网格化管理联席会议制度
政协关于网格化管理组团式服务工作推进情况专项民主监督报告范文
政协关于网格化管理组团式服务工作推进情况专项民主监督报告范文一、工作推进情况“网格化管理、组团式服务”，就是将管辖地域划分成若干个网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，同时，通过整合公共服务资源，组织服务团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。
我市于2022年7月份开展部署“网格化管理、组团式服务”工作，今年7月份在全市范围内正式开展工作以来，已初步形成“网格化管理、组团式服务、综合性平台、梯队型处置”机制，取得了一定的成效，主要体现在以下几个方面：（一）搭建平台，成立中心。
目前全市17个镇（街）社会治安综合治理工作中心已统一更名为社会服务管理中心，在原有综治、信访、司法等8个组成部门的基础上，将党员服务中心、便民服务中心、社区公共服务中心、计生服务中心、城管服务中心的窗口统一纳入镇（街）社会服务管理中心，设置服务大厅，建起一站式办理的窗口。
全市89个社区建立了“一办二室一窗口”（即综治办、警务室、调解室和综治接待窗口）格局的社会服务管理中心。
建立了网格化管理信息平台，各镇（街）落实网格化服务管理负责人，各社区均配备专职信息输入员。
二、存在的主要问题“网格化管理、组团式服务”工作是社会管理创新的一项新生事物，我市目前仍处于探索起步阶段，从监督的情况看，主要存在以下五个方面的问题：（一）社区服务管理中心建设不平衡。
网格化管理重点在网格，关键在社区。
我市96个社区软硬件建设情况不平衡，导致依托社区建设的网格化管理工作受影响。
区划调整前由乡镇转化过来的社区，基础设施齐全，人员配备到位，社区服务完善，带动网格化管理工作的有序开展，如虹桥镇南岳社区社会管理服务中心窗口服务事项齐全，工作有序开展，办事群众络绎不绝；而新建的部分社区因为办公场地限制未能正常开展工作，办公人员仅仅是应付检查时临时坐岗而已，为群众办事更是无从谈起。
社区服务管理中心功能实现情况不一。
由于各职能部门下放的权限和社区运行情况不同，不同社区的办事项目和功能实现不同，如城南街道南山社区服务项目已达46项，涵盖土地、房产、医疗、计生、党建等方方面面；而一些社区工作内容重心主要还是停留在综治、消防、新居民管理等方面，在社区党建、计生服务、社会组织管理等其他社区工作尚未出实效。
某社区党建工作网格化管理实施方案
某社区党建工作网格化管理实施方案为扎实推进基层党建网格化管理，进一步巩固党的群众基础、健全服务网络、创新管理与服务方式，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能，结合实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕党组织核心作用更加突出、党群关系更加密切、社区居民更加和谐的目标，以树旗帜、优服务、做奉献为抓手，整合资源、创新方式，健全基层党建网格化管理机制，形成“全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底”的管理体系，实现基层党建工作的标准化、规范化、网格化、精细化和科学化。
二、工作原则坚持服务群众、服务发展的原则坚持整体覆盖、精细管理的原则坚持权职明确、分级负责的原则三、工作目标基本实现社区党建网格化、精细化、整合化、规范化的目标。
一是实现管理网格化：以社区内党员、居民为对象，划分为多个网格，在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等服务团队。
二是实现服务精细化：建立服务居民信息库，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务。
三是实现公共资源整合化：整合资源，推进党建区域化格局，逐步提升管理服务水平。
四是实现工作流程规范化：建立健全工作机制、制度，促进社区工作更加利民、惠民、便民。
四、工作任务整体工作任务为：实现一个格局、划分四级网络、健全五项机制。
具体任务是：（一）实现区域化党建格局构建以整合区域内各种党建资源和社会资源为抓手，以服务区域内广大党员群众为出发点和着力点，以区域内单位党组织和全体党员共同参与的区域化党建工作新格局。
建立党建联席会议制度，加强沟通协调，整合社区内各类资源，促进共驻共建氛围的形成。
（二）划分四级网格1、定网格。
社区基层党建分为四级网格：一级网格，XX党工委书记、XXX挂钩社区领导、社区党总支书记。
二级网格，各社区总支委员。
三级网格，各党支部书记、委员。
四级网格，社区全体党员。
