宝山钢铁股份有限公司-宝钢质量管理实践与发展展望

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2023宝钢实习报告3篇

2023宝钢实习报告3篇宝钢实习报告篇1（3596字）宝钢实习报告一.实习目的与要求 1实习目的： 2实习要求：二.实习时间： .8.28———.9.10 三.实习单位：宝山钢铁股份有限公司四.实习单位概况：宝山钢铁股份有限公司(简称宝钢股份)是上海宝钢集团公司的控股子公司，创立于2月3日，是中国最大、现代化程度最高的钢铁联合企业，也是全球最具竞争力的钢铁企业之一。

宝钢股份以先进的工艺技术装备，杰出的现金获利能力，持续的成本竞争力，高素质的员工队伍等综合优势，奠定了在世界钢铁业的卓越地位。

质量管理体系全面通过ISO/TS 16949标准认证;石油套管、油管获得美国API会标;热轧板、冷轧板获得日本JIS认可证书;热轧船用板得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等7国船级社认可。

宝钢股份曾先后荣获"国家质量管理奖"、亚太质量组织授予的"世界级组织奖"。

宝钢股份获标准普尔同期国家主权级"BBB"信用评级，前景展望稳定。

宝钢股份商品材超过1100万吨，广泛应用于国内外汽车制造、家电生产、石油开采、管道输送等领域。

在境内，宝钢股份在冷轧板卷、热轧板卷、无缝钢管等产品的制造和销售中始终处于业内领导地位，是汽车、家电、石油天然气开采等行业最大的钢铁供应商。

在海外，宝钢股份产品出口世界40多个国家和地区，跻身国际汽车制造、管线输送、石油开采等领域供应商行列，批量进入Fiat、Carrier、Electrolux、Whirlpool、Merloni等国际著名汽车、家电企业。

自建厂以来，宝钢就遵循“集中一贯”的管理模式，并与钢铁主业工程建设同步，从无到有，持续推进企业管理信息化建设。

宝钢的管理信息系统是按照“全面规划、分步实施”的指导思想分阶段建设。

宝钢在一、二期工程中(1978——1992)，建设了以mm热轧的区域管理计算机MS(IBM4381)为代表的管理信息系统，体现的是以生产制造为中心的管理理念;在三期工程中(1993---1999)，又建设了面向全公司的整体产销和设备管理计算机系统(IBM9672)，体现的是以财务管理为中心的管理理念;以后，宝钢进入了以客户为中心的创新发展阶段，着手建设面向用户的供应链系统、电子商务平台、数据仓库系统和工作流系统。

宝钢高炉大修项目进度、质量、安全管理

项目安全管理的实践与效果
制定安全管理计划和规章制度
在项目开始前，制定全面的安全管理计划和规章制度，明确安全操作流程和责任人。
进行安全培训和交底
对项目团队成员进行安全培训，使其了解并遵守相关安全规定，确保安全生产。
定期进行安全检查与评估
对施工现场进行定期的安全检查与评估，及时发现并纠正安全隐患，防止事故发生。
加强与上下游企业的合作与沟通，实现资源共享和优势互补，推动产业链协同发展。
1.谢谢聆听
执行层的协调与优化
01
02
03
任务分解
将项目任务分解为具体的施工活动，明确各项任务的责任人、时间和标准。
施工组织
根据项目计划和任务分解，合理安排施工顺序和作业时间，确保各环节的顺畅进行。
质量检查
在施工过程中，执行层需对各环节进行质量检查，确保施工质量符合要求。
监督层的协调与优化
安全监督
的原则，确保了现场作业人员的安全和健康。
项目展望
技术创新绿色发展人才培养产业链协同
继续关注国内外同行业的技术发展趋势，积极引进和推广新技术、新工艺、新设备，提高企业核心竞争力。
加强环保设施建设，优化能源结构，降低碳排放，实现绿色发展。
加强人才队伍建设，通过多种渠道和方式培养一批高素质、专业化、年轻化的管理团队和技术团队。
03 项目安全管理
安全管理体系
01
建立完善的安全管理体系，包括安全管理制度、安全操作规程、应急预案等，确保项目实施过程中各项安全工作得到有效管理和控制。
02
设立专门的安全管理机构，配备专业安全管理人员，对项目实施全过程进行监督和指导，确保各项安全措施得到有效执行。

