网络创业培训课件(PPT70页)
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SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件
10
教学目 的
介绍同 学
班委选拔
选班委
培训希 望
培训目 标
班长，副班长，纪律委员，文娱委员 选拔准备。
（先确定标准！）
培训安 排及行 为规范
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
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教学目 的
介绍同 学
选班委
培训希 望
培训目 标
培训安 排及行 为规范
SIYB 项目介 绍
•写出你对本次培训的期望：
• 2006年7月－－2007年7月；（第三阶段） 全面实施阶段。
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
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教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同
学
• SIYB课程体系分为四大模块，即：
选班委
GYB ――产生你的企业想法；
培训希 望
SYB ――创办你的企业；
培训目 标
IYB ――改善你的企业； EYB ――扩大你的企业。
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创业培训（SYB）
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
2
展现自我
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
3
目的
目的：
内容
让大家在最短的时间里认识你并了
解你的基本情况，对你有信心；
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
4
内容:
一、我是谁?(加一形容词),来自什么地方或 目的 单位,
二、我是做什么的?现在做得怎样?
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
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教学目 的
介绍同 学
选班委
培训希 望
《创业培训课程》PPT课件
团队协作的方法和技 巧建立信任、有效沟通、解
决冲突、共同决策。
团队协作的重要性
提高工作效率、促进成员 间交流和合作、增强团队 凝聚力和创造力。
人力资源配置与优化
人力资源配置的原则
按需设岗、人岗匹配、动态调整。
人力资源优化的方法
人才盘点、内部流动、培训提升、引入新鲜血液。
人力资源配置与优化的意义
提高员工工作效率和满意度、降低人力成本、促进企业持续发展。
持续进行产品迭代和创新，关注用户 需求和反馈，提升用户体验。
THANKS
感谢观看
定期沟通、共同解决问题、互相支持 、共同发展。
合作伙伴关系建立
签订合作协议，明确双方权利和义务 。
合作伙伴关系评估
定期对合作伙伴进行评估，及时调整 合作策略。
08
创业实践案例分析
成功创业案例分享
案例一
马云与阿里巴巴
创业背景
互联网行业的崛起
商业模式
B2B电子商务平台
成功创业案例分享
成功因素
市场定位准确，团队执行力强，融资策略成功
激励机制与绩效考核
激励机制的种类
物质激励（如奖金、股权等）、非物质激励（如晋升、荣誉等）。
绩效考核的方法和流程
设定考核标准、收集考核数据、进行评估和反馈。
激励机制与绩效考核的关系
激励机制是绩效考核的基础，绩效考核是激励机制的保障。通过合理的激励机制和绩效考 核，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企 业的持续发展。
市场细分
根据客户需求、购买行为 等因素，将市场划分为若 干个子市场。
目标市场选择
评估各子市场的吸引力， 选择与企业资源和能力相 匹配的市场作为目标市场 。
SYB创业培训全课件(ppt)
培养团队精神，增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
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技术是指创业所需要的互联网相关 技术，比如以网站建设为赢利点的 创业，就需要网站建设相关的技术 等。 服务是一种才智，也是一种资源， 只有具备了这种才智，才能够拥有 客户资源和关系网络资源。
