王熙凤协理宁国府案例分析2
从管理学视角分析王熙凤协理宁国府
249作者简介：刘琰婷，郑州工商学院助教，硕士，研究方向：企业管理。
从管理学视角分析王熙凤协理宁国府从管理学视角分析王熙凤协理宁国府刘琰婷（郑州工商学院 河南 郑州 451450）摘要：本文从管理学视角分析王熙凤协理宁国府，研究了王熙凤协理宁国府的背景，从管理的职能和管理者的技能对王熙凤的管理进行分析，提出权利责相结合、人力资源开发、提升工作满意度等改善管理的对策。
关键词：王熙凤 管理职能 对策中图分类号：I207 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2019）05-0249-02一、背景分析《红楼梦》完成于18世纪中后期，反映的是康乾时期的社会现状。
这部文学巨作生动并深刻地反映了当时经济、文化、社会的方方面面，并提出了朦胧的带有初步民主主义性质的理想和主张。
作者曹雪芹生于世代皇恩的江宁织造家庭。
他曾经有过锦衣玉食、富贵风流的生活，后因获罪被抄家。
从钟鸣鼎食到举家食粥，从广厦万间到柴门蓬蒿，作者的“生于繁华、沦于没落”成就了《红楼梦》的集大成。
清朝的织造、盐政、漕运等种种管理的弊端，作者洞若观火。
王熙凤协理宁国府出自《红楼梦》第十三回“秦可卿死封龙禁尉，王熙凤协理宁国府”。
王熙凤出身于“东海缺少白玉床，龙王请来金陵王”的王家，嫁给了“贾不假，白玉为堂金作马”，贾家的长孙贾琏，是荣国府实际上的大管家。
秦可卿虽是王熙凤的侄媳，但她与王熙凤年龄相仿，二人关系亲密、交情甚好。
秦可卿去世，王熙凤很悲伤，想好好发送。
贾珍想大办丧事，而宁国府管家奶奶尤氏有病不能料理。
秦可卿的去世与贾珍有很大关系，他悲痛欲绝，“恨不能代秦氏之死”，欲尽其所有大办丧事，以解心痛。
而此时“尤氏又犯了旧疾，不能料理事务”， 贾珍“惟恐各诰命来往，亏了礼数，怕人笑话”，所以需要有人帮忙协理宁国府。
贾宝玉是贾珍的堂弟，为解兄长之难，大力推荐王熙凤。
贾珍素知王熙凤的管理能力，无不乐从，并通过了王熙凤主管领导王夫人的默许应允。
王熙凤的个性逞强好胜，她非常乐于显示自己的才干。
《王熙凤协理宁国府》简析
《王熙凤协理宁国府》简析xx且说凤姐接受了贾珍之托，正好大展才华，即刻回王夫人道：“太太只管请回去，我得先理一个头绪，才得回去呢。
”又“来至三间一所抱厦中坐了，因想：头一件是人头混杂，遗失东西；二件……”可见她首先具备了雷厉风行的严谨作风，并且在行动之前已做好了充分的思想准备，对宁府的积弊有了详细而准确的分析。
接着，“即时传了赖升媳妇，要家口花名册查看”，做到摸清底细，心中有数——这就把自己的主观认识与实际调查来的现实情况结合了起来。
“第二日卯正二刻（即今早晨六点半），（熙凤）便过来了”，这是她克“勤”克“紧”的工作特征的又一体现。
面对赖升媳妇（总执行官）及众人她又有言在先：“……如今可要依我而行。
错我一点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例清白处治。
”这就为众人行事制定了法律依据，为自己以后行使“理家”的权利提供了有利的保证。
在分配任务时，熙凤按照“承包制”，合理、细密地分工，施行层层负责，使一百二三十人的庞大集团，形成了以赖升媳妇总负责的严密组织。
她们目标明确，要求严格，奖罚分明，杂而有序：“这二十个分作两班，一班十个，每日在内单管亲友往来倒茶，别的事不用管……这四个人也专在内茶房收管杯碟茶器，要少了一件，四人分赔……赖升家的每日揽总查看……如今都有了定规，以后那一行乱了，只和那一行算帐……”晓之以法之后，她还不忘动之以情：“说不得咱们大家辛苦几日罢”，更不忘诱之以利：“事完了，你们大爷自然赏你们。
”可以说，这一段是对王熙凤理家才能的生动写照。
事实证明，她的“承包”理论是行得通的。
自领命后，熙凤自己不畏辛劳，严肃认真地对待一切，时刻不忘自己的身份与使命，因此，“独在抱厦内起坐，不与众妯娌合群，便有女眷来往，也不迎送。
”正是这种兢兢业业、任劳任怨、一丝不苟的工作作风，才使宁国府的工作有条不紊地进行下去；也正是因为她有了这种认真的态度和严谨的作风，才促使她的大脑不断运转，想得多，想得细，想得对。
管理学案例分析报告(两篇)
管理学案例分析报告管理学案例分析报告(一)一、背景分析1、受人之邀协理。
王熙凤受贾珍之邀请，协理宁国府，同时料理荣国府之事。
2、得到了充分授权，有后台支撑，并有严格等级制度的社会大背景。
贾珍将宁国府对牌授予王熙凤,说:“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府里一样待人才好,不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不放心的了。
”在封建社会大家庭里，存在严格的等级制度，同时贾母和娘家也是王熙凤的重要靠山。
3、时间短。
只有一个月。
4、事情紧急。
宁国府秦可卿死，办理丧事期间，无人能料理宁府内务。
宁国府管理混乱，王熙凤总结了宁国府的五大弊病。
5、王熙凤的个性。
聪明，喜欢揽事，卖弄才干，“顽笑着就有杀伐决断”,“有名的烈货,脸酸心硬”。
二、分析评价(一)分析评价的原则站在管理者的角度，运用现代管理学的理论和方法，既要考虑案例的历史背景，又要以史为鉴，重在为今所用，辩证地分析评价王熙凤管理的经验和教训，总结对现今管理者的启示。
(二)王熙凤的管理值得肯定的方面1、管理思路清晰，管理过程完整。
王熙凤从管理认识开始，对对宁国府进行“管理诊断”，通过管理思维设计和选择解决问题的方案和计划(管理控制上制定规矩，人员配置上定岗定编等)，并予以实施和评价效果。
2、抓住核心问题，制定管理措施。
管理的核心问题是：管什么?怎样管?对此，王熙凤把握的较好。
管什么?她诊断出宁国府管理混乱的五大弊病;怎样管?她制定规矩擒贼擒王，定岗定编责任到人，严明纪律恩威并施。
做到管理的程序化、制度化、标准化。
“某人管某处，某人领某物，开得十分清楚”。
在实行岗位责任制的整个过程中，她还制定了严密的规章制度，并十分注重制度的检查和落实。
各事“如今都有定规，以后哪一行乱了，只和哪一行说话”，追究责任。
如此不出数日，整个宁府就有条不紊了。
3、勇气胆识可佳，处理问题果断。
为彻底扭转宁国府的纪律涣散，王熙凤每天亲自点名，并对违反者，不分“有脸者”“无脸者”严肃处理，杀一儆百。
