企业费用预算管理办法

行政费用预算办法

.行政花费估算方法第一章总则一、为了严格控制企业行政花费开销，保证企业经营目标的实现，特制定本制度。

二、合用范围：企业全体部门。

三、控制部门：企业总裁办、财务部。

第二章行政花费估算、审批及下达四、企业每年度初，由企业综合管理详细负责企业行政花费的估算工作。

五、企业行政花费包含以下内容：办公费、维修费、租借费、物料耗费、邮电费、物业管理费、水电费、总务花费、车辆花费、宣传花费、会务花费、书报杂志费、档案工作花费、业务款待费、差旅费、交通费、常年顾问费、薪资性支出、董事会费、监事会费及各部门依据其职能拟订的其余花费估算。

六、由企业各职能部门依据自己部门状况提出所有花费的估算草案，报企业行政人资部汇总，经财务部初步审查后，提交企业总经理审批。

七、企业行政花费估算由总经理审批通事后，以企业文件的形式下达至各部门履行。

第三章行政花费的估算管理方法八、行政花费开销的审批：企业各部门行政花费开销，应依据合法的程序履行，详细的程序，按实质状况变化，每年初在下达当年行政花费估算计划的同时一并下达。

各项经费开销审批一定依据规定的审批程序进行，不得越级审批。

九、每个月尾财务部将各部门估算与实质支出状况汇总，填制花费状况通告各部门及企业主管领导。

十、当经费使用抵达估算计划的80%，由经费管理控制部门（财务部）发出预警。

十一、行政花费估算的订正：企业拟订估算计划后应依据实质履行状况对此后的计划进行修订完美，并由综合管理部说明估算偏离原由。

十二、订正估算的部门为企业财务部，由总经理审批后决议。

.第四章行政花费估算管理的责、权：十三、行政花费使用部门负责人应付行政花费开销的合理性负责十四、行政花费控制部门负责人应付花费开销估算的总量控制及票据的合法性负责，并负责对估算项目使用的状况，特别是对超估算项目的发生原由供给状况说明；关于部分可超估算发生的估算项目，一定经过合法程序审批后方可发生。

上述责任作为企业有关职能部门的基。

公司全面预算管理办法

公司全面预算管理办法第一章总则第一条为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标与经营目标的实施，规范企业管理与财务管理行为，制订本管理办法。

第二条本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。

第三条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。

企业通过全面预算来监控战略目标与经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。

公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的作用。

第四条全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。

第五条全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或者岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算操纵，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。

第二章全面预算管理原则与基本流程第六条全面预算管理原则（一）建立全局观念，做好综合平衡；（二）先进、经济、合理；（三）量入为出；（四）轻重缓急，精打细算。

第七条全面预算基本管理流程（一）确定目标1、明确公司战略规划与年度经营计划；2、组织制定预算目标、编制方法与程序3、划分到最小的核算单位与预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

4、明确各级责任单位预算项目及目标要求（二）预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

2、公司汇总的总预算报董事会批准。

（三）预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进与巩固措施并加以落实。

企业成本预算测算管理办法

企业成本预算测算管理办法第一章总则第一条为规范企业成本预算测算工作，提高成本预算的准确性和科学性，促进企业经济效益的提升，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于企业内所有涉及成本预算测算的部门和个人，各部门和个人应严格遵守本办法的规定，确保成本预算测算工作的顺利进行。

第三条成本预算测算应遵循以下原则：科学性原则：采用科学的方法和手段进行成本预算测算，确保预算结果的准确性和可靠性。

合理性原则：根据企业的实际情况和市场需求，合理确定成本预算的规模和结构。

完整性原则：成本预算测算应涵盖企业所有相关的成本项目，确保预算的全面性和完整性。

第二章成本预算测算流程第四条成本预算测算工作应按照以下流程进行：确定成本预算测算的目标和范围，明确测算的具体内容和要求。

收集和分析历史成本数据，了解成本变化的趋势和规律。

制定成本预算测算方案，包括测算方法、数据来源、时间节点等。

按照方案进行成本预算测算，形成预算测算报告。

对预算测算报告进行审查和修改，确保预算结果的准确性和合理性。

提交预算测算报告给相关部门和领导审批，并根据审批意见进行调整和完善。

第五条在成本预算测算过程中，应注重与业务部门的沟通和协作，确保预算测算与实际业务情况相符合。

第三章成本预算测算方法与标准第六条成本预算测算应根据不同成本项目的特点和需求，选择适当的方法和标准进行测算。

第七条对于固定成本项目，可根据历史数据和经验值进行测算，并结合企业实际情况进行调整。

第八条对于变动成本项目，应根据业务量、市场价格等因素进行测算，并考虑成本变化的趋势和规律。

第九条对于间接成本项目，应采用合理的分摊方法进行测算，确保成本分配的公平性和准确性。

第四章成本预算测算的监控与评估第十条企业应建立成本预算测算的监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。