团队管理
1.确定清晰的创业目标 2.制定有效的激励机制 3.有一个好的团队领导
团队领导
1.领导素质 2.领导职能 3.领导方式
6.2.1创业团队
3.创业团队的组建程序及其主要工作
明确创业目标； 制定创业计ห้องสมุดไป่ตู้； 招募合适的人员； 职权划分； 构建创业团队制度体系； 团队的调整融合。
6.2.1创业团队
4.网络创业团队配置
对于网络创业团队，一般的团队配置模式为： 创意+技术+服务 创意是创业的前提，其具备以下特征： 创意应具有市场价值，能在一定时期内产生利 润； 创意具有现实可行性，能付诸实践； 创业应具有新意，有创新，能抓住市场空间。
6.1.1创业概述
创新与创业两者的关系相互促进又相互制约，是 密不可分的辩证统一体。 创新是创业的基础，是创业人才必备的素质； 创业是创新的载体和表现形式。 创新为创业成功提供了可能性和必要的准备，但 如果脱离创业实践，缺乏一定的创业能力，创新 也就失去了价值。
6.1.2网络创业
（一）网络创业的概念
6.2.2商业思维
（一）机会思维
（二）资源思维 （三）价值思维
6.2.2商业思维
（一）机会思维
创业过程首先就是围绕着机会进行识别、摄取、 开发的过程，即机会思维包括机会识别、机会摄 取和机会开发。 如何正确地识别创业机会是创业者应当具备的重 要技能 机会摄取涉及可行的改变、喜好的方向与达成某 种渴望的未来状态
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掌握创业知识：通过培训，可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识，为创业提供坚实的理论基础。
添加标题
提升创业技能：培训过程中，学员可以通过实践操作，掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源：参加SYB创业培训，可以结识更多志同道合的创业伙伴， 扩展人脉资源，为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合：通过与企业和市场的合作，为学员提供更多的实践机会和实践 经验，提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一：王小川 的成功创业经历
案例二：马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三：90后创 业者张强的成功 经历
案例四：李开复 的创新之路
跟踪指导：在培训过程中，对学员进行跟踪指导，及时发现和解决问题，确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
单击此处添加标题
培训内容：全面、系统地介绍创业的全过程，包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
单击此处添加标题
培训形式：采用互动式教学方式，注重学员的参与和体验，通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化：培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面， 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容：根据市场需求和学员反馈，不断更新和优化培训内容，提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设：通过定期培训和交流，提高教师的专业素养和教学水平，为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域：将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中，同时拓展培训 领域，涵盖更多的创业领域和行业。
网络创业培训课件(PPT 70页)
6.1.1创业概述
创业的本质是创造。创业活动的本质 归纳为7种创造活动，即财富的创造、 企业的创造、创新的创造、变革的创 造、雇佣的创造、价值的创造、增长 的创造。
6.1.1创业概述
三、创业与创新的关系：
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种 概念化过程。
它有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东 西；第三，改变。
