车间奖励处罚单 -
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则一、处罚条例1、上班时按要求穿戴好制服，佩戴上岗证，进入生产车间必须立即还岗位工作服，进行洗手消毒，方可进入生产车间，违者罚款200元。
2、不遵守公司规章制度，上班期间迟到早退者(迟到30分钟以上者，未请示算旷工一次)，一次罚款50元，迟到两次按旷工一次处理。
3、未请假者（包括请假没写假条者）和请假未得到主管同意者，擅自离开岗者按旷工处理，旷工一次扣两天工资，旷工二次者做开除处理。
4,无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹者（特别是班组负责人无故脱岗，擅自脱离生产现场者，罚款50-100元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款30-50元。
对班组员工脱离实践较长者，且造成严重后果的，罚款500-1000元，并作开除处理。
5,生产中不得聊天说笑，看书看报，不准会客，打电话，吃零食，睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款50元。
6,严禁带小孩和与生产无关的人员进入车间，违者对当事人罚款50元，酒后上班闹事和影响工作者，罚款200元并写检查，两次予以解雇。
7,车间内严禁吸烟，违者每次罚款200元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
8,在车间内不服从管理者，生产过程中与车间管理员人争吵，或与其它职工互相打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。
态度不好或一个季度内累计二次者予以解雇。
9,严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，违者每次罚款100元。
10,车间各班组严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员精心组织生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配，调配人员必须服从该班组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。
不服从安排调遣者每次处以50元罚款，并作记过或开除处理。
11,不按正确操作规程操作设备，导致设备损坏，以损坏程度责任轻重处罚，酌情警告道大过之处罚;情节特别严重致设备损坏无法使用或修复者，处以500-1000元之罚款，并开除处理；违规操作设备未造成损失者一次罚款100元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作工，班组长、及相关负责人员酌情、讨论作出处罚。
食品厂车间奖罚规章制度
食品厂车间奖罚规章制度一、目的为了加强食品厂车间的管理，提高产品质量，保障生产安全，规范员工行为，特制定本奖罚规章制度。
二、适用范围本制度适用于食品厂车间所有员工。
三、奖励制度（一）生产质量方面1、员工在生产过程中，严格遵守操作规程，所生产的产品在质量检测中连续三个月合格率达到 98%以上的，给予个人 500 元的奖励，并在车间内进行通报表扬。
2、对于能够提出改进生产工艺、提高产品质量的合理化建议，并经实践证明有效的员工，一次性给予 1000 元的奖励。
（二）生产效率方面1、在完成生产任务的基础上，个人产量连续三个月超出平均产量20%以上的，给予 300 元的奖励。
2、团队在保证产品质量的前提下，通过优化工作流程、合理安排人员等方式，使生产效率提高 30%以上的，给予团队 2000 元的奖励，并颁发“优秀团队”锦旗。
（三）安全生产方面1、发现重大安全隐患并及时上报，避免了安全事故发生的员工，给予 800 元的奖励。
2、遵守安全操作规程，全年无安全事故发生的个人，给予 500 元的安全奖励。