第十一条对成本预算测算的结果进行定期评估，分析预算与实际成本的差异及原因，提出改进措施和建议。

第十二条评估结果应作为下一年度成本预算测算的重要参考，不断优化成本预算测算的方法和流程。

公司费用管理办法-2023

南京XXXXXX有限公司费用管理办法(2023年5月)第一章总则为加强公司费用管理，规范各项经费的开支范围及审批报销程序，逐步建立预算管控机制，保证资金的合理使用，根据相关法律法规并结合公司实际，特制定本办法。

第二章费用类别本办法涉及的费用类别具体包括：1.工资：包括基本工资、绩效工资、奖金、各种津贴等。

2.福利费：包括过节费及其他福利费。

3.餐费：工作餐及公司内部活动餐费。

4.各项保险费用：公司为员工依法缴纳的养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险及其他保险费、住房公积金等，以及为公司名下财产办理保险支付的相关费用。

5.培训费：公司为培训发生的直接费用，包括新员工培训、综合素质和能力培训、管理培训、业务技能培训; 以及为客户培训支付的相关费用。

6.劳动保护费：为员工支付的各种劳动保护费用。

7.劳务费：包括培训、会议等聘请讲师发生的劳务费，支付的其他与公司无劳务合同关系人员的劳务费。

8.招聘费：为招聘员工支付的费用，包含猎头费、招聘展位、招聘广告费。

9.物业费：包括物业公司收取的管理费、保洁费、保安费及其它杂费。

10.水电费：包括办公场所日常耗费的水费、电费、燃气费。

11.差旅费：包括交通费、住宿费、伙食补贴、订票费及相关杂项费用(不含应计入业务招待费的相关费用)等；12.低值易耗品：指单位价值2000元以下的或单位价值虽然在2000元以上，但预计使用年限不足1年的，包括饮水机、办公桌椅柜、电脑配件等以及不能作为固定资产的工具、管理用具、设备和经营过程中周转使用的包装物等。

13.业务招待费：包括因公务需要，招待外单位人员所发生的餐费、非促销礼品费及其他招待性质的费用。

14.办公费：办公用品：包括纸张、文具、文件夹、光盘、磁带、刻章、名片印制、墨盒、色带、硒鼓等日常办公用品;邮寄费：包括日常发生的与发运产品不相关的办公邮寄费、快递费、打包费;资料费：包括为保证正常生产经营所需而购买的各类信息资料、相关业务书籍及业务资料复印、整理、装订等费用;印刷费：包括纸杯、纸袋、员工工牌、内部刊物、报纸、信封、日常单据、产品手册的设计、印刷、排版、制作费;其他办公费用：年检注册费、工商查询、茶饮、绿植、横幅奖杯制作费等。

山东省国资委关于印发《山东省省属企业财务预算管理办法》的通知

山东省国资委关于印发《山东省省属企业财务预算管理办法》的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2021.02.09•【字号】•【施行日期】2021.02.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文山东省国资委关于印发《山东省省属企业财务预算管理办法》的通知各省属企业：《山东省省属企业财务预算管理办法》已经省国资委第318次主任办公会议研究通过，现予以印发，请遵照执行。

山东省国资委2021年2月9日山东省省属企业财务预算管理办法第一章总则第一条为加强对山东省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责企业（以下简称省属企业）的财务监管，规范企业财务预算管理，根据《中华人民共和国公司法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《管理会计基本指引》和国家有关财务会计制度规定，参照《中央企业财务预算管理暂行办法》，制定本办法。

第二条省属企业年度财务预算编制、报告、执行、考核及监督工作，适用本办法。

第三条本办法所称财务预算是指省属企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划和经营计划，对预算年度内各种资源和行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。

