大悦城---产品体系及品牌战略
中粮北京大悦城商业综合体品牌运营战略
管理风险是指商业综合体在运营过程中面临的管理问题，包括人员管理、财务管理、安全管理等因素 。
详细描述
商业综合体需要建立健全的管理制度和规范，确保各项管理工作有序进行。同时，商业综合体也需要 加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。此外，商业综合体还需要加强财务管理和安 全管理，确保资金安全和运营安全。
中粮北京大悦城不断探索新的商业业 态和经营模式，以满足消费者不断变 化的需求。
营销策略
线上线下融合
中粮北京大悦城将线上和线下营销策略相结合，通过线上平台推 广商业综合体的品牌和活动，吸引更多消费者。
会员制度
建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加客户粘性，提 高客户满意度。
跨界合作
中粮北京大悦城积极与其他产业领域进行跨界合作，共同打造创新 的商业体验和活动。
感谢您的观看
THANKS
拓展新渠道
通过线上、线下渠道拓展，扩大销售渠道，提高市场份额。
拓展新市场
根据市场趋势和消费者需求，拓展新的市场领域，提高市场占有 率。
跨界合作
跨界品牌合作
01
与其他行业品牌进行跨界合作，共同推出新产品和服务，满足
消费者多元化需求。
跨界资源共享
02
与其他行业品牌共享资源，互相借力，实现资源最大化利用。
04
品牌合作拓展
品牌合作
品牌联合营销
与知名品牌进行联合营销活动，共同推广品牌， 扩大知名度。
品牌互换活动
与其他品牌进行互换活动，互相借用对方资源， 提升品牌影响力。
品牌合作宣传
与其他品牌合作进行宣传活动，共同参与行业展 会、论坛等活动，提升品牌形象。
品牌拓展
拓展新品类
大悦城传播
大悦城是一家大型商业物业，其宣传和传播经验是值得借鉴的。
经过分析，大悦城的传播策略主要包括以下几个方面：
1.针对目标受众的宣传——大悦城针对其目标受众定制宣传方案，以吸引他们的关注并增加消费。
例如，对于年轻人，大悦城会在微博、抖音等平台上发布时尚、有趣的宣传内容，以吸引他们的注意力。
2.品牌形象的营造——大悦城注重在各种宣传媒介上展现出自己的品牌形象。
例如，在电视广告、户外广告等渠道上，大悦城会突出其精致、高端的氛围与服务，以吸引更多的潜在顾客和品牌合作伙伴。
3.场馆活动与营销——大悦城经常组织具有
吸引力的活动，吸引观众前往并消费。
例如，在节假日期间，大悦城会组织造型夸张、菜
品精美的美食节，吸引市民前来品尝。
同时，大悦城会通过规划好的促销策略，促进活动
期间同业的销售。
4.线上在线下的结合——大悦城在线上与线
下两个渠道上开展宣传，以来提高品牌知名
度和顾客触点。
例如，在线上，大悦城会开
设官方网站、社交媒体账号等，为潜在客户
提供各种行业相关信息与咨询服务；在线下，大悦城会在商场内张贴宣传海报和广告等，
来吸引顾客的注意力并提高意识率。
总体来说，大悦城的传播策略非常成功。
它的定制化宣传方式吸引了不同层次的顾客，品牌形象得到了广泛展示，活动吸引了大量参与者，线上与线下相结合的方式增加了品牌曝光度。
对于其他品牌或企业来说，借鉴大悦城的传播策略是非常有价值的。
0420_西单大悦城产品线研究
目标规划：5－10年内在全国拓展打造20个大悦城
【中粮集团】
集团简介：中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品 、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于利用不断 再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的 生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。 集团使命：我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使 客户、股东、员工价值最大化。 中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯 河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块。
