博士后科研工作站研究人员奖惩管理制度1.doc
博士创新工作站人员奖惩制度
博士创新工作站人员奖惩制度一、引言博士创新工作站作为一种重要的科研机构，应该建立一套完善的奖惩制度，以激励人员的创新和工作积极性，推动科研成果的产出和转化。
制定一份规范严谨的奖惩制度对于博士创新工作站的稳定发展和长远规划具有重要意义。
二、奖励制度1. 科研成果奖励针对博士创新工作站的科研人员，在发表SCI、EI、核心期刊等高水平科研论文，获得发明专利、软件著作权、成果转化等方面取得优异成绩的，将给予一定的奖励，包括金钱奖励、奖状表彰等形式，并及时发布在工作站内部以及公司官网等宣传渠道上。
2. 人才激励奖励针对在科研团队急需紧缺专业技能的博士人才，如果能在一定期限内成功完成任务并带动团队取得突破性成果，将给予相应的人才激励奖金、福利待遇等，以表彰其个人的努力和贡献。
3. 项目进展奖励对于在科研项目实施过程中，能够按时完成项目任务并对团队和工作站产生重大影响的，将给予相应的项目进展奖金或其他奖励，以鼓励人员积极参与科研项目，提高项目进展和完成质量。
4. 荣誉奖励针对在学术交流、国际会议、行业评比等方面取得显著成绩的科研人员，将给予相应的荣誉称号、证书表彰等荣誉奖励，以彰显其在行业内的地位和影响力。
以上奖励制度的实施，应该建立完善的评审机制，使得奖励对象公平公正，同时也应该严格执行奖励标准，避免出现奖多人不相符的情况。
三、惩罚制度1. 违纪处罚对于违反科研规范、工作纪律等行为，将给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过等纪律处分，情节严重者甚至追究法律责任，以维护科研团队良好的工作氛围。
2. 项目延误处罚对于在科研项目实施过程中，责任人未能按时完成项目任务导致项目延误的，将给予相应的处罚，包括降级、停职、扣减奖金等，以促使责任人重新审视项目的重要性和紧迫性。
3. 不端行为处罚对于造假数据、剽窃他人成果、篡改研究报告等不端行为，一经查实将给予严厉处罚，包括取消项目资助、停止研究资格、公开批评等，以震慑全员，维护学术诚信和研究团队的正常运作。
博士后工作站管理制度(7页)
博士后工作站管理制度第一节一、总则为规范博士后工作站的管理，提高博士后研究工作的效率和质量，特制定本管理制度。
二、目的本制度的目的是明确博士后工作站的管理要求，规范博士后工作流程，保障博士后工作站的学术氛围和工作环境。
第二节一、管理机构博士后工作站管理委员会是本工作站的最高权力机构，主要负责本工作站的整体管理和决策工作。
二、管理职责1.负责拟订博士后培养计划，审核拟录取的博士后申请。
2.提供必要的研究条件和支持，保障博士后研究工作正常开展。
3.对博士后研究成果进行评价和管理。
第三节一、博士后申请条件1.具有博士学位。
2.在博士后研究领域具有较高的学术水平。
二、录取程序1.审核申请材料。
2.组织专家评审。
3.确定录取名单。
第四节一、导师责任1.指导博士后开展研究工作。
2.推动博士后的学术成长。
二、博士后责任1.服从导师管理和指导。
2.严格遵守学术规范。
第五节一、研究报告每年博士后需提交研究报告，报告内容应包括研究成果、研究计划和下一阶段工作计划等。
第六节一、奖惩制度对于工作出色的博士后，可以通报表扬或给予奖励；对于工作不力的博士后，可采取警告、终止合同等措施。
第七节一、附则本管理制度自发布之日起正式实施，对博士后工作站的所有成员均适用。
二、后续完善根据实际情况，本管理制度在实施过程中如有不足或需要进一步完善的地方，可根据需要进行修改和补充。
三、效力本管理制度自发布之日起正式实施，如有任何疑问或需要解释的地方，请咨询博士后工作站管理委员会秘书处。
以上是《博士后工作站管理制度》的内容，望周知。
科研奖罚规章制度
科研奖罚规章制度一、总则1. 为激励科研人员的积极性和创造性，提高科研质量和效率，特制定本规章制度。
2. 本制度适用于公司内所有从事科研工作的人员。
3. 奖罚制度应公平、公正、透明，确保每位科研人员的努力得到合理评价。
二、奖励制度1. 成果奖励：对于在科研项目中取得显著成果的个人或团队，根据成果的创新性、实用性和影响力，给予相应的奖金或物质奖励。
2. 发表奖励：在国际知名学术期刊或会议上发表论文的科研人员，根据论文的影响因子和引用次数，给予奖励。
3. 专利奖励：成功申请国内外专利的科研人员，根据专利的类型和市场潜力，给予奖励。
4. 特别贡献奖：对于在科研工作中做出特殊贡献的个人或团队，如解决重大技术难题、推动项目顺利进行等，给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 学术不端：对于抄袭、剽窃、伪造数据等学术不端行为，一经查实，将给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。
2. 项目延误：因个人原因导致科研项目延误，影响公司整体进度的，根据情节轻重，给予警告或罚款。
3. 安全事故：在科研过程中违反操作规程，导致安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处分。
4. 资源浪费：因管理不善或操作不当造成公司资源浪费的，根据浪费程度，给予罚款或其他处分。
四、奖罚程序1. 奖罚决定应由科研管理部门提出，并经公司管理层审议通过。
2. 奖罚结果应公开透明，确保每位科研人员都能及时了解奖罚情况。
3. 对于奖罚决定有异议的，科研人员可在规定时间内提出申诉，公司应组织复审。
五、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由科研管理部门负责解释。
2. 对于本规章制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本规章制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
博士后科研工作站研究人员奖惩管理制度
