建设单位工程管理部工作总结word.doc
有关建筑工程公司工程部工作总结范文
有关建筑工程公司工程部工作总结范文一、项目概况在本报告期内，工程部主要负责了XX大型住宅与商业综合体的建设。
该项目占地面积约XX平方米，总建筑面积达到XX平方米，包括高层住宅、多层商业设施以及地下车库。
项目定位为高品质的居住和商业环境，以满足周边日益增长的人口需求。
二、工程进度回顾工程部在确保安全与质量的前提下，稳步推进了各阶段的施工工作：基础施工：基础工程于XXXX年XX月开工，包括桩基施工、土方开挖与外运。
此阶段，我们克服了地下水位高、土质复杂等困难，确保了基础工程的顺利进行。
主体结构建设：主体结构施工阶段，我们采取流水作业和预制构件的方法，有效缩短了工期。
至XXXX年XX 月，所有主体结构均已封顶。
装修与机电安装：装修和机电安装阶段，我们根据楼层高度和功能分区，制定了详细的施工计划。
至XXXX 年XX月，大部分住宅和商业用房已完成粗装修，机电设备安装完成XX%。
室外工程与景观建设：室外工程包括道路、管网、绿化等。
在报告期内，已完成室外管网铺设和大部分景观绿化工作。
三、质量管理为保证工程质量，工程部采取了以下措施：严格材料检验：对于进场的所有材料，如钢筋、水泥、瓷砖等，均进行质量抽检，确保其符合国家及行业标准。
过程质量控制：实行班组自检、互检与专业质检相结合的方式，对各施工环节进行严格把关。
此外，定期组织工程质量安全大检查，确保问题及时整改。
成品保护：对已完成的施工部位进行保护，防止后续施工造成损坏。
同时，加强了对成品的保养和维护工作。
四、安全管理在安全生产方面，我们注重以下几点：教育培训：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
规章制度执行：严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保各项规章制度得到有效执行。
隐患排查与整改：实行每日巡查制度，对发现的隐患进行及时整改，确保施工现场的安全可控。
劳动防护用品管理：为施工人员提供符合要求的劳动防护用品，并定期进行检查与更换。
五、成本控制为有效控制成本，工程部采取了以下措施：预算与成本分析：在项目开始阶段，进行详细的预算编制与分析。
(word版)年终工作总结模板5篇
年终工作总结模板5篇年终工作总结篇1××项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。
认真贯彻执行××下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。
不断提高施工方案的可操作性。
对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。
下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。
对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。
下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。
2、降低成本、提高效率1)严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。
材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。
各班组使用材料由组长集中领用发放及统计，发现浪费及时整改。
周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。
同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。
3、合理安排工序与人力，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。
在工作管理上，我一直坚持：1) 加强部位控制落实计划安排。
工程处工作情况小结范文
工程处工作情况小结范文一、工程处基本概况工程处是负责企业的工程项目管理和施工监督的部门，是企业工程项目实施的主要组织执行部门，承担着重要的责任。
我结合本单位工程处的工作情况进行了小结，总结如下。
二、工程项目管理情况工程处按照公司要求，严格按照项目管理流程，完成了公司下达的各类工程项目任务。
在项目管理方面，我们坚持各项配套措施的严格实施，包括项目策划、设计、施工和验收等各个环节。
同时，我们加强了与各相关部门的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
1.项目策划我们通过与业主和各相关部门的深入沟通，全面了解项目需求和要求，并根据公司实际情况做出了科学合理的项目策划方案。
同时，对项目可行性进行了充分评估，确保项目顺利推进。
2.设计管理在项目设计阶段，我们组织了专业的设计师团队，制定了合理的设计方案，并对设计过程进行了全面监督，确保设计符合业主要求和国家规范。
同时，我们与供应商和施工单位保持良好合作，积极解决设计阶段的问题。
3.施工管理在项目施工阶段，我们严格执行施工合同，对施工单位进行严格的施工质量监督，确保施工质量符合设计要求，并配合业主对施工进度进行把控。
同时，我们加强了安全生产管理，确保施工过程安全无事故。
4.验收管理在项目完工后，我们严格按照验收标准进行验收工作，确保项目质量合格。
在验收过程中，我们与业主进行积极沟通，解决验收过程中的问题和意见，并及时完成相关验收文件和手续。
总体来说，工程项目管理方面，我们做到了全程监督、全程跟踪、全程质量保证，确保了工程项目的顺利推进和良好完成。
三、施工监督情况作为施工监督的主要责任部门，我们严格按照国家有关规定，对工程项目进行了全程监督。
具体来说，我们做到了以下几点：1.监督合同履行情况我们对承建单位的合同履行情况进行了详细的监督，确保承包商按照合同约定的质量、进度、安全和资金等要求履行合同。
