建筑工程施工与管理
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
建筑工程施工和建筑工程管理
建筑工程施工和建筑工程管理建筑工程施工是指将建筑设计图纸转化为实际建筑物的过程，其实施涉及到各种运用专业技能和设备的活动。
在建筑工程施工中，首先要根据设计图纸和施工方案，确定施工的具体步骤和工序，然后组织协调施工现场的人员和设备，确保施工过程顺利进行。
建筑工程施工包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装修和设备安装等工序，每个工序都需要精细的计划和严格的控制。
建筑工程管理是指对建筑工程施工全过程的组织、协调和控制，以达到优质、高效、安全、节能、环保等综合目标的过程。
建筑工程管理包括施工组织设计、施工计划编制、人力资源管理、质量管理、安全管理、供应链管理、成本管理等几个方面。
通过建筑工程管理，可以有效提高建筑工程的管理水平，保证施工的质量和进度，降低建筑工程的成本和风险。
在建筑工程施工和建筑工程管理的过程中，需要注意以下几个方面：1. 施工现场管理：施工现场是建筑工程的核心场所，施工现场管理的好坏直接关系到施工工序的顺利进行。
施工现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、施工安全、环境保护等方面。
要做到严格管理，确保施工质量和进度。
2. 施工质量控制：建筑工程的质量是施工的重要指标之一，要通过质量控制确保建筑工程的质量水平。
施工质量控制包括设计合理性检查、工程验收标准、质量监控措施等方面，确保建筑工程符合相关标准和规范。
3. 施工进度计划：施工进度计划是指按照设计方案和施工方案制定施工工序的先后顺序和工期，确保施工工序按时完成。
通过施工进度计划，可以提前预知施工工序可能出现的问题，合理安排施工工时，提高施工效率。
4. 施工成本控制：建筑工程施工需要耗费大量的人力、物力和财力，要合理控制施工成本，提高施工的经济效益。
施工成本控制包括合理采购材料、设备和人力资源，减少施工浪费，提高施工效率等方面。
5. 施工安全管理：施工安全管理是建筑工程管理中最重要的环节之一，要做好施工安全管理，保障施工人员和周围居民的安全。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施1. 施工进度管理：监督施工进度的执行情况，确保按计划完成各项工作，并及时发现并解决施工延误的问题。
对于施工延误，应及时与相关人员协商调整工期，合理安排施工工序，保障整个工程的顺利进行。
2. 质量管理：制定施工质量管理体系，监督施工过程中的质量控制，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
应建立严格的检查制度，对工程进度、材料质量、施工工艺等方面进行检查，并及时采取整改措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度，确保施工过程中的安全防护工作有效执行。
应进行现场安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患，采取严格的安全控制措施，避免重大安全事故的发生。
4. 耗材管理：对工程所需的各种材料进行采购管理，保证工程所用材料的质量和数量符合要求，并做好物资的储备和使用计划，有效控制成本。
5. 施工人员管理：对施工人员进行招聘和培训，确保施工人员具备相应的技术能力和工作经验。
要加强对施工人员的日常管理，建立评价和激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心。
对于以上的工作，需要采取一系列的应对措施：1. 建立规范的工作制度和操作流程，明确各个工作环节的责任和权限，确保施工管理按照规定的要求进行。
2. 加强沟通和协调，与相关部门和各个参与方保持良好的合作关系，提高工作效率和协同作战能力。
3. 做好信息的收集和分析，了解市场动态和技术发展趋势，及时调整施工管理策略，保持在行业内的竞争优势。
4. 做好风险管理，及时识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定应对措施，防患于未然。
5. 加强施工现场的安全监管和管理，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生。
6. 制定恰当的质量管理指标和评价标准，监督施工过程中的质量控制，做好施工质量的检查和验收工作。
7. 建立完善的信息化管理系统，提高施工管理的科学性和规范性，提高工作效率和管理水平。
建筑工程施工安全管理与实务
建筑工程施工安全管理与实务在建筑工程施工中，安全是一项至关重要的考虑因素。
合理的安全管理与实务措施能够有效降低事故发生的概率，保障工人的安全与健康。
本文将从施工前、施工中和施工后三个阶段，介绍建筑工程施工安全管理与实务。
一、施工前的安全管理与实务施工前的安全管理与实务是确保工程施工顺利进行的前提。
具体包括以下几个方面：1. 安全预评价与风险评估：在施工项目开始之前，必须进行安全预评价与风险评估。
通过对施工环境、工艺流程和材料等进行综合分析，确定潜在的危险因素和风险。
同时，采取相应的措施降低风险的发生概率。
2. 编制安全生产计划：施工单位应根据风险评估结果，制定详细的安全生产计划。
该计划包括施工过程中的安全措施、安全培训、应急预案等内容，并明确责任人和监督措施。
3. 检查与验收：在施工前，要对施工现场进行全面检查，确保施工区域、设备、工具等符合安全要求。
同时，还应对进场材料进行验收，杜绝使用不合格材料。
二、施工中的安全管理与实务施工中是事故发生的高发期，因此安全管理与实务尤其重要。
以下是施工中的安全管理与实务的关键内容：1. 进入施工区域的安全控制：为了确保只有受训和合格的工人才能进入施工区域，施工单位应采取有效的安全措施。
