浅析医院年轻中层干部的选拔-文献综述
医院中层干部选拔方案篇二
二、基本原则
1、坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。
2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3、坚持精简、合理、优化、高效的原则。
4、坚持民主集中制原则。
5、依法办事原则。
三、岗位名称、职数及条件 岗位名称及职数 竞聘岗位人员的素质条件 1、遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的基本路线和方针政策。 2、具有履行职责所需的理论政策水平和管理能力。 3、具有扎实的岗位专业知识能力。 4、有强烈的事业心和高度的责任感，以身作则，开拓创新，勇挑重担。 5、廉洁奉公、作风正派、办事公道。 6、团结同志，孝敬父母。 四、竞聘对象 1、本院在职在岗职工； 2、签订劳动合同的聘用职工； 3、一年内未达退休年龄者可述职竞聘科室正职。 4、原岗位述职者学历不作要求。
医院中层干部选拔方案篇二
医院中层干部选拔方案篇二
为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争机制，拓宽用人渠道，以干部年轻化、专业 化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的 高素质干部队伍，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院中层干部部分岗位公开述职竞聘上岗活动。 为确保公开竞聘工作的顺利开展，特制定本方案。
宣传动员（9月18日一19日）
公布实施方案，明确此次公开竞聘的目的、意义，参加述职竞聘职位及相关要求。并在医院网站及相关宣传工 具中发布相关信息，以便职工查阅。
医院中层干部选拔任用情况自查报告
医院中层干部选拔任用情况自查报告我院在在干部选拔任用工作上，严格按照《x政领导干部选拔任用工作条例》提拔中层干部，在实际工作中始终坚持正确的用人导向，以干部“四化”方针和德才兼备为原则，建立科学规范的干部选拔任用制度，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部队伍的整体素质大幅度提高。
现将工作情况汇报如下：一、主要做法工作中，我院认真贯彻上级业务主管部门的精神，严格干部选拔任用程序，不断完善工作机制，加大对干部的培养力度，努力推进干部人事制度改革的顺利进行。
1、坚持选拔任用程序在干部选拔任用工作上，我院坚持干部任用条件，严格干部任用程序，真正做到了“启用想干事的人，重用会干事的人，培养能干事的人，调换不干事的人”。
从全院医务人员中选拔出德才素质好、工作业绩突出、群众公认、作风正派、有高度责任心等优秀人才作为后备中层人员。
坚持民主集中制原则，按照规定程序办事，认真把握好推荐、考察、讨论、决定等关键环节，严格落实任前公示制、任职试用期制，自觉防止和抵制用人上的不正之风，保证了选拔任用工作公开、公平、公正。
同时对护理中层干部选拔实行竞聘上岗，在市卫计局的监督和领导下，我院通过公开竞聘副护士长，以笔试、实践操作技能操作、竞职演讲等相结合的方式，从护理队伍中选拔出优秀的护士，作为后备中层干部人选。
2、严格选拔任用监督在完善制度的基础上，我院不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，在护士长竞聘工作中，医院成立竞聘工作领导小组，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。
真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
3、加大干部培养力度我院领导班子在不断加强自身建设的同时，高度重视对干部的培养工作，注意提高领导干部队伍的思想政治和业务素质，积极鼓励干部参加省、市组织的相关业务培训，营造良好的学习锻炼氛围。
卫生健康系统 年轻干部选拔培养
《卫生健康系统中年轻干部选拔培养》一、引言在卫生健康领域，年轻干部选拔培养是至关重要的，因为他们将是未来卫生健康系统的中坚力量，对于行业的发展和国民健康有着重要的影响。
本文将从卫生健康系统中年轻干部选拔培养的现状、问题、对策以及个人观点进行深入探讨。
二、现状分析1. 普遍存在的问题目前，卫生健康系统中的年轻干部选拔培养存在一些普遍问题，比如选拔标准不够科学、培养机制不够健全、晋升渠道不够畅通等。
这些问题导致了一些优秀的年轻干部无法得到充分的发展，也影响了整个系统的稳定和发展。