第四条本办法所称财务预算报告是指反映省属企业预算年度内企业资产财务状况、经营效益、现金流量、债务风险防控及重要财务事项等预测情况的文件。

第五条财务预算管理原则：（一）战略导向原则。

财务预算是企业战略实施的工具。

省属企业应围绕发展战略，通过财务预算管理手段，确定年度发展目标和资源配置方式，确保战略落地实施。

（二）目标引领原则。

财务预算引领省属企业预算年度内提质增效工作，对布局结构调整发挥资源优化配置作用，对高质量发展发挥价值导向作用。

（三）过程控制原则。

财务预算管理应通过日常监控、定期分析把握预算目标的实现进度并实施有效控制，确保完成全年目标任务。

第六条省属企业应当依据本办法的有关规定，建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、报告、执行、考核和监督工作，完善财务预算工作体系，推进实施预算管理。

公司经费方面的管理制度

公司经费方面的管理制度一、总则本公司经费管理制度是为了规范公司各项经济活动，确保经费使用符合法律法规及公司利益。

制度适用于公司全体员工，特别是财务部门及相关管理人员应严格遵守执行。

二、经费预算管理1. 各部门应根据年度工作计划，提前编制详细的经费预算方案，并提交至财务部门审核。

2. 财务部门负责汇总各部门预算，形成公司年度经费预算草案，经管理层审批后实施。

3. 预算一经批准，原则上不得随意变更。

如有特殊情况需调整预算，应提出书面申请并说明理由，按程序审批后方可执行。

三、经费使用管理1. 所有经费支出必须有合法、合规的发票或凭证作为依据，严禁无票报销。

2. 员工因公产生的费用需填写费用报销单，并附上相关凭证，经过直接上级和财务部门审核后，方可报销。

3. 对于大额支出，如采购、投资等，应进行市场调研，比较至少三家供应商报价，并按照公司规定的权限和程序进行审批。

4. 任何个人或部门不得擅自借款或垫付款项。

特殊情况下确需预支的，应提出书面申请并明确还款计划。

四、经费审批与监控1. 设立多级审批机制，根据金额大小和事项性质确定审批权限。

2. 财务部门负责对经费使用情况进行定期审查，发现问题及时上报并提出处理建议。

3. 建立内部审计制度，定期或不定期对公司经费使用情况进行审计，确保资金使用的合法性、合理性。

五、经费信息公开与报告1. 财务部门应定期向管理层和全体员工公布经费使用情况，接受监督。

2. 每年度结束后，财务部门需编制年度财务报告，详细说明经费收支情况，并在职工大会上进行汇报。

六、违规处理1. 违反本经费管理制度的个人或部门，将根据情节轻重给予警告、罚款、降级直至解除劳动合同等处罚。

2. 对于严重违规行为，公司将依法追究其法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。

如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。

企业资金预算管理办法

企业资金预算管理办法一、总则1.1 为加强企业资金管理，提高资金使用效率，确保企业稳健经营，制定本办法。

1.2 本办法适用于我国境内企业及其所属各级单位。

1.3 企业应按照本办法要求，建立健全资金预算管理制度，确保资金预算管理的有效实施。

二、资金预算管理组织机构2.1 企业应设立资金预算管理委员会，负责制定、审批、调整和监督资金预算管理工作。

2.2 企业财务部门为资金预算管理日常工作机构，负责组织、协调、指导和监督各级单位的资金预算管理工作。

2.3 各级单位应设立资金预算管理员，负责本单位的资金预算编制、执行、分析和改进工作。

三、资金预算编制3.1 企业应按照年度经营计划，结合市场情况、历史数据和未来预测，编制年度资金预算。

3.2 年度资金预算应包括以下内容：（1）收入预算：主营业务收入、投资收益、其他业务收入等；（2）支出预算：生产成本、管理费用、销售费用、财务费用、研发支出等；（3）资本性支出预算：固定资产购置、无形资产投资、长期股权投资等；（4）筹资预算：债务融资、股权融资等；（5）现金流量预算：现金流入、现金流出、现金净流量等。

3.3 企业应按照月度、季度、年度等周期，对资金预算进行分解，明确各级单位的预算指标。

四、资金预算执行与监控4.1 企业应建立健全资金预算执行制度，确保预算执行的及时性和准确性。

4.2 各级单位应按照预算指标，合理安排资金使用，严格控制成本费用，提高资金使用效率。

4.3 企业财务部门应加强对各级单位资金预算执行情况的监控，定期分析预算执行差异，及时采取措施进行调整。

4.4 企业应建立资金预算预警机制，对预算执行过程中出现的重大风险进行预警，并制定应对措施。

五、资金预算调整5.1 企业应建立健全资金预算调整制度，明确预算调整的条件、程序和期限。

5.2 在预算执行过程中，如遇市场环境、政策法规、企业战略等重大变化，导致预算执行出现重大偏差时，可申请调整预算。

5.3 预算调整应遵循以下原则：（1）确保企业战略目标的实现；（2）优先保证生产经营需求；（3）严格控制成本费用；（4）合理分配资金资源。

企业费用管理办法

第一章总则第一条为加强公司费用管理，规范费用管理流程，统一费用开支标准，依据国家相关法律法规、结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所指费用是指公司为进行生产经营和管理而发生的管理费用、间接费用、财务费用等。