宝钢一贯质量管理

质量管理体系发展
2010 罗泾区域ISO/TS16949认证
2006 厚板厂按ISO/TS16949完善
2005 厚板厂ISO9001:2000认证
2005 冷轧薄板厂ISO/TS16949认证
2004 冷轧薄板厂ISO/TS16949准备
2003 ISO/TS16949认证
2002 ISO9001: 2000版转版认证
日常调度原燃料管理
)制订与实施质量管理体系策划与实施质量专题分析质量绩效评价管理
质量管理方法应用推广
产品管理
质量改进管理现场质量监督（质量巡检
产品标准和规程体系管理
和标准化作业管理）质量事故管理
质量设计管理
检化验管理
新产品工厂试验管理工
序控制管理质量实绩管理、
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一、一贯质量管理概述－－思想、特点
（三）一贯质量管理基本思想和特点
基本思想
以满足用户需求为前提集中、一贯管理注重以人为本强化过程控制
主要特点
集中、一贯管理体制 line－Staff共同保证整合ISO/TS16949产品策划和过程控制要求以信息化平台为支撑规程体系保证以五项基层管理、六西格玛精益运营为基础自主检查和机动观察相结合的监督管理
质量现货
生产厂：表面质量制造部：材质
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二、一贯质量管理实践－－用户为中心
通过产品质量策划落实用户需求
营销部门制造管理部新产品研发组
制造管理部
生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ元
用户需求
协议标准
产品标准
APQP
DFMEA
SPC
过程流程图
MSA

宝钢股份管理研讨会提出——

2014.01 总第66期宝钢股份管理研讨会提出——求真务实创新创效保持最优业绩1月17日、18日，宝钢股份召开管理研讨会，研讨和部署2014年各项重点工作。

会议要求各级管理者认真落实集团公司和宝钢股份的各项要求，坚持“PDCA+认真”，脚踏实地做好工作，以优异的成绩向集团公司交出一份满意的答卷。

会上，李永祥、王静、侯安贵、朱可炳分别作了主题报告。

与会人员围绕“决战湛江，构筑公司未来竞争力”和“聚焦瓶颈，强化协同，提升制造能力”两个专题，分组展开了充分研讨。

戴志浩在部署2014年重点工作时强调，各级管理者要认真学习贯彻集团公司和宝钢股份有关会议精神。

既要充分认识到钢铁行业即将面临的更加复杂和严峻的发展形势，也要充分认识到宝钢的使命感。

宝钢股份要力争在世界钢铁行业中扮演更重要的角色，让世界钢铁业因宝钢而不同，要让宝钢股份因“我”、因“我这个部门”而不同。

他要求，各单位要认真审视在盈利结构、完善用户和市场为导向的运营机制、安全管理工作、库存和资金运营效率等方面存在的问题和潜力。

要把用户和市场导向作为企业文化和公司的“DNA”，改进工作方法。

要靠体系来推进各项工作，以开放的思维，创新工作模式。

要充满信心，超额完成各项工作任务和当期经营目标；以契约精神，有序推进各项规划实施；既要抓好钢铁的生产经营，也要努力推进改革，促进公司更好更快发展。

何文波在讲话时要求，管理者要将在教育实践活动中形成的好作风、新气象持续保持下去，培养健康积极的爱好，以良好的精神面貌投入到紧张的工作中去。

要高度重视环保工作，采取切实有效的措施提升有关协力管理和安全管理工作，明确职责，做好评价。

要认真总结好经营亏损单元的情况，分析原因，采取措施。

要以严肃认真的态度，对待已确定的工作任务和目标，并定期进行评估。

各级管理者要认真学习贯彻徐乐江在宝钢年度工作会议上对全体干部提出的要求，履行好职责。

徐乐江在讲话中对宝钢股份自2008年以来的工作给予了肯定。

宝钢管控变革的实践与体会

管理变革是一个企业管理永恒的主题，变什么和如何变，从宝钢的发展和变革历程来看，宝钢感觉到企业的发展要不断适应外部变化的市场要求，高效运作，且在达到一定规模后要符合大型企业的运作规律。

