管理决策
管理学决策的八个步骤
管理学决策的八个步骤一、识别问题。
这就像是你发现自己丢了东西一样。
比如说，你每天都戴的手链突然找不到了，这就是个问题。
在管理里呢，可能是销售额下降啦，或者员工积极性不高这种事儿。
你得把这个问题清清楚楚地拎出来，就像从一堆杂物里准确地找到那个坏了的小零件。
二、确定决策标准。
这一步就像是给找手链定个规则。
是要先在经常放的地方找呢，还是按照最后一次见它的地方找起。
在管理决策中，就是确定什么对解决问题是重要的。
比如提高销售额，那决策标准可能是成本不能增加太多，市场份额要扩大之类的。
这就像给你的寻找之旅画个地图，知道沿着哪些方向走是对的。
三、分配权重给标准。
这就好比说，在找手链的时候，你觉得先在卧室找更重要，那就给这个标准多分配点权重。
在管理里，如果提高销售额这个事儿，扩大市场份额比控制成本稍微重要点，那就给扩大市场份额的权重高点。
这一步就是把每个标准按照重要程度排个队。
四、拟定方案。
手链丢了，那你可能想到的方案是先在卧室翻箱倒柜，然后去客厅找找，再问问家人有没有看到。
企业管理也是，要想出各种办法来解决问题。
比如提高销售额，可以是推出新的产品，或者给产品做促销活动，或者开拓新的市场。
五、分析方案。
这就像你评估每个找手链的方案。
在卧室找的话，可能找到的概率大，但是费时间。
在客厅找呢，也许很快，但是可能找不到。
企业里分析方案也是这样，推出新产品可能有高回报，但是风险也大；做促销活动成本低，但是效果可能有限。
六、选择方案。
经过前面的分析，你决定先在卧室找手链，因为你觉得在那找到的可能性最大。
在企业里，就根据前面的分析选择一个最合适的方案，比如觉得在当前市场情况下，做促销活动是提高销售额的最佳选择。
七、实施方案。
你开始按照计划在卧室找手链啦。
企业呢，就开始执行促销活动的方案，组织人员、准备物资之类的。
八、评价决策效果。
要是你在卧室真的找到了手链，那这个决策就很棒。
企业在促销活动结束后，看看销售额有没有提高，如果提高了，那这个决策就成功了，如果没有，可能就得重新思考整个决策过程啦。
管理学决策方法有哪些
管理学决策方法有哪些管理学决策方法是管理学中的重要内容之一，用于帮助管理者在复杂的环境中做出明智的决策。
这些方法旨在通过系统性的思考和分析来识别问题、收集信息、评估各种方案，并选择最佳的决策方案。
下面将介绍一些常见的管理学决策方法。
1. 数量化决策方法：数量化决策方法基于数学和统计分析的原理，将问题转化为具有可计算量的形式。
常用的数量化决策方法包括线性规划、目标规划、模拟等。
线性规划通过确定性的数学模型来解决决策问题，而目标规划则着重于处理多个目标之间的冲突。
模拟方法通过建立模型来模拟和预测未来的情况，帮助管理者做出更准确的决策。
2. 主观决策方法：主观决策方法主要基于管理者个人的经验、直觉和判断来做出决策。
常见的主观决策方法包括直觉法、案例分析法、个案决策法等。
直觉法是指管理者凭借直觉和个人经验做出决策，而案例分析法则通过分析过去类似情况的案例来指导决策。
个案决策法则是根据具体情况制定具体方案，强调个案的独特性和实际性。
3. 经验决策方法：经验决策方法基于管理者的经验和知识来做出决策，包括基于规则的决策、基于模式的决策和基于直觉的决策。
基于规则的决策是根据已经制定的规则和程序来做出决策，而基于模式的决策则是基于对现象和事件的分类与归纳，通过识别相似模式来做出决策。
基于直觉的决策则是根据管理者的直觉和第六感来做出决策。
4. 决策树分析法：决策树分析法是一种图形化的决策支持工具，可以清晰地表达各项决策的关系和结果。
它通过建立决策树来分析问题，从而帮助管理者做出决策。
决策树分析法将问题分解为多个决策节点和结果节点，并分析各个节点之间的关系，以确定最佳的决策路径。
5. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的战略决策方法，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过对SWOT分析的结果进行比较和评估，管理者可以识别出企业的核心竞争力，并制定相应的战略。
6. BCG矩阵：BCG矩阵是一种常见的产品组合决策方法，用于评估企业产品组合的业绩和潜力。
管理和决策的联系
管理和决策的联系在任何组织中，管理和决策是两个至关重要的方面。
管理涉及组织资源，规划和实施策略，确保组织正常运转；而决策则是在不确定性条件下做出选择，以实现组织的目标。
管理和决策之间存在密切的联系，彼此相互支持，共同推动组织的发展。
管理与决策的定义和特点管理是一种活动，其目标是通过规划、组织、领导、控制等活动，以实现组织的目标。
管理者需要管理组织的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保组织高效运转。
而决策则是一种选择行动的过程，决策者需要在不确定性条件下做出选择，以实现最佳结果。
管理和决策具有以下特点： - 目标导向：管理和决策都是为了实现组织的目标而进行的活动。
- 复杂性：管理和决策常常涉及多个因素的综合考量，需要综合运用各种知识和技能。
- 动态性：管理和决策需要不断适应环境的变化，及时调整策略和计划。
- 风险性：管理和决策都伴随着一定的风险，决策者需要在风险和回报之间做出权衡。
管理与决策的联系管理和决策之间存在密切的联系，二者相互交织、互相支持，共同推动组织的运转和发展。
•决策是管理的基础：决策是管理的核心活动之一，管理者在制定策略、规划和控制过程中需要不断做出决策。
没有良好的决策，管理就无法有效进行。
•管理影响决策：管理者的行为和决策对整个组织产生重大影响。
管理者的决策风格、组织结构、资源分配等方面都会影响到下属的决策过程。
•决策支持管理：决策为管理者提供了信息和方向，帮助管理者制定合理的计划和策略。
决策的质量直接影响到管理的有效性。
•管理促进决策：管理者需要为下属提供明确的目标和方向，为他们提供必要的信息和资源，以促进下属的决策能力和效率。
管理和决策的关系案例分析以某公司的案例为例，公司管理层面临一个重要的决策：是否要开发新的产品线。
