员工执行力培训课件
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6、有执行力的人的特色
★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学习、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系（团队精神）良好 ★求胜欲望强烈
16
7、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
★ 管理者没有常抓不懈。 共产党的指挥官：“同志们，跟我来。”，国民 党的指挥官：“兄弟们，给我冲。” ★ 管理制度的不完备性。 解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是选其 首恶，杀鸡敬猴；二是树立正面的典型，通过范例告 诉大家执行。
14
5、执行缺什么？
★ 制度过于繁琐不利于执行。 管理就是把复杂的问题简单化。 ★ 执行的过程中缺少科学的监督考核机制。 奖罚对称，激励与惩罚对等。 ★ 半途而废。 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 ★ 执行的过程中缺少良好的方法。 管理就是正确地做正确的事，管理是一门科学、更是 一门艺术。
员工执行力培训课件
1、没有任何借口！
西点军校里有一个悠久传统，士兵遇到军官问话时回 答只有四种：
★ 报告长官，是！
★ 报告长官，不知道！
★ 报告长官，不是！ ★ 报告长官，没有任何借口！
除此之外，不能多说一个字。
2
1、没有任何借口！
★ “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为 准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
18
8、补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
19
8、补充
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
20
8、补充
要求下属检视执行条件，作出承诺。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因
21
本次培训到此结束
9
4、执行是什么？
★ 逐级指挥原则。 指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检查。 诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、 直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达 指令。 ★ 机构能设能撤、员工能进能出、职务能上能下、 工资能高能低的原则。
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4、执行是什么？
4.3 横向执行
★ 各尽其职，各负其责。 ★ 相互服务(一线不能求二线)，相互制约。 ★ 统一指挥，步调一致。 ★ 部门的业绩考核。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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7、执行力不佳的8个原因
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
谢谢!
张生红
22
谢谢观赏！
2020/11/5
23
5
2、管理的困惑？
★ 5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
★ 10％的人在等着干什么 = 不想干。 ★ 20％的人在干无效的工作 = 蛮干、盲干。 ★ 25%的人没有对单位做出贡献 = 是无效劳动。 ★ 25％的人正在按照低效的标准或方法去工作。 ★ 只有15%的人属于正常范围。
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4、执行是什么？
4.5 有效沟通
当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行 沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。
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5、执行缺什么？
★ 它强化我们想尽一切办法完成任何一项任务，而不 是为没有完成任务去找借口，哪怕看似合理的借口。
★ 其目的是为了让我们学会适应压力，培养我们不达 目的不罢休的毅力。
★ 其核心是敬业、责任、服从、诚实。 秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得 了非凡成就。
3
1、没有任何借口！
★ 单位需要没有借口的员工。 一次搞定7件事的士兵杜瑞松。 ★ 借口的实质是推卸责任。 坚持跑到终点的马拉松选手艾克瓦里。 ★ 执行，不找任何借口。 巴顿将军的“挖战壕选将法”。
★ 执行是去实践我们的目标。 ★ 执行是是目标和结果之间‘缺失的一环。 ★ 执行就是做好本职工作，爱岗敬业。
8
4、执行是什么？
4.2 纵向执行
★ 服从指挥的原则。 没有服从，就没有执行、就没有管理。
★ 一个上级的原则。 这是一条普遍的、永久必要的准则。否则，纪律 将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁， 执行将受到损害。 ★ 正常事务严禁越级汇报(但可越级投诉)的原则。
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4、执行是什么？
4.4 执行三原则
★ 如果公司有相应的管理制度，则按照制度办事； ★ 如果公司的相应管理制度有不合理之处，请先按照 制度执行，并及时向制定规定的部门提请修改，你有这 个权利和义务。 ★ 如果公司没有相应的管理制度，请在请示的同时按 照路通公司的文化价值标准去建议制定相应的制度。
4
1、没有任何借口！
★ 工作无小事。
“每桶4美元”的小职员阿基勃特。
★工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口 的，人生也没有任何借口。
★ “没有任何借口”，让员工养成了毫不畏惧的决 心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把 握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。 这也是众多著名企业建立杰出团队、提升企业凝聚力 的最重要的准则。
6
3、百度文库行为什么？
说了 ≠ 做了 ≠ 做好了 ≠ 做对了 ≠ 做到位了 今天做到位了 ≠ 明天做到位了 ≠ 永远做到位了 什么叫做不简单？ 能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？ 把大家公认容易的事情认真地做好，就是不容易。
7
4、执行是什么？
4.1 执行是什么?
