财务管理在旅游企业中的价值增值的实现
旅游企业增强财务管理的重要性分析
财务管理（作者单位：鞍山市岫岩水巷旅游有限公司）◎夏雪财务管理属于旅游企业经营活动中解决理财问题的管理环节，具体内容包括成本控制、资金筹集、利润分配、税收筹划等方面，在旅游企业的运营全过程中发挥着十分关键的作用。
一、当前阶段旅游企业强化财务管理的现实意义与重要性1.旅游企业创新财务管理的现实意义。
近几年，经济水平的大幅度提升，使得人们对旅游服务的需求逐年上升，旅游产业的规模不断扩大，以旅游业为核心的产业链逐步走向成熟。
与此同时，旅游产业的蓬勃发展也使得旅游市场的竞争环境日趋激烈，通过挖掘旅游资源打造特色的旅游产业品牌、带动区域产业的联动发展成为旅游产业现代发展的方向。
传统核算为主的财务控制模式已经无法完全适应旅游企业的改革需求，创新财务管控机制成为企业实现阶段性发展目标的当务之急。
旅游企业应该重视财务管理对企业内控的重要影响，立足于企业现代发展的内部需求，逐步调整财务工作中不适应时代发展的部分，强化财务控制力度，提升内部控制的全面性与效率性。
2.旅游企业强化财务管理的重要性。
（1）提升旅游企业资源配置的整体效率。
旅游企业利用财务系统可以实现对企业资源的宏观调控，如利用短期借款来填补资金链的缺口、收集资金进行短期投资等，保证企业资金的流通性与循环性，确保企业资源的合理、高效配置。
企业的投资、运营、管理需要一定的经济支持，为确保旅游企业运营的稳定性，需要通过财务工作统筹企业资源，并依照不同的经营规划方案，对资金进行合理调配。
除此之外，强化财务控制力度对成本的精细化控制也有着十分显著的成效，是企业新形势下转变经营理念、降低运营风险的首要任务。
（2）为企业决策提供真实、可靠的参考。
规范财务管理的具体工作流程，认识会计工作的重要作用，可以为内控管理与项目决策提供更真实、可靠的信息支持。
会计信息不仅可以反馈企业的运营状态，还能在一定程度上对企业投资、经营项目进行合理、科学的预测，通过成本预算对投资项目的成本与收益进行统计分析，提升投资决策的实践性与准确性，为旅游企业的长效发展提供支持。
探析旅游企业增强财务管理的重要性及对策
探析旅游企业增强财务管理的重要性及对策摘要:在日益激烈的市场竞争中，增强自身的财务管理水平，是促进我国旅游企业良性和可持续发展的重要保障。
笔者结合多年的工作经验，在阐述旅游企业增强财务管理重要性的基础上，提出了旅游企业增强财务管理的对策，具有一定的借鉴意义。
关键词:旅游企业财务管理对策随着经济全球化进程的日益深入，旅游企业所面临的市场挑战愈加复杂和多样化，如何规避风险和加强财务管理，是现代旅游企业必须深入思考的问题。
在这种背景下，我国旅游企业必须以环境转变为契机，不断提高自身的财务管理水平，从而达到企业利润最大化的经营目的。
一、旅游企业增强财务管理的重要性所谓旅游企业财务管理，是指解决旅游企业经营管理中的理财问题，如资金的筹集和使用、企业利润的最大化及分配等问题的规划和管理。
财务管理在旅游企业中发挥着举足轻重的作用，具体说来：增强财务管理有助于旅游企业做出正确的投资决策。
增强财务管理，能够让旅游企业明确投资是一种经济行为，通过进行投资成本和收益的深刻分析，来确保旅游企业做出正确的投资决策；增强财务管理有助于旅游企业资金的正常流通和安全。
增强财务管理，有助于旅游企业通过短期筹款和投资来调剂资金的缺口以及专款专用，从而确保资金的正常流通和安全；增强财务管理有助于旅游企业资产的保值增值。
增强财务管理，能够充分发挥其财务监督作用，从而确保旅游企业资产的保值增值；增强财务管理有助于调动旅游企业全体员工的工作热情。
增强财务管理，能够通过合理的利润分配和充分发挥经济杠杆的作用，从而调动旅游企业全体员工的工作热情。
二、旅游企业增强财务管理的对策旅游是一种综合性的消费行为，因此旅游企业在为消费者提供各种所需服务的同时，还要实现盈利，所以旅游企业的财务管理成为其生存和发展的核心问题。
目前我国旅游企业的财务管理中仍然存在着一些问题，如缺乏完善的财务管理制度、财务风险防范的意识比较薄弱以及财务管理人员素质有待提高等，这些都严重制约着旅游企业的发展，因此对其展开研究并寻求解决对策具有重要的现实意义。
第一章旅游财务管理
非流动资产合计 资产总计
期末余额
续上表
年初余额
负债和所有者权益（或股东权益） 期末余额
专项应付款 预计负债
递延所得税负债 其他非流动负债 非流动负债合计 负债合计 所有者权益（或股东权益）： 实收资本（或股本） 资本公积 减：库存股 盈余公积 未分配利润 所有者权益（或股东权益） 合计
年初余额
负债和所有者权益（或股东 权益）总计
●折旧是现金的来源之一。
例：名人服装公司2006年的资金投放情况：
40万元用于购置原材料、人工花费及其他费用， 机器设备是以前年度购置，每年的折旧费是30万元； 年底营业收入是100万元。
问：该公司的资金是如何循环的？如果不从外部 借款的话，仅靠公司的内部积累，公司能否扩大经 营规模？
解答：
销售收入
关键是资金结构和资金组合问题
投放
投资 管理
主要指长期投资——固定资产和证券资产投资，
短期投资则放在流动资产管理部分。
投资决策：任何一个项目的决策，
要考虑投资报酬，同时也要考虑风险的因素。
投资规模、投资组合等问题也是需要考虑的
使用
运营资金 （流动资产）
管理
固定资产 无形资产
流动资产包括现金、存货、应收帐款等。 包括:现金的日常管理和现金预算；
付现成本 40万
起初现金 40万 期末现金100万 折旧 30万
利润 30万
则现金增加量=期末—期初=100—40=60（万元）
=折旧+利润=30+30=60（万元）
引申：
其他条件不变 如果80万元用于购置原材料、人工花费及其他费用 如果110万元用于购置原材料、人工花费及其他费用 试问：该公司是否还能持续经营下去？
旅游企业的财务管理与控制
