实施组织结构建议步骤
组织架构改革实施方案
组织架构改革实施方案一、改革目标。
本次组织架构改革的目标是实现企业内部资源的合理配置，提高工作效率和执行力，加强部门之间的协作与沟通，优化决策流程，提升企业整体竞争力。
具体目标包括：1. 优化组织结构，简化决策层次，加快决策速度；2. 提高部门间协作效率，减少信息壁垒；3. 激发员工工作积极性，提升团队凝聚力；4. 加强对市场变化的敏感度，提高市场应变能力。
二、改革内容。
1. 调整部门设置。
根据企业发展需要，对部门设置进行调整，合并或拆分部门，明确各部门职责和权限，减少决策层次，提高决策效率。
2. 优化岗位设置。
重新评估各岗位职责，合理分配工作任务，明确岗位职责，提高工作效率，避免岗位交叉和职责不清。
3. 完善绩效考核体系。
建立科学合理的绩效考核体系，激励员工工作积极性，提高工作效率，确保员工个人目标与企业整体目标保持一致。
4. 加强内部沟通。
建立多元化的内部沟通渠道，加强部门间协作与沟通，提高信息共享效率，消除信息壁垒，实现资源共享。
5. 完善决策流程。
简化决策流程，明确决策权限，提高决策效率，加快项目推进速度，提高市场应变能力。
三、实施步骤。
1. 制定改革方案。
成立由企业高层领导组成的改革领导小组，制定改革方案，明确改革目标、内容和实施步骤。
2. 组织宣传培训。
向全体员工宣传改革方案，解释改革的意义和目的，组织相关培训，确保员工理解改革内容和目标。
3. 分阶段实施。
根据改革方案，分阶段实施组织架构改革，确保改革过程有序进行，减少对企业正常运营的影响。
4. 监督跟踪。
建立改革实施的监督跟踪机制，定期对改革进展进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。
四、改革效果评估。
1. 绩效评估。
建立定期的绩效评估机制，对改革后的工作效率和绩效进行评估，确保改革目标的实现。
2. 反馈调整。
根据评估结果，及时调整改革方案，完善改革措施，确保改革效果持续向好。
3. 持续改进。
组织架构改革是一个持续改进的过程，企业需要不断总结经验，不断完善组织架构，适应市场变化。
公司结构优化建议(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断优化自身的组织结构，提高管理效率，提升核心竞争力。
本文针对我国某公司现有的组织结构，提出以下优化建议。
一、现状分析我国某公司成立于2000年，经过多年的发展，已成为一家具有一定规模和影响力的企业。
然而，随着公司业务的不断扩张，现有的组织结构逐渐暴露出一些问题，如部门之间沟通不畅、决策效率低下、人力资源浪费等。
以下是公司现有组织结构存在的问题：1. 部门之间沟通不畅：由于部门职责划分不清，导致信息传递不畅，影响了公司整体运作效率。
2. 决策效率低下：公司决策过程过于繁琐，各部门之间相互推诿，导致决策效率低下。
3. 人力资源浪费：部分岗位人员冗余，导致人力资源浪费，同时员工工作积极性不高。
4. 缺乏创新意识：公司内部缺乏创新氛围，员工对新技术、新理念接受度较低。
二、优化建议1. 明确部门职责，优化组织架构（1）合理划分部门职责：根据公司业务特点，合理划分各部门职责，确保各部门之间权责分明。
（2）精简部门设置：对部分重叠或职能相近的部门进行合并，提高工作效率。
（3）建立跨部门协作机制：设立跨部门协调小组，负责协调各部门之间的工作，确保信息畅通。
2. 提高决策效率（1）优化决策流程：简化决策程序，缩短决策周期，提高决策效率。
（2）建立决策责任制度：明确各部门在决策过程中的责任，确保决策的科学性和可行性。
（3）加强信息共享：建立健全信息共享平台，提高各部门之间的信息传递效率。
3. 优化人力资源配置（1）实施岗位优化：对现有岗位进行梳理，优化岗位设置，提高人力资源利用率。
（2）加强人才培养：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）建立激励机制：设立绩效奖金、晋升机制等，激发员工的工作积极性。
4. 营造创新氛围（1）鼓励员工创新：设立创新基金，支持员工开展创新项目。
（2）优化创新评价体系：建立创新评价机制，对创新成果进行评价和奖励。
组织架构调整 实施方案
组织架构调整实施方案随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地适应市场变化和提高管理效率，我们决定进行组织架构调整。
本次调整旨在优化公司内部组织结构，提升工作效率，加强部门间协作，更好地发挥员工的潜力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
一、调整目标。
本次组织架构调整的目标是优化公司内部组织结构，提高管理效率，加强部门间协作，实现更好的人才梯队建设和资源配置，为公司的长远发展奠定基础。
二、调整原则。
1. 以市场需求为导向，根据业务发展需要进行合理的组织结构调整；2. 以人为本，充分考虑员工的意见和建议，保障员工权益；3. 以效益为中心，提高工作效率，优化资源配置，实现更好的绩效管理。
三、调整内容。
1. 调整部门设置，根据市场需求和业务发展需要，对公司部门设置进行调整，优化组织结构，提高工作效率；2. 调整人员编制，根据业务发展需要和人才梯队建设，对人员编制进行合理调整，优化人力资源配置；3. 调整工作流程，重新规划和优化工作流程，提高部门间协作效率，实现更好的工作配合；4. 调整绩效考核标准，根据新的组织架构和工作流程，调整绩效考核标准，激励员工工作积极性，提高工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定调整方案，根据调整目标和原则，制定详细的组织架构调整方案，明确调整内容和实施步骤；2. 沟通和协调，与相关部门和员工进行沟通和协调，充分征求意见，确保调整方案的合理性和可行性；3. 实施调整方案，按照制定的调整方案，逐步实施组织架构调整，确保各项工作有条不紊地进行；4. 监督和评估，对调整后的组织架构进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、调整效果评估。
