论财务管理在现代企业管理中的地位和作用[1]
浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用
活存量资金 ， 加速资金周转的目的。（ ） ３ 发挥应收账 解 、落实到人 ；把成本管理与各单位的经济利益挂 款强化竞争 、 扩大销售的功能， 尽可能降低投资的机 钩， 并加大考核力度 ， 按月检查 ， 做到奖罚分明 、 严格
一
切经济活动中。 企业资金的筹集 、 使用和分配都与 好、 快速周转。在这方面 ， 神焦采取了以下措施 ：１ （）
财务管理有关 ， 企业的生产经营管理活动 ， 不仅最终 按照《 银行结算办法》 的规定 ， 在银行只开立一个基 都要通过财务的方法反映成果 、 接受检验 ， 而且每项 本存款账户， 实现资金集中管理 ， 从而加速了资金周 活动都离不开资金运动。 因此 ， 财务管理是一切管理 转、 提高了资金使用效率。 在现金支出管理中， 首先， 活动的共同基础， 是企业内部管理的中枢。 企业管理 依法尽可能延缓现金 的支出时间，如在不影响企业 包括计划管理 、 销售管理、 物资管理 、 财务管理 、 生产 信誉的情况下 ， 尽可能推迟应付款的支付期 ， 采用汇
而这些观 念就是财 务管理 的
核 心
管理中的重要地位和作用
王 少聪 栗 春 保
财务管理是企业管理 的重要组成部分 ， 在企业
观念 、成本观念和资金观念 ，
３ 企业经营管理 中面临的严峻问题要求必须加 ．
管理中处于中心地位。随着社会主义市场经济体制 的建立 ， 企业成 为自主经营 、 自负盈 亏、 自我约束 、 自 我发展 的独立经济实体，管理 主要问题是 ：１企业应收账款数额巨 （）
大， 严重影响了企业再生产的正常进行。（） ２ 企业对
有限资金缺乏科学而合理的管理 ， 资金分散沉淀、 使
值最大化是企业管理的基本 目标。而企业经营管理 用效益低下 ， 能充分利用现有资金集中解决生产 的效益性全部体现在财 务管理上 ，财务管理已经渗 经营的突出矛盾。（） ３对建设项 目投资缺乏监控， 工 透到企业管理的全过程 ，这就决定 了现代企业管理 程项 目挤占生产经营流动资金导致资金短缺 ，影响 应该以财务管理为重点。 在此， 针对山西神州煤 电焦 企业的正常资金周转。 ４ 国有企业的国有资产流失 （） 化公司焦化厂（ 下称神焦） 的实际加以阐述。
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。
财务管理在企业管理中的地位和作用1企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。
在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。
一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。
哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。
以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
论财务管理在现代企业管理中的地位和作用
论财务管理在现代企业管理中的地位和作用财务管理在现代企业管理中扮演着极为重要的角色，它关系到企业的长期发展和稳定运营，对于企业的决策制定、资源配置、风险管理等方面至关重要。
本文将从财务管理在企业中的地位和作用、财务管理的职责和功能、财务管理的挑战和转型等方面进行论述。
首先，财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用。
财务管理是企业管理的基础和支撑系统，它对企业的决策、控制和评估提供了重要的支持。
企业在面临复杂的市场环境和竞争压力下，需要有科学的财务决策和资源配置，以确保企业的长期发展和竞争优势。
财务管理通过对企业的财务状况、经营绩效、投资项目等进行分析和评估，为企业决策提供依据和支持。
其次，财务管理具有多种职责和功能。
首先，财务管理要负责企业的财务规划和预算，确保企业能够有效地利用资源，实现经营目标。
其次，财务管理要进行财务分析和决策，对企业的财务状况和经营绩效进行评价，为企业经营决策提供建议和支持。
再者，财务管理要进行资本运作和投融资决策，为企业的资金筹措和利用提供指导和支持。
此外，财务管理还要进行风险管理和内部控制，确保企业的财务安全和稳定。
同时，财务管理还要进行财务报告和信息披露，向投资者、债权人和其他利益相关者提供准确、全面的财务信息。
然而，财务管理在现代企业管理中面临着一些挑战和转型。
随着全球化和信息技术的发展，市场环境变得更加复杂和竞争激烈，企业管理的需求也在不断演变。
财务管理需要适应新的环境和需求，进行转型和创新。
首先，财务管理需要加强战略性资金管理和投资决策，以应对变化的市场需求和风险。
其次，财务管理需要加强风险管理和内部控制，防范财务风险和保障财务安全。
再者，财务管理需要加强信息化建设和数据分析，以提高财务管理的效率和准确性。
同时，财务管理还需要加强与其他部门的合作和沟通，实现全面的企业管理。
综上所述，财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用，关系到企业的长期发展和稳定运营。
试论财务管理在企业管理中的地位与作用
一
预算管理就是 为适应市场对企业的要求 ，根据企 业 特点 和市场 信息 ，超前 提 出财 务预算 ，有计 划 、有 步骤 地 实 施 财 务 决 策 ，使 财 务 管 理 从 被 动 应付 和机械算 账转 变为超 前控 制和 科学理 财 。
（ ）在 提高 财会 人 员 的整 体 素质 中发挥 财 务 三 管理 的 中心作 用