旅游企业的财务管理与控制随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，旅游企业的规模和数量不断增长。
然而，财务管理与控制对于旅游企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨旅游企业的财务管理与控制的重要性，并提出相应的建议和措施。
一、财务管理的重要性旅游企业在日常运营中需要处理大量的资金流动和成本控制，因此，进行有效的财务管理至关重要。
财务管理可以帮助企业合理分配资源，提高效益并降低风险。
以下是财务管理的几个重要方面：1. 预算编制：旅游企业应该根据实际情况编制预算，明确资金使用的范围和限制。
预算可以帮助企业合理安排各项支出，并及时调整经营策略。
2. 资金管理：旅游企业应该建立完善的资金管理制度，确保资金的安全性和有效利用。
同时，合理的资金流动管理可以降低企业的流动性风险。
3. 成本控制：旅游企业要通过严格的成本控制来提高企业的盈利能力。
定期进行成本分析和成本削减措施的实施，可以有效降低企业的运营成本。
4. 财务报表分析：旅游企业需要定期编制财务报表，并进行详细的分析。
财务报表可以帮助企业了解自身的财务状况和经营情况，从而及时调整经营策略。
二、财务控制的重要性财务控制是指通过制定和执行各种财务规章制度，保证企业资金安全、预防和发现经济犯罪、提高企业经济效益的一种管理活动。
旅游企业应该重视财务控制，以下是几个重要方面：1. 财务控制流程：旅游企业应该建立完善的财务控制流程，包括核准流程、报销流程、预算执行流程等。
这些流程可以规范企业的财务活动，防止财务违规行为的发生。
2. 内部审计：旅游企业应该建立内部审计部门或委派专门的人员进行内部审计。
内部审计可以帮助企业发现和解决财务管理方面的问题，提高财务管理水平。
3. 风险控制：旅游企业应该制定相应的风险控制策略，确保企业资金的安全性和稳定性。
同时，建立完善的风险管理制度可以帮助企业预防和化解金融风险。
4. 财务监督：旅游企业应该加强对财务活动的监督和管理。
建立独立的财务监督机构，对企业的财务情况进行监督和评估，确保企业财务管理的透明度和合规性。
旅游公司财务管理制度
旅游公司财务管理制度1. 引言旅游公司作为一种以旅游业务为主要经营项目的企业，其财务管理制度的完善与执行对于企业的发展和运营至关重要。
本文档旨在制定一套科学合理的旅游公司财务管理制度，确保公司财务活动的规范、透明和高效。
2. 财务管理目标旅游公司财务管理的目标是保持企业财务健康和稳定，最大限度地实现公司的经济效益。
以下是旅游公司财务管理的主要目标：•确保财务稳定：通过控制成本和合理分配资源，确保公司财务的稳定性。
•优化投资回报率：合理配置资金，追求最大利润，提高投资回报率。
•提高企业价值：通过健全财务管理制度和财务报告，提升公司的价值和信誉度。
•合规运营：遵守相关法律法规，确保财务活动合规运营。
3. 财务管理组织架构为确保财务管理的有效运作，旅游公司应建立合理的财务管理组织架构。
财务管理组织架构应包括以下主要职责和部门：3.1 财务部门财务部门是旅游公司财务管理的核心部门，主要职责包括：•负责编制公司财务报表和财务预算。
•监督和管理公司的日常财务活动。
•负责财务分析和决策支持。
•管理公司的资金和风险。
•协助公司的内部审计和外部审计。
3.2 控制部门控制部门负责内部控制和风险管理，主要职责包括：•确保财务活动符合相关法律法规和财务管理制度。
•设立和执行有效的内部控制措施，防范和减少财务风险。
•监督和审计公司的财务活动，发现和纠正问题。
3.3 投资部门投资部门负责规划和管理公司的投资活动，主要职责包括：•分析和评估投资项目，提出有针对性的投资建议。
•监督和管理投资项目的运营和回报情况。
•定期评估和调整投资组合，以提高投资效益。
4. 财务管理流程为确保财务管理的规范性和高效性，旅游公司应建立完善的财务管理流程。
下面是一个常见的财务管理流程示例：1.财务预算阶段：–根据公司的经营计划和战略目标，编制年度财务预算。
–分配财务目标和预算到各个部门和项目。
–监督和审计预算执行情况。
2.资金管理阶段：–分析和预测公司的现金流量。
如何实现财务管理在企业中的价值增值
距等 。
三、 国企 业推 行价值 创 造型财 务 管理模 式 的具体 我
括三个步骤 ： 一是确立明确的价值理念 ； 二是经营价值驱动因素 ／ 措 施 （ ） 一 阶 段 要获 得 旅 游 集 团公 司 管理 高 层 的支 持 ， 对 全 一 第 并 关键绩效标准 ； 三是在经营的全过程实施 价值创造。 （ ） 一 确立明确的价值理念 。 是旅游集团公 司价值创造型财务 体 员 工进 行 培 训 高 级 管 理 人 员 的承 诺 和 支 持 在 这 里是 非 常 重要 的 ， 为要 借 因 管理模式实施的第一步
（ ） 激 励 与 薪 酬 设计 三 价值
旅游集团公司成功实施价值创造型财务管理模式有赖于根据
管 理模 式 的 关 键 价值创造型财务管理模式既是为 了实现价值最大化 ， 又是为
价值创造不是一次或一段时间完成的任 价值评估指标为管理人员和员工制定薪酬规划。没有有效的财务 了持续创造价值。所 以， 务， 而是贯穿于旅游集 团公 司经 营管理 的全过程 ， 并与企业 的生 与非财务相结合的激励机制，企业 的价值创造型财务管理模式只 它与企业的战略选择、 资源分配 、 内外 会是水中花镜 中月。 因此 ， 高层管理人员必须为每个组织层次制订 存 发展相始终的管理工程 。 部竞争 、 薪酬制度等等紧密联 系在一起。企业可建立或改进管理 套有效 的薪酬体系来评估和激励基于价值创造的管理行为。
朱 明华
（ 绍兴 市文化旅 游集 团有 限公 司 ， 江 绍兴 ３２０ ） 浙 １００