第三条费用管理具体包括费用分类、管理职责、报销流程、报销标准、日常管理、执行与监督等。

第四条公司费用管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：公司费用管理应当严格遵守国家相关法律法规、各项财务管理制度。

（二）预算管理原则：公司费用实行预算管理，必须按照规定编制与业务预算相匹配的费用预算，严格执行。

（三）合理节约原则：公司各单位应在满足各项业务工作需要的基础上严格控制各项费用开支。

（四）规范统一原则：各项费用制度由公司统一制定，各单位应严格执行。

第二章费用分类第五条费用按照类别，主要分为管理费用、间接费用、销售费用、财务费用、安全生产费、研发费用、信息化费用、其他费用等。

（一）管理费用是公司为组织和管理生产经营所发生的费用，主要包括公司在筹建期内发生的开办费，董事会和公司管理部门在公司的经营管理中发生的或者应由公司统一负担的公司经费、董事会费（二）间接费用是指项目组为组织和管理工程施工或生产所发生的人工费、办公费、差旅费等。

（三）销售费用是指公司在销售商品和材料、提供劳务的过程中所发生的各项费用。

（四）财务费用是指为筹集生产经营所需资金而发生的费用。

（五）安全生产费是指公司在成本费用中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件资金的花费。

（六）研发费用是指以公司名义立项的科技研发项目管理创新项目的研发支出。

（七）信息化费用是指以公司应用信息化技术服务于生产经营、行政管理所需各类资产和服务等的花费，包括信息化资产产生的折旧和摊销等费用支出。

（八）其他费用包括计提的税费、捐赠等。

第三章费用管理职责第六条公司费用实行分级分类管理，纵向贯通、横向协同，形成公司费用管理体系。

第七条公司费用管理主要职责：（一）负责制定各项费用管理制度。

中央企业财务预算管理暂行办法全文

中央企业财务预算管理暂行办法全文中央企业财务预算管理暂行办法第一条为加强中央企业财务预算管理，规范财务预算编制和执行，保障财务预算的科学性、合理性和透明度，根据《中华人民共和国财政法》等有关法律、法规，制定本办法。

第二条中央企业财务预算管理的目标是：建立科学合理的财务预算制度，确保财务资源的合理配置和使用，提高财务预算的透明度和决策参考性。

第三条中央企业财务预算管理应遵循以下原则：（一）科学性原则。

财务预算应基于充分的信息和数据分析，合理确定预算数额和分配比例。

（二）合理性原则。

财务预算应符合国家宏观经济政策和企业经营发展需要，保证资源的合理配置和利用。

（三）透明度原则。

财务预算的编制和执行应公开透明，接受社会监督。

第四条中央企业财务预算管理的主要内容包括：（一）财务预算编制。

中央企业应按照年度编制财务预算，明确各项收入和支出的预算数额、来源及用途。

（二）财务预算执行。

中央企业应按照财务预算的指导和规定，严格执行预算，确保预算的科学性和合理性。

（三）财务预算监督。

中央企业应建立健全财务预算监督机制，加强对预算执行情况的监督和评估。

第五条中央企业财务预算的编制程序如下：（一）明确编制责任。

中央企业应明确财务预算的编制责任和组织机构，建立相应的预算编制工作机制。

（二）收集信息数据。

中央企业应收集和整理与财务预算编制相关的信息和数据，包括经济运行情况、市场需求、政策环境等。

（三）制定预算方案。

中央企业应根据收集的信息和数据，制定财务预算方案，明确各项收入和支出的预算数额。

（四）内部审核和公开征求意见。

中央企业应组织内部审核，确保预算方案的合理性和科学性。

同时，还应公开征求相关方面的意见。

（五）报批和执行。

中央企业应将财务预算方案报上级主管部门批准，并按照批准的预算方案进行执行。

第六条中央企业财务预算执行的主要程序如下：（一）预算执行计划。

中央企业应根据财务预算方案，制定年度预算执行计划，明确各项收入和支出的执行时间和方式。

公司费用预算管理办法

公司费用预算管理办法1.目的为促进公司建立、健全内部约束机制，推动企业加强费用预算控制管理，进一步合理降低各项费用，以达到企业利润的最大化，结合公司目前的实际情况，特制定本办法。