在这个案例中，决策和管理密切相关。
- 决策过程：公司管理层首先需要明确目标，评估市场需求和竞争环境，然后做出是否开发新产品线的决策。
- 管理支持：一旦决策做出，管理层需要为项目提供必要资源和支持，制定详细的规划和执行计划。
简述管理就是决策的含义
简述管理就是决策的含义管理就是决策是指管理者在组织中制定和执行决策的过程，是管理工作中的核心内容之一。
管理决策是管理者选择行动方案以达成组织目标的行为，这种选择涉及对信息、知识和未来的预测，因此是一个复杂而具有挑战性的过程。
以下将从决策的概念、特点、分类、过程以及影响因素等几个方面来简要阐述管理就是决策的含义。
决策的概念决策是指在不同可行方案之间进行选择以求达到目标的行为过程。
在管理中，决策是管理者根据目标和环境情况，对于可能的行动方案进行选择和实施的过程。
决策是管理活动的核心，直接影响到组织的成败。
决策可以是战略性的、战术性的或操作性的，不同层次的管理者在日常工作中都需要进行决策。
决策的特点决策具有不确定性、风险、目标导向、选择性和时间限制等特点。
在现代社会，信息爆炸和环境变化加剧了决策的不确定性，使决策者需要具备更多的信息获取和分析能力。
同时，决策往往伴随着风险，因为未来情况无法准确预测，决策者必须承担一定风险。
决策是为了实现目标而进行的选择，要求明确的目标作为决策的依据。
决策者需要在多个方案中进行选择，这就要求决策过程具有选择性。
另外，决策也存在时间限制，决策者需要在一定时间内做出决策，否则可能会影响到业务的正常运转。
决策的分类决策可以根据不同的标准进行分类，常见的分类方式包括：根据决策过程的结构程度可以分为程序决策和非程序决策；根据决策的性质可以分为战略决策、战术决策和操作决策；根据决策的性格可以分为确定性决策、风险决策和不确定性决策等。
决策的过程决策过程通常包括问题诊断、信息收集、方案制定、方案评估和选择、实施和监督等阶段。
在问题诊断阶段，决策者需要准确理解问题，并确定决策的目标。
信息收集阶段是为了获取决策所需要的信息，包括外部信息和内部信息。
在方案制定阶段，决策者需要根据收集到的信息，制定可能的行动方案。
方案评估和选择阶段是对各种方案进行评估比较，选择最佳方案。
最后，在实施和监督阶段，决策者需要将选择的方案付诸实施，并定期监督和评估实施效果。
管 理 决 策
1.1 决策的内涵
从字面上理解决策（decision making）就是决定策略。 管理决策是指管理者在领导过程中为实现预定的目标而做的各 种选择和决定。广义的决策可以理解为决策者制订、选择、实 施、行动方案的过程。狭义的决策专指决策者对行动方案的最 终选择。美国管理学家赫伯特•西蒙（Herbert A.Simon）对决 策过程的定义为，决策就是找出要求制定决策的条件；拟订和 分析可供选择的行动方案；选择特定的行动方案。这三步过程 包括：搜集信息、拟订可供选择的方案和选择特定的行动方案。 他认为决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。
1.决策是一个过程 2.决策是对未来行动的选择
3.决策要考虑环境因素
1.2 决策的类型
1）战略决策 2）战术决策
1.按决策的影响范围划分
2.按决策条件的确定性划分
1）确定型决 2）不确定型决策 3）风险型决策
1）程序化决策 2）非程序化决策
3.按决策的重复性划分
1）个体决策 2）集体决策
4.按决策的主体划分
知识链接
“集体决策的方法
1.头脑风暴法 头脑风暴法（brain storming)是美国创造学家亚 历克斯•奥斯本（Alex Faickney Osborn）首创的决策方 法，又称思维共振法。典型的头脑风暴法通过小型会议 的组织形式，一般以5～10人为宜，组织决策。主持者 首先以明确的方式向所有参与者阐明问题，让所有参加 者在自由愉快、畅所欲言的气氛中“自由”提出尽可能多 的方案。
1.4 决策的步骤
1
调查研究、发现问题
2
系统分析、确定目标
3
搜集信息、科学预测
4
拟订方案、采取对策
5
全面比较、评价方案
管理决策六种方法
管理决策六种方法管理决策是指在组织运作中，领导者或管理者根据特定情境需求，选择适当的方法和策略来解决问题、制定决策。
为了有效地指导组织和团队的行动，管理者需要了解和运用各种决策方法。
本文将介绍六种常见的管理决策方法，并探讨其适用场景和优缺点。
一、常规决策法常规决策法是最为常见的决策方法之一，其核心原理是根据以往的经验和常规做法，进行决策。
该方法在规模较小、问题较为简单或紧急情况下适用。
例如，对于日常营销活动，管理者可以基于以往的市场反馈和成功案例，进行常规决策。
然而，常规决策法的局限在于缺乏创新和针对性，无法应对复杂或未知情境。
二、权衡取舍法权衡取舍法是基于明确的目标和约束条件，在多个可行方案之间进行权衡和选择的决策方法。
该方法要求管理者全面了解各种方案的优缺点，并在考虑组织资源、风险和效益的基础上，权衡利弊并进行决策。
例如，一个生产部门在选择采用哪种材料时，需要考虑成本、质量和交货期等多个因素。
权衡取舍法的优势在于能够综合考虑各种因素，但决策过程可能较为复杂和耗时。
三、随机决策法随机决策法是一种基于概率的决策方法，其特点是在面临多个不确定性因素时，通过随机抽样和模型构建，预测各种决策方案的可能结果和概率。
例如，利用统计方法分析市场需求和竞争态势，为产品销售制定市场营销策略。
随机决策法能够提供对决策结果的预期值和风险评估，但需要基于准确的数据和合理的模型，否则结果可能不准确。
四、直觉决策法直觉决策法是一种基于个人经验、洞察力和直觉的决策方法。
管理者基于自己对问题的理解和感觉，迅速做出决策。
直觉决策法适用于紧急情况、独特的问题或个人经验较为丰富的情况。
然而，直觉决策法容易受到情绪、偏见和不完整的信息影响，存在决策不准确或不可靠的风险。
五、规则决策法规则决策法是一种通过制定固定规则或流程，来指导决策的方法。
例如，在客户服务中，制定明确的退货政策和投诉处理流程，使员工在处理问题时能够按照规则进行操作。
管理决策简答题