例如设置安全标识、禁止非工作人员进入等。
2. 安全培训和教育：施工单位应定期组织安全培训和教育活动，确保施工人员掌握正确的安全操作方法和应急处置措施。
3. 定期安全检查与隐患排查：施工中应定期进行安全检查与隐患排查。
及时发现和消除潜在的安全隐患，确保施工安全。
4. 施工现场管理：施工单位应建立健全的施工现场管理制度，包括设立施工指挥部、规定施工区域划分和工艺流程等。
同时，要加强对施工人员的管理，确保他们遵守安全操作规程。
三、施工后的安全管理与实务施工后的安全管理与实务不仅包括完工后的安全控制，还包括工程竣工及维护期的安全管理。
以下是相关内容：1. 完工验收和竣工报告：在工程完工后，必须进行完工验收，并制作竣工报告。
建筑工程施工管理规范
建筑工程施工管理规范第一章总则第一条为规范建筑工程施工管理，确保施工质量，保障工程安全和工期进度，提高施工效率，促进建筑行业的健康发展，制定本规范。
第二条本规范适用于建筑工程的施工管理，涉及建设单位、监理单位、施工单位及相关工程技术人员的职责与要求。
第三条所有参与建筑工程施工管理的单位和个人，应当遵守本规范的规定，加强施工管理，确保建筑工程的质量和安全。
第四条在建筑工程施工管理中，建设单位、监理单位、施工单位等应当加强协作，共同维护工程的权益，确保工程的顺利进行。
第五条建设单位、监理单位、施工单位应当建立健全施工管理组织机构，明确各自的职责分工，建立健全施工管理制度，规范施工行为。
第二章建设单位的责任第六条建设单位是建筑工程的发起者和实施者，应当依法履行建筑工程的立项、设计、招标、施工等环节的管理职责。
第七条建设单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、工程技术措施及质量标准等具体要求，通过审批程序后方可施工。
第八条建设单位应当选派专业技术人员参与工程设计、施工、监理等各个环节，确保工程的质量和安全。
第九条建设单位应当按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，对施工单位进行安全生产管理，确保工程施工过程中安全生产。
第十条建设单位应当定期组织施工进度检查，做好进度计划调整和沟通协调工作，保障工程按时完成。
第十一条建设单位应当加强对施工单位的监督管理，确保工程施工质量符合相关标准和要求。
第三章监理单位的责任第十二条监理单位是建筑工程的监督者和审核者，应当独立、客观地履行监理职责。
第十三条监理单位应当依法进行监理合同签订，明确监理范围、监理费用等事项，确保监理工作的独立性和客观性。
第十四条监理单位应当派遣专业技术人员对建筑工程施工现场进行监督检查，及时发现和解决施工中存在的质量、安全问题。
第十五条监理单位应当按照《建设工程质量验收规范》的要求，开展工程的质量验收，确保工程质量符合标准和要求。
第十六条监理单位应当按照合同约定要求，对施工单位提出质量、安全等方面的监督，并及时报告建设单位。
建筑工程施工与管理专业
建筑工程施工与管理专业建筑工程施工与管理专业是一门与建筑相关的学科，它旨在培养具备建筑工程施工和管理知识的专业人才。
本文将介绍建筑工程施工与管理专业的核心内容、专业发展前景以及专业人才的培养方向。
一、专业概述建筑工程施工与管理专业是一门工科专业，涉及建筑工程施工和管理的各个环节。
该专业培养学生具备建筑工程施工技术、项目管理和工程经济等方面的知识与技能，以便能够胜任建筑工地的各项任务。
专业课程包括建筑施工工艺学、建筑材料与施工、工程项目管理等。
二、专业课程建筑工程施工与管理专业的核心课程包括建筑构造、建筑材料学、施工图学、工程经济学等。
学生在学习这些课程的过程中，将了解到建筑工程设计的基本原理和方法，学会使用各种建筑材料进行施工，掌握建筑工程施工过程中的各项技术要点。
同时，培养学生的工程项目管理能力，包括进度控制、成本控制、质量管理等方面的技能。
三、专业实训在建筑工程施工与管理专业的学习过程中，学生还需要参加专业实训。
通过实际的施工项目，学生将有机会亲身参与工程施工的各个环节，了解工地现场的实际操作和管理过程。
这将有助于学生将所学理论知识与实际工作相结合，提高专业技能和实践能力。
四、专业发展前景建筑工程施工与管理专业毕业生具备较强的实践能力和专业知识，他们可以从事建筑项目的施工管理、工程项目的监理、建筑设计等职业。
随着社会经济的发展，建筑工程行业也呈现出蓬勃的发展态势，对于建筑工程施工与管理专业的人才需求日益增加。
因此，该专业的毕业生就业前景广阔，有很大的发展空间。
五、专业人才的培养方向建筑工程施工与管理专业的培养方向主要包括建筑施工技术方向和工程项目管理方向。
建筑施工技术方向培养学生具备扎实的施工技术和操作能力，使他们能够胜任现场工地的实际工作。
工程项目管理方向培养学生具备项目管理的理论知识和实际操作能力，使他们能够胜任工程项目管理职务。
六、总结建筑工程施工与管理专业是一门与建筑相关的学科，通过对建筑工程施工和管理的学习与实践，培养学生的实践能力和专业素养。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
《建筑工程施工组织与管理》课程标准
《建筑工程施工组织与管理》课程标准一、课程性质本课程是中等职业学校建筑工程类建筑工程施工专业必修的一门专业核心课程，是在《建筑施工技术》等课程基础上，开设的一门理论与实践相结合的专业课程，其任务是让学生掌握施工组织与管理方面的基础知识和基本技能，为后续《建筑工程安全管理》等课程的学习打下坚实基础。
二、学时与学分72+实训1周，6学分。
三、课程设计思路本课程按照立德树人根本任务要求，突出核心素养、必备品格和关键能力，兼顾中高职课程衔接，高度融合施工组织与管理知识技能的学习和职业精神培养。
