完整word版软件项目管理课后习题参考答案
(完整word版)软件工程习题及答案解析
软件工程习题及答案一、选择题:1。
为了提高测试的效率，应该。
A、随机地选取测试数据B、取一切可能的输入数据作为测试数据C、在完成编码后制定软件的测试计划D、选择发现错误可能性大的数据作为测试数据2. 与设计测试数据无关的文档是。
A、需求说明书B、设计说明书C、源程序D、项目开发设计3. 结构设计是一种应用最广泛的系统设计方法，是以为基础、自顶向下、逐步求精和模块化的过程。
A、数据流B、数据流图C、数据库D、数据结构4。
概要设计的结果是提供一份。
A、模块说明书B、框图C、程序D、数据结构5。
需求分析是由分析员经了解用户的要求，认真细致地调研、分析，最终应建立目标系统的逻辑模型并写出。
A、模块说明书B、软件规格说明书C、项目开发计划D、合同文档6。
注释是提高程序可读性的有效手段,好的程序注释占到程序总量的。
A、1/6B、1/5C、1/4D、1/37. 变换型和事务型是程序结构的标准形式.从某处获得数据,再对这些数据作处理，然后将结果送出是属于。
A、变换型B、事务型8。
PAD（Problem Analysis Diagram)图是一种工具.A、系统描述B、详细设计C、测试D、编程辅助9. 分层数据流图是一种比较严格又易于理解的描述方式，它的顶层描绘了系统的。
A、总貌B、细节C、抽象D、软件的作者10。
数据流图中，当数据流向或流自文件时，。
A、数据流要命名，文件不必命名B、数据流不必命名，有文件名就足够了C、数据流和文件均要命名，因为流出和流进数据流是不同的D、数据流和文件均不要命名，通过加工可自然反映出11. 分析员是.A、用户中系统的直接使用者B、用户和软件人员的中间人C、软件的编程人员D、用户和软件人员的领导12. 在软件开发中，有利于发挥集体智慧的一种做法是.A、设计评审B、模块化C、主程序员制D、进度控制13. 在开发软件时, 可用来提高程序员的工作效率.A、程序开发环境B、操作系统的作业管理功能C、编译程序的优化功能D、并行运算的大型计算机14. 结构化程序设计主要强调程序的。
（最新）IT软件项目管理课后习题及答案
IT软件项目管理概述1.什么是项目？项目的特征有哪些？项目是一个特殊的将要被完成的有限任务。
它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的特征主要有：项目的独特性；项目的一次性；项目的组织性；项目的生命期；项目的资源消耗性；项目的目标冲突性；项目后果的不确定性。
2.什么是项目管理？项目管理有哪些特征？有哪些基本内容？项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。
项目管理的特征主要有：项目管理对象是项目；系统工程思想贯穿项目管理的全过程；项目管理的组织具有一定的特殊性；项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键；项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定目标；项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
项目管理的基本内容主要包括：项目综合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力管理；项目风险管理；项目沟通管理；项目采购管理九大知识领域。
3.IT软件项目的独特性表现在哪些方面？生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。
4.IT软件项目管理包括哪些阶段和活动？软件项目管理分为六个阶段：需求分析阶段；概要设计阶段；详细设计阶段；编码阶段；测试阶段；安装及维护阶段。
IT软件项目管理的活动包括：编写项目建议书；项目成本的度量；项目计划和进度安排；项目监控和复审；人员选择和评估；项目报告的准备和发布。
5.典型的IT软件项目管理的组合模式是什么结构？试用图表示，并说明每个成员的主要职责。
IT软件项目管理的组合模式是层次结构。
在一个典型的IT软件项目中，它的组织模式如图所示。
软件项目管理第七章课后习题答案
七、项目资源管理1.简述如何处理多个项目之间的资源冲突？答：可采用的方法有如下几种（但不限于）：（1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
（2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
（3）外包。
（4）必要时，增加资源。
（5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。
2.在软件项目中，对人力资源的要求具有哪些特点？答：软件项目中，人力资源有以下主要的特点：（1）知识型员工具有较高的知识、能力，具有相对稀缺性和难以替代性。
（2）知识型员工工作自主性要求高。
IT企业普遍倾向给员工营造一个宽松的、有较高自主性的工作环境，目的在于使员工服务于组织战略与实现项目目标。
（3）知识型员工大多崇尚智能，蔑视权威。
追求公平、公正、公开的管理和竞争环境，蔑视倾斜的管理政策。
（4）知识型员工成就动机强，追求卓越。
知识型员工追求的主要是“自我价值的实现”、工作的挑战性和得到社会认可。
知识型员工具有较强的流动意愿，忠于职业多于忠于企业。
（5）知识型员工的能力与贡献之间差异较大，内在需求具有较多的不确定性和多样性，出现交替混合的需求模式。
（6）知识型员工的工作中的定性成分较大，工作过程一般难以量化，因而不易控制。
