研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
软件开发公司研发中心组织结构与职权
研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构与权利第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心组织结构图图1-1 技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2 研发中心岗位分布图图1-1中，技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任项目经理。
第二节研发中心职责一、研发中心职责研发中心得具体职责如图1-3所示。
图1-3 研发中心职责二、研发中心权力为了更有效地实现上述职责，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4 技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标，其具体职责如图3-1所示图3-1 软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
其具体岗位职责如图3-2所示。
图3-2 高级研发工程师的岗位职责三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责如图3-3所示。
图3-3 软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
其具体职责如图3-4所示。
图3-4 软件测试工程师的岗位职责五、网页设计工程师网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。
其具体职责如图3-5所示。
图3-5 网页设计工程师的岗位职责六、SEO工程师SEO工程师的主要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。
其具体职责如图3-6所示。
图3-6 SEO工程师的岗位职责七、数据库工程师数据库工程师的主要职责是对公司数据库的安全负责。
研发中心组织架构图分析
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研发中心组织架构图分析
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研发中心组织架构研发中心
1. 组织架构
基础与应用研究
技术
标准
乳品类
茶类
果蔬汁类
果汁类
仪器设备组
维护保养及产品试车
技术组
产品开发组
基础研究
工艺创新研究
2. 研发中心定岗定编（ * 表示暂空缺）。
[复习]研发中心岗位组织架构图
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[复习]研发中心岗位组织架构图研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管研发中心内勤:1名软件开发部/主管多媒体开发部/主管编辑及后期组技术攻关小组1 技术攻关小组2 制作组4 TEAM1 制作组1 TEAM2 制作组2 制作组3组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。
研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。
软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
企业研发中心组织架构及岗位职责
XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。
2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
研发中心组织架构及岗位职责
研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。
研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。
二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。
2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。
3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
研发部组织架构及流程图课件
考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效 果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据 。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比， 分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋 势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率， 优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破， 拓展新的应用领域，成为行业领导 者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流， 持续创新，成为全球技术创新的引 领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研 发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多 个项目组和技术小组，负责具体的产 品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示 部门内部各个职位的层级关系和 职责范围，以便员工了解自己的 定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项 目经理、技术小组长、工程师等 职位，以及他们之间的汇报关系 。
技术能力
具备扎实的专业知识和 技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的 能力和自我驱动的精神 ，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬 业精神，能够认真对待 工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
研发中心组织结构与职责