【 摘要 】 文章首先介绍 了我 国旅游集 团公 司价值 创造型财务 略、 制度设计 ， 以及 引导员工行为的方式方法。 对于一个正在经营
旅游行业中的投资回报和财务管理
旅游行业中的投资回报和财务管理旅游行业作为一个多元化的服务业，吸引了众多投资者的关注。
投资行业对于任何一个机构或企业来说都至关重要，因为它可以直接影响到企业的盈利能力和长期发展。
在旅游行业中，投资回报率以及有效的财务管理扮演着至关重要的角色。
本文将深入探讨旅游行业中的投资回报和财务管理的相关问题。
一、投资回报率的重要性投资回报率是评估投资效益的关键指标之一。
对于旅游行业来说，投资回报率能够在企业决策和规划中发挥重要作用。
首先，投资回报率可以帮助企业确定是否继续进行某项投资。
企业通常会通过比较投资回报率与预期目标来决定是否继续投资，从而降低投资风险。
其次，投资回报率也是评估企业绩效的重要标准。
一个高回报率意味着企业的投资策略和决策是正确的，能够有效地回报投资者的资金。
对于投资者来说，他们更倾向于投资于那些能够给予他们高投资回报率的企业。
此外，投资回报率还可以帮助企业进行资源配置和风险管理。
通过分析不同项目的回报率，企业可以根据可能的盈利能力和风险水平来优化资源分配，以实现最佳的财务效益。
然而，仅仅拥有高投资回报率并不意味着企业就一定能够长期获利。
因此，投资回报率的测算需要结合财务管理来进行更全面的考虑。
二、财务管理在旅游行业的重要性旅游行业的财务管理对于企业的长期发展至关重要。
财务管理主要包括预算管理、成本控制、资金管理和风险管理等方面。
首先，预算管理是财务管理的核心之一。
通过制定合理的预算计划，企业能够对投资、销售和运营等方面进行合理规划和控制。
预算管理有助于企业提前预知和解决潜在的财务问题，以确保企业的经营稳定性和可持续发展。
其次，成本控制是财务管理中的关键环节。
旅游行业中，成本控制主要涉及到人力资源、采购和运营等方面。
通过精细化的成本控制，企业能够有效降低成本、提高盈利能力，并提供更具竞争力的产品和服务。
资金管理也是旅游行业财务管理的重要组成部分。
良好的资金管理能够确保企业有足够的流动资金来应对经营中的各种开支和应急需求。
财务管理制度与旅游服务的关系
END
THANKS
感谢观看
ING
特点
财务管理制度具有规范性、系统性、 严谨性和适应性等特点，旨在确保企 业或组织的财务活动合法、合规、高 效地进行。
财务管理制度的重要性
保障财务安全
通过规范财务管理流程，降低财务风险，确保企业资 产安全。
提高经济效益
合理的财务管理制度有助于优化资源配置，提高资金 使用效率，进而提升企业经济效益。
促进企业可持续发展
成本控制管理在旅游服务中的应用
采购成本控制
对旅游服务所需的物资、设备和资源进行合理采购，降低采购成 本。
运营成本控制
优化旅游服务的运营流程，降低不必要的浪费和损耗，提高资源 利用效率。
人力成本控制
合理配置人力资源，提高员工工作效率，降低人力成本支出。
风险管理在旅游服务中的应用
市场风险
分析市场需求和竞争态势，制定应对策略，降低市场风险对旅游 业务的影响。
合规文化建设
加强合规培训，提高员工合规 意识，确保业务合规开展。
未来发展趋势与展望
数字化转型
随着科技的发展，财务管理制度将更加依赖数字化工具，提高管理 效率和准确性。
业财融合
财务管理将更紧密地与业务结合，为旅游服务提供更有针对性的支 持。
持续创新
财务管理制度将不断优化和创新，以适应旅游服务行业的快速发展和 变化。
ONE
财务管理制度与旅游 服务的关系
汇报人：
ING
UE
目 录
• 财务管理制度概述 • 旅游服务行业概述 • 财务管理制度与旅游服务的关联性 • 财务管理制度在旅游服务中的应用 • 财务管理制度在旅游服务中的挑战与解决方案
PART 01
旅游经济知识：旅游行业中的财务管理和控制需求
旅游经济知识：旅游行业中的财务管理和控制需求随着全球游客数量和旅游消费的快速增长，旅游经济已经成为全球经济的一个重要组成部分。
然而，在旅游行业中，财务管理和控制对于企业和政府机构的成功经营至关重要。
本文将涵盖旅游行业中的财务管理和控制需求以及如何有效管理和控制财务资源。
一、财务管理和控制对于旅游行业的重要性旅游业是一个庞大的市场，它包括机票、酒店、旅游景点门票和旅游相关的消费品。
在这一大市场中，财务管理和控制对企业的成功经营非常重要。
具体表现在以下几个方面：1.确保企业的盈利财务管理和控制的最重要的目标之一是确保企业的盈利。
在旅游行业中，企业的盈利主要来自于游客的消费，比如购买机票、酒店住宿、门票或其他旅游产品等。
企业必须根据游客的消费行为来合理地定价，以确保企业的盈利。
2.提高投资回报率旅游投资风险大、收益周期长。
财务管理和控制可以帮助企业提高旅游投资的回报率，同时降低风险。
通过定期的财务分析，企业可以了解投资项目的实际收益情况和投资风险水平，从而根据实际情况调整投资策略和资产配置，提高投资回报率。
3.降低成本旅游行业的经营成本通常比较高，包括人力成本、房租、设备费用、营销费用等。
企业必须对这些成本进行严格的控制和管理，以确保其不会超出预算，从而降低成本，提高盈利。
4.确保企业遵守相关法律法规在旅游行业中，企业必须严格遵守各种相关法律法规，包括税收法规、劳动法规、环境保护法规等。
财务管理和控制可以帮助企业遵守这些法律法规，防止企业因为违规而承担法律和经济风险。
二、如何有效管理和控制财务资源为了在旅游行业中有效地管理和控制财务资源，企业和政府机构可以采取以下几种策略：1.制定有效的财务管理政策企业和政府机构应该根据自身的实际情况，制定适合自己的财务管理政策。
财务管理政策应该考虑到企业的目标和资金来源，确保在严格遵守法规的同时，管理和控制资金流动。
2.将财务资源与生产力整合财务资源和生产力是企业的两个关键组成部分。
旅游财务管理的两个价值观念
社会责任
旅游企业应承担社会责任， 关注环境保护、员工福利、 消费者权益等方面的利益。