同时，我们对合同变更进行了监督，确保变更程序合法合规，并保护了企业的合法权益。
工程建设单位工作总结范文
近年来，工程建设单位一直秉承"精益求精，勤勉工作"的理念，不断提高工程建设水平和质量，取了优异的成绩。
在这里，我们对过去一年工程建设单位的工作进行总结，以便更好地检查问题和完善工作。
我们就要回顾一下过去一年工程建设单位的工作事项。
在过去的一年里，工程建设单位建设了大量工程项目，包括基础设施建设、住宅区、公共场馆等，均按照规定标准进行施工。
同时，我们也加强了对现有建筑物的维护和维修，确保各项设施运转良好。
我们要总结和分析工作中的优点和不足之处。
工程建设单位在工程建设过程中，深入学习、贯彻落实国家政策和法规，并积极推动科技进步，增强了工程建设效果。
我们组织力度大，统筹协调，各项工作有序推进。
同时，在质量和安全方面，我们严格按照标准进行施工和验收，确保工程质量及安全。
在工作中，我们也存在着不足。
例如，在工程建设中，有时存在缺乏详细的规划和设计，导致施工过程中遇到困难和问题时无法得到有效解决；有时由于人员流动较大，导致工作效率下降，建设质量难以得到保障。
这些问题的出现固然会对工作效率和建设质量产生负面影响，但我们也通过逐步调整工作流程和持续完善管理体制，已经取得了明显的进步。
我们对未来的工作提出了期望和目标。
工程建设单位将继续秉承高效和安全的工作理念，不断提高技术水平和管理能力。
我们将持续推动科技创新，尤其是在增强建筑物的环保和节能性方面，建设更加宜居、可持续的城市空间。
在人才培养和团队建设方面，我们将加强培训和要求，使其能够更好地适应日益变化的市场环境，更好地满足客户的需求和期许。
工程建设单位过去一年的工作成绩将成为我们前进路上的里程碑，也将成为我们今后追求卓越的标杆。
借此机会，我们感谢所有工作人员对过去一年工作的辛勤付出和投入，祝愿我们未来的发展越来越好！。
工程质量管理工作总结5篇
工程质量管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位工程总结报告
建设单位工程总结报告一、工程概述本工程为建设单位在XXXX年新建的一座XXXX工程，占地面积约XXX平方米，总投资XX亿。
该工程主要包括XXX、XXX、XXX、XXX等内容，用途为XXX。
建设工期为XXX个月，已于XXXX完工验收。
二、建设单位管理情况建设单位在本工程建设过程中，认真履行职责，制定并执行了《项目管理计划书》、《质量控制计划书》、《安全生产控制计划书》、《合同管理计划书》等管理文件，根据各工作职责，按时完成各项工作任务，并组织开展了科学、合理、高效的施工及管理工作。
三、建设工程质量情况建设单位在工程建设过程中，重视工程质量，管理严格，监理人员坚守职责，履行监理职责，定期进行现场督查，并及时提出改进意见；建筑施工过程中，执行了规范、严格、科学的施工流程，对主要工序按相关标准进行质量验收，并且及时处理了实际工程中遇到的各种技术疑难问题，在保证施工进度的前提下确保工程质量。
四、建设工程安全情况建设单位在工程施工过程中，高度重视安全与环保，负责人带头落实，全体员工落实安全责任制，严格落实各项施工安全措施，保证施工人员及相关工作人员的人身安全；建设单位还通过不定期组织各种技术培训、按时进场检查、出巡督导等方式，对工程建设安全管理和环保措施进行了安排布署，使工程建设项目达到了安全生产和环保的标准。
五、建设工程竣工验收情况经过项目负责人、总工程师、技术负责人等组成的验收组对工程进行了逐项验收，并检查了施工组织管理、质量管理、安全管理、合同履行等情况。
经过全面考核审查后，确定本工程已达到国家 X 级建筑标准，并顺利取得了建设工程竣工验收合格证书。
工程建设的完美结束，为本单位树立了良好的形象和声誉。
六、建设工程经济效益情况本工程的预算投资为XX亿，实际投资为XX亿，建设单位在工程建设实施过程中，采取了一系列优化经济、减少浪费的措施，以保证工程建设的投入与产出的平衡。
在工程建设过程中，取得了良好的经济效益。
工程 建设工作总结
工程建设工作总结
工程建设工作总结。
经过一段时间的努力和付出，我们工程建设工作取得了一定的成绩。
在此，我
要对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地总结经验，进一步完善工作。
首先，我们在工程建设过程中注重了团队合作和沟通。
每个人都充分发挥了自
己的专长，紧密配合，使得工程进展顺利。
同时，我们也注重了与其他部门和单位的沟通协调，确保了工程建设过程中的顺利进行。
其次，我们在工程建设过程中注重了安全生产。
我们严格执行各项安全规定，
加强了对施工现场的管理和监督，确保了施工过程中的安全。
同时，我们也加强了对施工人员的安全培训，提高了他们的安全意识。
另外，我们在工程建设过程中注重了质量控制。
我们对施工过程进行了全程监督，确保了施工质量的可控性和稳定性。
我们也加强了对材料和设备的质量检查，提高了工程建设的质量水平。
最后，我们在工程建设过程中注重了环境保护。
我们采取了一系列的环保措施，减少了对环境的污染。
我们也加强了对施工过程中的环境影响的监测和评估，确保了工程建设过程中的环境友好性。
总的来说，我们在工程建设过程中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步完善。
我们将继续努力，不断提高工程建设的水平，为社会和人民的利益做出更大的贡献。
竣工后建设单位工作总结
竣工后建设单位工作总结
经过数月的辛勤努力，我们终于完成了这个项目的建设工作。
在此，我想对所
有参与项目的同事们表示衷心的感谢和祝贺。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，并提出一些改进建议。
首先，我要感谢每一位参与项目的同事们，你们的辛勤付出和专业精神是这个