根据道路走向、党员分布等情况，具体划分为若干个网格，每个网格确定格长（联络员）1名。
建立网格化管理联勤联动机制实施方案(最新)
建立网格化管理联勤联动机制实施方案为切实提升我区城市管理水平和公共服务能力，区委、区政府决定通过统一全区城市和社会管理力量，进一步整合应急管理、市长热线、一网清、数字城管指挥中心等平台资源，理顺城市和社会管理体制，建立覆盖全区的网格化管理“联勤联动”机制,特制定如下实施方案。
一、工作目标以“管理力量大整合、社会服务大集中、信息采集大平台、矛盾隐患大排查、社会治安大联防、行政执法大联动”为工作思路，通过设立区、镇（街）和村（居）三级网格化管理网络，强化社会前端管理，充分整合城市管理资源和管理力量，积极构建集服务、管理、执法为一体的联勤联动工作体系，推进社会管理由被动处置向主动管理转变，实现事件处置“三个一”（10分钟流转、1小时到现场、1个工作日内反馈初步意见），开创“职责清晰、标准明确、反应灵敏、联动高效”的网格化管理联勤联动新局面。
二、组织领导区网格化管理联勤联动在区城市管理委员会的统一领导下开展工作，由区城管委常务副组长负责统筹协调。
区网格化管理指挥中心（以下简称区中心）牵头负责城市管理和城管执法的指挥协调，区城管委办公室（区城管执法局）负责现场联勤联动执法业务指导及区级层面重大联合执法的组织实施工作。
区城市管理委员会成员单位及区直相关执法职能部门是我区网络化管理联勤联动工作的主要力量，应根据相关法律法规、工作职能和事项归属，各自承担相关的网格化管理联勤联动工作任务。
区直各相关执法职能部门均要成立由主要负责同志为组长的网格化管理联勤联动领导小组，明确分管领导、具体责任人及业务对接科室，负责接收、分发、查询、汇总、处置职责范围的事件，并及时反馈处置进展、结果和问题。
各镇（街）成立以党政主要负责同志为组长的网格化管理联勤联动领导小组，副组长由党（工）委副书记或分管副镇长（副主任）兼任，并设专职副主任一名，负责镇（街）分中心的日常工作，统筹协调处理辖区职责范围内的城市管理联勤联动各项工作事务。
各村（居）工作站由村（居）书记担任站长，明确专人为副站长，具体负责组织实施区域内网格化管理，督促协调社区相关人员开展基础信息采集、隐患排查、法规宣传、矛盾调解、处置结果核查等工作。
学校网格工作联系会议制度
一、制度目的为了加强学校网格化管理工作，提高工作效率，确保各项工作任务落实到位，特制定本制度。
二、会议组织1. 会议名称：学校网格工作联系会议2. 会议频率：原则上每月召开一次，特殊情况可临时召开。
3. 参会人员：学校网格化管理领导小组全体成员、各网格负责人、相关部门负责人。
4. 会议主持人：由学校网格化管理领导小组组长或其指定人员担任。
三、会议内容1. 传达上级关于网格化管理的最新政策、指示和通知。
2. 总结上月网格化管理工作开展情况，分析存在的问题和不足。
3. 部署本月网格化管理工作重点任务，明确责任分工。
4. 交流网格化管理工作经验，推广先进典型。
5. 研究解决网格化管理工作中的困难和问题。
6. 审议网格化管理工作相关制度和措施。
四、会议流程1. 主持人介绍会议主题、参会人员及会议议程。
2. 各网格负责人汇报上月工作完成情况及存在问题。
3. 主持人针对汇报内容进行点评，提出改进意见。
4. 部门负责人就网格化管理工作提出建议和意见。
5. 研究部署本月工作重点，明确责任人和完成时限。
6. 主持人总结会议内容，提出工作要求。
7. 会议结束。
五、会议记录1. 会议记录由专人负责，详细记录会议内容、参会人员发言及会议决议。
2. 会议记录应及时整理、归档，作为学校网格化管理工作的重要依据。
六、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或迟到。
2. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，认真听取发言，积极建言献策。
3. 未经允许，不得随意录音、录像。
4. 会议结束后，参会人员应按照会议决议认真落实工作。
七、附则1. 本制度由学校网格化管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，学校将建立起一套高效、有序的网格工作联系会议机制，确保网格化管理工作在学校的顺利推进，为学校教育教学工作的顺利进行提供有力保障。
安全网格化管理工作制度(3篇)
安全网格化管理工作制度一、逐级分包制度。
集团公司消防安全委员会分包“大网格”；机关事务管理部分包“中网格”；社区工作人员分包“小网格”。
社区处对辖区消防安全工作负责；消防安全网格管理员全部深入“小网格”开展检查巡查、隐患排查和宣传服务工作。