博士后科研工作站研究人员奖惩管理制度一、奖励管理1.科研成果奖励：对于博士后科研工作站研究人员在科研上取得的重要成果，可通过以下方式进行奖励：a.经费资助：对于发表顶级期刊文章、获得专利、参与重大科研项目等重要成果，给予一定的经费资助，用于进一步的科研工作。
b.荣誉称号：授予博士后科研工作站研究人员相关的荣誉称号，如优秀论文奖、科技进步奖等，以表彰其在科研方面的杰出贡献。
c.评优评先：定期或不定期对博士后科研工作站研究人员进行综合评优，通过评选出“优秀博士后学者”、“优秀科研人员”等名额或奖项，给予奖励。
2.学术交流和培训奖励：鼓励博士后科研工作站研究人员积极参与学术交流和培训，开拓眼界，提升学术水平，可通过以下方式进行奖励：a.经费资助：对于参加国内外重要学术会议、研讨会、学术讲座以及各类培训的博士后科研工作站研究人员，给予一定的经费资助，用于交通、住宿和注册费等方面的支持。
b.学术报销：对于参与学术交流和培训活动的费用及材料购买等支出，按照相关规定提供一定的报销额度，减轻负担。
3.团队合作奖励：鼓励博士后科研工作站研究人员积极参与团队合作，共同完成科研任务，可通过以下方式进行奖励：b.经费支持：对于团队合作项目，如新设备购置、实验室建设等，给予博士后科研工作站研究人员一定的经费支持，以鼓励团队合作的积极性。
二、惩罚管理1.违规行为惩罚：对于博士后科研工作站研究人员存在违反学术道德、侵犯知识产权等违规行为的a.通报批评：对于违规行为较为轻微的，给予口头批评或书面通报，以敦促其改正错误。
b.记过处分：对于严重违规行为的博士后科研工作站研究人员，给予记过处分，严重情况可由工作站终止其合同。
c.取消奖励：对于违规行为所获得的相关奖励，如论文获奖、科技进步奖等，取消其奖励资格。
2.科研失职惩罚：对于在科研工作中存在失职行为，影响科研进展的，可通过以下方式进行惩罚：a.追责问责：对于丧失工作职责、工作疏忽、不负责任等失职行为的博士后科研工作站研究人员，依据相关规定进行追责问责，必要时追究其法律责任。
博士创新工作站人员奖惩制度
博士创新工作站人员奖惩制度
博士创新工作站人员奖惩制度是为了激励和规范工作站人员的行为和绩效而设立的一套制度。
1. 奖励措施：
- 科研成果奖励：对于在博士创新工作站取得突出科研成果的
人员，可以给予额外奖励，例如奖金、物质奖励或荣誉称号等。
- 优秀论文评选：对于在博士创新工作站发表优秀论文的人员，可以给予表彰和奖励，例如论文奖金、学术会议支持或学术交流机会等。
- 项目申报支持：鼓励人员积极参与科研项目的申报，对于成
功获得项目资助的人员，可以给予额外奖励，例如研究经费的提供或研究设备的购置等。
2. 惩罚措施：
- 工作不合格处罚：对于在博士创新工作站表现不符合要求的
人员，可以采取相应的处罚措施，例如降低绩效评定分数、降级或清退等。
- 违纪违规处罚：对于违反学校和工作站相关规章制度的行为，可以给予相应的纪律处分，例如口头警告、书面批评、停职或开除等。
- 科研不端处罚：对于科研不端行为，例如抄袭、造假等，可
以给予严厉的惩罚，例如取消科研成果认定、追究法律责任等。
通过奖惩制度的建立和执行，可以激励和规范博士创新工作站人员的行为，提高工作站的科研水平和团队凝聚力。
同时，制
度的公正性和透明度也应当得到重视，确保奖惩的公正性和合理性。
博士后工作站各种制度范文（5篇）
博士后工作站各种制度范文第一章总则第一条为了加强博士后工作站的管理，规范博士后的科研工作和人事管理，提高博士后工作站的质量和效益，特制定本制度。
第二条博士后工作站是博士后科研人员在工作期间从事科研工作的基地，是指导博士后科研工作和管理博士后一切活动的单位。
第三条博士后工作站必须遵循国家及相关部门的规定和政策，加强科学研究，培养博士后科研人员的科学素质和创新能力，发挥博士后人才的作用，促进科技的进步和社会的发展。
第二章工作站的设置第四条博士后工作站是由学校、科研机构等单位设立的。
第五条博士后工作站应具备一定的科研条件，包括科研人员、科研经费、科研设备、科研平台等，确保博士后工作站的研究能力和研究水平。
第六条博士后工作站应设立专职负责人，负责工作站的日常管理和博士后的科研工作指导。
第七条博士后工作站的负责人必须具备相应的学术水平和管理能力，具有博士学位，并具备一定的科研经验。
第三章办站条件第八条博士后工作站必须有稳定的科研人员队伍，具有一定的科研能力和水平，能够承担和指导博士后的科研工作。
第九条博士后工作站必须有充足的科研经费，以支持博士后的科研工作及相关经费。
第十条博士后工作站必须配备适当的科研设备和实验平台，以提供必要的技术支持和研究条件。
第四章目标和任务第十一条博士后工作站的目标是培养高级科研人才，推动科学研究的发展，提高国家的科技创新能力。
第十二条博士后工作站的任务是指导博士后科研工作，组织博士后之间的交流与合作，培养博士后科研人员的创新能力和团队合作精神。
第五章博士后的管理第十三条博士后的来访和工作必须严格遵循国家和工作站的相关规定和程序，提供相关的证明和材料。
第十四条博士后必须遵守学术道德和行为规范，保守科研机密，不得从事非法活动和违法行为。
第十五条博士后必须按照工作站的工作安排和计划，认真完成科研任务和学术论文的撰写。
第十六条博士后必须参加工作站组织的各类学术交流和科研活动，积极参与科研项目的申报和研究工作。
博士后科研工作站管理制度
博士后科研工作站管理制度博士后科研工作站管理制度第一章总则第一条经中华人民共和国人力资源和社会保障部批准，XX鲁信金禾生化有限公司博士后科研工作站于2009年6月正式建立。
第二条为保证博士后科研工作站(以下简称工作站）持续健康发展，同时借助工作站平台，提升企业在生物化工领域的技术水平和研发能力，进一步降低生产成本、提高产品质量,并结合企业整体发展规划，深入开展与高校、科研院所的产学研合作，根据国家人力资源和社会保障部与全国博士后管理委员会制定的《博士后管理工作规定》以及辽宁省人力资源和社会保障厅制定的《辽宁省博士后管理工作暂行办法》，结合企业实际情况，制定本制度。
第三条工作站接受上级主管部门的统一领导，并与有关的博士后科研流动站（以下简称流动站 )联合完成博士后的招收和培养工作。