2.适用范围适用于本公司各项费用的预算控制。

3.管理规定3.1 公司预算组织的分工3.1.1 总经理办公室对公司费用预算的管理工作负总责；财务部门负责公司费用预算的管理工作，拟定公司费用预算的目标、政策，制订费用预算管理的具体措施和办法，审议、平衡费用预算方案，组织下达财务预算，协调解决费用预算编制和执行中的问题，考核预算的执行情况，并负责预算执行情况的分析和报告，督促各部门完成财务预算目标。

3.1.2 公司各职能、营销、生产部门要密切配合财务部门做好相关的工作，及时与财务部门沟通，反映公司相关情况，并在财务部门的指导下，制订本部门费用预算，且能进行执行情况分析。

3.2 费用预算的内容费用预算包括管理费用、销售费用、财务费用的预算，根据公司的年度目标，分各个月份制订月度预算指标。

3.2.1 管理费用预算的项目明细：工资费用、奖金、福利费、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通信费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、品牌建设费、劳动保护费、审计费、律师咨询费、财务顾问费、ERP建设费、研究开发费、促销费、广告费、宣传费、设计费、折旧费、税费、其他。

3.2.2 销售费用预算的项目明细：工资费用、奖金、福利费、房租、水电费、通信费、业务费、办公费、维修费、差旅费、交通费、社保费、广告费、宣传费、促销费、劳务费、装修费、运杂费、折扣与折让、折旧费、其他。

3.2.3 财务费用预算的项目明细：利息支出（扣减利息收入）、手续费、汇兑损益。

3.3 期间费用预算的归口管理和适用范围3.3.1人力资源部归口管理并初步编制以下费用预算：（1）管理费用中的工资费用、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通信费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、劳动保护费、其他。