1. 调整后的组织架构能否更好地适应市场需求和业务发展；2. 调整后的工作效率和部门间协作能否得到提升；3. 调整后的绩效考核能否更好地激励员工，提高工作效率。
六、总结。
通过本次组织架构调整，我们将更好地适应市场变化，提高管理效率，加强部门间协作，实现更好的人才梯队建设和资源配置，为公司的长远发展奠定基础。
组织的结构设计和实施步骤
组织的结构设计和实施步骤1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，组织的结构设计和实施步骤对于组织的成功至关重要。
通过科学地设计组织结构，可以实现资源的最大化利用、工作效率的提高和目标的达成。
本文将介绍组织的结构设计和实施步骤，帮助企业建立高效、灵活的组织架构。
2. 组织结构设计步骤组织结构设计是一个复杂的过程，需要综合考虑组织的战略目标、业务需求、员工能力和外部环境等因素。
以下是组织结构设计的一般步骤：步骤一：明确组织的战略目标首先，组织应该明确自己的战略目标和愿景，确定未来发展的方向。
这样可以为组织结构设计提供明确的目标，并更好地指导实施步骤。
步骤二：分析业务需求接下来，组织需要仔细分析自身的业务需求，了解各个部门的功能和职责，明确各个岗位的工作内容和工作关系。
通过对业务需求的分析，可以确定组织结构中所需的部门和岗位。
步骤三：确定组织层级在组织结构设计中，确定组织的层级结构非常重要。
通过确定各个部门之间的层级关系，可以保证信息的畅通流动和决策的迅速执行。
通常情况下，可以根据业务需求和规模来确定组织层级。
步骤四：设定职责和权限在组织结构设计过程中，需要明确各个岗位的职责和权限。
这样可以使员工清楚自己的工作职责和所拥有的权限，提高工作效率和责任心。
同时，职责和权限的设定也有助于避免权力的集中和决策的滞后。
步骤五：确定沟通和协作机制建立有效的沟通和协作机制对于组织的高效运作至关重要。
在组织结构设计过程中，应该明确各个部门之间的沟通和协作方式，建立良好的工作关系和团队合作精神。
这样可以减少信息的滞后和决策的不协调。
步骤六：考虑人员发展和晋升通道在组织结构设计中，应该考虑员工的发展和晋升通道。
通过为员工提供发展机会和晋升途径，可以激发员工的工作动力和创造力。
同时，也有助于留住优秀人才，为组织的长期发展打下坚实的基础。
3. 组织结构实施步骤组织结构设计完成后，需要对其进行实施。
以下是组织结构实施的一般步骤：步骤一：制定实施计划首先，需要制定组织结构实施的详细计划。
实施组织结构建议步骤
实施组织结构建议步骤1.目标设定：首先，确定组织的目标和战略方向。
这需要领导团队进行战略规划，明确组织的发展目标，并根据目标确定相关的组织结构需求。
2.组织需求分析：进行组织需求分析，包括业务需求和人力资源需求。
根据业务需求确定所需的业务部门和职能部门，并根据人力资源需求确定所需的员工数量和岗位配置。
3.制定组织结构方案：根据目标和需求，设计组织结构方案。
这包括确定各个部门的职能和职责，确定人员的上下级关系和沟通渠道，以及确定组织各部门之间的协调机制。
4.组织变革管理：实施组织结构变革需要管理变革过程，包括制定变革计划，明确变革目标和步骤，合理安排资源，确保变革的顺利进行。
5.沟通和培训：在组织结构变革过程中，需要进行充分的沟通和培训。
通过与员工和利益相关者充分沟通，解释变革的原因、目标和影响，获取他们的支持和参与。
同时，为员工提供相关培训，帮助他们适应新的组织结构和工作流程。
6.组织结构实施：逐步实施组织结构变革方案，包括调整部门设置、调整人员配置、调整工作流程等。
在实施过程中，需要密切监测进展情况，并及时进行调整和优化。
7.评估和反馈：组织结构实施后，进行评估和反馈，检查变革的效果是否达到预期目标。
根据评估结果，对组织结构进行修正和改进。
需要注意的是，组织结构的实施是一个复杂的过程，需要领导者的明确目标和坚定决心，同时也需要充分准备和规划。
组织结构的成功实施离不开团队的合作和支持，因此领导者需要与团队成员充分沟通和协作，共同推动变革的实施。
另外，组织结构变革是一个持续的过程，需要不断学习和优化，适应环境的变化。
最后，组织结构的变革是一项人性化的工作，需要尊重和关注员工的需求和情感，为员工提供适当的支持和发展机会。
实施组织优化的实施步骤
实施组织优化的实施步骤引言在企业的发展过程中，优化组织结构是一项重要而复杂的任务。
通过合理调整组织结构，可以提高工作效率、降低成本，进而提升企业的竞争力。
本文将介绍实施组织优化的实施步骤，帮助企业能够顺利进行组织优化。
步骤一：制定组织优化的目标在进行组织优化之前，需要明确组织优化的目标。
这可以帮助企业更好地规划实施步骤，并确保优化措施与企业战略的一致性。
组织优化的目标应该包括以下几个方面： - 提高工作效率 - 降低成本 - 加强组织协作能力 - 提升员工绩效 - 适应市场变化步骤二：收集和分析组织数据在制定组织优化方案之前，需要对现有组织进行全面的数据收集和分析。
这可以帮助企业了解现有组织结构的问题和瓶颈，并为制定优化方案提供基础数据支持。
数据收集和分析的内容可以包括： - 组织结构图 - 工作流程图 - 人员流动情况 - 员工绩效评估数据 - 组织沟通和协作情况步骤三：制定组织优化方案基于对组织数据的收集和分析，企业可以制定出相应的组织优化方案。
组织优化方案应该包括以下内容： 1. 优化组织结构：根据组织数据分析的结果，对组织结构进行调整，消除不必要的层级，提高决策效率和工作流畅性。
2. 简化工作流程：分析现有工作流程，消除重复和冗余环节，提高工作效率。
3. 优化岗位设置：重新评估各个岗位的职责和要求，进行适当的调整，确保岗位设置与组织需求相匹配。
4. 加强协作机制：优化组织间和部门间的沟通和协作机制，提高组织协同效能，降低信息流转成本。