王熙凤管理能力具体事例
王熙凤是《红楼梦》中的一个重要角色，她以管理能力著称。
以下是一些具体的事例：
1. 协理宁国府：在秦可卿去世后，宁国府需要有人协助管理，贾珍请求王熙凤协理宁国府。
王熙凤在协理宁国府期间，展现了她卓越的管理能力。
她首先整顿了宁国府的混乱局面，制定了严格的管理制度，明确了各人的职责和分工，使得整个宁国府在她的管理下变得井井有条。
她还提出了许多创新的管理措施，例如实行“承包制”，使得宁国府的经济状况得到了改善。
2. 管理荣国府家务：王熙凤在管理荣国府家务方面也非常出色。
她采取了一系列有效的管理措施，使得荣国府的家务事得到了妥善的处理。
她注重节约和效益，通过合理的安排和调度，使得荣国府的家务事得以顺利进行。
3. 精明能干：王熙凤非常精明能干，她善于观察和分析情况，能够迅速作出正确的判断和决策。
她注重细节，善于发现问题和解决问题，能够有效地预防和处理各种问题。
4. 善于沟通协调：王熙凤善于与人沟通协调，能够妥善处理各种复杂的人际关系。
她善于听取各方面的意见和建议，注重集思广益，能够做到公正、公平、合理地处理问题。
总之，王熙凤在《红楼梦》中展现出了卓越的管理能力。
她的管理方法既科学合理又具有创新性，注重细节和整体效益的统一，注重公正、公平、合理地处理问题。
这些管理能力对于现代管理者来说仍然具有重要的借鉴意义。
王熙凤的管理
一、背景分析（一）时代背景《红楼梦》是一部中国末期封建社会的百科全书；小说以上层贵族社会为中心图画，极其真实、生动地描写了十八世纪上半叶中国末期封建社会的全部生活，是这段历史生活的一面镜子和缩影，是中国古老封建社会已经无可挽回地走向崩溃的真实写照。
（二）家庭背景王熙凤出身于当时所谓“四大家族”的名门望族之一的王家，王熙凤在娘家的地位可能不会太高。
王熙凤出身豪门，为都统制县伯之后，金陵四大家族之一的“东海缺少白玉床，龙王请来金陵王”的王家。
她的爷爷是负责外交和对外贸易的，担任的是当时非常时髦且获利丰厚的职务。
她曾非常得意的自诩：“我爷爷专管各国进贡朝贺的事，凡有的外国人来，都是我们家养活。
粤、闽、滇、浙所有的洋船货物都是我们家的。
”王熙凤的叔叔王子腾做过京营节度使、九省都检点，后来还入阁拜相。
这样的家境显然是和她的婆家门当户对的，同时他又是贾府王夫人的内侄女。
嫁到贾府，成了国公府长孙贾琏的夫人，贾母的孙媳妇。
她与王夫人结成同盟，操纵着全府的大权；她还能超越王夫人，独家操纵全府的大权，是因为得到贾母的信任和全力支持。
对于王熙凤的出身，虽然是生于豪门世家，但她在家族中的地位还是值得考证的。
仔细读原著，我们就会发现，凤姐在娘家的身份地位十分可疑，怎么看都不像千金小姐出身，似乎她的父母在家中的地位并不高。
王家在书中正式描写的人物有五个：凤姐、王夫人、薛姨妈、王子腾、王仁。
王子腾显然是金陵王家的核心，王夫人和薛姨妈才是真正的王家小姐，这些在王家都是有地位的人，而单单没有提及凤姐的父母，就她的哥哥王仁而言，粗俗、贪婪、狠心，而且似乎还没有官做。
假如凤姐的父亲也像王子腾的身份，他的儿子无论如何也会有个官做，可王仁这身份气质，却与邢大舅相仿。
这就证明了，王熙凤的父母在家族中地位并不高，很可能是类似于贾环那样的地位。
但这并没有影响王熙凤，她的一切都在婆家得到了，反而要比一般的小姐更有地位。
（三）人物性格特征1、美丽聪明又贪婪狠毒王熙凤是那个时代孕育和培养出来的“末世之才”。
王熙凤协理宁国府事件概述
王熙凤协理宁国府事件概述宁国府事件是《红楼梦》中一个非常重要的情节，涉及到宁国府内部的权力斗争和家族内部的利益冲突。
王熙凤的聪明能干和机智与之密不可分，她在事件中的表现也是令人印象深刻的。
整个事件的起因要追溯到宁国府主人贾政的宠爱孙子贾宝玉。
贾宝玉被视为宁国府的继承人，因此宁国府的家族成员们都希望能与他拉关系，获得更多的利益。
而王熙凤作为协理，自然也对这件事非常关注。
然而，宁国府内部的权力斗争是非常复杂的，涉及到了家族内部的利益划分和争夺。
与此同时，贾政的妃子王夫人作为宁国府的家主，也扮演着一个非常重要的角色。
她对宁国府的管理和家族成员的利益分配是至关重要的。
在这种情况下，王熙凤作为协理，自然也成为了众人攻击的目标。
她聪明能干，头脑灵活，对宁国府的家族谋划和权力斗争有着深刻的认识。
她也很清楚自己在宁国府的地位和势力，因此对自己的地位和权力也极为重视。
在宁国府事件中，王熙凤的表现可谓是机智和果决。
她通过各种手段，试图维护自己在宁国府的地位和势力，同时也力图争取更多的利益。
她与王夫人的权力斗争，与贾政的权威制衡，与其他家族成员的勾心斗角，展现了其聪明和才智。
然而，宁国府事件也揭露了王熙凤的一些不足之处。
她对权力的渴望和对自身的保护，使得她在处理问题时常常显得冷酷和无情。
她对家族成员的利益冲突也常常处理不当，导致了宁国府内部的矛盾和纷争。
从中我们可以看到，王熙凤这个角色在《红楼梦》中的形象是非常丰满和立体的。
她的聪明才智和机智，与对权力的渴望和对自身的保护，形成了一个矛盾的统一。
在宁国府事件中，她表现出的果断和勇敢，和对权力的欲望和对自身的保护构成了鲜明的对比。
总的来说，王熙凤在宁国府事件中的表现是非常精彩和卓越的。
她的聪明和机智，以及对权力的渴望和对自身的保护，使得她成为了《红楼梦》中的一个非常重要的角色。
她的形象也向我们展示了一个复杂而真实的人物。
王熙凤协理宁国府案例分析2【精选】
从王熙凤协理宁国府得到的管理启示朱瑞娜一、案例背景（一）现状宁国府遭遇秦可卿丧事，贾珍想办得轰轰烈烈、体面奢华，偏偏尤氏生病撂挑子。
府内群龙无首乱成一锅粥不成体统。
贾珍请求王熙凤协理宁国府代管内部事务一个月，要求一要办得体面，二要放心去管理人事，给予其充分的人权和财权。
（二）环境宁国府内秦可卿去世、婆婆尤氏卧病不起，府里内部事务失去主要管理者；贾珍无暇顾及内部事务，造成内部人员职责不明确、无分工、无纪律、人人偷懒；严重影响宁国府对外形象。
王熙凤是理家好手，经贾宝玉推荐，贾珍请求王熙凤协理宁国府代管内部事务一个月,王熙凤当然求之不得，在得到王夫人的允许后，王熙凤就开始协理宁国府。
二、案例需要分析解决的问题王熙凤协理宁国府，面临宁国府内部管理所存在的各种问题，采取了哪些管理措施和作为，我们可以从中得到哪些管理方面的启示。
三、案例分析应用的理论及原理1、系统原理:在管理过程中应从组织全局的角度，正确处理组织与各要素之间、各要素相互之间的关系，以实现组织利益最大化。