因为知识创造过程和劳动过程的无形性，其工作没有确定的流程和步骤，对其业绩的考核很难量化，对其管理的“度”难以把握。
3.在项目团队建设过程中，项目经理的应该如何转变管理方法和领导风格？答：有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论（Tuckman，1965；Tuckman & Jensen，1977），其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。
1）形成阶段在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。
团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。
团队成员在这一阶段都有许多疑问：项目的目的是什么？其他团队成员是谁？他们怎么样？每个人急于知道他能否与其他成员合得来，能否被接受。
软件项目管理案例教程第版课后习题答案详细版样本
课后练习题答案序--练习题一、回答问题：1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？➢集成项目管理是项目成功核心,它贯穿了项目全过程，涉及从初始、筹划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目整个生存期内协调项目管理其她各管理知识域，保证项目总目的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？➢项目管理九大知识域是项目范畴管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（Project Cost management）涉及哪些过程？➢项目成本管理（Project Cost management）涉及成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理五个过程组是什么？➢项目管理五个过程组是启动过程组、筹划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软操作系统●神州飞船筹划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7.项目具备暂时特性。
（√）8.项目管理核心三角形是范畴、进度、风险。
（X）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要管理，项目管理用于保证项目成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上协助公司明确和把握公司发展方向管理。
（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程➢项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准一份以书面订立确认项目存在文献，涉及对项目确认、对项目经理授权和项目目的概述等。
➢2.项目建议书➢项目建议书是指在项目初期为竞标或订立合同而提交文档，它是在甲乙双方对相应问题共同结识基本上，清晰地阐明项目目以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
完整word版软件项目管理期末考试题-计算题
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。
计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。
任务任务结开参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26= (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ1 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4δ21/21/2221/2 = 5 +δ) = (25) = (9+16)δ = (δ21E = E1+E2 = 19+26 = 45) = 50+68.3/2 = 84.15%δ① P = P(E)+P(150)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9%δ)/2+P(1δ② P = P(-235~50天，网络图如下。
假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1某项目的PDM 最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： F1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中确定关键路径，计算项目完成的最短时间3) 在不影响项目最早完成的时间浮动量F4)任务 ADMPDM网络图转化为网络图5)将下面的G D B Duration=8 Duration=14 Duration=12I A E C HDuration=12 Duration=14 Duration=8 Duration=13 Duration=16FDuration=19参考答案：的前置任务，任I是任务是并行关系，它们的最早开始时间都为B0。
任务F与任务任务1)F 的后置任务。