✓商业运营效果较好，主力店及次主力店营业额较为客观，人流量较大，提袋率较高； ✓业态布局较为保守；
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
【西单大悦城小结】
关于西单大悦城：
1、【经营模式】利用精品店代替主力的商业模式，大大的提升了购物中心的租金水平以
及招租的灵活性，是一代新型商业发展的趋势；
1号线和4号线
西单商场站 1－2分钟
西单站
5分钟左右
•竞争环境：君太百货、中友百货、西单商场等9家百货店，此商圈内缺 乏一站式购物中心和专门针对年轻人的体验场所 •其他概况：在大悦城中餐饮功能、娱乐功能分别占到30%、20%的比 重，购成商业新的体验点；在招商过程关注“首次登陆中国/北京”的 知名品牌引入，如美国大型服装零售商NEXT；针对青年人消费特征， 时尚品牌、潮流品牌的占比大大提高
关于项目规划：
✓外部动线与内部动线设置较为合理；水平动线与垂直动线互相呼应，人流导向较为明确；通天梯的 设置具有开创意义，较好的解决了高层人流向上问题； ✓三个中庭的设置各有特色，具备丰富空间聚拢人流的效果； ✓人流动线以直线为主，较为呆板； ✓项目装修较为陈旧，影响项目品质；
大悦城ppt课件
地理位置
大悦城
大悦城
天津市南开区南 门外大街2号
友谊新天地
友谊新天地广 场
天津市和平区 滨江道
PART
TWO
店面布局
SHANGHAI RAPIDESIGN ADVERTISING CO.,LTD
共同点：
1.有开发商有计划地建造，实行统一管理，共同开展广告宣传活动。
2.内部结构由百货商店或超级市场作为核心店，以及各类专业店、 专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成。
友谊新天地
新天地店面布局
新天地店面布局地上五层Fra bibliotek地下两层，分AB两区，
其中23 层为AB两区之间的过街走廊。
A区位零售卖场、主要经营品牌服装、 化妆品、珠宝首饰、男女服饰、皮具 箱包、运动休闲系类、家居杂品等;B 区位综合服务区，包括自自助银行、 邮局、洗衣店、美容店、超市、汽车 展区、娱乐区等。
建店历史
友谊新天地广场
于2010年12月16日在滨江道开业。 友谊新天地广场是一商集团友谊高端 百货群在天津市战略布局一个重要的 步骤，在2010年天津友谊新天地是天 津市规模最大的综合性大型购物广场。 多业态现代经营模式，极富现代感全 通透水晶城式外檐设计，南北跨度 1000多米超长室内空中步行街等设计 优势。
大悦城详细的研究了顾客购买心 理，大多数情况下，顾客希望快速的 成交。故大悦城将B1层设为最便利的 区位，在B1层设置速食店，西点，零 食等，满足往来人群需求。同时，商 品之间是有一定的连带性的，顾客会
临时产生冲动性购买，所以大悦城在
B1层设置了超市及其他商店等，最大 限度的方便顾客购买。
布局的设计
PART
THREE
陈列效果
详解中粮大悦城的5个创新维度 附经典案例
大悦城商业创新分为产品创新、服务创新、数据创新、营销创新和文化创新五个维度。
中粮置地总经理韩总表示，大悦城经过八年发展，产品与品牌的综合实力正进入螺旋式上升阶段，正在完成从传统的商品消费中心到生活方式中心的形态转变。
他指出：“2013 年，大悦城在电商喧嚣的场域里树立起体验经济的王牌标杆，2014年，从“客户价值创造”的角度出发，大悦城回归商业本质，将目光聚焦创新经营，希望在不断地积累、升华中优化经营管理，形成亮点，升级运营;同时更注重拥抱新技术、新理念带来的突破式飞跃，表达主张，实现引领。
通过产品、服务、数据、营销、文化五个维度的创新变革，为大悦城的发展注入强劲动力，成为重塑都市生活，书写商业秘辛的重要试验。
”产品创新：建筑升级，业态重构最新的行业数据显示，至2015年，中国商业地产开发量将达到5.64亿平米，购物中心总数或达4000座，开发量过剩、同质化竞争的趋势愈发明显，商业“红海”说甚嚣尘上。