为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。
2、责任原理：管理工作中，必须在合理分工的基础上明确相关部门和个人应承担的相应责任，主要内容：合理分工；明确责任；职位设计和权限委授要合理；检查、监督有力，奖惩公正、及时。
3、弹性原理：在管理工作中，为使系统同外部环境之间保持积极的动态适应关系，考虑到各种变化的可能性，从而使管理系统整体或内部诸要素、层次在各个环节和阶段上保持适当的弹性，以实现高效的管理。
4、控制性原理：通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查计划的执行情况，发现偏差，采取有效措施，调整生产经营活动，以达到预期目标。
了解基本情况，摸清对方底数，建立新的规章制度，为以后的管理提供理论依据。
5、管理者通过研究存在的问题，提出不同的方案，并根据实际情况，采取具体的措施，一个好的管理者，必须具有能够洞察实际的能力和远见卓识。
赏析红楼：王熙凤协理宁国府
赏析红楼：王熙凤协理宁国府话说宁国府中都总管来升闻得里面委请了凤姐，因传齐同事人等，说道：“如今请了西府里琏二奶奶管理内事，倘或他来支取东西，或是说话，我们须要比往日小心些。
每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着，不要把老脸丢了。
那是个有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了，不认人的。
”赏析：中国古代的贵族之家，都是男主外、女主内，因而此处“宁国府中都总管来升”在“闻得”“里面委请了凤姐”代替尤氏管理宁国府的“内部事务”后，便“传齐”了管理“外部事务”的男性仆人——“同事人”们训话：一旦王熙凤从“里面”派人到“外边”“来支取东西”，“或是说话”，就一定“要比往日小心些”，免得“把老脸丢了”。
请注意：此处听来升训话的“同事人”，只是分管“外事”的男性奴仆，所以作者不仅用叙述性语言特意点明“里面委请了凤姐”，而且还通过来升之口说出“如今请了西府里琏二奶奶管理内事”。
所谓“内外有别”，“男女有别”，曹雪芹在小说中都分得非常清楚。
近年来出现的一些根据《红楼梦》改编的影视剧，居然让男女仆人混杂在一起听来升训话，实是因为不懂中国古代贵族之家的“大家规矩”所致。
从塑造人物的角度来看，此处也是通过来升之口，进一步突出王熙凤的性格特点：“那是个有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了，不认人的”。
此回开篇虽然与上一回结尾不太接茬儿，但从情节发展的角度来说还是很可取的。
在中国古代的一些戏曲中，一般都会在主角正式出场之前，先安排一个跑龙套的人物预作渲染铺垫，诸如明清传奇中的“末”或“副末”等。
此处来升对“同事人”的训话，也对王熙凤的协理宁国府，起着衬托和铺垫的作用。
众人都道：“有理。
”又有一个笑道：“论理，我们里面也须得他来整治整治，都忒不像了。
”正说着，只见来旺媳妇拿了对牌来领取呈文京榜纸劄，票上批着数目。
众人连忙让坐倒茶，一面命人按数取纸来，抱着同来旺媳妇一路来至仪门口，方交与来旺媳妇自己抱进去了。
赏析：来升训话之后，“众人都道‘有理’”，显示了宁国府众男仆对来升之言的认可，也间接透露了王熙凤在宁荣二府中的口碑，为后文中王熙凤的大显身手再作铺垫。
管理学案例分析报告
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管理学案例分析报告（一）一、指导思想案例教学作为管理类课程一项很重要的研究方法，最主要功能在于为它的使用者既要考虑案例的历史背景，又要以史为鉴，重在为今所用，辩证地分析评价王熙凤管理的经验和教训，总结对现今管理者的启示。
（二）王熙凤的管理值得肯定的方面1、管理思路清晰，管理过程完整。
王熙凤从管理认识开始，对对宁国府进行“管理诊断”，通过管理思维设计和选择解决问题的方案和计划（管理控制上制定规矩，人员配置上定岗定编等），并予以实施和评价效果。
2、抓住核心问题，制定管理措施。
管理的核心问题是：管什么？怎样管？对此，王熙凤把握的较好。
管什么？她诊断出宁国府管理混乱的五大弊病；怎样管？她制定规矩擒贼擒王，定岗定编责任到人，严明纪律恩威并施。
做到管理的程序化、制度化、标准化。
“某人管某处，某人领某物，开得十分清楚”。
在实行岗位责任制的整个过程中，她还制定了严密的规章制度，并十分注重制度的检查和落实。
各事“如今都有定规，以后哪一行乱了，只和哪一行说话”，追究责任。
如此不出数日，整个宁府就有条不紊了。
3、勇气胆识可佳，处理问题果断。
为彻底扭转宁国府的纪律涣散，王熙凤每天亲自点名，并对违反者，不分“有脸者”“无脸者”严肃处理，杀一儆百。
这一以“严”为核心的管理行为是需要勇气和胆识的，对松、懒、散、慢，争相偷安惯了的宁府人来说，是十分必要的。
如果没有这样得力的、果断的“绝招”，要改变散沙一般的宁府的面貌，建立正常的管理秩序，是难以想象的，至少见效没有这么快。
总之，王熙凤的管理在很多方面是符合现代管理理论的。
（三）王熙凤的管理存在的问题1、重“管”之约束，缺“理”之顺情。
管理者应明理顺情，依理用法，使别人协同（而不是强迫协同）自己完成管理活动。
王熙凤实行铁腕式管理，以罚代管，使管理的激励功能缺失，虽能收立竿见影之效，但不以人为本，没有寓教于管，寓情于管，时间一长，负作用凸现，势必大大降低罚的效果。
法学案例分析通用5篇
法学案例分析通用5篇案例分析属于综合性较强的题目类型，考察的是高层次的认知目标。
它不仅能考察考生了解知识的程度，而且能考察考生理解、运用知识的能力，更重要的是它能考察考生综合、分析、评价方面的能力。
这里是可爱的小编给家人们整理的法学案例分析通用5篇，欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。
案例分析怎么写模板篇一一、基本情况XX(化名)，X，XX岁，小学X年级学生。
1、该生学习成绩差，上课不专心听讲，作业经常不完成，而且书写马虎。
2、人际关系不好，总是欺负弱小的同学，总以强者形象出现，喜欢捉弄别人，在校经常会因一些小事与别人闹矛盾，然后就开始骂人，打人。