2. 选拔培养的重要性年轻干部是卫生健康系统的希望和未来，他们的选拔和培养将直接影响到系统的整体素质和竞争力。
建立科学合理的选拔机制和健全完善的培养体系势在必行。
三、问题分析1. 不合理的选拔标准目前，一些地方在选拔年轻干部时存在着追求表面功夫的现象，片面看重学历和资历，而忽视了实际工作能力和潜力。
这样的选拔标准不仅限制了优秀人才的涌现，也容易导致一些不称职的干部进入系统。
2. 培养机制的不足在卫生健康系统中，对年轻干部的培养往往存在着急功近利的倾向，注重短期成绩而忽视了长期潜力的发展。
这种培养机制的不足，容易使年轻干部缺乏全面发展，也影响了其在系统中的长远发展。
四、对策建议1. 建立科学的选拔机制应该建立起以实绩为导向的选拔机制，注重对干部工作能力和潜力的全面评估。
更加关注干部的实际工作成效，鼓励敢于担当、善于创新的年轻干部脱颖而出。
2. 完善培养体系在培养年轻干部过程中，应该采取全方位的培养策略，注重知识、技能和素质的全面提升。
要为年轻干部的发展提供更加畅通的渠道和更加广阔的评台，让他们在工作中得到更多的锻炼和成长。
五、个人观点作为卫生健康系统的一名从业者，我认为年轻干部选拔培养是极为重要的，对于整个系统的发展乃至国民健康有着深远的影响。
在这个过程中，我们需要更加注重年轻干部的实际表现和潜力，建立起更加科学合理的选拔机制和培养体系，为他们的成长提供更多的支持和机会。
医院中层干部选拔方案范文
5、近3年内本人及家庭主要成员有参与黄、赌、毒、酒后驾车等违纪违规行为，不能参加竞聘。
报名地点
—县人民医院院办室
报名时间 20__年10月21日-20__年10月27日 报名提供资料 纸质版表格及本人的身份证、执业证、资格证、学历证等相关证件原件、复印件交至院办室。 咨询监督 竞聘过程严格执行有关规定，遵守相关纪律，接受监督。 咨询电话： 监督电话：
5、清正廉洁，遵纪守法，作风正派，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督。
6、具备所聘任岗位需要的各项素质和基本条件，并能够履行相应的岗位职责，近三年年度考核合格及以上。
（二）具体条件
1、医务科副科长：（1）本科及以上学历；（2）中级及以上职称；（3）年龄在45岁以下（特别优秀适当放宽 ）；（4）身体健康；（5）临床医学及相关专业；（6）具有一定管理能力、组织能力、协调能力，有较好群众基 础，院内外有一定影响力，能够胜任医务科工作需求；（7）有管理岗位经验者优先；（8）符合以上条件者中共党 员优先。
具备社交能力，能够拓宽市场，提高“两个效益”；（8）有管理岗位经验者优先；（9）符合以上条件者中共党 员优先。
4、财务科副科长：（1）大专及以上学历；（2）中级及以上职称；（3）年龄在45岁以下（特别优秀适当放宽 ）；（4）身体健康；（5）财会及相关专业；（6）具有一定管理能力、组织能力、协调能力，有较好群众基础， 院内外有一定影响力，能够胜任财务科工作需求；（7）有管理岗位经验者优先；（8）符合以上条件者中共党员优 先。
关于医院人才选拔和培养的分析与建议（最终五篇）
关于医院人才选拔和培养的分析与建议（最终五篇）第一篇：关于医院人才选拔和培养的分析与建议关于医院人才选拔和培养的分析与建议提高医疗技术水平是医院永恒的主题。
医院管理的主体是人，医院的建设和发展需要人，更需要人才。
人才不是天生的，而是在后天培养形成的。
作为医务工作者，特别是医院管理人员应充分认识到人才培养的重要性和迫切性，只有依靠高素质的人才，才能展示医院的医疗水平、科技实力、教学质量、管理能力和精神风貌，才能促进医院各项事业的发展。
由此可见，人才培养是医院不可忽视的重要工作。
现就我院当前形势如何选拔人才、培养人才进行分析、建议：一、存在问题作为区级唯一一家精神专科医院，我院担负着全区精神障碍患者的诊疗工作。
随着社会的发展，人们的生活节奏不断地加快，工作压力越来越大，心理健康问题也在逐年增加，我院现可以满足精神障碍患者诊疗的工作，但是对心理咨询、心理危机干预有较大难度。
二、原因分析（一）现有人员的整体素质不能满足医院发展（二）人员结构配备欠合理随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。
能够胜任心理方面人员数量少、质量低，不能满足现社会需求。
三、对策建议（一）培养心理学人员，成立心理科1.可以在医生及护理队伍中对比较上进、有学习需求的职工给予学习的平台，或给予培训机会，来弥补我院心理服务缺失的现象，在以后的工作中可以开展心理危机干预服务。
2.为满足社会需求，我院可以成立心理科。
（二）建立公平公正的绩效考核制度及薪酬分配制度1.公平公正的绩效考核和薪酬分配制度对稳定员工的心态有比较好的作用。
