公司的经营ppt资料
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公司经营分析工作报告ppt模板
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2.5 主要考核指标的表现
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KEY POINT
40%
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分 析 ANALYSIS
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03
存在问题和形势分析
当前主要存在的问 题当前主要任务
整改措施 国家政策和大环境情况
3.1 当前主要存在的问题
公司经营分析工作报告PPT模板
财务状况
公司资金流动性良好，但需关注应收 账款的回收情况，以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降，但需加强员工 培训和激励机制，提高整体团队素质 。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入，推出至少 两款新产品，以满足市场 不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海 外市场，力争实现销售额 翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场 需求变化，预测未来市场 的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果，制定 相应的应对策略和产品规 划，以适应市场变化和抓 住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整，公司可能 面临业务限制、税收政策变化等 风险，影响公司的经营业绩和财 务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率，评 估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力，评 估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况，评估公司的 经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力，评估 公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体， 包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空 间，了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况， 制定合适的市场定位策略，包括产 品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析
经营分析汇报ppt模板
比增长XX%。 02
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制 定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出，降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式， 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划，提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式， 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
经营分析汇报ppt模板
汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制 定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出，降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式， 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划，提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式， 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
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汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。
公司企业经营分析工作汇报内容PPT演示
储蓄业务
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，
01
列全省第5位；本年新增市场占有率24.74%，
在各商业银行中居第2位。
代理保险
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，
02
列全省第4位。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销
03
业务等传统业务稳步推进。
经营亮点分析
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。 开展了形式多样的培训和竞赛活动
