最新农村信用社年绩效考核办法
农村信用社年度岗位绩效工资考核实施办法
农村信用社年度岗位绩效工资考核实施办法按照《XX市农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法》文件精神，结合《XX县农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法讨论稿》和《XX 县农村信用社绩效工资实施细则（征求意见稿）》，为全面考核我社干部职工的指标任务完成情况，强化经营导向，完善激励约束机制，提高职工工作的热情和积极性，促进经营目标的完成，特制定本办法。
一、劳动岗位绩效工资考核领导小组组长：XXX 副组长：XX、XX 组员：XX、XX按规定对各片、各岗位按季考核计发，年终综合奖励根据县联社对我社进行年度考核以后，我社结合年终再对员工考核而确定奖励。
二、计算绩效工资公式员工绩效工资=三、具体考核办法：（一）信用社主任的考核（100分）1、（10）正确贯彻执行党和国家的金融方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，领导和主持好信用社的全面工作。
未做到一次扣2分，扣完为止。
2、（40分）全社的经营工作情况，按经营目标任务，采取有效措施，全面完成各项工作目标任务，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。
3、（20分）不断改善经营管理，加强经济核算，增收节支，量力提高经营效益，未做到一次扣2分，扣完为止。
4、（20分）抓好本社“三防一保”工作，定期不定期检查，对存在的问题及隐患，及时改或上报。
未做到一次扣2分，扣完为止。
5、（10分）抓好职工教育和党风廉政建设，组织职工学习，及时贯彻落实上级文件和会议精神。
未做到一次扣2分，扣完为止。
（二）信用社副主任的考核（100分）1、（10分）正确贯彻执行党和国家的方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，当好主任的参谋和助手。
未做到一次扣2分，扣完为止。
2、（40分）协助主任抓好全社经营工作，按经营目标任务采取有效措施，按分管的各项目标任务全面完成，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。
3、（20分）协助主任抓好“三防一保”工作，确保资金、财产和职工的人身安全。
未做到一次扣2分，扣完为止。
4、（10分）协助主任抓好职工教育和党风廉政建设，组织职工学习及贯彻落实上级文件精神。
农村信用社年度综合目标考核办法
农村信用社年度综合目标考核办法为进一步完善我县农村信用社内部经营机制，增强发展活力，提高经营管理水平，实现目标管理标准化、科学化。
根据省联社有关会议精神，结合我县农村信用社实际，为科学、公正对全县信用社的业务经营进行考核考评，制定本考核办法．第一条本办法适用于***农村信用合作联社对全辖农村信用社＃＃年度综合目标执行情况的考核。
第二条考核严格执行工资、奖励与工作绩效挂钩考核制度。
第三条综合目标考核内容：存款增加额、不良贷款余额下降、不良贷款占比下降、增扩股金、已核呆帐收回额、营业收入、中间业务收入、置换的不良资产收回。
以县联社与各信用社（部）签订的＃＃年度业务经营目标责任书为准。
第四条按月综合目标考核按《***农村信用社工资分配方案》规定计发绩效工资。
第五条按月综合考核指标分值及计算公式：当月综合目标考核与当月考核单位的绩效工资挂钩，实行百分制评分标准。
当月考核综合得分为100分的考核单位，计发该考核单位的全额绩效工资；当月考核综合得分少于100分的考核单位，按实际少分扣发该考核单位的绩效工资；当月考核综合得分大于100分的考核单位，按实际超分加发该考核单位的绩效工资。
一、存款增加额（30分）实际增加额存款指标得分= ————————————×30本月计划数说明：当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不超过40分。
公式中的实际增加额=本月实际存款余额-上月实际存款余额；上月实际存款余额=存款动态变动基数+上月存款计划数+上月超额完成存款指标加分的存款数。
存款增加额以日均数为主占60%，时点数为辅占40%。
二、不良贷款下降（15分）1、不良贷款余额下降（10分）实际完成数指标得分=———————————————×10本月计划额说明：当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不超过15分。
公式中的实际完成数=本月实际余额-上月实际余额；检查时发现未按规定调整贷款占用形态，在次月扣减本项得分，同时按有关管理规定处罚该考核单位。
农村信用社贷款绩效考核管理办法
农村信用社贷款绩效考核管理办法农村信用社贷款绩效考核管理办法农村信用社贷款绩效考核管理办法第一条为了保障我市农村信用社信贷资金的安全性、流动性和效益性，增强信贷从业人员的责任心、使命感和提高贷款营销积极性，根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》等有关法律法规规定，特制订本指导意见。