FI务是任务2)．433535 21 G D 21 9 B Duration=8 Duration=14 Duration=12 5244 24 38 241264523838522519925IECAHDuration=12Duration=14Duration=16Duration=8Duration=1364385225389255219289FDuration=195233关键路径：3)天，项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63 E → H → IA → C →: 的时间浮动量任务F4)天33-9 = 24 网络图：ADM5)（要求画出决策树）以便决定你会选择哪种方案：利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，元；投掷的：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10方案1 1.5元。
(完整word版)软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（ B ）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。
(完整word版)《管理学》章节习题含答案
《管理学》习题集第一章管理与管理学一、单项选择：1、管理活动的本质是:A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的：A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标3、以前常说，“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行"领导“内行”也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功.从管理学的角度分析.业务上的外行更适合担任：A、基层管理者,因为管理的内容比较简单B、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D、外行在任何情况下，都可以领导内行4、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑？A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是：A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着：A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ )职能。
A。
计划 B。
组织 C。
领导 D。
控制8、下列( ）性质不属于管理的特性.A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性9、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
这些是组织中的( )职能。
A. 计划、控制、组织和领导B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制D. 领导、组织、计划和控制10、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔.但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是( )工作存在问题。
软件参考资料项目管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）
软件参考资料项⽬管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）课后练习题答案第三章练习题⼀、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采⽤并⾏执⾏任务，加速项⽬进展B.⽤⼀个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项⽬风险2.赶⼯⼀个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.⾮关键任务C.加速执⾏关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执⾏任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.⾥程碑4.如果⽤户提供的环境设备需要５⽉１０⽇到位，所以环境测试安排在５⽉１０⽇以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.⾥程碑5.对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下⾯哪项将延长项⽬的进度？（A）/doc/323069a3ec630b1c59eef8c75fbfc77da369973b.html gB.LeadC.赶⼯D.快速跟进7.关于浮动，下⾯除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项⽬有浮动C.浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好⽤于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.⾮关键路径D.关键路径9.下⾯哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶⼯⼆、根据表3-11和图3-32，采⽤PERT⽅法估算，说明项⽬在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项⽬⽹络图表3-11: PERT⽅法估计项⽬历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率⼤概是84.2%。