医院应该根据医疗、护理、医技和管理人员等不同类别和不同岗位的人，来制定绩效考核制度和薪酬分配制度，通过制定切实可行的具有竞争力的薪酬绩效管理方案，以调动员工的积极性和工作热情，将个人发展与医院的发展相结合，达到共同发展的双赢目标。
2.建立完善医院各项工作制度，各岗位工作才能有条不紊。
根据制度，各科室领导组织本科室职工学习，认真执行制度。
完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文
完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文一、总则医院中层干部是医院管理的核心力量，选拔任用好的中层干部对于医院的发展至关重要。
为了规范医院中层干部选拔任用管理，建立对医院中层干部选拔任用工作的规范化和制度化管理，特制定本办法。
二、选拔任用管理原则1.坚持德才兼备、公开公正的原则德才兼备是选拔任用中层干部的基本要求。
在选拔任用中层干部时，必须严格按照德才兼备、公开公正的原则进行，避免任人唯亲、举旗帜、挂帅或拉关系等现象出现。
2.坚持五湖四海、知识面广的原则中层干部是医院重要的领导力量，为了更好地服务医院的发展，必须在选拔任用中层干部时坚持五湖四海、知识面广的原则，择优选拔。
3.坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则学历与能力是选干部的两大要素。
医院中层干部是具有一定的专业知识、管理经验和专业素养的专业管理人员。
为了确保中层干部的整体素质提高，必须坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则。
三、选拔任用的程序1.确定选拔任用需要根据医院的发展需要，定期或不定期地确定选拔任用中层干部的需要，并明确干部的岗位、职责、权限等事项。
2.制定选拔任用工作方案医院按照医院的管理需求和行业标准，列出中层干部的基本职责和能力要求，制定选拔任用工作方案，明确工作机构设置、候选人资格、候选人选拔和任用的程序。
3.候选人资格审查拟参加选拔任用的人员，必须具备相关资质和条件。
必要时，还需投入专业筛选人员进行筛选。
对于无资质或不符合资格要求的人员，要及时予以删除。
4.选拔候选人医院按照候选人的学历、专业相关经验、综合素质、岗位要求和任用组织设置制定具体的选拔程序，严格按照程序引进和选拔人才，尽可能保证选出中层干部的实力和潜力。
5.决定任用人员参加一系列筛选后合格的人员，经医院党委（党组）集体讨论和常务会议审议，经批准通过后由人事部门制定工作合同，并由医院签订。
对于未能通过选拔的候选人，应做好工作解释和意见反馈。
6.任命医院确认并公布中层干部任用后的具体任命事宜。
医院中层干部选拔任用工作实施方案讨论稿精选全文
可编辑修改精选全文完整版萍乡市第三人民医院中层干部选拔任用工作实施方案（讨论稿）为进一步推进医院干部人事制度改革,实现干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化、规范化，增强干部队伍的生机与活力，提高干部队伍的素质，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中共萍乡市委组织部关于进一步明确市直机关及下属单位科级领导干部选拔任用和备案管理有关问题的通知》(萍组字〔2014〕90号)有关文件精神，根据医院发展需要，结合我院干部队伍实际，经研究决定,在医院开展中层干部选拔任用工作，特制定《实施方案》如下:一、指导思想以《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规为依据，以干部人事制度改革为载体，以医院事业创新发展为目标，坚持党管干部、任人唯贤，德才兼备、以德为先，选拔一批政治立场坚定、工作业绩突出、德才兼备、群众信任的优秀人才到中层领导干部岗位上来，实现干部岗位资源的合理有效配置,人尽其才，并通过民主推荐的方式，扩大干部职工对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权，进一步激发干部职工的积极性和创造性,努力建设高素质的中层干部管理队伍，为医院的发展提供强有力的组织保障。
二、组织领导1、本次干部选拔任用工作在市卫计委的领导下进行，成立萍乡市第三人民医院中层领导干部选拔任用工作领导小组(以下简称领导小组）组长：副组长：成员：下设干部选任工作小组,负责干部选拔任用工作的具体实施。