一、宝钢发展历程的简要回顾大家都知道，宝钢从1978年建设开始，伴随着中国改革开放30年，从无到有，从小到大，与此同时中国的钢铁业发生了巨大变化。

中国市场的经济环境也发生了很大变化，最早是计划经济，发展到商品经济，最后到市场经济；外部的环境发生了巨大变化。

一个企业如果不跟随这个变化，不审时度势地改变经营方针的话，也不可能赢得发展。

宝钢30多年的发展历程也是不断进行管理变革的过程。

宝钢从创立伊始到二期工程结束，一直是宝钢工程指挥部代表国家对宝钢工程进行全面管理，这是当年的历史决定的。

同时宝钢总厂对生产制造实施工厂化的集中管理，当时宝钢的主要任务就是对引进的技术消化和掌握，谈不上创新。

1998年对宝钢来说很大的一件事情就是在中央、上海市和冶金部的领导下实施了上钢、梅钢和宝钢的大联合重组。

2000年宝钢股份公司上市，建立和完善了公司治理结构。

今天，随着对外并购重组的加快、相关多元产业的不断壮大，宝钢实行了和正在实行公司化的管理。

宝钢的管理体制从实施计划经济体制的管理以及面对单一工厂的工厂化的管理，向现代企业管理转型，不断向战略管控型企业集团演进。

一期工厂投产后不久，宝钢就着眼于提高工厂的组织效率，摈弃了大而全企业办社会的传统模式，在管理上逐步形成了“三高一流”为目标、“集中一贯”为核心、“五制配套”为基础、“社会化协作”为辅助的管理模式，确保了各生产线的顺利投产和稳定运行。

大家都知道，从改革开放以后一开始建设，相对国内老企业，宝钢基本上不办医院和学校了。

1992年邓小平视察南方发表讲话后，宝钢的发展改革创新步子迈得更大，率先取消了8级工资制，实现了结构工资制，提出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以现金流管理为中心的管理理念，开发了整体产销管理计算机系统，并规范了子公司管理，建立了母子公司体系。

上海宝钢生产实习报告(完整版)

宝钢生产实习报告一、总体概论1.实习目的使学生能全面深入系统地了解和熟悉本专业的生产技术知识；使学生能亲自体会如何把已学的理论和专业知识运用到生产实际中去，进一步巩固深化和拓宽专业知识；使学生能获得综合分析和处理本专业各种生产技术、生产管理等问题的能力；使学生能在生产实践中项工人师傅学习相关操作技能，锻炼和培养实际工作技能。

2.实习要求深入车间、工段，虚心向工人师傅、工程技术人员、生产管理人员学习。

学习他们丰富的生产实践和生产管理经验，以及理论与实践相结合的工作方法、工作态度；学习他们优秀的品质；熟悉和掌握各种钢铁产品的生产工艺、生产设备和生产过程，产品质量检验和性能控制要求；熟悉和掌握典型钢结构产品生产的焊接方法和工艺、焊接生产流程及质量检验要求；了解、分析研究生产中的各种技术文献。

3.实习时间地点安排及实习单位简介3.1实习时间地点安排3.2 实习单位简介3.2.1 宝钢公司介绍（1）公司概况宝钢集团有限公司（以下简称宝钢），系依法成立的国有独资公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。

其依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部资产对公司债务承担责任。

宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。

1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。

1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组，成为国家授权投资机构和国家控股公司试点企业。

2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。

2007年，宝钢重组新疆八一钢厂。

2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江制造基地。

2009年3月，与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司。

宝钢立足钢铁主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。

宝钢管理实践与体会李庆予

第三阶段:面向用户、以提升竞争力为中心的阶段
管理现状:
逐步建立基于价值创造的长效激励机制，引导从追求局部成本降低向追求系统成本降低转变，从追求个别技术经济指标的先进性向追求价值最大化转变。
第三阶段:面向用户、以提升竞争力为中心的阶段
管理现状:
6. 建立“以人为本”的人力资源管理体系：设立区域工程师、主任工程师、首席工程师等技术岗位系列，为技术人员拓展发展空间。确立技术人员解决技术问题的主导地位，对有突出贡献的技术人员实施重奖。
第三阶段:面向用户、以提升竞争力为中心的阶段
管理现状:
2. 优化和完善战略管理体系：强化了宏观环境分析、竞争力管理、战略设计、产品及经营规划、资产经营等管理功能。编制了公司的两轮《经营规划》，强化了战略规划的实施跟踪与分析功能。
第三阶段:面向用户、以提升竞争力为中心的阶段管理现状: 明确了公司的使命，确立了公司的核心价值观，提出了“建成全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标。组建了战略委员会，形成科学的战略决策机制。
第一阶段:以生产制造管理为重心的阶段
时间跨度:宝钢投产至20世纪90年代初。背景:计划经济体制和短缺经济。特点: 以钢铁主体生产线集中一贯管理为核心。管理理念:着眼于提高生产的组织效率,追求产量和
产值,强调生产稳定与顺行。
第一阶段:以生产制造管理为重心的阶段
主要管理举措:
1.确立“三高一流”的高起点。 2.推行“集中一贯”的管理体制。 3.实施“五制配套”的基础管理制度。 4.推行“主辅分离”，建立社会化专业协作体系。
第一阶段:以生产制造管理为重心的阶段
实现的主要管理目标:
1. 确保各生产线准时、顺利投产。