第二章组织机构及职责第四条公司设立博士后管理委员会(以下简称博管会）,作为工作站的领导机构.博管会由XX鲁信金禾生化有限公司领导、相关领域专家和有关部门负责人组成，主要职责是根据国家的有关政策规定和公司的战略发展规划,制订招收和培养博士后的总体规划与政策，审批博士后招收人选、研究课题、研究经费等重大问题,监督和检查工作站的运作情况。
第五条博管会下设管理办公室（以下简称博管办），负责工作站博士后招收、进站、出站、生活等常规事务管理；负责博士后科研工作、科研经费、科研用品的日常管理；负责和高校及其他科研机构的博士后科研流动站的交流与合作。
第六条博士后项目专家组(以下简称专家组 )由博管会任命，负责进站博士后资格审查、研究课题审核、研究方向论证、进站工作期限确定等，指导博士后科研工作开展并对科研成果及工作业绩进行考核。
第三章博士后人员招收及进站第七条招收专业及人数工作站招收专业及研究领域包括:发酵工程、自动化技术、化学化工、食品检测、机械制造、环境科学等。
具体招收专业及招收人数视公司研发工作需要而定。
第八条招收对象1、具有博士学位，品学兼优，身体健康,年龄一般在四十岁以下的人员，均可向我公司申请进入工作站做博士后科研人员；2、在职人员不得兼职从事博士后研究工作。
博士后工作站各种制度范本（二篇）
博士后工作站各种制度范本第一章总则第一条为了加强博士后的培养和管理，提升博士后研究工作的质量和水平，根据国家和学校相关政策，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位设立的博士后工作站，所有担任博士后的研究人员必须遵守本制度。
第三条博士后工作站是本单位为培养博士后研究人员、开展博士后科研活动而设立的一类科研机构，是博士后集体学术研究和交流平台，同时也是一种的岗位管理形式。
第四条本单位设立的博士后工作站，依托本单位的优势学科和科研机构，为博士后提供科研和学术交流的平台，营造良好的科研氛围，为博士后人才培养和科研工作提供有力的保障。
第五条博士后工作站设有站长和相应的管理机构，负责博士后的培养和管理工作，负责站内博士后的评审、考核与指导等工作。
第六条博士后工作站的岗位设置包括实验室岗位和教学科研岗位两类，根据实际需要，可设置多个岗位。
第七条博士后的聘期设置为2年至3年，根据研究工作的需要，可延长1年至2年。
第八条培养博士后要严格按照国家和学校的培养要求，对博士后进行科研和学术交流的培训，注重培养博士后的科研创新能力和团队合作能力。
第九条博士后的科研成果首先归属于本单位，本单位有权对博士后的科研成果进行知识产权保护和转化，同时，博士后也享有相应的权益。
第十条博士后工作站要严格遵守国家和学校的相关规定，加强博士后的安全教育和纪律学习，维护博士后的合法权益。
第二章博士后的选拔和聘任第十一条博士后的选拔和聘任依据国家和学校的相关政策，按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第十二条博士后的选拔从报名资格审查、考试、面试等环节进行，根据实际情况可设立相应的考核环节。
第十三条博士后的聘任由拟任聘单位根据拟聘人员的考核结果确定，并经有关部门审核同意后进行。
第十四条博士后的聘期为2年至3年，聘任期满后，根据考核情况和工作需要，可以延长聘用时间。
第章三博士后的权益和义务第十五条博士后享有下列权益：（一）享受科研和学术交流的机会，参与项目研究和学术讨论；（二）享受相应的待遇和福利，包括工资、住房或住房补贴等；（三）享受相应的科研经费和办公设备；（四）享受培训和进修的机会，提升科研和管理水平；（五）享受相应的师资指导和学术交流平台；（六）享有相应的知识产权权益；（七）享有单位提供的各项福利和社会保险；（八）享有公正、公平、公开的评价机制。
博士后科研工作站研究人员日常经费管理制度1.doc
博士后科研工作站研究人员日常经费管理制度1博士后科研工作站研究人员日常经费管理制度为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我公司博士后工作的实际情况，在《XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的日常经费管理制定本制度细则。
第一章总则第一条为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站（以下简称“XXX集团有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的日常经费管理工作制定本制度。
第二章日常经费来源及标准第二条博士后日常经费用于支付国家规定的博士后研究人员的工资、补贴和在流动站工作时的必要的福利开支以及设立流动站单位的行政管理和专家指导费等（行政管理和专家的指导费用的具体数额应在《联合培养博士后研究人员协议书》中明确）专项经费，主要来源于中央财政拨款、地方财政拨款和XXX集团有限公司设立的专资专款。
第三条XXX集团有限公司博士后工作站的博士后日常经费标准参照国家规定的博士后日常经费标准，且不低于国家规定标准，具体数额由工作站和博士后研究人员商定。
第三章管理办法第四条XXX集团有限公司博士后工作站博士后日常经费实行统一管理，单独立账，专款专用。
第五条博士后研究人员在站期间，本站按照国家规定并参照XXX 集团有限公司同岗位、同资历工作人员，给进站的博士后研究人员发放工资、补贴、奖金，办理社会统筹保险。
第六条博士后研究人员实行岗位绩效工资制度，按国家规定执行专业技术人员基本工资标准。
博士后研究人员岗位工资按照所聘岗位确定；薪级工资按照所聘岗位同等条件人员的薪级工资确定；绩效工资由本站根据其工作表现和实际贡献确定；津贴补贴按国家有关规定执行。
第七条XXX集团有限公司博士后工作站对博士后研究人员进行年度考核，结果为合格及以上等次的博士后研究人员，按照国家规定每年增加一级薪级工资，并从第二年的1月起执行。
博士工作站管理制度模板
一、总则第一条为加强博士后工作站（以下简称“工作站”）的管理，规范博士后研究人员（以下简称“博士后”）的招收、培养和使用，促进科研创新和人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工作站的博士后研究人员、导师以及相关管理人员。