使 企 业 转 换 经 营 机 制 ，使 国 有 企 业 成 为 自 主 经 营 、 自负 盈 亏 、 自我 发 展 、自我 约 束 的法 人 实体 和市场 竞争 主体 。 二 、如何 发挥 财务 管理 中心作 用
（ ）确立 财务管理在 企业管 理中的 中心地 一 位 ，是社 会 主义市 场经济 规律 的客 观要求 财务是企业营销过程 中客观存 在的资金运动 及其所体现的经济关系 （ 财务关系） 。在计划经济
试论 贝 务 管 理在 企 业管 理 中 的地 位 与作 用 才
胡 士 尧
公安 部警 犬技 术 学校 （ 阳 １０ ０ ） 沈 ０ ０ １
【 摘 要 】 我国加入 ｗ ０ Ｔ 以后 ，市场经济体系 日益完善 ，企业生产经营过程的社会化程 度和现代化水平
不 断提高 ，财务活动越来越 复杂 ，现代企业财务管理在企业管理 中的地 位与作用也逐渐显示 出来并被人 们所认 识接 受。通过加强企业财 务管理有利于完善现代企业制度 ；有利 于实现 现代 企业价值最 大化的 目标 。为此 ，本
及投 资者 、经 营者 、员工 等各 方利 益 。由此可 见 ，财 务 管 理 任 何 一 方 面 决 策都 对 企 业 的 生存 和
发 展起着 重 大的作 用 。
的功能和管理策略 ，通过破产 、兼并 、出售 、租
财务管理在企业发展中的作用和意义
财务管理在企业发展中的作用和意义一、财务管理在企业发展中的基本作用在现代企业中，财务管理的作用是至关重要的。
其中最基本的作用是对企业的资金进行有效的管理和调配，确保企业的资金流畅度和财务稳定性。
财务管理能够从企业整体的角度考虑资金的合理利用，在资金管理方面起到了非常重要的作用。
其次，财务管理还可以通过财务数据的统计、分析和预测，给企业提供准确的财务决策依据。
这些决策可能涉及到资金的投资、成本控制、产品定价、市场预测等多个方面。
财务管理的作用在此时不仅是提供数据和方法，还包括了对决策制定的监督和控制作用。
最后是财务管理对企业的风险防范作用。
在企业运营过程中，财务管理可以有效地识别和预测潜在的财务风险，提供及时的预警和报告机制，控制和降低企业运营中的财务风险，维护企业的发展和项目的长期合法稳定性。
二、财务管理的意义财务管理在企业发展中扮演重要角色的意义是非常深刻的。
首先，它是对企业现金管理、运营效率和资金成本的一个有效控制，这对企业长远的发展具有重要的意义。
在今天的快速变化的市场环境中，有效的资金管理和成本控制显得尤为重要。
财务管理对企业的成本、生产和销售的整体效率有着重要的影响，因此是企业发展的基石。
其次，财务管理还是企业与投资者、股东、债权人等其他利益相关者间的桥梁，促进了企业稳定发展。
完善的财务管理可以透明度和公正性，确保企业合规经营，增强了投资者、股东和债权人的信任和支持。
最后是财务管理可以搭建企业体系框架，对企业的治理、战略定位以及组织效果的提升都有积极作用。
好的财务管理可以激励企业员工的积极性和责任感，提高企业的效益和运营效率，进而加强企业在未来市场竞争中的持续发展。
三、财务管理在企业中的具体应用1. 资金管理：资金管理是财务管理的基本内容。
企业财务部门需要通过预测、规划和控制现金流、利润和财务趋势，保证企业长期稳定发展。
2. 成本控制：企业在实际操作中，需要掌握各种成本数据，以控制生产成本、销售成本、管理成本等。
论财务会计在现代企业管理中的地位及作用
论财务会计在现代企业管理中的地位及作用1. 引言1.1 财务会计在现代企业管理中的重要性财务会计在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理者需要及时准确地了解企业的财务状况，做出明智的决策。
财务会计通过对企业的资金、资产和负债等方面进行记录和分析，为企业管理者提供了重要的信息支持。
财务会计的基本概念和原则为企业提供了可靠的财务数据基础。
通过财务会计记录和处理企业的经济交易，管理者能够清晰地了解企业的财务状况，包括资产、负债、所有者权益和利润等方面的情况。
这为企业管理者提供了全面的财务信息，有助于其进行有效的决策。
财务会计在企业决策中也发挥着重要作用。
通过对企业财务数据的分析，管理者可以做出关键的经营决策，包括投资项目的选择、财务资源的配置、成本管理等方面。
财务会计为企业提供了客观、准确的数据支持，帮助管理者制定正确的发展战略。
财务会计在现代企业管理中扮演着不可或缺的角色。
它为企业提供了重要的财务信息支持，帮助管理者进行科学的决策。
随着信息技术的发展和国际财务报告准则的统一，财务会计的地位和作用将进一步得到提升，并对企业的发展起到更加重要的作用。
2. 正文2.1 财务会计的基本概念和原则财务会计是企业管理过程中不可或缺的重要组成部分。
在现代企业管理中，财务会计扮演着至关重要的角色，可以为企业提供准确可靠的财务信息，帮助企业领导者做出明智的决策，并实现经济资源的有效配置。
财务会计的基本概念和原则包括会计准则、会计基本假设、会计信息质量和会计伦理。
会计准则是财务会计的基本规范，规定了会计处理的方式和程序，确保了财务信息的准确性和可靠性。
会计基本假设包括持续经营、会计期间、货币计价和实体独立性，这些假设为会计过程提供了基本框架。
会计信息质量是评价财务信息真实性和可靠性的重要标准，而会计伦理则是保证会计活动合法合规的基本原则。
财务会计的基本原则是财务公正和透明，通过遵循这些原则，企业可以提供客观、真实、可靠的财务信息，帮助利益相关方全面了解企业的财务状况和经营绩效，有效监督企业管理层的行为，保护利益相关方的权益。
论财务管理在现代企业经济管理中的地位与作用
财 务管理 活动分为投资 、 筹资 和股 利分配 三个 方面 ， 中投 其 资和筹资活 动可分为长期 和短 期两种 类 型。企业 长远 发展