同学们都不喜欢与他相处。
3、组织纪律差，上课时有话就说，没有留心听课、认真思考、举手回答的习惯。
二、原因分析1、该生从小就跟在爷爷、奶奶生活，学习方面，在家里也没有人辅导，一到家就是去玩。
2、因为从小跟爷爷奶奶生活，大人对他言听计从，没有约束他去做一些不应做的事情。
千方百计满足他，渐渐形成横蛮任性的性格。
3、后来父亲怕他吃亏，叫他回击欺负他的人，渐渐地，他由一个受他人欺负的人转为一个欺负他人的人，由一个弱者变成一个大“天王”，令老师特别头疼。
(父亲错误的引导方式)总之，该生以自我为中心，不接受别人的意见，他并没有认识到来学校是来学知识、学文化的，更没想到来学校是要遵守纪律的。
对待这类孩子，一下子的批评教育是不能解决问题的，解铃还须系铃人，来源于家庭的病症，需要家庭的密切配合，学生的健康人格才能有效地培养。
三、综合分析与诊断该儿童目前要解决的主要有三方面问题：1、攻击性行为；2、人际关系；3、学习习惯。
为什么会有这些问题，具体分析如下：1、攻击性行为：根据儿童的成长经历，攻击性行为的产生主要是经验习得的结果。
人的行为都有_趋利避害_的特点，之所以选择某种行为，主要是这种行为能给当事人带来某种利益。
本案中的_攻击性行为_的较初形式是_被打_，而他打小朋友是角色的转换，但当他打了小朋友后没有任何的_惩罚_出现，就再一次证明了这种行为是可行的。
《王熙凤的管理》案例分析报告
《王熙凤的管理》案例分析报告一、案例背景王熙凤由于才干超群，贾珍邀请她去协理宁国府。
在宁国府，王熙凤针对宁国府在管理上存在的问题，采用铁腕式管理进行了大刀阔斧的改革，取得了显著成效。
与此同时，王熙凤还照常监管荣国府大小事宜，虽然两府事务都照料得当，但最终王熙凤还是因过度操劳而病倒，不得不淡出了荣国府的政治舞台。
二、案例问题（一）如何评价王熙凤的管理？（二）王熙凤在管理中存在的问题是什么？三、应用理论（一）管理的任务和职能理论1、管理的对象（要素）管理的对象是指管理者（管理主体）为达到预定目标而发挥管理职能所作用的管理客体。
管理对象既包括看得见的人、财、物等管理要素的整体和部分，还包括无形的各种“关系”、整体与部分的关系。
2、管理的目标和任务管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。
管理活动的出发点及终极点、对组织资源进行有效整合等问题，均与管理的目标、任务和手段的确认有关。
3、管理的功能与职能（1）管理的功能：1）激励功能2）配置功能3）保险功能4）约束功能（2）管理的职能：1）计划2）组织3）领导4）人力开发5）创新（二）管理决策理论1、决策的概念管理决策是一种创造性的思维活动，是最后一步的判断，管理主体改造管理世界和控制管理发展的意识、意志、能力的综合表现。
2、决策的类型依据不同的标准，组织的管理决策可以分为以下7种类型：（1）集体决策与个人决策（2）战略决策与战术决策（3）初始决策与追踪决策（4）稳定条件下决策、风险条件下决策和不稳定条件下决策（5）程序化决策和非程序化决策（6）经验决策与科学决策（7）时间敏感决策与知识敏感决策3、决策的过程科学决策是通过认真研究，实事求是地分析，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，把握住事物变化的规律，从而作出合理、可行的决断。
一般分为四个阶段十三个步骤：（1）诊断问题1）找出差距2）寻找原因3）整体情况诊断4）明确压力5）确定资源（2）设计方案1）确定决策指标2）给每个指标分配权重3）拟定方案（3）选择方案1）分析方案2）确定决策的合理性标准3）选择方案（4）执行决策1）实施方案2）评价决策效果（三）管理激励理论1、工作动力与动机（1）工作动力工作动力是推动个体行为并把这些行为引导到特定工作目标的个体内驱动力。
协理宁国府中王熙凤的表现
协理宁国府中王熙凤的表现在协理宁国府的时候，王熙凤那可真是大显身手，把她的厉害之处展现得淋漓尽致。
首先啊，这王熙凤一上来就把宁国府的那些个乱麻似的事儿看得透透的。
她就像个超级严厉的班主任一样，指出那些下人办事没个章程，乱哄哄的。
比如说，人员出勤这事儿，以前就稀里糊涂的，有人想偷懒就偷懒，可王熙凤可不干。
她规定了明确的考勤制度，什么时候该来，什么时候该干活儿，都清清楚楚，谁要是敢违反，那可就等着挨收拾吧。
然后呢，她的分工也特别细致。
就像把一块大蛋糕切成了一块一块的，每个人都有自己明确的任务。
哪个下人负责哪一块儿，都安排得明明白白的。
她可不会让大家在那儿瞎忙活，或者互相推诿责任。
谁要是没把自己那块儿干好，她能一眼就瞅出来，然后就该骂人骂人，该惩罚惩罚，毫不含糊。
还有啊，王熙凤在钱财物资管理上也不含糊。
以前宁国府可能在这方面漏洞百出，东西乱拿乱用，账目也不清不楚的。
王熙凤一来，就像个铁算盘一样，把账目管得死死的。
什么东西该用多少，谁领走了什么，都记录得详详细细的。
这要是有人想在财物上动点儿小心思，那可真是比登天还难。
在执行规定的时候，王熙凤那也是相当的狠辣。
她可不会因为谁哭哭啼啼或者讲几句好话就心软。
她就像个不讲情面的包公一样，一视同仁。
不管是有头有脸的大丫鬟，还是那些个小杂役，只要犯了错，都得按照规定来处置。
这一下子就把宁国府那些散漫的下人们给镇住了，大家都不敢再像以前那样吊儿郎当的了。
总的来说，王熙凤在协理宁国府的时候，那就是雷厉风行、精明能干，把个乱糟糟的宁国府管理得井井有条，就像给一辆快散架的破车重新装上了结实的轮子，让它又能好好地跑起来了。
王熙凤的管理案例分析报告
王熙凤的管理》案例分析报告一、案例背景王熙凤由于才干超群，贾珍邀请她去协理宁国府。
在宁国府，王熙凤针对宁国府在管理上存在的问题，采用铁腕式管理进行了大刀阔斧的改革，取得了显著成效。
与此同时，王熙凤还照常监管荣国府大小事宜，虽然两府事务都照料得当，但最终王熙凤还是因过度操劳而病倒，不得不淡出了荣国府的政治舞台。
二、案例问题（一）如何评价王熙凤的管理？（二）王熙凤在管理中存在的问题是什么？三、应用理论（一）管理的任务和职能理论1、管理的对象（要素）管理的对象是指管理者（管理主体）为达到预定目标而发挥管理职能所作用的管理客体。
管理对象既包括看得见的人、财、物等管理要素的整体和部分，还包括无形的各种“关系”、整体与部分的关系。
2、管理的目标和任务管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。