二、工作站设立与运行第三条工作站应设立管理委员会，负责工作站的总体规划、政策制定、资源调配和监督管理等工作。
第四条工作站应具备以下条件：1. 具有较强的科研实力和良好的科研环境；2. 拥有稳定的科研项目和充足的科研经费；3. 拥有一支高水平的导师队伍；4. 具备良好的学术氛围和人才成长环境。
第五条工作站应定期开展学术交流活动，促进博士后之间的学术交流与合作。
三、博士后招收与选拔第六条博士后招收应遵循公开、公平、公正的原则。
第七条博士后招收对象为国内外知名高校和科研院所的博士毕业生。
第八条博士后招收程序：1. 提出申请：申请者提交个人简历、学术成果等相关材料；2. 审核筛选：工作站管理委员会对申请者进行审核筛选；3. 导师推荐：申请者选择导师，导师进行推荐；4. 录取通知：工作站管理委员会根据导师推荐意见和审核结果，决定录取名单并通知申请者。
四、博士后培养与考核第九条博士后培养应注重基础理论与应用研究相结合，培养具有创新精神和实践能力的高层次人才。
第十条博士后培养计划应包括以下内容：1. 研究方向和课题；2. 研究方法和技能；3. 学术交流计划；4. 博士后出站要求。
第十一条博士后应定期参加工作站组织的学术活动，加强与导师和同行的交流。
第十二条博士后考核分为年度考核和中期考核。
考核内容包括科研能力、学术成果、工作态度等方面。
五、博士后出站与就业第十三条博士后出站应具备以下条件：1. 完成培养计划，达到出站要求；2. 发表一定数量的学术论文；3. 取得一定研究成果。
第十四条博士后出站后，可根据个人意愿选择继续深造或进入企业、高校、科研机构等就业。
六、附则第十五条本制度由工作站管理委员会负责解释。
博士后奖惩激励制度
博士后奖惩激励制度一、奖励制度为鼓励博士后在站期间取得优异成绩，提高研究水平和创新能力，设立以下奖项：1. 优秀博士后研究人员奖：每年评选一次，奖励在科学研究、技术创新、成果转化等方面取得突出成果的博士后研究人员。
2. 优秀博士后合作导师奖：每年评选一次，奖励在指导博士后研究人员取得优异成绩的博士后合作导师。
3. 博士后科研成果奖：根据科研成果的质量、创新性和实用性等因素，给予不同等级的奖励。
4. 特别贡献奖：对于在特定领域或项目中取得杰出成就的博士后研究人员和合作导师，可设立特别贡献奖。
二、惩罚制度为保证博士后研究工作的正常进行和科研成果的质量，对于违反规定的行为，将视情节轻重给予相应的处罚：1. 对于不按照要求提交研究报告或工作计划的博士后研究人员，可给予警告、暂停研究工作、解除合同等处罚。
2. 对于违反学术道德规范、弄虚作假、剽窃他人成果等行为，将给予撤销奖项、撤销导师资格等处罚。
3. 对于严重违反管理制度、造成重大损失或严重影响的行为，将依法追究责任。
三、激励机制为激发博士后研究人员和合作导师的积极性和创造性，采取以下激励措施：1. 提供优厚的薪酬待遇：根据科研成果和学术贡献，给予博士后研究人员和合作导师相应的薪酬待遇。
2. 设立科研成果转化奖励：对于成功转化科研成果的博士后研究人员和合作导师，给予相应的奖励。
3. 提供学术交流和进修机会：支持博士后研究人员参加国内外学术会议、研讨会等交流活动，提高学术水平。
4. 优秀博士后留校政策：对于在站期间表现优秀的博士后研究人员，优先推荐留校任教或从事科研工作。
5. 合作导师激励计划：对于指导博士后研究人员取得优异成绩的合作导师，给予相应的荣誉和奖励。
四、评价制度为保证博士后研究工作的质量和水平，建立以下评价制度：1. 定期评价制度：每年对博士后研究人员进行定期评价，评价内容包括研究工作进展、学术成果、团队合作精神等方面。
2. 不定期评价制度：对于研究工作中出现重大问题或严重违规行为的博士后研究人员，可随时进行不定期评价，及时采取相应措施。
博士创新工作站人员奖惩制度
博士创新工作站人员奖惩制度一、前言为了激励博士创新工作站的人员积极参与创新工作，提升工作效率，全面提高博士创新成果的质量和数量，特制定本奖惩制度，以规范人员行为，促进科研工作的持续、稳定和有序发展。
二、奖励方式1. 科研成果奖励：对于在博士创新工作站完成的符合要求的创新成果，包括但不限于科研论文、专利、著作等，将给予相应的奖金奖励或者荣誉证书，并在工作站内部公开表彰。
2. 专利创新奖励：对于有效授权的专利创新，根据其影响力和实际效益给予相应奖金奖励和其他奖励，并在工作站内部公开表彰。
3. 年度表彰奖励：每年评选出一定数量的年度优秀人才、年度创新团队等，给予相应的奖金、奖品和荣誉证书，并在工作站内部公开表彰。
4. 学术交流奖励：对于积极参与国内外学术交流、学术会议、学术期刊发表论文等人员，给予相应的差旅津贴、出席会议奖金等奖励。
5. 项目申报奖励：对于成功申报科研项目、横向项目等的项目负责人和团队成员，给予相应的奖金奖励和荣誉证书，并为其提供更多的科研支持和资源。
三、惩罚机制1. 不按规定参与创新工作者，将取消年度奖金、学术交流津贴等奖励，严重者取消工作站成员资格。
2. 对于抄袭、剽窃他人成果者，一经查实，将取消相关所有奖励，并在工作站内部公开通报批评，严重者取消工作站成员资格。
3. 对于规避责任、不认真对待工作的人员，给予相应的通报批评，情节严重者取消年度评优资格。
4. 行为违规者，将记入档案并做出相应处理，包括但不限于暂停相关奖励，适当减少工作室资源支持等。
四、奖惩执行1.博士创新工作站设立奖惩专门委员会，由工作站领导和相关专家组成，负责制订、调整奖惩标准及奖金数额，并负责奖惩的具体执行。
2. 奖惩执行需经过严格审核程序和程序公示，确保公平公正。
3. 奖惩执行要及时进行，评奖评功做到公平公开。
4. 员工对奖惩执行有异议可提出申诉，并有专门机构进行申诉处理，确保员工的合法权益。
五、奖惩制度的完善奖惩制度应该与工作站的实际情况相适应，不断完善和调整，根据工作站的变化和发展情况，进行及时调整和改进改善。
博士后奖励约束制度