提高宝山钢铁有限公司产品质量和交货业绩

备忘录致：赵周礼副总裁李庆予系统创新部部长提高宝山钢铁有限公司产品质量和交货业绩宝山钢铁有限公司非常高兴在去年十二月初有机会参观宝钢，并在过去的几周内与您和您的同事就宝山钢铁有限公司中的精益生产机遇进行探讨。

根据我们前几次的讨论，我们对诊断项目建议作了调整，以结合您所关心的问题，并取得您所最需要的有针对性的解决方案。

修改的内容主要根据我们前几次的讨论，包括以下三个方面：1．根据宝钢在去年推行的内部ESI项目，确保精益制造诊断以及可能的后续试点的恰当定位。

2．有效地控制不同项目之间的潜在冲突，以确保最好的协调。

3．在我们的诊断工作中，着重寻找客户交货与计划、工艺稳定性、产能损失以及产品质量方面由于稳定性造成的损失，并利用6个西格玛(Six Sigma)工具来解决这些问题。

按照我们上次会议达成的共识，本项目建议书将阐述麦肯锡如何以在整个生产流程中占有重要地位的2条热轧生产线作为试点，运用实施精益生产工具和系统帮助宝钢实现其宏伟目标，提高交货业绩，达到更高的资产利用率和产品质量。

虽然我们只需要对精益诊断作出建议，我们还是对整个项目作了描述，以便使您对我们需要做的工作有一个总体了解。

我们非常高兴有这个机会与宝钢在这一重要项目中进行合作，并期待着双方合作能够长久和富有成果。

项目建议书分为以下五个部分：一．项目背景以及要解决的问题二．项目最终成果三．诊断方法四．工作安排五．麦肯锡的资历一．项目背景以及要解决的问题宝钢是中国领先的汽车钢材公司，为许多大型汽车OEM 厂商比如上海大众等提供产品。

宝钢拥有优良的符合国际最高标准的制造资产、相对较低的成本以及组织良好的工厂，这些为宝钢进一步巩固其在中国的领先地位（比如在上海通用），继而扩展到亚洲以及世界其它地区，成为全球性OEM 厂商的供应商打下了坚实的基础。

但是宝钢要想实现这一目标，仍然面临着大量的挑战：¶提高产品质量以达到领先汽车OEM 厂商车体钢板的质量标准。

2023年世界强宝钢的管理方案

宝钢员工价值观
宝钢管理理念
持续发展
创新
强调
品质管理
团队合作精神
以人为本
创新驱动的管理模式
PART 04
1.宝钢以科技创新为核心，实现产品和技术的升级改造。以科技创新为核心，实现产品和技术的升级改造。宝钢坚持以创新为动力，不断推动技术进步和工艺革新。通过引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品质量和生产效率，实现了产品的转型升级。
3.宝钢培训评估：考核与反馈助提升员工知识与技能培训成果评估：宝钢对培训效果进行定期评估，通过考核和反馈机制，准确判断员工在培训中所获得的知识和技能，并根据评估结果进行进一步培宝钢多元化人才培养计划培养多元化背景的管理层：宝钢积极推进人才培养计划，注重培养具备不同专业背景、国际化经验和跨界管理能力的管理人才。2.宝钢提升管理层素质，应对多元化挑战。通过这样的方法，宝钢确保管理层拥有丰富的知识储备和全球化的战略视野，能够应对多元化的挑战。
宝钢高度重视技术创新，在炼钢和产品制造领域不断引入新的先进技术和设备，提升产品质量和效率。
宝钢积极开展科研合作，与国际知名企业和研究机构合作开展创新项目，提高企业的核心竞争力。
宝钢注重人才培养和管理，建立了完善的人才培养机制和绩效评估体系，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
宝钢积极吸引全球人才，打造多元文化团队，促进不同地区和国家之间的知识和经验交流，进一步提升了企业的全球化竞争力。
创新理念驱动
不断加大研发投入，推进技术创新，不断提升产品质量和技术水平
建立有效的研发机制，优化研发团队结构，提高研发效率和创新能力
运用先进的信息技术手段，实现生产全过程的数字化管理，提高生产效率和质量
推行智能制造，引入人工智能、大数据等新技术，优化生产流程和决策