三、选拔任用的基本原则1、坚持党管干部原则；2、坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；3、坚持群众公认、注重实绩原则；4、坚持公开、平等、竞争、择优原则；5、坚持民主集中制原则；6、坚持依法办事原则；四、选任职数本次干部选拔任用个,依据医院实际情况,严格执行核定的岗位设置方案，具体岗位职务见附表1。
五、选任条件根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中共萍乡市委组织部关于进一步明确市直机关及下属单位科级领导干部选拔任用和备案管理有关问题的通知》（萍组字〔2014〕90号)中，结合医院工作实际，参选者应符合以下条件：（一）基本条件1、政治思想素质过硬,有全局观念，熟悉我国医疗卫生工作方针、政策和法规,实事求是，讲真话，办实事，求实效。
完整版医院中层干部选拔任用管理办法(通用5篇)
完整版医院中层干部选拔任用管理办法(通用5篇)以下是为大家整理的关于完整版医院中层干部选拔任用管理办法的文章5篇 , 欢迎大家参考查阅！第一篇: 完整版医院中层干部选拔任用管理办法选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则：党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。
2．基本条件：(1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平；认真实践三个代表重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识；身体健康。
(2)具有大专以上学历，医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。
(3)省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称，副主任应当具有副高以上职称；其余临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称；职能科室正、副科长应当具有中级以上职称，职称达不到要求者，实行负责人制或以副代正。
(4)提拔中层正职职务的，一般应具有2年以上中层副职任职经历；提拔中层副职职务的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。
(5)提拔的干部年龄应在40岁左右,一般不超过45岁。
特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。
(6)提拔临床一、二级科室主任职务的，应当是学科带头人或后备学科带头人，在本学科领域有所建树。
(7)根据实际需要部分科室可增设助理职位，助理必须具有大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过40岁。
(8)提拔科护士长职务的，一般应当具有2年以上护士长(或副护士长)工作经历，大专以上学历，中级以上职称。
提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有3年以上工龄，大专以上学历，护师以上职称。
(9)管理干部一般应当逐级提拔。
特别优秀的年轻干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。
年轻干部培养选拔的研究与探讨
年轻干部培养选拔的研究与探讨1. 引言1.1 研究背景《年轻干部培养选拔的研究与探讨》引言近年来，随着我国经济社会发展的不断进步，年轻干部在各级组织中扮演着越来越重要的角色。
年轻干部作为新时代的中坚力量，其培养选拔工作对于党和国家事业的发展具有重要意义。
当前我国年轻干部培养选拔存在着一些问题和挑战。
在这样的背景下，加强对年轻干部培养选拔的研究和探讨，探寻其规律和优化途径，对于推动年轻干部队伍建设，提高他们的综合素质和能力，具有重要的理论和实践意义。
在现代社会中，年轻干部不仅需要具备过硬的专业技能和知识，还需要具备高度的政治责任感、良好的领导才能和团队协作能力。
传统的干部培养选拔模式在满足现代化发展需要的也暴露出种种问题，比如选拔标准不够科学、选拔程序不够规范、选拔过程中存在着偏向和不公等问题。
对于年轻干部培养选拔进行深入研究，探讨其影响因素、方法与实践、创新思路和优化建议，对于完善干部选拔制度，提高选拔效率和准确度，具有重要的现实意义。
1.2 研究目的年轻干部培养选拔的研究目的是为了深入了解当前年轻干部培养选拔机制存在的问题和不足，探讨如何提高年轻干部的素质和能力，促进他们更好地发挥作用，为党和国家的事业发展贡献力量。