经费预决算管理制度范本

经费预决算管理制度范本一、总则为规范经费的使用和管理，确保经费的合理使用和预算的科学决策，特制定本制度。

二、预算编制1. 经费分配原则：根据机构/部门的工作任务和需求，按照公正、平等、合理的原则，确定相应的经费分配比例。

2. 预算编制依据：经费预算编制应以机构/部门的工作任务和需求为依据，同时参考往年经费预算执行情况、实际需求、政策法规等因素。

3. 预算编制程序：经费预算编制分为初步预算和细化预算两个阶段。

初步预算是根据机构/部门的工作任务和需求，对各类经费进行初步估计和划分；细化预算是在初步预算的基础上，进行具体细化和科学分配，制定各项经费预算计划。

4. 预算审核程序：经费预算的审核应由上级机构/部门负责，审核内容包括预算的合理性、合规性、科学性等方面的审核。

三、预算执行1. 预算执行权限：各级机构/部门应根据职责和权限，合理划定经费预算执行权限。

2. 控制预算执行：各级机构/部门应对经费的支出进行控制，确保预算的合理执行，并对超出预算的支出进行及时调整和控制。

3. 监督预算执行：各级机构/部门应建立健全监督机制，对经费的执行情况进行监督检查，及时发现和纠正问题，并对不合理使用经费的行为进行严肃处理。

4. 预算执行报告：各级机构/部门应定期向上级机构/部门报告经费的执行情况，包括预算执行的进展、问题和解决情况等。

四、经费管理1. 经费保管：各级机构/部门应设立专门负责经费保管的部门或人员，并建立相应的保管制度。

2. 经费支付：各级机构/部门应根据需要，及时、准确地支付经费，并建立相应的支付制度和程序。

3. 经费核算：各级机构/部门应建立健全经费核算制度，确保经费的使用和管理符合财务规定和要求。

4. 经费使用监督：各级机构/部门应加强对经费使用的监督，发现和纠正不合理、浪费等问题，并及时处理。

五、附则本制度自发布之日起执行，具体解释权归机构/部门负责。

如有需要，可根据实际情况进行调整和修订，但应经过相应程序的审批和公示。

公司企业费用开支管理办法

公司企业费用开支管理办法随着现代化管理的不断推进，对于公司企业费用开支管理的要求也越来越高，如何科学合理地控制企业费用是每个企业需要关注的问题。

本文从以下四个方面提出了公司企业费用开支管理的方法。

一、制定科学的预算计划制定科学合理的预算计划是企业控制费用开支的基础。

预算计划需要综合考虑公司的经营情况、市场状况和需要满足的各项费用，以此为基础制定明确的预算计划。

在预算计划的制定过程中，需要对于各项费用进行具体的细节分析和合理的划分，同时要根据实际情况进行调整和补充，确保预算计划的科学性和可行性。

二、严格控制各项费用企业在营销、管理、研发等方面都需要进行相应的费用开支，如何实现合理的控制成为企业管理的重点。

企业需要根据预算计划，精细化控制费用的发生情况。

在控制各项费用时，需要从费用额度、费用必要性、费用支出过程等多个方面进行调查和分析，避免各项费用的过度支出。

三、加强费用报销管理企业员工在工作中需要进行相应的费用报销，如何进行管理也是费用控制的重点。

企业需要制定详细的费用报销制度，明确各种费用的报销标准和范围，要求员工对于费用开支进行详细的记录和核对，保证费用报销的准确性和规范性。

四、提高员工费用管理意识员工作为企业费用开支的主要承担者，如何提高员工的费用管理意识也是企业费用控制的重要内容。

企业需要加强员工培训和教育，通过激励和奖励措施提高员工对于费用管理的重视程度，鼓励员工从微观层面上控制费用的开支情况，实现企业效益的最大化。

总之，建立科学合理的预算计划、严格控制各项费用、加强费用报销管理和提高员工费用管理意识是企业控制费用开支的重要措施，企业需要全面推进这四项工作来保证公司的正常运营和健康发展。

《费用开支标准和管理办法》

《费用开支标准和管理方法》费用开支标准和管理方法在现代社会，企业的生产经营面对着日益多而杂的竞争环境，费用开支成为企业经营分析中紧要的环节。

为了使企业在不断增长的市场竞争中取得优势，需要订立一系列费用开支标准和管理方法，以确保企业的经济运作合理、规范和透亮。

一、费用开支标准1.员工薪资标准：员工薪资的设定应当符合当地的劳动法相关规定，并考虑到员工的工作职责、技能水平、工作绩效以及市场行情等因素。

2.办公设备和设施费用：办公设备和设施的费用标准应当基于企业的规模和员工数量进行订立，同时还应当进行维护和更新，以确保员工的工作正常进行。

3.差旅费用：差旅费用标准应当考虑到出差地点、交通情形、留宿费用等因素，同时应当依据企业订立的差旅政策进行管理和掌控。

4.物流费用：物流费用标准应当基于运输距离、货物重量和尺寸等因素进行订立，同时需要考虑到运输工具的使用情况、运输路线以及市场价格等因素。

5.广告和营销费用：广告和营销费用标准应当基于企业的市场定位和进展战略进行订立，同时需要依据不同的市场和不同的产品进行调整和掌控。

6.其他费用：其他费用包括办公用品、通讯费用、水电费以及其他日常开销，应当依据企业的实际情况进行订立，并依据实际开支进行调整。

二、费用管理方法1.订立费用预算：订立全面、认真的费用预算，订立开支目标和时间表，定期审核和更新费用预算以确保其适应变化的市场环境。

2.费用核算制度：建立严格的财务核算制度，定期进行成本分析和费用核算，综合考虑各种成本因素，在业务上进行比较和调整，确保成本的精准掌控。

3.订立费用管掌控度：依照市场情况和预算订立费用掌控制度，严格限制和掌控每项费用的开支，保证费用支出的合理性和管理水平。

4.费用审批制度：建立完善的费用审批制度，实行费用掌控的总体管理和审批，确保各项费用得到合理调配和使用。

5.费用考核制度：建立员工费用考核机制来激励员工提升费用掌控意识和管理本领，在日常工作中培育费用意识和节省意识。

公司预算执行控制制度及调整管理办法

预算执行控制制度第1章总则第1条目的为了确保企业的各项预算执行到位，维护企业预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。

第2条预算执行机构及职责1.集团所属各分、子公司/各部门是预算的执行机构和责任主体。

2.实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。

3.预算执行的直接责任人是各责任主体的负责人和各分、子公司负责人。

第3条预算执行控制权限预算执行控制权限的划分具体如下表所示。

第4条预算执行责任划分具体责任划分如下表所示。

第5条预算内事项的申请预算内事项的申请，须编制预算内事项申请书。

申请书的内容如下。

1.预算内事项的活动和金额。

2.预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称。

3.预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等。

第6条预算外事项的申请预算外事项申请，须编制预算外事项申请书，内容如下。

L注明预算支出的原因，包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因。

4.详细说明预算外支出的金额，预期回报等数据。

5.具有审核、审批权人员的签名。

67条财务部、预算委员会、总裁、董事会在各自的权限范围内履行各类预算事项申请的核查和批准职责。

第3章预算执行结果控制78条建立预算执行台账1.集团企业、下属分、子公司及各部门均建立预算执行统计台账，并由专人负责统计，及时登记，每日总结，并主动与财务对账，做到日清日结。

