掘进工作面交接班制度标准范本
矿领导带班井下交接班制度样本
矿领导带班井下交接班制度样本第一章总则第一条为了提高矿井的管理水平，保证矿井的生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于矿领导带班井下交接班操作，包括交接班的程序、要求等内容。
第二章交接班程序第三条交接班的时间为每班次开始和结束时。
交接班程序一共包括六个环节：矿领导上井、交接班签到、情况汇报、值班工作、井下巡视、换班交接。
第四条交接班开始时，矿领导必须按照规定时间进入井下，并与接班人员完成签到手续。
签到手续必须包括井下及时到达时间、名称、职务等信息。
第五条交接班期间，矿领导需要向接班人员汇报班前所发生的重大事项和情况，包括生产情况、设备状况、安全隐患等。
第六条交接班过程中，矿领导需详细指导接班人员进行值班工作，明确各项职责和任务。
第七条交接班后，矿领导要进行井下巡视，核实地质、通风、水文、瓦斯等各项指标的情况。
出现问题必须及时汇报，并采取相应的应急措施。
第八条交接班最后环节是换班交接，交接人员要就值班交班手续进行确认，交接人员签字并记录换班时间。
第三章交接班要求第九条交接班时，矿领导必须着装整齐，佩戴好个人防护用品。
第十条交接班时，矿领导必须学习并掌握相关的矿井管理知识，提高自身管理能力。
第十一条交接班时，矿领导必须对井下情况进行全面了解，并向接班人员进行详细汇报，确保信息传递无误。
第十二条交接班时，矿领导必须按照规定时间进入井下，并与接班人员完成签到手续，确保接班人员及时上岗。
第十三条交接班时，矿领导必须对接班人员进行指导和培训，确保接班人员能够胜任值班工作。
第十四条交接班时，矿领导要进行井下巡视，核实地质、通风、水文、瓦斯等各项指标的情况，确保井下安全。
第十五条交接班时，矿领导必须仔细检查交接班手续，确保无误。
第四章交接班记录第十六条交接班时，要详细记录矿领导的情况汇报及接班人员的指导情况。
第十七条交接班记录由交接人员填写，要求记录清楚、准确，签字确认无误后，交接班记录存档。
第十八条交接班记录是重要的交接班证据，必须保留并妥善保存。
掘进面交接班制度模版
掘进面交接班制度模版一、导言本文旨在建立一套完善的掘进面交接班制度，确保掘进作业能够顺利进行，班组之间的沟通协作得以高效运作。
本制度旨在规范掘进面交接班的内容和流程，保障工作的连续性和安全性。
二、目的1. 确保掘进作业的连续性，使交接班工作更加顺利；2. 提高班组之间的沟通协作效率；3. 确保交接班过程中的安全性；4. 加强工作内容和责任的传递。
三、适用范围本制度适用于所有参与掘进作业的班组成员。
四、基本原则1. 班组成员应按照交接班流程进行交接，保证安全、准确和完整；2. 交接班过程中，应注重信息的传递和接收，确保班组成员了解前一班的工作进展和存在的问题；3. 交接班过程中应注意及时记录重要事项，以备后续参考；4. 掘进面交接班的责任由交接双方共同承担，互相支持并共同解决问题。
五、具体内容和流程1. 交接班时间和地点确定交接班时间应提前统一确定，以确保交接班的顺利进行。
交接班地点应选择在相对安全和舒适的场所。
2. 交接班人员交接班人员一般为前一班和接班班组的负责人，也可根据实际情况增加参与人员。
负责人应确保参与交接班的人员有必要的工作经验和技能，以确保信息的准确传递。
3. 交接内容与方式（1）工作进展：前一班负责人向接班负责人汇报掘进作业的进展情况，包括已完成的工作、未完成的工作、存在的问题等。
（2）矿井安全：前一班负责人向接班负责人传达矿井安全事项，包括地质变化、通风情况、排水情况、瓦斯情况等，确保接班人员熟悉相关情况。
（3）装备设施：前一班负责人向接班负责人汇报装备设施的使用情况，包括设备维护情况、存在的问题等，确保装备设施正常运转。
（4）其他事项：前一班负责人和接班负责人可就其他事项进行沟通和交流，以确保工作的连续性和安全性。
4. 文件记录和整理交接班过程中应及时记录重要事项，确保信息的传递准确无误。
交接班记录应包括但不限于以下内容：交接时间、交接人员、交接内容摘要等。
交接完成后，应对文件进行整理和归档，以备后续查阅。
掘进工作面交接班制度范文
掘进工作面交接班制度范文一、交接班的时间及地点1. 交接班时间：每个交接班时间为30分钟，分为上一个班次的傍晚15:30至16:00和下一个班次的早晨5:30至6:00两个时间段。
2. 交接班地点：掘进工作面的掘进工作地点。
二、交接班的责任人1. 上一个班次的责任人：掘进工作面的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
2. 下一个班次的责任人：下一个班次的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
三、交接班的内容1. 上一个班次的责任人需向下一个班次的责任人详细汇报上一班次的工作情况，包括但不限于掘进工作进度、遇到的问题、存在的隐患等。
2. 下一个班次的责任人需倾听上一个班次的责任人的汇报，并做好记录，确保没有遗漏。
3. 下一个班次的责任人需对上一个班次的工作情况进行复核，如有问题或疑问，及时向上级汇报。