（完整版）软件项目管理案例教程（第三版）课后习题答案整理（最终版）（修）
（完整版）软件项⽬管理案例教程（第三版）课后习题答案整理（最终版）（修）项⽬管理案例教程（第三版）习题及答案第⼀章软件项⽬管理概述⼀、填空题1、实现项⽬⽬标的制约因素有（项⽬范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项⽬管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执⾏过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
⼆、判断题1、搬家属于项⽬。
（对）2、项⽬是为了创造⼀个唯⼀的产品或提供⼀个唯⼀的服务⽽进⾏的永久性的努⼒。
（错）3、过程管理就是对过程进⾏管理，⽬的是要让过程能够被共享、复⽤，并得到持续的改进。
（对）4、项⽬具有临时性的特征。
（对）5、⽇常运作存在⼤量的变更管理，⽽项⽬基本保持连贯性的。
（错）6、项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。
（错）三、选择题1、下列选项中不是项⽬与⽇常运作的区别的是（C）A. 项⽬是以⽬标为导向的，⽇常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项⽬是通过项⽬经理及其团队⼯作完成的，⽽⽇常运作是职能式的线性管理。
C．项⽬需要有专业知识的⼈来完成，⽽⽇常运作的完成⽆需特定专业知识。
D．项⽬是⼀次性的，⽇常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项⽬的特征（C）A．运⽤进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利⽤⽹络进⾏跟踪3、以下都是⽇常运作和项⽬的共同之处，除了（D）A．由⼈来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执⾏和控制D．都是重复性⼯作4、项⽬经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项⽬控制 D.提供资⾦5、下列选项中属于项⽬的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫⽣保洁6、下列选项中正确的是（C）A．⼀个项⽬具有明确的⽬标⽽且周期不限B.⼀个项⽬⼀旦确定就不会发⽣变更C．每个项⽬都有⾃⼰的独特性D．项⽬都是⼀次性的并由项⽬经理独⾃完成7、（B）是为了创造⼀个唯⼀的产品或提供⼀个唯⼀的服务⽽进⾏的临时性的努⼒。
A．过程 B.项⽬ C.项⽬群 D.组合8、（B）是⼀系列伴随着项⽬的进⾏⽽进⾏，⽬的是确保项⽬能够达到期望结果的⼀系列管理⾏为。
项目2Word2016习题及参考答案
一、单选题1．如果想关闭Word 2016，可在程序窗口中，单击“文件”选项卡，选择（）命令。
A、“打印”B、“退出”C、“保存”D、“关闭”2．Word 2016文档以文件形式存放于磁盘中，其默认的文件扩展名为（）。
A、dotB、docxC、docD、dotx3．在Word 2016中，如果用户要绘制图形，则一般都要切换到“（）视图”以便于确定图形的大小和位置。
A、页面B、大纲C、草稿D、Web版式4．在Word 2016的编辑状态，文档窗口显示出垂直标尺，则当前的视图方式（）。
A、一定是草稿视图方式或页面视图方式B、一定是草稿视图方式C、一定是页面视图方式D、一定是大纲视图方式5．在Word 2016中，最适合查看编辑、排版效果的视图是（）。
A、Web版式视图B、大纲视图C、草稿视图D、页面视图6．单击Word 2016主窗口的标题栏右边的最大化按钮后，此最大化按钮改变成（）。
A、最小化按钮B、还原按钮C、关闭按钮D、最大化按钮7．在Word 2016编辑状态下，当前文档的窗口经过“还原”操作后，则该文档标题栏右边显示的按钮是（）。
A、“最小化”、“还原”和“最大化”按钮B、“还原”、“最大化”和“关闭”按钮C、“最小化”、“最大化”和“关闭”按钮D、“还原”和“最大化”按钮8．Word 2016中，文本编辑区内有一个闪动的粗竖线，它表示（）。
A、插入点，可在该处输入字符B、文章结尾符C、字符选取标志D、鼠标光标9．在Word 2016的编辑状态，设置了标尺，可以同时显示水平标尺和垂直标尺的视图方式是（）。
A、普通视图B、大纲视图C、页面视图D、全屏显示方式10．在Word 2016中，要在编辑时能显示页码，应将其视图方式设置为（）。
A、大纲视图B、页面视图C、Web版式D、普通视图11．Word 2016中，在（）视图下可以插入页眉和页脚。
A、草稿B、大纲C、页面D、Web版式12．在Word 2016中插入脚注、尾注时，最好使当前视图为（）。
(完整word版)【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (14)第四章工程项目目标控制基本原理 (17)第五章工程项目采购管理 (23)第六章工程项目投资控制 (30)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (33)第八章工程项目质量和安全管理 (45)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(完整word版)工程项目管理试题及答案-题库-自考用