1.依据《中等职业学校建筑工程类建筑工程施工专业指导性人才培养方案》中确定的培养目标、综合素质、职业能力，按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度，突出单位工程施工组织设计编制和案例解析能力的培养，结合本课程的性质和职业教育课程教学的最新理念，确定本课程目标。
2.根据“中等职业学校建筑工程施工专业‘工作任务与职业能力’分析表”，依据课程目标和施工员等岗位需求，围绕单位工程施工组织设计编制的关键能力，反映技术进步和生产实际，体现科学性、适用性原则，确定本课程内容。
3.以编制单位工程施工组织设计所涉及的基础知识为主线，以训练项目为载体，将建筑工程施工组织与管理中的基础知识、基本技能和职业素养有机融入，遵循学生认知和技能形成规律，结合学生的生活经验，序化教学内容。
四、课程目标学生通过学习本课程，掌握建筑工程施工组织与管理的基础知识和基本技能，能进行单位工程施工组织设计的编制，养成良好的工程施工习惯，树立良好的职业道德和职业情感。
1.熟悉建筑工程流水施工的基本原理，掌握流水施工时间参数的计算方法。
2.了解单代号网络图、双代号网络图的基本要素，能准确计算单代号、双代号网络计划时间参数，并能够根据工程实际情况对进度计划进行优化和调整。
3.熟悉建筑工程的建设程序及单位工程施工组织设计编制规则，能够编制单位工程施工组织设计。
建筑工地施工组织与管理
建筑工地施工组织与管理建筑工地施工组织与管理是确保工程建设顺利进行的重要环节。
良好的施工组织与管理可以提高工程质量、保证工期进度、减少安全事故发生，并降低施工成本。
本文将从施工组织、施工管理、安全管理以及质量管理等方面进行探讨。
一、施工组织在建筑工地施工组织中，首先需要进行人员组织与分工。
项目经理应根据工程的特点、难易程度以及施工进度安排，合理划分施工人员的职责和任务。
此外，根据不同的施工工序，适时调配施工人员，确保各工序之间的衔接和顺序进行。
其次，施工组织还需要进行设备与材料的组织。
施工设备的选用应根据工程类型和施工工序的特点进行合理搭配，并且要对设备进行维护和保养，确保其正常运转。
材料的组织方面，要根据不同材料的特性及所需数量进行采购和储备，以免影响施工进度。
二、施工管理在建筑工地的施工管理中，一项重要的任务是提前进行详细的工程计划编制和施工进度安排。
工程计划应明确确定工程的关键节点和配套工作，以及各工序的开始和结束时间。
施工进度安排应合理可行，并结合实际情况进行灵活调整，确保工程按时完成。
另外，施工现场应严格进行管理，包括现场秩序管理、施工现场环境保护、材料堆放管理等。
对于违反规定的行为，应及时进行纠正和处理，以确保施工现场的安全和整洁。
三、安全管理在建筑工地的安全管理中，首先要建立完善的安全管理制度和规章制度，并进行全员培训和教育，提高员工的安全意识。
施工现场应明确划分安全区域与非安全区域，并设置明显的安全标志和防护设施，确保从业人员的人身安全。
其次，要加强现场施工的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到落实。
定期进行安全隐患排查和整改，对发现的问题及时解决，避免安全事故的发生。
四、质量管理建筑工地的质量管理是确保工程质量合格的关键。
施工过程中，应注重施工工艺和技术要求的执行，建立健全的质量检测与评估机制。
施工现场应设置专门的质量检测室，并配备相关设备，对施工过程中的质量进行监控。
同时，要建立施工工序和关键节点的质量验收制度，并进行必要的试验和检测。
建筑工程施工和建筑工程管理
建筑工程施工和建筑工程管理建筑工程是指按照设计要求，在特定的地点进行建造、改造和修缮的过程。
而建筑工程施工和建筑工程管理则是确保建筑项目顺利进行的关键环节。
本文将从施工和管理两个方面详细探讨建筑工程的重要性以及相关的主要内容。
一、建筑工程施工建筑工程施工是指按照设计和施工方案，在合理的时间内组织人力、物力和财力进行实施的过程。
它涵盖了从项目前期准备到工程完工的各个阶段，包括工程测量、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修以及工程验收等。
1. 工程前期准备：在施工过程中，工程前期准备工作至关重要。
包括对施工场地的勘察和评估、工程方案的设计和制定、施工合同的签订以及人员和物资的准备等。
2. 建筑施工过程：施工的具体工程内容根据设计方案的要求进行，涉及到各个专业的合作协调。
例如，土建工程将进行地基基础的施工，钢结构工程将进行钢筋混凝土梁柱的搭建，电气工程将进行电线电缆的敷设，给排水工程将进行管道的安装等。
3. 装饰装修阶段：当主体结构施工完成后，建筑工程进入了装饰装修阶段。
此时，施工人员将进行室内外装修的设计和施工，包括墙面涂料、地板砖、门窗安装等。
4. 工程验收与交付：在工程完成后，需要进行相应的验收和交付手续。
这包括对工程质量的检查、工程竣工文件的编制、竣工图的制定以及工程备案等。
二、建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全面、系统的组织、协调和控制的过程，确保工程按时、按质、按量完成。
它包括建筑工程项目管理和施工现场管理两个层面。
1. 建筑工程项目管理：项目管理包括项目计划、项目组织、项目实施和项目监控四个主要步骤。
其中项目计划是编制项目进度计划、质量计划和安全计划等；项目组织是确定项目组织结构、职责和权限等；项目实施是按照计划组织施工过程；项目监控则是对项目进行监督、检查和控制。
2. 施工现场管理：施工现场管理是对施工现场进行组织和协调，以满足施工的需要。
包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理、安全管理和质量管理等。
关于建筑工程施工与管理的认识共五篇
关于建筑工程施工与管理的认识共五篇关于建筑工程施工与管理的认识共五篇一、建筑工程施工与管理的重要性建筑工程施工与管理是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到设计、施工、材料采购、人员安排等多个方面。