消防监督员及公安派出所、社区警务室民警配合指导开展消防网格精细化管理工作。
二、联防联治制度。
充分整合综治办、安监办、公安派出所和其他社会消防监管力量，结合治安防控体系建设，共同开展工作，形成管控合力。
以“户户联防、部门联查、片区协同”为主要内容的区域联防工作，不断完善层级联防联治体系；要采取户包户、店包店、部门包路段等形式，大力实施消防安全互联互防，提高防范和抵御火灾风险的能力，积极构建“信息互通、安全共享、风险共担”的工作格局，实现消防行政管理与群众自治、行业自律的有效衔接和良性互动。
三、定期检查制度。
每月____一次有针对性的检查巡查。
消防管理人员在辖区内每周要开展一次日常消防安全检查。
保安、巡防队员和多种形式消防队员每天结合各自岗位职责开展消防巡查检查。
保安、巡防队员和多种形式消防队员每天结合各自岗位职责开展消防巡查检查。
四、隐患处理制度。
对社会群众____投诉以及检查排查出的火灾隐患和消防违法违章行为，以社区为单位进行汇总并上报，督促限期整改，对未按期整改到位的，要在____日内向辖区公安派出所进行移交处理。
对严重威胁公共安全地重大火灾隐患，要立即报告辖区公安机关、消防机构，由公安机关提请政府挂牌督办、限期整改。
五、联席会议制度。
每两个月____召开一次，联席会议成员由派出所、安监办、工商所、综治办工作人员、消防机构联系人以及辖区重点单位消防安全管理人员等组成。
主要任务是传达上级精神，通报辖区消防安全工作形势，分析当前面临的突出问题，研究辖区社会单位和群众的消防安全诉求，查摆工作中的薄弱环节，交流好的经验做法，安排部署下一步消防工作。
六、宣传服务制度。
消防网格化安全管理工作指导手册
消防安全网格化管理工作指导手册二○一三年二月李战强目录第一章消防安全网格化管理工作第一节“网格化”管理工作概述（一）“网格化”管理的内涵“网格化”管理是将乡镇、街道辖区按照属地管理原则，划分为若干网格，明确每个网格的消防管理的人员、职责和任务，组织开展消防安全检查和消防宣传教育，及时发现和督促整改火灾隐患，掌握辖区单位（场所）消防安全管理信息及情况，形成“横向到边、纵向到底、责任明确、监管到位”的动态消防监管网络。
（二）网格划分的原则网格划分以县、市、区为单位，在城市街道办事处以居民委员会、社区为单元，在乡镇人民政府以村民委员会、村庄为单元，划分若干消防安全管理网格，对网格内的单位、场所、居（村）民楼院、村组和公共消防设施实施动态管理，构建“一网三级，一级多格，一格多点”的消防安全管理网络。
“一网三级”指：每个消防安全管理网络按照行政区划，分为县（市、区）、街道（乡镇）、社区（村）三个消防管理层次。
“一级多格”指：县（市、区）为一级网格，包含若干二级网格；街道（乡镇）辖区为二级网格，包含若干三级网格；各社区（村）所辖范围为三级网格。
“一格多点”指：三级网格内根据消防管理工作需要，按照“完整性（不打破现有社区和物业管理范围）、便利性（利于统一管理）”原则，将单位、场所、居（村）民楼院、村组细化为若干防控网点，实施分类管理。
当社区（村）辖区面积较大或单位（场所）数量较多时，可按照“均衡性（各网格任务量均衡）”原则，将三级网格划分为若干“小”网格，进一步明确管理人员和管理责任，实施精细化管理。
第二节“网格化”管理工作职责1.乡镇、街道办。
主要负责辖区消防网格精细化管理的总体领导和组织协调，贯彻落实上级管理机构安排部署的各项消防工作任务，分析研判辖区消防安全状况，定期对所属防控力量的指导、督导、检查，组织、实施本辖区各项排查整治行动。
2.综治办。
主要负责发动巡防队员、保安队员、治保员等综治力量开展日常巡查、检查、宣传，及时消除火灾隐患，督促单位落实消防安全防范措施，完成乡镇、街道办安排的其他工作。
街道办事处网格化服务管理工作会议制度
街道办事处网格化服务管理工作会议制度
一、总则
街道办事处网格化服务管理工作会议制度是为了规范街道办事处网格化服务管理工作，提高相关工作效率和质量，促进社区治理创新的一项重要制度。
本会议制度的制定目的是为了加强街道办事处网格化服务管理工作的统一领导，明确职责分工，确保会议制度的顺利进行。
二、会议召开及形式
1. 会议类型：
（1）定期会议：每月召开一次，由街道办事处网格化服务管理办公室组织召开，内容主要涵盖全面总结上月工作、研究部署下月工作、交流经验和问题解决等内容。
（2）临时会议：需要讨论和解决重要问题时按需要召开，由街道办事处主任或网格化服务管理办公室负责组织召开。
2. 会议形式：
会议可以采取线下会议和线上会议两种形式，具体根据实际情况决定。
三、会议组织
1. 主持人：
（1）定期会议：由街道办事处主任担任主持人。
（2）临时会议：由街道办事处主任或网格化服务管理办公室负责人担任主持人。
2. 出席人员：