单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。
A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。
(完整word版)软件工程习题集+答案
《软件工程》习题集目录一软件与软件工程 (1)二软件项目管理 (4)三需求分析 (7)四面向对象的需求分析 (10)五软件设计 (15)六程序设计语言和编码 (18)七软件测试 (20)八软件维护 (23)综合试卷一 (25)综合试卷二 (28)综合试卷三 (31)附参考答案： (34)一软件与软件工程参考答案 (34)二软件工程管理参考答案 (37)三需求分析参考答案 (39)四面向对象的需求分析参考答案 (43)五软件设计参考答案 (52)六程序设计语言和编码参考答案 (55)七软件测试参考答案 (59)八软件维护参考答案 (62)综合试卷一参考答案及评分标准 (65)综合试卷二参考答案及评分标准 (68)综合试卷三参考答案及评分标准 (71)一软件与软件工程一、选择题1.软件的主要特性是（）A、无形性B、高成本C、包括程序和文档D、可独立构成计算机系统2.软件工程三要素是（）A、技术、方法和工具B、方法、工具和过程C、方法、对象和类D、过程、模型、方法3.包含风险分析的软件工程模型是（）A、螺旋模型B、瀑布模型C、增量模型D、喷泉模型4.软件工程的主要目标是（）A、软件需求B、软件设计C、风险分析D、软件实现5.下列属于面向对象开发方法的是（）A、BoochB、UMLC、CoadD、OMT6.软件危机的主要表现是（）A、软件成本太高B、软件产品的质量低劣C、软件开发人员明显不足D、软件生产率低下7.软件开发方法的主要工作模型有（）A、螺旋模型B、循环模型C、瀑布模型D、专家模型8.软件工程的目标有（）A、易于维护B、低的开发成本C、高性能D、短的开发期9.软件工程学的目的和意义是（）A、应用科学的方法和工程化的规范管理来指导软件开发。
B、克服软件危机。
C、作好软件开发的培训工作。
D、以较低的成本开发出高质量的软件。
二、判断题1.软件就是程序，编写软件就是编写程序。
2.瀑布模型的最大优点是将软件开发的各个阶段划分得十分清晰。
软件项目管理课后习题答案
软件项目管理课后习题答案软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
l 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l 项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l 为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l 当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l 当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X ）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A)。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C)。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A)。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D ）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B)。
项目计划与控制管理习题及参考答案word参考模板
项目计划与控制管理习题及参考答案2单项选择题1.以下说法都正确，除了（）。
A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系D、PDM中没有虚活动答案：C2.影响建设工程进度的不利因素中（）是最大的干扰因素。
A、人为因素B、设计因素C、资金因素D、组织管理因素答案：A3.前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于（）。
A、箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时B、前导图用节点代表活动C、箭线图不指明关键路线D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分答案：B4.下列关于前导图方法，正确的是（）。
A、只使用完成开始任务的关系B、用节点表示活动C、能为活动提供超前或滞后的弹性D、B和C答案：D5.一项任务的时差取决于（）。
A、Monte Carlo 分析B、任务之间的等待时间C、滞后D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间答案：D6.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。
A、该任务将不再位于关键路径上B、紧后活动的日期被延后14天C、项目的完工日期将会延后2天D、B和C答案：D7.活动A的历时为3天，而且要在星期一(6月4日)早上开始。
紧后活动B和活动A具有完成-开始的依赖关系。
这种完成-依赖关系中有3天的滞后时间，而且活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论（）。
