医院部门划分及基本组织结构
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。
行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。
部门划分与组织结构的类型
• 适用于中小型组织
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直线职能制组织结构笔记
• 直线职能制是指组织的设计以直 线制为基础;在各级直线主管之下 设置相应的职能部门;即在保持直 线组织的统一指挥的原则下;增加 了参谋机构
• 优点：统一指挥 发挥专长;提高 效率
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第二节 组织结构的类型
二 机械式与有机式结构 • 有学者将上述这些组织结构划分为了两大类;一类
称为机械式组织结构;其中包括职能制结构 事业 部制结构等；另一类称为有机式结构;其中包括直 线制结构 矩阵制结构等 • 机械式组织结构的正规化程度较高;注重内部的效 率和纪律;灵活性和适应性要差一些 • 有机式结构则正规化程度较低;但灵活性和适应性 均较机械式结构为好
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多维立体型组织结构
• 它是矩阵型和事业部 制机构形式的综合发 展;又称为多维组织 在 矩阵制结构即二维平 面基础上构建产品利 润中心 地区利润中心 和专业成本中心的三 维立体结构
• 优点：适用于多产品 开发 跨地区经营
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第二节 组织结构的类型
• 上面所介绍的几种典型的组织结构形式;在一定意 义上来讲是对千姿百态的现实世界中的各种组织 形态所进行的理论上的抽象
• 优点：结构设置简单 权责分 明 信息沟通方便 便于统一指 挥 集中管理
• 缺点：缺乏横向协调关系 • 适用于简单的小型组织
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职能制组织结构
• 它是按职能来组织部门分工; 即从高层到基层;均把承担相 同职能的管理业务及其人员组 合在一起;设置相应的管理部 门和管理职务
• 优点：职能部门任务专业化 职能人员激励化 降低管理费 用
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组织结构的基本类型汇总
医院各类人员编制标准
类别
行政、工勤人员 行政 工勤
卫技人员 中、西医师 护理 药剂 放射 检验 其他
28-30 8-10
18-22 70-72 18
36 5.7 3.1 3.2 5.7
比例(%)
二、集权、分权与授权
集权与分权 是指组织中决策权限的集中与分散程度。
医学记录的沟通。
第四节 组织的运作机制
一、组织运作机制的标准 p194 1、正规化
指运用正式的规章制度调节员工行为及组织内部活动的程度。 2、复杂性
指组织内部的工作专业化程度、纵向层次与水平方向的部门、分支机构的地理跨度。
3、集权度 指管理决策权力在组织内分散与集中的状况。分为集权型组织与分权型组织。
组织文 化的内 容
组织文化的7个特征
创新与冒险：员工多大程度上被鼓励创新和冒险 注意细节：员工多大程度上被期望做事缜密 结果取向：多大程度重视结果、效果，而非技术和
过程 人际取向：决策多大程度上考虑结果对成员的影响 团队取向：工作多大程度上以团队而非个体进行组
织 进取心：组织成员的竞争性 稳定性：多大程度强调维持现状而非成长和发展
从第四天起, 他改变了自己的工作方式, 摆正了自己的位置, 对另外几个人进行了分工, 并指挥和监督他们完成他们应该做的工作。结果效率大大提高, 如期完成了任务。
问题： 1、事必躬亲为什么会降低效率? 2、史特莱的真正位置是什么? 3、如果领导事事插手,会给下属带来哪些负面影响?