（1）定期会议：包括街道办事处负责人、网格化服务管理办公室全体成员、相关部门负责人、基层网格员等。
（2）临时会议：根据需要确定出席人员。
3. 材料准备：
会议召开前，由会议组织人员提前准备好会议议程、会议纪要和相关文件，确保会议顺利进行。
四、会议议程。
社区网格化管理例会制度
社区网格化管理例会制度一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，社区规模日益庞大，管理难度也相应增加。
为了更好地提升社区管理的效率和质量，社区网格化管理制度应运而生。
网格化管理是一种基于地理信息系统的管理模式，通过将社区划分为多个网格，实现对每个网格的细致化管理，提高社区管理的全面性、准确性和时效性。
社区网格化管理例会制度是为了推动和规范社区网格化管理工作而制定的一项重要制度。
二、目的和意义1.优化社区管理结构：建立社区网格化管理例会制度可以优化社区管理的组织结构、明确工作职责、提高管理效率。
2.强化信息共享与沟通：例会制度为社区管理人员提供了一个定期交流沟通的平台，促进信息共享、经验交流和问题解决。
3.提升社区管理水平：通过例会制度，社区管理人员可以深入了解社区实际情况，及时发现问题并提出改进措施，从而提升社区管理水平。
4.增强居民参与意识：通过例会制度，可以促使社区居民更加了解社区管理工作，提高他们的参与意识和责任感，形成社区管理的合力。
三、会议制度及流程1.召开频率：社区网格化管理例会按季度召开，每年召开4次。
2.召开形式：例会可以采取线上或线下形式，便于管理人员的参与和交流。
3.会议主持：由社区主任或社区党委书记主持会议，或者指定相关管理人员担任主持人。
4.会议时间：例会的时间一般安排在工作日的下午或晚上，方便管理人员参会。
5.会议议程：每次例会的议程包括：主题发言、工作汇报、问题分析、经验交流、下步工作安排等。
6.会议记录：由专门人员负责记录会议内容和决议，并及时向与会人员发送会议纪要。
四、管理人员职责1.社区主任或社区党委书记：负责召集和主持社区网格化管理例会，推动社区管理工作的实施，协调解决各个网格之间的问题。
2.网格长：负责组织和协调本网格内的工作，对网格内的问题进行梳理和解决，定期向社区主任汇报。
3.网格员：负责网格内的巡查、整治和日常管理工作，及时反馈问题，协助网格长解决矛盾和纠纷。
街道办事处网格化服务管理工作会议制度
街道办事处网格化服务管理工作会议制度一、前言为了加强街道办事处网格化服务管理工作，提升服务质量，促进基层治理能力和水平的进一步提升，特制定此《街道办事处网格化服务管理工作会议制度》。
本制度是街道办事处网格化服务管理的重要基础制度，涵盖会议组织、会议程序、会议内容和会议记录等多方面内容。
二、会议组织1.会议形式会议形式分为两种：常规会议和专题会议。
常规会议每月进行一次，主要听取各网格员的日常工作汇报和业务培训。
专题会议不定期召开，主要围绕网格化管理工作中的重点难点问题进行研究、讨论和解决。
2.会议主持会议主持人是街道办事处网格化管理工作的责任人，对会议主持负责。
主持人应按照会议程序，认真组织会议，维护会议纪律，使会议达到预期效果。
3.会议时间和地点会议时间一般在下午3点到5点之间，会议地点在办公室或会议室。
4.会议通知会议通知应在开会前一周或一周以内下发通知，通知应包括会议时间、地点、议题和参会人员等内容。
三、会议程序1.开场白会议开始前，主持人应致辞，介绍会议主题、目的和议程，并强调会议规则和纪律。
2.听取汇报会议主要任务是听取各网格员的日常工作汇报和业务培训。
网格员应提前准备好汇报材料，并在规定的时间内向主持人提交。
3.讨论议题在听取完汇报后，主持人将会议转入议题讨论环节，参会人员按照议程提出各自的看法或提出问题，大家进行讨论。
主持人应鼓励参会人员畅所欲言，引导大家集思广益，为解决问题寻找最佳方案。
4.形成决议在讨论的基础上，参会人员应形成解决问题的决议，主持人对该决议进行汇总，制定落实方案，通知相关人员贯彻执行，确保决议的顺利实施。
四、会议内容1.日常工作汇报对于网格化管理工作中的日常事务，每位网格员需要提交汇报材料，便于其他网格员及主持人理解工作进度和工作内容，有利于总结经验、分析问题和制定计划。
2.业务培训为了提升网格员的工作技能和水平，每期常规会议的会议内容中都应包含业务培训环节，网格员根据需要选择相应的培训内容，主持人则邀请相关专家或领导担任培训讲师，提高网格员的业务素质和综合素质。
安全会议_网格化管理制度
一、目的为了加强我单位安全管理工作，确保安全生产目标的实现，有效预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