第二条按照权、责、利相结合的原则，实行贷款授信、发放、管理、收回与信贷人员（主要包括各级信用社从事信贷业务的人员，含信用社主任、主管信贷的副主任）的经济利益挂钩的“四包一挂”制度，即包授信、包发放、包管理、包收回，绩效工资与相关信贷资产的质量、数量挂钩。
第三条本指导意见中“四包一挂”的考核范围是：信贷人员主张办理的客户授信、发放贷款业务。
第四条包授信。
信贷人员要对辖内优质客户进行主动营销，挖掘优质客户资源，帮助客户完善授信资料，使其纳入农村信用社客户评级授信范围内。
联社应根据本辖经营实际情况对信贷人员制定授信客户数量、质量最低任务等指标考核，并且制定具体办法进行量化考核。
第五条包发放。
1/ 3（一）在农村信用社上级规定的贷款范围内，信贷人员在经过对客户情况的详细调查研究后，可根据情况发放农村小额贷款、公司类等形式的贷款。
（二）本着提高贷款营销效率的原则，对信贷人员提出的授信业务及发放的“四包一挂”贷款，相关人员要及时审核并且提交信用社贷款审批小组集体审批。
（三）信用社主任对信贷人员主张发放的“四包一挂”贷款负有监督、管理责任。
（四）县联社应根据本辖农村信用社实际经营情况对信贷人员包发放的贷款数量给予最低任务指标考核，并制定具体的考核办法和考核指标。
第六条包管理。
信贷人员对其主张发放的“四包一挂”贷款负有贷后管理的责任，应及时对客户经营、贷款使用等情况进行了解回访，按期进行贷后检查，如发现影响贷款按期偿还的风险因素，要及时向社主任和上级管理机关汇报，采取必要的资产保全措施。
联社要制定相关的管理考核办法，确定具体的量化指标，考核信贷人员的管理质量。
农村信用社绩效考核办法_实施方案_
农村信用社绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市信用社又好又快地发展。
二、基本原则(一)含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
(二)质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
(三)风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
(四)人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
(五)按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
(六)优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”)，待岗人员发生活费x元。
(二)绩效工资1、xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。
信用社银行年度经营管理绩效考核办法
＃＃信用社（银行）年度经营管理绩效考核办法第一章总则第一条为适应我省农村信用社（含农村合作银行、农村商业银行，下同）改革发展需要，切实做好各行社经营管理绩效考核，特制定本办法。
第二条经营管理绩效考核的指导思想是：坚决贯彻落实科学发展观，通过建立健全科学、完整、统一的绩效考核评价体系，全面加强农村信用社经营管理绩效考核，促进农村信用社完善经营管理机制，持续提高经营管理水平，全面提升农村信用社核心竞争力，实现稳健协调、可持续和谐发展。
第三条本办法适用于省联社对各行社年度经营管理绩效的考核、评价。
省联社机关、办事处（含分中心，下同）工作人员绩效工资兑现与相应辖区内行社的绩效考核结果挂钩，省联社（不含办事处）年度经营管理绩效考核得分，取全省各行社综合考核得分的平均分，各办事处年度经营管理绩效考核得分，取辖内各行社综合考核得分的平均分。
各行社根据本办法制定对辖内机构网点的年度经营管理绩效考核的具体实施细则。
第四条经营管理绩效考核坚持“分类考核、赛马评分，模糊指标、明确目标，统筹兼顾、突出质效，激励先进、鞭策后进”的绩效考评机制，其考核原则如下：1.坚持以客户为导向，不断提高服务“三农”中小企业和服务客户的水平；2.坚持以发展为第一要务，不断提高经营发展规模，不断强化风险防范机制，提升资产质量，持续增强农村信用社核心竞争力；3.坚持安全性、流动性、效益性相协调统一的原则；4.坚持统筹兼顾、综合衡量的原则；5.坚持以人为本，激励先进、鞭策后进，合理确定考核指标体系，确保考核内容、过程、结果客观公正，努力营造争先创优的良好氛围。
第二章指标体系第五条经营管理考核指标体系由4个系列14个指标组成，采用百分制量化考核，除内控管理指标采用扣分机制外，其他指标分别确定权重分，合计100分。
即效益指标（39分）、发展指标（46分）、质量风险管理指标（15分）、内控管理指标（扣减项）4个系列。
年度绩效考核时，每个行社的各项考核指标得分相加后减去内控管理方面应扣减分数，即为该行社年度经营管理绩效考核综合得分（各项考核指标的内容及计算办法详见附件1）。
农村信用社年度绩效工资考核及分配办法