一
２１ （ ８ ． ０ ０。 １ ）
】 Ｏ 一 ７
相 相 相 考 的资料 ， 财务信 息是各 个部 门相互 协调 一致 的重 要依 据 。 它 们 之 间 应 以财 务 管 理 为 核 心 ， 互 配 合 ， 互 补 充 、 互 协 调 和 相 互 衔 接 ， 项 管 理 制 度 的 改 变 要 统 筹 考 虑 其 对 整 单 现代企业 制度 ， 要求建 立 现代 化的财务 管理 制度 。其 二 ， 财
有 务管理通过对资金供求关 系的掌控 ， 为企业 的经 营活动 奠定 各项管 理都 要服务 和服 从 于 经营 需要 ， 利 于 改善 和提 高 工作效 率及经济 效益 ， 能 搞 形式 主 意 ， 不 更不 能各 自为政 。 基础 ； 同时财务 管理 又为企业 的整个经 营活动提供 了可供 参
束 务 资料 的分析 ， 建立风 险预警 机制 ， 提前 预知 风险 。当企业 现 时 不 致 惊 慌 失 措 ， 手 无 策 。 综 上所诉 ， 要想 财务管理 放在企 业 管理 的中心地 位 ， 并 出现 财 务 危 机 时 ， 业 的财 务 风 险 预 警 机 制 能 够 提 前 预 测 ， 企
Ｎ Ｏ． ４， ０１ ０ ２ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔｒｄ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
论财务会计在现代企业管理中的地位及作用
论财务会计在现代企业管理中的地位及作用1. 引言1.1 财务会计的定义和概念财务会计是一种重要的会计学科，主要用于记录、处理和报告企业的财务信息。
它是企业管理中不可或缺的一部分，通过对企业的财务状况和经营业绩进行监控和评估，为企业管理层提供决策支持和沟通渠道。
财务会计的定义包括了对企业的财务活动和财务状况进行系统的记录和汇总，以便为利益相关方提供有关企业财务状况和经营业绩的真实、准确和完整的信息。
财务会计主要涉及到资产、负债、所有者权益、收入和费用等方面的信息记录和报告。
财务会计在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，是企业运营和管理的基础，对企业的发展有着重要的影响和支持作用。
1.2 现代企业管理的特点1.灵活性和快速性：现代企业管理需要能够快速应对市场变化和竞争压力，灵活调整策略和资源配置。
2.信息化和数字化：随着信息技术的发展，现代企业管理越来越依赖信息系统和数字化工具来支持决策和运营。
3.全球化和跨文化：现代企业通常跨越多个国家和地区，在不同文化、法律和商业环境中经营，需要具备跨文化管理能力。
4.创新和创造力：现代企业管理注重创新和创造力，不断推出新产品和服务，不断提升竞争力。
5.社会责任和可持续发展：现代企业管理不仅关注经济效益，还注重社会责任和环境可持续发展，积极参与公益事业和环保活动。
6.人才管理和团队建设：现代企业管理注重培养和激励员工，建立高效的团队合作机制，实现人才与企业共同发展。
2. 正文2.1 财务会计在企业管理中的重要性财务会计在企业管理中扮演着至关重要的角色，其作用不可或缺。
财务会计通过记录、分类、汇总和报告企业的财务信息，为企业管理者提供了全面、及时、准确的财务数据，帮助他们了解企业的财务状况和经营情况。
这些信息对于企业管理者制定决策、制定战略、规划经营方向具有重要的参考价值。
财务会计还可以帮助企业管理者进行资源的合理配置和有效利用。
通过对企业的财务信息进行准确的分析和评估，管理者可以及时发现问题和风险，及时调整经营策略，避免资源的浪费和损失，实现企业的效益最大化。
财务管理在企业管理中的地位和作用
握经营管理 的综 合知识 ， 及时为领导决策提供信息 。另一 方
忠诚和 负责任意 识。 （ ）ｌ￣ 三 ／ ｌ， Ｊ 财务管理制度建设并切实贯彻执行
财务 管理 在企业 管理 中的作 用没有发挥 好是分不 开的 。 ０ ２ 面 ， 要加强财务管理人 员的职业道德 教育 ， 强化 其对 企业 的
企业管理 的前提是建立 内部 控制体系 ，首 要的任务就
原因， 但混 乱 的财务 管理 ， 最终 导 致 巨人大厦 的后续 资金 是建章 立制 ， 没有 完善的制度体 系很难 实现财务管理 目标。
无 法到位 ， 财务 预算 无 法得 到落 实 ， 务管理 方 面 的不足 各项制度要 切实得到 有效执 行 ， 财 不能形同虚设 。
财务 管理是企业 管理 的基础 。苏辙 说 ： 财者 ， 国之 个 方面 和全 过程 的管理 。 “ 为 不懂财务 的企 业领导在 市场上 和 命 而 万世 之本 ” 。要 有 “ Ｍ” 企 业管 理 ， ｕ ｉｅ ｓ Ｍａ — 其他 企业 竞争有很 大风 险 ， 外需 要资本运 作 、 Ｂ （ Ｂ ｓ ｓ ｎ ｎ 对 拓展市 场 、
企 业管理是对企业 的生产经营活动进行 组织 、 划 、 计 指 员财务 意识 ， 变过去财务 管理 只是财务 部 门职 责 的狭 隘 转
挥、 监督 和协 调等职能的总称 ， 涉及生产 管理 、 销管理 、 营 人 观念 为人 人 当家理财 的全员财 务意识 。其次 ， 企业 领导 要 力资源管理 、 财务管理等多个层次和 内容 。 财务管理是企业 组织财务活动 、 处理财务关系的一项综合性管理工作 。 熟悉 财务 管理知识 。 其他 管理只是 对企业 生产经 营 的某 一 个 重要方面 实施 管理 ， 而财务 管理 是对企业 生产经 营的各
财务管理在现代企业管理中的地位和作用
文章 编 号 ： １ ０ ０ ７ －６ ９ ２ １ （ ２ ０ １ ４ ） Ｏ ２ —０ ０ ５ ６ —０ １