通过实施安全会议网格化管理制度，明确安全责任，提高安全意识，强化安全措施，实现安全生产的全面覆盖。
二、适用范围本制度适用于我单位各级组织、各部门及全体员工。
三、组织架构1.成立安全会议网格化管理工作领导小组，负责全面领导和协调安全会议网格化管理工作。
2.领导小组下设办公室，负责日常工作的组织实施、协调和监督。
四、网格划分1.根据我单位实际情况，将单位划分为若干个安全网格，每个网格由一名网格长负责。
2.网格长负责网格内安全工作的组织、协调和监督，确保安全责任落实到人。
3.网格长需定期组织网格内安全会议，传达上级安全工作会议精神，分析安全形势，部署安全工作。
五、安全会议类型1.安全例会：每月召开一次，由网格长主持，网格内全体员工参加。
2.安全专题会议：根据实际情况，不定期召开，针对特定安全事项进行讨论和研究。
3.安全培训会议：每年至少组织一次，由专业人员进行安全知识培训。
六、安全会议内容1.传达上级安全工作会议精神，分析安全形势。
2.总结网格内上月安全生产工作，查找问题，分析原因。
3.部署本月安全生产工作，明确责任分工。
4.组织安全知识培训，提高员工安全意识。
5.讨论解决网格内安全生产中的难点问题。
七、安全会议要求1.网格长要高度重视安全会议，认真组织，确保会议质量。
2.参会人员要准时参加会议，认真听会，积极发言。
3.会议记录要完整、准确，并及时归档。
4.会议结束后，网格长要及时向领导小组汇报会议情况。
八、监督检查1.领导小组办公室负责对安全会议网格化管理工作进行监督检查。
2.对不履行安全会议职责、不参加安全会议、会议质量不高的网格长，进行通报批评。
3.对因安全会议工作不到位导致安全事故发生的，依法追究相关责任。
九、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由安全会议网格化管理工作领导小组负责解释。
社区网格化管理例会制度（合集五篇）
社区网格化管理例会制度（合集五篇）第一篇：社区网格化管理例会制度社区网格化管理例会制度为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。
一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。
二、工作例会由社区全体网格服务团队参加，网格组织负责召集。
三、内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。
四、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。
五、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。
六、每月按时总结和部署网格化管理下阶段工作。
第二篇：社区网格化管理报告制度东风社区文明创建网格化管理工作报告制度为能够及时地反馈居民诉求，更好地帮助居民，特制定社区文明创建网格化管理工作报告制度：一、每个网格做好日常记录，收集当日来自各方面及各部门的投诉，每天汇总，了解需要什么，有些什么建议。
二、每个网格记录反馈的信息（电话、文字、口头），社区网格责任人负责组织检查、汇总、落实。
三、及时收集新的信息、新项目、新的动态，落实到位，及时解决。
四、逐步完善社区网络建设，充分发挥网络的信息化。
第三篇：社区网格化管理实施方案及制度社区网格化管理实施方案为实现社区2012年工作目标，不断夯实社会管理的基层基础，创新社会管理机制、掌握社会管理的主动权，实现社会管理全覆盖，现就社区开展网格化管理工作具体安排如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，以树旗帜、优服务、作奉献为抓手，整合资源、搭建平台、分类指导，建立长效服务机制，探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系，确保实现全年目标任务。
二、工作目标依托我社区现有的社区管理体系，以辖区内的居民为服务对象，以社区为一个区域，每个区域划分成若干个网格，在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等服务团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使公共资源整合化，管理服务水平更有效率；业务流程规范化，管理服务机制更加便民；管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。
网格化管理联席会议制度
网格化管理联席会议制度一、前言随着城市的快速发展，人口的增长以及社会问题的复杂化，传统的城市管理方式已经不能满足实际需求。