四、组织文化（ )
分权：是将决策权较多地分散于组织的中低层管理者的一种倾向。 集权：指组织的决策权较多地由高层管理者集中掌握。
备考医院知识点总结范文
备考医院知识点总结范文一、医院的组织结构1. 医院的管理层次：医院管理层次一般包括院长、副院长、主管医生、行政人员等。
院长通常是医院的最高管理者，负责医院的整体发展和管理工作。
副院长通常负责协助院长处理医院日常事务。
主管医生则负责医疗工作的管理和指导。
2. 医院的部门设置：医院的部门设置通常包括行政部门、医疗部门、护理部门、后勤保障部门等。
行政部门负责医院的日常管理和行政事务。
医疗部门包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等。
护理部门负责对患者的日常护理工作。
后勤保障部门则负责医院的后勤工作，如卫生保洁、饮食服务、供应采购等。
3. 医院的业务流程：医院的业务流程通常包括患者就诊流程、住院流程、手术流程、检查检验流程等。
患者就诊流程包括挂号、门诊诊疗、缴费、取药等环节。
住院流程包括接诊、入院登记、医生查房、护理服务等环节。
手术流程包括手术准备、麻醉、手术操作、恢复等环节。
检查检验流程包括医嘱开具、检查检验、报告出具等环节。
二、医院的基本知识1. 医院的法律法规：医院的管理工作必须遵守国家相关的法律法规，如《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国卫生法》等。
医院的管理工作还需遵守各地的地方法规和政策。
2. 医院的医疗设备：医院的医疗设备包括诊断设备、治疗设备、手术设备等。
诊断设备包括X光机、CT机、核磁共振仪等。
治疗设备包括输液泵、呼吸机、心电监护仪等。
手术设备包括手术台、手术灯、手术器械等。
3. 医院的医疗服务：医院的医疗服务包括预防保健、基本医疗、专科医疗等。
预防保健包括健康教育、疫苗接种、慢病管理等。
基本医疗包括常见病、多发病的诊断治疗、急危重症病人的抢救救治等。
专科医疗则包括对某一学科领域疾病的诊断和治疗。
4. 医院的质量管理：医院的质量管理主要包括医疗质量管理、护理质量管理、后勤质量管理、信息化质量管理等。
医疗质量管理主要包括医疗服务质量、医疗安全质量、医疗效果质量等。
医院管理中的组织架构
降低运营成本
通过合理配置资源，减少冗余岗位和人员，降低 医院的运营成本。
ABCD
提升医疗服务质量
通过优化组织架构，加强医疗团队协作，提高医 疗服务质量，满足患者需求。
增强医院竞争力
通过优化组织架构，提高医院的核心竞争力，使 医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
优化方法
扁平化管理
减少管理层次，扩大管理幅度，使组织结构 更加扁平化，提高管理效率。
组织架构是医院管理的基础，它有助于实现医院的目标和战略，提高医院的管理 效率和运营效率。
组织架构的重要性
01
有利于明确各个部门和 职位的职责和权限，避 免权责不清、推诿扯皮 的现象。
02
有利于优化资源配置， 实现人力资源、物力资 源和财力资源的合理分 配。
03
有利于协调各部门之间 的关系，促进部门之间 的沟通和协作，提高工 作效率。
团队协作
加强医疗团队协作，建立跨科室协作机制， 提高医疗服务水平。
专业化分工
根据医疗业务特点，进行专业化分工，提高 工作效率和医疗服务质量。
信息化管理
利用信息技术手段，实现信息化管理，提高 管理效率和医疗服务质量。
优化路径与策略
调研分析
对医院现有组织架构进行深入调研和分析， 找出存在的问题和不足。
03
04
组织结构图
用于直观展示医院组织架构的 层级关系和部门设置。
职位说明书
详细描述岗位职责、任职要求 和考核标准等，为人员招聘和
绩效考核提供依据。
流程图
用于梳理和优化业务流程，提 高工作效率。
管理信息系统
通过信息化手段实现各部门之 间的信息共享和协同工作，提
高管理效率。
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是为了清晰地展示医院内部各部门之间的关系和职责划分而设计的。