①财 务管 理作 为 一 种 价值 管 理 ， 就 是 对 企 业 资 金运 动全 过程 的管 理 ， 资 金 运 动 是 企 业 生 产 经 营 活 动 的 货 币 表 现 。从 实 物 形 态 看 ， 表 现 为 物 质 财 产 的 活 劳动不 断 购 进 、 消耗、 转 化 和 售 出 。 从 价 值 形 态 看 ， 表现 为资 金 的不断 运动 ， 以 及 利 用 价 值 形 态 进 行 的 预测 、 决策 、 控制 、 分析 、 考 核 等 一 系 列 活 动 。② 财 务 管理作 为一 种综 合 性 的管 理 ， 凡 是 与 经 济 活 动 和 资 金运 动 的工 作 有 关 的 都 与 财 务 管 理 有 密 切 的关 系 。 ③ 追 求 利 润 的 最 大 化 是 企 业 的 主 要 目标 ， 为 了 实 现 这 一 目标 ， 企业 应 高度 重视 价值管 理 ， 只 有 财 务 管 理具 有价 值管 理和 综合 管理 的职 能 ， 因此 ， 企 业 应 把 财务 管理 摆在 企业 管理 的 中心位 置 。 ３ 财 务 管 理 在 现 代 企 业 中 发 挥 的 作 用 财 务 管 理 在 现 代 企 业 中发 挥 的 作 用 主 要 表 现 在 以下 几个方 面 。
第 ２ 期 总第 ３ ０ ０期
财 务 管 理在 现 代企 业 管理 中的地 位 和 作 用
王素 萍
（ 内蒙 古 包 头 九 原 工 业 园 区管 委 会 ， 内蒙 古 包 头 ０ １ ４ ０ １ ０ ）
公司财务管理的重要性及作用
公司财务管理的重要性及作用公司财务管理在现代企业中扮演了至关重要的角色。
它涵盖了许多方面，包括财务规划、预算管理、资金管理、财务报告和分析等等。
本文将探讨公司财务管理的重要性及其作用，并强调其对企业可持续发展的重要性。
一、公司财务管理的重要性经济实力的提升：公司财务管理能帮助企业提高经济实力。
通过合理的财务规划和预算管理，公司能够有效地管理资金流入流出，确保资金的合理使用和投资，并最大限度地提高企业的盈利能力。
风险管理：公司财务管理有助于管理企业面临的各种风险。
通过有效的风险评估和风险管理策略，公司可以及时发现并应对各种风险，减少可能的财务损失，并保护企业财务安全。
决策支持：公司财务管理提供了必要的数据和信息，对管理层决策起到重要支持作用。
管理层可以通过财务报告和分析了解企业的财务状况，基于可靠的数据做出明智的经营决策。
合规与监管要求：公司财务管理有助于满足合规和监管要求。
合规是企业生存和发展的基本要求，合法合规的经营能够提高企业的声誉和形象。
通过建立健全的财务管理制度，企业可以更好地满足相关的法律法规和监管要求。
二、公司财务管理的作用财务规划与预算管理：公司财务管理在财务规划与预算管理方面发挥着关键作用。
财务规划是指制定长期、中期和短期的财务目标，并根据目标合理配置资源。
预算管理则是根据财务规划制定年度预算，并监控预算执行情况，确保预算的合理实施。
资金管理：公司财务管理对资金的管理至关重要。
它涉及资金的筹集、运用、监控和控制等方面。
通过有效的资金管理，公司可以实现资金的最优配置，确保企业的日常运营和投资需求。
财务报告与分析：公司财务管理的重要组成部分是财务报告和分析。
财务报告提供了企业经营状况、财务状况和现金流量等重要信息，帮助投资者、债权人和其他利益相关者了解企业的财务状况。
同时，通过对财务报告的分析，企业可以及时调整经营策略，实现良性经营。
风险管理：企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
阐述财务管理在企业管理中的地位和作用
阐述财务管理在企业管理中的地位和作用作者：季军陶来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：财务管理在企业管理中有着重要的地位，是实现企业资本增值、保值的重要部门。
从某种程度上说，企业所有的经营、生产活动都跟财务管理有着密不可分的关系，实施有效的财务管理等于抓住了企业管理的关键。
关键词：财务管理；企业管理；地位；作用中图分类号：F279.23文献标识码： A引言财务管理是企业管理的重要组成部分，在市场和经济条件下，企业的竞争性和发展的风险性日益增加，做好财务管理是增强企业活力、规避风险的有效方式。
因此，把握好财务管理在企业管理中的作用和地位并充分发挥其作用是企业生存和发展的关键。
一、财务企业管理的特点1、一致性企业发展的最高目标是以最低的成本获得最高的利润，讲究成本的控制和压缩。
而财务管理作为一种资金管理的工作，其主要职责就是围绕企业的发展，精打细算，及时筹集资金，既要保证企业正常运营的资金需要，又要做到资金的优化配置。
在这个层次上来讲，财务管理工作的工作目标和企业的发展目标具有一致性，这也是财务管理在企业经营中处于核心地位的前提。
2、风险性在我国社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈。
面对瞬息万变的市场，企业生存的风险性大大增加。
而企业的财务管理可以利用先进的技术和方法及时准确的获取行业信息和全球经济走势，根据获取的信息对企业的未来发展和可能面临的问题做出科学的预测，及时调整发展方向，提高企业规避风险的能力。
此外，财务管理工作通过控制企业资金的周转，可以及时发现企业中存在的问题，起到监督经营作用。
3、全局性在一定程度上来讲，财务管理工作掌控了企业发展全局。
财务管理是在认真分析当前行业各种发展条件的前提下，对企业的资金安排分配作出合理规划的一项全局性工作。
当下市场的不稳定因素增多，财务工作必须根据现有的信息对企业经营做出合理科学的预测和规划；在资源的优化配置方面，必须根据企业的实际情况，合理分配有限资源达到资源的优化配置，把企业生产经营的成本降到最低。