四、交接班的要求1. 上一个班次的责任人在汇报时应真实、详尽地描述工作情况，不隐瞒或掩饰存在的问题或隐患。
2. 下一个班次的责任人应认真倾听，不打断上一个班次的汇报。
3. 交接班期间，工作面的其他人员应保持安静，不干扰交接班的进行。
4. 若有重要事项，应及时向上级或相关部门进行汇报。
五、交接班的记录1. 交接班记录由下一个班次的责任人负责填写，上一个班次的责任人需在记录上签字确认。
2. 交接班记录包括但不限于上一个班次的工作情况汇报、下一个班次的责任人复核意见、交接时间等。
3. 交接班记录需按要求保留，并上传至相应档案系统。
六、交接班的特殊情况处理1. 在交接班过程中，如发现存在严重问题或紧急情况，下一个班次的责任人应立即向上级汇报并采取相应的措施。
2. 若交接班延误，责任人必须向上级或相关部门说明原因，并尽快进行补救或重新安排交接。
七、交接班的效果评估1. 上级领导或相关部门应定期对交接班制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
2. 受检查部门在检查结束后应认真总结经验，不断完善和提升交接班制度。
掘进面交接班制度
掘进面交接班制度一、总则1.1 为了加强掘进工作面的管理，确保掘进工作的连续性和安全性，提高生产效率，根据《煤矿安全规程》和《煤矿企业安全管理条例》的有关规定，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所属煤矿掘进工作面的交接班管理工作。
1.3 本制度所称掘进工作面，是指煤矿井下进行巷道、硐室、隧道等掘进作业的工作地点。
1.4 本制度所称交接班，是指掘进工作面工作人员在工作班结束后，将工作面设备、工作状况、安全隐患等情况向接班人员进行详细的说明和交接的过程。
二、交接班组织与管理2.1 交接班工作由掘进工作面的队长（或班组长）负责组织，交班人和接班人均由队长（或班组长）指定。
2.2 交接班时间根据掘进工作面的实际情况确定，一般应在每个工作班结束后立即进行。
2.3 交接班地点应在掘进工作面附近的安全地点，必要时可设立专门的交接班室。
2.4 交接班过程中，交班人和接班人员应保持通讯畅通，确保交接信息的准确性和完整性。
2.5 交接班结束后，队长（或班组长）应对交接班情况进行记录，并留存备查。
三、交接班内容与要求3.1 交接班内容应包括以下几个方面：（1）工作面设备运行情况：包括掘进机、输送机、通风机等主要设备的运行状态、故障情况及维修情况。
（2）工作面生产情况：包括当班生产任务完成情况、生产工艺流程、巷道支护状况等。
（3）安全隐患及处理情况：包括当班发现的安全隐患、采取的整改措施及整改效果。
（4）作业人员出勤情况：包括当班作业人员名单、出勤时间、工作内容等。
（5）其他需要交接的事项：如天气状况、井下风流变化、物料供应等。
3.2 交接班要求：（1）交班人应认真准备交接班内容，确保交接信息的真实、准确、完整。
（2）接班人员应认真听取交班人介绍的情况，对交接内容进行核实，如有疑问，应及时提出并核实清楚。
（3）交接班过程中，双方应保持沟通顺畅，交接内容应记录在交接班台账上。
（4）接班人员应熟悉工作面的设备运行状况、生产工艺流程及安全注意事项，确保能够顺利开展掘进工作。
矿级领导带班井下交接班制度模版
矿级领导带班井下交接班制度模版井下交接班制度模板一、目的和范围1.1 目的为确保井下矿级领导带班交接班工作的规范性和执行力，保障安全高效地进行井下生产工作。
1.2 范围本制度适用于所有井下矿级领导带班交接班的工作。
二、参与人员及职责2.1 参与人员井下矿级领导（接班人和交班人）。
2.2 职责（1）接班人职责：- 确认交班人所称醒目位置的井下设备、设施和工作面情况；- 了解交班人井下作业的进行情况，特别是存在的问题和隐患；- 开始带班工作后，应按照规程要求，进行上级布置的工作。
（2）交班人职责：- 将井下工作面情况、设备设施状况和存在的问题和隐患向接班人准确传达；- 清点井下工作相关物品和工具，确保不遗漏；- 交接工作面设备和设施时，要进行详细检查和确认。
三、交接班流程3.1 规定时间和地点交接班时间为各井下班次刚开始的时刻，交接班地点为矿井下交接班室或现场。
3.2 执行步骤（1）接班人到达交接班地点后，与交班人进行问候和确认身份；（2）交班人向接班人提供有效的通讯装备，并就相关工作面情况进行简要介绍；（3）接班人认真倾听交班人的交接内容，并进行记录；（4）接班人再次核对交接内容，并与交班人进行确认；（5）双方确认无误后，交班人离开，接班人正式开始工作。
四、交接班内容4.1 基本信息（1）接班人和交班人的姓名和联系方式；（2）井下矿级领导带班责任的工作面区域、设备设施等基本情况。
4.2 设备和设施（1）交接各设备设施时的操作状态，包括但不限于通风设备、排水设备、安全设备等；（2）存在的问题，如设备故障、维护需求等。
4.3 作业情况（1）交班人应向接班人准确传达井下工作面的进展情况，包括已完成工作、未完成工作的原因以及存在的问题和隐患；（2）接班人应向交班人了解上级布置的工作内容，并进行确认。
五、异常情况处理5.1 如果接班人在交接班过程中发现设备和设施出现异常状况，应立即向交班人进行报告，并同时联系相关部门进行处理。