通过对年轻干部培养选拔的研究，可以为提高干部队伍整体素质和能力水平，增强党的组织活力和战斗力，推动国家治理体系和治理能力现代化提供有益建议和借鉴经验。
通过研究年轻干部培养选拔的目的，可以挖掘潜在的优秀年轻干部，为他们提供更好的成长和发展机会，培养更多的接班人，为我国未来的发展储备人才，保证党和国家事业的可持续发展。
1.3 研究意义年轻干部是国家和组织发展的中坚力量，他们承担着重要的领导和管理职责。
年轻干部的培养选拔工作直接关系到国家和组织的长远发展。
对年轻干部培养选拔进行研究和探讨具有重要的意义。
研究年轻干部培养选拔可以帮助我们更好地了解现有的培养选拔模式和机制，发现存在的问题和不足之处。
医院中层干部选拔任用的规范化模式
医院中层干部选拔任用的规范化模式随着医疗服务的不断发展和医疗体制改革的不断深化，医院管理的要求也越来越高，医院中层干部作为医院管理的骨干力量，其选拔任用显得尤为重要。
为了确保医院中层干部的选拔任用程序合理、公正，规范化模式的建立也日益受到重视。
本文将就医院中层干部选拔任用的规范化模式进行探讨。
一、规范选拔标准医院中层干部选拔的第一步就是确立规范的选拔标准。
这些标准应包括个人的学历、专业技能、工作经验、综合素质等方面的要求，并且需同实际岗位的工作需要相匹配。
选拔标准还应当符合国家相关法律法规和医院的招聘政策，确保招聘的公平和合理。
在制定选拔标准时，还应当充分考虑到医院未来发展的需要，包括临床工作、科研工作、管理工作等方面的要求，从而为医院中层干部的选拔提供明确的指导。
二、确立选拔程序医院中层干部选拔程序的合理性和公正性直接决定了医院管理的效率和健康发展，确立规范的选拔程序显得尤为重要。
选拔程序包括确定招聘岗位、发布招聘信息、申请资格初审、笔试、面试、体检、考察调研、确定拟聘名单等多个环节。
在这一过程中，必须严格遵循程序，确保每一个环节都是公开、公平、公正的。
医院应根据实际情况制定相对应的选拔程序，特别是在面试、考察调研等环节，需要特别重视对候选人的综合素质和能力进行全面的评估。
三、建立评定体系医院中层干部的选拔应当建立科学的评定体系，根据拟聘岗位的不同，可以设立综合素质评价、专业能力评价、管理潜力评价等不同的评价项目。
评定体系需要有科学的识别指标和可靠的评价方法，能够为选拔的公正性提供保障。
医院应当建立专门的选拔委员会，由医院的领导、专家学者等组成，对候选人进行综合评定，确保拟聘人员的评定结果公正、客观。
四、推动选拔结果执行医院中层干部选拔的结果应当及时公布，并且确保选拔结果公正执行。
拟聘人员应当与医院签订劳动合同，明确职责和权利，并且医院应当给予相应的培训和支持，帮助他们更好地适应新工作。
对于未通过选拔的候选人，医院也应当提供相应的反馈和建议，帮助他们改进自身的不足，争取更好的发展机会。
医院中层干部选拔任用的规范化模式
医院中层干部选拔任用的规范化模式一、引言医院是医疗服务的重要场所，中层干部是医院管理和运营的中坚力量。
由于医院管理的特殊性和复杂性，中层干部的选拔任用工作显得尤为重要。
规范的选拔任用程序和标准能够保证医院中层领导队伍的素质和水平，增强医院的管理效能和治理能力。
本文旨在探讨医院中层干部选拔任用的规范化模式，以期为医院管理工作提供一定的参考和借鉴意义。
1.选拔标准不统一目前，医院中层干部的选拔标准存在着不统一的情况。
有的医院以学历和资历为主要的选拔标准，而有的医院则更注重工作业绩和领导潜质。
这种情况导致了选拔标准的不确定性和模糊性，使得选拔工作难以规范。
2.选拔程序不规范医院中层干部的选拔程序通常比较简单，往往只是通过面试和考核就能够确定人选。
这种选拔程序缺乏科学性和公正性，容易导致选人用人的失误和不公平现象。
3.选拔评价指标不科学4.选拔人员缺乏培训和考核医院中层干部在选拔之后往往缺乏系统的培训和考核，导致了其管理能力和领导水平的不断滑坡。
这种情况进一步加剧了医院管理的混乱和漫无目的性。
医院应该制定科学合理的中层干部选拔标准，包括学历、工作经验、业绩、潜质、能力等多个方面。
这种选拔标准要符合医院的实际情况和发展需要，具有可操作性和针对性。
医院应该建立科学严谨的中层干部选拔程序，包括资格审核、笔试、面试、考察等多个环节。
这种选拔程序要注重选拔工作的科学性和公正性，确保选拔工作的公开透明和真实可信。
医院应该加强对中层干部的培训和考核工作，包括入职培训、在职培训、定期考核等多个环节。
这种培训和考核工作要有计划性和目标性，能够提升中层干部的管理能力和领导水平。
5.建立选拔任用监督机制医院应该建立有效的中层干部选拔任用监督机制，包括独立监督部门、公开监督渠道、严格监督制度等多个方面。