2.台账要按照预算的具体项目详细记录预算数量、金额、实际发现数、差异数、累计预算数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等。

第9条签订各级预算执行责任书，确保预算执行到位。

1.责任书的体系（1）董事长与总裁签订集团的总体预算执行责任书。

（2）总裁与其直接下级预算单位的负责人签订各单位或部门的预算责任合同书。

（3）各基本预算单位的负责人与有关管理人员签订执行责任合同书。

2.预算责任书的内容包括主要的预算指标、完成要求、奖惩措施，责任书附件包括经批准的预算文件、完成预算的具体措施等。

费用管理办法本月修正2023简版

费用管理办法费用管理办法一、总则为了规范和管理企业的费用支出，提高资源利用效率，本文档制定了费用管理办法。

该办法适用于所有企业员工，在企业范围内有效施行。

二、费用报销规定1. 员工在工作过程中产生的费用必须保证符合企业费用管理规定的范围。

2. 员工需要明确费用报销类型，并按照相关规定提交费用报销申请单。

- 费用报销类型包括但不限于差旅费、交通费、餐饮费、通信费等。

3. 费用报销申请单需填写员工的基本信息、费用明细、金额等内容，并附上相关的凭证。

4. 提交费用报销申请单后，需要上级审批同意方可报销，报销金额不得超过申请时填写的金额。

5. 市内差旅费报销标准为：交通费按公共交通工具实际发生的费用报销，住宿费按合理、标准的住宿费用报销，餐饮费按实际发生的费用报销。

6. 市外差旅费报销标准为：交通费按公共交通工具实际发生的费用报销，住宿费按合理、标准的住宿费用报销，餐饮费按实际发生的费用报销，同时需额外提供机票或火车票等交通凭证。

7. 其他费用报销需符合相关规定，并提供相应的凭证。

三、费用预算规定1. 各部门需要按照年度及季度分别编制费用预算计划，并报送公司财务部门备案。

2. 费用预算计划包括但不限于人员费用、设备费用、办公费用等各方面的费用。

3. 费用预算计划制定时需合理安排，确保企业的正常运营和发展需求。

4. 财务部门会根据实际情况对费用预算计划进行审核和调整，并及时通知各部门。

四、费用审批规定1. 在费用使用前，各部门需要按照费用预算计划的安排，填写费用使用申请单，并报送公司财务部门审批。

2. 财务部门会根据费用预算计划和企业的财务状况进行审批，审批后方可使用费用。

3. 若费用超过预算计划的金额，需另行申请，并说明原因。

4. 财务部门审批完成后，将费用使用情况记录在费用管理系统中，作为参考和监控依据。

五、费用核销规定1. 费用核销是指企业对已报销的费用进行审核和确认。

2. 费用核销需要由财务部门负责，确保费用使用符合相关规定，并与报销申请单、费用凭证等一致。

国有企业全面预算管理办法

国有企业全面预算管理办法国有企业全面预算管理办法在国有企业中是非常关键的一项管理制度。

下面是一份的国有企业全面预算管理办法：一、总则为规范国有企业预算管理，合理优化资金配置，推动国有企业健康发展，根据《中华人民共和国预算法》等有关法规和国务院有关部门的规定，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于经国务院或地方政府授权管理的国有企业，包括国有控股企业、国有独资企业和国有参股企业的预算管理。

三、基本原则1.顺应市场经济需要，实行有计划的预算管理制度，强化预算管理的科学性、规范性和实效性。

2.贯彻节约原则，强化预算管理的科学性、规范性和实效性。

3.充分利用市场手段，推进国有资产监督管理和国有企业重组改制。

4.实行“先预算后决算”的原则，确保国有企业预算管理工作的全面、系统、科学、有效。

5.加强内部控制，规范预算管理流程和操作程序。

四、预算编制与批准1.预算编制应遵循市场经济规律，以企业经营活动和发展需要为基础，充分发挥市场化内生动力。

2.预算编制以支撑企业战略与计划为主要任务，注重应用现代财务管理和信息化手段，在全面掌握企业运营信息的基础上科学预判未来的运营环境，合理评估企业内部控制力度、营运策略的可行性和客观经济情况。