掘进工作面交接班制度
掘进工作面交接班制度1. 前言为了保证掘进工作面的连续生产和安全运行，规范工作班次之间的交接流程，确保信息传递准确、无漏，提升工作效率和质量，特订立本《掘进工作面交接班制度》。
2. 适用范围本制度适用于全部参加掘进工作面的管理负责人、工程师、班组长和操作人员等相关工作人员。
3. 交接班程序3.1 交接时间（1）每班次交接时间为上班开始前10分钟，上班结束后的30分钟，掘进工作面交班人员必需按时参加交接班，并做好交接准备。
（2）特殊情况下需要延迟交接班的，必需提前至少4小时向上级汇报，经批准后方可延迟。
3.2 交接内容（1）交接班人员应准备好交接记录本，依照规定的内容进行填写。
重要包含：工作面情况、设备情形、人员配置、安全隐患及措施。
（2）前一班次的交班人员应认真描述工作期间发生的紧要事件、问题和措施，以及未完成的工作和工作进度。
（3）后一班次的接班人员应认真了解前一班次的工作情况，并查阅相关记录和文件，提出问题和疑虑，确保顺利接手工作。
3.3 确认交接（1）交接班人员应确保交接内容的准确性、完整性和可读性，签字确认后交班。
（2）接班人员应认真核对交接内容，如发现问题或疑虑，应及时与前一班次的交班人员进行沟通和解决，确保问题得到妥当处理和追踪。
4. 交接班注意事项4.1 信息传递（1）交接班人员应使用明确、简洁、准确的语言描述交接内容，避开使用模棱两可的词语或概念。
（2）交接班人员应重点关注工作面的安全情况、设备情形、人员配备和工作进度等方面的信息，确保接班人员能够全面了解工作情况。
4.2 安全隐患（1）交接班人员应特别关注工作面的安全隐患和应急措施，确保接班人员能够及时处理突发情况，并采取相应的安全防护措施。
（2）接班人员应重点关注交接班人员提到的安全隐患和措施，确保及时处理，防范事故的发生。
4.3 工作记录（1）交接班人员应按规定将班次期间的紧要事件、问题和措施认真记录，确保工作记录准确完整。
工作面交班接班制度模版
工作面交班接班制度模版一、目的与范围1. 本制度旨在规范工作面交班接班的流程，确保工作的连续性和顺利进行。
2. 适用范围包括所有涉及工作面交班接班的岗位，如生产线、客服部门等。
二、定义与缩写1. 工作面交班接班：指岗位之间在工作时间结束或开始时互相交接工作的过程。
2. 班次：指工作时间的一个单位，包括白班、夜班、轮班等。
三、工作面交班接班流程1. 上一班岗位完成本班工作后，将工作区域整理妥当，确保下一班岗位可以顺利开始工作。
2. 下一班岗位在上班前应提前了解本班工作的完成情况和即将进行的任务，并确保自己有足够的准备。
3. 交班岗位向接班岗位进行必要的说明，包括有待处理的事项、注意事项、工作进展情况等。
4. 接班岗位应仔细听取交班岗位的说明，并在交班岗位的带领下熟悉工作区域和任务。
5. 交班岗位与接班岗位确认工作的交接，可通过书面记录、口头确认或电子记录的方式进行。
6. 接班岗位在交班结束后应及时向上级汇报交班情况，确保信息的传递和共享。
四、工作面交班接班注意事项1. 交班岗位应清楚、详细地向接班岗位描述工作的进行情况，以确保工作的连贯性。
2. 接班岗位应认真聆听交班岗位的说明，并提出问题进行澄清。
3. 在交班时，应尽量避免长时间的倾述，而应简洁明了地传递信息。
4. 如果需要文件或材料交接，应确保文件的完整性和准确性，并由交班岗位和接班岗位共同确认。
5. 交班岗位和接班岗位应互相配合，确保工作的平稳过渡和质量的保证。
五、工作面交班接班评估与改进1. 根据实际情况，定期评估工作面交班接班的效率和流程是否合理，并制定改进措施。
2. 提醒交班岗位和接班岗位随时提出对工作面交班接班流程的改进意见，并及时反馈给相关部门进行处理和跟进。
3. 在工作面交班接班的过程中发现问题或纰漏时，应及时进行整改，并记录下问题和改进的措施，以备参考。
六、违反工作面交班接班制度的处理办法1. 对于故意隐瞒或不履行交班接班职责的员工，将视情节轻重给予相应的惩罚，包括警告、记过等。
掘进面交接班制度范本
掘进面交接班制度范本一、背景与目的该制度的目的是为了确保掘进面交接班的顺利进行，保障工作的连续性和安全性。
本制度适用于掘进面交接班工作，并详细规定了交接班的内容、要求和流程，以确保交接班的高效性和准确性。
二、范围本制度适用于所有参与掘进面交接班的工作人员，包括掘进工和交接班责任人。
三、职责和要求1. 交接班责任人的职责包括：(1) 向接班人详细介绍前一班次的工作进展、存在的问题和已采取的临时措施；(2) 说明前一班次的工作任务和目标，并与接班人达成一致；(3) 协助接班人熟悉工作区域、设备和工作流程；(4) 汇报前一班次的安全记录和异常情况，并做好记录；(5) 在接班人到位后，与其一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况；(6) 在接班人完成了解班工作后，正式交班。
2. 接班人的职责包括：(1) 仔细听取交接班责任人的交接内容，并提出必要的问题和疑虑；(2) 完成熟悉工作区域、设备和工作流程的任务；(3) 与交接班责任人一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况，并做好记录；(4) 在完成了解班工作后，将交接过程记录并签字确认。