与此同时，电商发展也为实体商业带来了严峻的挑战，就在刚刚过去不久的双11购物狂欢节中，淘宝的总成交额突破571亿，又一次刷新了历史。
人们消费观念和行为方式的转变，促使经营者们通过打造精品、创新模式等不断探索商业多样化的可能性。
大悦城的商业创新首先从最基础的产品层面入手，用产品思维策划现代商业地产，试图赋予“逛商场”一种超越购物的全新体验。
建筑空间的形态升级与业态品牌的多元化、体验化和新鲜度是产品创新的两大关键。
大悦城强调，用地标式建筑设计和创意尽显的室内创意街区塑造固化的吸客引擎;引入创意零售、家居生活、文化艺术、美食餐吧、音乐咖啡、展览空间等体验式店铺，同时通过品类间的有机组合，构建区域化个性商业氛围。
建筑升级案例一：上海大悦城摩天轮景观2014年5月10日，上海地铁12号线正式通至上海大悦城，8号线、12号线在大悦城曲阜路站呈十字交汇。
仅在12号线曲阜路站开通后的首个周末，上海大悦城的客流环比就增长了近30%，销售环比提升25%，地铁效应初见成效。
朝阳大悦城品牌建设及推广方案
朝阳大悦城品牌建设及推广方案一、品牌建设方案1.确定品牌定位：朝阳大悦城应定位为时尚、创新和高品质的购物中心，满足年轻人和家庭的购物娱乐需求。
2.完善品牌标识：设计一个独特且易识别的标识，并将其运用到大悦城的各个宣传渠道中，包括广告、促销品和网站等。
3.打造品牌形象：在大悦城内部以及周边地区投放大型广告板和LED 屏幕，展示大悦城的精品商品、时尚活动和优惠信息，提升品牌形象。
4.建立与顾客的互动平台：利用社交媒体和手机应用程序，建立起与顾客之间的沟通渠道，以便更好地了解顾客需求，并及时回应其问题和反馈。
5.加强顾客关怀和服务：提供优质的售后服务，并定期组织活动和举办促销活动，以吸引顾客并增加回头客和顾客的忠诚度。
6.建立合作伙伴关系：与知名品牌合作，举办共同的促销活动和互动娱乐活动，提高品牌知名度和吸引力。
二、品牌推广方案1.广告宣传：通过电视、广播、报纸和户外媒体等传统媒介，进行大悦城的品牌宣传，并突出大悦城的特色和优势。
同时，通过互联网渠道进行广告投放，如电商网站、社交媒体和地图导航等，提高品牌曝光率。
2.举办活动：定期举办主题活动，如时尚秀、演唱会、手工DIY等，通过吸引人气明星和时尚ICON的参与，吸引顾客到场参与活动，并加深对品牌的记忆和认知。
3.促销活动：定期举办购物节和促销活动，如打折、满减和赠品等，提高顾客的购物兴趣和满意度，并增加品牌忠诚度。
4.线上线下结合：通过线上线下的互动，引导顾客到店购物。
例如，在线上进行预约购物、线下到店体验、线上积分兑换等，提高顾客的消费体验，并为顾客提供更多的购物选择。
5.建立会员制度：通过建立会员制度，为会员提供特别优惠和定制化服务，提高会员的忠诚度，并通过会员口碑传播，吸引更多的顾客。
6.增加口碑宣传：通过顾客评论和分享，以及媒体报道等方式，增加品牌的口碑宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
以上是朝阳大悦城的品牌建设及推广方案，通过建立品牌形象、加强顾客关怀和服务、开展活动和促销以及通过多种渠道宣传，有助于提升品牌知名度和吸引力，增加顾客数量和利润。
大悦城系列案例分析(北京西单大悦城、朝阳大悦城、天津
中粮大 央企资本，可承受较长 出租（租金、管理费、战略合作、协议约束， 依托整体的环境、品牌影 集团注入、银专业化于特定目标群体的模式，
悦城 回报期；在建筑设计方 物业费）、租金扣点 较强耦合
响力来增加自己对租金的 行贷款
机遇风险并存，租金回报高度
面投入大，以优质购物 取其高
溢价能力，与商家属于松
依赖于商业氛围培养所带来的
✓商场管理：规范商场管 理，设置楼层经理制度 ✓商家合作：目前，和大 悦城合作的品牌有1000 多家，其中多项目合作的 占一半以上，合作三个项 目以上的有100多个品牌 ，15%的商户贡献了45% 的销售额；采取租金+流 水倒扣双向取其高的方式 ✓店面组合：多个店面进 行主题打包，提升整体竞 争力
店来代替主力店的作用， 更多的店面100平米左右 的小型店中店；并通过主 题打包增强多个小铺的整 体吸引力；目的除了提升 租金水平外，也是为了抗 风险
