2019年环境公司组织架构和部门职能
2019年测绘公司组织架构和部门职能
2019年测绘公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、研发部 (2)
3、空间规划部 (3)
4、设计部 (3)
5、测绘部 (3)
6、地理信息部 (4)
7、数据中心部 (4)
8、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司内部日常行政管理工作，包括公司人事招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、人事关系等工作；配合业务部门完成公司投标工作，业务部门整理完毕标书后由综合管理部负责现场投标、开标工作；负责公司固定资产的日常管理和维护，办公用品的采购与使用；编制和修订公司的各项管理制度，文档保管；负责公司各项资质证书的年检工作；负责公司对外宣传工作，做好公司外事接待任务。
2、研发部
负责公司新技术的调研、论证、开发、设计工作；负责组织新技术设计方案的制定和实施工作；负责新技术研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作；组织相关部门总结和分析已完成技术的设计缺。
2019年环境规划设计研究院组织架构和部门职能
2019年环境规划设计研究院组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董秘办 (2)
2、院办公室 (2)
3、总师办 (3)
4、计划财务办 (3)
5、人事办 (3)
6、咨询分院（所） (3)
7、工程分院（所） (3)
8、工程技术中心 (3)
9、协同创新中心 (4)
10、审计办 (4)
11、检测中心 (4)
12、分公司 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董秘办
董事会、监事会及股东大会的会议筹备及相关会务工作、信息披露有关资料的收集、准备及具体实施相关工作、配合公司资本运作方案的制定，参与公司资本运营、对外投资等工作的策划与实施、维护与监管部门及投资者关系管理，维护公司市场形象等。
2、院办公室
负责公司综合协调管理，印章管理，固定资产管理，会务接待，宣传工作等。
2019年环卫装备公司组织架构和部门职能
2019年环卫装备公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总经办 (2)2、规划发展部 (2)3、财务部 (3)4、人力资源部 (3)5、总师办 (3)6、技术中心 (4)7、品管部 (4)8、销售部 (5)9、市场部 (5)10、售后服务部 (6)11、生产部 (7)12、供应部 (7)13、审计部 (8)14、证券事务部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经办组织拟订公司年度管理目标和绩效目标；负责公司各项经济发展指标及总体绩效的评估；负责企业文化建设，营造良好工作氛围，调动全员的积极性，提高全员绩效；负责公司日常对外公共关系的管理和行政后勤（包括膳食、保安、安全绿化、保洁等）统筹管理；收集了解有关公司运营的法律、法规，负责办理公司各类证件、项目申报及公司各类专题项目管理；负责公司信息化建设相关工作；组织召开季度经营分析会；完成领导交办的其他事项。
2、规划发展部负责开展公司战略管理、产业布局、产业规划及重点产业研究；组织分析与公司发展相关的政策、信息；负责进行专题研究和调查研究，为公司决策提供支持；组织编制制定公司远景发展目标和整体战略，并推动执行；负责做好公司董事会战略委员会办公室的日常工作。
3、财务部建立财务指标控制目标体系，编制公司年度财务预算和决算；定期开展资金、成本、利润及综合经济活动分析，提供及时准确财务报表给公司决策层提供参考；建立健全、科学、系统的财务管理规章制度、财务核算体系和财务监控体系；定期组织对财产、物资进行清查盘点，确保企业资产和账目清晰、可靠；开展融资和税务策划，降低经营成本。
4、人力资源部编制公司人力资源规划，及时调整和优化公司组织结构，合理人力资源与岗位配置；组织公司人员招聘、制订员工培训计划，组织技能考核和员工岗位培训，提升员工技能；负责公司绩效管理、薪酬管理及工资核算，确保绩效管理系统与薪酬管理系统有效运行；负责员工入职管理、考勤管理、劳动合同管理、养老保险管理、福利管理、岗位变迁管理以及职业安全健康和劳保管理；负责薪酬考核委员会的日常工作；干部考核及录用、培养工作。
2019年产业园区开发运营企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
战略发展部是公司发展战略研究与制订的主要部门，是公司投资策略制订、实施和资源配置的管控部门，是公司投资发展、尤其是兼并收购的技术支持部门，是公司创新发展模式研究及其实施的重要参与部门，是公司级重大投资项目获取之前的统筹部门。
（
作为专业化酒店管理公司，全面承担集团旗下酒店类项目前期开发咨询、委托管理及自主运营等业务。
（
是公司专业医养业务专业平台，主要负责精品医院、中高端养老、企业健康管理及智慧社区健康等大健康业务，支持公司综合发展，执行集团战略型健康产业项目。
（
作为长租公寓业务专业平台，是公寓项目开发及运营的责任主体，为公寓租赁全价值链各个环节提供支持、服务、管理及创新实践。
2
运营管理部是公司经营决策的参谋者、精益运营的推动者、管理规范和标准的搭建者、价值创造的评价者，以全面、综合的视角为公司经营管理提供理性支持和保障。