3. 所有参与交接班的工作人员要求：(1) 严格按照规定的时间和地点进行交接班；(2) 交接班责任人应尽量提前准备好相关资料和记录，并保证其准确性和完整性；(3) 接班人应仔细倾听和记录交接班责任人的内容，并及时提出问题和疑虑；(4) 交接班责任人和接班人应相互配合，确保交接过程的顺利进行。
四、流程1. 交接班责任人在指定交接时间内到达交接地点，并准备好相关资料和记录；2. 交接班责任人向接班人详细介绍前一班次的工作进展、存在的问题和已采取的临时措施；3. 接班人仔细听取和记录交接班责任人的内容，并及时提出问题和疑虑；4. 交接班责任人与接班人一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况，并做好记录；5. 完成了解班工作后，接班人将交接过程记录并签字确认；6. 交接班责任人和接班人完成交接后，继续各自工作。
煤矿井下现场交接班制度范本
煤矿井下现场交接班制度范本一、交接班原则1. 交接班时间：上下班交接班时间为井口综合楼人员时间，各工种负责人应在交接班时间前20分钟到达交接班地点。
2. 交接班地点：交接班地点为井下综合楼一层会议室。
3. 交接人员：交接人员应包括上一个班次负责人、下一个班次负责人以及相关工种负责人。
4. 交接班次：每班次交接班时间为7:00和19:00。
5. 交接内容：交接内容涵盖工作安排、设备状态、工作进展、安全情况等，具体内容见下文。
二、交接班内容1. 工作安排上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细介绍各工种工作安排，并对重点任务进行强调。
下一个班次负责人应确认工作安排，并提出疑问或建议，确保对工作任务有全面的了解。
2. 设备状态上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细汇报相关设备的工作状态、运行状况以及维修情况。
下一个班次负责人应了解设备的运行情况，并与上一个班次负责人核实设备维修情况，并及时向维修人员提交维修申请。
3. 工作进展上一个班次负责人应向下一个班次负责人汇报工作进展情况，包括煤矿开采情况、消防安全情况、生产指标完成情况等。
下一个班次负责人应了解工作进展情况，及时提出疑问和建议，并做好记录以备后续分析。
4. 安全情况上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细汇报当前安全情况，包括事故、事故隐患、安全生产监督等情况。
下一个班次负责人应了解安全情况，并及时采取措施以减少和消除隐患，确保安全生产。
5. 其他注意事项上一个班次负责人应向下一个班次负责人介绍其他需要特别注意的事项，如突发事件处理流程、作业安全要求等。
下一个班次负责人应仔细听取和记录，并确保相关事项得到落实。
三、交接班流程1. 上一个班次负责人汇报工作安排、设备状态、工作进展、安全情况等。
2. 下一个班次负责人仔细听取并提问核实相关内容。
3. 下一个班次负责人汇报自己的安排、疑问和建议。
4. 上一个班次负责人和下一个班次负责人共同核实信息。
掘进工作面交接班制度(4篇)
掘进工作面交接班制度一、前言为了确保矿井掘进工作连续、顺利进行，保障工作面的安全和生产效率，制定掘进工作面交接班制度，明确交接班的责任、程序和要求，规范交接班工作的内容和流程。
二、交接班的责任和程序1. 上一班掘进工作面的责任：（1）按照规定的工作要求和操作流程完成掘进工作；（2）做好文档记录和工作记录，包括工作面的进度、煤层情况、安全隐患等；（3）确保工作面的设备、工具和材料的完好和存放安全。
2. 下一班掘进工作面的责任：（1）按照上一班的工作要求和操作记录继续进行掘进工作；（2）认真检查工作面的设备、工具和材料，确保其完好和安全；（3）及时报告上一班遗留的问题和隐患。
3. 交接班的程序：（1）上一班掘进工作面（以下简称上一班）将工作面的情况和问题记录在交接班记录表上，包括工作面的进度、煤层情况、设备状况、工作面的安全隐患等；（2）上一班将交接班记录表交给下一班掘进工作面（以下简称下一班）；（3）下一班认真阅读并核对交接班记录表，确认没有遗漏和错误后签字确认；（4）下一班将交接班记录表保存并做好备份，以备后期查阅。
三、交接班的要求1. 时间要求：（1）交接班的时间为上一班掘进工作面完成工作任务后，下一班上班前；（2）交接班的时间不应超过30分钟。
2. 信息记录要求：（1）交接班记录表要包含以下信息：- 工作面的进度情况：包括掘进的距离、速度等；- 煤层情况：包括地质结构、煤层厚度、煤质等；- 设备状况：包括掘进机、支架、风机等的运行情况；- 安全隐患：包括地质灾害、通风不畅、设备故障等的存在情况；- 其他问题和需要注意事项。
（2）交接班记录表要真实、准确、完整，不能遗漏重要信息。
3. 问题的解决要求：（1）如果上一班存在遗留的问题和隐患，下一班应及时报告相关部门，并在接班后尽快采取措施解决；（2）如果问题无法在短时间内解决，下一班负责搭接工作面，确保工作面的安全和生产的连续进行，同时将问题记录在交接班记录表上。
掘进工作面交接班制度范文（三篇）