博士后奖励约束制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII博士后工作站奖励约束制度第一章一般奖励一、医院一次性为进站博士后人员提供20万元安家费，博士后人员需承诺在工作站从事相关研究工作至少2年并发表相应级别文章（具体见相关协议要求），考核合格出站。
二、博士后研究人员在站时间一般为2年，根据项目需要可在2-4年内灵活确定;对进站后承担国家重大科技项目的，应当根据项目资助期限和承担的任务及时调整在站时间，最长不超过6年。
三、医院为博士后人员提供博士后年薪25-30万元/年（其中包括住房补贴3000元/月）。
医院应按单位性质与博士后研究人员签订事业单位聘用合同、企业劳动合同或工作协议，为博士后人员建立社会保险账户及公积金账户，并按照医院编制内职工同等级技术人员标准定期为博士后人员缴纳社会保险费及公积金，具体相关政策参照甲方制度。
四、博士后人员在站期间成功申请科研经费的，医院将按照不高于科研经费总额10%比例作为额外奖金奖励博士后人员。
五、博士后研究人员中期考核优秀者，医院给予2万元奖励，考核良好者，医院给予1万元奖励。
六、医院为博士后研究人员提供图书资料、实验设备、临床样本等多方面支持。
七、医院应为博士后的科学研究在医药临床上的科研成果转移转化提供平台和支撑。
第二章科研奖励基金八、设立博士后科研奖励基金，对于符合条件的博士后研究人员及导师给予不同奖金奖励。
获奖条件：（1）一等奖：评审时间范围内发表列入 SCI检索源期刊的外文论文 6 篇以上；或在科研工作中完成或承担国家级科研项目，并取得重大科学价值或经济效益、社会效益的科研成果，经省部级以上鉴定、验收，并排名第一获省部级二等奖以上。
（2）二等奖：评审时间范围内发表列入 SCI检索源期刊的外文论文 4 篇及以上；或在科研工作中完成承担国家级科研项目，并取得重大科学价值或经济效益、社会效益的科研成果，经省部级以上鉴定、验收，并排名第二获省部级二等奖以上。
博士后工作站管理制度模板
博士后工作站管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范博士后工作站的管理工作，确保博士后研究人员的科研活动高效、有序进行。
2. 博士后工作站应遵循国家相关法律法规，坚持开放、合作、共享的原则。
二、组织管理1. 设立博士后工作站管理委员会，负责博士后工作站的总体规划和重大决策。
2. 管理委员会下设办公室，负责日常工作的组织、协调和管理。
三、博士后研究人员的招收1. 根据科研需要，定期发布博士后研究人员的招聘信息。
2. 招收过程应公开、公平、公正，选拔优秀人才。
四、科研管理1. 博士后研究人员应制定详细的科研计划，并定期向管理委员会汇报进展。
2. 鼓励博士后研究人员参与学术交流，发表研究成果。
五、经费管理1. 博士后工作站应设立专项经费，用于支持博士后研究人员的科研活动。
2. 经费使用应严格按照国家财务管理规定执行。
六、考核与评价1. 建立科学的考核评价体系，定期对博士后研究人员的工作进行评估。
2. 考核结果作为博士后研究人员晋升、奖励及续聘的依据。
七、福利与待遇1. 为博士后研究人员提供有竞争力的薪酬待遇。
2. 保障博士后研究人员的社会保险和住房公积金等福利。
八、知识产权管理1. 博士后研究人员在工作站期间产生的知识产权归工作站所有。
2. 工作站应保护博士后研究人员的合法权益，鼓励创新。
九、博士后出站管理1. 博士后研究人员出站时应提交工作总结和科研成果报告。
2. 出站后，工作站可与研究人员保持合作关系，共同推进科研成果的转化。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由管理委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经管理委员会审议通过。
请注意，这是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
中山市博士后科研工作站及在站博士后研究人员
中山市博士后科研工作站及在站博士后研究人员
年度考核奖励办法
各博士后科研工作站：
为进一步加强我市博士后科研工作站（以下简称“工作站”）及在站博士后科研人员（以下简称“博士后”）的管理，提高工作站运行质量，充分调动博士后的工作积极性，结合我市实际，制定本奖励办法。
一、奖励对象
1、按照《中山市博士后研究人员在站期间考核办法》年度考核等级为优秀的博士后；
2、按照《中山市博士后科研工作站考核办法》年度考核为优秀等级的工作站。
二、奖励办法
1、考核为优秀的工作站一次性奖励奖金5000元；
2、考核为优秀的博士后一次性奖励奖金1000元；
3、考核优秀的比例为在站博士人数30%；
4、市人事局对考核为优秀的工作站及博士后予以发文表彰。
三、资金来源
奖励奖金纳入博士后科研工作站专项经费管理，每年按财政预算核拨。
四、奖金的发放必须接受财政、审计部门检查监督。
五、本办法由中山市人事局负责解释，自发文之日起执行。
二○○八年十月二十八日。
博士后科研工作和博士后人员管理规定-紫金矿业
紫金矿业集团股份有限公司（修改稿）博士后科研工作站和博士后人员管理规定1.文件依据：《中华人民共和国劳动合同法》、《博士后管理工作规定》、《中华人民共和国专利法》等相关法律、法规。
2.博士后科研工作站2.1公司设立博士后科研工作站（以下简称工作站）以吸引博士后人员参加公司的科项目和生产试验课题。
博士后工作站是公司科研体系的重要组成部分，也是公司高端科研人才的培养基地。
2.2博士后工作站应按人事部颁布的`《博士后管理工作规定》的要求加以设立。
2.3管理机构：公司人力资源部和技术部为公司博士后工作站的业务管理部门，负责对博士后工作站的人事和科研事务的管理。
工作站为博士后人员指定从事科研课题的导师，负责指导博士后人员从事相关的科研工作。
根据科研工作的需要，工作站还可指定一至二名副导师协助导师工作。
2.4人力资源部负责博士后人员的进站和出站、进站协议书管理、日常人事管理、职称评定、工作安排等。
人力资源部还应以重点督促、检查博士后协议的履行情况，以及对博士后人员的工作表现进行适当的评估。
