反违章管理办法

信阳联达实业有限责任公司

反违章管理办法

第一章总则

第一条为了减少直至杜绝违章现象的发生，避免因人员违章造成的人身伤亡和人员责任的设备（线路）事故，依据河南公司、信电公司有关制度，制订本办法。

第二条本办法坚持有章必循，循章办事的原则。不能因违章是否造成后果或者造成后果的严重程度而忽略规章制度的严肃性；坚决杜绝顾及短期行为而发生的违章现象。

第三条按照个人违章和部门违章对发生的违章行为进行考核。

第四条各部门每月28日将当月违章人员名单、违章经过、处理结果上报公司安监部。公司安监部每月对各部门执行情况进行点评，对不认真执行的部门，纳入每月的安全生产考核。

第五条每季度对反违章管理工作做出突出贡献的人员按照责任大小，进行奖励。

第二章责任制

第六条各部门按照《典型违章行为》（见附件2）的内容，告知部门员工，使员工真正做到“三不伤害”，实现由“要我安全”向“我要安全”思想意识的转变。

第七条公司部门主要负责人，对本部门反违章管理以及违章造成的事故负主要管理责任。负责建立健全部门各级人员安全管理责任体系，明确各岗位人员的责任，加强宣传教育培训，开展反违章检查活动，积极营造良好的部门安全文化氛围，创建零违章部门。

第八条负责生产、经营以及后勤的副总经理对所管辖范围内的反违章管理工作负直接领导责任，对违章造成的事故负直接领导责任。

第九条各部门负责人对反违章管理负技术责任，负责针对违章现象开展安全和技术培训工作；对安全和技术培训工作不到位或技术规范原因引起违章造成的事故负责；对使用淘汰落后的设备、工器具、技术和工艺等违章现象负责。

第十条安全监察部是公司反违章管理工作的归口管理部门，对公司反违章管理工作负监督责任，对违章造成的事故或未遂事件负监督责任，对以下事项负责：

（一）负责监督检查公司各部门及外委队伍的反违章管理工作是否有效运作、是否取得实效。

（二）每月对公司反违章管理进行分析，确定月度和年度的工作重点。

（三）每天组织对现场违章情况进行动态检查，每月至少对各部门反违章管理工作开展情况进行一次检查，并根据检查结果，提出考核意见，经主管领导审批后，监督执行。

第十一条公司人力资源部负责组织对因违章离岗人员的学习培训和重新上岗工作，建立培训档案。安全监察部负责安全培训，对违章人员纳入业绩考核管理，作为职称评定和提拔任用的依据。