掘进工作面交接班制度范文一、目的及范围本制度的目的是为了规范掘进工作面交接班的程序和内容，确保工作的连续性和安全性。
本制度适用于所有掘进工作面的交接班过程。
二、职责与权限1. 掘进工作面现场负责人：负责指导和监督掘进工作面的交接班过程，并协调工作面各部门的合作。
2. 当班交接班员：负责在交接班期间，将工作面情况、安全问题、关键工作进展等信息传达给接班人。
3. 接班员：负责接收当班交接班员传达的信息，并确保顺利接班。
三、交接班程序1. 持续沟通：当班交接班员应与接班员进行持续沟通，了解工作面的当前情况、存在的问题以及关键工作的进展情况。
2. 信息传达：当班交接班员应将工作面的情况、问题和进展等信息传达给接班员，并说明需要特别关注的事项。
3. 巡视检查：接班员在接班后，应对工作面进行巡视检查，确保设备运行正常、工作面秩序良好，及时发现和处理问题。
4. 接收记录：接班员在巡视检查过程中，应仔细记录工作面的情况、发现的问题以及处理情况，并进行分类整理。
四、交接班内容1. 工作面情况：包括人员配备情况、工作计划和进度、设备状态、仓储情况等。
2. 安全问题：包括存在的安全隐患、事故、不安全行为等。
3. 关键工作进展：包括重要的工程进展、施工质量问题、材料使用情况等。
4. 特殊情况：包括突发事件、停工或延期的原因和计划等。
5. 其他事项：包括交班员认为需要特别关注或交底的事项。
五、交接班记录1. 交接班记录表：包括交接班人、接班人、交接时间、工作面情况、安全问题、关键工作进展等。
2. 交接班记录保存：交接班记录应及时整理并保存，以便后续查询和总结。
六、责任追究1. 交接不及时或不完整、内容不准确的，责任由当班交接班员承担。
2. 未认真履行巡视检查职责或未及时处理发现的问题的，责任由接班员承担。
3. 故意隐瞒重要信息或重大问题，造成严重后果的，责任由相关责任人承担。
七、附则本制度的解释权归掘进工作面现场负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改，但应经过相关部门的批准。
掘进面交接班制度(5篇)
掘进面交接班制度一、队长、班长、瓦检员、掘进机司机等各岗位人员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。
二、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
三、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚。
四、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
五、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
六、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
七、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
八、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
九、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。
十、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
十一、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处。
掘进面交接班制度（2）是矿山或地下施工项目中的一种安全管理措施。
该制度主要是为了确保工作面的安全和生产的连续性，通过交接班过程中的沟通和记录，确保信息的传递和责任的明确。
具体实施过程如下：1. 掘进面的两个班次在交接班时进行面对面的沟通。
交接班时应有班组长和对应的工作人员参与，确保交接的完整性和准确性。
2. 交接班时应对前一班次进行详细的工作情况汇报，包括完成的工作量、工作进度、设备状况、安全隐患等。
同时也应对后一班次的工作计划进行说明，包括工作任务、安全注意事项等。
掘进工作面交接班制度
掘进工作面交接班制度1. 前言掘进工程是矿山开采的紧要构成部分，也是矿山安全生产的重中之重。
而掘进工作面交接班制度是保证掘进工程连续稳定进行的有效措施之一、本文将介绍掘进工作面交接班制度的意义、内容及实施方法。
2. 意义掘进工作面交接班制度的最基本意义在于确保掘进工作的连续性和稳定性。
通过交接班制度，可以将上一个班次的工作进展情况、存在的问题、安全隐患等情况向下一个班次进行认真交代，避开重复工作和错过紧要信息。
同时，也可以加强对现场工作人员的督促和跟踪，确保矿山安全生产的内部监管机制得到有效运用。
3. 内容3.1 掘进工程交接班工作掘进工程交接班工作包括以下内容：（1）工作进度交接：上一个班次要把已完成的工作进度，尚未完成的工作任务和下一步的工作计划认真告知下一个班次。
（2）工作质量交接：上一个班次要对本班次完成的矿工作品质进行总结，包括矿工作品诘责题及解决措施等，指显现场存在的问题并提出改进方向。