这种监督机制要确保选拔任用工作的公正公平和法治化。
四、结语。
关于医院健全干部选拔任用机制的思考十
在此背景下，探讨如何健全医院干部选拔任用机制，对于提高医院管理水平和医疗 服务质量具有重要意义。
研究目的和意义
研究目的
通过对现有的医院干部选拔任用机制进行深入分析，发现问题，提出改进措施 ，以建立科学、公正、透明的干部选拔任用机制。
该文献指出，医院干部选拔任用机制 是医院管理的重要组成部分，对于提 高医院整体水平和服务质量具有重要 意义。然而，当前医院干部选拔任用 机制存在一些问题，如选拔标准不够 明确、任用程序不够规范、考核评价 机制不够完善等。因此，该文献提出 了一些对策和建议，如建立明确的选 拔标准、规范任用程序、完善考核评 价机制等。
THANKS
感谢观看
这些问题的存在容易导致干部选拔的 不公正、不公平，影响医院的稳定和 发展。
存在的问题与挑战
01
02
03
04
05
缺乏科学规范的 选拔标准
考核评价机制不 健全
选拔过程不透明
缺乏有效激励措 施
人才流失问题
医院在选拔干部时，往往 缺乏科学规范的选拔标准 ，导致选拔过程存在较大 的主观性和不确定性。
医院对干部的考核评价机 制不健全，缺乏全面、客 观、科学的评价标准和方 法。
关于医院健全干 部选拔任用机制 的思考十
汇报人：
日期:
目录
• 引言 • 干部选拔任用机制现状及问题 • 健全干部选拔任用机制的策略与
方法 • 实施保障与配套措施 • 结论与展望 • 参考文献
01
引言
背景介绍
当前医疗行业的干部选拔任用机制存在一些问题，如不透明、不公正等，这些问题 影响了医院的运营和发展。
医院中层干部选拔任用的规范化模式
医院中层干部选拔任用的规范化模式一、前言医院中层干部在医院管理中起着至关重要的作用，他们既是医院领导层与基层医务人员之间的桥梁，又是医院各项工作的具体执行者。
医院中层干部的选拔任用工作必须具有高度的规范性和科学性，才能保证医院管理的高效运转和医疗服务的质量。
二、医院中层干部选拔任用的重要性1. 促进医院管理水平的提高。
医院中层干部是医院管理中的关键人员，他们的素质和能力直接影响到医院的管理水平和运行效率。
对中层干部的选拔任用工作必须高度重视，保证选拔出真正合格的人才。
2. 保障医疗服务质量。
医院中层干部是医疗服务的具体执行者，他们的能力和素质直接关系到医疗服务的质量和效果。
中层干部选拔任用的规范化模式是保障医疗服务质量的重要手段。
3. 提升医院的整体形象。
医院中层干部是医院的重要代表，他们的形象和作风直接影响到医院的整体形象。
选拔任用工作的规范性和公正性，对医院的整体形象有着重要的意义。
1. 设立选拔任用工作的制度和程序。
医院应当依据国家法律法规和医院管理的实际情况，制定并完善医院中层干部选拔任用的制度和程序。
这些制度和程序应当明确规定了中层干部选拔的资格条件、选拔的程序和方式、选拔的依据和标准等内容，确保选拔任用工作的规范化和公正性。
2. 确定选拔标准和条件。
医院中层干部的选拔标准和条件应当与医院的管理需求和实际情况相适应，既要求中层干部具备较高的素质和能力，又要求他们能够与医院的实际情况相匹配。
医院应当依据医院的管理需要和干部的实际情况，确定中层干部的选拔标准和条件。
3. 设立选拔任用的程序和方式。
医院中层干部的选拔任用应当遵循程序和方式，既要求医院明确选拔任用的程序和方式，又要求选拔任用的程序和方式公平、公正、公开。
医院应当设立选拔任用的程序和方式，明确选拔的程序和程序，并且在选拔过程中保证公平、公正、公开。
4. 建立选拔任用的评价体系。
医院中层干部的选拔任用应当有科学的评价体系，既要求医院建立科学的评价体系，又要求评价体系客观、公正、合理。
医院中层干部选拔任用的规范化模式
医院中层干部选拔任用的规范化模式随着医疗体制改革的推进和医院管理的不断完善，医院的中层干部选拔任用已经成为医院管理的一项重要内容，也是医院管理的一项重要保证。
医院中层干部的选拔任用直接关系到医院管理的稳定性和发展方向，因此，规范化的中层干部选拔任用模式对于医院的长远发展具有重要的意义。
1. 确定选拔任用的基本原则确定选拔任用的基本原则是医院中层干部选拔任用的第一步。
医院可以依据自身情况确定选拔任用的基本原则，一般包括资历、能力、道德品质等方面的考虑。
医院应该根据具体工作需要，制定不同层次、不同职位的基本任职条件和选拔标准，制定相应的考核和选拔方案，既要符合法律法规，还要符合医院职业标准，保证选拔任用工作公开、公平、公正。
2. 完善选拔任用制度为了保证中层干部的选拔任用工作顺利进行，医院应该完善选拔任用相关的制度。
医院可以根据实际情况，制定针对不同职位和岗位的选拔任用制度，并且要明确相关程序和流程，保证工作的透明度和公开性，避免出现干部选拔任用不当、失职渎职、权色交易等问题的出现。