5. 发展人才：根据组织优化的目标，制定人才培养和发展计划，提升员工绩效和企业核心竞争力。
步骤四：沟通和培训在开始实施组织优化之前，需要做好沟通和培训工作。
沟通工作可以包括以下内容： - 向员工全面介绍组织优化的目标和方案 - 解答员工的疑问和担忧 - 强调组织优化对企业和员工的好处培训工作可以包括以下内容： - 员工岗位职责和要求的调整说明 - 新工作流程的培训和指导 - 新沟通和协作机制的培训和指导 - 领导者培训，以帮助他们更好地管理变革过程步骤五：逐步实施组织优化方案在完成沟通和培训工作后，企业可以逐步实施组织优化方案。
如何进行组织结构优化和调整
如何进行组织结构优化和调整组织结构优化和调整是企业发展过程中的一项重要战略举措。
通过对组织结构的调整，企业可以提高工作效率、实现资源的最优配置，并适应市场环境的变化。
本文将介绍如何进行组织结构的优化和调整，并提供一些实用的建议。
一、优化组织结构的背景和意义随着企业的发展壮大，原有的组织结构可能会出现问题。
例如，决策层次过于庞大，导致决策效率低下；部门职能划分不明确，导致工作重复和沟通困难；人力资源利用率不高，造成资源浪费等等。
这些问题都需要通过优化和调整组织结构来解决。
优化组织结构可以带来多个方面的益处。
首先，它可以提高企业的决策效率和灵活性。
精简决策层次，缩小管理范围，有助于快速响应市场变化。
其次，优化组织结构可以提高工作效率和协同能力。
合理划分职责和权限，明确沟通渠道，有助于加强团队合作。
此外，优化组织结构还可以降低成本和资源浪费，提高企业的竞争力。
二、组织结构优化和调整的基本原则在进行组织结构的优化和调整时，应遵循以下基本原则：1. 目标导向：优化的目的是为了实现企业的战略目标和发展需求。
在优化组织结构时，应该明确目标，确保每一个变化都能够对企业的发展产生积极的影响。
2. 合理性原则：组织结构应具有合理性和科学性，能够适应企业的战略定位和经营模式。
合理的组织结构应该能够实现职能的协调和协作，促进信息的流通和共享。
3. 简洁原则：组织结构应该足够简洁，减少层级和冗余，以提高决策效率和工作效率。
冗杂的组织结构会导致决策拖延和资源浪费，不利于企业的发展。
4. 可操作性原则：组织结构的优化和调整应该符合实际可操作性，可以在短期内实施并取得成果。
过于激进和一次性的调整可能会带来不稳定性和负面影响。
三、组织结构优化和调整的实施步骤在实施组织结构的优化和调整时，可以按照以下步骤进行：1. 评估和分析：首先，对当前的组织结构进行全面评估和分析，找出存在的问题和瓶颈。
可以从决策效率、工作流程、沟通协作等方面入手，了解各个部门的运作情况。
中小企业如何进行组织架构优化的方法和实施步骤
中小企业如何进行组织架构优化的方法和实施步骤随着经济的快速发展与市场竞争的加剧，中小企业对于组织架构的优化变得尤为重要。
一个优化合理的组织架构可以提高企业运转的效率和灵活性，提升员工士气和工作积极性，从而推动企业的可持续发展。
本文将探讨中小企业如何进行组织架构优化的方法和实施步骤。
一、分析与评估现有组织架构组织架构优化的第一步是对现有组织架构进行分析与评估。
企业需要了解当前的组织架构存在的问题、瓶颈和潜在改进点。
可以从以下几个方面进行评估：1. 目标一致性：组织结构是否与企业目标和战略的实现相一致；2. 决策流程：决策是否集中在少数几个人身上，是否存在瓶颈；3. 沟通流程：信息是否畅通，各部门之间的协作是否顺畅；4. 业务流程：各业务环节是否高效、无冗余，是否存在岗位重叠和职责不明确的情况。
通过对现有组织架构的分析与评估，中小企业可以更加清晰地了解当前存在的问题和不足之处，为后续的优化工作提供有力的依据。
二、设定优化目标和原则在进行组织架构优化之前，中小企业需要明确优化的目标和原则。
目标可以是针对具体问题的改进，如提高决策效率、优化沟通流程等。
原则可以包括拆分职责、提高灵活性和降低成本等方面。
优化目标和原则的设定需要考虑企业的实际情况和发展阶段。
中小企业可能需要权衡不同因素，如资源限制和市场需求，以达到最佳的优化效果。
三、重新设计组织架构在设定了优化目标和原则之后，中小企业可以开始重新设计组织架构。
在重新设计组织架构时，可以考虑以下几个方面：1. 职责和权限的明确：明确各个部门和岗位的职责和权限，避免职责重复和决策不明确的情况。
2. 协作和沟通的改进：优化沟通流程，建立有效的协作机制，减少信息传递的阻碍，提高沟通效率。
3. 权威与平等的权衡：平衡权威与平等的关系，鼓励员工的创新和参与，形成灵活且高效的组织文化。
4. 横向与纵向的结构：建立适应企业发展需要的横向与纵向的组织结构，提高跨部门协作和业务流程的效率。
组织结构优化的实施步骤
组织结构优化的实施步骤引言在当前竞争激烈的商业环境中，组织结构优化成为了企业推动发展的重要手段之一。
一个高效的组织结构可以提高企业决策的效率，优化业务流程，促进团队协作，实现组织目标。
本文将介绍组织结构优化的实施步骤，帮助企业建立一个具有竞争力的组织架构。
步骤一：确定优化目标组织结构优化的第一步是明确优化的目标。
企业需要仔细分析当前的组织结构存在的问题，并确定需要解决的关键问题。
例如，可能存在决策滞后、信息传递不畅、部门间协作不够等问题。
通过明确优化目标，企业可以更有针对性地制定后续的优化方案。
步骤二：收集和分析数据为了更好地了解组织结构的现状和问题，企业需要收集和分析相关数据。
这包括员工岗位职责、工作流程、沟通渠道、决策制定流程等方面的数据。
通过数据分析，企业可以获得客观的情况描述，有效地发现问题点和改进空间。
数据收集•员工岗位职责：收集各个岗位的职责描述，包括职责范围、工作内容、工作时间等。
•工作流程：收集各个工作流程的描述，包括流程步骤、参与人员、时间要求等。
•沟通渠道：收集沟通渠道的情况，包括会议、邮件、内部社交软件等。
•决策制定流程：收集决策制定流程的描述，包括决策流程、决策人员、决策时间等。
数据分析通过对收集到的数据进行分析，可以找出组织结构中的问题点和改进空间。