管理决策简答题管理决策是组织中领导者在解决问题和制定未来方向时所采取的行为和过程。
它是管理中最重要的功能之一，决策的质量直接影响着组织的绩效和成就。
下面是一些管理决策的简答题，帮助大家了解管理决策的基本概念和原则。
1. 什么是管理决策？管理决策是指领导者在组织中面对问题、挑战和机遇时所做的选择，通过分析、评估和制定行动计划来解决问题和实现组织目标的过程。
2. 管理决策的种类有哪些？管理决策可以分为战略性决策、战术性决策和操作性决策。
战略性决策涉及到整体组织的发展方向和长期目标；战术性决策是指在实现战略目标的基础上制定具体的实施计划；操作性决策则是针对具体事务和问题的日常管理决策。
3. 管理决策的过程是怎样的？管理决策的过程通常包括问题定义、信息收集、方案评估、选择最佳方案和实施执行等步骤。
在这个过程中，决策者需要全面了解问题的本质，收集相关信息并加以分析，然后评估不同方案的可行性和风险，最终选择最佳方案并着手实施。
4. 影响管理决策的因素有哪些？管理决策受到多方面因素的影响，包括外部环境的变化、内部资源和能力、组织文化和价值观、决策者的经验和能力以及利益相关者的期望和利益等。
这些因素共同作用，会影响决策的质量和结果。
5. 如何评价管理决策的成功与否？评价管理决策的成功与否可以根据决策的结果和影响来判断。
如果决策达到了预期的目标并带来了积极的影响，可以认为是成功的决策；相反，如果决策导致了负面结果或没有达到预期目标，就可以认为是失败的决策。
另外，决策过程中是否有效、公正和透明也是评价决策的重要标准。
在管理决策中，决策者需要具备良好的分析能力、判断力和领导能力，通过科学的方法和系统的思维来做出正确的决策，推动组织的发展和创新。
希望以上简答题能帮助大家更好地理解管理决策的重要性和实践方法。
高层管理决策内容
高层管理决策内容
高层管理决策内容通常包括以下几个方面：
1.战略决策：确定公司的长期目标和战略规划，包括市场定位、产
品策略、扩张计划等。
这些决策对公司未来的发展方向和竞争格局具有重要影响。
2.组织结构决策：设计公司的组织结构，包括部门设置、职责划分、
人员配置等。
这些决策旨在提高公司的运营效率和管理效果。
3.投资决策：评估各种投资机会，并决定资金如何分配以达到最佳
的投资回报。
这包括内部投资（如研发、设备更新）和外部投资（如并购、合资）。
4.人力资源决策：制定人力资源政策，包括招聘、培训、绩效管理、
薪酬福利等。
这些决策对于吸引和留住优秀人才、提高员工满意度和生产力至关重要。
5.财务管理决策：制定公司的财务策略，包括预算编制、成本控制、
资金管理等。
这些决策旨在确保公司财务状况良好、风险可控，并支持公司的战略目标实现。
6.危机管理决策：在面临突发事件或危机时，高层管理者需要迅速
作出决策，以最大程度地减少损失并保护公司的声誉和利益。
7.企业社会责任决策：确定公司在环境保护、社会公益等方面的政
策和行动计划，以提升公司的社会形象和可持续发展能力。
以上只是高层管理决策内容的一些方面，实际决策过程可能因公司规
模、行业特点、市场环境等因素而有所差异。
管理学决策的方法有哪些
管理学决策的方法有哪些管理学决策的方法包括了多种不同的模型和工具，每种方法都有其适用的场景和特定的优势。
下面将介绍其中一些常用的管理学决策方法。
1. 定量决策树：这是一种常见的决策分析方法，通过将问题拆分为一系列的决策节点和可能的结果节点，来帮助管理者做出决策。
定量决策树通常使用概率和预期值来计算每个节点的期望值，并选择具有最大期望值的路径作为最佳决策。
2. 成本效益分析：该方法用于评估决策选择的经济效益。
通过比较不同选择的成本和效益，以确定哪个选择将产生更大的价值。
成本效益分析经常用于公共政策、投资项目等方面的决策。
3. 边际分析：边际分析考虑了每个决策的额外收益和额外成本。
通过比较每个决策的边际收益和边际成本，可以确定哪个决策将带来最大的利润或效益。
4. SWOT分析：SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种常用的战略规划工具，能够帮助管理者评估组织的内外环境。
通过识别组织的优势、劣势、机会和威胁，管理者可以更好地制定战略和做出决策。
5. 场景规划：场景规划是一种战略决策方法，通过构建未来可能的发展情景，并分析不同情景下的影响和挑战，来指导决策。
这种方法可以帮助管理者预测和适应不确定的未来环境。
6. 数据驱动决策：这是一种基于数据和分析的决策方法，通过收集和分析大量的数据，来支持决策过程。
数据驱动决策可以减少主观决策的偏见，提供客观的决策建议。
7. 增量式决策：增量式决策是一种以试错为基础的决策方法，通过从小规模开始，逐渐扩大和调整决策的范围和影响。
这种方法可以减少决策风险，提高决策的成功率。
8. 强化学习：强化学习是一种通过试错和反馈来学习和改进决策的方法。
管理者可以根据不同决策结果的反馈，调整和改进决策策略，以获得更好的结果。
9. 意见领袖分析：意见领袖分析是一种通过研究和分析关键决策者或意见领袖的意见和动向，来指导决策的方法。
管理三大决策是什么
管理三大决策是什么
管理是一种关键职能，它需要管理者在各种情况下做出正确的决策。
管理决策通常可以分为三种主要类型，它们是：战略决策、战术决策和操作性决策。
每种决策类型在管理中都有着不同的作用和重要性。
战略决策
战略决策是管理者在长期计划和目标方面做出的决策。
这类决策通常是关于组织的长期发展方向和整体目标的。
战略决策需要管理者考虑各种因素，包括市场趋势、竞争对手、资源配置、创新等。
通常情况下，战略决策能够对组织的整体业务方向和竞争力产生深远的影响。
战术决策
战术决策是管理者在中期计划和目标层面做出的决策。
这类决策通常是关于如何有效地实现战略决策所确定的长期目标。
战术决策包括制定具体的计划、分配资源、调整业务流程等。
这些决策通常具有一定的灵活性，可以根据市场变化和实际情况进行调整。
操作性决策
操作性决策是管理者在日常运营层面做出的决策。
这类决策通常是关于如何有效地执行战略和战术决策，保证组织的日常运转。