ⅩⅩ县农村信用社年度绩效工资考核及分配办法第一条为规范ⅩⅩ县农村信用合作联社（以下简称信用社）绩效工资考核行为，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，建立富有生机和活力的分配机制，确保年度各项工作目标的圆满实现，推进合规建设及标准基层行社建设，根据《安徽省农村信用社薪酬制度改革指导意见》和《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》等文件精神，结合我信用社实际，特制订ⅩⅩ年度绩效工资考核及分配办法。
第二条考核要求坚持考核与信用社完成年度工作任务实绩相挂钩，按员工贡献大小分配绩效工资的原则，并充分考虑到社与社之间的现存差别，以保证信用社改革步伐顺利推进。
为促进信用社全年计划有效实现，在岗员工每人（不含信贷员考核，信贷员按其自身考核标准）每月从效益工资中按岗位不同分别预发1400元、1050元、700元参与该社按月及按季任务挂钩考核，但预发部分不参与年终绩效工资考核，月度及季度考核扣款参与年末绩效综合考核。
预发部分年末兑现绩效工资时予以扣减，如预发部分大于年末实际考核兑现数，超出部分将从下一年度的绩效工资中予以扣回。
第三条考核内容、对象和范围一、考核内容：绩效工资考核包含两项考核内容，合计为百分制考核，分别为定量指标考核（90分制）和定性指标考核（10分制）。
二、考核对象：ⅩⅩ县联社全体在岗员工。
三、考核范围：指年度末按照《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》计算所得效益工资、按月及按季考核扣减的岗位考核工资和年度合规履职项目考核。
四、员工效益工资岗位分配系数：联社本部设1一5岗【指：理事长和主任、监事长和副主任、经理、副经理与稽核员、员工】，系数分别为全区人均效益工资基数的4倍、3倍、2倍、1.5倍和1倍；各信用社（部、中心）设1一3岗【指：主任、副主任与内勤主任（含享受同等职务待遇人员，但不含享受同等待遇标准的等级信贷员）、员工】，系数分别为全区人均效益工资基额的2倍、1.5倍、1倍。
第四条效益工资分配人数确定方法效益工资分配的人数以月均人数为准。
农村信用社银行绩效考核办法定案
##联社目标管理考核办法为激发全县员工的工作积极性和主动性，改变现有员工等级工资制，完善有效的激励机制，根据《江西省农村信用社薪酬改革指导意见》，结合本联社实际，特制定本办法。
一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导,成立＃#联社员工薪酬发放领导小组，联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其它班子成员任小组成员。
领导小组下设绩效考核办公室，挂靠办公室，具体负责员工薪酬计发工作，办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成.二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩,纳入季度考核，每月预发绩效薪酬300元，其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。
根据岗位类别和工龄的差别设定系数，以体现责任、贡献和能力的差别。
对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在2亿元（含）以上的为一类社,1亿元(含)以上2亿元以下为二类社，1亿元以下为三类社。
储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定,存款日平均余额在5000万元以上的为一类所；日平均余额在3000万元以上5000万元以下的为二类所；存款日平均余额在3000万元以下的为三类所。
具体明细如下:＃＃县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别三、岗位目标任务考核（一）信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。
年度考核与年终奖金挂钩,实行百分制，按得分多少计发奖金；并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩,年度考核得分90以下的社，正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费；得分在90分以上的社,正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。
年度考核按得分高低取前二名为先进单位。