3
财务管理部负责公司财务制度流程标准化、会计核算、资金及筹资管理、产融结合、财务预算、管理会计、税务管理、财务信息化、财务监督与产权事务管理等工作。
4
产品管理部是公司产品研发、设计管理、产业化与新技术、采购管理、成本管理的管控部门。
10
区域公司是综合发展运营服务的全面实践者，强调综合、全面发展。
11
事业部/专业公司是综合发展运营服务能力的打造者，强调聚焦、专业发展，负责各专业领域的日常建设与管理，既承担总部的专业职能，同时聚焦核心业务职能支持、协同区域发展。
（
产业园区事业部是公司产业新城、产业园区业务的投资和运营管理的专业平台，是公司获取土地一级开发及成片开发项目、并进行一级开发及创造一二级联动价值的责任主体，负责公司级重大项目拓展及运营、全国的职能支持及标准体系输出、产业园区产品线打造、专业能力建设等。
公司组织架构
关于公司组织架构设立文件1.目的为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
2.公司治理结构公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。
决策层由股东、监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由各职能部门组成。
2.1.决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
2.2.管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，对决策层负责，2.3.执行层：是各职能部门，对管理层负责。
3.部门设置原则3.1.战略导向原则：以公司3年发展规划为导向，来设置组织架构。
3.2.简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。
3.3.负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应，岗位工作明确。
3.4.责任均衡原则：体现责权利一致的要求。
4.公司组织架构图5.部门主要职责5.1.营运与人力资源部：5.1.1.公司运营的中枢部门。
负责沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进程有着重要的作用。
5.1.1.1.主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。
5.1.2.公司治理的重要部门。
负责公司制度建设、梳理内控流程、保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定公司的发展进程有着重要的作用。
5.1.2.1.主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性，并参与关键业务流程的内部控制设计；（2）对公司内部控制设计及执行有效性进行定期评估，参与公司的日常内部审计工作；（3）根据制度或领导安排组织开展公司内控体系建设工作，负责根据公司总体发展规划起草内控审计发展规划和年度计划，针对性制定相应的内部控制计划并组织实施，完善公司内控审计工作质量及标准体系；（4）协助应对外部审计工作；（5）负责内部员工违反公司纪律行为的调查，并出具意见；（6）负责公司业务系统搭建、运维、更新，确保业务系统正常运转，维护既定的应用系统；（7）负责公司IT设备、弱电系统的维护与管理，确保信息安全、流转通畅，按需求建立有效内部信息共享、及正常网络使用，按需求提供快速、便捷的IT解决方案。
2019年伊利公司组织架构和部门职能
负责集团与投资者之间沟通与关系协调，投资者活动的组织。
18
负责集团国际业务拓展与运营。
19
负责集团产品的线上销售。
此外，公司按照产品系列及服务划分，以事业部的形式，构建了液态奶、奶粉、冷饮、酸奶、健康饮品及奶酪六大产品业务群。在公司的战略统筹和专业管理下，事业部于各自业务领域内开展产、供、销运营活动。
12
负责集团招聘配置、培训发展、薪酬绩效、员工关系等人力资源管理工作。
13
负责集团合同管理；负责集团法律诉讼、仲裁、纠纷处理与法律风险防范工作。
14
负责集团行政管理、总部后勤及生活服务；负责集团党团工会工作。
15
负责集团内部审计与监察；负责集团内控体系自评。
16
负责集团股东大会、董事会及监事会相关事务；负责集团信息披露、证券监管机构沟通协调等工作。
2019年伊利公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责集团战略规划、落地实施与跟进。
2
负责集团固定资产投资计划、立项、实施监控；负责集团投资项目后评估。
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负责推进集团经营管理改进与重点能力提升。
4
负责集团IT规划、信息系统建设；负责集团信息系统的运作维护管理与信息安全管理。
5
负责集团质量管理与食品安全管理；负责集团安全管理、环保与能源管理。
6
负责组织开展市场信息分析研究与消费者洞察工作。
7
负责集团品牌管理、营销管理相关工作。
8
负责集团技术研发与成果推广应用；负责集团食品风险评估、集团技术标准管理；负责集团知识产权管理。
9
负责集团物资和服务的集中采购、供应商管理。
环境保护所组织机构及职责任务
环境保护所组织机构及职责任务
环境保护的组织机构可以由政府部门、非营利组织和国际机构等组成。