项目成功的关键。
在整个建设过程中，我们面对了许多挑战和困难，但是大家都齐心协力，克服了一切困难，最终圆满完成了项目。
其次，我们在项目中取得的成绩是值得骄傲的。
我们按照计划完成了所有的施
工任务，并且保质保量地完成了各项工程。
我们的工作得到了业主和监理单位的一致好评，这是对我们工作的最好肯定。
然而，在总结工作的过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，我们
在项目管理方面存在一些不足，导致了工期的延误和一些额外的成本支出。
其次，在施工过程中，我们也发现了一些质量问题，需要及时进行整改和改进。
因此，我建议我们在今后的工作中，要加强项目管理，严格按照计划进行施工，确保工程质量和工期的控制。
同时，我们也要加强团队合作，提高沟通协调能力，共同努力，为每一个项目取得更好的成绩。
总的来说，我们在这个项目中取得了不小的成绩，但同时也发现了一些问题和
不足之处。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同努力，创造更加美好的明天！。
建设单位工程总结范文
建设单位工程总结范文项目名称：XXX工程建设总结一、前言XXX工程是由建设单位承建的一项重大工程，自启动以来，得到了各级领导的高度重视和支持，全体参建人员经过艰苦努力，顺利完成了各项建设任务。
现将工程建设情况进行总结，以供参考。
二、工程概况XXX工程位于XX市中心区，总占地面积约XXX平方米，包括主楼、附属建筑和园林景观工程等。
工程目标是建设一座现代化、高效节能的建筑，满足城市发展的需求。
三、工程管理总结1. 确立科学合理的管理体系。
根据工程特点和建设规模，建立了科学的管理组织结构，明确责任分工，统筹协调各项工作。
2. 加强项目整体规划。
通过前期勘察和论证，明确了工程建设目标和规划，科学合理地确定了施工方案，并进行了详细的施工进度安排和资源调配。
3. 精细化施工管理。
严格按照国家法规和施工标准，加强施工队伍的管理，研究改进施工工艺和工序，确保工程施工质量和进度。
4. 加强安全管理。
重视安全施工，制定了详细的安全管理措施，定期进行安全技术交底和应急演练，并配备了专业安全人员进行监督指导。
5. 强化与环保相关部门的沟通协调。
与环保部门保持密切联系，按照环保要求进行工程施工过程的监督和检测，确保工程的环境保护要求得到满足。
四、施工质量总结1. 严格把关工艺流程。
合理安排各项施工工序的先后顺序，确保工艺流程的顺利进行，定期进行工艺交底和现场技术指导。
2. 加强材料质量管理。
按照工程规范和质量检验标准，对建筑材料进行严格把关，保障材料达到国家标准要求。
3. 加强质量检验和验收。
严格按照质量检验和验收标准，进行全面检查和进场验收，确保工程的质量合格。
4. 定期组织质量检查。
定期进行质量检查和评估，及时发现并纠正质量问题，确保施工质量符合要求。
五、安全环保总结1. 加强安全教育和培训。
定期组织各类安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。
2. 做好施工现场的环保工作。
合理安排工业废气、废水和废渣的处理，确保施工现场的环境污染控制。
建筑行业2024年度工作总结及2024年工作计划(三篇)
建筑行业2024年度工作总结及2024年工作计划建筑公司____年度工作总结及____年工作计划（此文为word文档，下载后可修改编辑）____年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
公司实现产值：____万元，比去年同期增长____%，超额完成全年计划指标；实现税收：____万元，比去年增长____%，超额完成全年计划指标。
一、____年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。
____年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地____“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。
年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。
____年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行____招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至____、____、____、____、____、____、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计，____年参加公开招标和邀请招标的工程项目近____项，其中，中标____次，中标率达____%。
全年共签订工程合同____份，合同总造价近____亿元，其中较大的项目有：“银城〃山水华庭建设工程”、“____环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化县中梅豪庭”等建设项目。
【word版】工程部年终工作总结3篇
工程部年终工作总结3篇工程部年终工作总结篇1紧张而又忙碌的20__年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20__年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20__年工作总结及20__年的工作思路。