A、两项活动的总历时为8天B、从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天C、活动B结束的日期是星期三(6月13日)D、从活动A开始到活动B结束的日历天数为14天答案：B8.一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。
项目经理应该如何做？（）A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通B、改变项目计划C、改变项目绩效测量基线D、改变汇报过程，以便更快地获得信息答案：B9.下列有关单代号网络图的说法，正确的是（）。
(完整word版)软件工程随堂练习
软件工程随堂练习1. 软件工程学的一个重要目标是（）。
A．提高程序的执行效率B．降低程序对存储空间的要求C．提高软件的可理解性D．提高软件的可维护性参考答案：D2. 软件工程的过程是将软件工程（）综合起来以达到合理、及时地进行计算机软件开发的目的。
A．方法B．工具C．方法和工具D．过程参考答案：C3. ( )是以提高软件质量为目的的技术活动。
A、技术创新B、测试C、技术改造D、技术评审参考答案：D4. 软件生命周期由软件计划、软件开发和（）三个时期组成。
A．软件运行B．软件维护C．软件过程D．软件运行维护参考答案：D5. （）是将软件生命周期的各个阶段，依线性顺序连接，用文档驱动的模型。
A．统一过程B．瀑布模型C．螺旋模型D．喷泉模型参考答案：B6. 快速原型方法是用户和设计者之间的一种交互过程，适用于（）系统。
A．需求不确定性较高的B．需求确定的C．管理信息D．决策支持参考答案：A7. 快速原型从设计用户界面开始，首先形成（），然后用户运行界面原行，并就同意什么和不同意什么提出意见。
A．用户使用手册B．系统界面原行C．界面需求分析说明书D．完善用户界面参考答案：B8. 快速原型是一种（）型设计过程。
A．自外向内B．自底向上C．自顶向下D．自内向外参考答案：A9. 要开发一个软件，它的功能是把73624.9385这个数开平方，所得到的结果精确到小数点后4位，一旦实现并测试完后，该产品将被抛弃。
该项目选择（）生命周期模型。
A．快速原型B．瀑布模型C．喷泉模型D．螺旋模型参考答案：A10. （）是一种以用户需求为动力，以对象作为驱动的模型，适合于面向对象的开发方法。
A．统一过程B．瀑布模型C．喷泉模型D．螺旋模型参考答案：C11. 喷泉模型克服了瀑布模型不支持软件重用和多项开发活动集成的局限性，喷泉模型的开发过程具有（）和无间隙。
A．需求确定性B．迭代性C．无间隙D．风险性参考答案：B12. 在（）中是采用用例驱动和架构优先的策略，并采用迭代增量建造方法，使软件“逐渐”被开发出来。
《软件项目管理实用教程》-习题参考答案
习题参考答案第一章软件项目管理概述一、习题1. 项目管理和技术工作之间有什么关系？【答案】技术毫无疑问是我们实现产品落地的唯一工具。
需求产生、产品设计其实都是人们的愿景而已，那如何去实现呢，就需要我们用技术手段进行支撑落地。
项目管理作为一门专业已经得到认可，这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。
其实项目管理是为产品或项目的有效落地产生的一种管理方法。
因此不难看出，项目管理和技术工作是相辅相成，缺一不可的。
2. 软件项目和一般项目的区别是什么？【答案】软件项目也被称为IT项目，是一种和信息技术（Information Technology，IT）相关的特殊项目，它创造的唯一产品或者服务是逻辑体，没有具体的形状和尺寸，只有逻辑的规模和运行的效果。
软件项目不同于其他项目，不仅是一个新领域而且涉及的因素很多，管理也比较复杂。
软件项目如下2个特点可以很好地区别于其他一般项目：（1）目标渐进性软件项目，作为一类特殊的项目，按理说，一开始也应该有明确的目标，然而，实际的情况却是大多数软件项目的目标不是很明确，经常出现任务边界模糊的情况。
在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐完善和明确。
（2）智力密集型软件项目是智力密集型项目，软件项目工作的技术性很强，需要大量高强度脑力劳动。
因此必须充分挖掘项目成员的智力、才能和创造精神，不仅要求开发人员具有一定的技术水平和工作经验，而且还要求他们具有良好的心理素质和责任心。
与其他性质的项目相比，软件项目中人力资源的作用更为突出，必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。
3. 什么是项目管理过程？项目管理过程之间有什么关系？【答案】项目管理在软件开发的技术工作之前就应该开始，而在软件从概念到实现的过程中继续进行，并且只有当软件开发工作最后结束时才终止。
其过程可分为以下几个管理过程组。
开始项目以上过程及之间的关系是指导性的，在实际实施某一软件项目时，可根据项目性质、项目规模、工作重点等灵活制定相应的管理过程。
(完整word版)Word练习题及参考答案
Word 2000练习题1、在Word中可以输入、编辑文字，可以制作表格，它的中文名称是 B 。
A、Windows下附件里的“写字板”B、文字处理软件C、Windows下附件里的“记事本”D、电子表格软件2、在“资源管理器”窗中双击一个扩展名为.DOC的文件，将 D 。
A、在屏幕上显示该文件的内容B、在打印机上打印该文件的内容C、打开“写字板”程序窗口，编辑该文件D、打开“Word”程序窗口，编辑该文件3、用鼠标左键单击Word窗口右上角标有一个短横线的按钮，将 D 。
A、关闭正在编辑的文档，但是Word窗口仍然存在B、Word停止运行，窗口关闭。