为了更好地解决社会问题，提高城市管理的效率和效果，许多地方开始采用网格化管理模式。
而网格化管理联席会议制度作为网格化管理的组织形式之一，为城市管理带来了新的变革。
二、概述网格化管理联席会议制度是一种多部门、跨职能的组织形式，由各相关部门的负责人组成。
它的主要目的是加强各部门之间的协作与配合，提高城市管理的综合效能。
网格化管理联席会议制度通过定期召开会议，研究和解决各类社会问题，推动城市管理工作的全面发展。
三、组成1. 主席主席是网格化管理联席会议的组织者和主持人，由相关领导担任。
主席负责召集会议、确定会议议程、主持会议进行等工作，确保会议的顺利进行。
2. 会议成员会议成员由相关部门负责人组成，包括公安部门、城管部门、卫生部门、教育部门、交通部门等。
各部门负责人代表其所在部门参与会议，并共同研究解决当前面临的各类社会问题。
四、职责和权力1. 研究并解决社会问题网格化管理联席会议制度的核心任务是研究和解决当前城市面临的各类社会问题。
会议成员根据各自部门的职责和权力，提出解决问题的建议和方案，并共同制定相关政策和措施。
2. 协调和配合各部门的工作网格化管理联席会议制度通过会议形式，促进各部门之间的协调与配合。
会议成员可以在会上交流工作情况、互通信息，加强联动，形成合力，提高城市管理的整体效能。
3. 监督和评估工作进展网格化管理联席会议制度对各部门的工作进展进行监督和评估。
会议成员可以向会议报告工作情况，并提出改进意见和建议，确保城市管理的各项工作按照预期目标进行。
五、工作流程1. 召开会议根据需要，定期召开网格化管理联席会议。
会议时间、地点和议程由主席确定，并提前通知会议成员。
会议可以采用线下或线上形式，确保会议的高效进行。
2. 讨论和决策会议成员根据会议议程讨论相关议题，并提出自己的意见和建议。
街道办事处网格化服务管理工作会议制度
街道办事处网格化服务管理工作会议制度
为确保石东路网格化服务管理工作深入有序开展，有效的发挥“服务群众，改善民生，维护稳定”的作用，特制订工作会议制度。
一、工作会议每月定于每月最后一个星期四下午召开一次，会员形式：网格工作汇报，民情分析会，学习市、区、街道网格化管理文件等。
二、工作会议由办事处35个网格组长参加，石东路网格办公室负责组织召集。
三、会议内容为报告各网格在推进网格化管理工作中为群众完成解决的实事和未能解决的问题，社区经济社会发展中的重大事项，及对网格服务管理工作的建议等。
四、对会上反映的问题要及时汇总，予以解决。
五、各网格负责人会前要有准备，要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来，认真总结上月的工作情况，明确下月工作重点、工作措施，汇报要求简明扼要，重点突出。
六、会议全体网格组长必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须提前请假。
社区网格化管理例会制度
社区网格化管理例会制度社区网格化管理例会制度1. 背景与目的1.1 背景社区网格化管理是一种基于社区居民主体参与的管理模式，旨在提高社区管理的公平性、透明度和高效性。
1.2 目的通过制定社区网格化管理例会制度，促进社区居民参与社区事务，并加强社区管理的组织性和规范性。
2. 会议类型2.1 例会类型2.1.1 社区网格化管理例会2.1.2 社区居民代表大会2.2 会议频率2.2.1 社区网格化管理例会每季度召开一次2.2.2 社区居民代表大会每年召开一次3. 例会组织与程序3.1 召集机构3.1.1 社区居委会3.1.2 社区居民代表大会筹备组织3.2 例会召集方式3.2.1 书面通知3.2.2 公告发布3.3 例会议程3.3.1 主题确定3.3.2 议题设置3.3.3 时间分配3.4 例会主持与记录3.4.1 主持人3.4.2 会议记录员3.4.3 会议记录方式4. 例会内容4.1 社区网格化管理例会内容4.1.1 上季度工作总结与评议4.1.2 本季度工作计划与目标4.1.3 社区网格化管理策略讨论与制定4.2 社区居民代表大会内容4.2.1 社区工作报告4.2.2 重要事项讨论与表决4.2.3 社区管理建议提出与讨论5. 例会决议与执行5.1 决议表决5.1.1 公开投票方式5.1.2 前提条件与表决结果公示5.2 决议执行5.2.1 确定责任人与时间节点5.2.2 建立跟踪与反馈机制6. 例会评估与改进6.1 评估方法与指标设定6.2 定期评估与改进措施6.3 例会制度更新及调整机制附件：1. 《社区网格化管理例会记录表》2. 《社区网格化管理例会决议公示表》法律名词及注释：1. 社区居民代表大会：根据《中华人民共和国社区居民代表大会组织法》设立的具备决策、监督社区事务的机构。