平衡策略
在财务管理中，应综合考 虑经济效益和社会责任， 寻求两者之间的平衡点， 实现企业长期稳定发展。
财务管理目标的优化
提高资金使用效率
通过合理配置资金，降低成本，提高企业的经 济效益。
风Hale Waihona Puke 管理加强风险管理，降低企业的财务风险和经营风 险。
灵活性强
旅游企业的业务具有季节性、周期性等特点，财务管理需要灵活应对市场变化和业务波动。在财务管理 过程中，应注重灵活性，根据市场变化和企业实际情况调整财务管理策略。
02
旅游财务管理的两个价值观 念
经济效益观念
经济效益观念是指旅游企业在财务管理 中以实现经济效益最大化为目标，通过 合理配置资源、降低成本、增加收入等 方式提高企业的盈利能力。
旅游财务管理的两个价值观 念
目录
• 旅游财务管理的概念 • 旅游财务管理的两个价值观念 • 旅游财务管理中两个价值观念的
平衡与优化 • 旅游财务管理中两个价值观念的
实践与案例分析
01
旅游财务管理的概念
旅游财务管理的定义
旅游财务管理是指在旅游企业的运营 过程中，对企业的财务活动和财务关 系进行管理，以实现企业价值最大化 的目标。
社会责任观念
在旅游财务管理中，社会责任观念强调企业应关注环境保护、社区参与和员工福利等方面的责任。
实践案例
某旅游公司注重环境保护，通过投资绿色旅游项目和采用环保技术，减少了旅游活动对环境的影响。 同时，公司积极参与社区公益活动，提高员工福利，实现了经济效益和社会责任的平衡。
两个价值观念的综合实践与案例分析
综合实践
财务管理中的企业价值管理与增值策略
财务管理中的企业价值管理与增值策略在现代商业环境中，企业的财务管理起着至关重要的作用。
企业价值管理和增值策略是财务管理的核心内容之一。
本文将探讨财务管理中的企业价值管理以及常用的增值策略。
一、企业价值管理企业价值管理是指通过合理的财务决策和资源配置，最大化公司股东的财富。
它的目的是为了提高企业的市场竞争力和长期可持续发展。
1. 财务分析财务分析是评估和了解企业财务状况的重要手段。
通过对企业的财务报表进行综合分析，可以揭示出企业的财务风险和潜在机会，为企业做出合理的决策提供参考。
2. 资本预算资本预算是企业中长期投资决策的核心内容之一。
通过对潜在投资项目的评估和选择，企业可以合理配置资金，使得企业的投资能够获取较高的回报率，从而提高企业的价值。
3. 绩效管理企业的绩效管理是企业价值管理的重要手段之一。
通过设定合理的绩效指标和目标，并进行绩效测量和评估，可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的经营绩效和价值。
二、增值策略增值策略是指企业通过不断创新和改进的方式，提高企业的附加值，从而增加企业的价值。
以下是一些常见的增值策略：1. 产品创新通过不断地进行产品创新和研发，企业可以提供具有竞争力的产品和服务，满足市场需求。
有效的产品创新可以提高企业的市场份额和盈利能力，从而增加企业的价值。
2. 成本控制成本控制是企业增值策略中的关键要素之一。
通过合理控制企业的成本，降低生产和经营成本，企业可以提高利润率，获取更多的利润并增加企业的价值。
3. 市场拓展通过开拓新的市场，扩大企业的销售规模和市场份额，企业可以实现增值。
市场拓展可以为企业带来更多的销售收入，提高企业的市场竞争力和价值。
4. 品牌建设品牌建设可以提高企业的知名度和声誉，增强消费者对企业产品和服务的认可度。
有力的品牌可以为产品定价提供溢价空间，增加企业的利润和价值。
5. 合并收购通过合并收购其他企业，企业可以快速扩大规模和市场份额，实现资源的整合和优化，提高企业的综合实力和价值。
旅游企业增强财务管理的重要性研究
旅游企业增强财务管理的重要性研究在当前我国旅游行业激烈的市场竞争当中，提高企业财务管理水平，是进一步促进我国旅游企业持续健康发展的重要保障。
结合多年实际工作经验，在分析提高旅游企业财务管理重要性前提下，分析了其中存在的问题，并且提出了增强财务管理的应对策略。
此次研究有着一定的参考价值。
【Abstract】In the current fierce market competition in China’s tourism industry，improving the financial management level of enterprises is an important guarantee for further promoting the sustainable and healthy development of China’s tourism enterprises. Combined with years of practical work experience，and based on the analysis of the importance of improving financial management of tourism enterprises，the paper analyzes the problems existing in it，and puts forward some countermeasures to strengthen financial management. This study has a certain reference value.标签：旅游企业；财务管理；对策1 引言随着经济全球化发展进程不断加深，旅游企业面对的市场竞争越来越激烈，怎样对风险进行规避以及强化财务管理。
这些都是当代旅游企业需要加深思考的主要问题。
在这个大背景之下，我国旅游企业需要以环境转变作为契机，不断增强旅游企业财务管理水平，最终实现利润最大化的经营目标。
财务分析对于旅游行业的价值