管理活动的出发点及终极点、对组织资源进行有效整合等问题，均与管理的目标、任务和手段的确认有关。
3、管理的功能与职能（1）管理的功能：1）激励功能2）配置功能3）保险功能4）约束功能（2）管理的职能：1）计划2）组织3）领导4）人力开发5）创新（二）管理决策理论1、决策的概念管理决策是一种创造性的思维活动，是最后一步的判断，管理主体改造管理世界和控制管理发展的意识、意志、能力的综合表现。
2、决策的类型依据不同的标准，组织的管理决策可以分为以下7 种类型：（1）集体决策与个人决策（2）战略决策与战术决策（3）初始决策与追踪决策（4）稳定条件下决策、风险条件下决策和不稳定条件下决策（5）程序化决策和非程序化决策（6）经验决策与科学决策（7）时间敏感决策与知识敏感决策3、决策的过程科学决策是通过认真研究，实事求是地分析，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，把握住事物变化的规律，从而作出合理、可行的决断。
一般分为四个阶段十三个步骤：（1）诊断问题1）找出差距2）寻找原因3）整体情况诊断4）明确压力5）确定资源（2）设计方案1）确定决策指标2）给每个指标分配权重3）拟定方案（3）选择方案1）分析方案2）确定决策的合理性标准3）选择方案（4）执行决策1）实施方案2）评价决策效果（三）管理激励理论1、工作动力与动机（1）工作动力工作动力是推动个体行为并把这些行为引导到特定工作目标的个体内驱动力。
王熙凤形象分析
王熙凤人物性格分析1、王熙凤的精明能干：主要体现在她协理宁国府秦可卿去世，宁国府一片混乱之时，在贾珍的央告下，她前去协理宁国府，迅速理出弊端:（“头一件是人口混杂，遗失东西;第二件，事无专执,临期推委;第三件，需用过费,滥支冒领第四件，任无大小，苦乐不均；第五件,家人豪纵，有脸者不服铃束,无脸者不能上进。
）在纷繁复杂的事件中，她能一针见血地找到宁国府管理混乱的根源所在。
令行禁止，又保证执行效率。
2、八面玲珑：又体现在她的口才不凡，又喜奉承迎合冷子兴说她“言谈又爽利”；周瑞家的说她“要赌口齿，十个会说话的男人也说他不过”；；她在贾府，察言观色，奉承迎合，处处讨好，尤其对贾府最高统治者贾母。
刚见到林黛玉时，她夸赞林黛玉“这通身的气派，竟不像老祖宗的外孙女儿，竟是个嫡亲的孙女”，一句话既恭维了贾母，又夸了黛玉，还顺带夸了在座的探春、惜春。
面对贾母说她小时候摔了一跤，头上落下一个疤，有一个窝，凤姐马上说“寿星老儿头上原是个窝儿，因为万寿万福盛满了，所以狠凸高出来了。
”还有她的圆滑处事：在处理探春事情时，她一改往日的争强好胜，对平儿（说：“三小姐是个好姑娘，而且还读过很多书，事事谨慎，应该能处理好家里的事，假如她要改变我之前决定的事，）你顺着她就好”。
由此可以看出王照凤在为人处事世方面的智慧，她知道探春出嫁不会留在府中，不会对自己的地位造成威胁。
3、同时王熙风又有着心狠手辣、阴险狡诈的一面。
主要体现在她对贾瑞“毒设相思局”和利用秋桐对尤二姐“借刀杀人”上，虽说贾瑞的所作所为有悖伦理，他的悲剧有其咎由自取之处，但罪不至死，而王熙凤却偏要陷贾瑞于“相思局”中，不可谓不阴险歹毒。
4、贪财好利其次王熙凤还贪财好利，她靠着管家的权力，克扣下人的月钱，拖延主子月钱的发放，即便是贾母、王夫人的月钱，她也敢扣着不发放，用月钱到外面去放高利贷，为自己谋取了不少私利。
甚至不惜草菅人命。
在铁槛寺中，当老尼静虚求她干预金哥和守备之子婚姻，帮长安府太爷的小舅子抢亲，许了她千两银子，她就通过关节暗地使长安节度云光逼婚，结果迫使一对青年男女双双自尽。
王熙凤的管理
王熙凤的管理问题分析一案例背景《红楼梦》第十三回：秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府。
秦可卿因病早逝后，贾珍悲痛欲绝，痛定思痛，决定以高标准、高规格、超长时间为年轻的儿媳治丧。
在自己里里外外忙得昏天暗地疲惫不堪甚至到要拄拐杖行走的情况下，偏偏又因妻子尤氏因一说不清道不明的原因犯了旧疾，卧于居室便不再起来了。
但作为堂堂宁国府办大事，前来的都是豪门贵胄，总不能前头有人接待，后面无人招呼，那是会失礼数的，贾珍因此急得像热锅上的蚂蚁，只好请王熙凤来主持丧事。
王熙凤为了显示自己才干，定时点卯，分派任务，处理的井井有条，并且处罚了故意搞乱给凤姐下马威的一个下人。
众人听从安排，比较成功的办理了秦可卿的丧事，展示了王熙凤的才干本领。
一双丹凤三角眼，两弯柳叶吊梢眉，身量苗条，体格风骚，粉面含春威不露，丹唇未启笑先闻，未见其人，先闻其声。
她的外貌美丽、华贵、俊俏，她的神态狡黠刁钻，她的言行伶牙俐齿、机敏善变。
她善于察言观色、机变逢迎、见风使舵。
她在贾府的地位很高，精明能干，深得贾母和王夫人的信任，是荣府的实际施政者，她高踞在荣府几百口人的总理宝座上，有着八面玲珑之威，思维敏捷，口才了得，却又有些心狠手辣、笑里藏刀，是一位有计谋的管家奶奶。
最终却落得个“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”的下场。
二案例问题1如何评价王熙凤的管理？她的管理问题是决策技术问题，还是决策方法问题？是那种决策失误？她的管理问题是什么？她管理两府事物费劲心机，操劳太过，结果在处理完元妃省亲事务后终于累垮，从此逐渐淡出荣国府政治舞台。
三应用理论四案例分析1问题成因分析独掌大权，缺少充分授权时间分配问题事必躬亲用人不当，没有建立起管理团队2改善对策发挥下属优势3案例点评五案例结论在协理宁国府治丧的过程中，可以清晰地看出凤姐的干才：一是思路极清，善抓关键。
刚一答应接手此事，还未过夜，凤姐就在宁国府三间一所抱厦内思考其协理从何处着手。
根据管家的习惯和平时对宁国府的了解，她想到要当好内管，最重要的便是要处理好五个方面的问题：人口混杂，遗失东西；事无专执，临期推诿；需用过费，滥支冒领；任无大小，苦乐不均；家人豪纵，不服约束。
王熙凤协理宁国府对绩效管理的启示
王熙凤协理宁国府对绩效管理的启示1. 王熙凤的形象王熙凤是《红楼梦》中的一个富有个性鲜明的人物，她性格刚强，口齿伶俐，是贾母的宠爱。
她在宁国府内担任协理的职位，管理着家务事务，并展现出了卓越的绩效管理能力。
2. 王熙凤的管理风格王熙凤作为宁国府协理，她的管理风格值得我们借鉴。