例如，可以分析岗位职责的重叠情况，检查工作流程中的冗余环节，评估沟通渠道的效率等。
步骤三：制定优化方案在收集和分析数据的基础上，企业可以开始制定组织结构优化的方案。
优化方案应该根据收集到的问题点和改进空间，提供具体的解决办法和实施步骤。
优化方案应该符合企业的发展战略，并综合考虑组织成本、人员流动、工作效率等因素。
优化方案示例1.优化岗位设置：根据岗位职责重叠情况，合并或调整相关岗位，减少重复工作，提高工作效率。
2.优化工作流程：简化工作流程，减少冗余环节，缩短决策时间，提高响应速度。
3.优化沟通渠道：整合沟通渠道，减少信息传递的时间和误差，提高团队协作效率。
实施组织结构调整的步骤
实施组织结构调整的步骤1. 引言组织结构调整是组织内部进行优化和改进的一项关键举措，它旨在提高组织部门之间的协作效率，优化资源配置和实现业务目标。
本文将介绍组织结构调整的步骤，并探讨每个步骤中需要考虑的关键因素。
2. 确定调整的目标和动机在进行组织结构调整之前，首先必须明确调整的目标和动机。
这包括了解调整的原因、目标和期望结果，以及与组织战略和业务目标的关联性。
这个步骤可以通过与关键利益相关者讨论和调查市场竞争环境来完成。
•确定调整的原因和目标•调查市场竞争环境•与关键利益相关者讨论3. 分析现有的组织结构在进行调整之前，需要对现有的组织结构进行全面的分析。
这包括了解各个部门和岗位之间的职责分工，沟通流程和协作方式。
通过分析现有的组织结构，可以发现问题和瓶颈，为调整提供参考和依据。
•了解部门和岗位职责•分析沟通流程和协作方式•发现问题和瓶颈4. 设计新的组织结构基于对现有组织结构的分析，可以开始设计新的组织结构。
在设计过程中，需要考虑以下因素：•部门和岗位的设置和职责划分•上下级关系和沟通流程•跨部门协作和团队合作方式设计新的组织结构需要综合考虑组织战略，业务需求以及员工的技能和能力。
此外，需要考虑未来发展的可持续性，以及对组织文化和价值观的影响。
5. 沟通和解释调整计划在设计完成后，需要及时向员工沟通和解释调整计划。
这是一个关键的步骤，可以帮助员工理解调整的原因和动机，并减少不确定性和不安情绪。
有效的沟通可以建立信任和合作，为调整的顺利实施打下坚实的基础。
•沟通调整的原因和动机•解释新的组织结构和员工的角色变化•回答员工的问题和疑虑6. 实施组织结构调整在沟通和解释完成后，可以开始实施组织结构调整。
这包括以下步骤：•重组部门和调整岗位设置•分配新的职责和权限•调整上下级关系和自上而下的沟通流程•跟踪和评估调整的实施效果在实施过程中，需要密切关注员工的反馈和情绪，并及时解决问题和调整计划。
7. 跟踪和评估调整的结果组织结构调整是一个持续的过程，需要跟踪和评估调整的结果。
实施方案的关键步骤和建议
实施方案的关键步骤和建议一、明确目标和需求任何实施方案都需要明确目标和需求，这是实施过程的基础。
通过深入分析现状和未来预期，明确实施方案的目标，使其具有可操作性和可评估性。
同时，要确保方案的需求与组织的战略目标相一致，以确保实施方案的有效性和可持续发展。
二、制定详尽的计划实施方案需要有详尽的计划，包括时间安排、资源投入、责任分工等。
在制定计划时，应考虑到实施方案的复杂性、不确定性和可控性，并合理安排时间节点，确保实施过程的顺利进行。
三、调整组织结构和流程在实施方案之前，需要对组织结构和流程进行必要的调整，以适应新方案的要求。
这包括重新规划部门职责、优化工作流程、提升员工能力等。
只有建立起适合实施方案的组织结构和流程，才能确保方案的顺利实施。
四、培训和沟通在实施方案过程中，培训和沟通是至关重要的环节。
通过培训，能够提升员工对新方案的理解和应用能力，降低实施过程中的风险。
同时，通过有效的沟通，能够增强员工的参与意识和执行力，保证实施方案的有效进行。
五、风险管理和问题解决实施方案中难免会面临各种风险和问题，因此需要做好风险管理和问题解决的工作。
建立完善的风险评估机制，及时发现和应对风险。
同时，及时解决实施过程中出现的问题，确保实施方案的顺利进行。
六、持续监测和评估实施方案不是一成不变的，需要持续进行监测和评估，及时发现问题并作出调整。
通过建立有效的监测指标和评估方法，能够及时掌握实施情况，为方案调整提供依据，保证实施效果的最大化。
七、团队合作和协作实施方案需要全员参与，需要建立和发展团队合作和协作的精神。
只有团结一心，互相支持，才能使方案得以顺利实施。
因此，需要建立良好的团队沟通机制，激发团队成员的积极性和创造力。
八、技术支持和创新在现代化的实施方案中，技术支持起到了至关重要的作用。
充分利用现代技术手段，提升实施效率和效果，推动方案的实施。
同时，要鼓励创新，不断探索适应未来发展的新方案，以保持竞争力。
公司组织架构规划的基本原则和步骤
公司组织架构规划的基本原则和步骤随着企业的发展，组织架构的规划成为了企业管理中的重要环节。
一项合理的组织架构规划可以提高企业的运营效率、加强内部沟通和协作，从而增强企业的竞争力。
本文将介绍公司组织架构规划的基本原则和步骤。
一、基本原则1. 职能分明原则：组织架构应该明确每个部门和岗位的职责和权限，使得工作分工清晰，避免职责模糊和冲突。
2. 协调配合原则：组织架构应该促进不同部门之间的协调配合，使得各部门能够有效地进行信息共享和资源协同，实现整体利益最大化。
3. 简洁高效原则：组织架构应该尽可能简洁和高效，避免过多的层级和冗余的岗位，以提高决策效率和执行效率。
4. 弹性适应原则：组织架构应该具备一定的弹性和适应性，能够随着外部环境和内部需求的变化进行调整和优化。
二、步骤1. 分析企业需求：首先，需要对企业的战略目标、经营模式和市场环境进行分析，了解企业当前的状况和未来的发展方向。
2. 设定组织目标：根据对企业需求的分析，确定组织架构规划的目标，例如提高决策效率、加强部门间协作等。
3. 划分职能和权限：根据企业的经营需求，将各个职能划分为不同的部门或团队，并明确各个部门或团队的职责和权限。