财务分析对于旅游行业的价值引言：财务分析是运用会计技术和财务原理对企业的财务状况、经营情况及发展前景进行全面的分析与评价。
对于旅游行业而言，财务分析具有重要的价值，它能够帮助企业更好地了解自身的财务状况，优化经营决策，提升财务绩效。
本文将探讨财务分析在旅游行业中的具体价值。
一、财务分析揭示经营表现财务报表是财务分析的重要依据，它涵盖了企业的资产、负债、所有者权益以及收入、成本、费用等方面的数据。
通过仔细分析财务报表，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等关键指标，从而揭示企业的真实经营表现。
1. 盈利能力分析盈利能力是企业长期生存和发展的基础。
通过对旅游企业的财务报表分析，可以计算出企业的毛利率、净利率等指标，进一步评估企业的盈利能力。
比如，利用盈利能力指标，可以评估企业的销售收入是否能够覆盖生产成本，判断其盈利水平是否健康，为企业提供有针对性的经营策略。
2. 偿债能力分析偿债能力是企业履行债务的能力。
通过财务报表分析，可以计算得出企业的流动比率、速动比率、资产负债比率等指标，进一步评估企业的偿债能力。
对于旅游行业而言，流动性较强是非常重要的，因为旅游企业需要及时支付各类费用和款项。
财务分析能够揭示企业的偿债能力，对于规避财务风险、维护企业稳定运营具有重要意义。
3. 运营能力分析运营能力是企业持续经营的关键因素。
通过财务报表分析，可以计算得出企业的存货周转率、应收账款周转率等指标，进一步评估企业的运营能力。
在旅游行业中，运营能力的提升可以帮助企业更好地应对市场需求变化，提高客户满意度，增加企业的竞争力。
二、财务分析辅助经营决策财务分析不仅仅是一项评估工具，更是帮助企业进行经营决策的重要参考。
企业在制定发展战略、筹资计划、投资决策等方面，都需要依靠财务分析来提供支持和指导。
1. 发展战略制定通过对财务报表进行分析，企业可以全面了解自身的财务状况和经营表现，有针对性地制定发展战略。
比如，如果企业的盈利能力较低，可以考虑加大市场推广和产品创新力度，以提升销售收入和盈利水平；如果企业的资金链较紧张，可以考虑引入外部投资或者筹集资金以改善偿债能力。
财务管理服务旅游资源开发
财务管理服务旅游资源开发在旅游业的发展中，财务管理服务起着至关重要的作用。
财务管理不仅仅是帮助企业实现利润最大化，更是保证了旅游资源开发的可持续发展。
本文将探讨财务管理服务在旅游资源开发中的重要性以及具体的应用。
一、财务管理服务的重要性1. 提供资金支持：旅游资源开发需要大量的资金投入，例如景区建设、设备更新、营销推广等。
财务管理服务能够向旅游企业提供合理的资金筹措方案，确保项目的顺利进行。
2. 风险管理：旅游资源开发涉及到多种不确定性因素，如自然灾害、市场竞争等。
财务管理服务能够进行风险评估，采取相应的措施，以降低风险对企业的影响。
3. 经济效益评估：财务管理服务可以对旅游资源开发项目进行经济效益评估，包括投资回报率、财务指标等。
这有助于企业决策者在投资决策时更加明晰，降低项目失败的可能性。
4. 企业规范化：财务管理服务能够帮助旅游企业建立健全的财务制度和规范的财务管理流程，提高企业的运作效率和企业竞争力。
二、财务管理服务的具体应用1. 预算规划：财务管理服务通过制定预算计划，明确旅游资源开发项目的资金需求和资金运用情况。
预算规划能够帮助企业提前预测资金状况，及时调整开支计划，确保企业的正常运营。
2. 成本控制：财务管理服务通过对旅游资源开发项目的成本进行控制，提高资源利用效率，降低生产成本，同时确保项目的质量和进度。
3. 资金管理：财务管理服务对企业的资金进行监控和管理，包括资金流向、资金储备、资金调配等。
通过科学的资金管理，旅游企业能够更好地应对经济波动和突发事件。
4. 绩效评估：财务管理服务通过建立绩效考核体系，对旅游资源开发项目的绩效进行评估。
绩效评估可以帮助企业及时发现问题，优化项目设计和运营，提高投资回报率。
5. 资产管理：财务管理服务通过对旅游企业资产的合理配置和管理，实现资产最大程度的增值。
资产管理包括固定资产、流动资产以及知识产权等方面，通过全面的资产管理，提高企业的竞争力和长期发展能力。
财务管理中的价值创造与增值
财务管理中的价值创造与增值1. 引言在当今社会，财务管理在企业的经营过程中起着至关重要的作用。
财务管理的核心目标之一就是创造价值和增值。
本文将探讨财务管理中的价值创造与增值的概念和方法，并分析其在企业中的应用与意义。
2. 价值创造的概念和方法2.1 价值创造的概念价值创造是指通过优化资源配置和提高经营效率，使企业的价值得到提升的过程。
在财务管理中，价值创造是财务管理团队努力追求的核心目标。
价值创造包括两个方面：一是通过降低成本、提高效率等方式提升企业的经济效益；二是通过增加企业的竞争优势、提升品牌价值等方式提升企业的市场价值。
2.2 价值创造的方法在实践中，财务管理团队可以通过以下方法来实现价值创造：•成本控制：财务管理团队通过合理的成本控制策略，包括控制直接成本、间接成本和固定成本等，来降低企业的成本，提升企业的盈利能力。
•收入增长：财务管理团队可以通过开拓新的市场、提高产品销售价格等方式增加企业的收入。
•资本投资：财务管理团队可以通过合理的资本投资决策，选择具有良好投资回报率的项目，增加企业的资产价值。
•资金管理：财务管理团队可以通过优化企业的资金管理，合理运用财务工具，提高资金利用效率，实现财务增值。
3. 增值的概念和方法3.1 增值的概念增值是指通过提高企业的竞争力，优化资本结构和提升企业绩效，使企业的价值得到进一步提升的过程。
增值是财务管理的最终目标，也是企业发展的关键。
3.2 增值的方法财务管理团队可以通过以下方法来实现增值：•利润管理：财务管理团队可以通过有效的利润管理，包括利润分配、利润再投资等方式，提高企业的利润水平，实现增值。