3. 选拔任用工作的公开透明选拔任用工作的公开透明是保证干部选拔任用工作公正、合理的重要保障。
医院在干部选拔任用时应该坚持公开，将所有招聘职位和人员的相关信息在医院内部统一公示，将公示期进行至少3天以上。
公开制度不仅可以增加干部选拔任用的透明度，还可以让干部选拔人员有更多的机会和资源，满足更多的干部选拔岗位需求。
4. 加强对干部选拔任用工作的监督和管理干部选拔任用工作需要被管理和监督，以确保干部选拔任用工作的质量和效率。
医院管理部门应该建立干部选拔任用的管理制度，加强对干部选拔任用工作的监督和管理，确保选拔任用工作的规范化、科学化。
同时，针对干部选拔任用中可能存在的问题和矛盾，采取适当措施加以解决，及时调整和完善干部选拔任用工作流程。
5. 建立培训和反馈机制干部选拔任用过程中还需建立培训和反馈机制，对登录汇报人员进行系统的培训和管理，确保干部选拔任用工作的顺利开展。
医院中层干部选拔任用的规范化模式研究
244作者简介：彭闽（1979— ），女，汉族，湖南常德人。
主要研究方向：经济。
从本源和长远的角度来分析，医院的中层干部在整体医院的各个环节起着中流砥柱的作用，他们是医院的中坚力量。
在医院的实际运作过程中中层干部能够有效地帮助医院基层工作人员与医院的高层党政领导者们建立起沟通的渠道，成为上下级之间的纽带。
这也进一步的凸显了医院中层干部选拔和任用规范化的意义。
这也需要医院以及医院的管理层不断优化和提升中层干部选拔模式，进而有效提升医院中层干部的综合素养，全面提升医院的治疗水平和服务水平。
一、医院中层干部对医院管理的重要意义在医院管理中，选择正确的选拔方式来选拔医院的中层干部，这项措施对于目前的医院管理的建设中具有显著的作用。
而且，增强对医院中层干部的管理在一定程度上可以规范医院中层干部的各种日常行为，还可以提高医院中层干部的综合素质。
从医院的人才管理模式来看，现代化的医院建设必须进行全新的医院管理思路，在这种情况下，医院就必须针对中层干部的管理提供新的管理模式，而且，还需要侧重医院在选拔和任用中层干部的具体流程。
医院的管理者以及相关的管理部门若是能够科学合理的应用选拔模式来提拔医院的中层干部，将会为医院以及患者建立令人满意的医院中层干部团队。
二、医院中层干部选拔任用规范化的具体措施（一）培养高水平的医院中层干部队伍医院中层干部的任命想要达到最佳的效果，就必须选任德才兼备的优质人才保准进行任用。
所以，医院对于中层干部的选用不仅需要拥有良好的职业素养，还需要中层干部自身具备优秀的品格和作风。
医院的中层干部应能体现出自身在医院中所处的联结位置，通过经常性的沟通交流，对医院的基层工作人员加以了解，通过一些合理的措施来解决医院中存在的一些矛盾性问题，营造出良好的医院内部运营氛围。
医院的中层干部需要拥有良好的职业素养和较高的道德素质，这样能够使得医院的中层干部自身具有感染力和一定的号召力，确保医院管理工作的正常运转。
浅谈医院中层管理干部的选拔及原则
浅谈医院中层管理干部的选拔及原则
李树明
【期刊名称】《河北联合大学学报（医学版）》
【年(卷),期】1999(001)004
【摘要】医院中层管理干部，是医院管理工作中的桥粱和枢纽，在完成以医疗为
中心的各项工作任务中起着承上启下的保障作用。
按照工作性质一般可分为三大类：一是党群部门的管理干部，二是行政部门的管理干部，三是业务部门的管理干部。
这三个部门的管理干部是党的路线、方针、政策及党和政府卫生工作的贯彻执行者，是完成医院工作任务的组织者．更是医院物质文明和精神文明的建设者，是搞好医院管理的前提和关键。
要正确地贯彻党的路线、方针，充分体现党在卫生事业发展中的主导作用，必须正确地选拔和使用医院中层管理干部。
【总页数】1页(P384)
【作者】李树明
【作者单位】华北煤炭医学院附属医院组织科，唐山063000
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
【相关文献】
1.医院中层干部选拔任用的原则与实践 [J], 张晓静
2.国有企业中层管理干部选拔及管理机制创新 [J], 何析霖
3.相马变赛马绩效为根本——关于国有控股企业选拔任用中层管理干部的做法和思
考 [J], 吴欣
4.浅谈企业选拔中层管理干部的基本原则 [J], 常铁宏
5.浅谈企业医院中层管理干部竞争上岗 [J], 张茂庭;田成瑛;
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
培养选拔医院优秀年轻干部的有效途径
培养选拔医院优秀年轻干部的有效途径
田萍
【期刊名称】《淮海医药》