2. 例会：指定期召开的会议，用于讨论和决定重要事项。
网格联席会议制度模板
网格联席会议制度模板一、目的为了加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率，推动网格化治理工作深入进行，特制定本网格联席会议制度。
二、组织架构1. 联席会议的组织架构以网格为单位，由网格长或者网格管理员负责组织。
2. 联席会议的成员包括网格内各相关部门、单位的代表。
三、会议周期与时间1. 联席会议一般每月召开一次，如有特殊情况需要讨论，可临时召开。
2. 联席会议的时间和地点由网格长或者网格管理员提前通知各成员。
四、会议议程1. 传达上级有关网格化治理工作的方针、政策和要求。
2. 分析、总结网格化治理工作进展情况，研究解决存在的问题。
3. 讨论、制定网格化治理工作计划和措施。
4. 各部门、单位之间的工作交流和信息共享。
5. 研究、解决网格内居民反映的问题和需求。
五、会议纪律1. 联席会议成员应当按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应当提前向网格长或者网格管理员请假。
2. 会议期间，成员应当保持秩序，积极参与讨论，遵守会议纪律。
3. 会议决议事项应当予以执行，各成员应当积极配合，共同推进网格化治理工作。
六、会议记录与反馈1. 会议记录由网格长或者网格管理员负责整理，记录会议讨论的内容、决议事项等。
2. 会议记录应当在会议结束后的一周内发送给各成员，以便于大家对会议内容有一个清晰的记忆。
3. 各成员在收到会议记录后，应当在5个工作日内提出反馈意见，由网格长或者网格管理员汇总后进行下一步工作。
七、工作总结与评估1. 每季度末，网格长或者网格管理员应当对季度内的联席会议进行总结，形成工作总结报告。
2. 工作总结报告应当包括会议召开情况、讨论议题、决议事项的执行情况等内容。
3. 工作总结报告应当在下一个季度的第一次会议上进行通报，并对上一个季度的工作进行评估。
通过以上制度的实施，我们相信能够更好地推动网格化治理工作，提高工作效率，更好地服务于居民。
街道办事处网格化服务管理工作会议制度
街道办事处网格化服务管理工作会议制度一、目的为了提高街道办事处网格化服务管理工作的质量和效率，明确网格化服务管理工作的职责和任务，加强工作责任制和考核机制，规范工作流程和工作标准，制定本会议制度。
二、对象街道办事处网格化服务管理工作相关人员三、会议召开•定期召开网格化服务管理工作会议，时间为每周一上午9:00-10:00，地点为办事处会议室。
•不定期召开特别会议，由街道办事处主管领导召集。
•会议通知应提前两天发出，通知内容包括会议时间、地点、议程、主题等。
四、会议议程1.上一次会议纪要的审批2.网格化服务管理工作的进展和完成情况的汇报3.网格化服务管理工作的问题和困难的交流和解决4.下一步工作的安排和分配由街道办事处主管领导担任会议主持人，或者委托其他人员担任。
六、会议记录由街道办事处秘书处的人员担任会议记录员，记录会议过程中的重要内容和决策结果，会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议程、主题、讨论内容、意见分歧和决策结果等。
七、会议评价每次会议结束后应当收集与会人员的意见和建议，对会议质量进行评价，发现问题及时改进。
八、会议总结•每月召开一次网格化服务管理工作总结会，由街道办事处主管领导主持。
总结会有以下几个环节：–对本月网格化服务管理工作进行综合分析、总结和评价。
–根据综合分析、总结和评价，提出今后网格化服务管理工作的发展思路和改进方向。
–就今后网格化服务管理工作的任务和目标，进行具体的工作规划和安排。
•每季度评选一次网格化服务管理工作的优秀典型，激励相关工作人员持续发挥优良作风和工作能力，推动整个街道办事处网格化服务管理工作更好地发展。
会议纪要是会议的重要记录和依据，必须以书面形式保存。
会议纪要应当包括会议主题、时间、地点、与会人员、会议的内容、讨论的重点、形成的共识和明确的要求等。
会议纪要应当在会议后的48小时内完成，由会议记录员完成，并抄送相关人员。
十、附则本会议制度自发布之日起执行，如果需要修改，经街道办事处主管领导批准并公告后生效。
网格化管理工作制度范本（七篇）
网格化管理工作制度范本1、早例会制度。
例会由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员（社区书记、主任），参会人员为二级网格协管员（社区两委副职暨三级网格管理员）、三级网格协管员。
时间为每天（节假日除外）上午8。
30，由三级网格管理员汇报前一天工作并就当天的工作进行说明；二级网格管理员对三级网格工作进行讲评、布置当天、近期工作。