环境取胜
散型管理
有效人流量
传统百 较低折扣；产品品种 出租(扣点，无需利息
货 （零售类）和品类丰富 的现金流可以应用到
取胜
其他领域)
依靠自己实际销售额来增 加自身对租金的溢价能力， 以账期牢牢控制商家
体验型消费不高，零售行业的 账期款无法满足房地产开发的 需求
扩张速20度21/和5/2自5 身资金的回笼速度高度相关 本报告是严格保密的。
万达
快速复制；以散售物业 租售混合（租金、管 战略合作、协议约束， 将收益最高的百货模式控 分零销售，整充分发挥地产商的资本、开发
养持有物业
理费、物业费、万千 形成较强耦合
制在自己手里，与小商户 体销售，上市专业优势；资本运营主要以地
百货无需利息的现金
大悦城深度研究报告
大悦城深度研究报告
大悦城是一家知名的商业地产开发企业，致力于打造综合性的购物中心。
以下是一份关于大悦城的深度研究报告：
1. 公司概况：大悦城成立于2003年，总部位于中国北京。
公
司旗下拥有一系列的购物中心，包括大悦城、大悦公元等品牌。
2. 业务模式：大悦城采取租赁模式，将商铺出租给各类商家。
公司注重租户结构的多样化，包括零售、餐饮、娱乐等多个领域。
3. 规模和地域分布：截至目前，大悦城已在中国多个城市建立了购物中心，如北京、上海、广州等。
公司计划进一步扩大国内市场份额。
4. 品牌定位：大悦城以时尚、高品质、多功能的购物体验而闻名。
购物中心内设有多个主题区域，以满足不同消费者的需求。
5. 投资和发展战略：大悦城积极寻求投资机会，包括政府合作项目、土地拍卖等。
公司注重城市更新和改造项目，以提升购物中心的价值和品质。
6. 租金收入和营收来源：大悦城的主要收入来源是商业租金收入和其他相关服务的收费。
公司持续增加租户数量和提高租金水平，以增加营收。
7. 市场竞争和面临的挑战：大悦城面临着激烈的市场竞争，包
括其他购物中心、电商平台等。
同时，消费者需求和购物模式的变化也对公司产生了一定的冲击。
8. 可持续发展和社会责任：大悦城积极践行可持续发展和社会责任，通过环保措施、公益活动等方式，为社会做出贡献。
总结：大悦城是一家在中国商业地产市场上具有一定影响力的企业，公司以时尚、高品质的购物体验为特色，通过积极扩张和投资策略，不断提升运营效果。
在面临激烈竞争和不断变化的市场环境下，公司需要不断优化经营管理，创新业务模式，以保持竞争优势。
北京朝阳大悦城购物中心调整思路方案
亮点提升
持续打造Trendy Lifestyle式的购物中心，以Trendy Lifestyle的享受、潮流、满足、 时尚特性作为亮点加以强化提升，培养顾客消费习惯对生活方式的持续性渗透，构建 以体验感受为核心的一站式购物中心；从而突出品牌核心竞争力，“悦近来远”，延
展辐射范围，吸引远端客流。
战略定位 再解读与再思考
、认识等实质.
释义：外在行为模式很 快流传于社会的现象。 如衣着、发型、语言等 方面的一种异乎寻常的
亚文化及其行为模式，
往往很快吸引许多人竞
相模仿，广为流传。
关键词
•吸引力 •竞相模仿 •广为流传
•文化 •行为模式
时尚 生活
对标杆项目进行定性研究，结果 显示：
• 新光天地是品质与时尚绚丽结 合
• 世纪金源是生活与传统品质舒
数量 152 80 92 22 12 18
1 12 2 4 1 1 2 3 2
面积 9543 5903 14828（sephora、ICB等零售） 7795 5161 9919(将太无二、金鼎轩等餐饮） 602.4 9491（便宜坊、至爱等餐饮、GAP) 3748 2572 1000 14538（JUSCO) 2389 9932（冰场、影院、朝科） 11880（蓝天城、金钱豹）
生活
释义：生活指为生存发 展而进行各种活动，也 是人类这种生命的所有 的日常活动和经历的总 和。广义上指人的各种 活动，包括日常生活行 动、工作、休闲、社交 等职业生活、个人生活 、家庭生活和社会生活
品质。时尚
关键词
•思想引领 •品味
•深度认知
品质
生活中心 时尚
释义：指人的行为和作 风所显示的思想、品性
适朝组北合目标-- “品质-时尚-生活” • 蓝色港湾和三现位状一朝体阳大悦城则