通过组织架构图，可以方便地了解医院的管理体系，匡助员工和患者更好地了解医院的运作方式和工作流程。
本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式及其内容要求。
二、医院组织架构图的标准格式医院组织架构图普通采用层级结构，从上至下逐级展示各个部门的关系。
普通包括以下几个要素：1. 医院名称：在组织架构图的顶部，明确标注医院的名称，以便于辨识和识别。
2. 高层管理层：医院的高层管理层位于组织架构图的最上方，包括董事长、院长、副院长等职位。
他们负责制定医院的发展战略和决策，对整个医院的运营和管理负有最终责任。
3. 各职能部门：医院的各个职能部门位于组织架构图的中间层，包括行政部门、财务部门、人力资源部门、运营管理部门等。
这些部门负责医院的日常运营和管理，协调各个科室的工作，确保医院的正常运转。
4. 医疗科室：医院的各个医疗科室位于组织架构图的下方，包括内科、外科、妇产科、儿科等。
每一个科室下面可能还有多个病区或者诊所。
这些科室负责医疗服务的提供，包括诊断、治疗和护理等。
5. 支持部门：医院的支持部门位于组织架构图的底部，包括药房、实验室、影像科、护理部等。
这些部门为医疗科室提供支持性服务，确保医院的医疗设备、药品和材料的供应和管理。
三、医院组织架构图的内容要求医院组织架构图应准确反映医院内部各部门之间的关系和职责划分。
以下是医院组织架构图的内容要求：1. 部门名称：在组织架构图中，明确标注各个部门的名称，以便于辨识和识别。
2. 部门职责：对于每一个部门，应简要描述其主要职责和任务。
例如，行政部门负责医院的行政管理和综合协调工作，财务部门负责医院的财务管理和预算编制等。
3. 部门负责人：对于每一个部门，应明确标注该部门的负责人。
这有助于员工和患者了解各个部门的管理层级和责任分工。
4. 部门关系：在组织架构图中，应清晰地展示各个部门之间的关系，包括上下级关系和协调合作关系。
医院收费处管理制度
千里之行，始于足下。
医院收费处管理制度医院收费处是医院管理中非常重要的一环，直接影响到患者的医疗费用管理和医院财务的收支情况。
为了规范收费处的管理，保证医院的收入能够合理、准确地记录和使用，制定一套科学、合理的医院收费处管理制度是很有必要的。
一、收费处的组织结构和职责划分1.1 收费处的组织结构收费处是医院的一个部门，一般设置在医务部门下面。
收费处可以根据需要设置分支机构，如门诊收费处、住院收费处等。
收费处的组织结构应当包括处长（或主任）、副处长（或副主任）、科室长和收费员等职位。
1.2 收费处的职责划分1）收费处的主要职责是负责医院患者的收费工作，包括门诊、住院、手术等各个方面的收费和费用核算。
2）收费处还负责与医院的财务部门进行联络和配合，确保医院各项收费工作的顺利进行。
3）收费处还要负责患者医疗费用的结算和发票开具工作，保证医院的收支公正、合法。
4）收费处要及时收集和整理医院各项收费数据，制作收费统计表和报告，向上级主管部门报送。
5）收费处还要开展各种收费政策的宣传工作，向患者解释收费标准和政策，保证患者对医疗费用有正确、清晰的认识。
二、收费流程和管理要求2.1 收费流程第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
医院收费流程一般包括以下几个环节：1）患者登记：患者来医院就诊，需要在门诊登记处或住院收费处进行登记，提供个人基本信息和就诊目的等，领取就诊卡。
2）检查、治疗和药物配发：患者在医院检查、治疗和取药时，需要根据医生诊断开展相应的操作，并与收费处进行沟通和确认。
3）结算和收费：患者在完成就诊后，需要到收费处进行费用结算，核对费用、开具发票并进行支付。
4）费用明细和统计：医院收费处需要及时整理费用明细和数据，进行统计和核算。
2.2 管理要求1）收费处工作人员应严格遵守医院规章制度，不得收受任何形式的回扣和私下交易，保证工作的公正、透明。
2）收费处工作人员应具备一定的业务水平和专业知识，熟悉医保政策和医院的收费管理规定。
技能高考之基护第七章 医院和住院环境