合理的施工与管理是确保工程顺利进行和顺利完成的关键。
首先，建筑工程施工与管理能够提高工程质量。
通过科学合理的施工方案和管理措施，能够对施工过程中的质量进行控制和管理，减少工程的质量问题和隐患，并且能够提前发现和解决施工中的问题，确保建筑工程的质量达到设计要求。
其次，建筑工程施工与管理能够确保工程进度。
合理的施工计划和管理措施能够合理安排施工人员和材料供应，确保工程按照预定的时间节点进行，避免因为工期延误带来的额外成本和影响。
最后，建筑工程施工与管理能够控制工程成本。
通过合理的施工方案和管理措施，能够减少人力、物力和时间资源的浪费，有效控制工程成本，确保工程在预算范围内完成。
二、建筑工程施工与管理的关键要素1. 施工方案：合理的施工方案是施工与管理的基础。
施工方案应根据工程特点和设计要求进行制定，包括施工工序、施工方法、施工设备等内容。
2. 人员管理：人员管理是保证工程施工质量和进度的关键。
要针对不同施工环节，合理安排施工人员的工作，确保施工人员熟悉施工要求，具备相应技能，保证施工质量和进度。
3. 资源管理：资源管理是合理控制工程成本的重要手段。
要对人力、物力和财力资源进行科学合理的配置和管理，避免资源的浪费和不必要的损耗。
4. 安全管理：安全管理是保障施工人员生命财产安全和确保工程进度的重要环节。
要建立健全的安全生产制度和管理机制，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
5. 质量管理：质量管理是保证工程质量的重要环节。
要建立健全的质量管理体系，加强质量监督和检验，确保工程质量达到设计要求。
三、建筑工程施工与管理的挑战与对策在建筑工程施工与管理过程中，常常会面临各种挑战，但只要我们采取相应的对策和措施，就能够应对挑战并解决问题。
建筑工程施工的安全与质量管理
建筑工程施工的安全与质量管理是确保建筑工程施工过程中安全和质量的重要环节，直接关系到施工工人的生命安全和建筑工程的质量。
本文将从安全管理和质量管理两个方面进行论述。
一、安全管理1. 安全责任制度：建立明确的安全责任制度，明确各级负责人的安全职责和工作内容，推行“一岗双责”制度，强化安全意识。
2. 安全培训：组织施工人员进行必要的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 安全技术措施：根据工程的特点和危险性，制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。
4. 安全设施：合理设置和使用安全设施，如警示标识、安全防护网、安全悬挂等，保障施工人员的安全。
5. 安全巡查：定期对施工现场进行安全巡查，发现问题及时进行整改，确保施工现场的安全。
6. 应急预案：制定健全的应急预案，按照预案要求进行演练，提高应对突发事故的能力。
7. 安全监督检查：加强对施工单位的安全监督检查，对违反安全规定的行为进行处理，确保施工单位的安全施工。
二、质量管理1. 质量目标：制定明确的质量目标，确保建筑工程的质量符合设计要求。
2. 质量控制：建立完善的质量控制体系，制定严格的质量控制标准和工艺规范，确保施工过程中的质量。
3. 质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，确保施工工艺和材料的合格性。
4. 质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理，追究责任人的责任，确保问题得到彻底解决。
5. 质量监督：加强对施工单位的质量监督，对不合格的工程进行整改，确保建筑工程的质量。
6. 质量文件管理：建立健全的质量文件管理制度，包括施工图纸、技术规范、质量记录等，确保施工过程的可追溯性和整体质量。
7. 建立质量反馈机制：建立质量反馈机制，及时掌握用户对建筑工程质量的评价和意见，不断改进施工质量。
综上所述，建筑工程施工的安全与质量管理是建筑工程施工过程中必不可少的环节。
通过建立科学的安全管理制度和质量管理体系，加强教育培训，采取各种措施确保施工工人的安全和建筑工程的质量，能够提高工程施工的安全性和质量，减少事故和质量问题的发生，实现建筑工程的可持续发展。
建筑工程施工组织与管理教案
建筑工程施工组织与管理教案一、教学目标通过本课程的学习，学生应能够：1. 理解建筑施工组织与管理的基本概念和原则；2. 掌握常用的施工组织方法和管理技巧；3. 能够运用所学知识解决建筑施工中的实际问题。
二、教学内容1. 建筑施工组织与管理的概念及重要性；2. 施工组织架构与职责分工；3. 施工进度计划与施工过程控制；4. 施工现场安全管理；5. 资源管理与调配；6. 施工质量控制；7. 施工成本控制；8. 人力资源管理与培训。
三、教学方法1. 授课法：通过讲解概念和原理，引导学生理解建筑施工组织与管理的基本概念和原则。
2. 案例分析法：通过真实的案例，鼓励学生分析和解决建筑施工中的问题，并讨论最佳解决方案。
3. 小组讨论法：将学生分成小组，让他们共同思考建筑施工组织与管理问题，并提出自己的见解和建议。
4. 实地考察法：组织学生参观建筑施工现场，让他们亲身体验施工组织与管理的实际情况，并对所学知识进行实际应用。
四、教学流程1. 建筑施工组织与管理概念介绍- 简要介绍建筑施工组织与管理的定义和重要性。
2. 施工组织架构与职责分工- 介绍建筑施工中的各项职责和任务，以及相应的组织架构。
3. 施工进度计划与施工过程控制- 介绍建筑施工进度计划的编制和控制方法，以及如何进行施工过程控制。
4. 施工现场安全管理- 解释建筑施工现场安全管理的重要性，并介绍常见的安全管理措施。
5. 资源管理与调配- 说明建筑施工中的资源管理和调配方法，包括人力资源、物资和设备等的协调与管理。
6. 施工质量控制- 强调建筑施工质量控制的意义，并介绍常用的质量控制方法和技术。