论财务管理在企业管理中的地位与作用-毕设论文
论财务管理在企业管理中的地位与作用随着经济的发展和改革开放的不断深入, 为适应全球经济一体化的发展趋势, 企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理, 这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势, 另一方面表明随着现代企业制度的逐步建立, 竞争的日趋激烈, 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。
因此, 重视企业的财务管理强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。
以下我将以自己对财务管理的理解试论述财务管理在企业管理中处于核心的地位及其重要作用。
一财务管理是企业管理的重要组成部分在企业管理中财务管理是企业管理重要组成部分, 企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新, 以达到企业的预定目标的科学行为过程。
企业管理包含财务管理, 财务管理的对象是资金, 财务管理主要是要做好资金的运动控制和管理, 主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等日常事务, 使企业价值实现最大化。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的, 是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作, 企业生产经营的过程就是资金运动的增值过程, 财务管理深入企业生产经营的各个环节。
企业生产经营活动的复杂性, 决定了企业管理必须包括许多方面的内容, 如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作, 他们是相互联系密切配合的, 具有各自的特点。
企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。
财务管理区别于其他管理的特点, 在于它是一种价值管理, 是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理, 是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。
论财务管理在企业管理中的重要地位及完善策略
３ 从 企 业 风 险 角度 看 财 务 管理 的 重 要 作 用 ．
企业 的财 务管理方案 必须是在风 险能够接受 的范围 内，以较低 的 成 本获取较好 的收益为原 则。企业在经 营活动 中，由于市场 的不确 定 性，使企业的实 际收益与预 计收益发生 背离，从而使企业 产生蒙受 损 失的可能性 ，企 业的风险分 为经 营风险和 财务风险 。经营风险是企 业
重要地位 完善
奋 斗 。
业资金 运动的一项 综合性 的管理 ， 透和贯 穿于企业 一切 经济活动之 中因此 ， 渗 加强财务 管理是 企业可持续发展 的一个关键 。 【 关键词 】 财务 管理
一
财务管理在现代企业经营管理 中居 于中心地位 １ 财 务 管 理 的 特 征 决 定 了财 务 管 理 的 中 心 地位 ．
金运 动中可能 出现的 国家 与企业之 问、企 业与职工之 间的各种经 济关 系。财务管理要 正确处理 国家、企业和职 工三者之 间的利 益关系 ，调 动 各方面 的积 极性 ，要妥善保 管、合理使用 企业拥有 的各项 资金 ，保 证 国有 资产 的保值 增值 。与此 同时 ，还要严格 执行信贷 结算制度 ，维 护 财经纪律 ，使 国家经济政 策在 企业 中落 到实处 。财 务管理 的上述 重
（ １）财务管 理具 有广 泛 的综合 性 。财 务管 理是 以价 值形 式对 企 业 经营 活 动 中各 个方 面 的经 济 关 系进 行 预测 、 决策 、组 织 、协 调 、 控制 、监 督 、析等 诸项 工作 。 由于 在企 业经 营 活动 中必 然地 要 与 国
家 财 政 、 税 务 、 银 行 、 保 险 和 有 关 企 业 、组 织 以 及 职 工 个 人 发 生 各
财务管理在企业管理中的地位和作用
财 务管理在 企业 管理 中的地位 和作 用
罗红梅
（ 乡市第 一 人 民 医院 ， 南 新 乡 ４ ３ ０ ） 新 河 ５ ０ ０ 【 要】 摘 简单 地 阐述财 务管理的产 生和发 展及 其在现 代企 业的 筹资 、 资 、 营和 利润分 配 中等经 营管理活 动 的作 用 ， 明财 务管理在 企 投 经 说
资产 的 投 资和 运 用 进 行 规划 和 控 制 ， 到创 造 最 大 的 利 润和 最 大 按 不 同 的标 准 ，可 分 为 直 接 投 资 和 间接 投 资 ，长期 投 资 和 短 期 投 达
限度 地扩 大企 业 财 富 的 目的 。 以提 高 资金 利 润 率 ， 高股 票价 格 资 。不 同的 投 资类 型 ， 策 的 具 体 方法 是 很 不 一样 的 。如 间 接投 提 决 为 目标 ， 以时 间 价值 及 风 险 价值 为基 础 ， 以预 算 管理 、 资产 分析 和 资又 称 为 证 券投 资 ，只 能 通 过 证 券 的分 析 与 评 价 ，从 证 券 市套 财 务 管 理 方法 已初 露 端 倪 。 这样 ， 财 选 择 企 业 需 要 的股 票 和 债 券 ，并 组成 投 资 组 合 。而 直 接 投 资 则 要
科学。
析， 选择 资金 成 本 最 低 者进 行 筹 资 ： 由于 受 多种 因素 的制 约 ， 但 企