上海大悦城joycity规划设计及业态规2资料
900 米
位置交通
• 两条地铁线换乘，地铁上盖，交通便利；
• 连接杨浦、嘉定区，可截流通往南部商圈的客流。
• 交通主干道：西藏北路、天目中路、河南北路
• 轨道交通： • M3、M4（宝山路站）步行约20分钟 • M8（曲阜路站）与上海大悦城连通，连接杨浦 • M12（曲阜路站）与上海大悦城连通（2012年开通），连接嘉定
8F
5950 4600 4600 4850 5900
7F 飞天梯抵达层
7F
6F
5F
FASHION
4F
3F 大堂层
3F
4000 4850 4750 5000 5000
2F
1F 首层
1F
B1 地铁层
SUPERMARKET
B1F
B2F B3F
KTV 时尚餐饮
潮流服饰 美发美甲 多品牌集 合店
基本生活方式的提炼
• 综合功能服务区
区域未来前景
一期定位思路
调性鲜明，聚焦客层的一站式主题购物中心
目标人群分析
目标人群分析
目标人群分析
中产阶级
中级白领
普通白领20000
10000-20000 5000-10000 3000-5000
<3000
消费客层
月收入
项目定位
• 打造立体时尚杂志概念，通过设置电 子平台媒体，向消费者提供最新有关 音乐、八卦、时装及艺术的资讯
• 提供电子化互动服务设施，如电子优惠券、 查询机、会员卡积分等，让消费者在购物 的同时享受便捷的点触服务
楼层业态分布
RF
5000 5000 5000 5000
大悦城购物中心策划方案APPT课件
悦活力
悦时尚
悦享会
悦坐标
悦文化
悦服务
悦活力
活动资讯
促销资讯
新品资讯
FAQ
团购抢拍
微博互动
会员特惠
BBS
栏目特点：信息的集散地，完整贴合消费者需求。
栏目亮点： •体现出购物中心完整的信息整合能力与信息输出能力； •栏目具备资讯发布，功能拓展，数据接口预留，数据统计、备份。
页面亮点
亮点说明：
通过微博与前期的会员招募注册 进行联动。
针对天津大悦城整体项目开发 首页采用动态轮显展现形式。 优点一：强调项目的统一性和整体性 优点二：强化视觉冲击力，提升品牌优势 优点三：强大的项目拓展功能
页面亮点
亮点说明：
运用右侧，形成“信息贴纸”，集成网站各栏目 重要及时信息总汇，能够让消费者第一时间了解 到购物中心的讯息。
优点：和其他购物网站的架构形成鲜明对比，简 明扼要的阐述了购物中心的信息。
大悦城网站平台策划精神 我们不是一般框架的罗列 更不是图片和文字的随意堆砌 我们讲述的是思想与文化的融合
因为，我们演绎的是“悦文化”
网站建设目标
• 树立天津大悦城品牌形象，汇集社会各界瞩目，形成时尚品牌的新坐标；
（运用网站人群定位，风格定位，栏目设计，网站功能等实现）
• 运用网络推广，拓展网络和人群辐射，吸引并实现身份转化；
美术设计思路（色彩篇）
目标：天津大悦城网站将建成为风格活泼、时尚潮流，契合18-35岁用户浏览习惯 的网站。 网站基准色：采用天津大悦城VI手册制定。
网站配置色：采用基准色的互补色，产生强烈视觉冲击力，符合用户视觉习惯。
开发技术亮点（技术篇）
我们公司自主开发的PHP赢系统2.0
大悦城商业管理研究手记
4、线上导流 大悦城还在尝试通过场内客流连接AP设备，从而将手机接入WIFI的 情况绘制出客流热点图及客流的行走轨迹，通过室内LBS定位服务精 准营销，对客流进行引导，实现场内客流冷热区域的平衡。 具体做法是：朝阳大悦城在商场的不同位置安装了将近200个客流监 控设备，并通过Wi-Fi站点的登录情况获知客户的到店频率，通过与 会员卡关联的优惠券得知哪些是受消费者欢迎的优惠产品。 5、移动支付 朝阳大悦城和上海大悦城与阿里巴巴合作的移动支付。
3、节假日的线上战役。2014年3月8号，朝阳大悦城和上海大悦城，和阿里巴 巴有一个线上、线下的互动，打造“手机淘宝3·8生活节”。合作内容主要是 新建了一个支付的平台，这样使年轻人在支付方式上有更多的选择，更加方便 消费者。 两个大悦城将近600家商户有85%参与了移动支付。 活动当天，两个大悦城总销售额较上一个周六环比增长52.6%，客流量增长 20.7%，交易笔数增长30.2%。85%的商户参与了移动支付，通过移动支付的 总销售额近100万元，总交易笔数超5000笔，占当日非现金交易笔数的15%。 此外，活动当天远端客流引流效果明显，朝阳大悦城有20%的客流来自地铁， 上海大悦城还吸引到了浦东的消费者打车来体验。