这种创新，通常有五种情况：引入一种新 的产品或者提供一种产品的新用途；采用 一种新的生产方法；开辟一个新的市场； 获得一种原料或半成品的新的供给来源； 实行一种新的企业组织形式，比如建立或 者打破一种垄断地位。
6.2.2商业思维
（二）资源思维
首先企业家必须聚集资源，根据商业 概念确定资源需求及其潜在的供应者。
（2）创业者要想创业成功，创业项目是关键，选对创 业项目就是创业成功的一半。创业项目选得好，不仅有 利于获得资金、人才和技术等方面的支持，也有利于事 业的可持续发展。
（3）创业者的个人素质和能力。创业者都具备基本的 创业素质和能力，包括要有强烈的创业意识、良好的心 理品质、广博的知识和较强的创业能力。
6.2.2商业思维
（一）机会思维
创业过程首先就是围绕着机会进行识别、摄取、 开发的过程，即机会思维包括机会识别、机会摄 取和机会开发。
如何正确地识别创业机会是创业者应当具备的重 要技能
机会摄取涉及可行的改变、喜好的方向与达成某 种渴望的未来状态
6.2.2商业思维
机会开发方面，一定要有创新，只有创新 才能有前途。
但，大头针换别墅是个业务模式。业务模式是钱在一个 小系统中如何实现增值回报。比如，普通的苹果一斤卖 两元钱，但是现在我在苹果上面刻了个喜气洋洋的喜字 ，一个就卖了两元钱，这也是个业务模式，但是不是商 业模式还有待时间的验证。
网络创业项目课件
详细描述
内容创作类项目主要涉及原创内容的创作、生产和发布，包括文字、图片、视频等形式。项目内容包 括选题策划、内容创作、编辑校对、发布推广等环节，需要具备创意思维、内容策划、文字表达等方 面的知识和技能。
技术服务类项目
总结词
提供技术解决方案或开发定制化软件产 品。
VS
详细描述
技术服务类项目主要涉及软件开发、技术 咨询、系统集成等方面，需要具备编程语 言、数据库管理、系统架构设计等技术知 识和技能。项目内容包括客户需求分析、 技术方案设计、软件开发和测试等环节， 旨在为客户提供高效的技术解决方案或定 制化软件产品。
塑造独特品牌形象，提高用户忠 诚度。
用户体验至上 创新与差异化 持续迭代优化 建立品牌形象
注重产品设计，确保用户使用便 捷、舒适。
根据用户反馈不断优化产品，提 升用户体验。
营销与推广策略
社交媒体营销
利用社交媒体平台进行内容推广，提高品牌 知名度。
联盟营销
与其他网站或品牌合作，通过推荐和佣金实 现互利共赢。
搜索引擎优化（SEO）
优化网站内容，提高网站在搜索引擎中的排 名。
电子邮件营销
通过发送定制的电子邮件来推广产品或服务 ，维系客户关系。
05
网络创业的团队与资源
Chapter
创业团队的组建
01
02
03
团队规模
根据项目需求确定团队规 模，既要保证项目运作的 高效性，也要考虑成本和 管理的难度。
技能互补
团队成员应具备不同的专 业背景和技能，能够互补 协作，共同完成项目目标 。
分工明确
明确团队成员的职责和工 作范围，避免工作重叠和 浪费资源。
外部资源的整合
合作伙伴
内容创作类项目主要涉及原创内容的创作、生产和发布，包括文字、图片、视频等形式。项目内容包 括选题策划、内容创作、编辑校对、发布推广等环节，需要具备创意思维、内容策划、文字表达等方 面的知识和技能。
技术服务类项目
总结词
提供技术解决方案或开发定制化软件产 品。
VS
详细描述
技术服务类项目主要涉及软件开发、技术 咨询、系统集成等方面，需要具备编程语 言、数据库管理、系统架构设计等技术知 识和技能。项目内容包括客户需求分析、 技术方案设计、软件开发和测试等环节， 旨在为客户提供高效的技术解决方案或定 制化软件产品。
塑造独特品牌形象，提高用户忠 诚度。
用户体验至上 创新与差异化 持续迭代优化 建立品牌形象
注重产品设计，确保用户使用便 捷、舒适。
根据用户反馈不断优化产品，提 升用户体验。
营销与推广策略
社交媒体营销
利用社交媒体平台进行内容推广，提高品牌 知名度。
联盟营销
与其他网站或品牌合作，通过推荐和佣金实 现互利共赢。
搜索引擎优化（SEO）
优化网站内容，提高网站在搜索引擎中的排 名。
电子邮件营销
通过发送定制的电子邮件来推广产品或服务 ，维系客户关系。
05
网络创业的团队与资源
Chapter
创业团队的组建
01
02
03
团队规模
根据项目需求确定团队规 模，既要保证项目运作的 高效性，也要考虑成本和 管理的难度。
技能互补
团队成员应具备不同的专 业背景和技能，能够互补 协作，共同完成项目目标 。
分工明确
明确团队成员的职责和工 作范围，避免工作重叠和 浪费资源。
外部资源的整合
合作伙伴
电商创业培训通用课件
成功案例2
利用社交媒体平台进行品牌推广，提高用户参与度和转化率。
03
成功案例3