年度考核目标：1、工作业绩80分(1）存款余额净增15分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（2)日平均存款净增5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（3)贷款利息收入40分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务超1万元加1分；(4）不良贷款绝对额下降5分(按五级分类)，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；(5）新增贷款质量10分,贷款到期收回率达95％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；利息收回率98％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；(6）百福卡发行5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；2、工作表现20分⑴操作流程、履职情况(4)分，服务规范（4）分，安全保卫（4)分，团结协作（4）分,学习总结（4）分.季度考核与当季绩效工资挂钩,实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心调整项目和分值,季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。
信用社(银行)支农绩效考核办法
农村信用社支农绩效考核办法（试行）为贯彻全国农村信用社支农服务座谈会精神，提高支农服务水平，根据信银发〔〕202号文件要求，结合辖区实际情况，××联社特制定本办法。
一、指导思想以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指针，以扎根农村，贴近农户，主动为农民、农业和农村服务为方向，以解决农民贷款难问题为中心，以优质的金融服务为桥梁，促进农村经济发展，促进农民增收和信用社增效。
二、考核指标（一）支农贷款余额在贷款余额中的比重（10分）；（二）新增贷款中农贷比重（10分）；（三）支农贷款收回率（5分），农业贷款利息收回率（10分）；（四）农贷中非正常贷款占有率（15分）；（五）支农贷款投诉率（10分）；（六）支农服务工作质量（40分）。
其中联系农户情况（10分），农户档案建立情况（10分），信用乡（村、户）评定情况（10分），支农服务工作的社会效应情况等（10分）。
三、考核办法（一）实行百分制考核，对前三名的单位授予支农工作先进单位荣誉称号，并给予相应的物质奖励，对后三名的单位给予批评和物质惩罚。
（二）评分标准1、支农贷款余额占贷款总额的比重≥75%，符合标准的得10分，欠一个百分点扣1分，扣完基础分为止。
2、新增农业贷款占新增贷款总额的比重≥80%，符合标准的得10分，欠一个百分点扣1分，扣完基础分为止。
3、支农贷款年收回率≥90%，农业贷款利息收回率≥98%支农贷款年收回率=本年收回农业贷款额/本年新发放农业贷款额×100%农业贷款利息收回率=实收农业贷款利息额/应收农业贷款利息额×100%，符合标准者得满分，欠一个百分点扣0.5分，扣完基础分为止。
4、逾期农业贷款占有率≤8%（4分），呆滞农业贷款占有率≤5%（6分），呆帐农业贷款占有率≤2%（5分）符合标准者得满分，逾期农业贷款每超一个百分点扣0.5分，扣完基础分为止，双呆贷款每超一个百分点扣1分，扣完基础分为止。
农村信用社年度综合目标考核办法
农村信用社年度综合目标考核办法为进一步完善我县农村信用社内部经营机制，增强发展活力，提高经营管理水平，实现目标管理标准化、科学化。
根据省联社有关会议精神，结合我县农村信用社实际，为科学、公正对全县信用社的业务经营进行考核考评，制定本考核办法．第一条本办法适用于***农村信用合作联社对全辖农村信用社＃＃年度综合目标执行情况的考核。
第二条考核严格执行工资、奖励与工作绩效挂钩考核制度。
第三条综合目标考核内容：存款增加额、不良贷款余额下降、不良贷款占比下降、增扩股金、已核呆帐收回额、营业收入、中间业务收入、置换的不良资产收回。
以县联社与各信用社（部）签订的＃＃年度业务经营目标责任书为准。
第四条按月综合目标考核按《***农村信用社工资分配方案》规定计发绩效工资。
第五条按月综合考核指标分值及计算公式：当月综合目标考核与当月考核单位的绩效工资挂钩，实行百分制评分标准。
当月考核综合得分为100分的考核单位，计发该考核单位的全额绩效工资；当月考核综合得分少于100分的考核单位，按实际少分扣发该考核单位的绩效工资；当月考核综合得分大于100分的考核单位，按实际超分加发该考核单位的绩效工资。
一、存款增加额（30分）实际增加额存款指标得分= ————————————×30本月计划数说明：当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不超过40分。
公式中的实际增加额=本月实际存款余额-上月实际存款余额；上月实际存款余额=存款动态变动基数+上月存款计划数+上月超额完成存款指标加分的存款数。
存款增加额以日均数为主占60%，时点数为辅占40%。
二、不良贷款下降（15分）1、不良贷款余额下降（10分）实际完成数指标得分=———————————————×10本月计划额说明：当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不超过15分。
公式中的实际完成数=本月实际余额-上月实际余额；检查时发现未按规定调整贷款占用形态，在次月扣减本项得分，同时按有关管理规定处罚该考核单位。