大悦城八大系统：收银系统、CRM系统、MIS系统、租户管理、现场 管理、消费者调研、客流统计、车流统计。客流统计目前已经可以做 到购物中心每个时段男女比例、年龄范围等，准确率可达到90%；在 十大系统下的支持下，大悦城主要进行数据挖掘工作。每个大悦城配 备6-10名左右数据分析员，通过收集统计数据，分析店铺经营能力， 租金升降等，这些都大大提高了决策的准确性与高效性。
THE END
谢谢观看
知识回顾 Knowledge Review
十二、活动营销
大型购物中心营销策略研究以朝阳大悦城为例
三、长春宽城万达购物中心体验 营销策略的效果
长春宽城万达购物中心的体验营销策略实施以来，其业绩和影响力得到了显著 提升。具体表现在以下几个方面：
1、顾客满意度提高：通过优化购物环境、提供个性化服务以及线上线下融合 等手段，长春宽城万达购物中心成功提高了顾客满意度，顾客回头率也相应提 高。
2、销售业绩提升：顾客满意度的提高带来了销售业绩的显著增长。据统计， 长春宽城万达购物中心销售额在过去几年中增长迅速，成为长春地区销售额最 高的购物中心之一。
一、商业管理信息化的重要性
商业管理信息化通过引入先进的信息技术，优化和改造商业管理的业务流程， 从而提高管理效率和客户满意度。信息化可以实现数据的实时收集和分析，为 决策提供数据支持；可以优化库存管理，减少库存成本；可以优化人员配置， 提高服务质量；可以提供个性化的服务，提高客户满意度。
二、OP购物中心商业管理信息化 建设
OP购物中心在商业管理信息化建设中，采用了多种技术和解决方案。
1、引入ERP系统
OP购物中心引入了ERP（企业资源规划）系统，实现了业务流程的自动化和数 据的统一管理。ERP系统可以整合各种资源，包括人力资源、财务、物资、库 存等，从而提高管理效率。
2、采用POS系统
OP购物中心采用了POS（销售点）系统，实现了商品销售的自动化和数据的实 时收集。POS系统可以实时监控库存，及时调整库存量；可以收集销售数据， 为决策提供数据支持；可以提高客户满意度，减少错误率。
2、产品策略：朝阳大悦城注重品牌和品质，引入大量一线品牌和时尚新品， 以满足消费者的多元化需求。同时，通过不断调整和优化商品结构，提升整体 产品质量。
3、价格策略：朝阳大悦城采取市场渗透策略，以适中的价格吸引大量消费者， 同时保持了一定的利润空间。此外，定期举办促销活动，提高了消费者的购买 欲望和忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核心提示：大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”，其定位为时尚、流行、性感、潮流等多重年轻风格，是现代大型Shopping Mall 的杰出代表作。
大悦城项目概况截至2012年底，中粮集团的城市综合体核心品牌大悦城项目已建成5个，北京2个，沈阳、上海和天津各1个。
在建和即将启动的大悦城项目有5个，分别位于烟台、成都和深圳等城市的繁华地带。
项目效果图 内容概况西单大悦城北京西单大悦城是集购物中心、写字楼、酒店式服务公寓为一体的城市综合体。
地处西单核心商圈，定位为国际化青年城，以年轻、时尚、国际化为品牌主张，通过潮流服装服饰、时尚餐饮、电玩娱乐、影院等综合性业态表达了趣味、优雅、性感、冲撞、快乐等多层次的性格内涵。
开业以来一直为消费者提供精彩纷呈的时尚生活体验，成为京城的潮流地标。
开业时间：2007年12月28日 总投资：近40亿元 建筑面积：20.5万m2 停车位：近2000个 朝阳大悦城北京朝阳大悦城位于朝阳北路和青年路交汇口，紧邻CBD 中央核心商务区，是朝青板块居住重心区。
集购物、餐饮、娱乐、文化、教育、休闲、酒店式公寓为一体，规划有269家店铺，餐饮72家，197家时尚名品店，主力店包括日本永旺百货（已撤）及超市、蓝天城职业体验教育中心、金逸国际影院、歌友汇KTV 、金钱豹国际美食百汇开业时间：2010年5月 总投资：近30亿元 建筑面积：40.6万m2 停车位：近3000个天津大悦城天津大悦城地处天津市内环核心区域，和平区与南开区的交汇处。