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样
实现收入3亿元，增长 14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0 重大事故。客户服务满
意度85分以上
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
公司经营分析工作报告通用图文PPT课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
远近若素联合出品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香
理财产品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
某公司月经营分析课件(PPT 38张)
－4－Leabharlann 一、公司经营概况——关联交易执行情况
业务类别
07年
06年
增长率
合计
－5－
目
一、经营概况 二、经营分析
录
预算执行情况分析 业务收入分析 成本费用分析
三、经营工作总结及下阶段工作安排
毛利润分析
合同收入分析 人员情况分析
－6－
1、预算执行情况分析
项 目 07年累计 （万元） 06年同期 （万元） 增减(%) 本年预算 （万元） 预算完成率 (%)
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
公司的经营ppt课件
举办团队建设活动 定期举办各种团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
员工绩效考核评价体系
建立科学的绩效考核体系
根据公司的战略目标和部门工作计划，建立科学的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现。
制定合理的考核标准
针对不同岗位和工作性质，制定合理的考核标准，确保考核结果的公正性和准确性。
及时反馈考核结果
实现线上线下渠道的协同与整合， 提高销售效率和客户满意度。
合作伙伴关系建设
寻找合适的合作伙伴
根据公司的业务需求和市场定位，寻找具有互补优势的合作伙伴， 共同开拓市场。
建立长期稳定的合作关系
与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义务，实 现共赢。
合作伙伴管理与评估
定期对合作伙伴进行管理和评估，确保合作关系的健康发展。
投资计划制定
根据公司的投资目标和风险承受 能力，制定投资计划，并明确投 资项目的选择标准和投资回报要 求。
投融资风险控制
分析投融资过程中可能面临的风 险，并提出相应的风险控制措施。
05
团队建设与人力资源 管理
组织Байду номын сангаас构设置及职责划分
设立合理的组织架构
根据公司业务和发展需要，设立高效、灵活的组织架构，明确各 部门职责和权限。
根据目标市场的特征，构建消费者 画像，包括年龄、性别、职业、收 入、消费习惯等维度，以便更精准 地制定营销策略。
品牌宣传推广方案设计
品牌定位与形象塑造
01
明确品牌的核心价值和差异化优势，设计独特的品牌形象和视
觉识别系统。
宣传渠道选择
02
根据目标市场的媒体使用习惯和偏好，选择合适的宣传渠道，
如社交媒体、广告、公关活动等。
员工绩效考核评价体系
建立科学的绩效考核体系
根据公司的战略目标和部门工作计划，建立科学的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现。
制定合理的考核标准
针对不同岗位和工作性质，制定合理的考核标准，确保考核结果的公正性和准确性。
及时反馈考核结果
实现线上线下渠道的协同与整合， 提高销售效率和客户满意度。
合作伙伴关系建设
寻找合适的合作伙伴
根据公司的业务需求和市场定位，寻找具有互补优势的合作伙伴， 共同开拓市场。
建立长期稳定的合作关系
与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义务，实 现共赢。
合作伙伴管理与评估
定期对合作伙伴进行管理和评估，确保合作关系的健康发展。
投资计划制定
根据公司的投资目标和风险承受 能力，制定投资计划，并明确投 资项目的选择标准和投资回报要 求。
投融资风险控制
分析投融资过程中可能面临的风 险，并提出相应的风险控制措施。
05
团队建设与人力资源 管理
组织Байду номын сангаас构设置及职责划分
设立合理的组织架构
根据公司业务和发展需要，设立高效、灵活的组织架构，明确各 部门职责和权限。
根据目标市场的特征，构建消费者 画像，包括年龄、性别、职业、收 入、消费习惯等维度，以便更精准 地制定营销策略。
品牌宣传推广方案设计
品牌定位与形象塑造
01
明确品牌的核心价值和差异化优势，设计独特的品牌形象和视
觉识别系统。
宣传渠道选择
02
根据目标市场的媒体使用习惯和偏好，选择合适的宣传渠道，
如社交媒体、广告、公关活动等。
公司经营企业工作计划PPT
有效实施。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业的经营和发展ppt课件
经营目的
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
公司经营年度总结PPT
市场策略调整
针对不同市场制定差异化策略，加大营销投入，提高品牌知名度和 市场占有率。
新产品研发
关注行业趋势，研发具有创新性和竞争力的新产品，满足消费者需求 。
内部管理与运营效率提升
流程优化
简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
人才培养与团队建设