4. 设计组织结构：根据划分的职能和权限，设计整个组织的结构，确定各个部门之间的关系和沟通渠道。
5. 设定岗位和职位：在组织架构中确定各个岗位和职位，明确各个岗位的职责和要求。
6. 确定层级和人员配置：确定组织架构中的层级关系和各个岗位的人员配置，确保组织的层级合理和人员资源充足。
7. 实施和跟进：将设计好的组织架构规划方案实施到实际运营中，并及时跟进评估效果，根据需要进行调整和优化。
总结起来，公司组织架构规划的基本原则是职能分明、协调配合、简洁高效和弹性适应。
而实施组织架构规划的步骤则包括分析企业需求、设定组织目标、划分职能和权限、设计组织结构、设定岗位和职位、确定层级和人员配置以及实施和跟进等。
通过科学合理地规划组织架构，企业可以更好地实现各项管理目标，提高内部协作效率，适应市场环境的变化，提升企业的竞争力，进而取得可持续发展。
组织结构调整的实施步骤
组织结构调整的实施步骤1. 确定组织结构调整的目标•定义组织结构调整的目标，明确调整的动机和期望的结果。
•进行组织现状分析，评估当前结构的优势和不足之处。
•确定调整后的组织结构应具备的特点和优势。
2. 制定组织结构调整方案•进行组织结构调整的可行性研究，包括资源调配、业务流程优化等因素。
•设计新的组织结构，并确定职能部门的设置和人员调整方案。
•研究组织调整过程中可能出现的问题和风险，并相应制定解决方案。
3. 沟通和协调•充分沟通组织结构调整的目标、意义和方案，并听取员工的意见和建议。
•在整个调整过程中，及时进行沟通和协调，解答员工的疑惑和关切。
•在组织结构调整完成后，组织相关活动，增强员工之间的沟通和合作能力。
4. 实施组织结构调整•按照制定的调整方案，逐步执行组织结构调整的各项任务。
•优化人员配置，进行必要的岗位调整、人员匹配和培训。
•协调资源的整合和协同工作的开展，确保调整顺利进行。
5. 监控和评估组织结构调整效果•在组织结构调整实施后，及时进行效果评估，看是否达到预期目标。
•收集员工的反馈和意见，了解调整后的组织结构是否符合员工的期望和需求。
•根据评估结果，及时进行调整和改进，持续优化组织结构。
6. 建立适应性机制•建立适应变化的机制，包括员工培训计划、组织文化建设等方面。
•加强组织学习能力，持续提升组织的适应性和应变能力。
•定期进行组织结构评估和调整，保持组织的灵活性和竞争力。
7. 总结和反思•在组织结构调整完成后，进行总结和反思，总结经验和教训。
•分享组织结构调整的成功案例和经验，推动组织变革的可持续发展。
•不断学习和创新，为未来的组织结构调整做好准备。
以上是组织结构调整的实施步骤，在实施过程中需要注意合理安排时间和资源，充分沟通和协调，及时调整和改进。
通过科学的组织结构调整，可以提高组织的适应性和竞争力，实现可持续发展。
组织结构分析的实施步骤
组织结构分析的实施步骤1. 确定分析目标在进行组织结构分析之前，首先需要明确分析的目标。
这可以包括了解组织的层级结构、职责分工、沟通渠道等方面的情况，也可以包括了解组织内部的决策过程、权力结构以及影响因素等。
确定清楚分析目标，有助于明确分析的方向和侧重点。
2. 收集组织结构数据收集组织结构数据是组织结构分析的基础工作。
可以通过以下方式进行数据收集：•与组织内部的管理人员进行访谈，了解组织的层级结构、部门职责、工作流程等信息；•查阅组织的内部文件、组织架构图等资料，获取组织结构的相关信息；•观察组织内部的工作环境、员工的工作关系等，以获取实际情况。
3. 组织结构分析工具选择根据所收集到的组织结构数据，选择适合的工具进行分析。
常用的组织结构分析工具包括：•树状图：用于展示组织的层级结构和各职位之间的关系；•流程图：用于展示组织的工作流程，包括各个环节、参与者和顺序等；•矩阵图：用于展示组织的部门划分、职能分工和沟通渠道等信息；•地图图表：用于展示组织的地理位置分布和分支机构等情况。
根据实际情况选择合适的工具进行组织结构分析，以便更好地理解组织的运作情况。
4. 组织结构分析的核心内容组织结构分析的核心内容包括：•层级结构分析：通过树状图等工具，展示组织的层级结构，并分析各个层级之间的关系和权力分配情况；•职责分工分析：通过矩阵图等工具，展示组织的部门划分和职能分工，分析各个部门之间的合作和协调关系；•沟通渠道分析：通过流程图等工具，展示组织内部的沟通渠道和信息流动情况，分析沟通效率和信息传递的方式；•决策过程分析：通过矩阵图等工具，展示组织内部的决策过程和权力结构，分析决策的层级和流程。
5. 问题识别和改进建议通过对组织结构的分析，可能会发现一些问题或待改进的地方。
可以根据分析结果，提出一些建议和改进措施，以优化组织的运作效率和业务成果。
常见的问题识别和改进建议包括：•层级过多或过少，导致决策效率低下或沟通困难；•部门职责划分不清，导致工作冲突或重复；•沟通渠道不畅，信息传递不及时或准确；•决策权力过于集中，影响组织的灵活性和创新能力等。
组织架构优化建议书
组织架构优化建议书一、概述随着企业不断发展，组织架构的优化变得尤为重要。
本文将针对当前企业的组织架构存在的问题，提出相应的优化建议。
通过调整部门设置、人员配置和工作流程，旨在提高组织的效率和协同能力，以适应市场竞争的需求。
二、问题背景1. 部门职能重复：当前的组织架构中存在许多部门在职能上存在重叠，导致工作效率低下、沟通不畅。
2. 层级过多：组织中层级过多，决策过程繁琐，导致信息流通困难，响应速度慢。
3. 跨部门协作困难：不同部门之间沟通和协作不够紧密，影响了工作的执行效率和质量。
三、优化建议基于上述问题，我们提出以下优化建议，以提高组织效能：1. 合并重复职能的部门将职能重复的部门进行合并，减少冗余岗位，明确部门的职责范围，并优化工作流程，以提高工作效率和沟通效果。
例如，销售部与市场部可以合并为市场销售部，兼顾销售和市场营销的职能。
2. 减少层级，优化决策流程将组织层级进行优化，简化决策流程，提高决策的迅速性和准确性。
可以采取扁平化管理结构，将部分决策权限下放给基层员工，减少层级的过多干预。