她注重细节，善于激励员工，善于分配任务，善于激发员工的工作潜力。
她善于与员工沟通，使得员工的个人能力得到充分的发挥，也使得整个宁国府的工作效率大大提高。
3. 绩效管理的含义绩效管理是一种全面的管理体系，它涵盖了员工的工作绩效评价、绩效考核、绩效激励等内容。
绩效管理的目的是为了提高员工的工作绩效，提高组织的整体绩效。
4. 绩效管理的启示王熙凤在宁国府的管理经验给我们带来了一些启示。
她善于激励员工，使得员工对工作充满激情。
这告诉我们，在绩效管理中，激励是非常重要的一环，我们需要给予员工足够的激励，使得他们对工作保持高度的热情和积极性。
王熙凤善于分配任务，善于发挥员工的个人优势，使得员工发挥出最大的工作潜力。
这告诉我们，在绩效管理中，员工的个人能力是非常重要的，我们需要善于发掘员工的个人优势，合理分配任务，使得员工能够在工作中得到充分的发挥。
5. 个人观点和理解在我看来，王熙凤的管理经验给我们在绩效管理中带来了很多启示。
在绩效管理中，我们需要注重激励员工、发掘员工个人优势、合理分配任务等。
通过这些管理手段，我们可以提高员工工作绩效，促进组织整体绩效的提升。
总结回顾通过对王熙凤在宁国府的管理经验的分析，我们发现她在绩效管理上展现出了卓越的能力。
她注重激励员工、善于分配任务，并赋予员工充分的发挥空间。
这些管理经验给我们在现代的绩效管理中提供了很多启示。
在绩效管理中，我们需要注重员工的激励，发掘员工的个人优势，并合理分配任务，以提高员工的工作绩效，进而促进组织的整体绩效提升。
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红楼梦第十三回秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府赏析
• （4）秦可卿的丧礼
• 秦氏之死，是贾府一桩腐朽透顶的大 丑事。贾府却把这丧事办得奢侈隆重， 一来是为了“以假乱真”掩人耳目，以 正面“美人”遮盖背面“骷髅”；二来 是显示贾府“百尺之虫，死而不僵”的 贵族气派。（这些行为与秦可卿托的梦刚好
相反。秦可卿觉得这个家族已经豪盛到了奢华 的地步，应该及时警醒，而她的丧事的奢华靡 费，恰恰证实了秦可卿的忧虑实在不是杞人忧 天。如此穷奢极欲，家族岂能不败？）
27:42-28:18
• 为儿子捐官：
• 贾珍还为贾蓉捐了龙禁尉，目的却是为
了抬高秦可卿的身份。（一个女人的丧礼 仪式是由她丈夫的官位来决定的，不同的 官位有不同的排场。贾蓉没有官位，丧礼 就不能做出官家的气派。捐官不是为了儿 子，只是为了儿媳的丧礼可以办得风光。）
28:18-31:10
• 皇帝老爷派出他的全权代表（戴权者， 代表皇帝之大权也）来吊丧，在吊丧中， 戴权以一千二百两银子的最低价格，把 龙禁尉这种神圣的皇帝贴身的侍卫官儿 出售封赠给贾蓉，（官场上的黑暗现实：太 监可以私下进行官爵买卖）使得死者秦可卿 丧葬礼仪可以更加的荣光。
• 恐落人褒贬；
• 喜揽事办，好卖弄才干；
• 好逞强斗胜。
第十四回 林如海捐馆扬州城 贾宝玉路谒北静王
林如海捐馆扬州城 贾宝玉路谒北静王
• 【情节梳理】 • • 宁国府中都总管来，说凤姐“是个有名的烈贷，
脸酸心硬，一时恼了，不认人的”。凤姐威重令 行，十分得意。宝玉秦钟去凤姐处坐。随贾琏送 黛玉的昭儿从苏州回来，言林如海九月初三日已 殁，凤姐说宝玉“你林妹妹可在咱们家住长了”。 宁府送殡，北静王水溶会见宝玉。
• “未妥之事”指的是：
• （1）祖茔虽四时祭祀，但是没有一定的钱粮。
王熙凤协理宁国府事件概述
王熙凤协理宁国府事件概述1. 王熙凤的人物背景王熙凤，这位《红楼梦》中的“女强人”，真是个传奇人物。
她不仅聪明绝顶，心思缜密，而且个性刚烈，敢爱敢恨。
生于贾府这样一个富贵之家，熙凤从小就见过了许多风浪，心里自有一套应对的办法。
在贾家，尤其是在宁国府，熙凤可算是个“扛把子”。
每当家里遇到麻烦，别人可能会手足无措，但熙凤总能一马当先，给人一种“没问题，我来解决”的感觉。
1.1 王熙凤的管理才能她的管理才能那真是一绝，简直是“能者多劳”的最佳范例。
熙凤负责宁国府的事务，处理起家里的大小事情来，简直就像在玩拼图，所有的碎片都能被她拼成一幅完美的画。
每个人都知道，只要有她在，什么问题都能迎刃而解。
说到这里，有人可能会觉得她的手段有点强硬，但不得不承认，果断和高效让家里运转得如同钟表般精准。
1.2 她的个性特征当然，熙凤的性格也不是人人都能接受的。
她常常一脸严肃，似乎随时准备开战，搞得人心惶惶。
有时候她也挺风趣，爱开玩笑，但那种幽默更多是带着点调侃。
比如说，有人跟她说什么事情，她就会一边抖着手指头，一边说：“这事儿好解决，但你得先拿出点诚意来啊！”虽然她的方式让人有点畏惧，但心底里大家也都知道，熙凤绝对是个可以依靠的角色。
2. 宁国府的管理风波不过，事情总是有个转折点。
在宁国府，一场不小的风波就此展开。
随着贾母的年纪渐长，家里的事儿越来越多，很多人都在期待熙凤能更加全面地接管。
然而，这种“接管”可不简单啊，毕竟家里人多嘴杂，各种利益纠葛让人眼花缭乱。
2.1 家族内部的权力争斗在这种背景下，王熙凤的管理能力便显得尤为重要。
她面对的不光是杂七杂八的家务，还要应对来自家族内部的权力争斗。
像个棋手一样，她需要时刻关注每一个对手的动向，生怕哪天被人趁虚而入。
为了稳住自己的地位，她不断加强对家务事的掌控，没事就把那些手足无措的家人召集起来，开个家庭会议。
虽然大家心里都在打鼓，但还是不得不佩服她的气场。
2.2 她的应对策略在这个过程中，熙凤的应对策略也显露无遗。
红楼梦《王熙凤协理宁国府》原文及解析
红楼梦《王熙凤协理宁国府》原文及解析（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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演示文稿红楼梦第十三回秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府赏析
府赏析
（优选）红楼梦第十三回秦可 卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国
府赏析
第十三回 秦可卿死封龙禁尉 王熙凤协理宁国府
• 一、秦可卿之死