操作性决策涉及到具体的业务流程、人员安排、资源调配等方面。
这些决策通常是针对短期目标和问题设定的，并需要在日常管理中不断调整和优化。
以上便是管理中的三大决策类型：战略决策、战术决策和操作性决策。
通过在不同层面上做出正确的决策，管理者可以有效地引导组织朝着设定的目标前进，同时应对各种挑战和变化。
在实际管理中，三种类型的决策往往相互影响和交织在一起，管理者需要综合考虑各种因素，做出适当的决策，以确保组织的长期成功和可持续发展。
管理决策的名词解释
管理决策的名词解释管理决策是组织中领导者面临的一项重要任务。
它涉及到制定和选择方案，以解决问题、实现目标和优化资源利用。
管理决策不仅仅是简单的选择，而是需要领导者在复杂的环境中综合考虑各种因素，权衡利弊并做出决策的过程。
1. 管理决策的定义管理决策可以被定义为一个有组织的、系统性的过程，通过分析、选择和实施最合适的解决方案，以达到预期目标的过程。
管理决策需要认识到决策者所面临的问题和挑战，并选择最佳的决策路径，以确保组织的成功。
2. 管理决策的特点管理决策具有以下几个特点：（1）复杂性：管理决策常常涉及到复杂的环境和多个相关因素的综合考虑。
领导者需要对这些因素进行准确的评估和权衡，以便做出明智的决策。
（2）风险性：决策本身就带有风险，因为它需要在不确定的情况下做出选择。
管理决策需要领导者具备足够的勇气和魄力，承担决策可能带来的风险。
（3）不确定性：管理决策往往基于有限的信息和不完全的数据。
领导者需要在不完全的信息下进行预测和判断，做出决策。
（4）时间敏感性：管理决策需要在特定的时间框架内做出，以应对当前和未来的挑战。
领导者需要具备快速决策和行动的能力，以保持组织的竞争力。
3. 管理决策的过程管理决策通常包括以下几个步骤：（1）问题识别和定义：领导者首先需要了解和识别组织所面临的问题和挑战。
通过清晰地定义问题，才能为后续的决策提供明确的目标。
（2）信息收集和分析：领导者需要搜集和分析相关的信息和数据，以了解问题的背景和现状。
这些信息可以通过内部和外部渠道获取，包括市场调研、内部报告和专业咨询等。
（3）解决方案的生成和评估：在收集和分析信息的基础上，领导者需要生成多个解决方案，并对其进行评估和比较。
这需要权衡不同方案的优缺点，以选择最佳的方案。
（4）决策的选择和实施：在评估各个解决方案后，领导者需要从中选择一个最合适的方案，并制定实施计划。
决策的实施需要包括资源的调配、团队的协调和监控等。
（5）结果追踪和调整：管理决策并不是一成不变的，领导者需要追踪决策的执行情况，并及时调整和修正。
管理学决策的方法
管理学决策的方法管理学决策是指组织中的管理者在面对问题和挑战时，通过分析、评估和选择不同选项，制定出解决问题或实现目标的行动方案的过程。
决策是管理者重要的职责之一，能够对组织的发展和绩效产生重大影响。
在管理学领域，有许多不同的决策方法可供管理者使用。
以下是一些常见的管理学决策方法。
一、传统决策方法1. 非结构化决策：在面对没有明确解决方法和目标的复杂问题时，管理者通常会采用非结构化决策方法。
这种方法主要是依赖管理者的直觉和经验，通过主观判断来做决策，缺乏系统性和可量化的分析。
2. 直觉决策：直觉是管理者凭借经验和直觉感觉来做决策的一种方法。
直觉决策主要基于管理者的直觉和洞察力，对问题进行分析和判断，并通过灵活的思考和个人经验来做出决策。
3. 规则决策：规则决策是依靠事先设定的规则和程序来做决策的方法。
在一些常规和重复性的问题中，管理者可以根据以往的经验和成功案例，制定一系列规则和程序，从而提高决策的效率和准确性。
二、定性决策方法1. 决策树分析：决策树是一种图形化工具，可以帮助管理者系统地分析和比较各种决策选项的优劣，并选择最佳的决策方案。
决策树分析通常包括明确的目标、不同的选项和与各个选项相关的风险和收益。
2. SWOT分析：SWOT分析是指通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助管理者做出决策的一种方法。
SWOT分析可以帮助管理者了解组织内外部环境的情况，从而制定出符合组织优势和机会的决策方案。
3. 敏感性分析：敏感性分析是通过模拟和测试各种决策变量，来评估决策方案对不同情况和变化的敏感程度。
管理者可以通过敏感性分析来评估决策的风险和效果，并制定出最适合当前环境的决策方案。
三、定量决策方法1. 数学规划：数学规划是一种利用数学模型和算法来做出决策的方法。
数学规划包括线性规划、整数规划、动态规划等多种方法，可以帮助管理者优化资源配置、最大化效益和满足约束条件。
2. 统计分析：统计分析是通过收集和分析大量的数据来做决策的一种方法。
管理决策分为那些
管理决策分为哪些管理决策是指管理者在制定和执行组织政策、战略等方面所做的选择和决定。
在管理决策中，通常存在着各种不同类型的决策，这些决策根据其性质和影响的不同可以进行分类。
下面将介绍管理决策通常分为的几种类型：战略决策战略决策是指高层管理者针对整个组织未来长期发展方向所做出的决策。
这类决策通常涉及到组织的目标设定、市场定位、产品组合等重要方面。
战略决策对整个组织的发展和生存至关重要，通常影响深远。
策略性决策策略性决策是在实施战略决策的过程中制定的具体实施方案和做法。
这类决策通常涉及到资源的调配、任务分工、制度建设等方面。
策略性决策需要紧密配合战略决策，确保战略能够顺利实施。
经营决策经营决策是指管理者在日常经营管理过程中所做出的决策。
这类决策通常涉及到生产计划、销售策略、人员安排等实际运营方面。
经营决策对于组织的日常经营效率和效益起着至关重要的作用。
项目决策项目决策是指针对具体项目所做出的决策。
这类决策通常涉及到项目的立项、进度控制、资源分配等方面。
项目决策在项目管理中占据重要地位，影响着项目的最终成果和效果。
战术性决策战术性决策是在实施项目和经营决策的过程中制定的具体应对措施和实施方案。
这类决策通常涉及到具体操作细节、应急响应等方面。
战术性决策需要贴合实际情况，确保实施效果达到预期。
日常性决策日常性决策是指管理者在日常管理过程中所做出的常规性决策。