加强员工培训，提升团队综合素质和执行力，引进优秀人才，增强 企业竞争力。
总结范围和时间段
总结范围
全公司业务范围，包括产品研发、市场营销、生产运营、财务管理等方面。
时间段
XXXX年XX月至XXXX年XX月。
02 公司年度经营概况
总体经营情况
01
02
03
经营指标完成情况
公司年度营业收入、利润 等主要经营指标均完成预 定目标，整体经营稳健。
业务拓展情况
公司在年度内成功拓展了 多个新业务领域，为未来 发展奠定了坚实基础。
成本控制情况
公司在年度内实施了一系 列成本控制措施，有效降 低了运营成本，提高了盈 利能力。
营业收入与利润
营业收入情况
公司年度营业收入实现稳步增长，主 要得益于核心业务的稳定发展及新业 务的不断拓展。
利润情况
公司年度利润水平保持稳定增长，营 业利润率有所提高，盈利能力进一步 增强。
市场份额与竞争态势
技术支持体系建设
完善技术支持体系，提升客户服务质量和满意度。
知识产权保护
加强知识产权申请、审查、维护和管理工作，保护公司技术成果。
05 挑战与问题识别
市场竞争压力与挑战
1 2
市场份额下降
受竞争对手影响，公司产品在市场上的份额有所 下降。
客户需求变化
随着市场发展和消费评估市场接受程度 和盈利能力。
针对不同市场制定差异化策略，加大营销投入，提高品牌知名度和 市场占有率。
新产品研发
关注行业趋势，研发具有创新性和竞争力的新产品，满足消费者需求 。
内部管理与运营效率提升
流程优化
简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
人才培养与团队建设
加强员工培训，提升团队综合素质和执行力，引进优秀人才，增强 企业竞争力。
总结范围和时间段
总结范围
全公司业务范围，包括产品研发、市场营销、生产运营、财务管理等方面。
时间段
XXXX年XX月至XXXX年XX月。
02 公司年度经营概况
总体经营情况
01
02
03
经营指标完成情况
公司年度营业收入、利润 等主要经营指标均完成预 定目标，整体经营稳健。
业务拓展情况
公司在年度内成功拓展了 多个新业务领域，为未来 发展奠定了坚实基础。
成本控制情况
公司在年度内实施了一系 列成本控制措施，有效降 低了运营成本，提高了盈 利能力。
营业收入与利润
营业收入情况
公司年度营业收入实现稳步增长，主 要得益于核心业务的稳定发展及新业 务的不断拓展。
利润情况
公司年度利润水平保持稳定增长，营 业利润率有所提高，盈利能力进一步 增强。
市场份额与竞争态势
技术支持体系建设
完善技术支持体系，提升客户服务质量和满意度。
知识产权保护
加强知识产权申请、审查、维护和管理工作，保护公司技术成果。
05 挑战与问题识别
市场竞争压力与挑战
1 2
市场份额下降
受竞争对手影响，公司产品在市场上的份额有所 下降。
客户需求变化
随着市场发展和消费评估市场接受程度 和盈利能力。
公司上半年生产经营工作总结PPT
市场份额提升
公司市场份额提升5%，在同行业竞争中占据有利 地位。
营销活动效果
组织各类线上线下营销活动，提高品牌知名度和 影响力。
内部管理优化举措
生产流程优化
通过引入自动化设备和信息化系统，提高生产效率20%。
成本控制
实施成本精细化管理，降低生产成本10%，提高盈利能力。
人才培养与团队建设
加强员工培训，提升团队综合素质和执行力。
下半年工作展望
调整优化生产结构
根据市场需求和公司实际情况 ，调整优化生产结构，提高产
品质量和市场竞争力。
加强成本控制
通过改进生产工艺、提高生产 效率、降低采购成本等措施， 加强成本控制，提高盈利能力 。
推进重点工作
继续推进上半年未完成的重点 工作，确保年度目标的顺利实 现。
加强团队建设
加强团队建设和员工培训，提 高员工素质和工作效率，为公 司的长期发展打下坚实基础。
公司上半年生产经 营工作总结
目录
• 引言 • 生产经营概况 • 重点工作成果 • 问题与挑战分析 • 下半年工作计划 • 保障措施与建议
01
引言
上半年工作回顾
01
02
03
生产经营情况
回顾公司上半年的生产经 营情况，包括产品产量、 质量、销售等方面。
重点工作进展
总结公司上半年在研发、 市场、管理等方面的重点 工作进展。
强化团队建设
开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感和责任感。
优化沟通渠道
利用企业内部通信工具，提高信息传递效率，确保重要信息及时、准 确传达。
提升员工素质与技能水平
完善培训体系
制定详细的培训计划， 针对不同岗位和职级， 提供有针对性的培训课 程。
公司市场份额提升5%，在同行业竞争中占据有利 地位。
营销活动效果
组织各类线上线下营销活动，提高品牌知名度和 影响力。
内部管理优化举措
生产流程优化
通过引入自动化设备和信息化系统，提高生产效率20%。
成本控制
实施成本精细化管理，降低生产成本10%，提高盈利能力。
人才培养与团队建设
加强员工培训，提升团队综合素质和执行力。
下半年工作展望
调整优化生产结构
根据市场需求和公司实际情况 ，调整优化生产结构，提高产
品质量和市场竞争力。
加强成本控制
通过改进生产工艺、提高生产 效率、降低采购成本等措施， 加强成本控制，提高盈利能力 。
推进重点工作
继续推进上半年未完成的重点 工作，确保年度目标的顺利实 现。
加强团队建设
加强团队建设和员工培训，提 高员工素质和工作效率，为公 司的长期发展打下坚实基础。
公司上半年生产经 营工作总结
目录
• 引言 • 生产经营概况 • 重点工作成果 • 问题与挑战分析 • 下半年工作计划 • 保障措施与建议
01
引言
上半年工作回顾
01
02
03
生产经营情况
回顾公司上半年的生产经 营情况，包括产品产量、 质量、销售等方面。
重点工作进展
总结公司上半年在研发、 市场、管理等方面的重点 工作进展。
强化团队建设
开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感和责任感。