2.5技术部负责审核并落实博士后的科研课题、科研经费预算、科研课题的申报、专利的申请、博士后人员的工作考核和科研成果的申报、评估和鉴定等。
技术部应着手编制博士后人员的科研项目实施的工作任务书作为博士后人员进站协议书的附件，并以科研工作任务书作为博士后人员的科研项目管理和工作考核依据。
2.6 导师主要负责博士后人员科研课题的审定，决定是否与博士后人员签订进站协议，并负责对博士后人员的科研工作进行实际的指导，以及科研成果的评审等。
副导师可具体指导博士后人员从事科研课题的工作，也可作为项目联系人对博士后人员阶段性的科研工作完成情况进行必要的督促和小结。
2.7 博士后工作站工作流程2.8博士后科研工作站的工作目标：根据公司科技创新的发展规划，博士后的科研课题应与公司的科技攻关项目相结合，参与公司尚未解决的科研课题研究，并纳入公司所建立的产、学、研体系当中。
3博士后科研工作站管理制度
3博士后科研工作站管理制度管理制度汇编博士后科研工作站管理制度第一章总则第一条为保证博士后工作的顺利开展,加强和规范博士后的管理工作,更好地为公司培养高层次人才，根据国家和本公司实施人才战略的方针制定本制度。
第二条制定博士后管理制度，旨在培养、吸引和使用高层次优秀人才。
博士后的管理坚持公司实际与市场需求相结合的原则,坚持公开、平等、竞争、择优的原则.第三条本制度所称博士后管理工作是指对博士后科研工作站(以下简称工作站）和博士后研究人员的管理及其相关工作.第四条本制度所称工作站是指在本公司内，经批准可以招收和培养博士后研究人员的组织。
在工作站从事研究工作的人员称为博士后研究人员.第二章管理机构第五条公司设立管理委员会、专家委员会、管理办公室，并委派专职人员，全面负责博士后科研工作站的管理和服务工作。
第三章博士后研究人员的招收第六条已取得博士学位，品学兼优，身体健康,有志从事化工、机电、橡胶等专业技术研究，可以申请从事博士后研究工作。
第七条申请从事博士后研究工作的人员,应当向我站提出书面申请，提交有关证明材料。
第八条工作站应当与设立博士后科研流动站的单位(简称流动站)联合招收、培养博士后研究人员，双方单位应当按照优势互补、互惠互利、保证质量、共同受益的原则签定协议书，明确双方的权利和义务。
第九条对申请从事博士后研究工作人员的科研能力、学术水平和已取得的科研成果进行评议审核，择优招收,按有关规定办理进站和落户手续,在国家人事部注册登记.402博士后科研工作站管理办法第四章博士后研究人员的管理第十条博士后研究人员在站工作期限为两年,如因科研工作需要,最多可延长一年，但必须按规定报全国博士后管委会办公室或山东省博士后管理部门备案。
第十一条博士后研究人员在站期间,其行政、工资、组织等关系由公司按国家有关规定管理。
第十二条博士后研究人员在站期间的研究成果归属本公司，并按照国家有关知识产权的法律、法规办理手续。
博士后科研站管理制度
博士后科研站管理制度第一章总则第一条为了规范博士后科研站的管理，提高博士后科研站的科研水平和人员素质，加强科研站内部管理，保障博士后科研工作的正常开展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于博士后科研站的全体博士后科研人员和管理人员。
第三条博士后科研站管理遵循科学、公正、公平、公开的原则，尊重博士后科研人员的人格尊严和科研成果，注重激励和引导博士后科研人员，关心和帮助博士后科研人员的成长。
第四条博士后科研站应当建立健全博士后科研工作和人才培养规划，合理安排博士后科研人员的科研任务，并提供必要的科研条件和支持。
第二章博士后科研人员招收第五条博士后科研人员招收应当按照有关法律法规和政策规定，根据博士后科研站的科研方向和需求，公开招聘或者邀请符合条件的博士后科研人员。
第六条博士后科研人员应当具备博士学位，科研能力突出，有一定的科研成果，符合博士后科研岗位的基本条件。
第七条博士后科研人员招收应当经过组织评审，确定拟聘用人员名单，并报有关部门备案。
第三章博士后科研人员管理第八条博士后科研人员应当遵守国家法律法规和科研道德规范，恪守科研诚信，认真履行科研任务。
第九条博士后科研人员应当努力提高科研水平，完成科研任务，按时提交科研成果，积极参加各类学术交流和科研活动。
第十条博士后科研人员应当遵守博士后科研站的相关规章制度，服从管理，听从指挥。
第四章博士后科研人员评价第十一条博士后科研人员的评价应当包括科研成果、科研能力、科研态度等方面的考核。
第十二条博士后科研人员的评价应当定期进行，同时也可以根据需要进行不定期的评价。
第十三条博士后科研人员在评价中表现优秀的，可以获得相应的奖励和激励措施。
第五章博士后科研人员离站第十四条博士后科研人员在项目期满或者提前解聘时，应当按规定的程序和时间离站。
第十五条博士后科研人员离站前，应当结清工作和生活中的各项问题，将科研成果和资料留存到岗位继任者或者博士后科研站。
第十六条博士后科研人员在离站后，应当对博士后科研站和相关工作单位保持良好的人际关系，对博士后科研站的声誉和形象负责。
博士后工作站各种制度模版（2篇）
博士后工作站各种制度模版第一章总则第一条为了规范博士后工作站的管理，提高博士后工作的质量和水平，制定本制度。
第二条博士后工作站是为博士后研究人员开展博士后研究工作提供必要的条件和环境的单位。
博士后工作站依托于相关科研机构，具备开展博士后研究工作的条件和能力。
第三条博士后工作站负责管理博士后的入站、管理和出站工作，对博士后进行指导、培训和评价。
第四条博士后工作站应当建立健全管理制度，制定相应的职责、权限和程序，确保博士后工作的顺利进行。
第五条博士后工作站应当加强与国内外高水平科研机构、企事业单位的合作，提供博士后研究人员的学术交流和合作机会，促进博士后人员的学术成长和职业发展。
第六条博士后工作站应当加强对博士后研究人员的教育培训工作，提高其科研创新能力和实践能力。
第二章组织机构第七条博士后工作站的组织机构包括主任、副主任、管理委员会和学术委员会。
第八条博士后工作站的主任由工作站所在单位的科研负责人担任，负责工作站的日常管理和组织协调工作。