宝钢_社会实践报告

一、前言随着我国经济的快速发展，钢铁行业作为国家重要的基础产业，扮演着至关重要的角色。

宝钢集团作为中国钢铁行业的领军企业，不仅在技术创新、产品质量上取得了显著成绩，在社会责任和企业文化建设方面也做出了积极贡献。

为了深入了解宝钢的企业文化、社会责任以及发展现状，我们团队于2023年XX月对宝钢集团进行了为期一周的社会实践活动。

以下是本次社会实践的报告。

二、实践目的与意义1. 了解宝钢的企业文化：通过实地考察，深入了解宝钢的企业精神、核心价值观和发展理念。

2. 学习宝钢的社会责任：探究宝钢在环境保护、员工关怀、社区服务等方面的实践与成果。

3. 借鉴宝钢的发展经验：分析宝钢在转型升级、产业布局、国际化战略等方面的成功经验，为我国钢铁行业的发展提供借鉴。

4. 提升自身综合素质：通过实践活动，增强团队协作能力、沟通能力和实践能力。

三、实践过程1. 参观宝钢集团总部：我们首先参观了宝钢集团总部，了解了宝钢的发展历程、组织架构和企业文化。

在参观过程中，我们感受到了宝钢“诚信、创新、协同、共赢”的企业核心价值观。

2. 参观宝钢生产基地：随后，我们前往宝钢的生产基地，实地参观了炼铁、炼钢、轧钢等生产线。

通过工作人员的讲解，我们了解了宝钢在节能减排、提高生产效率等方面的举措。

3. 访谈宝钢员工：我们与宝钢的员工进行了深入访谈，了解了他们在工作、生活以及职业发展方面的感受。

通过访谈，我们感受到了宝钢对员工的关怀和尊重。

4. 参加宝钢企业文化活动：我们参加了宝钢举办的企业文化活动，如篮球比赛、文艺演出等。

通过这些活动，我们更加深入地了解了宝钢的企业文化。

四、实践成果1. 企业文化认知：通过本次实践，我们深刻认识到宝钢“诚信、创新、协同、共赢”的企业核心价值观，以及宝钢“以人为本、追求卓越”的企业精神。

2. 社会责任担当：宝钢在环境保护、员工关怀、社区服务等方面取得了显著成果，为我们树立了榜样。

3. 发展经验借鉴：宝钢在转型升级、产业布局、国际化战略等方面的成功经验，为我们提供了有益的借鉴。

宝钢管理创新的实践

宝钢管理创新的实践管理创新，为宝钢始终保持旺盛的生命力和领先一步的优势奠定了基石。

在引进——消化——吸收国外先进技术和管理方式的基础上，宝钢立足自身管理实际，结合我国的社会环境，不断探索，形成了具有宝钢特色的现代化管理模式，并成功实现了管理输出。

⒈形成现代化管理模式从建设开始，宝钢就把引进管理软件放在了与引进现代化装备同等重要的地位。

在学习、消化的基础上，宝钢率先突破我国钢铁企业长期以来普遍采用的“分级管理、分散经营”的管理模式，根据主作业线设备大型化、生产连续化、操作自动化的特点，开创了“集中一贯管理”新模式，并配套推行一整套基层基础管理体系。

以集中一贯制为中心的生产管理体系和社会化协作体系，奠定了宝钢现代化管理的基础。

为适应市场经济体制转轨和企业经营机制转变的要求，宝钢又实行以财务管理为中心的管理模式，并建立全面预算制度、成本管理制度、资金集中管理制度，推行用户满意工程。

2000年以来，随着对市场竞争实质的理解逐渐加深，宝钢实施以竞争力为中心的战略管理，并从三个方面寻求突破：一是从“集中一贯管理”向流程再造的系统创新转化；二是从五制配套管理发展为六西格玛精益运营；三是生产管理、财务管理和用户管理向战略管理转变。