优化沟通渠道
利用企业内部通信工具，提高信息传递效率，确保重要信息及时、准 确传达。
提升员工素质与技能水平
完善培训体系
制定详细的培训计划， 针对不同岗位和职级， 提供有针对性的培训课 程。
某公司月度经营总结报告ppt课件
凯美瑞销量
计划 实际
凯美瑞毛利率 （含返利）
计划 实际
73
42
75
66
72
72
80
75
82
78
37
87
66
88
84
81
75
84
2.06% 2.15% 1.40% 2.77% 2.58% 3.85% 1% 3.54% 3.24%
0.29% 2.52% 0.73% -0.30% 3.08% 2.29% 1.25% 2.28% -0.63%
一、销售
销量进度
海南嘉翔广丰
年度 预算
1570
销量达成分析：
车型
新凯美瑞 老款凯美瑞
汉兰达 雅力士 逸致 进口车 所有车型平均
销量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
2013合计
年度预算 达成率
销量同比
销量环比
150
64
142
130
133
134
102% 142%
7月
8月
9月
10月 11月 12月 1197 76.2% 去年同期 上月销售
-239
0
雅力士
10
91
-91
0
逸致
6
94
11
173
79
0
混动
2
63
-63
0
合计：
94
1813
2
37
65
1290 -523
2
36
-1
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
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3、分类：国有企业、集体企业、私营企业/混合所有制 企业
=
×
4、现代企 业组织形 式
个人独资企业
合伙制企业
公司制企业
现代企业主 要的典型的 组织形式
（二）公司的含义、义务、类型
1、含义
经济法和公司法等
公司是依法设立的，
这是公司的基本特征，也是 公司与一般企业的区别所在
全部资本由股东共同出资，
以营利为目的的 企业法人。 性质
（3）企业破产
1、含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏
无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现 象。
2、意义：①有利于强化企业的风险意识，促
使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业 竞争力；
②及时淘汰落后的企业，
有利于社会资源的合理配置
和产业结构的合理调整。
济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制
2、公司的义务
遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业 道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监 督，承担社会责任。
法人
(社会组织)
企业法人(以盈利为目的)
（国有企业、集体企业、 合伙企业、混合企业）
非企业法人(不以盈利为目的)
（国家机关、事业单位、社会团体）
法人代表
自然人
(生命为特征 的个人)
3、我国的法定公司形式 （1）有限责任公司
谢谢观赏
定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕
适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加
快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产
化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视
产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业
循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，
股东大会
监督机构： 对董事会和 经理的工作 进行监督
执行机构： 负责公司的 日常经营
董事会 总经理
监事会
好处：这些机构 之间权责明确、
互相制衡，可以
办 公 室
财 务 部
信 息 部
审 计 室
后 勤 部
其 他 部 门
有效提高公司的 运行效率和管理 的科学性，使公 司的发展具有充 分的活力。
5、公司制的优点
最主要区别： 股东对公司 股东以其认缴的出资额为限 股东以其认购的股份为限负
债务的责任 负有限清偿责任。
有限清偿责任。
股东表决权 按出资比例行使表决权
一股一票原则
是否把资本划分为等额股份, 公司财务
不必向全社会公开
注册资本 最低限额为3万元人民币
上市公司必须向全社会公开 最低限额为500万元人民币
出资并形式以可股以用票货币形,也式可用加实物以、表发现行股票筹资，资本必须是
知识产权、土地使用权等 货币
设立程序 设立程序较简单，适应于 设立程序较复杂，适应于大
共同特中小征型企：业
中型企业
“有限责任”、“共同出资” 1.依法设立由若干人共同集资的企业法人（合股）
相同点 2.公司和股东均负有限责任（有限）
3.都有组织机构、名称、章程
4、公司的组织机构
决策机构： 责处理公司 重大经营管 理事宜
业。
新能力，依靠技术
进步，科学管理等
手段，形成自己的
竞争优势
1985年的一天，张瑞敏从一封用户的 来信中发现，刚生产出的电冰箱有质量 问题，于是他一台一台的检查，结果查 出了76台有问题的冰箱，假如你是张瑞 敏，怎么处理这76台冰箱？为什么？
公司要诚信经营， 树立良好的信誉 和企业形象