C、Word窗口最大化，继续运行D、Word窗口最小化，但并未结束运行4、在文档编辑区中显示被编辑文档，能看到正文的格式（如：字形、字体、段落划分等），并以虚线代表分页，这样的显示方式是 A 。
A普通方式B、大纲方式C、页面方式D、主控文档方式5、要编辑、处理一个Word文档，首先必须 C 。
A、显示它的内容B、把它存储到磁盘上C、在Word里打开它D、在Word里选取它6、关于文档的保存，以下的说法中，正确的一条是 C 。
A、对新创建的文档只能执行“另存为”命令，不能执行“保存”命令B、对原有的文档不能执行“另存为”命令，只能执行“保存”命令C、对新创建的文档能执行“保存”、“另存为”命令，但都按照“另存为”去实现D、对原有的文档能执行“保存”、“另存为”命令，但都按照“保存”去实现7、文本编辑区内有一个粗的下划线，它表示 B 。
A、插入点，可在该处输入字符B、文章结尾符C、字符选取标志D、鼠标光标8、在中文Windows环境下，文字处理软件Word制作过程中，切换两种编辑状态（插入与改写）的命令是按键 D 。
A、Delete（Del）B、Ctrl－NC、Ctrl－SD、Insert（Ins）9、在中文Windows环境下，文字处理软件Word工作过程中，删除插入点光标以左的字符，按键 D 。
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Wcg整理提供第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（ B ）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险1Wcg整理提供第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。
A．直线式结构 B．职能式结构C．矩阵结构 D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。
A．很小 B．有限 C．中等 D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。
A．平衡矩阵型 B．强矩阵型 C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。
A．职能型组织 B．矩阵型组织C．项目型组织 D．项目协调员型组织７.传统组织结构的不利因素是（ B）。
A．与客户接触渠道单一B．对客户需求反应缓慢C．项目领导拥有太多的正式权力 D．直接项目报告太多８.在( B )组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。
A．职能式B．项目式 C．弱矩阵式D．强矩阵式９.项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为( D )。
A．他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队2Wcg整理提供B．他们需要从事各种物资采购活动C．人们期望他们成为技术专家D．他们必须为执行主管、客户提供报告１０．职能式项目组织形式的优点是( B )A．目标明确B．有利于统一指挥C．能做到以项目为关注焦点 D．资源利用的灵活性和低成本１１.下到哪一项不是项目生命周期的一个过程？（Ｄ）A．计划 B．启动 C．收尾D．项目可行性研究１２.项目干系人管理的主要目的是：（ C）A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B.通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D.在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉１３.大部分项目预算都在（Ｂ）阶段被花掉。
A．项目计划 B.项目执行 C.项目控制 D.项目启动二．思考题1.为什么要用系统的观点看待项目？只有采用系统分析的思想，对所有与项目相关的人和组织进行分析，编制项目计划时尽量对不同部门和个人的需求进行协调，统筹兼顾，取得某种平衡，最大限度调动项目利益相关者的积极性，减少项目实施的阻力，创造有利于项目发展的环境，才能有利于项目的成功。
2.简述几种项目组织结构的不同之处？职能型优势：分工明确，执行力强，各部门中的职员可以实现技术、信息的共享，从而有利于提高员工在某一领域的专业能力。
劣势：管理责任的集中；组织结构僵硬，灵活性不好。
项目型优势：目标明确，工作效率高，对项目的成败直接负责；项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决；机动灵活，应付突发事件的能力强。
3Wcg整理提供劣势：资源的重复设置，管理成本相对较高；与其他项目缺乏信息沟通，难以吸收其他项目的成功经验和失败教训；项目成员流动频繁，影响工作情绪。
弱矩阵型：没有设置项目经理一职，靠员工的自觉完成工作任务，这类组织结构，结构松散，约束少，是用于需要创造性思维活跃，时间充裕的小型项目。
平衡矩阵型优势：项目由主管负责，对项目的成败起关键作用；资源共享，相对资源浪费少，管理成本低；多项目管理成为可能。
劣势：对项目主管的要求很高，否则项目不可能成功；员工受多头管理；项目协调困难。
强矩阵型：由项目经理组成一个部门，凌驾于各个职能部门之上，这样做的好处是结合了弱矩阵和平衡矩阵组织的所有优点，同时避免了他们的劣势，也是目前企业项目组织结构设置的最多的一种。
3.简述高级管理层的支持对项目管理成功的重要性。
（一）、获取足够的资源：打杀一个项目最好的办法就是不提供需要的资金、人力、资源和成功的希望。