第十二条公司各部门以及外委队伍的负责人负责本部门反违章管理工作，对本部门违章造成的各类不安全事件（或事故）负现场管理责任，对以下事项负责：

（一）建立健全本部门相关管理制度和个人违章档案（见附件1），保证反违章管理工作的有效运作，持续改进。

（二）每月对本部门反违章管理工作进行分析。

（三）负责组织将本部门各岗位和个人可能发生的违章现象及其产生的后果汇总，组织员工学习。

（四）每月至少检查一次本部门的反违章管理工作；每周至少亲自检查一次现场违章情况，每天至少组织检查一次现场违章情况，根据检查结果，对相关人员进行考核。

第十三条公司各部门专职或兼职安全人员负责协助本部门负责人做好反违章管理工作，对本部门违章造成的各类不安全事件（或事故）负监督责任。

第十四条班组长负责本班组反违章管理工作，每天检查一次现场违章情况，根据检查结果，对相关人员进行记分登记和考核。班组安全员协助班长开展反违章管理工作。

第三章违章的管理

第十五条违章的分类。根据违章行为的严重程度，将违章行为分为严重违章行为、比较严重违章行为和一般违章行为等三类。

严重违章行为：一旦造成后果，对本人或他人人身安全造成严重威胁的行为;有可能造成设备严重损坏的行为；违反《安全工作规

程》中“严禁……”的行为,例如：无票作业、违章指挥、约时停送电、安全措施不齐全就开始作业等。

比较严重违章行为：对自身的健康带来伤害的行为;有可能造成设备停运的行为；或违反在《安全工作规程》中规定“应……”的行为。

一般违章行为：违反规程、制度，尚未构成前两条规定的其它违章行为。

第十六条违章的考核分为积分考核、经济处罚、曝光和谈话管理等形式，对违章者要采取多种并用的考核手段，规范员工的作业行为。

（一）积分考核。积分考核就是把各种违章行为量化为分值，违章行为一旦发生，就将相应的分值记入个人违章积分档案，逐次累积，根据已累计分值，实施不同的教育方式和手段，从而实现对职工违章行为进行量化评价和动态控制的一种管理模式，积分周期为一年。一般违章行为一次记2—5分；比较严重违章行为一次记6—11分；严重违章行为一次记12分。

（二）经济处罚。根据实际情况，制定相关标准，对违章人员进行经济考核。

（三）对违章积分情况情况应进行曝光。可充分利用MIS网络、简报和板报等宣传媒体对员工违章积分情况予以公布。

（四）对发生比较严重违章或违章累计积分达到6分以上12分以下的人员由本公司分管副总经理对违章人员进行谈话，人力资源部主任、安全监察部主任、党群监察部主任和违章人员所在部门主任参加，做好记录，要求违章人员写出遵章承诺书，并将谈话记录和承诺书告知家属。

对发生严重违章或违章累计积分达到12分的人员由公司董事长或总经理对违章人员进行谈话，人力资源部主任、安全监察部主任、党群监察部主任和违章人员所在部门主任参加，做好记录，要求违章人员写出遵章承诺书，并将谈话记录和承诺书告知家属。

第十七条对个人违章的考核。

（一）个人违章积分累计或一次性达到6分的，违章人员在本部门安全分析会上，对自己的违章行为进行剖析，形成文字材料，由部门存档。离岗学习二个工作日，并给予经济处罚。经安全监察部、人力资源部考试合格后，方可重新上岗。

（二）个人违章积分累计或一次性达到12分，违章人员在公司月度安全分析会上对自己的违章行为进行深入分析，形成文字材料，交人力资源部和安全监察部存档。离岗学习五个工作日，并给予经济处罚。经安全监察部、人力资源部考试合格后，方可重新上岗。

（三）个人违章积分累计或一次性达到6分及以上的，取消违章人员当年各类评优资格。

（四）因违章造成后果的，对违章者按照公司有关规定进行处罚。

第十八条对班组的考核。违章率每达到5%，记班长违章1分、记部门正副职记各0.5分。班组发生一人次积分达到6分，取消班组评先资格；

违章率=本部门（班组）违章总积分/本部门（班组）总人数×100%

第十九条对部门的考核。部门发生一人次积分达到12分，取消部门评先资格。部门违章积分累计或一次性达到6分的，考核500元，积分继续累计；部门违章积分累计或一次性达到12分的，考核1000元，积分归零，重新累计。取消部门当年评先资格。

第二十条对管理人员的考核实行分级管理、逐级考核。即：董事长或总经理按照责任分工考核生产副

总经理、经营和后勤副总经理；生产副总经理、经营和后勤副总经理考核安全监察部部长，安全监察部部长考核安全监察部分管部长，安全监察部分管部长考核部门（包括生产管理部、制粉管理部、石膏管理部、物业公司、宾馆业以及外委队伍）负责人，部门负责人考核部门副职（主任助理）、管理人员和安全人员，部门副职、管理人员和安全人员考核班长。发现一次一般性违章、比较严重违章和严重违章，分别记相关管理人员0.5、1和1.5分。

第二十一条上级单位及信电公司检查发现违章，及时制止，发现一次一般性违章、比较严重违章和严

重违章，按照责任分工对生产副总经理或后勤副总经理分别扣罚100元、200元和300元，分别记扣1分、1.5分和2分；对董事长或总经理分别扣罚50元、100元和150元，分别记扣0.5分、1分和1.5分。