第九条博士后工作站的副主任由工作站主任指定，协助主任完成工作。
第十条博士后工作站的管理委员会由工作站所在单位的相关负责人组成，负责决策和审批工作。
第十一条博士后工作站的学术委员会由相关科研领域的专家组成，负责博士后的学术评价和指导工作。
第三章入站管理第十二条博士后的入站条件和程序由博士后工作站根据相关规定制定。
第十三条博士后申请入站时，需提交完整的申请材料，并经过工作站的评审和审批。
第十四条工作站应当对入站的博士后进行简要的培训，了解工作站的相关制度和规定。
第十五条博士后入站后，由工作站主任分配指导教师，并制定个人研究计划。
第四章管理管理第十六条博士后工作站应当建立健全博士后的管理制度，包括考勤、学术活动、科研工作、论文发表等方面的管理。
第十七条博士后工作站应当定期组织博士后学术交流活动，提供学术交流和合作机会。
第十八条博士后工作站应当加强对博士后的教育培训工作，提高其科研创新能力和实践能力。
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博士后科研工作站研究人员奖惩管理制度1 博士后科研工作站研究人员奖惩管理制度为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的奖惩管理工作制定本制度细则。
第一章总则第一条为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站（以下简称“XXX集团有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的奖惩管理工作制定本制度。
第二章奖励机制第二条根据博士后研究人员的申请，本站与合作流动站按照国家的有关规定，共同受理其高级专业技术职务任职资格的评审，对外推荐研究成果参加各种评奖。
第三条博士后研究人员在站期间主持的项目如通过阶段性和总体考核评估，以及项目顺利产业化上市，XXX集团有限公司都将给予博士后研究人员金额不等的相关奖励。
经费奖励基本分为两种性质，分别为项目研发奖励和新产品上市奖励。
第四条项目研发奖励金额根据博士后研究人员所支持项目的类别不同（即难易程度不同）有所差异，具体如下：1、国家级及相关科研项目的奖金额度不超过9万；2、省部级及相关科研项目的奖金额度不超过6万；3、市级及相关科研项目的奖金额度不超过3万元；4、其他相关科研项目的奖金额度不超过1.5万元。
第五条新产品上市奖励是指由博士后科研人员主持的项目成功产业化上市后，给予博士后科研人员的相关奖励，即新产品投产后三年内，销售收入达200万元以上的，博士后研究人员在第一年、第二年、第三年依次递减提取不超过该新品种年销售收入的0.3%、0.2%、0.1%；投产后五年内销售收入累计超过1亿元，可以申请特别奖励。
第六条博士后研究人员中期考核获得优、良者享受全额岗位津贴。
第七条博士后研究人员的工作表现突出、研究成果为公司带来良好影响和效益的，还可以给予其他行政和经济的响应奖励。
第三章惩罚机制第八条由于博士后研究人员个人操作和执行等完全可控错误造成科研项目的失败、本站将扣除博士后研究人员已发放奖金的50%。
第九条博士后研究人员的考勤，按公司的相关制度处理；无故离站一个月以上或因病、因事请假半年以上的，本站可终止其研发工作；个人变现不适宜继续在本站做博士后工作的，按规定做退站处理。
第十条博士后研究人员中期考核结果为合格者岗位津贴减半，考核结果为不合格者以退站处理。
第十一条博士后研究人员在站期间和出站后，违规泄密、转移、转让研发成果，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。
第十二条博士后研究人员在站期间和出站后，如违反与工作站之间签订的相关协议和合同条款，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。
第四章附则第十二条本制度由XXX集团有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。
第十三条本制度自颁发之日起施行。
XXX集团有限公司2009年1月发改委发布《必须招标的工程项目规定》6月1日起实行-注册消防工程师-考试吧日前，中华人民共和国国家发展和改革委员会发布《必须招标的工程项目规定》，此规定2018年6月1日起施行，详情如下：必须招标的工程项目规定原文如下：第一条为了确定必须招标的工程项目，规范招标投标活动，提高工作效率、降低企业成本、预防腐败，根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定，制定本规定。
第二条全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括：(一)使用预算资金200 万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目;(二)使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。
第三条使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括：(一)使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目;(二)使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。
第四条不属于本规定第二条、第三条规定情形的大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，必须招标的具体范围由国务院发展改革部门会同国务院有关部门按照确有必要、严格限定的原则制订，报国务院批准。
第五条本规定第二条至第四条规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：(一)施工单项合同估算价在400 万元人民币以上;(二)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200 万元人民币以上;(三)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100 万元人民币以上。
