待遇，借调期间工资不得低于原岗位工资。
2. 借调员工享有国家法定节假日、年假、产假等休假权益。
3. 借调员工享有社会保险和住房公积金等福利待遇。
第八条借调期间的考核1. 借调员工在借调期间的工作表现，由借调部门进行考核。
2. 人力资源部将定期对借调员工的工作表现进行评估，并将评估结果反馈给原部门。
第四章借调结束与返岗第九条借调结束1. 借调期限届满或因工作需要提前结束借调的，借调部门应提前一个月向人力资源部提出书面申请。
2. 人力资源部审核通过后，通知被借调员工及原部门。
第十条返岗1. 借调结束，被借调员工应按照原岗位要求及时返岗。
2. 原部门应做好接收工作，确保借调员工返岗后工作顺利衔接。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度旨在确保公司员工借调工作的顺利进行，维护员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平。
人员借调管理制度模版(3篇)
人员借调管理制度模版借调人员管理制度为了严格贯彻执行集团公司劳动管理条例，规范职工借调工作，实现人力资源的科学配置，特制订本制度。
一、借调的条件除上级部门外，集团所属各部门间原则上不得随意借调人员，确因工作需要借调工作人员时，符合下列条件之一的，可以申请借调工作人员：(一)完成阶段性工作任务，人员严重不足的；(二)职能调整，工作量大，人员严重不足的；(三)岗位出现空缺，人员不能及时到位，影响工作的；(四)承担突发性、临时性工作任务，需要抽调人员的；(五)其他工作需要借调人员的。
二、拟借调人员应当符合下列条件：(一)属集团管理的工作人员；(二)思想素质好，遵纪守法，作风正派，具有责任感和敬业精神；(三)具备所需的工作能力、学历、职称和专业素质；(四)身体健康；(五)符合回避的有关规定。
三、借调的时限借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过一年，如因工作需要，确需延长借调工作时间的，需重新办理借调手续。
借调期满后，被借调人员应回原部门工作。
情况特殊的可申报办理正式调动手续。
四、借调的审批借调人员被借调时，应首先征得被借调人本人和被借调人所在部门领导的同意，然后由借调部门向行政部提出申请，行政部报集团董事长审批后，由行政部登记、备案。
五、借调人员管理1、借调人员在借调期间的工资及正常福利待遇、工作关系不变。
2、被借调人员在借调期间的日常管理由借调部门负责，借调人员要服从借调部门的工作安排，不得擅自离岗。
3、借调人员的年度考核以集团为主，由借调部门对借调人员提出鉴定意见，作为借调人员考核的参考依据。
本规定适用于集团内各部门间工作人员借调。
人员借调管理制度模版（2）一、引言人员借调是指组织内的员工在一定的时间范围内转换工作岗位，进行不同的工作任务。
为了规范和有效管理人员借调，提高组织的灵活性和员工的综合能力，制定本人员借调管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门及员工。
三、定义1. 人员借调：公司内员工在一定时间范围内转换工作岗位，进行不同的工作任务。
XXX公司员工交流、借调管理办法
XXX公司员工交流、借调管理办法（试行）一、目的㈠激活人力资源，提升人员素质；㈡锻炼人才，为储备后备干部提供上升新渠道；㈢促进各成员企业之间的沟通与交流；㈣互相学习、互相借鉴、互通有无。
二、原则㈠交流、借调时限不超过六个月；㈡事前甄选、事后考核。
三、交流、借调定义交流是指XXX公司因工作需要，以培养、锻炼、工作经验分享为目的，在XXX公司内部进行人员交换工作的行为。
借调指XXX公司各单位因专业项目开展等需要，以业务支援、协助工作等为目的，从其他成员企业抽调人员到本公司工作的行为。
四、管理细则㈠交流借调程序⒈交流协商交流需求→需求单位人力资源部门拟文报批→分管公司领导→交流单位。
⒉借调需求单位用人部门申报请示→人力资源部门→分管公司领导→调出单位。
⒊呈文要求呈报公文时需附上《交流/借调审批表》（附表1）；交流和借调人员属管理干部的，按干部任免程序报批。