（3）安全隐患交接：上一个班次要向下一个班次认真交代新安全隐患、已存在隐患的解决进展情况，要求下一个班次在工作中高度重视防范措施，避开显现任何不安全隐患。
（4）设备状态交接：上一个班次要将设备状态进行总结，指出存在的设备维护和修理问题，并要求下一个班次进行必要的保养和维护。
3.2 交接班记录为了便利掘进工作面交接班工作的监督和检查，必需编制认真的交接班记录。
一般交接班记录包括以下内容：（1）班次所属日期、时段（2）工作进度、难点及碰到的问题（3）紧要传达信息的时间、内容、传达情况（4）安全事故及其处理情况（5）设备运行记录，异常情况的处理情况（6）其他需要记录的内容交接班记录在操作上，可采纳手写方式，也可以使用电子记录方式。
记录必需真实牢靠，每班必需有专人负责编制和完善记录资料。
4. 实施方法掘进工作面交接班制度的实施，需要依照以下方法：（1）划定交接班工作职责和权限。
（2）规定交接班时间及必需完成的工作内容和交接记录。
掘进工作面交接班制度模版
掘进工作面交接班制度模版一、目的本制度旨在规范掘进工作面交接班的流程和内容，确保交接班的顺利进行，保障工作面的安全和连续生产。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行掘进工作面交接班的矿山企业。
三、交接班程序（一）交接班时间掘进工作面的交接班时间应该在上一班次的工作结束和下一班次的工作开始之间，确保交接班的连续性。
（二）班组成员到位交班前，上一班次的班组成员应当按时到达交接班地点，确保及时进行班组成员交接。
（三）工作面检查1.上一班次的班组成员应当对工作面的环境进行全面检查，包括地质情况、支护情况、通风情况等，并记录在掘进工作面交接班记录中。
2.下一班次的班组成员应当对上一班次的检查结果进行复查，并记录在交接班记录中。
（四）工作面情况交流1.上一班次的班组成员应当向下一班次的班组成员详细介绍工作面的情况，包括目前的进度、存在的问题、需要特别注意的事项等。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的介绍，并记录在交接班记录中。
（五）资料交接1.上一班次的班组成员应当将工作面相关的资料和文件整理完毕，并移交给下一班次的班组成员。
2.下一班次的班组成员应当核对上一班次移交的资料，确保完整性，并记录在交接班记录中。
（六）问题解决与反馈1.上一班次的班组成员如果遇到问题未能解决，在交接班时应当向下一班次的班组成员提出，并详细说明问题的性质和解决方案。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的问题反馈，确保后续工作能够顺利进行，并记录在交接班记录中。
四、交接班记录交接班记录是交接班工作的重要依据，记录内容应当包括但不限于以下要点：1.交接班时间。
2.上一班次的工作面检查情况。
3.下一班次的工作面复查情况。
4.上一班次对工作面情况的介绍。
5.下一班次的记录和确认。
6.工作面相关资料的移交情况。
7.问题解决与反馈情况。
五、责任与处罚1.不按照交接班制度进行工作面交接班的，一经发现将被追究相应的责任，并视情况给予相应处罚。
掘进工作面交接班制度模版（3篇）
掘进工作面交接班制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保障掘进工作面的安全、高效运行，确保交接班工作的规范化和有效性，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有掘进工作面的交接班工作，包括主掘班的交接、副掘班的交接和次掘班的交接等。
第三条定义掘进工作面交接班：指交接上下文之间的工作内容、安全隐患、生产进展等相关情况，以确保工作的连贯性和高效性的工作。
第二章交接班程序第四条交接班时间和地点交接班应按照规定时间和地点进行，确保两班之间能够顺利进行交接。
第五条交接班内容1.主控交接班（1）交接班时间：每日的开始和结束。
（2）交接班地点：主掘工作面控制室。
（3）交接班内容：包括前一班的工作情况、出现的问题与解决办法、待办事项等。
2.副控交接班（1）交接班时间：每日的开始和结束。
（2）交接班地点：副掘工作面控制室。
（3）交接班内容：包括前一班的工作情况、出现的问题与解决办法、待办事项等。
3.次控交接班（1）交接班时间：每日的开始和结束。
（2）交接班地点：次掘工作面控制室。
（3）交接班内容：包括前一班的工作情况、出现的问题与解决办法、待办事项等。
第六条交接班责任1.主控交接班责任人应是交接开始时的主控负责人，负责向接班人传达交接事项，并在交接完成后签字确认。
2.副控交接班责任人应是交接开始时的副控负责人，负责向接班人传达交接事项，并在交接完成后签字确认。
3.次控交接班责任人应是交接开始时的次控负责人，负责向接班人传达交接事项，并在交接完成后签字确认。
第七条交接班记录与报告1.主控交接班记录应详细记录与交接班相关的信息，并保存交接班记录本。
2.副控交接班记录应详细记录与交接班相关的信息，并保存交接班记录本。
3.次控交接班记录应详细记录与交接班相关的信息，并保存交接班记录本。
4.交接班记录应及时上报给上级主管领导，并保存备查。