这类决策通常涉及到日常工作安排、细节处理、沟通协调等方面。
日常性决策看似平凡，却是组织运转的基础。
管理决策的分类有助于管理者对决策进行更清晰的划分和认识，帮助他们更好地应对各种不同类型的决策情况。
在实际管理中，管理者需要根据具体情况恰当地选择不同类型的决策，确保组织的发展和运营能够顺利进行。
管理决策的六个步骤
管理决策的六个步骤嘿，朋友们！咱今儿来聊聊管理决策这档子事儿。
管理决策啊，就好比你要去一个陌生的地方旅行，得一步步规划好怎么走。
第一步呢，就是确定问题。
这就像你发现自己迷路了，得先搞清楚自己到底在哪，想去哪。
可别小看这一步，要是连问题都没找对，那后面不就瞎忙活啦！就好比你本来想去海边，结果却奔着沙漠去了，那能行吗？所以啊，得认真找找问题出在哪，别稀里糊涂的。
第二步，收集信息。
这就好比你准备旅行前要查路线、看天气、了解当地的风俗习惯啥的。
信息越全面，你做决策就越靠谱。
要是啥都不知道就瞎决定，那不就跟没头苍蝇似的乱撞嘛！多问问别人，多看看资料，把能收集的都收集起来，心里才有底呀。
第三步，制定方案。
这就像你根据收集到的信息，规划出几条去目的地的路线。
可以有保守的方案，也可以有大胆创新的方案。
可别就死脑筋只想到一种办法，多几个选择总是好的嘛。
就像你去旅行，难道就只能走一条路吗？多几条路，说不定还能发现不一样的风景呢！第四步，评估方案。
这时候你就得好好琢磨琢磨每个方案的优缺点啦。
这个方案可能快，但是风险大；那个方案可能稳，但是时间长。
就跟选衣服似的，这件好看但不实用，那件实用但不好看，得权衡利弊呀。
你可别一拍脑袋就决定了，那可不行。
第五步，选择方案。
这可是关键时刻呀！就像你终于要决定走哪条路去旅行一样。
得综合考虑各种因素，选一个最适合自己的。
别犹豫不决，也别盲目冲动，要理智地做出选择。
第六步，实施并监控。
这就好比你踏上旅途啦，一路上还得时刻留意有没有走错路，有没有啥突发情况。
要是发现不对劲，就得赶紧调整。
不能说选好了方案就不管啦，那可不行。
你想想，要是一个公司的领导做决策的时候不按照这几步来，那公司还不得乱套呀！就像开船没有指南针，能开到哪去都不知道。
所以啊，管理决策可不是小事，得认真对待。
咱普通人在生活中做决定也可以参考这几步呀，保证让你的决定更靠谱，少走些弯路。
总之，管理决策就像是一场精彩的冒险，每一步都至关重要。
管理决策六种方法
管理决策六种方法管理决策是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和成败。
在管理决策中，有许多方法可以帮助企业管理者做出正确的决策。
下面将介绍六种常用的管理决策方法。
第一种方法是SWOT分析法。
SWOT分析法是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以便制定出相应的决策。
这种方法可以帮助企业管理者了解企业的内部和外部环境，从而更好地制定出决策。
第二种方法是决策树法。
决策树法是一种图形化的决策分析方法，它可以帮助企业管理者在决策过程中更好地理解各种决策的影响和结果，从而做出更加明智的决策。
第三种方法是成本效益分析法。
成本效益分析法是指对企业的成本和效益进行分析，以便制定出最优的决策。
这种方法可以帮助企业管理者在决策过程中更好地掌握企业的成本和效益，从而做出更加明智的决策。
第四种方法是头脑风暴法。
头脑风暴法是指在一定的时间内，集中大家的智慧和创造力，进行集体讨论和思考，以便制定出最优的决策。
这种方法可以帮助企业管理者在决策过程中更好地发挥团队的力量，从而做出更加明智的决策。
第五种方法是模拟分析法。
模拟分析法是指通过建立模型，对企业的各种决策进行模拟和分析，以便制定出最优的决策。
这种方法可以帮助企业管理者在决策过程中更好地了解各种决策的影响和结果，从而做出更加明智的决策。
第六种方法是专家咨询法。
专家咨询法是指通过请教专家，获取专业知识和经验，以便制定出最优的决策。
这种方法可以帮助企业管理者在决策过程中更好地了解各种决策的影响和结果，从而做出更加明智的决策。
以上六种方法都是常用的管理决策方法，它们各有优缺点，企业管理者可以根据实际情况选择适合自己的方法，以便制定出最优的决策。
管理决策六种方法
管理决策六种方法
作为一名管理人员，决策是您不可或缺的工作。
而在进行决策时，有许多不同的方法可供选择。
以下是六种常见的管理决策方法。
1. 传统决策方法
传统决策方法涉及使用过去的数据、经验和假设来做出决策。
这种方法通常适用于已知的问题，可以通过数据和经验进行解决。
这种决策方法通常比较简单、直接，但可能会忽略变化和新情况。
2. 透明决策方法
透明决策方法涉及将决策过程公开化，让所有相关方都能够了解和参与到决策中。
这种决策方法的优点是可以增加透明度和信任，但可能会导致决策过程变得缓慢和冗长。
3. 创新决策方法
创新决策方法涉及寻找新的、创新的解决方案来解决问题。
这种方法需要创造性思维和开放的心态，可以带来新的想法和创新性的解决方案，但也可能会导致风险和失败。
4. 数据驱动决策方法
数据驱动决策方法涉及收集和分析数据来做出决策。
这种方法可以提供客观的、基于事实的决策，但也需要正确的数据和分析方法。
5. 预测决策方法
预测决策方法涉及使用预测技术，例如趋势分析或模型建立，来预测未来的情况以做出决策。
这种方法可以帮助管理人员预测未来的发展趋势，但也可能会有误差和不确定性。
6. 协商决策方法
协商决策方法涉及与相关方协商、讨论以共同制定决策。
这种方法可以增加参与度和共识，但也需要协商和合作的精神。
以上是六种常见的管理决策方法。
通过选择适合的方法，您可以更好地解决问题和做出正确的决策。
管理中的决策是什么
管理中的决策是什么一、引言在管理实践中，决策是至关重要的一环。
管理中的决策不仅仅是指领导者做出的选择，也包括团队成员以及组织中各个层面的人所做出的选择。
在每个管理人员的工作中，决策都扮演着重要角色。
那么，管理中的决策究竟是什么？它包括哪些方面？本文将对管理中的决策进行深入探讨。
二、决策的定义首先，让我们来定义管理中的决策。
决策是指在面对问题或机会时所做出的选择。