通过创新的产品设计和功能，满足消费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ需求，赢得市场份额。
01
02
03
缺乏明确的市场定位和竞争策略，导致产品难以在市场中脱颖而出。
失败案例1
忽视用户体验和售后服务，导致用户流失和口碑下降。
失败案例2
缺乏有效的营销推广手段，导致品牌知名度和销售量增长缓慢。
防范侵权行为
指导电商创业者如何避免侵犯他人知识产权，建立知识产权风险防范机制。
强调消费者在电商交易中的合法权益，如知情权、选择权、隐私权等，以及电商经营者的消费者权益保护责任。
消费者权益保护
指导电商创业者如何应对消费者投诉和纠纷，包括协商、调解、仲裁和诉讼等途径，建立有效的纠纷处理机制。
纠纷处理
电商创业前的准备
了解市场需求、竞争态势和行业趋势，为电商创业提供决策依据。
了解目标客户的需求、消费习惯和购买力，分析市场规模和增长潜力。
研究目标市场
了解竞争对手的产品、价格、营销策略和服务，找出竞争优势和不足。
分析竞争对手
关注行业动态和政策变化，预测未来市场发展方向和机会。
行业趋势分析
总结词
根据市场调研和分析结果，选择适合的商业模式，制定商业计划和运营策略。
配送网络优化
售后服务管理
电商法律法规与风险防范
介绍电商法的立法背景、主要内容和适用范围，以及电商经营者的法律责任和义务。
讲解电商税收的征收管理、税收优惠政策以及纳税申报等规定，避免因违反税收法规而引发风险。
税收法规
电子商务法
知识产权保护
介绍商标、专利、著作权等知识产权的申请、保护和管理，以及侵权行为的认定和维权途径。
利用社交媒体平台进行品牌推广，提高用户参与度和转化率。
03
成功案例3
通过创新的产品设计和功能，满足消费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ需求，赢得市场份额。
01
02
03
缺乏明确的市场定位和竞争策略，导致产品难以在市场中脱颖而出。
失败案例1
忽视用户体验和售后服务，导致用户流失和口碑下降。
失败案例2
缺乏有效的营销推广手段，导致品牌知名度和销售量增长缓慢。
防范侵权行为
指导电商创业者如何避免侵犯他人知识产权，建立知识产权风险防范机制。
强调消费者在电商交易中的合法权益，如知情权、选择权、隐私权等，以及电商经营者的消费者权益保护责任。
消费者权益保护
指导电商创业者如何应对消费者投诉和纠纷，包括协商、调解、仲裁和诉讼等途径，建立有效的纠纷处理机制。
纠纷处理
电商创业前的准备
了解市场需求、竞争态势和行业趋势，为电商创业提供决策依据。
了解目标客户的需求、消费习惯和购买力，分析市场规模和增长潜力。
研究目标市场
了解竞争对手的产品、价格、营销策略和服务，找出竞争优势和不足。
分析竞争对手
关注行业动态和政策变化，预测未来市场发展方向和机会。
行业趋势分析
总结词
根据市场调研和分析结果，选择适合的商业模式，制定商业计划和运营策略。
配送网络优化
售后服务管理
电商法律法规与风险防范
介绍电商法的立法背景、主要内容和适用范围，以及电商经营者的法律责任和义务。
讲解电商税收的征收管理、税收优惠政策以及纳税申报等规定，避免因违反税收法规而引发风险。
税收法规
电子商务法
知识产权保护
介绍商标、专利、著作权等知识产权的申请、保护和管理，以及侵权行为的认定和维权途径。
互联网职业创业培训课件
销售策略
制定有效的销售策略和渠道拓展计划，提高产品销售额和市场占有 率。
团队管理能力
领导力
具备领导团队的能力，能 够激发团队成员的积极性 和创造力。
沟通协调能力
善于与团队成员沟通交流， 协调各方资源，确保项目 的顺利进行。
人才培养与激励
重视人才培养和团队建设， 通过合理的激励机制激发 团队成员的潜能和工作热情。
项目风险评估与规避
技术风险
市场风险
评估项目的技术难度和实现风险，采取合 适的技术方案和团队配置来降低风险。
分析市场变化对项目的影响，制定灵活的 市场策略以应对潜在的市场风险。
财务风险
法律风险
对项目的财务状况进行预测和评估，确保 项目的资金需求和回报符合预期。
了解相关法律法规和政策对项目的影响， 确保项目的合规性和法律保障。
04
互联网创业的团队建 设
团队组建的原则与方法
互补性原则
团队成员应具备不同的专业背景和技能，形 成互补性，提高团队整体实力。
目标导向原则
团队组建应以实现创业目标为导向，确保团 队成员对目标有共同的认同和追求。
精简高效原则
团队规模应适中，避免过大或过小，保持高 效运作。
灵活性原则
团队组建应具有灵活性，能够适应市场变化 和业务需求。
用户体验设计
注重产品的用户体验，从 用户的角度出发，设计出 符合用户需求、易于使用 的产品。
技术实现能力
了解相关技术发展趋势， 能够将创新想法转化为实 际的产品功能或服务。