创世界名牌，第一是质量，第二是 质量，第三还是质量。－－张瑞敏
济效益，而实行的合营和合并。一些大企业之间的 联合通常叫做“强强联合”。
2、意义：有利于增强企业竞争力，获取更大经济
效益。
三元并购三鹿后，公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达 129.74%。
2009年3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“三鹿集团 ”)破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。 最终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成 的联合竞拍体以6亿元人民币的价格竞拍成功。
2、影响公司经营成功的因素：
(1)制定正确的经营战略，只有战略定位准确，才能为 企业插上腾飞的翅膀。 (2)要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等 手段，形成自己的竞争优势 (3)要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 ④面向市场，生产适销对路的高质量商品； ⑤企业要遵守法律，遵守社会公德，承担社会责任， 坚持经济效益和社会效益的统一； ⑥通过企业的兼并和强强联合，优化资源配置，提高 企业竞争力 ⑦坚持“引进来”和“走出去”相结合，形成有实力 的跨国企业和自主品牌。 ⑧发展企业文化，加强职业技术培训，提高员工素质
海尔服务宗旨： －－用户永远是对的。
海尔服务承诺： 只要您拨打一个电话， 剩下的事由海尔来做。
企业的信誉和形象集中表现 在产品和服务的质量上，保证优 质的产品和服务才能使企业立于 咱厂产品，一炮打响了！不败之地。
公司为什么要诚信经营？
公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业 形象。企业的信誉和形象作为无形资产，它渗 透在企业经营和管理的每一个环节，通过产品 和服务在市场上形成本企业的竞争优势。企业 如果通过不正当手段谋取利益，不会真正取得 成功，违法者还要受到法律的制裁。
处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力 的①跨制大越定型式正钢发确铁展的企”经业整营集体战团战略。略。。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、 运②提用高公自司主的创经新营能相力关，知依识靠，技分术析进济步钢、集科团学做管大理做形强成的自原己因的。竞争优 势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。 ③答诚题信过经程营中，，树首立先良要好审的清信设誉问和，企明业确形问象题。指济向钢和集考团察重的视相产关品内的容质， 量再和要服仔务细，分同析时材承料担，相提应取的有社效会信责息任，。注意对材料的分层和关键词 的标注。作答时注意原理和材料的结合。
获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖，1991年以冰
箱厂为核心组建海尔集团公司， 海尔集团通过技术
开发、精细管理等手段,使集团公司迅速成长为1996
年在全国500强中名列 30 位的大型企业集团。在强
大的技术支撑下，2002年海外营业额10亿美元，连
续五年市场占有率排名第一。现在海尔集团已是集
科研、生产、贸易及金融于公一司体要的提国家高级自特主大型创企
麦当劳与中石化携手穿梭餐厅
2007年1月19日，由麦当劳(中国)有限公司和 中国石油化工股份有限公司联合开发的首家加油 站麦当劳“得来速”餐厅建成并正式投入运营。这 标志着麦当劳与中国石化于去年6月达成的战略 联盟，联合开发加油站“得来速”餐厅的合作全面 启动。
（2）企业联合
1、含义：指企业之间为增强竞争力、获取更大经
公司制的优点：独立法人地位、 有限责任制度 科学管理结构
公司制的作用： 国有企业通过规范的公司制改革，焕发了
活力，增强了竞争力，更好地发挥了在国民经 济发展中的主导作用。
二 企业的经营与发展
1、企业经营的直接目的是利润。
生活探究： 如果你将来要自己开公司，
你将如何把公司经营壮大？
如果有一天你的领导派你去接任一个 平均每年亏损147万元的国有企业小厂 的厂长,你会答应吗？
这个小厂就是24年前的海尔.1984年张 瑞敏接手快要倒闭的海尔,经过二十多年 的奋斗,发展到今天全球营业额1000多亿 的大企业,年增长率平均达到81%,而且继 续保持着良好的发展势头.
公司要制定正确的经 营战略
海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术，并
加强管理， 1998年实现销售收入162亿元。1990年
2004.12.18：联想和 IBM 宣布达成协议， 联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电 脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为
全球个人电脑行业的第三大供应商。
议一议：这样的兼并对企业来说， 意义何在?
1988年至1997年的9年内，海尔集团兼并 了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器 厂、武汉希岛公司等15家企业。1997年是海尔 在国内的兼并年，一年内，先后兼并了广东、 贵州、安徽等省的6家企业。通过一系列兼并 和收购，海尔盘活了近20亿元的存量资产，扩 大了生产规模,初步完成了集团的产业布局和 区域布局，取得了明显的经济效益。
议一议：这样的兼并意义何在?