一、年度工作总结（一）安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收；3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审；4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意识；6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查；8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习；10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；11、对________、________两项目立体交叉施工安全交底并监督落实；12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
（二）质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训____班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量；7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第__、镶贴工第__，总分第__的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜；10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，________________培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
工程项目建设管理总结范本
工程项目建设管理总结范本一、项目整体情况本次工程项目为XX工程，总投资XXX万元，计划工期X个月。
项目建设地点位于XX地区。
在项目开工前，我们对项目进行了充分的前期准备工作，包括项目方案编制、招投标、合同签订等。
二、项目管理组织机构为了确保项目的顺利进行，我们成立了项目管理组织机构，明确了各个岗位的职责和权限。
项目管理组织机构包括项目领导小组、项目经理、工程师、会计等职位。
项目领导小组负责项目决策和监督，项目经理负责具体的施工管理工作，工程师负责技术指导，会计负责资金管理等。
三、项目进度控制在项目实施过程中，我们制定了详细的工作计划和进度控制表，明确了各个工作环节的时间节点和完成标准。
我们通过不断监督和调整，确保项目按时完成。
同时，我们在项目开工前制定了一套完整的施工方案，包括工程施工流程、安全管理措施、质量控制要求等，以确保施工工作的顺利进行。
四、项目成本控制项目成本控制是项目管理的重要组成部分。
我们在项目实施过程中，对各项费用进行了详细的预算，并制定了费用控制标准。
通过与供应商的合作和采购策略的优化，我们成功控制了项目的成本，确保了项目不超出预算。
五、质量管理质量管理是项目管理的核心要素之一。
我们在项目实施过程中，严格按照质量控制标准进行施工，并进行了质量把关工作。
我们建立了一套完整的质量管理体系，包括施工工艺、施工质量验收标准、验收程序等。
通过严格的质量管理，我们确保了项目的施工质量达到了预期目标。
六、安全管理安全管理是项目管理的基础工作之一。
我们在项目实施过程中，重视安全管理工作，坚持“安全第一”的原则。
我们制定了详细的安全管理措施和应急预案，并组织了安全培训、安全演练等活动。
通过这些措施的实施，我们有效地提升了项目的安全管理水平，确保了工人和设备的安全。
七、问题及解决方案在项目实施过程中，我们遇到了一些问题，如供应商延期交货、工人缺乏技术经验等。
针对这些问题，我们及时采取了措施，与供应商进行协商，加强对工人的培训等。
建设单位工程总结范本
建设单位工程总结范本根据您提供的要求，以下是一份建设单位工程总结的范本：【建设单位名称】工程总结一、工程概况本次工程是【工程名称】，由【建设单位名称】作为建设单位，于【工程开始日期】至【工程结束日期】期间进行施工。
该工程位于【工程地址】，涉及【工程规模】总造价为【工程总造价】。
二、工程背景本次工程是为了【工程目的】而进行的。
在规划和设计阶段，我们根据相关法规和标准，结合市场需求和用户要求，制定了详细的工程方案和施工计划，并在施工过程中进行了及时的调整和优化。
三、工程进展1. 工程实施本次工程按照施工计划有序进行，分为【施工阶段1】、【施工阶段2】等多个施工阶段。
各施工阶段的具体工作包括但不限于：【施工阶段1】：- 【工作内容1】- 【工作内容2】【施工阶段2】：- 【工作内容1】- 【工作内容2】2. 工期计划与控制为了确保工程的按时完成，我们在施工前制定了详细的工期计划，并根据实际情况进行了调整。
通过施工现场的管理和协调，我们严格控制了施工进度，保证了各项工程按时完成。
3. 资金使用和控制在本次工程中，我们严格按照财务管理规定，合理使用和控制资金。
通过对工程造价的细化和核算，及时转账和支付，确保了工程的正常运转。
四、施工质量1. 质量管理体系为了确保工程质量，我们建立了完善的质量管理体系，并按照相关标准和规范进行施工。
通过加强对材料的质量控制、严格执行工艺标准、进行现场质量检查和检测等措施，保证了工程的质量达到要求。
2. 质量评估我们对工程质量进行了全过程的评估和检验。
通过施工过程中的自检、互检、专项检查和第三方检测等手段，及时发现并纠正了施工中的质量问题，确保了工程的质量稳定和可靠。
五、安全与环保1. 安全管理在本次工程中，我们高度重视安全管理工作。
通过制定详细的施工安全规章制度、组织安全培训和演练、配备安全设备和检测仪器等措施，确保施工中的安全风险得到有效控制，未发生重大安全事故。
2. 环保施工为了保护环境，我们严格遵守法规和环保要求，在施工过程中采取了一系列的环保措施。
建设单位工程管理工作总结
建设单位工程管理工作总结
一、工程计划管理工作
1. 配合上级部门编制年度工程计划,并及时报批。
2. 组织编制本单位各项工程施工任务书和施工图 ,并组织审核。
3. 会同有关部门进行工期安排等计划制定工作。