跨社区提供医疗卫生服务 并承担一定救学、科研任务 的地区性医院
三级 三级特等 医院 三级甲等
三级乙等 三级丙等
国家、省、市直属的大医院 以及医学院校的附属医院
是向几个地区甚至全国范 围，提供医疗卫生服务的医 院，是医疗、护理、教学、 科研的技术中心；可提供高 水平的综合性或专科性医 疗卫生服务并承担高等教 育、科研任务
（二）急诊的护理工作
1.预检分诊 病人到达急诊科后，应有专人负责迎护，要求迎护人员应具 有预检和分诊能力，通过一问、二看、三检查、四分诊，初步判断病人疾病的轻 重缓急，及时准确地将病人分诊到相应专科诊室。遇有危重病人应立即通知值班 医生和抢救室护士；遇有交通事故、刑事案件等应立即通知医院保卫部门或公安 部门，同时请家属或陪送人员留下；遇有灾害性事件应立即通知护士长及有关科 室。
合资医院
按卫生部分级管理制度 一级医院、二级医院、三级医院
（二）医院的分级
根据卫生部《医院分级管理标准》，我国医院实行标准化分级管理。医 院分级管理制度就是按照任务和功能的不同，把医院分为一、二、三级。根据各 级医院的技术、质量和管理水平，并参照必要的设施条件，每级还划分为甲、乙、 丙三个等级，三级医院增设特等，共三个级别，十个等次；见表 4-1。
病区噪声主要包括各种医疗仪器使用时所发出的机械摩擦声和人为声音，主 要有在病室内大声喧哗、重步行走、器械撞击、开关门窗和车、椅、床轴处锈涩 而发出的响声。病区是特别安静区，应建立安静管理制度，对病区噪声要严加控 制。为控制病区噪声，应特别往意：
(l)工作人员自觉做到“四轻”：说话轻、走路轻、操作轻、开关门轻。 (2)病室的门、窗、椅脚应钉上橡皮垫。 (3)各种推车的轮轴应定期滴注润滑油。 (4)向病人及家属宣传保持病区安静的重要性，共同创建安静的病区环境。 2.整洁 主要指病区的病室、床单位、病人及工作人员的整洁。具体应做到： (1)病室内保持空气清新，物品清洁，规格统一，摆放整齐，使用方便。 (2)床上用物保持清洁平整，如已污染应及时更换。排泄物、污染敷料等要 及时清除。 (3)保持病人个人清洁。 (4)工作人员仪表端庄，服装整洁大方。 3.舒适 (1)温度和湿度：适宜的温、湿度，有利于病人的休息、治疗及护理工作的 进行。病室应备温、湿度计，以便随时评估室内温、湿度并加以调节。①温度： 病室温压保持在 18℃~ 22℃较为适宜；手术室、婴儿室、产房、老年病室，室温 应略高，以 22℃~24℃为宜。室温过高可使神经系统受到抑制，干扰消化和呼吸 功能，不利于机体散热，影响体力恢复；室温过低，会使人畏缩，肌肉紧张而产 生不安，同时易于着凉。②湿度：病室的相对湿度一般在 50%~ 60%为宜。湿度 过高，蒸发作用减弱，抑制出汗，使病人感到潮湿、憋闷，对病人不利；湿度过
医院护士结构图
医院护士结构图一、引言医院护士结构图是医院组织架构中的重要组成部分，它展示了医院护士部门的职责分工、层级关系以及人员配备等信息。
本文将详细介绍医院护士结构图的标准格式，包括组织结构、职责职级划分、人员配备等内容。
二、组织结构医院护士结构图一般采用层级结构，从上至下依次为高层管理人员、中层管理人员和基层护士人员。
下面是一个典型的医院护士结构图示例：1. 高层管理人员- 护士长：负责全院护士工作的规划、组织、协调和监督，直接向医院行政领导汇报。
- 副护士长：协助护士长开展工作，负责部分护士工作的管理和指导。
2. 中层管理人员- 护理部主任：负责护理部门的日常管理和运营，直接向护士长汇报。
- 护理组长：负责护理团队的组织和协调工作，直接向护理部主任汇报。
3. 基层护士人员- 护师：负责护理工作的实施和指导，协助护理组长完成护理工作。
- 护士：执行医嘱，负责病人的护理和照料工作。
三、职责职级划分医院护士职责职级划分是根据护士的专业技能、工作经验和职业发展需求等因素进行的。
下面是一个典型的医院护士职责职级划分示例：1. 护士长职责职级- 护士长：负责全院护士工作的规划、组织、协调和监督，直接向医院行政领导汇报。
- 副护士长：协助护士长开展工作，负责部分护士工作的管理和指导。