7. 施工成本控制- 分析建筑施工成本控制的重要性，讲解成本控制的方法和技巧。
8. 人力资源管理与培训- 介绍建筑施工中的人力资源管理和培训方法，包括招聘、培训和绩效评估等。
五、教学评估1. 课堂讨论：安排学生就建筑施工组织与管理中的重要问题进行讨论，并评估学生的思考能力和解决问题的能力。
建筑工程施工管理科目
建筑工程施工管理科目建筑工程施工管理科目是指在建筑工程实施过程中，对施工项目进行计划、组织、指导、协调、监督和检查等各项管理活动的科目。
它是保障工程施工质量、安全和进度的核心内容，对于确保工程项目的顺利进行和有效管理至关重要。
一、工程项目管理工程项目管理是建筑工程施工管理科目的核心要素之一。
它涉及到项目立项、前期准备、项目计划、任务分解、资源配置、进度控制、施工组织等一系列活动。
通过项目管理，可以合理规划和有效利用各种资源，确保工程项目按照预期的要求进行。
在工程项目管理中，需要具备良好的组织能力和协调能力。
同时，还需要对工程项目的各个环节进行有效监控，及时发现并解决问题，以确保施工进度和质量的达到预期目标。
二、施工组织与协调施工组织与协调是建筑工程施工管理科目的重要组成部分。
它包括对施工人员的组织与分工、施工设备的调配与使用、材料的供应与管理、施工方案的制定与调整等一系列工作。
通过施工组织与协调，可以提高施工效率，减少资源浪费，确保施工工序的顺利进行。
在施工组织与协调中，需要注意人员的合理分工和安排，确保施工人员能够按照施工方案有序进行工作；同时，还需要对施工设备和材料进行调配和管理，以满足施工的需要。
另外，还需要及时进行工程进度和质量的监督，确保施工的顺利进行。
三、质量管理与控制质量管理与控制是建筑工程施工管理科目中至关重要的一环。
它包括建立施工质量管理体系、确定质量目标和标准、制定施工工艺和方法、进行质量检验和测试、解决质量问题等一系列工作。
通过质量管理与控制，可以提高工程质量，确保工程项目符合设计要求和安全标准。
在质量管理与控制中，需严格按照相关的质量标准和规范进行操作，确保施工的每个环节都符合质量要求。
同时，还需要建立健全的质量检验体系，对施工过程进行监督和把控，及时解决质量问题，以确保工程质量的稳定和可靠。
四、安全生产与管理安全生产与管理是建筑工程施工管理科目中不可或缺的一部分。
它包括对施工现场的安全管理、施工作业的安全措施、人员的安全教育和培训等内容。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理建筑工程的施工组织与管理是确保项目顺利进行、合理利用资源的重要环节。
在建筑工程的各个阶段中，施工组织与管理起到了至关重要的作用。
本文将介绍建筑工程施工组织与管理的原则和方法，以及其在实际工程中的应用。
一、施工组织与管理的原则1. 统一领导，明确责任：施工组织与管理需要明确规定各个责任主体的职责，确保工程项目的顺利推进。
2. 合理分工，协同作业：建筑工程的施工是一个复杂的系统工程，需要合理分工，各方互相配合，形成协同作业，以提高施工效率。
3. 安全第一，预防为主：施工过程中，安全问题始终是头等大事。
建筑工程施工组织与管理应注重预防措施，确保员工和设备的安全。
4. 资源优化，节约成本：合理配置资源是施工组织与管理的一项重要任务，通过对资源的优化利用，可以降低成本，提高经济效益。
5. 管理透明，信息畅通：建筑工程施工组织与管理需要保持信息的畅通，相关各方之间的沟通应及时、准确、公开，以便更好地协调各项工作。
二、施工组织与管理的方法1. 施工计划：在施工前制定详细的施工计划，明确各个工序的时间节点、资源配置等，以确保施工过程的有序进行。
2. 项目管理：采用项目管理的方法，确定目标、分配任务、制定进度计划，以实现整体施工工作的协调和统一管理。
3. 进度控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现问题并采取相应措施，确保工程按时完成。
4. 质量管理：建立完善的施工质量管理体系，制定工艺规范和质量标准，加强现场检查和验收，提高工程质量。
5. 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡查和整改，提高施工安全水平，防止事故的发生。
三、施工组织与管理在实际工程中的应用施工组织与管理在实际工程中发挥着重要的作用。
以一座大型地铁工程为例，可以看到施工组织与管理的应用。
首先，在施工前，工程管理团队制定了详细的施工计划，包括各个工序的具体安排和时间节点。
然后，通过项目管理的方法，将工程分为不同的阶段，分配任务给各个施工队，并及时进行进度控制。
建筑工程施工技术与质量管理制度
建筑工程施工技术与质量管理制度一、引言建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，施工技术与质量管理制度是保障建筑工程顺利进行和高质量完成的重要手段。
本文将介绍建筑工程施工技术与质量管理制度的概念与重要性，并对其中的关键要素进行详细阐述。
二、建筑工程施工技术1. 施工技术的定义施工技术是指在建筑工程施工过程中，根据设计图纸和规范要求，采用一定的工艺、方法和设备，进行材料组织、构造和过程的一系列技术措施。
2. 施工技术的作用（1）保障施工质量：合理的施工技术能够保证施工过程中的各项工作按照规范进行，从而保证建筑工程的质量符合设计要求。
（2）提高施工效率：科学的施工技术能够合理组织施工作业，提高施工效率，从而加快工期，减少成本。
（3）保障施工安全：正确的施工技术能够减少事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
3. 施工技术的主要要素（1）材料组织：包括材料的验收、存放和分类等。
（2）构造技术：包括基础施工、结构施工、装饰装修等。
（3）机械设备：合理选用适当的机械设备，提高施工效率。
（4）工艺流程：按照合理的工艺流程进行施工作业，确保施工质量。