㈡人事管理⒈日常管理交流和借调人员日常管理由接收方企业负责，按照该企业有关规定执行，并遵循该企业的工作纪律与办公秩序规定。
⒉绩效考核交流、借调人员工作期限在三个月（含）以内的由原企业负责考核，考评时应征询接收企业意见。
工作期限在三个月以上的，由接收方企业负责考核，但考核者应含其原所在企业直接上级领导。
⒊奖惩、晋级交流、借调人员此期间的奖惩、晋级和劳动关系解除等由原企业负责办理；接收方企业拥有对交流、借调人员的奖惩、晋级和劳动关系解除等的建议权。
㈢薪酬及费用报销管理⒈交流、借调人员借调期间的工资及社会保险关系保持不变，薪酬及各项福利执行原企业相关规定。
接收方企业在每个考勤月结束后将交流、借调人员的考勤和考核数据送交原企业人力资源部门。
⒉交流、借调期间因工作需要所发生的加班费、公务交通费、通讯费、差旅费、培训费，以及异地交流、借调人员到接收方企业报到和返回的费用经接收方企业审核同意后，由接收方企业按本公司标准承担。
⒊交流、借调人员在此期间请休假，病、事假可直接在接收方企业办理；年休假、探亲假由原企业向接收方企业提供其历年请休假记录和证明，由接收方企业按照原企业有关规定执行，并将休假审批表送原企业人力资源部门备案。
(完整版)借调工作人员管理办法
借调工作人员管理办法第一条为了进一步规范集团有限公司(以下简称公司)借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据干部人事有关管理规定,结合我公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称借调是指因工作需要暂时将工作人员从原单位借用到其他单位执行指定的工作的行为，借调人员在借调期间与原单位人事关系保持不变。
第三条公司及所属单位适用本办法。
第四条因工作确需借调工作人员时，必须具备以下条件：（一）在一段时间必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本部门（单位）工作人员不足的。
（二）工作任务较重，本部门（单位）工作人员确实不足，不能保证工作任务完成的。
（三）因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。
第五条拟借调人员应当符合下列条件：（一）正式在编在职人员。
（二）思想素质好、遵纪守法、作风正派、具有责任感和奉献精神。
（三）具有借调单位所需要的工作能力和其他条件；借调到专业性较强的工作岗位的人员需有相关学历或职称。
（四）身体健康，大专以上学历，年龄一般应在40周岁（特殊情况除外）以下。
第六条工作人员借调期限。
借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过半年；借调期满后返回原单位，由原单位妥善安排工作。
如因工作需要，确需延长借调工作时间的，应提前一周向人力资源部提出书面申请，重新办理借调手续。
关键岗位、涉密岗位原则上不使用借调人员。
第七条借调人员审批程序。
（一）由借调部门（单位）征得拟借调人员所在单位及本人同意后，提出借调意见，按干部管理权限报人力资源部审核。
借调意见须注明被借调人的基本情况、具体借调的岗位（承担的业务）、借调理由及借调期限等。
（二）借调部门（单位）在市公司人力资源部领取《借调人员登记表》，填写有关内容，经借调部门（单位）及拟借调人员所在单位签署意见后，报分管领导及经理批准,人力资源部备案。
第八条借调人员的日常管理。
（一）借调人员在借调期内由借调部门（单位）负责管理，参加借调部门（单位）的一切集体活动（有特殊规定的除外），享受借调部门（单位）工作人员同等的政治教育、业务培训等待遇。
人员借调管理制度模版(2篇)
人员借调管理制度模版第一章总则第一条根据公司的需要，为了调动员工的积极性，提高工作效率，建立人员借调管理制度，规范人员借调行为，保障公司的正常运营。
第二条人员借调是指公司根据需要，根据员工的能力、经验和工作需求，将员工从原工作岗位调至其他工作岗位的临时调动行为。
第三条人员借调应符合公平、公正、公开原则，尊重员工的意愿，优先考虑员工的专业特长和喜好，合理安排工作职责和调动时间。