2. 护理部主任职责职级- 护理部主任：负责护理部门的日常管理和运营，直接向护士长汇报。
- 副护理部主任：协助护理部主任开展工作，负责部分护理工作的管理和指导。
3. 护理组长职责职级- 护理组长：负责护理团队的组织和协调工作，直接向护理部主任汇报。
- 副护理组长：协助护理组长开展工作，负责部分护理工作的管理和指导。
4. 护师职责职级- 护师：负责护理工作的实施和指导，协助护理组长完成护理工作。
- 副护师：协助护师开展工作，负责部分护理工作的管理和指导。
5. 护士职责职级- 护士：执行医嘱，负责病人的护理和照料工作。
- 实习护士：在指导下学习和实践护理知识和技能。
医院管理组织架构
医院管理组织架构
1. 引言
本文档旨在介绍医院管理组织架构的基本概念和重要性，以及常见的医院管理组织架构模式。
2. 医院管理组织架构的定义
医院管理组织架构是指医院内部各个管理职能之间的关系和层级结构。
它决定了医院管理的效率和协调性，对医院的运营和发展起着重要的作用。
3. 医院管理组织架构的重要性
医院管理组织架构的合理设计和高效运作对于医院的正常运转和提高管理效能有着重要的意义。
它能够确保医院内部各个职能部门之间的沟通协调，促进信息的流通和决策的迅速执行。
4. 常见的医院管理组织架构模式
4.1 分部门管理模式
该模式下，医院按照职能划分为各个部门，如行政部门、护理
部门、医技部门等。
各个部门相互独立，各自负责自己的职能范围。
这种模式适用于规模较小的医院，能够保证各个职能部门的专业性
和灵活性。
4.2 临床路径管理模式
该模式下，医院按照临床路径将患者治疗过程分为不同的阶段，设立相应的团队进行管理。
各个阶段的管理团队负责制定和执行相
应的管理计划，以确保患者的顺利治疗。
这种模式适用于规模较大
的医院，能够提高医院整体的协调性和效率。
4.3 矩阵式管理模式
该模式下，医院同时采用部门划分和临床路径管理两种模式。
各个部门相互合作，按照临床路径管理模式进行患者的治疗管理。
这种模式适用于较大规模的医院，能够充分发挥各个部门的专业性
和协同性。
5. 结论
医院管理组织架构的合理设计和高效运作是医院管理的基础。
选择适合的管理组织架构模式，能够提高医院的管理效能和协调性，为患者提供更好的医疗服务。
医院各类管理制度
医院各类管理制度一、医院管理架构医院管理架构是指医院各级管理部门、管理职能和管理层级的组织结构。
医院的管理架构主要包括医院董事会、医院行政管理部门、医院临床部门、医院后勤部门等。
其中，医院董事会是医院的最高决策机构，负责医院的战略规划和重大决策；医院行政管理部门负责医院的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、信息管理、后勤保障等；医院临床部门是医院的核心部门，负责医疗服务的组织和实施；医院后勤部门负责医院的后勤保障工作，包括采购、物流、设备维护等。
医院管理架构的建立和维护对于医院的正常运行至关重要。
二、医院管理流程医院的管理流程是指医院各类管理活动的执行流程和操作规程。
医院的管理流程主要包括医疗服务管理流程、人力资源管理流程、财务管理流程、设备管理流程等。
其中，医疗服务管理流程是医院最核心的管理流程，它涉及患者挂号、诊疗流程、病案管理、护理管理等内容；人力资源管理流程主要包括人员招聘、培训、考核、绩效管理等内容；财务管理流程主要包括预算编制、费用报销、资金管理、财务审计等内容；设备管理流程主要包括设备采购、维护、更新等内容。
医院管理流程的规范化和优化对于提高医疗服务质量和运行效率至关重要。
三、医院管理规章医院的管理规章是医院各项管理活动的操作准则和管理规定。
医院的管理规章主要包括医疗服务管理规章、人力资源管理规章、财务管理规章、设备管理规章等。
这些管理规章旨在规范医院各项管理活动，保障医院的正常运行和医疗服务的质量安全。
医院的管理规章应当与国家法律法规和卫生部门的相关规定相一致，确保医院的管理活动合法、规范。
四、医院管理制度执行医院的管理制度执行是指医院各项管理规章和流程的执行情况。
医院管理制度执行主要包括医生护士的工作执行、管理人员的管理执行、监督检查等。