同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。
第六条本规定自2018年6月1日起施行。
导学规划（1课时·直播）学习目标：名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系·优选老师教学互动快速梳理考试；·梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；·划定学习范围，制定学习规划。
零基础精讲班零基础精讲班（65课时·直播）学习目标：精讲教材必考点，实现教师与学生交互·图、文、声、视多种符号运用，视听结合、形声统一·将工程再现于课堂，零基础也能直观易懂，便于记忆和运用·颠倒传统“一言堂”，在求知进取路上，你并不孤单精讲私教习题特训精讲私教习题特训（14课时·直播）学习目标：针对性习题练习·针对精讲班内容，针对性习题练习；·老师带领学生刷题，题目与方法相结合·提高做题准确率。
案例分析专项案例分析专项（9课时·直播）学习目标：掌握案例分析答题技巧·深度剖析近三年案例真题·挖掘考试规律，重点讲解；·强化案例答题要点·掌握案例分析答题技巧。
真题解析班真题解析班（5课时·录播）学习目标：掌握真题答题技巧·精选近三年高频真题·透过真题发现考试规律，掌握答题技巧·通过考点和变形题，学会举一反三；·全新直播教学，学练互动快速提分现场实操课现场实操课（9课时·录播）学习目标：在真实场景中详细解读各部分的应用·老师去消防的真实场景录制视频·生动记忆考试要点·老师提前去现场录制好详细的讲解视频黄金三合一定制阶段黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）班次包含：三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固学习目标：融合式讲解，融会贯通！·三科融合，压缩内容，·知识、案例、题目、规范融会贯通·融合式讲解；考前内部资料考前内部资料密卷班（3课时·直播）学习目标：考前四套卷，巩固提高所学知识·考前四套卷，精选考试题目·依据命题规律，还原考试题型·巩固提高所学知识；考前预测卷适合学员第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！适合学员第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！导学规划（1课时·直播）学习目标：名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系·优选老师教学互动快速梳理考试；·梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；·划定学习范围，制定学习规划。
学习目标：精讲教材必考点，实现教师与学生交互·图、文、声、视多种符号运用，视听结合、形声统一·将工程再现于课堂，零基础也能直观易懂，便于记忆和运用·颠倒传统“一言堂”，在求知进取路上，你并不孤单黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）班次包含：三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固学习目标：融合式讲解，融会贯通！·三科融合，压缩内容，·知识、案例、题目、规范融会贯通·融合式讲解；黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）班次包含：三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固学习目标：融合式讲解，融会贯通！·三科融合，压缩内容，·知识、案例、题目、规范融会贯通·融合式讲解；黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）班次包含：三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固学习目标：融合式讲解，融会贯通！·三科融合，压缩内容，·知识、案例、题目、规范融会贯通·融合式讲解；三合一习题巩固黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）班次包含：三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固学习目标：融合式讲解，融会贯通！·三科融合，压缩内容，·知识、案例、题目、规范融会贯通·融合式讲解；第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！马上报名第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！马上报名①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！马上报名学员：张秋燕（江苏）考试通过了，很开心~~~学员：马小佳（云南）谢谢网校！惊险过关，但是我很感激考试吧那些辛辛苦苦的老师们。
学员：宋晓玉（湖北）谢谢网校!谢谢各位老师!一切尽在不言中。
学员：栾建婷（江西）老师讲课很清楚，比自学的效率要高很多，终于过了，学费没有白交哦，谢谢网校老师。
学员：冯海涛（河南）哈哈，终于过了，心里的一块石头终于放下了，好轻松啊，谢谢网校老师，讲的很清晰。
学员：杜建（贵州）很高兴能轻松过关!谢谢恩师。
学员:杨乃良（四川）非常感谢老师的授课，讲课很详尽，知识点很全面，对于考试很有帮助的！学员：张晓雪（福建）老师您好，听到你的工作如此辛苦，真是很感激您为这门功课的付出那么多，谢谢!学员：郑翔宇（广西）先看的书，后听的课，觉得老师的重点把握的还是很准的。