第四条人员借调应当考虑员工的身体状况和个人能力，不得将员工调至对其身体健康有明显不利影响的工作岗位。
第五条公司应建立完善的人员借调管理程序，明确借调流程和责任分工，确保人员借调的公正性和合法性。
第六条借调期限一般不得超过3个月，特殊情况下经借调员工的同意和公司领导的批准，可适当延长。
第二章人员借调的条件和程序第七条员工借调的条件：（一）员工应为公司正式员工，且已完成试用期。
（二）员工应具备相应的岗位能力和工作经验，能够胜任所借调的岗位。
（三）员工应自愿申请借调，并经原工作部门和借调部门同意。
第八条人员借调的程序：（一）员工向原工作部门提出借调申请，说明借调的原因和借调的岗位。
（二）原工作部门负责评估员工的借调条件和影响，如果认为符合借调条件，应出具书面意见。
（三）借调部门根据原工作部门的意见和自己的需求，评估员工的适应能力和工作表现，并作出决策。
（四）借调部门应向员工发出借调通知书，明确借调的岗位、期限、工作内容等。
（五）员工接到借调通知后，应及时向原工作部门请假，并向借调部门报到。
第三章人员借调的权益和义务第九条被借调员工享有以下权益：（一）维持原工资待遇不变。
（二）享受借调补贴，并根据借调岗位的工作条件和强度，给予适当的奖励和励志。
（三）借调期满返还原工作岗位。
第十条被借调员工有以下义务：（一）按时完成借调岗位的工作任务。
（二）遵守借调部门的工作纪律和规章制度。
（三）如实反映借调工作的问题和困难，积极配合借调部门的工作安排。
借调人员管理办法
借调人员管理办法一、总则与适用范围为规范公司借调人员管理，明确借调过程中的各项要求与责任，特制定本管理办法。
本办法适用于公司各部门因工作需要，从其他单位或公司内部临时借调人员的情形。
二、借调申请与审批借调申请应由需求部门提出，并填写《借调人员申请表》，明确借调原因、期限、工作内容等。
申请表须经需求部门负责人审核，再报公司人力资源部审批。
对于跨公司借调，还需得到对方单位同意，并签订借调协议。
三、借调期限与安排借调期限应根据实际需求和工作任务来确定，原则上不超过一年。
借调人员的工作安排应与其原岗位保持一致或相近，避免大幅度调整影响其职业发展。
四、待遇与福利保障借调期间的薪资待遇应由借出单位与借入单位协商确定，确保不低于原岗位待遇。
借调人员应享有与借入单位员工相同的福利保障，如社会保险、住房公积金等。
五、权责与工作要求借调人员应遵守借入单位的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。
借入单位应对借调人员进行必要的培训和指导，确保其能够适应新的工作环境。
借出单位应保留对借调人员的原岗位管理权，确保其借调期间与原岗位的工作不冲突。
六、借调协议与保密跨公司借调应签订正式的借调协议，明确双方的权利和义务。
借调人员应遵守保密协议，不得泄露借入单位的商业秘密和其他敏感信息。
七、借调期间管理借入单位应对借调人员进行日常管理和考核，确保其工作表现符合岗位要求。
借调期间，如借调人员表现不佳或存在违规行为，借入单位有权提出终止借调的建议。
八、借调结束与评估借调期满前，借入单位应对借调人员进行综合评估，形成评估报告。
借调人员结束借调后，应返回原单位报到，由原单位根据评估结果进行相应安排。
对于在借调期间表现优秀的人员，可考虑长期引进或给予其他形式的奖励。
本管理办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
公司借调工作人员管理暂行办法
公司借调工作人员管理暂行办法一、目的与原则为合理调配公司内部人力资源，提高工作效率，确保借调工作顺利进行，特制定本办法。
本办法遵循公平、公正、自愿的原则，旨在保障借调员工及各部门的合法权益。
二、适用范围1. 项目需求：因项目工作需要，从其他部门借调相关人员支持。
2. 人员需求：部门人员短缺，需从其他部门借调人员补充。
3. 个人发展：员工个人职业发展规划需要，申请借调至其他部门。
三、借调程序1. 提出申请：借调部门根据实际需求，向人力资源部提出借调申请，填写《借调人员申请表》，明确借调原因、借调岗位、借调期限等事项。
2. 审核批准：人力资源部对借调申请进行审核，报请公司领导批准。