医院管理制度执行是医院正常运行的基础，医院管理人员应当严格执行各项管理规章和流程，确保医院的管理活动有效、规范。
同时，医院应当建立有效的监督检查机制，对管理制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时处理。
医院组织结构
保医院经济活动的合理性和有效性。
收入与支出管理
规范医院收入和支出管理流程，确保收入 及时入账，支出合理合规，保障医院资金
安全。
成本核算与管理
对医院各项成本进行准确核算和分析，制 定成本控制措施，降低运营成本，提高经 济效益。
财务分析与报告
03
院长在党委的领导下，负责医院的日常管理工作，并接受党委的考核 和监督。
04
这种管理体制旨在实现党的领导和医院管理的有机结合，确保医院的 发展方向符合党和国家的方针政策。
职工代表大会制度
01 02 03 04
职工代表大会制度是指医院实行职工代表大会作为职工代表参与医院 管理的一种制度。
职工代表大会代表由医院职工选举产生，代表职政管理和后勤保障工作 ，如人事科、财务科、设备科等。
部门设置的原则
根据医院的业务特点和规模进行合理 设置，以提高医院整体运营效率和服 务质量。
岗位设置
护理岗位
负责病人的护理工作，包括护 士长、护士等。
行政岗位
负责医院的行政管理和后勤保 障工作，如办公室主任、财务 人员等。
临床医生岗位
根据患者病情进行科学分诊，将患者分配 到相应的科室和医生。
诊疗过程
随访服务
医生进行详细问诊、检查和诊断，确保患 者得到专业、准确的医疗服务。
对已出院患者进行定期随访，了解患者康 复情况，提供必要的健康指导。
医疗质量管理
医疗规范
制定并执行医疗规范和操作流程，确保医疗 服务的安全性和有效性。
医疗技术
不断提升医疗技术水平，引进先进的医疗设 备和诊疗方法。
多元化办医格局形成
医院组织机构及人员编制标准
医院组织机构及人员编制标准医院是人们生病时就医的重要场所，为了保障医院的正常运转和提供良好的医疗服务，医院的组织机构和人员编制必须合理规范。
医院组织机构主要包括院领导班子、医务部门、护理部门、后勤保障部门等，每个部门都有着各自的职责和任务。
而医院人员编制标准则是指医院在各个部门中所需的人员数量和专业结构。
首先，医院的院领导班子是医院的领导核心，他们负责医院的整体管理和决策，包括院长、副院长、医务部主任等。
他们应具备较高的医疗管理水平和领导能力，以确保医院的正常运转和发展。
其次，医务部门是医院的核心部门，主要包括各临床科室、医技科室、药剂科等，这些部门的人员编制必须根据医院的规模和服务项目来确定，保证各科室能够正常开展医疗工作。
同时，护理部门也是医院不可或缺的部分，护士人员的编制标准应根据病床数量和患者需求来确定，以保证护理工作的质量和效率。
最后，后勤保障部门包括设备管理、财务管理、人力资源管理等，这些部门的人员编制标准应根据医院的规模和服务需求来确定，以保障医院的后勤服务能够满足医疗工作的需要。
在确定医院组织机构和人员编制标准时，需要考虑医院的规模、服务项目、患者需求等因素，以保证医院能够正常运转和提供优质的医疗服务。
同时，还需要根据国家相关法律法规和政策要求，确保医院的组织机构和人员编制合乎规范。
此外，医院还应根据实际情况，不断进行调整和优化，以适应医疗服务的发展和变化。
总之，医院组织机构及人员编制标准是医院管理的重要组成部分，合理规范的组织机构和人员编制标准能够保证医院的正常运转和提供优质的医疗服务。
医院管理者应充分重视这一工作，不断完善和优化医院的组织结构和人员编制，以适应医疗服务的需求和发展。
备考医院知识点总结
备考医院知识点总结一、医院的管理体系和组织结构1. 医院的管理体系医院的管理体系包括院长办公会、医务部、护理部、后勤保障部、医疗质量管理办公室等。
院长办公会是医院的最高决策机构，由院长、副院长及相关职能部门负责人组成，对医院整体工作进行统筹、协调和决策。
医务部负责医生的管理和医疗服务质量的监督，护理部负责护理人员的管理和护理服务的质量控制，后勤保障部负责医院的后勤服务和基础设施的维护，医疗质量管理办公室负责对医疗服务质量进行监督和评估。