（四）创新方面1、员工在设备维护、技术创新等方面有突出贡献，为企业节省成本 5 万元以上的，按照节省金额的 5%给予奖励。
2、开发出新的产品或改进现有产品，市场反响良好，为企业带来显著经济效益的，给予研发团队 10 万元的奖励。
（五）团队协作方面1、在工作中积极帮助他人，促进团队和谐，提高工作效率的员工，给予 200 元的奖励。
2、跨部门合作项目中表现出色，为项目的顺利完成做出重要贡献的个人或团队，给予 500 2000 元的奖励。
（六）其他方面1、积极参与企业组织的培训和学习活动，成绩优异的员工，给予100 元的奖励。
2、维护企业形象，在外界为企业赢得荣誉的员工，给予 500 元的奖励。
四、处罚制度（一）生产质量方面1、因个人操作不当导致产品不合格，给企业造成损失在 1000 元以下的，对个人处以 200 元的罚款，并进行批评教育。
生产车间奖惩条例
生产车间奖惩条例一、目的和适合范围本条例旨在规范生产车间员工的行为举止，建立奖惩机制，提高工作效率和生产质量。
适合于所有生产车间员工。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励：每月评选出表现突出的员工，奖励现金200元和荣誉证书。
2. 制度改进建议奖励：员工提出有效的制度改进建议，经采用后，奖励现金100元。
3. 节约奖励：员工提出有效的节约措施，经采用后，奖励现金50元。
4. 安全生产奖励：员工在生产过程中发现并及时处理安全隐患，奖励现金100元和荣誉证书。
5. 团队协作奖励：生产车间团队完成重要项目或者任务，奖励团队成员现金200元和团队荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到处罚：员工迟到超过三次，每次罚款50元。
2. 旷工处罚：员工无故旷工一天，罚款200元。
3. 工作失误处罚：员工因工作失误导致生产质量下降或者产生经济损失，根据实际情况进行罚款，最高不超过月工资的10%。
4. 违反安全规定处罚：员工违反安全规定，造成事故或者安全隐患，根据情节轻重进行罚款，最高不超过月工资的20%。
5. 不良行为处罚：员工有恶意损坏设备、偷窃公司财产、泄露商业机密等不良行为，除根据实际情况进行罚款外，还将依法追究刑事责任。
四、奖惩程序1. 奖励程序：(1) 员工表现突出或者提出有效建议，经主管领导认可后，填写奖励申请表。
(2) 奖励申请表由主管领导审核，并报经理批准。
(3) 经理批准后，奖励现金发放至员工工资卡，并颁发相应的荣誉证书。
2. 惩罚程序：(1) 员工违反规定或者有不良行为，主管领导应及时进行调查核实。
(2) 若调查核实属实，主管领导将违规行为或者不良行为记录在员工档案中，并填写处罚决定书。
(3) 处罚决定书由主管领导审核，并报经理批准。
(4) 经理批准后，员工应按照处罚决定书上的要求进行相应的罚款或者其他处罚。
五、奖惩结果的公示和监督1. 奖励结果公示：每月将获奖员工的名单张贴在生产车间公告栏上，以示鼓励和表彰。
车间奖罚规章制度大全最新
车间奖罚规章制度大全最新第一章总则为规范车间内工作秩序，提高工作效率，树立良好的工作风气，特制定本奖罚规章制度。
本制度适用于车间所有员工，严格执行，不得违反。
违反本规章制度者，将受到相应的奖励或惩罚。
第二章奖励制度1. 优秀员工奖励：（1）优秀员工奖：每月评选出综合素质优秀的员工，奖励500元；（2）先进个人奖：每季度评选出表现突出的员工，奖励1000元；（3）奖金分红：根据年终绩效评定结果，给予优秀员工相应的奖金；（4）荣誉证书：给予获奖员工颁发荣誉证书，表彰其优秀表现。
2. 岗位竞赛奖励：（1）组织各类技能大赛，表现优秀的员工将获得相应的奖金和奖品；（2）参与岗位竞赛的员工，根据成绩给予相应的奖金或奖品；（3）鼓励员工参与技能培训和学习，提高岗位竞赛的能力和水平。
3. 制度创新奖励：（1）员工提出有效的工作改进方案，经实施后取得显著成效，可获得相应奖金；（2）员工提出的创新理念或制度创新方案，经认可后将得到相应奖励。