在管理中，决策通常是在目标、资源、条件等方面的制约下进行的选择。
决策不仅涉及到个人的选择，也包括涉及到团队、组织以及整个产业的选择。
三、管理中决策的类型1. 战略决策战略决策是指一种长期、宏观的决策，通常涉及到组织的整体发展方向、目标和资源配置。
在管理中，领导者需要做出战略决策，以确保组织朝着正确的方向前进。
2. 运营决策运营决策是指日常经营活动中的决策，通常涉及到组织内部运作、人员配置、生产流程等方面。
在管理中，运营决策直接影响着组织的效率和效益。
3. 管理层决策管理层决策是指由管理层成员共同做出的决策，这些决策通常涉及到组织整体的管理和运作。
管理层决策需要确保整个组织朝着共同的目标努力。
四、决策过程在管理中，决策通常是一个复杂的过程，包括以下几个步骤： 1. 问题定义：确定问题是什么，明确需求。
2. 信息收集：搜集相关信息和数据，进行分析。
3. 选择方案：根据信息和目标选择合适的方案。
4. 实施方案：执行决策所选的方案。
5. 反馈和调整：评估决策结果，进行调整和改进。
五、决策的影响管理中的决策对组织和个人都有重要的影响： - 对组织来说，决策影响着组织的战略发展、运营效率和员工积极性。
- 对个人来说，决策影响着个人的职业发展、工作满意度和生活质量。
六、决策的挑战在管理中，决策也面临着各种挑战： - 信息不确定性：信息的不完全和不确定性可能导致决策结果的风险。
- 时间限制：有时候需要在有限的时间内做出决策，这可能导致决策不够深思熟虑。
管理学决策方法有哪些
管理学决策方法有哪些管理学决策方法是指在管理实践中，根据不同的决策情境和问题，通过运用科学的、系统的方法，从多个可能的方案中选择最佳方案的过程。
管理学决策方法的选择和应用，对于有效地解决问题、提高管理质量和效益具有重要意义。
下面将介绍几种常见的管理学决策方法。
一、定量方法1.线性规划：线性规划是一种数学方法，通过建立线性的约束条件和目标函数，从可行解集中找到最优解。
在管理决策中，线性规划常被用于生产计划、资源配置等问题的优化。
2.整数规划：整数规划是线性规划的一种扩展，在决策变量中加入整数要求，将决策问题转化为整数优化问题。
整数规划适用于那些需要整数决策变量的问题，如项目调度、设备布局等。
3.多目标决策方法：多目标决策考虑到决策问题中存在多个决策目标的情况，通过建立目标函数，通过权衡不同目标的权重来进行决策。
二、专家系统方法1.知识工程方法：知识工程方法是将专家的知识和经验转化为计算机程序的一种方法。
在管理决策中，可以通过构建专家系统，将专家的决策知识整合到系统中，以辅助决策过程。
2.神经网络方法：神经网络是通过模拟人脑神经元之间的相互连接来进行信息处理的一种方法。
在决策中，可以通过神经网络的学习能力和泛化能力，进行预测、分类、优化等决策分析。
3.遗传算法方法：遗传算法是模拟生物进化过程的一种启发式搜索算法。
在管理决策中，可以通过模拟自然界的遗传、变异、选择等机制，搜索最优解，寻找最佳决策方案。
三、风险管理方法1.风险评估方法：风险评估是对决策过程中可能遇到的风险进行识别、评估和分析，以便及早采取风险控制和应对措施。
常用的风险评估方法包括故障模式及影响分析法（FMEA）、风险概率分析法（FPPA）等。
2.决策树方法：决策树是一种基于概率、统计和决策论的方法，通过将决策问题分解为一系列判断节点和叶节点的判断过程，来找到最佳的决策路径。
决策树方法适用于那些需要考虑多个决策因素和不确定性的问题。
3.蒙特卡洛模拟方法：蒙特卡洛模拟是一种基于随机抽样的统计仿真方法。
管理决策名词解释
管理决策名词解释
嘿，你知道吗，管理决策就像是一场刺激的冒险之旅！比如说，你要去一个陌生的地方旅行，你得决定走哪条路、住哪里、吃什么，这就是决策。
管理决策也是一样啊！
管理决策呢，就是管理者在面对各种问题和情况时，经过深思熟虑后做出的选择。
这可不是随随便便就能定下来的哦！就好比你在商场里买衣服，你得考虑颜色合不合适、款式喜不喜欢、价格划不划算，这一系列的思考和权衡就是在做决策呀！
想象一下，一个公司的老板，面对市场的变化，他得决定是加大研发投入呢，还是拓展新的市场渠道呢？这可不是闹着玩的呀！这关系到公司的未来发展呢！这就是管理决策的重要性。
再比如说，一个团队的领导，要决定如何分配工作任务，才能让大家都能发挥出最大的潜力。
这就像一个厨师要决定用哪些食材、怎么搭配才能做出一道美味的菜肴一样。
管理决策可不是一个人能搞定的，它往往需要团队的参与和讨论。
大家各抒己见，就像一场激烈的辩论赛！有人说这样好，有人说那样行，最后经过综合考量，做出一个最合适的决策。
你想想看，如果决策做错了，那后果可不堪设想啊！就像你走路选错了方向，可能会越走越远，离目的地越来越远。
所以说，管理决策一定要谨慎啊！
在我看来，管理决策就是管理者手中的方向盘，决定着企业这辆车要开往哪里，能不能顺利到达目的地。
只有做出正确的、明智的管理决策，才能让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，不断发展壮大！你说是不是呢？。
管理学决策方法
管理学决策方法管理学决策方法是管理学领域中的重要概念，它涉及到组织、规划和实施决策的过程。
下面列举了50种常见的管理学决策方法，并对每种方法进行详细描述：1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种用于评估组织内部优势、劣势以及外部机会和威胁的分析方法。
利用SWOT分析，管理者可以制定战略方向和决策方案。
2. 成本效益分析法：成本效益分析法是对决策进行评估，从而确定成本和效益之间的平衡点。
通过比较决策的成本和相应的效益，管理者可以做出合理的决策。
3. 困境分析法：困境分析法着重于寻找决策中的困境和矛盾，以便解决问题并做出明智的决策。
4. 运筹学方法：运筹学方法涉及到利用数学和定量分析工具来解决管理问题，例如线性规划、整数规划等。
5. 规则决策法：规则决策法是基于特定的规则和程序，以便快速做出决策，例如采用固定的流程和流程图。