根据工作需要决定会议的长短，当日值班员做好记录。
2、周例会制度。
例会由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员，参会人员为二级网格督导员（一级网格协管员暨街道包片领导）、二级网格协管员、三级网格协管员、三级网格督导员（街道包片干部）。
时间为每周一上午8：30，例会内容：（1）各三级网格管理员汇报上周工作情况和本周或下一阶段工作计划；（2）研究分析二、三级网格各项工作进展和落实情况；（3）讲评、布置近期工作任务。
参会人员要认真准备汇报材料，当日值班员要做好会议记录。
3、月总结会议制度。
会议由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员，参会人员为二级网格督导员、二级网格协管员、三级网格协管员、三级网格督导员。
时间为每月最后一周的周五上午8：30，会议内容：（1）贯彻落实上级党委、政府和社区党组织、居委会的决议、决定和工作部署。
（2）总结二、三级网格工作情况，统一思想，部署下一阶段网格工作任务。
（3）研究处理网格工作中遇到的具体问题。
（4）讨论研究其他有关事项。
并进行绩效考评。
参会人员要认真准备汇报材料，当日值班员要做好会议记录。
以上会议均由二级网格组织，二级网格管理员主持，单独签到，确有原因不能参会的应向二级网格督导员请假并说明情况。
（鼓楼玄武区推行社区网格化管理制度是社区管理分片到户。
以社区为单位，将每个社区按____户划成若干个网格管理责任区，各网格包含居民、辖区单位、楼栋等，确保每家每户都处在管理网格之中。
二是责任到人。
将社区工作人员，包括社工、居委会主任、街道干部等，以每个网格配备____名的比例，分布到各个网格中，切实承担该网格的各项社区职能。
网格化管理联席会议制度
网格化管理联席会议制度街道、乡镇负责联席会议的组织实施，每两个月召开一次，联席会议成员由综治办、安监站、公安派出所、民政办、工商所等部门人员及消防大队监督网格责任人组成。
联系会议主要任务是传达上级指示精神，通报辖区消防安全形势，分析当前面临的突出问题，研究辖区社会单位和群众的消防安全诉求，查摆工作中的薄弱环节，交流好的经验和做法，安排部署下阶段消防工作。
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一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
2024年网格化工作制度范本（三篇）
2024年网格化工作制度范本例会制度为确保网格化管理工作的深入有序开展，充分发挥其在服务群众、改善民生、维护稳定方面的作用，特制定以下工作例会制度：一、例会安排：工作例会应每月定期召开一次，可根据实际情况单独召开，或与民情分析会结合召开。
二、参会人员：例会由社区全体网格服务团队参加，由网格组织负责召集并确保会议顺利进行。
三、会议内容：例会主要围绕网格化管理工作中存在的问题及群众和干部反映强烈的热点、难点问题进行深入讨论。
四、问题处理：对于例会中反映的问题，应及时进行总结、完善、更新和补充，确保问题得到妥善解决。
五、参会要求：例会要求全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席。
如遇紧急情况无法参加，必须提前请假并获得批准。
六、工作部署：每月例会需按时总结和部署网格化管理的下阶段工作，确保各项任务有序推进。
入户走访制度为密切联系群众，适应新形势、新工作的需要，特制定以下入户走访制度：一、走访要求：全体网格成员必须对所管辖的网格进行入户走访，了解民情，每月走访时间不得少于二天。
二、意见收集：在入户走访过程中，要认真听取群众意见，了解他们的需求和期望，能解决的问题应及时解决，不能解决的要详细记载在专用笔记本上以备后续处理。
三、深入交流：入户走访不仅要“身入”，更要“心入”。
要走家串户，召开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解基本情况，探索适合当地经济发展的好路子，多为居民排忧解难，多办好事实事。
四、政策宣传：要认真学习并宣传党和国家的方针、政策和法律法规，提高群众的思想素质和法律意识，引导他们勤劳致富、富而思进。
五、问题反馈：在充分了解情况的基础上，对带有普遍性又难以解决的问题进行认真整理、归纳、分类，并在工作例会中进行反映和总结。
民情通报会制度为推进网格化管理工作的全方位开展，让群众深入了解工作进展和运行情况，自觉接受群众监督，特制定以下民情通报会制度：一、会议时间：民情通报会应每季度召开一次，具体时间可根据实际情况自行安排。