第三章惩罚制度1. 违纪处分：（1）迟到早退：迟到15分钟以上，每次记1次迟到，连续迟到3次以上将被扣罚工资；（2）旷工请假：未经批准擅自请假，或旷工者，按照旷工天数扣罚工资；（3）公私利益冲突：如果员工利用单位资源谋取私利，或干扰单位正常秩序，将受到警告或停职处理；（4）其他违纪行为：根据具体情况，给予相应的处罚。
2. 工作质量处罚：（1）工作疏忽、粗心、失误等，将受到扣罚工资或降职处分；（2）违反操作规程或安全规定，造成事故或损失，将追究责任并做出相应处理；（3）产品质量问题，给予相应处理，并追究责任人的责任。
3. 团队失职处罚：（1）团队内部矛盾或纷争未及时解决，将受到批评教育或轻微处罚；（2）团队未完成任务或达成目标，将视情节轻重给予相应处罚。
第四章奖罚执行1. 奖励执行：（1）奖励事项由车间主任审核并签发奖金；（2）奖励记录将被报备至人力资源部，作为绩效考核的依据；（3）奖励资金由财务部核发，确保按照规定及时发放。
车间处罚通告11篇
车间处罚通告11篇车间处罚通告11篇车间处罚通告篇1全体员工：兹有车间部员工李秋水和许佳平在今日维修车辆过程中严重失职，违反了本司的JNHH-GLZD01-2023《奖励与处罚管理规定》的第条和条的规定，故给予以下相关的失职人员如下的处罚：1.按第条和第条给予李__和许x分别15元和5元的.罚款;2.按第条给予王__10元的罚款;3.按第条给予姚__10元的罚款。
特此通报，望大家引以为戒，敬岗爱业，格尽职守。
江南__有限公司办公室8月23日车间处罚通告篇2全体员工：装配部员工____于__年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分，车间罚款通知。
公司员工____于__年12月30日，在车间不顾经理身份，大拍桌椅，言语恐吓主管。
虽事后向当事主管赔礼道歉，为消除其对公司不良影响，严肃厂规厂纪，给予记大过处分。
望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。
工厂办公室__年_月_日车间处罚通告篇3车间全体员工：为了加强车间员工的自律性，根据公司员工手册上的规定，现对车间员工旷工进行处罚决定：1、根据员工手册上第3.2.2.7条规定员工旷工一天者，扣除两天日薪并处以罚款100元;一个月内旷工三天者，公司有权予以开除或进行相应的处罚;2、员工在10月6日、10月7日、10月21日，未通知车间主任和综合管理部的.情况下，没有到车间上班;3、现公司经研究作出以下决定：对车间员工旷工的行为，给予扣除六天日薪并处以罚款300元。
特此通告!__x年__月__日车间处罚通告篇4__ 部门员工__，于__年_月_日在上班时间内玩电脑游戏，违反公司纪律规定。
公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员工一直无视公司规定，自身纪律散漫。
为杜绝此类现象的发生，根据公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对__ 部门员工__ 的.违纪行为予以通报批评并警告。
车间不合格品奖励处罚规定新
1．目的：为加强公司在生产过程中的质量控制,提高员工质量意识,减少不必要的质量损失,使产品生产流程的的各环节、各岗位的作业严格按照过程质量控制文件的要求进行,并将造成产品质量损失的责任落实到岗落实到人,特制定本规范.2．范围：适用于本公司制造过程中发现的所有不良品的奖罚处理.3．职责：3．1质管部负责不良品的统计与责任单位的判定.负责拟定不良品奖罚方案并提报核准.生产部门负责落实责任人并将责任人名单提报给相关检验人员.负责不良品的处理.4．流程图5．控制过程产品生产过程的各环节、各岗位作业人员必须履行各自的职责,确保各环节、各道工序的不良材料、半成品、产成品不流入下道工序,各过程的管理人员负有教育、监督和管理的责任,若有不能履行职责将不良品流入下道工序者,公司将按其价值损失程度进行处罚.