3. 通知相关人员：借调申请批准后，人力资源部通知借调部门及员工本人，安排借调事宜。
4. 办理手续：借调部门与员工本人签订《借调协议》，明确借调期间的工作职责、福利待遇等事项。
四、借调期间管理1. 借调部门负责对借调人员进行工作安排、考核及日常管理。
2. 借调员工应遵守借调部门的规章制度，服从工作安排，认真履行岗位职责。
3. 借调期间，借调员工的薪酬、福利待遇原则上保持不变，具体事宜由人力资源部会同相关部门协商确定。
4. 借调期满或借调任务提前完成，借调员工应返回原部门，如有需要，可按本办法重新申请借调。
五、借调员工的权益保障1. 借调期间，员工的职位晋升、职称评定、培训学习等权益应得到充分保障，借调部门应给予支持与配合。
3. 借调员工在借调期间如遇到劳动纠纷或合法权益受到侵害，有权向人力资源部提出申诉，公司应及时予以调查和处理。
六、借调期满或提前结束的处理1. 借调期满前一个月，借调部门应与员工本人进行沟通，了解员工意愿，并根据工作需要决定是否续借或结束借调。
2. 借调期满或提前结束，借调部门应将员工的工作表现、考核结果等资料及时反馈给人力资源部，并办理相关手续。
3. 员工返回原部门后，原部门应合理安排员工的工作，确保员工能够顺利过渡。
XX公司借调人员管理办法
借调人员管理暂行办法为规范借调人员的管理，加强借调人员的培养、锻炼，充分发挥借调人员的作用及工作积极性，保证借调员工质量，特制定本办法。
一、适用范围本办法所指“借调人员”是指公司根据业务开展的需要，应政府部门或合作单位的要求，为维护业务关系，加强与对方的紧密合作，秉着竞争、择优的原则选派往对方工作的、时间超过一个月以上的人员。
外派到分支机构人员不在此范围内。
二、借调人员的分类及归口管理1、借调人员分类：A类：因某个部门业务开展的需要，为维护与合作方的关系而在一定时期内借用给合作单位的借调人员。
此类人员由各自所在的业务部门管理，负责与借调人员保持工作沟通、信息反馈、业务指导及考核激励。
B类：因公司整体业务开展的需要，为维护与政府主管部门的关系，而在一定时期内借用给政府部门的借调人员。
此类人员由人力资源部归口管理，负责与借调人员保持工作沟通、信息反馈、业务指导及考核激励。
2、借用期限原则上不超过1年，特殊情况另行协商。
三、职责1、借调人员职责（1）借调人员需接受公司与借调单位的双重管理，日常工作以借调单位管理为主；（2）借调期间，应加强与借调单位沟通和协调，积极做好公司品牌形象的宣传与业务的拓展，及时获取公司业务相关的信息，尽可能为公司争取更多的业务机会；（3）及时向归口管理部门做好工作汇报，定期或不定期地与公司进行工作沟通及报告。
①定期报告：借调人员每月须至少一次回公司向归口管理部门进行当面汇报，每季度以书面形式进行工作汇报。
报告内容包括报告期内工作内容汇报、与公司相关的工作进展、合作方最新业务动态、市场信息等。
②不定期报告：所有借调人员在工作过程中遇到任何问题均可以随时与公司领导进行汇报，形式不限；公司可随时要求借调人员返回公司汇报工作。
2、归口管理部门职责（1）选拔借调人员，加强借调业务人员的沟通，并负责借调人员的日常管理、业务指导、考核、激励等相关工作；（2）加强借调业务人员的公司品牌形象、市场开拓能力及沟通技巧的培训，做好公司品牌形象宣传和业务的对接工作；（3）借调人员属原部门编制，原岗位若急需补充人员，可另行向公司申请人员需求，借调人员期满后，原则上仍返回原部门工作。
借调 人员管理办法
借调人员管理办法一、前言为加强公司人员管理，提高人员效能，避免公司资源浪费，制定本办法。
二、借调人员的定义公司的员工经公司同意，暂时在其他单位或公司工作，但仍由公司管理和支付其工资的人员，统称为借调人员。
三、借调人员的管理1.借调程序公司员工借调需提交借调申请，并与借调单位（或公司）进行沟通协商，获得借调单位（或公司）同意后，方可进行借调手续。
借调人员将签订借调协议，并按协议的规定工作，协议期限一般不超过一年，但可延长。
2.借调人员的安置借调人员的保险、福利、考核、奖惩等问题由公司负责。
借调期间，公司按借调申请表中约定的经济抚补标准，给予借调人员经济支持。