• （1）托梦王熙凤
•
自从贾琏送黛玉回扬州奔丧后，凤姐甚感无
趣，每晚早早睡下。这天夜间凤姐儿和平儿二人
睡下，凤姐迷糊间，恍惚只见秦氏从外走来，与
她辞行，并告诉她“月满则亏，水满则溢”的道
理，要她买田置地，早做打算，然后飘然而去。
（秦可卿托梦的具体内容作为考点须掌握。）
19:19-23:00
• 秦可卿托梦给凤姐，谓“即如今诸事都妥，只有两件未妥” ，请问，秦可卿说的“未妥之事”是哪两件？为什么说“若 把此事如此一行，则后日可保永全了”？
• “未妥之事”指的是：
• 主观原因——凤姐素日是个最喜揽事办，好 卖弄才干的人，巴不得遇见这事，以便大显身 手，便应承了下来。
31:10-35:34
• 王熙凤对宁国府的改革
35:34-3:50
• 1、分析积弊：王熙凤针对宁府当前的主要 积弊，从人杂失窃、办事推诿、需用过度、分 工不均、家人豪纵等方面来着手进行整治。
• 2、采取措施：先造名册，按时点卯，分工 明确，各司其职，一切安排的有条不紊。
:00-24:23
•
宝玉梦中听见传来了可卿死去的消息，急
火攻心，竟吐了一口血。立刻换衣服要去祭奠。
• 宝玉吐血，出于真心哀痛，可与后文前来吊唁 走过场的一干人等形成对比；
• 若秦氏久病待死，宝玉应当渐渐伤心，决不致 于急火攻心，骤然吐血。宝玉所以如此，正因 秦氏暴死，惊哀疑三者兼之：惊因于骤死，哀 缘于情重，疑则疑其死之故。此等写法，似隐 而亦显，可见秦氏之死确实被作者删改。）
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从王熙凤协理宁国府得到的管理启示朱瑞娜一、案例背景（一）现状宁国府遭遇秦可卿丧事，贾珍想办得轰轰烈烈、体面奢华，偏偏尤氏生病撂挑子。
府内群龙无首乱成一锅粥不成体统。
贾珍请求王熙凤协理宁国府代管内部事务一个月，要求一要办得体面，二要放心去管理人事，给予其充分的人权和财权。
（二）环境宁国府内秦可卿去世、婆婆尤氏卧病不起，府里内部事务失去主要管理者；贾珍无暇顾及内部事务，造成内部人员职责不明确、无分工、无纪律、人人偷懒；严重影响宁国府对外形象。
王熙凤是理家好手，经贾宝玉推荐，贾珍请求王熙凤协理宁国府代管内部事务一个月,王熙凤当然求之不得，在得到王夫人的允许后，王熙凤就开始协理宁国府。
二、案例需要分析解决的问题王熙凤协理宁国府，面临宁国府内部管理所存在的各种问题，采取了哪些管理措施和作为，我们可以从中得到哪些管理方面的启示。
三、案例分析应用的理论及原理1、系统原理:在管理过程中应从组织全局的角度，正确处理组织与各要素之间、各要素相互之间的关系，以实现组织利益最大化。
为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。
2、责任原理：管理工作中，必须在合理分工的基础上明确相关部门和个人应承担的相应责任，主要内容：合理分工；明确责任；职位设计和权限委授要合理；检查、监督有力，奖惩公正、及时。
3、弹性原理：在管理工作中，为使系统同外部环境之间保持积极的动态适应关系，考虑到各种变化的可能性，从而使管理系统整体或内部诸要素、层次在各个环节和阶段上保持适当的弹性，以实现高效的管理。
4、控制性原理：通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查计划的执行情况，发现偏差，采取有效措施，调整生产经营活动，以达到预期目标。
了解基本情况，摸清对方底数，建立新的规章制度，为以后的管理提供理论依据。
5、管理者通过研究存在的问题，提出不同的方案，并根据实际情况，采取具体的措施，一个好的管理者，必须具有能够洞察实际的能力和远见卓识。
另外，作为管理者首先要自己严格要求自己，树立典范，然后才可以要求被管理者去听从自己的指示。
同时，作为管理者必须具有一定的权威性与必不可少的魄力，这样才可以促进命令的贯彻执行，提高管理效率。
四、案例分析（一）问题分析面对宁国府存在的问题，王熙凤协理宁国府具体采取了哪些管理措施？成功因素有哪些？从中可以得到哪些管理方面的启示？（二）问题成因分析王熙凤接管宁国府办理秦可卿丧事，面临着宁国府内人口混杂，遗失东西；事无专责，临期推诿；财务报销制度不严，任无大小，苦乐不均；管理者放纵，有脸者不服衿束，无脸者不能上进等诸多问题。
管理是典型的人治管理,一旦管理者缺位，组织将陷入群龙无首的局面，而管理举措不当，也体现不出管理效益。
（三）问题对策王熙凤协理宁国府，充分体现了凤姐杀伐决断的管理才干。
具体分析其管理措施和成功因素有以下几个方面：1、有一个好的领导环境，一方面她有一位社会经验十分丰富的人给她撑腰掌舵，那就是她的上线王夫人，所以阿凤说“便是我有不知道，问问太太就是了”。
另外，作为宁国府主人的贾珍给予了凤姐充分的财权、人权。
贾珍交待的两条原则：钱物，不必请示尽管用；人事，等同荣府尽管调。
等于是把人权、财权全部交给了凤姐。
2、作为管理者的威信为其后续协理宁国府奠定了基础作为管理者必须具有一定的权威性与必不可少的魄力，这样才可以促进命令的贯彻执行，提高管理效率。
王熙凤在荣国府历来雷厉风行，其大名早已传到宁国府，作为宁国府新上任的管理者她的威严可以从下人的对话中了解到。
宁国府的总管来升闻得里面委请了凤姐，因传齐了共事的人说道：“如今请了西府里的琏二奶奶管里内事，倘或他来只取东西，或是说话。
我们需要比往日小心些，每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着，不要把老脸丢了。
那是个有名的烈货，脸酸心狠，一时闹了，不认人的”。
宁国府的下人对凤姐的作风早有耳闻，作为管理者，王熙凤的威严早已在进行管理之前以树立，为她今后管理宁国府奠定了基础。
3、王熙凤有自信和勇于改革的魄力、分析解决问题的能力。
首先，凤姐从未主理过婚丧嫁娶这样的大场面，她凭什么敢接榜协理宁国府的重托。
这充分说明了阿凤的自信。
其次，凤姐有勇于改革的魄力和能力。
凤姐协理宁国府，实质上是进行了一场大刀阔斧地改革。
《红楼梦》里有一段凤姐坐在抱厦内的内心独白，就是她的施政宣言，“头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专执，临期推委；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸都不服铃束，无脸者不能上进”。