•绩效管理：财务管理团队可以通过建立科学合理的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力，提高企业绩效，实现增值。
•价值链管理：财务管理团队可以通过优化企业的价值链，提高各个环节的效率和降低成本，实现增值。
•资本运作：财务管理团队可以通过合理运用资本市场工具，包括股权融资、债券融资等，优化资本结构，实现增值。
旅游业务的财务管理
旅游业务的财务管理一、引言财务管理是旅游业务运营中不可或缺的一环。
通过合理的财务管理，旅游企业能够提升经营效益，优化资源配置，并实现可持续发展。
本文将围绕旅游业务的财务管理，从预算管理、成本控制、财务分析和税务管理等方面进行探讨，以帮助旅游企业更好地实施财务管理。
二、预算管理1.制定预算预算是旅游企业财务管理的基础。
首先，旅游企业应根据历史数据和经验制定合理的预算，包括收入预算、成本预算和利润预算等。
其次，预算应细化到具体的部门和项目，确保每个环节都有明确的财务目标和可操作性。
2.执行预算预算执行是保证财务管理有效性的重要步骤。
旅游企业应严格按照预算进行经营决策，通过对预算执行情况的监控，及时调整经营策略，确保企业财务目标的实现。
同时，预算执行过程中要加强内部沟通，保持财务部门与其他部门的密切合作，提高预算执行的整体效果。
三、成本控制1.成本分析成本分析是旅游企业成本控制的关键。
通过对成本的深入分析，旅游企业能够识别出高成本环节，并采取相应的措施进行优化。
成本分析可以从员工工资、采购成本、营销费用等多个角度入手，找到成本控制的切入点。
2.采取措施成本控制需要采取一系列的措施。
首先，加强供应商管理，寻求更多的采购优惠，降低进货成本。
其次，通过优化运营流程，提高工作效率，减少无效劳动和资源浪费。
此外，合理控制营销费用，制定科学的广告宣传策略，提高营销投入的效果。
四、财务分析1.财务报表分析财务报表是旅游企业财务分析的基础。
通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以评估企业的偿债能力、盈利能力和经营活动的现金流量状况。
同时，还可以比较不同时间段的财务数据，寻找企业存在的问题，并制定相应的改进策略。
2.指标分析财务指标是评估旅游企业财务状况的重要依据。
常用的财务指标包括流动比率、速动比率、应收账款周转率等。
通过对这些指标的分析，可以判断企业的偿债能力、运营效率和盈利能力，为企业提供决策支持。
五、税务管理1.遵守税法旅游企业应遵守税法，合理规避税务风险，确保企业经营的合法性和稳定性。
旅游业财务管理制度的品牌价值评估
旅游业财务管理制度的品牌价值评估在旅游业中，财务管理制度是一项至关重要的工作。
一个良好的财务管理制度不仅能够保证企业的经济效益，还能提高企业的品牌价值。
本文将探讨旅游业财务管理制度对品牌价值的评估。
一、财务管理制度对品牌价值的重要性旅游业是一个以服务为主导的行业，品牌价值对企业的发展至关重要。
而一个良好的财务管理制度可以确保企业在财务方面的稳定和透明，进一步提升品牌声誉，增加顾客的信任度。
1. 资金的合理利用一个有效的财务管理制度可以帮助企业合理安排资金的使用，确保资金得到最大程度的利用。
资金的合理利用不仅能够提高企业的运营效率，还能够减少浪费和成本，从而降低企业的经营风险，提升品牌价值。
2. 财务透明度与信任度一个完善的财务管理制度可以确保企业的财务信息透明，提高企业与投资者、供应商、顾客之间的信任度。
财务透明度是企业品牌价值的重要组成部分，它能够吸引更多的投资者和合作伙伴，进一步提升品牌的竞争力。
二、评估旅游业财务管理制度的品牌价值的指标为了评估旅游业财务管理制度对品牌价值的影响，我们可以从以下几个方面进行评估。
1. 财务绩效通过分析企业的财务绩效指标，如盈利能力、偿债能力、运营效率等，来评估财务管理制度对品牌价值的影响。
一个良好的财务管理制度应该能够提高企业的盈利能力，降低风险，从而提升品牌价值。
2. 财务透明度通过评估企业的财务报表的准确性和完整性，来评估财务管理制度对品牌价值的影响。
一个良好的财务管理制度应该能够确保财务信息的真实、准确、及时，提升品牌的信任度和声誉。
3. 风险管理通过评估企业的风险管理制度和控制措施，来评估财务管理制度对品牌价值的影响。
一个良好的财务管理制度应该能够识别和管理企业的风险，降低潜在的经营风险，提升品牌价值。
三、旅游业财务管理制度的品牌价值评估案例以某旅游企业为例，评估其财务管理制度对品牌价值的影响。
1. 财务绩效评估通过分析该企业的财务报表，如营业收入、销售利润率等指标，评估财务管理制度对企业财务绩效的影响。
旅游企业的财务管理
旅游企业的财务管理崔彬【摘要】近年来,中国旅游业进入了快速发展阶段,2010年全国旅游经济收入达到1.5万亿元,比2009年增长了16.3%,是最近几年的最高增幅。
在社会主义市场经济条件下,我国的旅游企业虽然在短短的时间里得到了很快发展,并为我国国民经济的发展作出了巨大贡献，但是，目前在旅游企业的财务管理中还存在着一些问题，如果得不到及时有效解决，对旅游业的健康发展是极为不利的。
【期刊名称】《河南科技》【年(卷),期】2011(000)009【总页数】1页(P39-39)【关键词】旅游企业;财务管理;市场经济条件;经济收入;国民经济;旅游业;有效解【作者】崔彬【作者单位】郑州旅游职业学院【正文语种】中文【中图分类】F275近年来，中国旅游业进入了快速发展阶段，2010年全国旅游经济收入达到1.5万亿元，比2009年增长了16.3%，是最近几年的最高增幅。
在社会主义市场经济条件下，我国的旅游企业虽然在短短的时间里得到了很快发展，并为我国国民经济的发展作出了巨大贡献，但是，目前在旅游企业的财务管理中还存在着一些问题，如果得不到及时有效解决，对旅游业的健康发展是极为不利的。
为满足旅游企业不断发展的需要，促进旅游企业的健康发展，必须加强其财务管理。