3.借调人员工作情况的监督借调期间，公司将定期或不定期向借调单位（或公司）了解借调人员工作情况，该部门或单位也可随时向公司反映借调人员工作情况。
4.借调条件的终止借调人员在借调期限届满，或借调单位（或公司）自行终止借调协议或违反协议，或借调人员向公司提出解除协议，或处于无薪病假或离职状态，或受到公司正式开除等情况时，其借调条件将终止。
5.借调后返岗借调人员回归原部门，应提交复岗申请表，由上级部门批准，正式安排返回岗位。
四、借调落实的责任各部门需按照公司的有关规定和程序，对有关人员进行借调管理，做到：1.加强对借调工作的领导和组织协调，严格按程序办理借调手续；2.为借调人员提供必要的工作指导，确保其工作任务完成；3.对借调人员的培训、考核、奖惩、信息维护等问题认真落实；4.做好借调人员工作情况的监督，及时处理问题；5.有关部门要配合协调，协助处理有关问题。
五、违反本办法的处罚对于违反本办法的行为，公司将按照有关规定和程序进行调查处理，对严重者，将予以辞退处理。
六、附则本办法自印发之日起施行，如有未尽事宜，按照公司的有关规定执行。
-完-。
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XXXXX公司内部借调管理办法
第一章总则
第一条随着公司机构调整、专业化管理等改革举措的进
一步实施，人员岗位流动日益增多，为规范人员内部借调，特
制订此办法。
第二条公司内部借调人员，均需按照本办法办理相关手
续并进行管理。
第二章适用范围
第三条本办法所指内部借调人员为：借调期在30天以上，经借调双方单位主管领导批准，报劳动人事处审核同意并在人
事系统中进行内部借调管理的人员。
第四条内部借调人员包括：
1、公司直管项目部中，非项目部所属单位的人员，内部借
调到直管项目部的；
2、公司本部部门因工作需要，从基层单位借调的工作人员，
借调期超过三个月的；
3、其它因工作需要，发生的基层单位间或从公司本部借调
到基层单位间的人员借调，借调期超过30天的。
第三章流程
第五条公司直管项目部人员岗位调动，依据《项目管理
手册》及相关配套管理办法的规定办理。
第六条其它需办理借调的，由借调单位填写《XXXXX公司内部借调审批表》（见附件，以下简称审批表）且负责人签署
同意后，将审批表报拟借调人员所属单位负责人、公司劳动人
事处、公司主管领导审批，全部签署同意后，报公司劳动人事
处备案，办理工资、保险等相关借调手续。
公司本部部门需从
基层借调工作人员的需经公司总经理同意后，劳动人事处才可
办理工资、保险等相关借调手续。
第七条借调期满，未申请或未得到借调期延续批准的，由劳动人事处办理调回手续并通知相关部门。
第四章人员待遇
第八条经劳动人事处备案、办理借调手续的人员，按如下规定享受相关待遇：
1、借调后的单位依据岗位情况，规定借调人员的工作内容，较原岗位工作内容增加、工作量增大的，可以正式书面报告形
式提出申请，经劳动人事处审批同意后，进行岗级浮动，待借
调结束后，撤销岗级浮动；
2、借调人员自借调起始日起，工资、保险、党、团、工会
关系等关系一并转入借调后的单位；
3、借调人员自借调起始日起，工资、奖金标准同借调后的
单位标准，并由借调后的单位负担所发生的工资、奖金费用及
保险费用；
4、借调人员的劳保及其他各种福利由借调后的单位发放。
第九条借调期满后，未申请或未得到借调延期批准的，借调人员回原单位，各类关系转回。
第五章管理
第十条借调期间，借调人员由原单位与借调后单位共同管理。
借调后单位管理借调人员的考勤、工资、保险、党、团、工会活动、培训、工作表现等方面，有权对其工作表现进行考核。
第十一条各单位劳资部门负责对借调人员考勤、工资等数据进行上报，对借调期间发生的有关工资、保险事项进行备
案和解释。
第六章附则
第十二条本办法自公布之日起执行。
第十三条本办法由劳动人事处负责解释。
附件：XXXXX公司内部借调审批表
附件：
XXXXX公司内部借调审批表
姓名性别年龄政治面貌
工作单位岗位
拟借基调本人情员况
借调岗位
申请借调单位
借调期限
负责人签字（盖章）：年月日申请借调单位意见
原单位意见
负责人签字（盖章）：年月日
劳动人事处意见
负责人签字（盖章）：年月日
公司主意管见经理签字：总经理签字：
年月日年月日。