是集一站式购物中心、写字楼、酒店式服务公寓、高档住宅等多功能一体的城市综合体。
定位为国际时尚青年城，面向年轻的都市青年，提供全方位的国际化生活体验。
在天津首次引入综合电影院、剧场式真冰场、主题KTV 、大型儿童体验中心等业态。
开业时间：2011年12月总投资：近30亿元建筑面积：53万m2停车位：近3000个天津六纬路大悦城天津六纬路大悦城位于天津中央商务区，紧临城市内环，距离海河仅272米之遥。
项目地界内设有地铁9号线两座站台（十一经路站、七经路站），地铁4号线换乘站一个，十分钟内畅游城市中心，四十分钟可达北京、滨海新区。
商业业态包括购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、酒店式公寓、城市豪宅、高端会所。
建成之后，六纬路项目将成为天津390米超高层城市地标和超大体量的城市综合体，由超高层公寓、写字楼、住宅、购物中心组成 开业时间：2013年总投资：近100亿元建筑面积：105万m2北京安定门大悦城 安定门大悦城是对中粮集团旗下的三利百货进行改造，项目位于东城区安定门地坛公园西侧，作为大悦城在北京市场的第三家门店，将是意在通过经营谋求资产变现的大悦城，又一个新商业模式的探索。
开业时间：未定 总投资：近30亿元 建筑面积：4.9万m2 上海大悦城 上海大悦城位于西藏北路166号，地处苏河湾核心区域。
定位为“Trendy Lifestyle Hotspot”，聚焦于年轻女性白领客群，提供符合潮流、性感时尚、享乐新生活方式的一站式生活中心。
独有的市中心最大规模的停车场、市中心唯一的浪漫摩天轮、市中心最大规模的餐饮及休闲娱乐、超长飞天梯、独特螺旋式购物走道、全楼 WIFI 覆盖，全方位打造成为沪上年轻女孩约会首选场。
开业时间：2010年12月 总投资：近120亿元 建筑面积：一期6.8万m2沈阳大悦城沈阳大悦城位于沈阳市东中街步行街，是沈阳最繁华、历史最悠久的商圈，也是沈阳市的商贸中心和旅游中心。
建筑组成包括购物中心、公寓，主体结构由A 、B 、C 、D 四个馆与沃尔玛超市构成。
沈阳大悦城是沈阳第一家真正的Shopping Mall ，同时也是沈阳最大体量、最具主题、业态最完整的Shopping Mall ，是沈阳的“新青年特区”，倡导“自由、享乐、永不孤独”。
开业时间：2009年5月 总投资：近30亿元 建筑面积：54万m2 停车位： 1500个烟台大悦城烟台大悦城位于烟台市芝罘区的核心区域，东至胜利路、西至海港路、南至北马路、北至用地边界，总用地面积约22公顷。
集五星级酒店、高级办公楼、观海住宅和大型商业街，打造成集购物、休闲、娱乐于一体的现代商贸区开业时间：2013年下半年建筑面积：29万m2商业面积：13万m2深圳大悦城项目位于宝安25区，地处宝安老城中心，由城市主干路“前进一路”、“创业二路”，次干路“建安一路”、“裕安二路”围合。
打造成为包括328米超高层酒店写字楼及中高端综合集中式商业中心、高级复合商务公寓住宅、学校、幼儿园、广场等配套设置的综合性、国际化新生活城市中心。
开业时间：预计2015年总投资：150亿元建筑面积：129万m2产品体系以单体式购物中心、组合式购物中心两大商业形态为基础，中粮集团初步形成了“两大体系”的大悦城产品体系。
单体式购物中心系列代表项目基本情况对比各楼层业态基本以“零售、餐饮、娱乐”呈垂直分布的特点：其中，零售约占6-7个楼层，集中分布于B2-L5层；餐饮、娱乐各约占3个楼层。
人流动线设计：在整体上，利用1层直达6层的飞天梯，把人流向6层以上的餐饮、娱乐区引导；在增加总经营楼层数的同时，适度减少高中低楼层区店铺的商业价值差距。
空间组合策略：设置大面积的中庭、公共活动广场、休闲游憩设施等公共空间，商业的使用率仅为50%左右；虽减少一定店铺的经营面积，但大大增加了顾客停留时间及平均消费额。
商家组合方式：由ZARA、H&M等中型专业流行零售店布局于各零售楼层，同时，通过在零售层设置一定餐饮、娱乐等业态，替代原百货主力店的“聚集客流”作用。