（1）企业兼并
含义：经营管理好、经济效益好的优势企业，去 兼并那些相对劣势的企业。（概括地说，就是以 优并劣）
意义：首先，可以扩大优势企业的规模，增强 优势企业的实力。（对企业有益）
其次，以优带劣的调整，提高企业和整个 社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发 展。 （对国家和社会有利）
（2）股份有限公司
南京华联商厦有限责任公司
古越龙山绍兴酒业股份有 限公司
有限责任公司
股份有限公司
不必划分为等额股份,不发行 必须划分成等额的股份,发行 公司的资本 股票,股东转让必须征得其他 股票,上市公司的股票可以自
股东的同意,出资转让较困难。由流通、转让。
股东人数 由50个以下股东出资设立 由2人以上200人以下发起
公司的经营ppt资料
第五课 企业与劳动者
企业的经营
古越龙山绍兴酒业股份有限公司 南京华联商厦有限责任公司
TCL集团尔集团
请你判断:以下哪些不是企业？为什么？
一、公司的类型
（一）企业
1、含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向 社会提供商品或服务的经济组织。
2、地位：是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的 细胞。
=
×
4、现代企 业组织形 式
个人独资企业
合伙制企业
公司制企业
现代企业主 要的典型的 组织形式
（二）公司的含义、义务、类型
1、含义
经济法和公司法等
公司是依法设立的，
这是公司的基本特征，也是 公司与一般企业的区别所在
全部资本由股东共同出资，
以营利为目的的 企业法人。 性质
（3）企业破产
1、含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏
无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现 象。
2、意义：①有利于强化企业的风险意识，促
使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业 竞争力；
②及时淘汰落后的企业，
有利于社会资源的合理配置
和产业结构的合理调整。
济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制
2、公司的义务
遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业 道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监 督，承担社会责任。
法人
(社会组织)
企业法人(以盈利为目的)
（国有企业、集体企业、 合伙企业、混合企业）
非企业法人(不以盈利为目的)
（国家机关、事业单位、社会团体）
法人代表
自然人
(生命为特征 的个人)
3、我国的法定公司形式 （1）有限责任公司
谢谢观赏
定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕
适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加
快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产
化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视
产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业
循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，
股东大会
监督机构： 对董事会和 经理的工作 进行监督
执行机构： 负责公司的 日常经营
董事会 总经理
监事会
好处：这些机构 之间权责明确、
互相制衡，可以
办 公 室
财 务 部
信 息 部
审 计 室
后 勤 部
其 他 部 门
有效提高公司的 运行效率和管理 的科学性，使公 司的发展具有充 分的活力。
5、公司制的优点
最主要区别： 股东对公司 股东以其认缴的出资额为限 股东以其认购的股份为限负
债务的责任 负有限清偿责任。
有限清偿责任。
股东表决权 按出资比例行使表决权
一股一票原则
是否把资本划分为等额股份, 公司财务
不必向全社会公开
注册资本 最低限额为3万元人民币
上市公司必须向全社会公开 最低限额为500万元人民币
出资并形式以可股以用票货币形,也式可用加实物以、表发现行股票筹资，资本必须是
知识产权、土地使用权等 货币
设立程序 设立程序较简单，适应于 设立程序较复杂，适应于大
共同特中小征型企：业
中型企业
“有限责任”、“共同出资” 1.依法设立由若干人共同集资的企业法人（合股）
相同点 2.公司和股东均负有限责任（有限）
3.都有组织机构、名称、章程
4、公司的组织机构
决策机构： 责处理公司 重大经营管 理事宜
业。
新能力，依靠技术
进步，科学管理等
手段，形成自己的
竞争优势
1985年的一天，张瑞敏从一封用户的 来信中发现，刚生产出的电冰箱有质量 问题，于是他一台一台的检查，结果查 出了76台有问题的冰箱，假如你是张瑞 敏，怎么处理这76台冰箱？为什么？
公司要诚信经营， 树立良好的信誉 和企业形象
创世界名牌，第一是质量，第二是 质量，第三还是质量。－－张瑞敏
济效益，而实行的合营和合并。一些大企业之间的 联合通常叫做“强强联合”。
2、意义：有利于增强企业竞争力，获取更大经济
效益。
三元并购三鹿后，公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达 129.74%。
2009年3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“三鹿集团 ”)破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。 最终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成 的联合竞拍体以6亿元人民币的价格竞拍成功。
2、影响公司经营成功的因素：