第三章交接班注意事项第八条安全交接1.交接班过程中，应重点强调安全工作，包括爆破安全、通风安全、防灭火安全等方面的内容。
掘进工作面现场管理制度范文（三篇）
掘进工作面现场管理制度范文一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
掘进工作面交接班制度
掘进工作面交接班制度一、概述为了保障掘进作业的持续、稳定和安全进行，规范掘进工作面交接班制度，提高生产作业效率和安全管理水平，制定以下掘进工作面交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与掘进作业的工作人员，包括掘进工程师、队长、班组长、司机、机械师、电工等相关人员。
三、交接班内容1. 交接时间：交接班时间为每天上午8:00和下午8:00，由上一班交接给下一班。
2. 交接班人员包括上一班和下一班的工程师、队长、班组长等相关人员，确保信息的全面传递。
3. 交接内容：包括但不限于以下内容：(1) 工作面现场情况：包括掘进进度、岩层情况、通风状况、水文情况等。
(2) 设备维护情况：包括机械设备、电气设备、通风设备等的运行情况和维护记录。
(3) 安全情况：包括上一班工作中出现的安全事故、隐患、安全注意事项等。
(4) 下一班工作计划：下一班工作中的具体任务、重点工作、安全要求等。
(5) 其他需要交接的事项。
四、交接班程序1. 交接人员准备：上一班人员负责整理交接班信息资料，包括填写交接班记录表、维护记录表等。
2. 交接班记录表：交接班记录表是一张详细记录掘进工作面情况的表格，包括工作内容、设备检查情况、安全情况等。
3. 交接会议：在交接班时间，由上一班人员主持交接会议，下一班人员全体参加。
交接会议中，上一班人员就上述交接内容逐一进行汇报，下一班人员进行确认和提问。
4. 交接班签字确认：交接会议结束后，双方在交接班记录表上签字确认，表示已经了解并接受相关信息。
五、交接班责任1. 上一班人员的责任：(1) 提供真实、准确的交接信息，不得故意隐瞒重要情况。
(2) 确认交接记录表无误，签字确认。
(3) 协助下一班人员熟悉工作内容，做好交接工作。
2. 下一班人员的责任：(1) 认真听取交班信息，深入了解工作面情况。
(2) 对交班信息进行核实，提出问题和需求。
(3) 签字确认交接班记录表，并在工作中认真执行上一班的工作计划。
煤矿采掘工作面交接标准
煤矿采掘⼯作⾯交接标准关于印发《***矿采掘⼯作⾯交接管理标准》的通知矿属各单位、机关各科室：为规范***矿掘进队和采煤队⼯作⾯交接程序，经矿研究制定《***矿采掘⼯作⾯交接管理标准》，现将⽂件印发给你们，请认真贯彻执⾏。
附件：1.***矿采掘⼯作⾯交接管理标准2.***矿采掘⼯作⾯交接单⼆〇⼀四年⼀⽉⼆⼗⽇附件1：***矿采掘⼯作⾯交接管理标准第⼀条⽬的规范***矿掘进队和采煤队⼯作⾯交接程序。
第⼆条适⽤范围***矿掘进队和采煤队⼯作⾯现场交接验收。
第三条交接程序（⼀）掘进⼯作⾯施⼯结束后，由掘进队按照交接标准组织⾃检验收，⾃检验收合格后，撰写⾃检验收材料，送交⼯程技术科申请矿验收。
（⼆）⼯程技术科收到掘进队验收申请报告后，3⽇内邀请交接区队分管领导，并组织机电科、安监科、通防科、地测科、调度室、物资管理中⼼、掘进队和采煤队队长、主管技术员和机电队长等相关单位及⼈员对⼯作⾯进⾏交接。
（三）各单位职责：1.⼯程技术科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对巷道⼯程规格、⽀护质量进⾏验收交接。
2.机电科牵头，交接区队机电队长配合，对机电设备⽅⾯（包括电缆、相关保护）及轨道运输系统、排⽔系统进⾏验收交接。
3.安监科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对⼯作⾯安全设施和⼯作⾯存在的安全隐患以及对现场⽂明施⼯进⾏交接处理。
4.物资管理中⼼牵头，交接区队验收员配合，对各类材料交接。
5.调度室负责交接过程中问题的协调，⽑⽔沟的交接。
6.通防科牵头，交接区队队长配合，对各类通风设施进⾏验收。
7.地测科牵头，交接区队主管技术员配合，对巷道进尺、坡度，防治⽔⼯程套管处理进⾏验收。
（四）交接过程中，相关科室根据职责，将各⾃分管范围内的问题、整改时间、整改单位及处理⽅式如实填写到交接单上，经交接区队负责⼈签字认可后进⾏存档，并将复印件再送⾄⼯程技术科⼀份，最后由⼯程技术科统⼀整理，并形成正式的纪要发⾄各区队、科室。
第四条交接内容（⼀）巷道及切眼主体⼯程，包括：巷道⾼度、宽度、平整度、⽀护⽅⾯以及影响运输的⼀些地质因素等。
掘进工作面交接班制度正式版
掘进工作面交接班制度正式版第一章总则为了保障煤矿生产的连续性和安全性，统一掘进工作面交接班流程，确保班次之间的信息传递及交接工作的顺利进行，特制订本制度。
第二章交接班的时间和地点1.交接班工作在每个班次的上下班之间进行。
2.交接班地点设在相关工作面的掘进工作室。
第三章交接班的内容1.上一班负责人应向接班负责人传递以下内容：a)上一班的安全状态及不安全因素的处理情况；b)生产进度、工作计划及未完成工作；c)煤层情况、地质情况及瓦斯浓度；d)任何需要特别注意的事项；e)上一班使用的设备及材料的使用情况及存在的问题；f)其他需要关注的紧急情况或事件。