三、质量管理制度1. 质量管理制度的定义质量管理制度是指建立一套科学、规范和可操作的管理体系，通过对施工过程的全方位监控和控制，保证建筑工程在各个环节和阶段达到预期的质量目标。
2. 质量管理制度的重要性（1）确保质量标准：质量管理制度通过规定各项施工过程的要求和标准，确保工程质量符合规范要求。
（2）提高管理效率：质量管理制度通过规范各项工作流程、明确责任和权限，提高施工管理的效率。
（3）增强工程竞争力：合格的质量管理制度能够提升建筑工程的质量和信誉，增强工程的竞争力。
（4）减少施工风险：质量管理制度能够及时发现和解决施工中的问题，减少施工风险和事故发生的可能性。
3. 质量管理制度的要素（1）组织和责任：建立质量管理组织机构，明确各级人员的职责和权限。
（2）质量标准：制定建筑工程质量标准和检验要求。
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：包括施工方案、施工流程、施工方法等的确定，以及施工组织机构和人员的安排。
2. 施工进度管理：根据施工计划，对施工进度进行监控和控制，确保施工工期的合理安排和进度的及时推进。
3. 施工质量管理：制定施工质量控制方案，对施工过程进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 施工安全管理：制定施工安全管理规章制度，对施工现场进行安全监管，预防和控制施工事故的发生，保障工人的人身安全。
5. 施工成本管理：制定施工预算，对施工过程中的成本进行控制和管理，确保施工成本符合预算要求。
6. 施工合同管理：根据施工合同的约定，对施工过程中的合同履行情况进行管理和监督，确保合同的有效执行。
7. 施工文件管理：对施工过程中的各类文件进行管理，包括施工图纸、施工方案、施工记录等，确保施工过程的规范和可追溯性。
8. 施工现场管理：对施工现场进行管理和协调，包括人员的安排和调度、材料的供应和使用、设备的管理和维护等。
以上是建筑工程施工管理的主要内容，通过科学的管理和有效的控制，能够提高施工效率、保证工程质量、降低成本和风险。
建筑工程施工与管理试题
建筑工程施工与管理试题一、选择题（每题5分，共20题）1. 建筑工程管理的目标是（）。
A. 提高工程质量B. 降低工程造价C. 建设工程进度2. 施工组织设计是指（）。
A. 编制施工方案B. 制定施工计划C. 组织施工人员工作任务3. 混凝土的计算强度按照（）计算。
A. 标号强度B. 平均强度C. 抗压强度4. 建设项目的质量验收包括（）。
A. 工程验收B. 材料验收C. 设备验收5. 建设工程竣工验收时应提交的文件包括（）。
A. 项目备案材料B. 完工图纸C. 竣工报告6. 施工单位应当按照（）的要求进行安全文明施工。
A. 监理单位B. 监察单位C. 建设单位7. 建筑企业应当按照（）进行安全生产工作。
A. 国家法律法规B. 企业章程C. 项目合同8. 按照《安全生产法》规定，违反安全生产法律、法规的单位，可以处以（）的罚款。
A. 5000元以下B. 10万元以下C. 50万元以下9. 建筑工程中，土方开挖时应采取（）的措施。
A. 支护措施B. 过水措施C. 排气措施10. 常用的工程量计算单位是（）。
A. 米B. 公斤C. 平方米11. 建筑工地应设有进出口（）。
A. 管理区B. 通行区C. 施工区12. 机械设备的运输应符合（）的要求。
A. 规划B. 交通法规C. 施工方案13. 建筑工程防水施工的基本流程包括（）。
A. 水平防水B. 垂直防水C. 屋面防水14. 非破坏性检测是指（）。
A. 不破坏结构的检测方法B. 罕见的检测方法C. 价格较高的检测方法15. 建筑工程人员的职业培训可以由（）负责。
A. 企业B. 政府C. 监理单位16. 建筑施工单位必须按照（）的资质要求进行施工。
A. 建筑法规B. 地方规定C. 招标文件要求17. 施工现场必须按照（）规定的要求进行防火措施。
A. 卫生法B. 建筑法C. 消防法18. 建筑施工人员进入施工现场必须经过（）。
A. 安全检查B. 签到登记C. 环境检测19. 施工单位应当按照（）的要求进行工艺措施。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理摘要：建筑工程施工组织与管理是指在建筑施工过程中，根据项目需求，合理规划施工组织架构，搭建施工管理体系，有效协调各方资源，确保工程质量、进度和安全目标的实现。
本文将从施工组织设计、施工管理流程、施工人员配备以及施工安全管理等方面，探讨建筑工程施工组织与管理的重要性及实施方法。
一、施工组织设计（1）总体施工方案总体施工方案是对于整个工程施工过程的规划和组织，包括工程开展的时间、主要施工工艺和施工方法、施工队伍的组织和管理等内容。
总体施工方案的设计应充分考虑项目的特点和施工条件，合理安排施工工序，确保施工效率和质量。
（2）施工组织结构施工组织结构是指施工单位内部各个部门的职责划分和相互关系的组织架构。
合理的施工组织结构可以确保顺利地进行施工管理工作，提高工作效率。
常见的施工组织结构包括总工程师、工程部、施工队、安全监督组等。
二、施工管理流程（1）项目启动阶段项目启动阶段是从建设单位决定投资兴建项目开始，到施工单位正式开始施工的过程。
在此阶段，施工单位应与建设单位充分沟通，确定项目的需求和施工范围，制定初步施工计划，并完成相关手续和程序。
（2）施工准备阶段施工准备阶段是指施工队伍准备施工所需的各种资源，包括施工设备、材料、人员等。
在此阶段，施工单位应进行施工现场勘察，制定详细施工计划，组织相关人员培训，并安排施工设备的购置和调试。
（3）进场施工阶段进场施工阶段是指施工人员正式进入工地，进行具体的施工作业。
在此阶段，施工单位应组织施工人员按照施工计划进行施工，进行各项工序的协调和安排，确保施工进度和质量。
（4）收尾阶段收尾阶段是指工程施工完成后的各项工作，包括工程验收、结算和文档归档等。