★ 执行就是想方设法把事情做好、做完。
6、有执行力的人的特色
★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学习、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系（团队精神）良好 ★求胜欲望强烈
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7、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
★ 管理者没有常抓不懈。 共产党的指挥官：“同志们，跟我来。”，国民 党的指挥官：“兄弟们，给我冲。” ★ 管理制度的不完备性。 解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是选其 首恶，杀鸡敬猴；二是树立正面的典型，通过范例告 诉大家执行。
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5、执行缺什么？
★ 制度过于繁琐不利于执行。 管理就是把复杂的问题简单化。 ★ 执行的过程中缺少科学的监督考核机制。 奖罚对称，激励与惩罚对等。 ★ 半途而废。 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 ★ 执行的过程中缺少良好的方法。 管理就是正确地做正确的事，管理是一门科学、更是 一门艺术。
员工执行力培训课件
1、没有任何借口！
西点军校里有一个悠久传统，士兵遇到军官问话时回 答只有四种：
★ 报告长官，是！
★ 报告长官，不知道！
★ 报告长官，不是！ ★ 报告长官，没有任何借口！
除此之外，不能多说一个字。
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1、没有任何借口！
★ “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为 准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
18
8、补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
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8、补充
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
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8、补充
要求下属检视执行条件，作出承诺。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因
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本次培训到此结束
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4、执行是什么？
★ 逐级指挥原则。 指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检查。 诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、 直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达 指令。 ★ 机构能设能撤、员工能进能出、职务能上能下、 工资能高能低的原则。
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4、执行是什么？
4.3 横向执行
★ 各尽其职，各负其责。 ★ 相互服务(一线不能求二线)，相互制约。 ★ 统一指挥，步调一致。 ★ 部门的业绩考核。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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7、执行力不佳的8个原因
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
谢谢!
张生红
22
谢谢观赏！
2020/11/5
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2、管理的困惑？
★ 5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
★ 10％的人在等着干什么 = 不想干。 ★ 20％的人在干无效的工作 = 蛮干、盲干。 ★ 25%的人没有对单位做出贡献 = 是无效劳动。 ★ 25％的人正在按照低效的标准或方法去工作。 ★ 只有15%的人属于正常范围。
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4、执行是什么？
4.5 有效沟通
当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行 沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。
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5、执行缺什么？
★ 它强化我们想尽一切办法完成任何一项任务，而不 是为没有完成任务去找借口，哪怕看似合理的借口。
★ 其目的是为了让我们学会适应压力，培养我们不达 目的不罢休的毅力。
★ 其核心是敬业、责任、服从、诚实。 秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得 了非凡成就。
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1、没有任何借口！
★ 单位需要没有借口的员工。 一次搞定7件事的士兵杜瑞松。 ★ 借口的实质是推卸责任。 坚持跑到终点的马拉松选手艾克瓦里。 ★ 执行，不找任何借口。 巴顿将军的“挖战壕选将法”。
★ 执行是去实践我们的目标。 ★ 执行是是目标和结果之间‘缺失的一环。 ★ 执行就是做好本职工作，爱岗敬业。
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4、执行是什么？
4.2 纵向执行
★ 服从指挥的原则。 没有服从，就没有执行、就没有管理。
★ 一个上级的原则。 这是一条普遍的、永久必要的准则。否则，纪律 将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁， 执行将受到损害。 ★ 正常事务严禁越级汇报(但可越级投诉)的原则。
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4、执行是什么？
4.4 执行三原则
★ 如果公司有相应的管理制度，则按照制度办事； ★ 如果公司的相应管理制度有不合理之处，请先按照 制度执行，并及时向制定规定的部门提请修改，你有这 个权利和义务。 ★ 如果公司没有相应的管理制度，请在请示的同时按 照路通公司的文化价值标准去建议制定相应的制度。
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1、没有任何借口！
★ 工作无小事。
“每桶4美元”的小职员阿基勃特。
★工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口 的，人生也没有任何借口。
★ “没有任何借口”，让员工养成了毫不畏惧的决 心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把 握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。 这也是众多著名企业建立杰出团队、提升企业凝聚力 的最重要的准则。
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3、百度文库行为什么？
说了 ≠ 做了 ≠ 做好了 ≠ 做对了 ≠ 做到位了 今天做到位了 ≠ 明天做到位了 ≠ 永远做到位了 什么叫做不简单？ 能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？ 把大家公认容易的事情认真地做好，就是不容易。
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4、执行是什么？
4.1 执行是什么?
★ 执行就是想方设法把事情做好、做完。