研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心岗位分布图图1-1 研发中心岗位分布图一、研发中心职责研发中心得具体职责：1：建立完善产品设计，新产品，标准化技术规程，技术信息管理制度2：组织编制新产品开发计划，技术研究计划，并组织实施3：按照计划开展新产品设计，试验和研究测试工作4：根据设计要求编制合理的产品方案，文件，对设计图，技术文件进行审查5：组织编制部门管理制度，组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术文档，第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、技术总监：1.参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划2.规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排3.全面监控产品开发质量、进度和成本控制4.针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行5.解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化6.负责培训公司软件开发人员的整体开发技能7.负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型8.组织技术、产品开发与创新、新技术研发9.制定产品研发费用预算，实施成本控制10.组织产品研发成果的鉴定和评审11.分析总结研发过程的经验和教训，制定并实施工作改进计划二、技术经理1.组织制定软件研发工作相关制度和工作流程2.制定软件研发工作计划3.做好部门日常工作安排，确保部分工作顺利开展4.密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为领导做好参谋5.进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请6.组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术公关7.根据研发计划合理分配任务8:指导，监督，培训，考核下属人员的工作，提高工作绩效9.完成领导临时交办的其他工作二、产品经理1.与业务部门接口，调研需求，设计业务流程和系统的解决方案；2.了解市场，搜集行业动态和相关政策信息3.根据业务部门的需求和业务流程梳理系统功能点，并进行系统的交互设计；4.根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。
研发中心组织结构图和工作职责
研发中心工作职责组织目的：组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；新产品、新技术和新设备的研制、开发，提高企业的核心竞争力。
组织架构研发部工作职责组织目的：负责公司电池研发、生产所需设备和工艺的设计、开发。
单体电池新品种、新工艺和新技术的研制和改进；提高企业的核心竞争力。
工作职责：1．单体电池新品种，新型号的研制和开发。
2．单体电池生产工艺的改进。
3．单体电池生产技术问题的解决。
4．协助技术部进行单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。
技术部工作职责组织目的：根据品质方针，负责公司所需工艺、设备开发和研制，保证生产活动中的电池品质不断改善，生产效率的不断提高。
工作职责：1．单体电池生产技术和原材料标准制定，确保公司品质体系的运作。
2．单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。
3．现有工艺的维护、改进。
4．对单体电池生产工艺的执行情况进行监督和考核。
5．会同研发部、生产部等组织制造、调试、安装公司的新设备。
6．新设备购买的技术确认，新设备到厂的验收；7．在用设备的改造技术方案的拟定，并组织实施。
岗位职责研发中心主任1、负责组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；2、负责研发中心日常管理工作；3、负责组织召开每周的技术例会。
4、负责组织新产品、新技术和新设备的研制、开发。
5、技术文件、工艺标准的审核；6、向总经理负责。
研发部经理1、负责研发部日常工作的安排；2、负责收集有关技术法规、市场方面的信息、资料。
3、组织项目组成员进行立项项目的设计、改进、评审工作。
4、组织部门成员进行新产品、新工艺的研制工作。
5、向研发中心主任负责；样品工程师1、根据客户的要求和市场部提供的信息，进行样品的试制；2、根据客户的要求，为包装车间提供工艺要求和相应的图纸等资料；3、对客户的投诉进行相应的处理。
4、对生产车间的工艺执行情况进行监督和跟进；5、对经理负责。
研发工程师1、参与研发项目的论证，设计本人负责部分的工艺路线、实验方案等工作；2、参与新工艺的设计、开发和改进工作；3、会同设备组进行新设备的开发和改进；4、跟踪生产中的新工艺，解决其中出现的相关技术问题；5、对经理负责。
研发部组织架构图模板
文档规范化管理，指导其它同事按标准完成文档，如产品经理需要 完成的需求文档等，并验收所有文字性非开发专有文档。处理各类 专利文档，处理各项目PPT母版，使用说明，操作指南
硬件选配，工作原理研究，硬件原型制作与调试，与程序员一起接 入整体解决方案，与供应商对接整体产品结构，外观，性能等事宜 。配合质检部门作成品抽检工作
研发部组织架构图模板
部级主管
产品部
负责人
产品经理
组员
文档工程师
结构工程师
研发部
项目名称
Android
iOS
硬件
后台
项目名称
Android
iOS
硬件 后台
项目名称
Android
Android
iOS
硬件 后台
美工
美工 前端
质检
测试
测试部
பைடு நூலகம்
软件
硬件
织架构图模板
工作职责
需求文档细化，产品原型，基础成品文档，产品发布等
1.分析需求说明基础文档，书写详细需求说明文档，并与项目经理 确认需求的偏离度. 2.根据项目经理为程序员作的任务分配表，按时进行测试，并记录 程序员工作效率。 3.测试程序员交付使用的各类客户端，并提交BUG，跟踪BUG。对 程序BUG重现率有预警。
1.依据需求文档及设计文档,编写测试用例 2.完成产品的集成测试与系统测试 3.根据测试计划,搭建测试环境 4.依据测试用例执行手工测试,反馈跟踪产品BUG及用例缺陷 5.测试工具/系统的研究和应用
研发部组织架构图模板部级主管负责人组员工作职责产品部产品经理需求文档细化产品原型基础成品文档产品发布等文档工程师结构工程师研发部项目名称androidios硬件后台项目名称androidios硬件后台项目名称androidios硬件后台美工美工前端质检测试测试部软件硬件文档规范化管理指导其它同事按标准完成文档如产品经理需要完成的需求文档等并验收所有文字性非开发专有文档
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研发中心岗位组织架构图（拟）
管理岗位
技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。
研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。
软件开发部岗位
管理岗位
软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。
程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。
测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；
多媒体开发部岗位
管理岗位
多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。
制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。
原创：负责原创场景的绘制、动画分场景的绘制，角色设定以及转折关键帧的绘制，原创插图的绘制。
美工：界面设计，按钮设计，版式排列，原创插图的绘制。
动画：各个模块中的动画制作及链接。
程序：实现交互式链接和各模块的链接（根据项目开发要求，程序员可以跨项目组）。
编辑及后期组组长：主要负责对编辑及后期组的各编辑编写的脚本进行定期的检查，并对各编辑进行必要的业务培训，对后期制作工作进行检查和指导、考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。
编辑：负责脚本的编写以及稿本的改编，项目的初审，视频和背景音乐的搜索整理，以及素材库积件的整合命名。
音频：主要负责课件制作中配音以及声音剪辑工作，目前公司产品的配音以女声为主，如果涉及到男声配音，可以联系公司兼职男配音。
视频剪辑：主要负责课件制作中视频剪辑工作；DVD、VCD链接；公司外拍视频的相关工作。
研发中心内勤：协助研发中心主任处理研发部门日常行政工作，为下属各部门工作提供后勤保障支持。