不合格品奖罚结果由质管部负责统计、判定,责任部门负责落实责任人后,厂部以书面的形式提报总经理核准,并在获得核准后提报给财务,最后财务在责任人当月的工资中予以执行扣款.生产过程中不良品的处理,按以下办法处理：从产品生产的第一道工序开始,作业者必须严格按照质量控制文件的要求自检本工序加工的工件,挑出的不良品应当如实上报,不得藏匿、丢弃或其它非正当方式处理不良品,违反者处以100元/次罚款.操作人员自行挑出本工序产生的废品,交当班检验员确认统计,扣除允许废品率后,按元/件从责任人工资中予以扣除产品价格4元以上按每件2元；可返修品当班自行修复不扣款；如需集中返工/返修的,由本车间负责安排,返工/返修发生的费用由责任人承担,公司不予支付工时或费用补贴.在加工过程中发现以前没有发现过的不易发现又属产品功性能缺陷的,按10元/件奖励发现并及时终止的员工,涉及金额超过100元时按提请总经理核准后的额度执行.全检岗位未发现存在明显缺陷的产品,造成流入合格品中的,全检人员与造成产品缺陷工序人员接受同等的罚款,即按10元/件罚款.产品加工作业指导书中有具体奖罚规定的,按照作业指导书的奖罚标准执行.工位操作没有控制文件文件不齐全或文件错误的,对责任人罚款100元/次,对车间主管同时罚款100元/次.新上线产品没有按照规定送检即进行批量生产,对工序操作人员罚款20元/次,调模人员罚款50元/次；车间主管罚款100元/次.过程生产操作应当按照相关控制文件的要求操作,有下列情形之一者,检验人员有权按10元/次对责任人进行罚款并通知生产现场当班管理人员,公司领导工作检查中发现的可以通知检验执行罚款.a. 工作记录没有按时填写、填写不完整或不清楚;b. 物料未送检并经判定合格而直接周转;c. 物料无标识或标识损毁无法阅读.各工序除挑出本工序的不良品外,有责任挑出上道工序的不良品,挑出的废品交当班检验员统计,每个奖励1元,同时罚上道相关工序2元,不良品流出车间的,对责任人按10元/件罚款,同时按5元/件奖励不良品的发现者.对挑出上道工序的不良品有不交的行为,一经发现即算作是本工序的不良品,按10元/件罚款；对私自处理废品按100元/件罚款.对前工序造成产品存在明显的缺陷如变形、漏工序、焊接不良、多冲孔以及包装工位工序操作不完整等没有发现或发现没有及时终止,以及从产品工艺流程设计上可以在后工序予以终止而没有终止,造成流入后道工序的,与发生工序接受同等的罚款.产品在入库检验时发现不良按以下方式处理：a．库检发现的废品和漏工序产品,按10元/件罚款,其他可返工的产品的按1元/件罚款；b．判全检的产品由责任车间组织实施,并将挑出的废品及可返工品数量报当班检验员登记.c. 库检判定返工/全检的产品,没有按要求执行重复送检,视情节对责任人实施10-30元罚款.d．让步接收处罚按让步接收作业办法处理.由车间流出的返工品,由车间自行取回,并责成责任人负责立即修复,车间负担返工返修费用,公司不予支付；如车间安排由其他人返工,产生的费用由责任人承担,返工费用从责任人当月工资总额中扣除.车间流入后续加工车间或仓库的不良品应当如实统计并上报,后工程部门不得与责任部门私自处理不良品,违反者一经发现将视情节对直接责任人处以50-100元罚款,并对其部门主管处以30-50元/次的罚款.因计划、生产、检验、周转、防护等处理不当而造成产品返工、报废,其损失由车间主管承担责任,费用按产品的价格或返工费用从当月工资中扣除.员工在生产过程中发现外购/外协加工的物料存在混料、漏工序、加工错误以及其他影响产品功性能缺陷的,按照10元/件奖励发现的员工,奖励产生的费用由采购部通知供应商承担,但经过全检后上线的物料,由全检人员承担费用,当金额超过100元时按提请总经理核准后的额度执行.生产线在使用被判定让步接受的外购/外协加工的物料时,挑出被让步接受的特征的不良物料不纳入奖励范围.5．4．客户投诉处理办法：客户投诉零星的不良品既属功能性品质问题又属人为问题如漏工序、混装、错漏装等,按100元/件对责任人和全检工序人员进行罚款.客户投诉零星的不良品在本公司已经实施了全检如气嘴漏焊、灭火器重量超差、电镀产品等,按100元/件对责任人进行罚款,超过1000元时,按1000元/批处罚.5．