6. 期望值法：期望值法通过计算每种可能结果的概率和相应的价值，从而确定决策的期望值，以便做出最佳决策。
7. 网络分析法：网络分析法是一种时序网络图的技术，用于有效地规划和管理项目，识别和解决潜在的瓶颈和风险。
8. 敏捷决策法：敏捷决策法是一种迅速应对变化和适应不确定性的决策方式，具有弹性和灵活性。
9. 决策树分析法：决策树分析法是通过构建决策树来评估各种决策选项可能产生的结果和风险，以支持最佳决策的制定。
10. 场景分析法：场景分析法是通过构建多种可能的未来场景，评估每种情景发生的可能性和对决策的影响，以便做出具有鲁棒性的决策。
11. 先验概率法：先验概率法是利用现有的信息和经验，对决策选项的可能性进行预测和评估。
12. 影响图分析法：影响图分析法是通过绘制影响图，识别相关因素之间的相互作用和影响，从而理清决策相关的复杂关系。
13. 多属性决策法：多属性决策法是基于多个属性和指标来评估决策选项，并进行综合权衡，从而做出综合决策。
14. 随机模拟法：随机模拟法是通过构建模型和随机抽样，对决策选项进行模拟，从而评估不确定性和风险。
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⑷决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。
5.量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量（或销售量）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
6.⑴选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质。
⑷满意性
决策的原则是满意而不是最优
⑸过程性
组织中的决策并不是单项决策，而是一系列决策的综合。
在这一系列决策中，每个决策本身就是一个过程。
⑹动态性
决策不仅是一个过程，而且是一个不断循环的过程，是动态的。
3.⑴人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的，这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的知识、想象力和计算力是有限的。
B.头脑风暴法
C.名义小组技术
D德尔菲技术
7、过去的决策会影响现在的决策是因为_________。
A.过去的决策是正确的。
B..过去的决策是目前决策的起点
C..过去的决策都是现在的管理者制定的
D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化
8、喜好风险的人往往会选取风险程度_________而收益_________的行动方案。_________
A.组织结构变化
B.重大投资
C.重要的人事任免
D.重大政策的制定
5、决策者只寻求满意结果的原因有_________。
A.只能满足于在现有方案中寻找
B.决策者能力的缺乏
C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱
D.决策者只需要有满意的结果
6、通过_________等方法可以提出富有创造性的方案。
A.独自思考
⑵对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制定数量有限的方案
⑶决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。
2.⑴目标性
任何决策都包含着目标的确定
⑵可行性
在决策过程中，决策者不仅要考虑采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制
⑶选择性
企业要提供可以相互替代的多种方案进行选择，决策的关键是选择
二、习题
(一)填充题
1、决策是指为_________。
2、根据西蒙的观点，决策遵循的是_________原则，而不是_________。
3、_________决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。
4、从决策的_________看，可把决策分为集体决策和个人决策。
5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________。
2、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策务决策
3、集体决策的缺点包括_________。
A.花费较多的时间
B.产生群体思维
C.产生的备选方案较少
D责任不明
4、下列选项属于例外问题的是_________。
B.总收入曲线，总成本曲线
C.总固定成本曲线，总收入曲线
D总变动成本，总收入曲线
13、常用的不确定型决策方法有_________
A.小中取大法
B.大中取大法
C.大中取小法
D最小最大后悔值法
(三)简答题
1、如何理解决策的定义？
2、集体决策的优点有哪些？
3、什么叫风险型决策？
4、古典决策理论的主要内容是什么？
⑸决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。
4.⑴识别机会或诊断问题
⑵识别目标
⑶拟定备选方案
⑷评估备选方案
⑸作出决定
⑹选择实施战略
⑺监督和评估
5.⑴环境
环境的特点影响着组织的活动选择
对习惯的反应模式也影响着组织的活动选择。
⑵过去决策
⑶决策者对风险的态度
⑷伦理
⑸组织文化
⑹时间
A.较高，较高
B.较高，较低
C.较低，较低
D不确定
9、知识敏感型决策是指那些对时间要求_________，而对质量要求_________的决策。_________
A.不高，较高
B.较高，也较高
C.较高，不高
D不高，也不高
10、头脑风暴法实施的原则有_________。
A.对别人的建议不作任何评价
B.建议越多越好，想到什么就说什么
C.鼓励每个人独立思考