这 在 财 务 管 理 的产 生 阶 段 ，资本 主 义 世 界 企业 的工 业 化 ，企 业 业往 往 需要 通 过 多种 方式 筹 集 所 需 资 金 ， 时 就 需 要计 算 确 定 加 权 ， 的 生产 规 模 不 断扩 大 ， 使 企 业必 须 尽 快 的 筹措 资本 以满 足 生 产 权 平均 资金 成 本 ，合 理确 定 个 别 资 金 占全 部 资 金 的 比重 （ 数 ） 迫 企 不 断 发展 的 需 要 ，于是 就 产 生 了财 务管 理 。随着 世 界 的经 济危 机 以进行 资本 结 构 的决 策 ； 业 无 法 以某一 固定 成 本 来 筹措 无 限的 的 出现 ，使得 财务 管 理 的 内容 发 生 了较 大 的变 化 ，财 务 管 理 的 重 资金，在企业追 加筹 资时，要想知道 筹资额在什么数额上便会引 点 由研 究 资 金 的筹 措 开 始 转 向研 究资 金 的 运用 ， 且 还 必 须 探 讨 起 资金 成 本 怎样 的变 化 ，这 就 要 计 算 边 际资 金 成本 ，把 计 算 结 果 而 有关 企 业 的 破产 、 组等 一系 列 问 题 。随着 电脑 应 用 的 日益普 及 ， 重 财务 管 理 迅 速 朝着 “ 谨 的数 量 分析 ” 向 发展 ， 种 复 杂 的处 理 严 方 各
财务管理在企业管理中的作用和价值
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财务部部长面试提问及回答
财务部部长面试提问及回答1.你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业资金的筹集、使用和分配, 都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。
所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。
财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。
财务管理区别于其他经济管理工作，所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。
财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。
因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。
2.你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么?为什么?财务工作者要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。
这是我毕业的时候老师告戒我们的话，也是我亲身工作体会。
3.你将参与不断前进的中国某某网的战争步伐，作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划?为什么?进入本公司，了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理在企业管理中的地位和作用【摘要】财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了财务管理的定义和内涵，包括财务预算、财务分析、财务报表等基本内容。
接着讨论了财务管理的基本职能，如资金管理、投资决策、风险管理等。
随后探讨了财务管理在企业决策、风险管理和绩效评价中的作用，强调了其对企业发展的重要促进作用。
在指出了财务管理对企业管理的重要性，以及未来财务管理的发展趋势，包括数字化管理、财务科技等方面的发展。
财务管理不仅是企业管理的基础，还是企业发展的关键支持，对企业未来的发展具有重要意义。
【关键词】财务管理, 企业管理, 地位, 作用, 定义, 内涵, 基本职能, 决策,风险管理, 绩效评价, 重要性, 发展, 促进作用, 趋势1. 引言1.1 财务管理在企业管理中的地位和作用财务管理在企业管理中起着至关重要的地位和作用。
在现代企业管理中，财务管理不仅仅是负责企业财务核算和管理，更是企业决策的重要支撑和指导者。
财务管理通过对企业财务状况的监控、分析和预测，能够帮助企业领导层制定正确的战略方向和决策，提高企业的经营效率和盈利能力。
财务管理的核心在于优化资源配置、确保资金安全、提高投资回报率。
财务管理部门在企业中扮演着重要的角色，需要确保企业的财务活动合法、规范，保障企业及相关方的利益。
财务管理还可以通过对企业的财务风险进行评估和管理，预防和化解潜在的财务危机，保障企业的持续稳健发展。
财务管理在企业管理中的地位和作用不可替代。
它是企业管理的重要组成部分，是企业发展的坚实后盾。
只有合理有效的财务管理，才能为企业的发展提供有力保障。
企业需要重视财务管理，在日常经营中，始终把财务管理放在首位，才能取得长期稳健的发展。
2. 正文2.1 财务管理的定义和内涵财务管理是企业管理中的重要组成部分，其在企业中的地位和作用不容忽视。
财务管理可以被定义为企业运用财务手段对企业进行有效管理，实现企业的财务目标的过程。
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论财务管理在现代企业管理中的地位和作用财务管理已成为现代企业管理的主题，企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
一、财务管理的内容财务管理的主要内容是筹资、投资和股利分配。