一系列举措，一步步探索，对企业管理进行不断改进和优化，为宝钢快速发展积蓄了能量。

⒉走专业化协作之路企业办社会，是传统体制下国有企业的一大弊端，它使企业背上了沉重的包袱，拖累了应有的效率。

因此，宝钢从一开始就不搞“大而全”，虽然有以宝钢命名的医院、学校、商店，但一经建成就交给地方管理。

同时，将辅助部门从主体分离出去，精干钢铁主业，摸索出了一套发展专业化协作，搞好主体、放开辅助的新管理模式。

专业化的社会协作之路，使得宝钢轻装上阵，实现精简高效。

1988年起，宝钢每年精简定员，并在国内率先试行了五天工作制。

投产23年来，宝钢分公司员工总数从当初的近30000人减少到现在的不到15000人，年人均产钢量达到1100吨左右。

钢铁行业最佳实践学习成功企业的经验和策略提升竞争力

钢铁行业最佳实践学习成功企业的经验和策略提升竞争力钢铁行业一直以来都是国民经济的重要支柱产业。

然而，在面对国际市场竞争和经济波动的同时，许多钢铁企业也面临着许多挑战。

为了提升竞争力，学习成功企业的经验和策略成为了不可或缺的任务。

本文将介绍几家成功的钢铁企业，并提出他们的最佳实践，以期给其他企业带来启示和借鉴。

一、先进技术与创新管理——宝钢集团宝钢集团是中国最成功的钢铁企业之一，其成功可以追溯到其在技术创新和管理方面的努力。

宝钢集团一直致力于引进和应用先进的生产技术，提高产品质量和生产效率。

他们在控制生产过程中广泛采用了自动化和智能化设备，以提高生产效率和质量稳定性。

此外，宝钢集团注重创新管理，通过引入现代化的企业管理理念和体系，提高管理效率和企业运营能力。

例如，他们积极实施精益生产和六西格玛的管理方法，优化生产过程和减少资源浪费。

他们还鼓励员工创新和提出改进意见，以促进企业的可持续发展和增长。

二、市场多元化和全球化发展——ArcelorMittalArcelorMittal是全球领先的钢铁制造商之一，其成功的秘诀在于市场多元化和全球化的发展战略。

该公司不仅在本土市场取得了显著的成就，还积极拓展了国际市场。

他们建立了广泛的销售网络和跨国合作伙伴关系，以确保产品畅销于全球各地。

除了市场多元化，ArcelorMittal还注重产品创新和多元化。

他们不断开发新的高附加值产品，以满足不同市场和客户的需求。

同时，他们还积极投资研发，推动技术革新和新产品的开发，以保持竞争优势。

三、可持续发展和环境保护——POSCOPOSCO是韩国最大的钢铁企业，其成功的经验主要体现在可持续发展和环境保护方面。

作为一家负责任的企业，POSCO始终把可持续发展放在首位，注重资源的有效利用和环境的保护。

POSCO采用了先进的环保技术和设备，不断减少对环境的影响。

他们通过改进生产工艺和减少能源消耗，实现了节能减排的目标。

此外，他们还投资于再生能源和绿色技术的研发，以进一步提高环境效益。

上海宝山钢铁集团公司的战略管理

上海宝山钢铁（集团）公司1的战略实施公司背景：宝钢始建于1978年，经历了一期、二期、三期工程的建设投产和与上钢系统、梅山公司的联合重组，开展了钢铁主业以外的非钢产业多元化经营，走出了一条富有宝钢特色的钢铁企业成功之路，目前是我国现代化水平最高、规模最大的特大型钢铁联合企业。

一．宝钢创业进程宝钢的创业历经坎坷。

1978年12月23日宝钢开始兴建，最初设计规模是年产钢671万吨，不分一、二期。

但在80年代初全国经济大调整期各方对建设宝钢产生置疑，所以1980、1981初召开论证会重新论证宝钢项目，由于宝钢当时已经开工建设，下马损失大，论证会从实际出发向中央提出了分期建设的建议，一期以出钢坯为主，二期以出钢材为主，获得国务院批准，经过停建、缓建波折到1991年宝钢建成投产，总投资300亿元，形成固定资产205亿元。