5．质量事故的处罚质量事故分类：A类．造成的废品成本价值超出1000元；B类．造成的废品成本价值超出3000元；C类．造成的废品成本价值超出5000元和在客户端出现批次退货.质量事故的处罚根据情节轻重分为三类：A类．直接责任人罚款100元,管理责任人罚款50元;B类．直接责任人罚款500元,管理责任人罚款200元;C类．提请总经理办公会议研究决定.直接责任人当月工资以50%标准发放,工资的50%不足700元的按700元处罚.管理责任人按300元/次执行罚款.5．6．相关的统计终检员库检时发现品质问题要求全检的产品,挑出的废品数和返工数由车间统计上报当班检验员.制程中发现的品质问题由发现工序的作业员上报当班检验员.车间月底将各人员各产品产量报车间检验员,检验员负责扣除废品率折算成金额.对挑到上道工序不交者,由发现检验员负责统计数量.跨部门的不良品处理的相关数据由发现车间上报本车间检验员统计,检验员找责任部门落实责任人并将废品折算成金额.客诉的不良品的处罚统计由顾客代表提供,并由顾客代表提供给人事,最后通过财务在责任人当月的工资中予以执行扣款.5．7．相关的事项说明如因质量问题所造成的返工、全检的产品包括客户投诉后要求全检的产品,公司不予支付任何费用,由责任人自行承担.流到下工序、跨部门的不良品将直接实施扣款.5. 周转检验、终检时发现的不良品直接通知送检单位处理.作业员必须服从检验员的判定,对判定有异议时允许越级申诉,但不得与检验员争吵,违者罚款50元/次.作业者自行调换产品影响检验结果,一经证实罚款100元；擅自改动工艺加工的,一经证实责任者每人罚款100元.不良品的判定由质管部全权负责,责任部门有异议时,可申请召集技术、质量、生产等相关部门重新评估.质管奖/罚明细,报总经理批准后交办公室在工资中兑现,对奖罚结果有异议时,由提出异议人所在部门主管与质管部协商、确认处理,凡有车间员工直接找质管部人员纠缠不清影响正常工作开展的,视情节对其部门主管处以10-30元/次罚款.对不良产品无法具体确认责任人时,该产品该工序所有操作人员同时承担责任,责任部门无法具体落实责任人的由部门主管承担责任经济.废品由质管部统一收集保管,并定期处理.本规定自公布之日起执行,并具有追溯性.6 本规定解释权归公司办公会.编制：审核：批准：。
员工奖励与惩罚标准(模板)
公司管理文件
文件日期： 年 月 日
一、总则
1、制定目的
（1）以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，并使本公司员工的行为有所遵循。
（2）建立合法，合理明确的奖惩标准，以强化团队纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。
4）请假期间内往他处工作经查明属实者
5）一再不听各级主管人员的合理指挥，且行为粗暴情节重大查证属实者
6）故意破坏基建或损毁重要公物者，
7）在公司工厂内聚赌或有伤风化的行为者，
8）私自留宿不良分子于公司工厂或宿舍，不听劝纸质发生事故者。
9）记大过满两次且经公司核定者。
10）本人后唆使他人公园威胁主管或以暴力威胁同事有事证者
2、惩罚标准
（1）警告并处罚金20元（或赔偿损失）
1）浪费公物情节轻微者
2）在工作时间谈笑嬉戏，疏忽工作者
3）因过失致发生工作错误情节轻微者
4）检查或监督人员未认真执行职务者
5）未经许可，携带不必要物品进入工作场所者。
6）涂写墙壁机器有碍观瞻者
7）出入公司厂区不遵守规定或鞋物品出公司厂区，而拒绝警卫或管理人员查询者
六、注意事项
1、奖惩核定流程
（1）员工如发生符合奖惩标准等事实，应由执法员或直属主管开具罚款单或奖惩建议至人力资源部。
（2）人力资源部依据本标准奖惩标准，签注意见并存档造册，列入考绩和存入个人档案
（3）特别奖惩需呈送总经理裁定后公布并登记列入考绩和存入个人档案
（4）财务部根据每月执法报告和奖励通告在工资中减扣货给罚金与奖金。
25）借厂证给他人或带他人厂证者
26）在公共场所乱停乱放单车摩托车者