【年(卷),期】2001(019)005
【摘要】@@历史的年轮即将驶入21世纪，培养选拔一大批医院优秀年轻干部，承担起新世纪卫生事业改革与发展的重任，这是推动卫生事业健康发展的关键工程。
近年来，我局紧紧抓住年轻干部的理论学习、实践锻炼、教育管理三个基本环节，积极探索培养选拔医院优秀年轻干部的有效途径，切实推进了卫生系统领导班子年轻化进程，保持了卫生干部队伍的生机与活力。
【总页数】2页(P436-437)
【作者】田萍
【作者单位】安徽省蚌埠市卫生局组织人事科
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
【相关文献】
1.完善选拔机制突出实践锻炼——沈阳市大力培养选拔优秀年轻干部 [J],
2.公开选拔是优秀年轻干部脱颖而出的有效途径 [J],
3.浅议高校优秀年轻干部的培养选拔工作 [J], 苏庆红;王秋先
4.国有企业优秀年轻干部培养、选拔工作的探讨 [J], 马学涛
5.新时期国有企业加强培养选拔优秀年轻干部的探讨 [J], 李国彪
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析医院年轻中层干部的选拔、任用和培养—文献综述
前言
一家公司要想长期稳定的发展，首先便是在人才上的管理，加强和培养选拔优秀的年轻中层干部，是一家公司的核心和发展保障，不仅是我国经济发展的未来和希望，在其他的国家也是重要的发展目标。
在医患关系越来越紧张的情况下，对于年轻中层干部的选拔培养上已经成为了医院发展性战略目标。
它影响着医院的工作效率和病人的满意程度以及社会份额等各个方面。
医院对年轻中层干部的任用和选拔，能够使医院与科学技术紧密联系，能够与时俱进，在科学技术上，让医院的机器设备更加先进，让病人减少痛苦，早日康复。
所以说对医院年轻中层干部的选拔、任用和培养是每个国家和城市面临的一个重大课题。
一、国内外研究现状
（一）国外研究现状
在美国，对于年轻人的干部选拔和培养早在上世纪70年代的时候，就已经成为医院管理的重要项目。
著名的美国学者在《权变管理理论》中提到，在对年轻人的培养和选拔上特别强调，要根据社会的市场变化和内部条件相结合，随机应变。
要针对不同的条件培养和任用最适合的年轻中层干部。
而对于医院的年轻中层干部的选拔和培养上相关的理论研究也是非常丰富的。
著名的科学管理之家泰勒曾经指出：医院的中层干部是医院领导着与职工之间的调节人员，是有着承上启下的中坚力量的。
中层干部人员即是医院领导下发任务和决策的首要执行人员，同时也是医院基层员工的组织者和领导者，所以说对于中层干部的思想品德和医德以及管理水平都对医院有着革命性的问题。
还有著名学者提出：在对医院的年轻中层干部的选拔上要了解他们的能力素质，要有统帅全局的筹划能力和多谋善断的决策判断能力。
要善于从医院的全方面发展出发，有高瞻远瞩和能够对医院的各种问题作出合理的规划和安排的优秀中层管理干部。
（二）国内研究现状
我国的著名学者李敏,张晖,张宏,尚蕾在《二、三级公立医院院长管理培训需求比较与对策研究》中指出：医院是一个知识和人才汇集的地方，医院的中层
干部人员要有着专业性的医学知识和管理理念，才能对职员有着服从和管理的影响。
要能够在处理医院复杂的医患关系中游刃有余。
那么，这都对医院培养和任用年轻的中层干部提出了较高的要求。
研究人员孙亚军,张瑜认为：应该建立合理的员工流动机制，推行医院全体员工聘用的合同制，采取定岗定编的政策，制定符合医院发展需求的编制系统，引入绩效管理、激励体制，加大对人才的引进力度保障医院人事制度的顺利实施。
医学教授江景华认为：在用人上要明确岗位需求，按照岗位需求对人才聘用，首先，要废除原有的人事制度，实行全员聘用制度，依据医院的岗位需求，结合近期的发展目标，设置合理的、科学的医院机构和岗位，具体确定岗位的职位、人数、和职数，根据上级人事编制部门的有关规定设置，不能超标，不能超限。
其次，对于各个岗位的用人标准，以及岗位的具体职责，逐一做出详细规定，再依据各个岗位的用人条件、分层、分批的按岗位聘用。
著名的管理学专家骆汉军曾在建设先进医院文化促进医院快速发展指出应该采取激励机制，并且注重精神和物质激励，员工的自我激励也是医院管理者努力的目标。
管理者要让医务工作者了解工作计划及进展情况，让员工及时看到自己的劳动成果，加强员工对医院的向心力，不断配合医院的发展需要。
总结
综上所述，医院要不断的培养和选拔优秀的年轻干部，注入新的血液。
而对于医院年轻中层干部的选拔和培养上要注重对医学知识和管理能力的培养，让年轻的中层干部的能力能够胜任此项工作，并且高效率的完成。
年轻的中层干部能够快速的接受新的技术和科技，从而让医院的设备更加先进。