施工单位应按照合同要求和相关规定进行工程验收，处理施工过程中的遗留问题，并按时完成结算和文档归档工作。
三、施工人员配备施工人员的配备是保证施工工作正常进行的重要因素。
施工单位应根据项目的需求和施工规模，合理安排施工人员的数量和职责。
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题目：专业：学号：姓名：指导教师：西安交通大学继续教育学院2016年11 月20 日目录摘要 (3)引言 (5)一、建筑工程施工与管理 (5)1.1管理类型 (5)1.2目标任务 (5)1.3投资目标 (6)1.4进度目标 (6)1.5质量目标 (6)二、建筑工程施工管理中存在的问题及对策 (6)2.1安全问题 (6)2.2质量问题 (7)2.3 加强建筑工程施工管理的对策 (7)2.4.建立质量保证体系 (7)三、工程质量问题产生的四大原因及防控 (8)3.1设计方面的原因及防控 (8)3.2材料方面的原因及防控 (9)3.2.1 材料的采购 (9)3.2.2 采购产品的检验 (9)3.2.3 物资的贮存和保管 (9)3.2.4 材料的正确使用 (9)3.3施工方面的原因及防控 (9)3.4 管理方面的原因及防控 (11)四、建筑工程质量的影响因素及控制对策 (12)4.1建筑工程质量的影响因素 (12)4.2建设工程质量控制对策 (12)4.2.1材料设备方面 (12)4.2.2施工机具方面 (12)4.2.3针对性的做好关键环节的控制图纸会审和技术交底制度 (12)4.2.4 严格控制主体结构的标高和垂直度 (12)4.2.5加强工种间配合与衔接 (13)4.2.6对于钢筋及模板的要求 (13)4.2.7工程竣工验收 (13)总结 (14)致谢 (15)参考文献 (16)摘要对于建筑工程施工的管理主要就是保证工程的质量、提高施工单位的市场竞争力、降低施工单位施工成本的一项重要的手段，建筑工程施工单位的管理水平的提高，对于施工单位的发展来说，都起着十分重要的影响作用。
建筑工程是和人们生活息息相关的一项，人们的生产、生活以及各项活动都离不开建筑物。
比如说：学校、体育馆、宾馆、商场等，都是人们离不开的场地。
同时，这些建筑工程的质量的好坏也对人们的生命及财产安全产生很大的影响，所以，对于建筑工程的管理就变得十分的重要。
到目前为止，国家对于建筑工程管理的相关法律法规都在不断的健全，这些法律法规的建立和健全就会不断的对建筑工程施工的管理提出更高的要求。
本文主要是对建筑工程的管理作为出发点，在对当前建筑工程施工管理的现状进行分析的基础上，然后对于相关的建筑工程的管理措施进行了详细的分析。
关键词：建筑施工民用建筑质量管理安全管理控制AbstractFor the construction of construction management is to ensure the quality of the project to improve the market competitiveness of construction units to reduce the construction unit construction costs of an important means of construction units to improve the management level, for the development of construction units , All play a very important role in the impact. Construction is a life and people are closely related to a people's production, life and activities are inseparable from the building. For example: schools, gymnasiums, hotels, shopping malls, etc., are people can not leave the venue. At the same time, the quality of these construction projects also have a great impact on people's lives and property safety, so the construction of the management becomes very important. So far, the state for the construction of the relevant laws and regulations are constantly sound, the establishment and improvement of these laws and regulations will continue to the construction of construction management put forward higher requirements. This paper mainly focuses on the management of construction engineering, and analyzes the present situation of the current construction management, and then analyzes the management measures of the related construction engineering in detail.Key words:Construction civil construction quality management safety management; control引言房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。