2.接班负责人应对上一班负责人的信息进行记录，确保准确无误。
第四章交接班的程序1.接班负责人按照班次表规定的时间和地点到达交接班地点，等待上一班负责人完成交接工作。
2.上一班负责人向接班负责人传递相关信息，并解答接班负责人的问题。
3.接班负责人记录上一班负责人传递的信息，并核对是否与实际情况一致。
4.接班负责人确认接班工作完成后签字，并上报给矿长办公室备案。
第五章交接班的责任1.上一班负责人是其所负责工作面的认真履职的唯一目击者，负有交代下一班工作情况的责任。
2.接班负责人应认真记录上一班负责人传达的信息，并核对准确性。
第六章处罚措施1.上一班负责人若没有按规定进行交接班或故意隐瞒必要的信息，将视情节轻重采取相应的处罚措施。
2.接班负责人对上一班负责人传达的信息没有准确记录或核对，存在故意疏忽的行为，将视情节轻重采取相应的处罚措施。
第七章附则1.本制度由矿长办公室负责解释。
2.本制度自下发之日起正式实施，并适用于全矿所有掘进工作面。
3.其他在本制度未尽事宜，可根据实际情况制定相应补充规定。
以上就是掘进工作面交接班制度的正式版，旨在规范交接班工作流程，提高煤矿生产管理的科学性和效率，确保生产的顺利进行。
2024年掘进工作面交接班制度（2篇）
2024年掘进工作面交接班制度摘要：本文以2024年掘进工作面交接班制度为主线，展示了未来矿井行业的发展趋势和工作方式的变革。
通过对制度的详细规定和应用方法的解析，提出了有效促进掘进工作面交接班的措施和建议。
一、背景介绍随着科技的快速发展和矿井工作环境的改善，掘进工作面交接班制度在矿井行业中得到了广泛应用。
交接班制度的目的是保障工作面的安全和高效运转，减少工作面交接班过程中可能出现的事故和损失。
二、制度内容和规定1. 掘进工作面交接班时间：根据矿井工作的具体情况，制定掘进工作面交接班的时间安排。
一般情况下，交接班时间不得少于30分钟和超过60分钟。
2. 交接班岗位：制定交接班的责任岗位和工作人员，确保交接班过程中的顺利进行。
交接班岗位应设置负责技术交接班和安全交接班的人员，并明确各自的责任和职责。
3. 设备和工具交接班：制定掘进工作面设备和工具的交接班规定，确保设备的完好性和可靠性。
每次交接班时，应进行设备的清点和检查，记录设备的数量和状况。
如发现设备损坏或故障，应及时上报并进行维修或更换。
4. 工作面情况交接班：交接班过程中，工作人员应详细记录和交流工作面的情况。
包括工作面的进展、采掘方式、地质情况、瓦斯情况、通风情况等。
同时，应部署下一班次的工作任务和注意事项，并确保交接班信息的准确性和及时性。
5. 安全文明交接班：强调安全和文明的交接班行为。
在交接班时，工作人员应进行安全检查，确保工作面的安全和无隐患。
同时，还应积极宣传和践行文明交接班的理念，提高工作人员的文明素质和行为规范。
6. 交接班记录和报告：制定交接班记录和报告的格式和内容，确保交接班信息的记录和沉淀。
交接班记录应包括交接班时间、交接班人员、设备清点、工作情况交接、安全检查情况等。
交接班报告应及时上报给上级领导，并留存备查。
三、制度应用与效果1. 提高工作面运转效率：通过交接班制度，实现工作面的高效运转和工作任务的顺利完成。
交接班过程中，能够及时传递工作面的情况和任务，避免出现因信息传递不及时而导致的工作停滞和延误。
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管理制度编号：LX-FS-A52147 掘进工作面交接班制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
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审批：_________________________
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掘进工作面交接班制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、交接班双方必须在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交接班不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交待清楚，并认真填写交接班纪律，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全隐患尚未进行处理或处理没完毕，接班后继续处理。
如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
五、交接班人员发现接班人有醉酒或精神不正常
时，并及时向领导进行汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
请在该处输入组织/单位名称
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