1992年8月经国务院批准由宝钢自筹资金进行三期工程建设，目标是形成年产钢11000万吨的综合生产能力。

三期工程的525亿元投资来自于宝钢一、二期工程折旧、利润以及三期进口设备的关税收入。

事实证明，建成宝钢决策是正确的，宝钢的高档次产品适应了改革开放以来国民经济各部门发展的需要，特别是石油工业、汽车工业、家电工业、造船工业以及建筑工业等新兴工业的需要，建成宝钢也使我国的钢铁工业有了具有当代水平的产品。

（一）钢铁本业建设一期工程：宝钢一期工程总投资128.77亿元，建成了当时世界上25座大高炉之一的40631原名宝山钢铁总厂，成立于1978年12月。

1993年4月，名称变更为宝山钢铁（集团）公司。

1998年11月，经国务院国函〖1998〗96号文批准，吸收合并上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)有限公司，成为国家授权投资的机构，并变更名称为上海宝钢集团公司。

为了行文方便，统一称其为上海宝山钢铁（集团）公司，简称宝钢。

立方米高炉、3个300吨大转炉、无缝钢管轧机、自备电厂、能源中心以及原料场、码头等大量配套设备。

宝钢合理化建议管理与实践

宝钢开展合理化建议活动的
主要做法与体会是：
化建义活动取得国家专利、宝钢技术秘密和先进操作法的项目，加大
评审质量关２．管理到位，点做好目标管重理、级管理、算机管理。分计 ① 目标管理，台理化建议活动只有与生产经营实践紧密结合，才有广阔的发展前景和无限的生命力。宝钢每年都要根据公司生产经
奖励力度，对该单位进行年度考并
一
重视两个结合
评加分过台理化建议活动２０通００年有６０项专利获得国家专利局受
１．合理化建议和自主管理是宝钢的＝项群众性活动，前者注重
１合理化建议活动是企业经．
ｌ与班组升级挂钩。宝钢把
合理化建／与班组升级工作直接－ＳＺ
济效益的重要源泉。企业运营的实质是人财物的配置、消耗和转换，在人财物三者中，人是主宰，开展合理化建议活动的目的就是要使每个职工从自己的工作和认识出发，不断地以新的做法来降低企业成本消耗、杜绝浪费、创造更大的效益。“ 源有限、意无限 ”，要资创只每个职工都能当家理财，业就能企在低成本、高效益的轨道上运行。２．合理化建议是提高职工素质的重要法宝。合理化建议的实质是创新和优化，善于提合理化建议

宝钢现场一贯质量管理的贯彻与实施

间、 2个室、 1个质检站、技改组等部门，现有职工2343人，平均年龄 34.8岁, 平均受教育年限 13.7年，大专以上占 23.7%（其中本科 183名、硕士研究生 55名、博士生 6名）。
（2）组织机构厂长副厂长、助理
轧一分厂涂镀分厂精一分厂 2030设备车间
轧二分厂镀锡分厂精二分厂
2.68 2.26 1.49 6.12 1.72 1.4 1.45
硅钢分厂责任者：郦希联络员：陈卓雷
1420/1550 设备车间
责任者：臧毅民联络员：顾华中
设备管理室责任者：邹玉贤联络员：殷莉萍
安环组责任者：周荆联络员：高宏
精整一分厂责任者：黄飞联络员：杨大华
精整二分厂责任者：李计政联络员：王生才
彩板分厂责任者：汤文杰联络员：牟战旗
?冷轧厂2006年各月专项推进计划
?冷轧厂2006年各月常规推进计划
（二）专项工具的推进
1、SPC 推进与应用
（1）SPC 控制点的选择
No 控制项目名称
控制图类变型量性质控制图用户要求或工程CP规K或范PPK（上一主年）管技术人责员任部门2005年Cp/2P00p5年Cpk/0P6p年k 目标
1. C101机组1#酸槽Fe2＋浓度 X-MR IV 2002.5 95~109g/l 2.38 李俊宪轧一 2.49 2.39 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,C
8. C112机组碱浸槽溶液浓度 X-MR IV 2003.3 1.0±0.3％ 1.42 丁勇生涂镀 1.52 1.41 Cpk≥1.5,Cp≥2.0
9. C112机组电解槽溶液浓度 X-MR IV 2003.3 2.0±0.3％ 1.33 丁勇生涂镀 1.51 1.39 Cpk≥1.5,Cp≥2.0