二、工程质量监管工作
1. 建立工程质量监督检查体系,对各项工程实行督导检查。
2. 组织开展工程质量培训和宣传工作。
3. 及时了解并处理工程质量问题,做好质量责任追究工作。
三、资金结算支付工作
1. 依法建立财务决算会计制度。
2. 严格审核付款材料,保证资金使用合法合规。
3. 结算款项要及时足额支付,不得拖欠结算。
4. 做好款项使用情况跟踪与汇报工作。
四、安全生产工作
1. 做好工程安全生产规划和组织实施。
2. 建立完善的安全生产责任制度。
3. 做好安全生产教育培训和意识动员工作。
4. 记实工程安全生产事故和隐患整改情况。
五、
总体上,本单位工程管理工作规范有序,各项工作任务基本完成,取得了较好效果。
但仍需进一步加强工作质量,并探索更好工作方法,服务于本地区建设发展。
建设单位个人工程工作总结
建设单位个人工程工作总结本次个人工程工作总结分为四部分：工作内容、工作成绩、存在问题和改进措施。
一、工作内容在过去一年里，我主要负责建设单位的个人工程项目。
工作内容包括项目规划、设计方案的制定、施工图纸审核、监督工程质量、材料采购和成本控制等。
同时，还负责与相关部门协调沟通，确保工程顺利进行。
二、工作成绩在这一年里，我圆满完成了多个个人工程项目。
其中，有几个项目在时间节点和质量要求上都取得了良好的成绩，得到了业主和相关单位的肯定。
此外，我还在项目管理、协调沟通等方面积累了丰富的经验，提高了自己的工作能力。
三、存在问题在工作过程中，我也发现了一些存在的问题。
例如，项目进度管理方面需要进一步加强，施工图纸审核时需要更加严格细致，对材料的质量把关还需更加细致等。
同时，缺少一些专业知识和技能也成为了我工作中的短板。
四、改进措施为了提高自己的工作能力，我将会制定更加严格的工作计划，加强责任心和细心程度。
同时，也会注重团队合作，提高协调能力。
另外，在工作业余，我也会不断充实自己的专业知识和技能，以提升自己的综合素质。
总的来说，过去一年的工作是充实而有意义的。
在接下来的工作中，我将继续努力，为建设单位的个人工程项目做出更大的贡献。
在过去的一年里，在建设单位个人工程项目中，我努力克服了许多挑战，取得了一些显著的成绩。
通过项目管理、工程监督和质量控制等工作，我积累了丰富的实践经验，并且在每一个项目中不断提高了自己的专业水准和工作效率。
在这篇工作总结中，我将继续分享我在工作中的一些心得体会。
首先，在项目管理方面，我发现了一些可以改进的地方。
例如，对资源的合理分配和利用方面需要更加严谨，以确保项目能够在时间节点上顺利完成。
因此，我计划加强对项目进度和资源的管理，优化项目执行计划，提高项目执行的效率。
此外，我还会强化团队交流合作，以增强项目执行的合作力。
其次，在工程质量控制方面，我意识到了严格的施工图纸审核和现场监督对于工程质量的重要性。
关于施工管理工作总结5篇
关于施工管理工作总结5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！篇一：工程管理个人工作总结两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:(一)投标签约阶段(二)施工准备阶段(三)施工阶段(四)验收交工与结算阶段(五)售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段:1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
关于工程管理部年度的工作总结
关于工程管理部年度的工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程处工作情况小结
工程处工作情况小结
根据近期的工程处工作情况，我做出以下小结：
1. 项目进展：工程处成功完成了多个项目的设计、施工和验收工作。
其中，一些重点项目按时完成，并取得了良好的效果，但也存在一些项目由于各种原因导致推迟或无法按计划完成的情况。
2. 资源管理：工程处在项目资源管理方面存在一些问题。
有时候，项目所需的材料和设备无法及时供应，导致施工进度延误。
此外，部分项目的人力资源的匹配也存在问题，有时候缺乏必要的技术人员或工作人员。
3. 质量控制：工程处在质量控制方面取得了一定的进展，但仍有一些问题需要解决。
部分项目在施工过程中出现质量问题，需要加强巡查和监督的力度。
同时，还需要加强对施工人员的培训，提高他们的专业水平和责任意识，以确保项目质量。
4. 合作与沟通：工程处的合作与沟通工作比较顺利。
与其他部门的沟通良好，并能有效地解决合作中出现的问题。
但仍需加强与供应商和合作伙伴的沟通，以提高项目的供应链管理和效率。
5. 风险管理：工程处在项目风险管理方面需要加强。
在项目策划阶段需要更加细致地分析和评估项目的风险，并制定相应的应对措施。
此外，对于一些复杂的项目，还需要加强风险管理团队的建设，确保项目的风险得到有效的控制和管理。
综上所述，工程处在项目管理方面有一些亮点，但也存在一些问题需要解决。
通过加强资源管理、质量控制、合作与沟通以及风险管理等方面的工作，相信工程处能够进一步提升工作效率和项目质量。
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2013年工程管理部年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、2013年度完成的主要工作业绩：㈠、项目管理项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。
我部严格遵守对工程进行"三控制"的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。
对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。
由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。
㈢、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收， "百年大计，质量第一"，认识到工程质量的监控是我们工作的"生命"，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程质量。
对重要部位和关健节点实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。
深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当"拖拉机"，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这"四勤"。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
主要工作业绩如下：1、赣州宝能太古城⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。
⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
2、赣州宝能世纪城⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。
⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。
⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。
⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。
⑸、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。
针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。
使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。
促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。
⑹、完成基坑支护工程施工。
⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。
东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。
⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就篇二：工程管理部2013年度工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二〇一三年工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部工程管理部2013年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2013年即将过去。
2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将2013年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实2013年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目个，竣工面积万平方米左右。
面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。
公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。
制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。
二、各种活动开展有序，实现"零伤亡"目标2013年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进"三项建设"抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展"三基工作"、"打非治违"、"安全生产月"等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。
继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年"零伤亡"的管理目标。
三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。
为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。
工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。
1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各项目部，作为施工依据；2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》，下发各项目部，作为项目管理依据；3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》，下发各项目部，作为施工依据；4、工程部组织编制《项目工程资料整编》，下发各项目部，作为资料编制依据；5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：1）关口镇卫生院综合工程获得2013年度第二批县级文明工地。