她把对宁国府五大问题定性为“此五件实是宁国府中风俗”，说明是凤姐平常长期观察的体会。
这是她的锐敏观察，她抓住了主要矛盾，正好对症下药。
阿凤协理宁国府，如果仅仅是协助打理、临时代办，她本可以平常对待，敷衍了事，只要丧事中不出大的纰漏，没有人敢说她一个不字，贾珍照常会感恩涕淋。
但是，王熙凤不甘寂寞，她要兴利除弊，也充分显露阿凤想管事，喜欢管事的本性。
面对顽症，阿凤充分显示了她的杀伐决断。
她整治宁府的方法归纳起来是五条，一是以小见大。
派了一个很重要的手下旺儿媳妇去宁国府领几张纸，为的是订个本子。
凤姐在传达一个思想——“我既不会让荣国府受一点损失，也就不会让宁国府受一点损失。
”二是将自已的管理特点事先点明，先礼后兵。
“既托了我,我就说不得要讨你们嫌了。
我可比不得你们奶奶好性儿,由着你们去。
再不要说你们‘这府里原是这样'的话,如今可要依着我行,错我半点儿,管不得谁是有脸的,谁是没脸的,一例现清白处理。
三是责任到人，责任到人是建立在因事设岗，权责结合的基础上，她的分派就象一份职位说明书，哪些人干什么事，有什么权，负什么责，一清二楚。
她建立了宁国府各类人员的岗位责任制，进行职责分工，把任务落实到人，要求做到各司其职，一个萝卜一个坑，不能做了和尚不撞钟。
她根据举办丧事和家务活动的各项任务加以分类，并按任务大小实行定员，以四人到四十人为一组，各组有明确的职责分工。
除完成规定任务外，别的事不用管，但对分内之事，却来不得半点马虎。
“要少了一件四人分赔”，“一草一苗，或丢或坏，就问这看守的赔补”，一定要负责到底。
她特别强调：“如今都有了定规，以后哪一行乱了，只和哪一行算账。
”作了如此分明的职责分工后，解决了“事无专执，临期推诿”的状况。
四是严明纪律，她严格规定什么时候上班、下班、换班，环环紧扣，什么人在什么时候查班、巡查，严丝密缝。
五是建立健全监督体系。
一方面权利下放，即凤姐儿授权给来升媳妇：“来升家的每日揽总查看,或有偷懒的,赌钱吃酒的,打架拌嘴的,立刻来回我。
”另一方面，管理者本身适当监督。
凤姐儿明示：“我亲到各处查一遍,回来上夜的交明钥匙，第二日仍是卯正二刻过来。
”六是对事或者人都有一定要求，建立惩处标准；同时，相应的要做出一定的鼓励和奖励，恩威并用。
凤姐儿对来升媳妇说；“你有徇情,经我查出,三四辈子的老脸就顾不成了。
如今都有定规,以后那一行乱了,只和那一行说话。
”凤姐儿安慰并激励道：“说不得咱们大家辛苦这几日罢,事完了,你们家大爷自然赏你们。
”七是严管重罚、令行禁止。
为了确保制度落实到实处，她采取的就是严管重罚。
一个负责迎送客人的下人点卯迟到，阿凤毫不手软，打了二十板子，还革他一月银米。
凤姐说：“明日再有误的，打四十，后日的六十”。
大伙这才知道凤姐的厉害。
众人不敢偷闲，自此兢兢业业。
责任到人和严明纪律是改革的具体措施和方法，严管重罚是落实责任、严明纪律的保障。
没有过硬的保障机制，再漂亮的制度，不过是纸上写写，墙上挂挂的鬼话。
当然，这一系列的改革之举，还得靠凤姐身体力行，亲历亲为，坐阵指挥，她奔波于两府之间，日夜操劳，才确只了改革的有效实施。
按照现如今的情况，“我们经过改革开放近30年，偏偏有些事情执行不下去，不是无法可依，是有法不依，特别碰到有后台的，执行者往往缺乏魄力，于是有法不依的人被惯得无法无天”。
王熙凤却是以重罚第一个违规的人达到了“令行禁止”。
八是身体力行，上行下效。
作为管理者首先要自己严格要求自己，树立典范，然后才可以要求被管理者去听从自己的指示。
王熙凤在协理宁国府中就作到了这一点。
“素日跟我的人，随身自有钟表，不论大小事我是皆有一定的时辰的，横竖你们上房里也有时辰钟，卯正二刻我来点卯”凤姐每日准时来点卯，严守时间，给下人们树立了良好的榜样作用。
九是采用了预算控制和内部牵制方法，严格财务报销制度在协理宁国府的过程中，凤姐就采用了内部牵制的控制措施。
具体分工为：授权和审核这两项大权由她亲自掌握，执行、记录和保管这些不相容的需要相互牵制的职务由不同的下人担任，例如：丫环彩明为记录员，买办设采购员，库房设保管员等。
以王兴媳妇的一次买线采购为例：王兴媳妇先向凤姐报称“领牌购线，打车轿”，然后将一个贴儿递上去。
凤姐命彩明念贴，知“数目相符”后，又命彩明登记，才取荣国府的对牌掷下。
王兴媳妇方去采购……，待王兴媳妇交过牌，取了买办的回押相符，然后方予领取。
这样一次采购的财务控制非常严密，将内部牵制控制的作用发挥得淋漓尽致，因此宁国府下人们不敢再“滥支冒领”。
在王熙凤协理宁国府时，凤姐采取了预算控制。
她上任之初，便命丫环彩明订造账册“作好估计”，兼要家仆拿花名册来查看，以弄清家底。
在发放实物时，也是“一面交发一面提笔登记”。
这样一来，自然是“某人该管某处，某人该领某物，弄得十分清楚”。
如荣国府的四个执事人来领牌，先呈上“贴儿”，凤姐命丫环彩明念贴，听后便知其中有两项超支，掷回贴子并严加斥责。
在这一控制流程中，“贴儿”无异于现代企业的“采购申请单”。
同时由于所有的采购已有了彩明的预算做标准，在执行请购时，“采购申请单”还须经凤姐亲自按“预算”审核后方能获准执行采购业务。
至于预算外的开支，由于没有列入事先审核范围内，必然会受到控制。
不仅如此，凤姐还根据“账册预算记录”来判断哪些实物该领而未领，以督促下属执行。
在这样一套严密的预算控制下，加之凤姐的严格审核，“需用过度”的现象得到了很大地缓解。
（四）案例点评王熙凤在管理之前，首先分析了宁国府管理中的弊端，主要有五项。
“头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专执，临期推委；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。
”针对这些问题，她采取了一系列方法去解决这些问题。
总结起来，包括：一是了解人事情况，为建立岗位责任制奠定基础。
二是任务明确，条理清楚。
三是分工明确，责任到人。
四是制定制度，按章办事。
五是执行制度，坚决严格。
六是以身作则，政令畅通。
通过王熙凤的管理，原本乱成一团的宁国府井井有条起来，众人皆赞其管家之才。
五、案例结论上面简要分析了其具体的管理措施，那么对于企业管理来说，可以获得哪些可供借鉴的管理启示呢？首先，管理者要明确影响企业发展存在的问题有那些，哪些是主要问题，哪些需要在管理予以重点解决。