我国很多旅游企业是以权益性资本为纽带组织起来的经济集团实体。
集团企业实行资产经营一体化管理，下属子公司包括饭店、车队、旅行社等。
明晰的产权为集团企业搞好内部财务管理提供了重要前提。
同时，集团企业作为企业资产的受托人，行使投资者权力，在财务管理上主要体现为：第一，聘用或任命子公司总会计师或财务总监，依照《会计法》对子公司上报的财务部负责人进行考核，同意后由子公司聘任。
第二，根据国家有关政策、法规，制定符合集团公司实际的内部会计核算、财务管理、审计制度和有关规定，并监督检查子公司执行情况。
第三，按照资本经营原则，确定子公司利润留存、上缴比例。
财务管理的目标是旅游企业财务活动所希望实现的结果，是评价旅游企业财务活动是否合理的基本标准。
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Management经管空间 2012年3月097探讨财务管理在旅游企业中的价值增值的实现 云南民族大学 贺霞摘 要：本文介绍了当前我国旅游业在全球经济发展背景下的基本情况，指出了旅游企业在财务管理方面存在的不足，认为实现价值增值需要明确高层管理人员支持和参与、全面完善的员工教育与培训、推动价值激励与薪酬管理体系和构建价值创造与旅游企业文化相融合的体系等关键因素，最后提出了财务管理在旅游企业中的价值增值的实现的相关建议。
关键词：财务管理 旅游企业 价值增值 文化中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)03(c)-097-02随着中国的旅游业在全球经济发展中规模和容量不断加大，企业作为经济参与的主体，需要不断改变和增强自身与时俱进的能力，而旅游企业财务管理作为实现旅游企业制定的经营目标，通过价值形式的方式参与企业的经营活动，包括财务活动及其相关的所有经济管理活动等，形成了企业发展的重要管理内容[1]。
与此同时，旅游业的发展需要改变传统的企业财务管理模式，突破财务管理的瓶颈，适应新的时代发展要求，旅游企业就需要分析自身基础后建立财务管理方案，实现企业的价值增值。
1 我国旅游业发展的基本情况2010年，我国旅游业的发展相对其他经济体而言表现更为良好，全国旅游业总收入达到1.57万亿元，比上年增长21.7%。
首先是国内旅游方面，旅游总人数达到21亿人次，比上年增长10.6%；收入达到1.26万亿元，比上边增长23.5%；其次是入境旅游方面，旅游总人数达到1.34亿人次，比上年增长5.8%；入境过夜相对去年增长9.4%；旅游外汇收入458亿美元，增长15.5%；三是出境旅游方面，旅游总人数达到5739万人次，比上年增长20.4%。
整个“十一五”期间，我国旅游业的发展表现出了较为稳定的发展状况。
全国的旅游总收入达到15%的年增长率，国内旅游人数、入境过夜旅游人数、出境旅游人数都处于一个较为稳定的比例。
从旅游消费对社会消费的支持方面，其贡献率达到了10%，显示出了我国旅游消费的规模在不断加大，加上我国的旅游业发展占全球旅游经济的比重继续加大，中国旅游业的发展处于一个稳定发展的趋势。
目前整个旅游行业的需求继续加大，各项支持政策也表现出了持续和有力促进的趋势[2]。
2 旅游企业财务管理存在的问题旅游业的发展处于一个继续规范的市场状态，同样面临着国内外的竞争，旅游企业的竞争力提升，关键因素就是确定财务管理的作用体现。
2.1 旅游企业财务决策信息欠缺在旅游企业的初级阶段，由于企业的决策依靠多通过业务人员的自由反馈，同时加上财务会计流程的不足，时空局限性存在的相关问题，无法有效地核算企业真实的财务状况和资产收益，建立的财务信息也在一定程度上出现了误差，时效性和实用性降低。
另外，由于旅游企业的资产评估涉及的无形资产方面，许多评估过程中采用的方法和人员知识结构不同，评估的差异相差较大，很难有效地把握企业的真实资产情况，无法控制企业资产与负债的关系矛盾，而无法进一步采取企业的发展战略措施。
2.2 旅游企业经营管理方面存在缺陷旅游企业的经营管理存在无法提供及时有效的产品服务和经营策略，无法满足市场多变的需求，最重要的一方面是产品或服务的创新投入不足和创新能力不强，正是因为旅游企业需要满足市场要求，经营风险的扩大化，财务风险将更为严重，影响企业的经营成效。
2.3 旅游企业财务机构不健全当前，许多旅游企业的财务机构不完善，其中由于机构设置比较混乱，分工协作能力差，有许多财务工作无法有效的展开，造成部分资金的收回很难做到及时有效。
同时，由于旅游企业的财务监督机制无法建立，财务控制能力不足，无法有效地解决财务问题，造成财务管理违规，会影响企业的应收账款收回率，不利于企业的资金周转和降低了旅游企业的实际盈利能力[3]。
2.4 财务管理人员素质有待提高由于旅游企业的发展现在还处于一个低门槛的行业，许多旅游企业的管理水平不高，主要与企业的财务管理工作实际操作者有关，整体是财务人员的专业素质不高，不利于企业的财务管控能力。
尤其是针对财务风险的识别和管理方面，专业人士的不足，直接影响到企业的财务管理水平。
当前，许多企业的财务人员并没有经过较为完整的系统培训和能力培养，财务的知识体系不够完善，许多财务科目失真，管理不严格，风险加大。
同时，因为缺乏专业知识和机制的约束，许多财务管理人员的违规问题加大。
3 旅游企业财务管理实现价值创造的有关因素旅游企业财务管理实现价值创造，通过开展实施价值创造型财务管理方案，使旅游企业不断创造价值，满足企业发展。
3.1 获得高层管理人员支持和参与为了有效展开企业财务价值体现管理模式，旅游企业高层管理人员的认可和支持将影响整个战略的可行性。
在管理层的推动下，高层管理人员通过积极参与 ，支持财务管理体系的建设，通过全面的开展财务管理活动，包括战略规划、资源配置、绩效评估、薪酬设计等活动，利用财务管理思维，积极创造良好的创造价值的环境，引导企业落实计划。