营销推广能力
品牌建设
通过品牌定位、形象设计等手段，提升品牌知名度和美誉度。
网络营销
运用社交媒体、搜索引擎优化(SEO)、电子邮件营销等网络营销 手段，扩大品牌曝光度和影响力。
制定有效的销售策略和渠道拓展计划，提高产品销售额和市场占有 率。
团队管理能力
领导力
具备领导团队的能力，能 够激发团队成员的积极性 和创造力。
沟通协调能力
善于与团队成员沟通交流， 协调各方资源，确保项目 的顺利进行。
人才培养与激励
重视人才培养和团队建设， 通过合理的激励机制激发 团队成员的潜能和工作热情。
项目风险评估与规避
技术风险
市场风险
评估项目的技术难度和实现风险，采取合 适的技术方案和团队配置来降低风险。
分析市场变化对项目的影响，制定灵活的 市场策略以应对潜在的市场风险。
财务风险
法律风险
对项目的财务状况进行预测和评估，确保 项目的资金需求和回报符合预期。
了解相关法律法规和政策对项目的影响， 确保项目的合规性和法律保障。
04
互联网创业的团队建 设
团队组建的原则与方法
互补性原则
团队成员应具备不同的专业背景和技能，形 成互补性，提高团队整体实力。
目标导向原则
团队组建应以实现创业目标为导向，确保团 队成员对目标有共同的认同和追求。
精简高效原则
团队规模应适中，避免过大或过小，保持高 效运作。
灵活性原则
团队组建应具有灵活性，能够适应市场变化 和业务需求。
用户体验设计
注重产品的用户体验，从 用户的角度出发，设计出 符合用户需求、易于使用 的产品。
技术实现能力
了解相关技术发展趋势， 能够将创新想法转化为实 际的产品功能或服务。
营销推广能力
品牌建设
通过品牌定位、形象设计等手段，提升品牌知名度和美誉度。
网络营销
运用社交媒体、搜索引擎优化(SEO)、电子邮件营销等网络营销 手段，扩大品牌曝光度和影响力。
2024版互联网创业基础完整全套教案PPT教学电子课件
互联网创业基础完整全套教案PPT教学电子课件contents •互联网创业概述•互联网创业机会识别与评估•互联网创业团队建设与管理•互联网产品策划与设计•互联网营销策略及实施•互联网创业融资与风险管理目录互联网创业定义与特点定义利用互联网技术、平台及思维，通过创新、优化或重构商业模式，实现价值创造和盈利的过程。
特点创新性、高风险性、高成长性、快速迭代性。
移动互联网创业随着智能手机和4G/5G网络的普及，移动互联网创业成为主流，涵盖社交、电商、教育、金融等领域。
人工智能与大数据创业利用人工智能和大数据技术，挖掘用户需求，提供个性化产品和服务，如智能推荐、语音识别等。
产业互联网创业将互联网技术应用于传统行业，提升行业效率和用户体验，如工业互联网、农业互联网等。
互联网创业发展趋势腾讯以即时通讯软件QQ 起家，逐步发展出游戏、社交、广告等多元化业务，成为全球最具价值的互联网企业之一。
字节跳动凭借算法和大数据优势，推出抖音、今日头条等爆款产品，迅速崛起为全球领先的互联网企业之一。
阿里巴巴以B2B 电商起家，逐步扩展至B2C 、C2C 、支付、物流等领域，成为全球最大的电商平台之一。
互联网创业成功案例分享市场需求分析确定目标市场明确产品或服务所针对的用户群体，包括年龄、性别、地域、职业等特征。
调研市场需求通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解目标用户对产品或服务的需求和期望。
分析市场趋势关注行业发展趋势和热点，预测未来市场需求的变化。
行业趋势洞察了解行业现状收集行业报告、统计数据等资料，掌握行业发展概况和主要竞争者情况。
分析行业趋势关注政策变化、技术进步、社会热点等因素，预测行业未来的发展方向。
挖掘创新点从行业趋势中发现创业机会，寻找产品或服务的创新点。
识别主要的竞争对手，包括直接竞争者和间接竞争者。
确定竞争对手了解竞争对手的产品、价格、渠道、促销等策略，评估其竞争优势和劣势。
分析竞争策略根据竞争分析结果，制定相应的竞争策略，包括差异化、成本领先等策略。
创业培训GYB课件(实际用)【2024版】
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
18、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢 迎的人物？
19、你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数 额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚 出更多的利润来？
20、你愿意为钱辛苦工作吗？钱对你重要吗？你 是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？