27）工作时坐在产品货物上。
生产车间处罚的通告范文4篇
生产车间处罚的通告范文4篇公司生产部在20xx年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作粗心大意将客户订单上，床的尺寸由2200*2000加工为2000*2000，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造成很大的材料浪费，此次事件主要责任人XXX离开公司，另外样品组主管XX、生产主管XXX负有不可推卸的责任，主要表现在平时的工作监管不力，导致此次事故的发生。
对此经公司总经办研究决定，给予样品组主管XXX60元人民币处罚;给生产主管嘻嘻嘻100元处罚。
通过此次事件的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视，避免此类事件的再次发生。
特此通报行政人事部年一月四日材料库管值班员xx：因你于5月9日夜值班中，酒后进入工地、同时值班时间睡觉，23:26分被工程主管当场查获，违反了现场管理制度和值班制度规定。
现予扣除工资50元处罚。
特此通知xx建筑安装工程有限公司xx脚手架工程管理办公室签发人：xxxx年5月10日因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.部门名我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。
如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。
根据相应规定，为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。
xxx(签署人签名、盖章)xx年xx月xx日全体员工：兹有车间部员工李秋水和许佳平在今日维修车辆过程中严重失职，违反了本司的JNHH-GLZD01-2016《奖励与处罚管理规定》的第5.3.3.2条和5.5条的规定，故给予以下相关的失职人员如下的处罚：1.按第5.3.3.2条和第5.5条给予李xx和许x分别15元和5元的罚款;2.按第5.5条给予王xx10元的罚款;3.按第5.5条给予姚xx10元的罚款。
印刷车间奖罚管理制度3篇
印刷车间奖罚管理制度3篇印刷车间奖罚管理制度篇1一、其它部门发现质量问题1、折页问题：扣领机40元/次、大助20元/次、二助60元/次、打包10元/次。
2、墨色问题：扣领机100元/次、大助30元/次、二助20元/次。
3、版面处理：扣领机60元/次、大助40元/次、二助30元/次。
4、数量不准：扣领机60元/次、大助20元/次、打包30元/次。
并且要立刻把数量补齐5、套准问题：扣领机60元/次、大助80元/次、二助30元/次。
6、工艺问题：扣领机100元/次、大助80元/次、二助60元/次、上纸40元/次、打包20元/次。
7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。
8、以上问题发现一次扣主管20元/次。
二、客户投诉质量问题1、折页问题：扣领机200元/次、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。
2、墨色问题：扣领机300元/次、大助100元/次、二助80元/次。
3、版面处理：扣领机200元/次、大助150元/次、二助150元/次。
4、套准问题：扣领机200元/次、大助260元/次、二助100元/次。
5、工艺问题：扣领机200元/次、大助160元/次、二助120元/次、上纸80元/次、打包40元/次。
6、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。
7、以上问题发现一次扣主管100元/次。
印刷车间奖罚管理制度篇21、为确保印刷生产秩序，保证印刷工作正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