3. 设立跨部门协作机制建立跨部门协作机制，定期召开联席会议，推动不同部门间的沟通和合作。
可以成立项目组，由各部门派代表参与，加强协作与信息共享，提高工作的协同效率。
4. 推行流程改进和标准化对各个业务流程进行梳理和优化，建立标准化的操作流程和流转规则，减少重复工作和复杂的确认过程。
可以借助信息化系统支持，在流程规范和标准化方面进行应用，以提高工作效率和质量。
5. 增设增设交叉培训与岗位轮换的机制为员工提供交叉培训和岗位轮换的机会，提高员工的多岗位技能和综合能力。
通过这种方式，不仅能够增进不同部门之间的了解和沟通，还可以提高员工的工作积极性和创新能力。
四、预期效果1. 提高组织工作效率：优化后的组织架构能够减少部门之间的协调成本，提高沟通效率和工作执行效率。
2. 加强部门合作：通过跨部门协作机制的建立，能够促进各部门之间的沟通与合作，加强团队协作能力。
组织建设架构实施方案
组织建设架构实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展和变革，组织建设架构的重要性日益凸显。
一个良好的组织建设架构能够有效地提高组织的运行效率和管理水平，有利于推动组织的持续发展和壮大。
因此，制定并实施一套科学合理的组织建设架构实施方案对于组织的长远发展具有重要意义。
二、目标和原则。
1. 目标，建立适合组织发展的组织结构，提高组织运行效率，优化资源配置，促进组织内部协作和沟通。
2. 原则，科学合理、灵活高效、适应变化、服务业务。
三、实施步骤。
1. 组织架构设计，根据组织的发展战略和业务需求，进行组织架构设计，包括部门设置、职能划分、权责清晰等内容。
2. 人员配备，根据新的组织架构，进行人员配备和调整，确保各部门和岗位的人员结构合理，能够满足业务需求。
3. 流程优化，对组织内部的各项流程进行全面梳理和优化，简化流程、减少环节，提高工作效率。
4. 绩效考核，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率。
5. 培训和发展，针对新的组织架构和业务需求，制定培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
6. 沟通协调，加强组织内部的沟通和协调机制，促进各部门之间的协作，形成良好的工作氛围。
四、实施效果评估。
1. 绩效评估，通过对实施后的组织运行情况进行绩效评估，检验组织架构实施方案的有效性和合理性。
2. 反馈调整，根据评估结果，及时调整和优化组织架构实施方案，确保其持续有效。
3. 经验总结，总结实施过程中的成功经验和教训，为今后的组织建设架构提供参考和借鉴。
五、实施方案的风险及对策。
1. 风险，组织架构调整可能会引起员工的不适应和阻力，影响组织的正常运行。
2. 对策，加强沟通和解释，充分听取员工意见，确保组织架构调整的合理性和必要性，减少员工的不适应和阻力。
六、结语。
组织建设架构实施方案的制定和实施需要全员的共同努力和配合。
只有科学合理的组织架构才能更好地推动组织的发展，提高组织的竞争力，实现组织的长远发展目标。
组织结构调整的实施步骤
组织结构调整的实施步骤随着时代的发展和企业的成长，组织结构调整已成为一项必不可少的管理工作。
组织结构调整是指根据企业发展的需要，对组织内部的各个部门、岗位以及人员进行合理地重新划分和布局，以提高工作效率和资源利用效益。
本文将从目标设定、规划阶段、实施与控制等方面，对组织结构调整的实施步骤进行探讨。
目标设定阶段目标设定是组织结构调整的基础，也是指导调整过程的关键。
在这个阶段，管理者需要对组织的现状进行全面的评估和分析。
首先，需要明确组织的战略目标和发展方向。
这将有助于确定调整的方向和重点。
其次，需要从各个方面，如业务、客户需求、人才构成等进行综合评估，找出现有组织结构的不足和矛盾之处。
最后，确定结构调整的期望目标。
这包括改善工作效率、加强资源调配、提升员工满意度、增强市场竞争力等。
规划阶段在目标设定的基础上，管理者需要制定详细的规划，为组织结构调整提供具体的操作指导。
首先，需要确定调整的范围。
这涉及到组织结构中哪些方面需要调整，如部门划分、岗位设立、人员编制等。
其次，需要确定调整的程度。
这指的是组织结构调整的幅度和力度，是轻微调整还是彻底重构。
再次，需要确定调整的方式。
有时候，组织结构调整可能需要通过合并、分拆、简化、专业化等方式来实现。
最后，需要制定详细的时间表和实施计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
实施与控制阶段实施组织结构调整是最具挑战性的一步，也是最需要注意细节的一步。
首先，需要明确沟通的重要性。
组织结构调整引起的变动必然影响到许多人和部门，因此，及时沟通、信息共享和解释解惑是非常关键的。
其次，需要确保顺利进行的资源调配。
组织结构调整可能导致资源分配的调整，管理者需要根据实际情况，合理地重新分配资源，以保证组织各部门和岗位的正常运作。
再次，需要培训和发展员工。
有时候，组织结构调整可能需要岗位重组或新岗位的设立，这就要求管理者对员工进行培训和发展，帮助他们适应新的工作要求。
最后，需要建立监控机制和评估方法。
组织机构建设的实施方案
组织机构建设的实施方案组织机构建设是一个非常重要的管理活动，是企业或组织进行管理和决策的基础。
在组织机构建设中，需要制定出相应的实施方案，以确保其顺利进行。
本文将以一个企业为例，详细阐述组织机构建设的实施方案。
一、确定组织结构企业必须先确定适合自己的组织结构，以保证管理的顺畅执行。
组织架构是构建组织的基础，是确定企业职能划分和权责制度的基础。
首先，需要确定企业的经营层次和职能分工，并根据职能需求将层次之间的作用和责任进行清晰地分解和归属。
我们的企业分为生产部门和行政部门。
生产部门分为生产一部和生产二部，行政部门分为人事部、财务部、市场部和物流部。
二、确定人员配置人员的配置是企业进行组织机构建设的重要环节，决定企业管理水平和效率。