21.你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作 时能不受干扰，有效率地专心工作？
22、你有足够责任感为自己完成的工作负起责任吗 ？你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工 作目标并认真执行工作？
23、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？
24、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？ 你是否能使新朋友对你留下深刻的印象？
参考性结论
0至5分: 你目前并不适合创业，应当训练自己 的技术与专业能力。 6至10分：你需要在旁人的指导下去创业，才 有创业成功的机会。 11至15分：你非常适合自己创业，但是在所有 [否]的答案中，你必须分析出自己的问题加以 纠正。 16至20分：你个性中的特质，足以使你从小 事业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成 为成功的创业者。 21至24分：你有无限的潜能，只要懂得掌握 时机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成 功！
2024/11/2
40
企业创办者应具备的特征
能力
决策；能够果断决策。 （永远自己拿主意）
技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的）
网络创业电子课件ppt (5)
5、分销渠道格策略制定 （1）渠道作用 （2）网络分销渠道
网络创业 《网络创业》课程课件
6、物流渠道策略制定 （1）物流策略确定 （2）物流模式确定 7、销售人员策略制定 （1）销售队伍规模 （2）销售人员的激励 （3）销售人员的绩效评估 （4）本公司评估业绩主要采用以下二种方式相结合的方法
网络创业 《网络创业》课程课件
案例导学：网络目标市场细分与选择——工成网
网络创业 《网络创业》课程课件
一、网站背景 工成网（http：//）是汕头市 建筑信息中心下属的经营机构之一。该网站于2000年 1月创办，3月份开始正式运行。促进他们创建网站的 原因主要来自3方面： ⑴因特网在国内发展迅速，网民数量激增，网络应 用前景广阔； ⑵市场潜力很大； ⑶建筑信息中心本身就有一个实体工成网，为开 展网上业务提供了必要的支持条件。
网络创业 《网络创业》课程课件
（4）目标市场范围策略 ◇ 密集单一市场： ◇ 有选择的专门化： ◇ 市场专门化； ◇ 产品专门化； ◇ 完全市场覆盖；
（5）目标市场进入策略 ◇ 无差异营销策略； ◇ 差异营销策略； ◇ 集中营销策略；
M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3
网络创业 《网络创业》课程课件
案例讨论： 你是如何看工成网的目标市场选择与定位的？
网络创业 《网络创业》课程课件
任务一 网络营销方案设计
一、知识准备 1、网络营销意义 互联网就像浩渺的海洋，任何一个网站都不过是“沧海 之一粟”。如果没有适当的营销策略和营销手段，再好 的商务模式也很难被客户关注。
网络创业 《网络创业》课程课件
根据以上情况及自身的特点，工成网确定了“全球中文 建筑图书销售”的市场定位。
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6、物流渠道策略制定 （1）物流策略确定 （2）物流模式确定 7、销售人员策略制定 （1）销售队伍规模 （2）销售人员的激励 （3）销售人员的绩效评估 （4）本公司评估业绩主要采用以下二种方式相结合的方法
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案例导学：网络目标市场细分与选择——工成网
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一、网站背景 工成网（http：//）是汕头市 建筑信息中心下属的经营机构之一。该网站于2000年 1月创办，3月份开始正式运行。促进他们创建网站的 原因主要来自3方面： ⑴因特网在国内发展迅速，网民数量激增，网络应 用前景广阔； ⑵市场潜力很大； ⑶建筑信息中心本身就有一个实体工成网，为开 展网上业务提供了必要的支持条件。
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（4）目标市场范围策略 ◇ 密集单一市场： ◇ 有选择的专门化： ◇ 市场专门化； ◇ 产品专门化； ◇ 完全市场覆盖；