（一）筹资1.企业资金按投资者权益不同可分为权益资金和债务资金；2.权益资金包括由所有者投入企业的资本金和企业在生产经营活动中形成的资本公积金、盈余公积金和未分配利润，其所有权属于企业所有者；3.债务资金包括流动负债和长期负债，其所有权属于企业债权人。
（二）投资1.企业筹集资金的直接原因是为了投资；2.企业投资可分为对内投资和对外投资。
（三）营运资金管理满足企业日常经济活动所占用的资金。
营运资金＝流动资产－流动负债。
（四）股利分配企业进行投资的具体原因虽然有所不同，但从根本上来说都是为了获取利润。
二、财务管理在企业中的地位和作用企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。
（一）企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。
企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。
只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。
在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。
如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。
根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，即从计划经济企业制度向现代企业制度转变，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。
所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求，是企业经营的根本和宗旨所在。
（二）财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用首先，财务管理是一种价值管理。
一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。
而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。
企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。
从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。
其次，财务管理是一种综合性的管理。
由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。
哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
企业的各种经营活动，企业的各项管理工作都与财务管理有密切的关系。
再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。
而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的。
这是因为只有财务管理，才有这种价值管理和综合管理的性质，才具有这种职能。
管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。
管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。
追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。
三、如何加强企业财务管理（一）财务管理中的问题—财务风险在财务管理的过程中，不免会出现各种各样的问题，财务风险便是其中一个重要的也是不可避免的环节。
财务风险所涉及的企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。
相应地，财务风险也就包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。
具体来说，中国企业财务风险主要表现在以下几个方面。
1.资本结构不合理是指企业长期资本构成及其比例关系。
资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。
中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。
从国有企业财务结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。
据国务院国资委公布的消息，2008年上半年，169家中央企业中净资产同比增长不足1%或下降的有69家，资本积累严重不足；过度负债的有52家，不少企业流动比率不足国际警戒标准（200%）。
有的企业资产负债率达80%以上，还有的甚至超过100%.一旦市场销售缩减，很难靠借新债还旧债的方式维持资金运转。
从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖很大。
企业过分依赖银行，当出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。
可见，中国企业资本结构存在比较大的问题。
2.投资缺乏科学性企业投资包括对内投资和对外投资。
在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。
企业对内投资主要是固定资产投资。
在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
3.资金回收策略不当现代社会企业间广泛存在着商业信用。