D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
11、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_________。
A.金牛
B.明星
C.幼童
D瘦狗
12、保本产量是_________和_________交点所对应的产量。_________
A.总固定成本曲线，总成本曲线
15、政策指导矩阵从_________和_________来分析企业各个经营单位的现状和特征。
16、常用的确定型决策方法有_________和_________。
(二)选择题
1、下列选项中不属于企业的短期决策的是_________。
A.投资方向的选择
B.人力资源的开发
C.组织规模的确定
D.企业日常营销
6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为_________、_________和_________。
7、程序化决策涉及的是_________，而非程序化决策涉及的是_________。
8、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于_________。
9、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了_________标准和_________原则。
(二)选择题
1. ABC 2 D. 3. ABD 4. ABCD 5. ABC 6. BCD 7. BD 8. A 9. A 10. ABCD 11. C 12. B 13. ABD .
(三)简答题
1.⑴决策的主体是管理者
⑵决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成
⑶决策的目的是解决问题和利用机会。
⑵决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况作出判断时，直觉得运用往往多于逻辑方法的运用。
⑶由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也不能全部了解备选方案，决策者选择的理性是相对的。
⑷在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。
10、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤地片面性，主张把决策视为一种_________。
11、除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的_________模式也对“完全理性”模式提出了挑战。
12、西蒙决策理论的核心：_________。
13、决策过程的第一步是_________。
14、美国学者威廉·R·金和大卫·I·克力兰把决策划分为_________决策和_________决策。
⑵决定适当地专家人数，一般10～50人较好
⑶拟定好意见征询表。
(四)问答题
1.首先，要想决策达到最优，必须满足以下几个要求：
⑴容易获得与决策有关的全部信息
⑵真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案
⑶准确预期到每个方案在未来的执行结果
但是在现实中，这些条件往往得不到满足，具体来说
⑴组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息
5、什么叫量本利分析法？
6、德尔菲技术运用的关键是什么？
(四)问答题
1、如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则？
2、决策有哪些特点？
3、行为决策理论的主要内容是什么？
4、简述决策的过程。
5、决策的影响因素有哪些？
三、习题答案
(一)填充题
1.管理者识别并解决问题以及利用机会的过程2.满意、最优原则3.战术4.主体5.程序化决策、非程序化决策6.确定型决策、风险型决策、不确定型决策7.例行问题、例外问题8.为组织获取最大的经济利益9.有限理性、满意度10.文化现象11.渐进决策12.决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程13.识别机会或诊断问题14.时间敏感型、知识敏感型15.市场前景、相对竞争能力16.线性规划、量本利分析法
第八章管理决策
一、教学要点
1、决策的定义、原则和依据。
2、决策的分类。
3、决策的特点。
4、古典决策理论的基本思想和主要内容。
5、行为决策理论的基本思想和主要内容。
6、决策的过程。
7、决策的影响因素。
8、决策的方法及其主要内容。
9、经营单位组合分析法的基本思想和主要内容。
10、政策指导矩阵的基本思想和主要内容。
2.⑴能更大范围地汇总信息
⑵能拟定更多的备选方案
⑶能得到更多的认同
⑷能更好地沟通
⑸能作出更好的决策
3.风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。
4.⑴决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报。
⑵决策者要充分了解有关备选方案的情况。
11、线性规划的主要步骤。
12、量本利分析法的基本思想和方法。
13、决策树法的基本思想和方法。
14、几种不确定型决策方法的主要内容。
15、关键名词：决策、长期决策、短期决策、战略决策、战术决策、业务决策、集体决策、个人决策、初始决策、追踪决策、程序化决策、非程序化决策、确定型决策、风险型决策、不确定型决策、古典决策理论、行为决策理论、头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、波士顿矩阵、政策指导矩阵、线性规划、量本利分析法、决策树、树状图、小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法