2、本规定适用于本公司各印刷车间全体员工。
3、工作时间内所有员工待人坚持使用礼貌语言，不说脏话，更不得骂人。
4、工作时应穿戴整齐，扣好袖口，不准穿裙子、高跟鞋和留长发靠近印刷机械，不准赤脚赤膊、穿拖鞋、单短裤进入印刷车间。
5、按时上、下班（员工参加早会或交接须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
生产车间奖惩规定
生产车间奖惩规定标题：生产车间奖惩规定引言概述：生产车间奖惩规定是企业管理中重要的一环，它旨在激励员工提高生产效率，同时规范员工行为，维护生产秩序。
本文将详细介绍生产车间奖惩规定的内容和实施方式。
一、奖励措施1.1 现金奖励：根据员工的表现和贡献，给予一定金额的奖金。
1.2 物质奖励：如礼品、实物奖品或购物卡等，作为奖励。
1.3 荣誉奖励：例如员工月度之星、最佳团队等荣誉称号，以表彰员工的优秀表现。
二、惩罚措施2.1 警告：对于轻微违纪或失误，可以给予口头或书面警告。
2.2 记过：对于严重违纪或失误，可以在员工档案中做出记过记录。
2.3 处分：如停职、降职或开除等处罚措施，用以严肃处理员工违纪行为。
三、奖惩标准3.1 奖励标准：奖励应该公平公正，根据员工的实际表现来确定奖励金额或奖励方式。
3.2 惩罚标准：惩罚应当依据公司规定的违纪行为和处理程序，不能随意处理员工。
3.3 奖惩标准应当明确、具体，员工应清楚了解何为奖励、何为惩罚。
四、奖惩执行4.1 奖励执行：奖励应当及时发放，不应拖延，以免影响员工积极性。
4.2 惩罚执行：惩罚应当严格按照公司规定执行，不得有私自处理或变通情况。
4.3 奖惩执行应当公开透明，员工应当清楚了解奖惩规定，避免出现误解或不公平情况。
五、奖惩效果评估5.1 奖励效果：应当定期评估奖励措施的效果，看是否能够有效激励员工，提高生产效率。
5.2 惩罚效果：应当定期评估惩罚措施的效果，看是否能够有效规范员工行为，维护生产秩序。
5.3 根据评估结果，及时调整奖惩规定，使其更加符合企业实际情况，更加有效地发挥作用。
结论：生产车间奖惩规定是企业管理中不可或缺的一部分，它既激励员工提高生产效率，又规范员工行为，维护生产秩序。
企业应当建立完善的奖惩规定体系，确保其公平公正、透明有效，以促进企业的持续发展。
车间奖惩条例
车间奖惩条例
一、奖励措施
1.1 确立奖励对象
•工作表现突出、为团队作出显著贡献的员工；
•职业技能突出、提高生产效率的员工；
•在工作中积极主动、协助完成任务的员工。
1.2 奖励方式
•表扬信：书面表扬或口头表扬；
•奖金：根据工作表现给予一定数额的奖金；
•物质奖励：提供礼品或礼品券作为奖励；
•荣誉称号：评选月度、年度优秀员工，并颁发荣誉证书。
1.3 奖励标准
•奖励标准应当公平、公正，基于客观数据和综合评估。
二、惩罚措施
2.1 确立惩罚对象
•不遵守工作纪律、违反公司规定的员工；
•工作态度消极、漠视工作要求的员工；
•未完成工作任务或工作品质低下的员工。
2.2 惩罚方式
•警告：口头或书面警告，提醒员工注意行为；
•扣款：根据违规情况扣除一定比例的薪资；
•记过、记大过：将不良记录记入员工档案；
•降职、停职、开除：根据情况对员工做出相应处理。
2.3 惩罚程序
•严格按照公司规定的程序进行处罚，确保程序公开透明、合法合规。
三、其他条款
3.1 奖惩标准的调整
•根据员工实际表现和公司整体情况，进行需要的调整。
3.2 奖惩情况通报
•定期向全体员工通报奖惩情况，促进员工共同进步。
3.3 奖惩管理责任
•公司管理层应当建立健全奖惩管理制度，明确责任人，并定期进行检查评估。
以上为车间奖惩条例的内容，希望所有员工都能遵守规定，奖惩公平公正，共同营造良好的工作氛围。
生产加工车间奖罚制度
生产加工车间奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高生产效率，保证产品质量，促进员工遵守工作纪律，营造良好的工作氛围。