（5）目标市场进入策略 ◇ 无差异营销策略； ◇ 差异营销策略； ◇ 集中营销策略；
M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3
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案例讨论： 你是如何看工成网的目标市场选择与定位的？
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任务一 网络营销方案设计
一、知识准备 1、网络营销意义 互联网就像浩渺的海洋，任何一个网站都不过是“沧海 之一粟”。如果没有适当的营销策略和营销手段，再好 的商务模式也很难被客户关注。
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根据以上情况及自身的特点，工成网确定了“全球中文 建筑图书销售”的市场定位。
SYB创业培训全课件(ppt)
晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
2023SYB创业培训教案ppt标准课件ppt
盈利模式
分析商业模式的盈利能力和可持续性。
行业趋势分析及预测
行业趋势分析方法
历史数据分析：通过对历史数据的挖掘和分析，了解行业的发展历程和 趋势。
专家访谈：与行业专家进行深入交流，获取他们对行业发展的看法和预 测。
行业趋势分析及预测
• 行业报告研究：阅读和分析权威机构发布的行业 报告，了解行业的发展现状和未来趋势。
03
商业模式设计与创新
商业模式构成要素及类型
价值主张
明确企业为客户提供的价值，包 括产品或服务的特点、优势和差
异化。
客户群体
确定目标客户群体，了解他们的需 求和偏好，以及获取和保留客户的 方式。
渠道
选择适合企业的销售渠道和营销策 略，包括线上和线下渠道的结合。
商业模式构成要素及类型
01
02
03
知识产权运用
通过知识产权转让、许可等方式，实现知识产权 的商业价值最大化。
05
营销策略与渠道拓展
营销策略制定及执行
01
02
03
04
市场调研与分析
通过市场调研，了解目标市场 、竞争对手和消费者需求，为
营销策略制定提供依据。
目标市场定位
根据市场调研结果，明确目标 市场和市场定位，为产品推广
和品牌建设奠定基础。
绩效考核管理
建立科学的绩效考核体系，明确考核标准和流程，定期对员 工绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作表现并实现个人 职业发展。同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，确保 激励的公正性和有效性。
08
法律法规遵从与企业社会 责任
企业设立、运营相关法律法规解读
公司法
讲解公司的定义、种类、设立条件、组织机构、股东权利与义务 等核心内容。
分析商业模式的盈利能力和可持续性。
行业趋势分析及预测
行业趋势分析方法
历史数据分析：通过对历史数据的挖掘和分析，了解行业的发展历程和 趋势。
专家访谈：与行业专家进行深入交流，获取他们对行业发展的看法和预 测。
行业趋势分析及预测
• 行业报告研究：阅读和分析权威机构发布的行业 报告，了解行业的发展现状和未来趋势。
03
商业模式设计与创新
商业模式构成要素及类型
价值主张
明确企业为客户提供的价值，包 括产品或服务的特点、优势和差
异化。
客户群体
确定目标客户群体，了解他们的需 求和偏好，以及获取和保留客户的 方式。
渠道
选择适合企业的销售渠道和营销策 略，包括线上和线下渠道的结合。
商业模式构成要素及类型
01
02
03
知识产权运用
通过知识产权转让、许可等方式，实现知识产权 的商业价值最大化。
05
营销策略与渠道拓展
营销策略制定及执行
01
02
03
04
市场调研与分析
通过市场调研，了解目标市场 、竞争对手和消费者需求，为
营销策略制定提供依据。
目标市场定位
根据市场调研结果，明确目标 市场和市场定位，为产品推广
和品牌建设奠定基础。
绩效考核管理
建立科学的绩效考核体系，明确考核标准和流程，定期对员 工绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作表现并实现个人 职业发展。同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，确保 激励的公正性和有效性。
08
法律法规遵从与企业社会 责任
企业设立、运营相关法律法规解读
公司法
讲解公司的定义、种类、设立条件、组织机构、股东权利与义务 等核心内容。