(1)制定正确的经营战略，只有战略定位准确，才能为 企业插上腾飞的翅膀。 (2)要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等 手段，形成自己的竞争优势 (3)要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 ④面向市场，生产适销对路的高质量商品； ⑤企业要遵守法律，遵守社会公德，承担社会责任， 坚持经济效益和社会效益的统一； ⑥通过企业的兼并和强强联合，优化资源配置，提高 企业竞争力 ⑦坚持“引进来”和“走出去”相结合，形成有实力 的跨国企业和自主品牌。 ⑧发展企业文化，加强职业技术培训，提高员工素质
海尔服务宗旨： －－用户永远是对的。
海尔服务承诺： 只要您拨打一个电话， 剩下的事由海尔来做。
企业的信誉和形象集中表现 在产品和服务的质量上，保证优 质的产品和服务才能使企业立于 咱厂产品，一炮打响了！不败之地。
公司为什么要诚信经营？
公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业 形象。企业的信誉和形象作为无形资产，它渗 透在企业经营和管理的每一个环节，通过产品 和服务在市场上形成本企业的竞争优势。企业 如果通过不正当手段谋取利益，不会真正取得 成功，违法者还要受到法律的制裁。
处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力 的①跨制大越定型式正钢发确铁展的企”经业整营集体战团战略。略。。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、 运②提用高公自司主的创经新营能相力关，知依识靠，技分术析进济步钢、集科团学做管大理做形强成的自原己因的。竞争优 势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。 ③答诚题信过经程营中，，树首立先良要好审的清信设誉问和，企明业确形问象题。指济向钢和集考团察重的视相产关品内的容质， 量再和要服仔务细，分同析时材承料担，相提应取的有社效会信责息任，。注意对材料的分层和关键词 的标注。作答时注意原理和材料的结合。
获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖，1991年以冰
箱厂为核心组建海尔集团公司， 海尔集团通过技术
开发、精细管理等手段,使集团公司迅速成长为1996
年在全国500强中名列 30 位的大型企业集团。在强
大的技术支撑下，2002年海外营业额10亿美元，连
续五年市场占有率排名第一。现在海尔集团已是集
科研、生产、贸易及金融于公一司体要的提国家高级自特主大型创企
麦当劳与中石化携手穿梭餐厅
2007年1月19日，由麦当劳(中国)有限公司和 中国石油化工股份有限公司联合开发的首家加油 站麦当劳“得来速”餐厅建成并正式投入运营。这 标志着麦当劳与中国石化于去年6月达成的战略 联盟，联合开发加油站“得来速”餐厅的合作全面 启动。
（2）企业联合
1、含义：指企业之间为增强竞争力、获取更大经
公司制的优点：独立法人地位、 有限责任制度 科学管理结构
公司制的作用： 国有企业通过规范的公司制改革，焕发了
活力，增强了竞争力，更好地发挥了在国民经 济发展中的主导作用。
二 企业的经营与发展
1、企业经营的直接目的是利润。
生活探究： 如果你将来要自己开公司，
你将如何把公司经营壮大？
如果有一天你的领导派你去接任一个 平均每年亏损147万元的国有企业小厂 的厂长,你会答应吗？
这个小厂就是24年前的海尔.1984年张 瑞敏接手快要倒闭的海尔,经过二十多年 的奋斗,发展到今天全球营业额1000多亿 的大企业,年增长率平均达到81%,而且继 续保持着良好的发展势头.
公司要制定正确的经 营战略
海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术，并
加强管理， 1998年实现销售收入162亿元。1990年
2004.12.18：联想和 IBM 宣布达成协议， 联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电 脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为
全球个人电脑行业的第三大供应商。
议一议：这样的兼并对企业来说， 意义何在?
1988年至1997年的9年内，海尔集团兼并 了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器 厂、武汉希岛公司等15家企业。1997年是海尔 在国内的兼并年，一年内，先后兼并了广东、 贵州、安徽等省的6家企业。通过一系列兼并 和收购，海尔盘活了近20亿元的存量资产，扩 大了生产规模,初步完成了集团的产业布局和 区域布局，取得了明显的经济效益。
议一议：这样的兼并意义何在?
（1）企业兼并
含义：经营管理好、经济效益好的优势企业，去 兼并那些相对劣势的企业。（概括地说，就是以 优并劣）
意义：首先，可以扩大优势企业的规模，增强 优势企业的实力。（对企业有益）
其次，以优带劣的调整，提高企业和整个 社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发 展。 （对国家和社会有利）
（2）股份有限公司
南京华联商厦有限责任公司
古越龙山绍兴酒业股份有 限公司
有限责任公司
股份有限公司
不必划分为等额股份,不发行 必须划分成等额的股份,发行 公司的资本 股票,股东转让必须征得其他 股票,上市公司的股票可以自
股东的同意,出资转让较困难。由流通、转让。
股东人数 由50个以下股东出资设立 由2人以上200人以下发起
公司的经营ppt资料
第五课 企业与劳动者
企业的经营
古越龙山绍兴酒业股份有限公司 南京华联商厦有限责任公司
TCL集团尔集团
请你判断:以下哪些不是企业？为什么？
一、公司的类型
（一）企业
1、含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向 社会提供商品或服务的经济组织。
2、地位：是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的 细胞。