最新信用社信贷人员绩效工资考核办法
信用社信贷人员绩效工资考核办法第一章总则第一条为进一步加强我县农村信用社的内部管理，增强农村信用社经营活力，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，建立科学合理管理考核机制，根据《XX县农村信用合作联社劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案》制定本办法。
第二条考核体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得。
第二章考核指标的量化第三条计划任务分配及考核方式㈠资金组织。
根据联社年初下达的资金组织计划，按月平均净增对网点实行考核。
对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。
㈡当月到期贷款（按笔数）收回率达98%，按月对信贷员考核，未收回的贷款，待次月进行贷款逾期审计确认后，纳入次月任务考核。
㈢合同金额5万元（含）以上大额贷款（按笔数）按季度结息率达100%，按月对信贷员考核（大额贷款属历年转办的或符合贷款核销条件的不纳入考核任务，但要求信贷人员按月做好催收工作并有记录）。
本条季末月考核。
㈣表外资产收回率达5%。
由各社按年初联社下达任务，对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。
㈤不良贷款绝对额控制。
按月平均分配不良贷款绝对额下降任务，按月对信贷员考核。
㈥贷款利息收入任务。
根据联社年初下达的任务分解到月，按月对信贷员考核。
㈦中间业务拓展任务。
根据联社年初下达的计划按月平均分配中间业务收入任务，按月对信贷员考核。
㈧贷款营销任务。
根据联社年初下达的任务，各社按比例分解到月，按月对信贷员考核。
㈨金碧惠农卡营销。
根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。
㈩完成当月金碧公务卡和贷记卡营销。
根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。
（十一）贷款收息率。
正常贷款收息率达95%，按季对信贷员进行考核。
本条季末月考核。
（十二）客户维护。
按客户管理规定做好客户维护工作，本条按月考核。
（十三）贷款催收率。
按规定做好当月到期贷款的催收工作，催收率须达到100%，本条按月考核。
信用社银行二〇二三年度绩效工资考核办法
信用社银行二〇二三年度绩效工资考核办法为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒”的薪酬分配机制，达到员工收益与业务发展共同提升的目的，不断促进各项业务快速、健康发展。
针对我社的实际情况，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于xx信用社全体员工。
二、员工工资构成及分配员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。
固定工资部分包括岗位工资、津补贴，由联社按月按系数核发。
绩效工资是工资变动部分，由信用社在联社核发的绩效工资范围内按员工实际完成任务情况进行考核，按季核发，年底汇总结清。
三、绩效工资考核指标每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷宝、电子银行、中间业务收入、安全保卫及文明服务等八项指标挂钩。
若联社增加考核项目，则按相关要求单独制定考核办法。
四、绩效工资考核办法（一）、存款增量考核时点增量为信用社主任每年400万元，委派会计310万元，职工260万元，日均增量为每年主任280万元，委派会计220万元，职工180万元，卡增量人均15万元，存量下降由主任带领全员共同努力完成，本项按实际完成比例计提绩效，最低零元，无上限。
（二）贷款营销考核非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。
奖励标准为：50万元（含）以下，每笔200元；50万元至100万元(含)，每笔300元；100万元至200万元，每笔400元。
按季考核，本年度内计算，次年办理收回再贷时不在给付。
信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。
（三）电子银行考核IC卡累计发行量全年4200张由柜员按照每季联社下达的任务数分别完成。
POS布放全年40台，全体职工每人三台。
互联网渠道有效签约户数每季520户，全年2080户（其中手机银行全年任务208户），由委派会计负责，柜员和信贷人员配合完成。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
随着社会经济的发展和农村金融改革的深入推进，农村信用社作为一种主要的金融服务机构，在为农村经济发展做出了重要贡献的同时，也需要通过有效的绩效考核机制来推动其不断发展和提高服务质量。