3.为确保预算的科学性和有效性，预算编制应当经过内审、经营单位会议报批、财务主管部门审核、企业董事会审定等程序。

五、预算执行与监督1.在预算执行过程中，要严格按照预算管理流程和操作程序执行。

2.加强企业内部管控，建立相关的内部控制和风险管理机制。

3.成本控制和费用管控是执行预算的重要手段，要科学规划和合理分配资源，在保障经营生产的同时，注重创新管理方式和方法，实现高效经济，为企业可持续发展创造条件。

4.预算执行的有效性和透明度，需要建立健全的信息系统支撑，实现全程信息关联和实时监控。

六、预算评估与调整1.针对预算执行的偏差情况，要进行责任人核算、后续跟踪和分析研究等工作，总结经验，并承担相应的经济责任。

企业财政专项预算管理办法

企业财政专项预算管理办法
一、概述
为了规范企业财政专项预算的管理，提高财政专项预算的有效性和公开透明度，制定本办法。

二、预算编制
根据企业实际情况，合理确定每年的财政专项预算编制时间和流程。

编制财政专项预算应遵循科学、公正、透明、合规的原则，充分考虑相关法律法规和政策要求。

三、预算审核
对财政专项预算进行审核时，应严格按照财政专项预算编制的时间和流程进行。

审核过程应严格遵循预算编制原则，确保预算的合理性、科学性和准确性。

四、预算执行
企业在执行财政专项预算时，应按照预算数额和预算用途进行支出。

相关部门应加强对财政专项预算执行的监督和管理，确保财政专项资金的合理使用。

五、预算监督
相关部门应依法对企业的财政专项预算执行情况进行监督，确保财政专项预算的透明度和合规性。

企业应积极配合监督机构的工作，及时提供有关财政专项预算的信息和资料。

六、责任追究
对于违反本办法规定的企业，相关部门应及时启动责任追究程序，依法对相关责任人进行惩处。

七、附则
本办法自颁布之日起施行，企业应依法配合执行，相关部门应加强对本办法的宣传和解释工作。

以上为《企业财政专项预算管理办法》的内容。

注：本文件由助手根据信息生成，未经确认的内容均为参考信息，请以相关法律法规和政策文件为准。

集团公司预算的管理办法

集团公司预算的管理办法一、背景集团公司是一个庞大的企业组织，由多个子公司组成，每个子公司都有不同的业务领域和运营模式，预算的制定和执行对于公司的长期发展有重要的影响。

因此，集团公司需要制定一套有效的预算管理办法，以确保预算的合理性和有效性。

二、预算的制定2.1 预算的层次结构集团公司预算根据管理层级划分为总预算和子公司预算，其中总预算是集团公司整体的预算，包括各个子公司的预算和总体资金筹措计划。

子公司预算是针对各个子公司的预算，包括子公司的运营预测、投资计划、成本控制等内容。

2.2 预算的编制流程制定预算的流程应遵循科学、规范、透明、公正、有效的原则。

具体的流程包括：1.预算编制的目标确定：确定预算编制的目标和依据，制定相应的管理办法和操作规程。

2.预算编制的程序安排：根据年度计划和各个子公司的运营情况，制定预算编制的时间表和流程。

3.预算编制的指标分析：根据业务发展和行业趋势，分析和确定各项预算指标的合理数值和细节参数。

4.预算编制的审核和批准：由财务部门和高管层审核和批准预算编制，保证预算编制过程的合规性和科学性。

2.3 预算的基本原则制定预算应遵循以下原则：1.合理性原则：预算指标的制定应基于科学、实际、可行的方法，以确保预算能够更精准地反映公司经营情况。

2.确定性原则：预算指标应能够在合理时间范围内得到具体而准确的实现。

3.经济原则：预算制定应以最小的成本获取最大的效益。

4.可比性原则：预算应能与公司业务活动的实际情况进行比较，从而更好地反映整体的经营状况和效益水平。

三、预算的执行3.1 预算执行的组织架构集团公司应设立专业的预算管理部门，由专门的人员来负责预算执行管理工作。

同时，各个子公司也应设立专门的预算执行机构，以确保预算的有效执行。

3.2 预算的分配与执行1.预算的分配：集团公司总预算中各子公司的预算分配应根据公司现有业务规模、发展潜力、市场占有率等因素进行评估，确保满足各子公司的业务需求。