在确定人员配置的时候，首先需要了解各部门的职能、任务、工作量和工作强度，根据实际需要安排相应的人员。
确定人员配置的原则是：岗位要求合理、人力资源应得而不多、合理配备关键人才。
三、制定工作流程制定工作流程是企业管理的重要环节之一。
通过制定标准化的工作流程，可以有效地提高工作效率和管理水平，并降低人为错误和重复工作的发生。
在制定工作流程的过程中，需要涵盖以下内容：1. 任务交接标准：明确工作任务的责任归属和接受方。
2. 工作流程标准：明确工作的顺序和流程，确保业务流程顺畅。
3. 审批标准：明确审批程序和标准。
4. 信息沟通标准：明确各部门之间的联系渠道和信息流转方式。
四、执行组织机构建设实施方案在以上步骤完成后，需要落实实施方案。
具体实施方法如下：1. 制定实施计划：根据组织机构建设实施方案的具体内容，制定详细的实施计划，明确实施时间和实施步骤。
2. 开展实施工作：按照实施计划开展具体实施工作，各部门和人员需配合协作。
3. 评估实施效果：实施后，需要对组织机构建设进行评估，针对存在的问题及时调整，以确保企业的管理效率和运营水平能够不断提升。
五、总结与改善组织机构是企业管理的基础，对于组织机构建设的实施方案，需要进行总结与改善。
组织架构方案
组织架构方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效且适应性强的组织架构对于组织的成功至关重要。
本文将提出一种组织架构方案，旨在提升协作效率、优化决策流程、加强跨部门合作，以帮助组织更好地实现战略目标。
二、组织架构概述本组织架构方案建议建立一种扁平化的组织结构，以增强部门间的沟通和合作，并提高工作效率。
该架构由四个主要部分组成，分别为战略管理层、核心职能部门、协调部门和支持部门。
1. 战略管理层战略管理层由顶级领导人组成，他们负责制定和执行组织的战略目标，并为整个组织提供指导。
他们直接向董事会汇报，并负责与外部利益相关者进行沟通。
战略管理层需要具备广泛的业务知识和领导能力，以确保组织的长期成功。
2. 核心职能部门核心职能部门是组织的核心，他们负责实施组织的业务。
这些部门根据业务特点进行划分，每个部门都有自己的部门经理，负责部门的日常运营和管理。
核心职能部门之间需要进行紧密的协作和沟通，以确保工作的顺利进行。
3. 协调部门协调部门主要负责不同核心职能部门之间的协调和合作。
他们的角色是确保各个部门之间的信息流畅，协助解决跨部门的问题，并促进知识共享和最佳实践的传递。
这些部门可能包括项目管理办公室、质量管理部门、风险管理部门等。
4. 支持部门支持部门提供后勤支持和服务，以确保组织的正常运转。
例如，IT 部门负责提供技术支持，人力资源部门负责招聘和培训，财务部门负责财务管理等。
这些部门的工作对于整个组织的高效运行至关重要。
三、组织架构优势采用上述组织架构方案可以带来以下几个优势：1. 加强协作：扁平化的组织结构可以促进不同部门之间的合作和沟通，减少信息壁垒，提高协作效率。
2. 优化决策流程：通过明确划分角色和责任，可以使决策过程更加高效和迅速，避免决策层级过多引起的延误。
3. 提高信息流通：协调部门的设置可以确保信息的流通畅通，从而加速问题解决和知识的传递。
4. 增强适应性：扁平化的组织架构能够更好地适应快速变化的市场环境，使组织更加灵活和敏捷。
组织架构方案
组织架构方案引言在现代企业管理中，组织架构方案起着至关重要的作用。
一个合理的组织架构方案可以帮助企业实现高效的工作流程、明确各部门的职责和权限、促进员工之间的协作与沟通。
本文将讨论一个适用于企业的组织架构方案，并提供实施该方案的步骤和建议。
1. 定义组织架构组织架构指的是一个企业或组织内部的各个部门、职位以及相互之间的关系和层次结构。
一个好的组织架构方案应该具备以下几个特点：•清晰明确：每个部门和职位都应该有明确的职责和权限，避免重复劳动和职责不清的现象。
•灵活适应：组织架构应该能够适应企业的发展和变化，能够灵活调整和改进。
•促进沟通协作：组织架构应该能够促进各部门之间的沟通和协作，避免信息孤岛和利益冲突的产生。
2. 设计组织架构方案设计一个合理的组织架构方案需要考虑以下几个方面：2.1 部门设置首先要确定需要设置哪些部门。
一般来说，企业常见的部门包括销售部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
在设计时，要根据企业的规模和业务特点来决定具体的部门设置。
2.2 职位划分在每个部门内部，要明确各个职位的职责和权限。
职位可以按照层级划分，例如经理、主管、员工等，也可以按照专业领域划分，例如销售经理、市场经理等。
职位划分要根据企业的实际需求和业务流程来确定。
2.3 关系和层次结构组织架构中部门和职位之间的关系和层次结构也非常重要。
在设计时，要确保每个部门和职位都有明确的上下级关系，并能够形成一个清晰的层次结构。
这有助于促进沟通和协作，并为员工提供晋升和发展的机会。
3. 实施组织架构方案实施组织架构方案需要经过以下几个步骤：3.1 通知和培训在开始实施之前，要通知所有员工关于新的组织架构方案，并进行必要的培训。
员工需要了解新的部门设置、职责和权限，以及沟通和协作的方式。
这可以通过员工会议、培训课程和内部通知来完成。
3.2 逐步过渡在实施过程中，可以逐步过渡到新的组织架构方案。
可以先在一个或几个部门进行试点，然后逐步扩大范围，直到所有部门都使用新的方案。
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组织结构改进实施建议
一、分析和认识现有管理模式的缺陷
现有的管理模式存在以下主要缺陷：
1、纵向兼职过多，监督和执行混为一体；
2、无经营目标体系和考核评价体系，自觉性代替了考核约束；
3、薪酬不透明，而且很少与业绩挂钩；
4、纵向控制乏力，股份公司的职能部门与子分公司之间出现断层；
5、股份公司内的资源共享性差，例如：经营信息与行业信息、营销渠道、