2. 医院的组织结构医院的组织结构一般分为临床部门和后勤部门两大部分。
临床部门包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等，后勤部门包括食堂、洗衣房、物资管理中心、设备管理中心等。
医院的组织结构一般会根据医院的规模和服务范围进行调整，以保证各临床科室和后勤部门的协调运作。
二、医院的服务内容和服务流程1. 医院的服务内容医院的服务内容一般包括门诊服务、住院服务和急诊服务。
门诊服务是医院提供的门诊诊疗和健康咨询服务，包括一般门诊、专家门诊和特需门诊等。
住院服务是指医院提供的住院治疗和护理服务，包括普通病房、重症监护室和特需病房等。
急诊服务是指医院提供的突发疾病和伤害的紧急救治服务。
2. 医院的服务流程医院的服务流程一般包括挂号、排队、诊断、治疗和结算等环节。
患者一般需要先进行挂号登记，然后按照医生和科室的要求进行排队等候就诊，然后接受医生的诊断和治疗，并最终进行费用结算和出院离开。
三、医院的医疗设备和医疗技术1. 医院的医疗设备医院的医疗设备包括影像设备、检验设备、治疗设备和手术设备等。
影像设备包括X光机、CT、MRI、超声波等，用于诊断和治疗疾病。
检验设备包括生化分析仪、免疫分析仪、血液分析仪等，用于检测疾病指标和评估病情。
治疗设备包括呼吸机、输液泵、心电监护仪等，用于对病情进行治疗。
手术设备包括手术台、手术灯、手术器械等，用于进行手术治疗。
2. 医院的医疗技术医院的医疗技术包括临床诊断技术、医学检验技术、医学影像技术和医学治疗技术等。
医院科室划分
医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。
行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。
组织organization
1、正式组织（formal
organization）
指为了实现某一共同目标，对其内部 成员的职责范围和相互关系，以政策、章 程、组织结构等加以明文规定所形成的组 织体系。
院长
院长
副院长
各科室主任
非正式组织 午餐桌友
非正式组织 同楼层邻居
非正式组织 棋友
正式组织的特征
1. 有明确的组织目标 2. 有固定的机构编制 3. 明确的上下隶属关系（信息沟通系统） 4. 专业分工和协作 5. 组织赋予领导正式权力，有明确的组织章程和稳
机构设置党政管理机构直属单位基层党组织教育教学机构纪委监察处研究生部图书馆机关一总支办公室人文社科学院附属医院机关二总支组织部离退休工作处基础医学教学部总务处宣传部统战部公共课教学部基础医学教学部学生处团委实践教学部公共课教学部工会外语教学部外语教学部党人事处国际交流学院研究生部党教务处临床医学系人文社科学院科研处卫生管理学院临床医学系总务处护理学院卫生管理学院招生就业处口腔医学院护理学院设备处麻醉学系口腔医学院财务处医学影像学系成人教育学院审计处预防医学系麻醉学系基建处成人教育学院预防医学系保卫处整形外科研究所医学影像学系16眼科学研究所图书馆17老干部附属医院潍坊医学院综合办公室学生办公室教研室护理学专业实验室外妇科护理内儿科护理护理教育与管理护理学基础护理学院机构设置护理学院护理学专业1
护理部主任
内科护士长
外科护士长
护士长A
护士长B
护士长C
统一指挥中常见的问题
护士长D
2、专业化分工与协作的原则
如何使1＋1>2? 分工是反映将整体功能划分为若干类别的
功能单位，分别由相应的人专门从事一项 或几项功能，使组织成员个人的专项技能 的以强化和组织整体绩效得以提高
医院运营管理组织架构图模板
医院运营管理组织架构图模板1. 引言医院作为一种特殊的组织形式，其运营管理的组织架构图对于医院管理者和员工来说具有重要的参考价值。
本文档将为您介绍医院运营管理组织架构图的模板，以帮助您在医院管理中更好地理清各部门之间的职责和关系。
2. 医院运营管理组织架构图在医院运营管理组织架构图中，通常包括以下几个部门：2.1 行政管理部门行政管理部门主要负责医院的行政管理、人力资源管理、财务管理和信息管理等方面的工作。