2. 适用于公司所有生产加工车间的员工。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工在一个月内无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 超产奖：员工或团队完成超出既定生产任务的，按照超出部分的一定比例给予奖励。
3. 质量奖：在产品质量检查中，连续三个月无重大质量问题的员工或团队，给予质量奖励。
4. 创新奖：提出有效改进措施，经实施后显著提高生产效率或降低成本的员工，给予创新奖励。
5. 安全奖：在安全生产中做出突出贡献，避免重大安全事故的员工，给予安全奖励。
三、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数的，按次进行罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，按旷工天数进行罚款，并视情节轻重给予警告或记过处分。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故的，根据事故严重程度和责任大小，给予相应的经济处罚和/或行政处分。
4. 质量问题：生产的产品出现质量问题，根据问题严重性和责任归属，对相关员工进行罚款或其他纪律处分。
5. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予罚款、警告、记过或其他行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由车间主任或班组长记录，并定期上报人力资源部门。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的解释、执行监督和违规处理。
3. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请注意，以上内容是一个简单的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则引言概述：生产车间是企业生产的核心环节，为了提高生产效率和质量，制定一套科学合理的奖罚细则是必不可少的。
本文将详细介绍生产车间奖罚细则的内容和原则。
一、奖励部分1.1 个人奖励1.1.1 优秀员工奖励：对在工作中表现突出、工作态度积极的员工进行奖励，如发放奖金、提升职位等。
1.1.2 创新奖励：对于提出创新想法、改进工作流程的员工进行奖励，鼓励员工积极参与持续改进。
1.1.3 学习奖励：对主动学习、不断提升自己专业技能的员工进行奖励，如提供培训机会、发放学习津贴等。
1.2 团队奖励1.2.1 优秀团队奖励：对完成重要项目或任务的团队进行奖励，激励团队协作和共同进步。
1.2.2 生产效率奖励：对提高生产效率、减少生产成本的团队进行奖励，鼓励团队创造更大的价值。
1.2.3 安全生产奖励：对保持安全生产、无事故发生的团队进行奖励，强调安全意识和责任。
1.3 公司奖励1.3.1 优秀供应商奖励：对为企业提供优质原材料或服务的供应商进行奖励，建立长期合作关系。
1.3.2 合同履约奖励：对按时履约、质量合格的合作伙伴进行奖励，增强合作伙伴的信任和合作意愿。
1.3.3 环保奖励：对为环保事业做出贡献的企业进行奖励，鼓励企业积极履行社会责任。
二、惩罚部分2.1 个人惩罚2.1.1 违纪处分：对违反公司纪律、工作不认真负责的员工进行相应处罚，如口头警告、罚款等。
2.1.2 质量问题惩罚：对因个人原因导致产品质量问题的员工进行相应处罚，如扣除绩效奖金、降低职位等。
2.1.3 安全事故惩罚：对因个人违规行为引发安全事故的员工进行相应处罚，如停职、降级等。
2.2 团队惩罚2.2.1 项目延期惩罚：对因团队原因导致项目延期的进行相应处罚，如降低绩效评级、限制晋升机会等。
2.2.2 质量问题惩罚：对因团队原因导致产品质量问题的进行相应处罚，如停工整顿、追究责任等。
2.2.3 安全事故惩罚：对因团队管理不善导致安全事故的进行相应处罚，如罚款、追究责任等。