管理人才流动、通用类资产、品牌及商誉等都没有充分协同和共享；
6、管理控制思路不清晰，以产权为纽带的控股型控制和以经营责任为纽
带的执行控制交织在一起；
7、职责权限不清晰，存在越级指挥和越级用权现象。
二、认识和理解新组织结构的思路
1、从股份公司整体上建立权责明确的三层责任中心
投资和决策中心利润中心
成本中心
2、 在管理控制的两条线路中，强调以经营责任为主的执行控制
3、
4、 管理控制的手段是考核和激励，特别是对事业部经理和成本中心经理的考核激励
1、 股份公司领导：对整个公司的发展负责，是“资本的人格化代表”考虑的主要问题是公司业务方向、酬资和投资、资本运作、重要的经营决策、重要的人员任免、主要考核指标的确定；
2、 利润中心领导：对本事业部的盈利负责，是“市场的人格化代表”考
虑的主要问题是市场开拓、成本控制；
3、 成本中心领导：对本单位的成本负责，是“成本的人格化代表”考虑
的主要问题是产品的加工制造问题：包括产品产量、产品成本、质量控制、交货期等 任免考核事业部班子 决定事业部总经理薪酬
管理人员定期岗位轮换
竞争上岗 事业部财务经理双重管理 财务经理轮岗制
财务信息联网共享 固定资产投资权集中
重大经营合同的管理
四、新组织结构实施原则
1、整体设计，着眼于长远发展，结构上预留未来扩展空间；
2、明晰权责，重新确定各层次负责人、职能部门的权限；
3、明确重点，本次组织结构调整的重点组建是印制板事业部；
4、分步实施，建议的实施顺序为：印制板事业部印制板事业部下
的各子公司股份公司本部其它子分公司；
5、制度配套，清理已有的制度，制定新的适应新组织结构的制度；
6、资源共享，初期达到同业务的资源共享，进而达到股份公司整个层面
上的资源共享；
7、控制得力，围绕经营责任目标的实现，从人和财两个方面入手，实现
管理控制；
8、业绩激励，各层面的负责人的报酬要与业绩贡献挂起钩。
五、新组织结构实施的步骤及主要工作内容
2001年11月15日——2001年11月30日
组建临时的专门机构，确定2~3人具体负责本次组织结构调整的
协调及组织工作
宣讲组织结构调整方案
清理现有的制度和流程
2001年12月1日——2001年12月15日
最终研究敲定印制板事业部的组织结构
印制板事业部定岗、定编
编制部门岗位说明书和职务说明书
选配人员
监督交接和离任审计
2001年12月16日——2001年12月31日
确定印制板事业部下各子公司的组织结构；
确定印制板事业部2002年经营目标；
签定目标责任书
2002年1月——2002年3月
印制板事业部试运行
股份公司本部组织结构调整
其它子分公司组织结构调整
六、股份公司注意的要点：
1、坚定变革的决心和信心，一是组织结构的调整难度并非很大，二是组
织结构的调整对公司的发展有利，例如：海尔在16年的发展历程中，37次调整了组织结构；
2、努力统一高管层的认识；
3、保持公司经营运作的稳定，不能停下经营搞组织结构调整；
4、明确组织结构改进的重点，在印制板事业部的组建上；
5、选人和建结构要统筹考虑，坚持宁缺毋滥的原则，人员要精简，人和
岗要协调；
6、坚持对事业部和子、分公司的利润中心定位，围绕利润目标的实现制
定考核办法。
7、坚定地推行财务经理双重领导制度，清楚地界定财务权限和审批程序，
作为配套的硬件措施，股份公司积极推进财务系统联网和财务软件统一工作；
8、严肃执行财务制度，坚持定期审计各利润中心的财务，分析重大的收
入、成本费用变动情况，分析存货、应收账款、应付账款的变动情况，并及时作出预警报告；
9、提倡“重程序”而“轻权力”、“轻人情”的企业管理文化，用“刚
性”的管理制度和控制流程代替“柔性”的对管理人员自觉性的依靠；
10、做好修改子公司章程的工作，制定考虑小股东利益的举措。
七、事业部注意的要点：
1、交接一定要清楚，由专门的人员监督完成，负有资产责任的要先审计，
后上岗；
2、销售工作不能滑坡或弱化，要密切关注销售的动态，关注销售关键人
员表现；
3、事业部集中销售和采购，不能仅仅停留在有形的物流上，特别要注意
无形的信息流的配套，如报表等。
注意销售机构的变化引起物流的混乱和不必要的损失；
4、事业部的财务对股份公司一定要完全透明的；
5、原来的独立运作的合资子公司成为以完成生产任务为核心的成本中
心，其管理范围缩小、管理难度相应的降低，但同时管理者的积极性也会受到影响，要注意考虑对四个成本中心总经理的激励措施。
八、难点及对策
1、事业部对子公司的控制：通过让事业部经理进入子公司董事会的方法，实现对子公司的控制
2、小股东利益：同一业务采用事业部制，实现资源共享，使得全体股东利益得到提升，同样也包括了小股东利益；在具体操作上，事业部内的各子公司在财务上单独立户，独立核算利润
3、事业部经理人选：是本次组织结构调整的关键，要经过股份公司决策层慎重讨论决定，为保证经营的连续稳定，人选应由内部产生
4、HDI公司经理人选：鉴于该公司定位为成本中心，可考虑本公司产生经理人选+外聘高级技术顾问的方式进行运作
5、其它分、子公司的班子建设：根据公司的战略，结合组织结构改进对经营班子进行强化，关键管理人员可采用竞争上岗、岗位轮换、外部招聘等方法产生
6、确定经营目标：可参照过去平均的历史数据，再考虑增长因素确定；第
一年的指标可允许一定幅度的浮动
7．考核指标范围：一般包括业绩、态度、能力三方面的指标，可根据企业实际确定指标值
8．如何实现协同：分两种情况考虑，同一事业部内的协同由事业部本身自行解决；跨事业部的横向协同，由于各事业部本身并无自发的动力，需要在股份公司层次进行，通常可规定内部转移价格、增加这方面的考核指标等来实现
9、人力资源的共享：财务、人力资源、行政等非技术类管理人员可允许在股份公司范围内流动、轮岗，这些岗位的负人可采用内部竞聘上岗
10、纵向协调问题：股份公司的技术开发中心、信息中心、战略发展部等职能部门，需要与各事业部协作才能开展工作，建议这类协调采用类似矩阵结构的项目组方式，由股份公司和下属事业部抽出专人完成。