房屋工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。
近年来，我国住宅工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。
许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
一、建筑工程施工与管理建设工程施工管理，指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.1管理类型按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，分为：1、业主方的项目管理2、设计方的项目管理3、施工法的项目管理4、货供方的项目管理5、建设项目工程总承包方的项目管理1.2目标任务项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
1.3投资目标项目的总投资目标1.4进度目标项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标。
1.5质量目标涉及施工的质量还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
二、建筑工程施工管理中存在的问题及对策2.1安全问题高位瘫痪的脱节管理模式。
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权, 被动地依附项目承建人, 仅收取管理费, 从而被迫违心听从和放任于项目承建人, 项目承建人又把工程进行层层转包或分包, 从而造成部分建筑施工现场, 未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件, 造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面;建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。
在管理工作中, 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系形同虚设, 安全生产机构名存实亡, 工作无从开展。
安全经费投入不足, 安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。
建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。
主要表现为以下方面:施工安全资料造假, 不按规范标准建档;脚手架搭设不够规范; 模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理;现场施工用电不规范;施工机具存在防护不到位或防护不规范现象, 且未按规定配置漏电保护器现象;井字架搭设不规范;塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范;施工现场文明施工的意识淡薄和水平低, 且重视程度不高。
2.2质量问题建筑施工企业的内部管理存在问题。
如管理职责不落实, 资源配置不充分。
大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
政府监管不到位, 竣工验收把关不严。
有些工程违反法定建设程序, 未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工, 边施工边设计, 盲目追求施工进度, 留下很多质量隐患。
3. 建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
近年来,部分建材价格持续上涨, 受工程成本和预算结算方式的影响,一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本, 因此, 不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。
2.3 加强建筑工程施工管理的对策安全生产是施工企业的大事, 施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。
在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业, 消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生, 具体措施如下:建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。
建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。
制定应急救援预案。
行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案, 增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。
2.4.建立质量保证体系加强工程质量监督的政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱, 特别是其中的政府职能还必须加强。
一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度; 二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度;施工企业必须改变其管理方式, 建立健全质量责任制。
首先, 从企业实际出发构筑企业内部组织结构。