租金分布情况：通过飞天扶梯直达中高区、增加公共空间以延长顾客停留时间、各楼层零售、餐饮、娱乐混搭组合等策略，大大降低了各经营楼层的租金收益差异。
组合式购物中心系列组合式购物中心系列旨在实现商业外街、内部街区的有机连接与组合。
代表案例：沈阳大悦城和天津大悦城。
商业与酒店、办公、住宅多物业组合；其中，商业部分建筑规模都在20万㎡以上，经营面积15万㎡以上，经营楼层在6层左右。
街区化空间布局：整体上由四个相对独立的商业体组成，各单体通过空中连廊等组成一个环形化商业街区，同时，各商业单体也呈现为相对单一化的东西向街区格局。
业态配比：沈阳大悦城每层设置以3-4家中型规模零售及餐饮娱乐店，主要分布于东西端点（入口）及商业街区中部。
以零售业态为主，集中在F1-F3层，餐饮娱乐楼层集中于B1、F4-F5层，零售集中在B1-F3层，主力店位于B1-F2层，餐饮、娱乐集中在F4-F5层；同时，F1-F3也混搭一定比例餐饮娱乐业态。
大悦城的品牌定位与战略品牌核心内涵大悦城不单是对传统百货业的升级，而是真正的消费模式、产业结构和人们消费需求的升级。
目前大悦城已经拥有上百万的会员，年龄大部分在18岁到35岁之间。
不过每个项目的切入点会稍有不同。
例如：西单大悦城是做20岁出头的学生，朝阳就是年轻的夫妇，上海更侧重于年轻的女性。
年轻 时尚 潮流 品位 指面向大悦城的客群，主要是18岁到35岁的新兴的中产阶级。
通常，他们受过较好的教育，愿意接受借贷的生活方式，会用三分之一的收入作为自由支配。
他们追求更有态度和品质的生活，愿意为产品和服务的附加值买单，他们有强烈的品牌意识，热衷于尝试新鲜潮流的产品和服务时尚是大悦城的主线，代表大悦城内在的思考和深度，也代表先进的价值观，同样也有先进的审美和生活方式，大悦城不断的追求时尚的精神，从而决定了大悦城是不断的求新，求变的品牌 潮流，是大悦城的表现方式，是大众接受的主流的时尚，是符合主流文化的品牌 品位，是建立一个对新的生活的追求，对生活的一种鉴赏能力，对细节的一种要求的生活方式大悦城品牌的培育大悦城不单是对传统百货业的升级，而是真正的消费模式、产业结构和人们消费需求的升级。
目前大悦城已经拥有上百万的会员，年龄大部分在18岁到35岁之间。
不过每个项目的切入点会稍有不同。
例如：西单大悦城是做20岁出头的学生，朝阳就是年轻的夫妇，上海更侧重于年轻的女性。
大悦城品牌的培育，主要分为三个阶段：第一步通过西单项目建立大悦城的品牌知名度；第二步是通过朝阳、沈阳、上海等项目扩大大悦城的品牌美誉度，美誉度的扩大就要不断的要丰富品牌的内涵了和品牌形象；第三步将是通过在全国主要城市开发项目在广大客户中培育对大悦城的品牌忠诚度，所谓品牌的忠诚度，就是指一大批人，包括商家、消费者，大悦城开发到哪里它就跟随到哪里。
除了全国约十家的大悦城外，西单大悦城还拥有品牌旗舰店76家，朝阳大悦城也有20多家，这就是大悦城品牌培育能力的体现。
四大要点打造大悦城“城市之心”要点1:通过市场需求的组合、建筑功能的组合、专业化团队的组合、多元化的资本组合，实现全服务链的整合。
以区域组合作为城市综合体整体定位的基础，以市场需求作为城市综合体组合的依据，以购物中心为核心实现地标性城市综合体的多功能组合，以专业化团队组合实现城市综合体开发的基本保障，以多元化的资本组合作为城市综合体开发的源动力，最终实现全服务链的整合，提高大悦城品牌的竞争力。
要点2：通过业态品类的组合、商品品牌的组合、主次店铺的组合、主题区域的组合，创造最佳的消费体验。
要点3:大悦城提倡的“青年城市综合体”的概念足够吸引人。
它将购物中心“一站式”购物休闲文化所针对的人群更加具体和细分到青年人群上，倾力构建一个让青年人驻足停留的场所，同时尝试去挖掘甚至引导青年群体的消费需求。
要点4:大悦城的思路是“学会浪费空间”。
大悦城里商铺所占空间不应超过50%，其余都是公共空间。
此外，大悦城力图在环境上力求新奇，甚至另类，以符合年轻人新潮的特点。
通过灯光的变化、色彩的变化，地面的变化，天花板的变化，甚至包括动线的变化，让消费者有一种移步换景的感受。
大悦城“生活之心”的深远意义。