一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。
从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
另一方面，在中国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
2005年上半年中央企业应收账款和存货占用资金1.42万亿元，占流动资金的36%.在全部中央企业中，应收账款和存货占流动资金比重超过50%的有37家。
资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
4.收益分配政策不规范股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。
分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。
如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
与国际上广泛采用的股利政策相比，中国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。
不仅如此，中国企业策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。
（二）在资金管理、盈利管理与综合管理三方面的具体措施加强财务管理首先要从以下三个方面进行，1、资金管理，2、盈利管理，3、综合管理。
在这几个方面里，又可以分别按阶段进行事前、事中、事后管理。
1、资金管理方面（1）货款坏账的管理。
为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避，应当使营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险，营销部门领导人应当充分重视销售过程的现金流动，计算资金的时间价值，转变完成订货即完成任务的观念。
（2）存货资金成本管理。
采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，加快公司资金周转，节约资金成本。
（3）固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略。
早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。
2、盈利管理方面扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，一是降低成本费用。
（1）售价管理：在公司初创时期，为了挤进已有市场，公司应当采取较低的价格，以扩大市场份额，在产品品质、品牌得到市场认可的情况下，逐渐完成价格回归；对具有鲜明特点、市场接受愿望强烈的产品，应当提高价格，以在短期内获得高额利润，在其他类似产品进入市场时，逐渐调低价格，对其他产品进行挤压，争取更大的市场份额；在市场接近饱和，市场价格一降再降的情况下，应当避免采取通过扩大生产规模取得盈利的策略，应当尽快开发新的利润增长点，避开低层次的价格战。
（2）成本费用管理：成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。
降低材料成本：通过降低材料成本方式，供货商有稳定的销售量，使企业更容易获得较低采购价格；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
人工成本的控制：公司应当制定比较科学的工资体系，以效率优先，兼顾公平的原则，在工资分配上更注重对公司的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与对公司的贡献相配比，充分调动职工的积极性。
质量成本控制：应当充分考虑外部质量成本对企业的盈利损失和信誉损失。
产品质量假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂后的处理费用要少很多。
费用控制：这项内容最关键的是要树立一种“应该节俭，节俭光荣”的观念。
在日本三菱电机，纸张经过双面使用后才能废弃已经形成了不成文的规定，在很多大公司里，都在推行这种节俭的观念。
树立这种观念将会使职工在设计、生产中随时考虑并体现这种观念，从而降低公司耗费。
3、综合管理综合管理包括多项内容，企业应当利用网络技术，提高企业对各项经营风险的预测能力，提前进行预防，避免造成重大经营损失。
（1）筹资管理：在应收账款日渐庞大的情况下，企业应当加大现金流的分析提高资金使用效率，控制贷款规模的过度膨胀，利用各种新型金融工具，趋利避害，降低筹资成本。
（2）投资管理：企业应当对投资活动有慎重的态度、严格的管理程序，以加大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测。
（3）各项税收优惠政策的利用：为了促进经济转型，国家和地方出台了很多优惠政策和条款，企业应当抓住机会，采取合理合法的方式，充分利用优惠政策，采取节税措施，降低企业税负，增强企业发展后劲。
现在，各种经济类法律、法规更新很快，企业应当注意收集、研究各项政策规定，充分利用政策赋予企业的权利；调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。
四、如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式（一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。