其主要的职责和任务包括：
1. 政府部门：政府环保部门负责制定和执行相关环保政策和法规，监督和管理环境保护工作。
它们通常负责环境影响评估、污染物排放和处理的监管、资源保护与管理、自然保护区的管理等。
2. 环保机构：非营利组织如环保团体、研究机构等负责提供环境保护的专业知识和技术支持，推动环境保护意识的普及和提高，以及参与环保项目和活动。
他们通常进行科学研究、野生动植物保护、环境教育和推广、宣传媒体工作等。
3. 国际机构：如联合国环境规划署（UNEP）、世界自然基金会（WWF）等负责协调全球环境保护工作，推动全球环境议程的制定和执行，提供技术支持和资金援助，促进国际合作和对话。
4. 企业和社会组织：企业和社会组织也承担着环境保护的责任和任务。
企业应遵守环境法规，降低污染物排放，实施清洁生产，推动可持续发展。
社会组织如NGO和志愿者组织通过开展环保项目、宣传和教育活动，对环境进行监督和保护。
总的来说，环境保护的组织机构和职责任务是多方合作的结果，通过政府、非营利组织和国际机构的协调与合作，共同推动环境保护工作的开展，实现生态平衡和可持续发展。
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2019年能源集团公司组织架构和部门职能
2019年能源集团公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、行政管理部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、财务管理部 (3)
5、安全与生产管理部 (4)
6、战略规划部 (4)
7、项目发展部 (5)
8、党委工作部 (5)
9、纪检监察室 (6)
10、审计风控部 (6)
11、产权法律部 (7)
12、工程管理部 (7)
13、燃料物资部 (8)
14、信息技术中心 (8)
15、创新研究院 (9)
16、招标中心 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
主要职能包括：
1）负责董事会日常事务工作，组织拟订、修订公司治理有关制度；为董事会、股东大会决策提供支撑；按照法定程序，筹备组织董事会、股东大会会议的召开；
2）负责对外信息披露和投资者关系管理，建立和维持良好的投资者关系；处理日常证券事务，组织资本市场证券融资工作；
3）负责公司总部及所属企业股权激励、员工持股计划、资产重组筹划和实施；金融资产的投资和处置；开展证券监管、国资监管政策研究以及证券市场分析工作。
企业环境保护管理机构设置及其相关职责
企业环境保护管理机构设置及其相关职责企业环境保护管理机构是指企业内设的专门负责环境保护管理工作的部门或单位，其主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 环境监测与评估：负责企业内部环境监测、环境评估以及污染源监控工作，定期对企业的废气排放、废水排放、固体废物等进行监测和评估，确保企业的排放符合国家环境标准和法律法规的要求。
2. 环境管理制度建设：负责制定和完善企业的环境管理制度和规章制度，包括环境管理手册、应急预案、环境教育和培训计划等，确保企业各项环境保护管理工作符合法律法规和标准的要求。
3. 环境监督与巡查：负责对企业的环境保护工作进行监督和检查，定期进行环境巡查，发现问题及时纠正和整改，确保企业环境保护工作的有效实施。
4. 环境风险评估与防控：负责对企业环境风险进行评估和分析，制定相应的预防和控制措施，确保企业环境安全和生态环境的可持续发展。
5. 环境保护宣传与培训：负责组织开展环境保护宣传和教育活动，提高员工对环境保护的认识和重视程度，增强员工的环境保护意识和责任心。
6. 环境治理技术支持和咨询：为企业提供环境治理技术支持和咨询服务，研究和推广先进环境治理技术和方法，促进企业环境治理水平的提升。
7. 环境合规管理：负责企业环境合规管理，监测和跟踪法律法规的变化，确保企业的环境保护工作符合法律法规的要求，防范环境风险和法律风险。
企业环境保护管理机构的设置和职责根据企业的规模和行业特点而有所差异。
一般来说，大型企业和环境敏感行业的企业会设立相对较为完善的环境保护管理机构，中小型企业则可以根据自身情况进行适当调整。
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2019年环境公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会战略委员会 (2)
2、董事会审计委员会 (3)
3、薪酬与考核委员会 (3)
4、董事会提名委员会 (3)
5、内部审计部 (4)
6、证券事务部 (4)
7、计划财务部 (4)
8、党群工作部 (5)
9、纪检监察部 (5)
10、人力资源部 (6)
11、综合管理部 (7)
12、法务合约部 (7)
13、投资发展部 (8)
14、境外投资发展部 (8)
15、企业管理部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会战略委员会
董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投融资决策进行研究并提出建议董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投融资决策进行研并提出建议。
战略委员会由三名董事组成，其中应至少包括一名独立非执行董事，战略委员会设主任委员（召集人）一名，由董事长担任，负责主持委员会工作。