3.2 全面完善的员工教育与培训旅游企业的竞争力持续有效，最重要是有专业和优质的服务团队，而这个团度的建立需要有全面和持续的教育与培训安排，通过教育和培训可以转换员工的思维认识，接受新的知识和技能，用新的理念来参与企业发展中。
需要强调的是，完善的员工教育和培训，需要全体员工共同参与，对财务管理知识的认识和掌握需要高层管理着积极推动，并投入大量的人力、物力、财力来支持和保障。
3.3 推动价值激励与薪酬管理体系的建立旅游企业的发展，关键因素之一就是把握涉及员工自身利益和价值实现与企业发展相互统一的关系，首先是员工的薪酬规划，Management经管空间0982012年3月 是关系到员工在企业中的工作积极性和态度，作为财务管理的一方面，需要有完善的价值激励制度，来不断开拓员工的创造能力。
其次是通过有效的财务与非财务相结合的激励机制，来实现企业的财务管理实现价值增值的目标，并具有持续和发挥价值增值实现作用的[4]。
3.4 构建价值创造与旅游企业文化相融合的体系价值创造作为一种思想，让旅游企业的企业文化接受并发挥整体文化的积极作用，需要重视价值创造的导向作用。
在企业内部，通过鼓励创新，参与财务管理实践，并激励创造，形成适合旅游企业文化发展的价值创造理念，来引导企业的发展和价值的实现。
4 旅游企业价值增值的财务管理实施计划财务管理实现旅游企业价值增值需要通过全面的计划来完成，首先是在整体设计上，通过确定价值理念的重要性，把握企业发展价值战略目标；其次是建立完善的价值激励体系，并有效地开展绩效标准的评价，提高员工的积极性和创造性；三是在经营的全过程实施价值创造，来完成旅游企业财务管理的框架构建。
其次是具体实施计划方面，包括理念的教育、增值计划的实施、文化目标的打造等。
4.1 财务管理实现旅游企业价值增值的整体设计4.1.1 明确的企业价值实现的使命财务管理在旅游企业价值创造过程中的关键是需要旅游企业经营管理界定清楚有关企业在发展中追求的价值范围和目标，通过清晰的价值确定，来指导企业的全体员工和业务开展，围绕企业的发展实现企业的价值。
并依靠价值的内容来指导企业的的使命、事业领域、战略及策略、制度设计，全面实现价值的引导作用[5]。
旅游企业可以开展价值创造的实施小组，来制定企业或者部门的价值增值计划指标和评价标准等详细的体系，通过理念指导实践，可以有效地促进企业员工的价值创造意识和观念的改变。
4.1.2 明确经营价值激励因素和绩效评价标准旅游企业的价值激励因素涉及到旅游景点的开发、经营管理以及人才培养等多个方面。
这个全面的价值激励体系，可以指导企业在开展经营活动中，强调企业的动态观、全局观，财务管理的价值在整个经营活动中，更加具体和可行性提高，企业及其员工的工作成效都可以通过价值激励因素来表现。
同时，通过绩效评估的标准化设定，可以帮助企业有规范的财务管理体制，激励体制，促进企业的规范发展。
4.1.3 在经营管理的全过程实施价值创造财务管理在旅游企业管理活动中，体现了价值创造，目的就是实现价值最大化，更需要价值的持续性，因此，需要在经营活动的全过程中，需要不断地调整和建立适合自身的财务管理计划，始终结合价值增值的目标，完成包括战略的制定，企业资源的配置，竞争策略，薪酬管理制度等。
通过改变传统的管理流程，转变价值评价的方式，全面和科学的价值指标来评价经营管理活动，透明和公开，考核不同业绩的部门和管理人员，同时将薪酬待遇与价值的创造联系起来，激励企业员工创造价值，形成有效激励员工的体系。
4.2 旅游企业价值增值的财务管理的具体措施4.2.1 首先获得旅游企业管理高层以及全体员工的支持与认可对于高层管理者，需要通过意识的提高，转变对财务管理实现价值增值的观念，并通过加强对全体员工进行有效的培训和提供良好的晋升空间，透明的人才选拔机制，将员工的个人价值与企业价值实现相互结合，管理人员通过建立组织价值创造的目标，开展价值增值的财务管理计划，通过通俗易懂的方式建立公司的战略计划和体系，管理者能较好地领悟和开展活动。
4.2.2 在旅游企业财务管理活动的全过程实施价值创造旅游企业的财务管理活动通常包括以下几个方面：投资活动、筹资活动、经营活动，其中投资活动、经营活动 是企业价值创造的源动力。
然而投资活动应该遵循净现值法则，可以投资的项目是企业的未来现金的流量的净现值大于零，即应该考虑投资者的资金成本；筹资活动则应该对资本成本极其企业的资本结构进行周全的考虑，应该选择资本成本最低的筹资方式，这样使得企业的价值达到最大化；经营活动则要考虑到企业的竞争战略及企业链管理，必须将企业价值驱动因素，关键绩效标准、竞争战略三者紧密的联系起来，然后不断的优化价值链，从而达到公司价值的最大化。
4.2.3 确立价值创造上升的企业文化一方面它是作为旅游产业价值创造型财务管理模式在实施过程中尤为重要的一个步骤，另一方面对于企业战胜其他的竞争者的战略规划起到了决定性的作用。
旅游企业通过大量的投入资源来给员工提供必要的培训及其反馈，从而帮助他们理解自身在价值创造过程中起到的作用。
因为要把价值创造上升为企业的文化是一项长期的工程，通过有关价值创造的培训及其反馈可以起到强化员工对价值创造的认识作用，只有这样企业员工才会真正地参与到企业管理的优化及其企业价值创造中来，从而实现员工在不断实践中提高自身价值创造的能力，有利于提高员工对价值创造的认识。
只有使得这个过程不断地循环，价值创造上升为企业文化才会变得可能，企业的价值创造能力才能不断地得到提高。
参考文献[1] 蒋志亮.加强旅游企业财务管理的探讨[J].当代经济,2008(18).[2] 罗福凯,商月飞,吴鑫.财务管理发展新趋势[J].财会通讯,2006(11)．[3] 郭运凯.论企业财务风险管理[J].决策探索，2005(11)．[4] 郭鲁芳.旅游企业品牌战略探讨[J].旅游科学,2006(3)．[5] 张惠云.加强企业财务风险管理[J].中国市场，2005(11)．。