该部门通常由院长/总经理直接领导，下设以下几个职能部门：•人力资源部：负责医院人员招聘、员工培训和绩效考核等人力资源管理工作。
•财务部：负责医院的财务管理、财务报表的编制和预算控制等工作。
•信息管理部：负责医院信息系统的建设和管理，确保医院信息的安全和流畅。
2.2 临床服务部门临床服务部门是医院的核心部门，负责提供医疗服务和护理服务。
该部门通常由首席医生/首席护士负责，下设以下几个职能部门：•医务科：负责医生的招聘与管理，医疗服务的质量控制和医疗事故的处理等工作。
•护理部：负责护士的招聘与管理，护理服务的质量控制和护理事故的处理等工作。
•检验科、影像科、药剂科等：负责医院的检验、影像、药剂等相关服务的提供和管理。
2.3 医疗支持部门医疗支持部门主要是为临床服务提供支持的部门，包括实验室、药房、物资管理、设备维修等部门。
该部门通常由相关专业的管理人员负责，下设以下几个职能部门：•实验室：负责医院的实验室检测工作，包括临床化验、病理分析等。
•药房：负责医院药品的采购、配药和管理工作。
•物资管理：负责医院的物资采购、库存管理和消耗品管理等工作。
•设备维修：负责医院设备的维护和修理工作，确保医疗设备的正常运行。
3. 总结医院运营管理组织架构图可以帮助管理者和员工更好地了解各部门之间的职责和关系，从而提升医院管理的效率和协调性。
通过行政管理部门、临床服务部门和医疗支持部门的合理组织，医院可以更好地提供医疗服务，保障患者的健康和安全。
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医院部门划分及基本组织结构
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医院部门划分及基本组织结构
生成2007-08-08 14:42:08 来源：《现代医院管理全书》关键词：医院
医院组织体系
▲ 医院部门划分及基本组织结构
一、医院部门构成
确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。
行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。
归属各行政管理职能部门管辖的辅助性科室，如病案室、统计室、图书室、住院处、计算机中心等亦应归入行
政后勤管理部门。
此外，作为我国医院特有的党群组织机构，通常也归入行政后勤部门。
国外有学者将现代医院组织分成十个部门，即：诊疗部门、护理部门、中心检查部门、药剂部门、营养部门、病史资料部门、事务部门（人事、财务、供应、文书等）、社会医疗服务部门、设备服务部门（水电、供热、通讯等）、环境整备部门（医院内外环境、污物处理、被服供应等）。
此种部门划分方法对我们有借鉴意义。
二、医院组织结构
医院的组织结构模式的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响，大的综合性医院与小医院的组织结构有差异，综合医院和专科医院的结构也有差异。
当前我国医院的组织机构模式大都以卫生部1987年发布的《综合医院组织编制原则试行草案》中关于组织机构设置的有关原则为依据，并根据医院规模，承担任务和学科状况而定，以500张床的综合性医院为例，其医院组织机构图如图1。
图1 我国综合医院一般组织结构图
但随着医学科学的发展和改革的深化，二十多年前制定的组织编制原则已有一些地方出现了不适应，如血库，目前在许多大的综合性医院均已被组建成了血疗科，大型设备的引进也使辅助诊断科室的数量和规模大增，此外出于对经济管理强化的需要，财务科和住院处的人员也有的被派驻到病区，以加快结算的进程。
随着国家医疗保健体制改革的深入和医院参与社区卫生服务程度的加深，在未来若干年内，医院的预防保健科的功能和规模都将得到扩展；医院也可能将不得不设置专门的机构，与社会医疗保障部门打交道。
但我国医院的组织结构模式发生大的变化的可能性很小，出现变化最可能的医院将是股份制医院和私立医院，因为这类医院的所有制形式和经营模式发生了重大改变。
（选自丁涵章等主编，《现代医院管理全书》，杭州出版社，1999）。