如果项目经理能得到高级管理层支持，他很容易突破资源的困局，得到足够的资源，不为项目以外的琐事分心；（二）、项目经理经常需要及时获取对项目特殊要求的审批，比如：项目需要二次开发时，对技术人员的技能要求。
再比如项目过程中需要对软硬件的性能进行整体测试等，项目经理为了留住关键人员，可能需要额外的奖励。
（三）、项目经理需要和来公司内部其他部门的人员进行合作，很多项目都是跨部门的项目，高级管理可以帮助项目经理处理由此带来的权限问题。
如职能部门的经理不配合时，高级管理层应促使其配合。
（四）、项目经理很多事情上需要高级管理层的指导。
很多项目经理其实对业务可能比较熟悉，确不懂得管理事务，因此需要获得其上级高级管理人员的指导和帮助，在他们的指导下成为一个出色的领导。
4Wcg整理提供第三章项目综合管理一、选择题１.项目综合管理的主要过程是（Ａ）。
A．项目计划开发、项目计划执行和综合变更控制B．项目计划开发、项目计划实行和范围变更控制C．常规管理、产品知识和项目管理信息系统D．项目计划开发、启动和综合变更控制２.项目计划开发的工具和技术包括（Ａ）。
A．项目计划方法学、项目干系人的技能和知识、项目管理信息系统B．常规管理技能、项目管理信息系统C．组织程序D．工作授权系统、状态评审会议３.项目计划是（Ａ）。
A．一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述４.整体变更控制主要关注于（Ａ）。
A．引起变更的影响因素以及当这些影响因素发生时，确定变更已经发生并整理实际的变更B．维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C．整合来自项目上的不同职能专业的项目交付成果D．建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更5.变更请求可按下列形式发生，除了（Ｃ）。
A．口头的或书面的 B．法律要求的或可选择的C．正式的或非正式的 D．外部或内部启动的6.从项目中得到的经验教训是很重要的，因为它们（Ｂ）。
5Wcg整理提供A．必须被收集来满足组织政策和程序的要求B．展现偏差原因和选择某种纠正措施的理由C．显示为何组织选择某些项目而不选择另外一些项目D．显示为何不同人被选择为项目经理和团队成员７.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（Ｂ）。
A．项目相关者 B．变更控制委员会C．领域事务专家 D．项目经理８.在建立项目变更控制之前必须先完成（Ｃ）。
A．项目章程Ｂ．工作分解结构Ｃ．基线Ｄ．项目预算９.某项目经理相信，调整项目的范围可能为客户提供附加价值。
该项目经理应该（Ｃ）。
Ａ．变更范围基准计划Ｂ．准备一份偏差报告Ｃ．召集变更控制委员会的开会Ｄ．依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整二、思考题6Wcg整理提供控制和收尾五个项目管理过程组，以及实施、图中所示的项目管理过程同启动、规划、涉及的九大项目管理知识领域的图解。
项目管理组正是以成本管理作范围管理是最重要的，但是沟通是范围管理成功的基础。
为主线，通过成本的有效控制来结合项目管理的其他体系，从而共同促进项目的顺利实施综合变更控制在软件项目中有什么重要作用，请给出３条关于软件项目变更２. 控制的建议。
对而是对变更进行管理，确保变更有序进行。
变更控制的目的并不是控制变更的发生，变更控制的目因此变更控制显得格外重要。
于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，最终可能会导致项目延期交付或者项目成本太大等，的是管理变化。
如果变更没有控制好，导致项目失败。
所以事前要明确定义，事中要严格执行。
实施变更之前有四个重要控制点：授权、审核、评估和确认。
在实施过程要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。
建议：事先应该明确客户方有权提出变更申请的人员和实施方有权受、要有明确的授权。
）（1 理变更的人员，并要控制双方人数。
也不是所有变更都要立并不是所有的变更都要修改，）2、要对变更进行必要的审核。
（刻修改，审核的目的就是为了决定是否需要修改和什么时候修改。
应该评估一下变更的代价和对项要对变更的影响进行评估。
变更都是有代价的，3（）、目的影响，要让客户了解变更的后果，并与客户一起做判断。
）（4、应该让客户确认是否接受变更的代价。
7Wcg整理提供第四章项目范围管理一、选择题１.以下(Ａ)不属于项目范围规划的依据。
Ａ．成果说明书Ｂ．项目许可证Ｃ．组织过程资产Ｄ．历史资料２.项目范围变更申请可能来自（Ｄ）。
A．对项目章程的审查 B．对执行组织战略计划的审查C．项目队伍成员提高了解决问题的技能D．范围定义方面的错误或疏漏３.项目范围管理的主要过程包括（ＡＢＣＤ）。
A．范围规划Ｂ．范围定义 C．范围核实 D．范围控制４.作为项目经理，你必须正式验收项目范围并使项目始终聚焦在项目的商业需求上，这应在何时做？（Ａ）A．项目开始时 B．项目结束时C．当经营发起人要求时 D．每个项目阶段之后５.你是一个新产品投放市场的项目经理，必须对项目范围和WBS做修改。
对范围说明书所做的任何正式修改都会导致（Ａ）。
A．更新范围管理计划 B．工作分解结构C．项目计划 D．上述都不是６.你是一个软件项目的项目经理，负责为你公司的财务部门开发软件工具。
当项目完成时，产品的维护（Ｂ）。
A．将不是项目生命期的一部分B．包含在项目生命期中，因为将使用开发产品的资源来维护产品C．若领导决定的话，有可能包括在项目生命期D．将成为另一个项目７.下列所有关于WBS的陈述都是正确的，除了（Ｂ）。