农村信用社绩效考核办法的制定应当重视以下几点：
一、明确考核目标
农村信用社的绩效考核目标应当以服务质量、风险控制、经济效益、创新能力等指标为重点，同时也要考虑到社会责任和业务发展等方面。
具体而言，考核指标应当包括资产质量、风险防范、财务经营、信用评级、业务创新、社会贡献等多个方面。
二、建立评价体系
要建立科学完善的评价体系，以保证绩效考核的客观性和公正性。
具体而言，应当明确各项指标的权重和计算方法，以及考核周期和方法等细节问题。
同时，应当建立评价机制和人员管理体系，确保评价过程的专业性和公正性。
三、落实考核结果
考核结果应当通过合理的奖惩机制落实到实际工作中。
具体而言，应当建立奖励制度和惩罚机制，对表现优秀的工作人员给予奖励，对表现不佳或存在问题的人员进行批评或处罚。
同时，
应当通过考核结果激励农村信用社团队不断提高工作质量和服务水平。
四、多方参与
绩效考核应当是多方参与，多元化的过程，从而确保考核结果的科学性和公正性。
在考核过程中，应当充分听取各方的意见和建议，包括客户、员工、股东、监管机构等，确保全面反映农村信用社的服务质量和实际情况。
通过以上几点，可以建立起一个相对完善的农村信用社绩效考核办法，进一步推动农村信用社的发展和提高服务质量。
同时，这也是建立一个与市场经济相适应的金融服务体系的必要条件之一。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法是指对农村信用社员工的工作绩效进行评估的一种制度或规定。
下面是一个可能的农村信用社绩效考核办法的简要概述：
1. 考核内容：绩效考核内容应包括个人绩效和团队绩效两个方面，个人绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标，团队绩效主要包括合作与协作、团队贡献等指标。
2. 考核指标：考核指标应当根据农村信用社的实际情况确定，在制定指标时要考虑到信用社的业务目标、发展需求和员工的岗位职责。
3. 考核周期：绩效考核一般按年度进行，可以根据实际情况进行季度或半年度考核。
4. 考核手段：考核手段可以采用定性和定量相结合的方式，可以利用绩效合同、绩效评估表、360度评估等方式进行评估。
5. 考核评定：考核评定可以采用绩效得分的方式进行，可以根据考核指标的重要性和权重来计算得分，并根据得分进行排名或等级评定。
6. 考核结果：考核结果应当向员工及时通报，同时根据考核结果进行奖励或惩罚，并及时调整员工的工作岗位或培训安排。
7. 考核监督：考核过程应当建立监督机制，可以由上级主管部门、内审部门等进行监督，确保考核的公正性和客观性。
总之，农村信用社绩效考核办法是为了评估员工在工作中的表现和贡献，以提高工作效率和推动信用社的发展而制定的制度或规定。
绩效考核应当合理、公正、客观，并与信用社的发展目标相一致。
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农村信用社年绩效考核办法
一、绩效考核的对象
全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法
（一）以效益定薪酬
1、盈利社
ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社
ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社
ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费
每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法
1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之
后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
[B]三、考核指标[/B]
1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
3、存款（15分）日均余额10分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分，时点余额5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
4、效益（10分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
5、净压（10分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
6、费用率（15分）。
其中费用率比上年减少得5分，增长得0分；费用率计划10分，按实际超计划比例扣分，控制在计划内计满分。
7、安全（10分）。
[B]四、调整项目[/B]
（一）农户小额信用贷款到期回笼率达不到98%，其他贷款到期回笼率达不到100%，按目标收回率减实际收回率计算出应收未收贷款绝对额，然后乘5%扣减薪酬。
（二）信贷管理违规，按违规金额的10%扣减薪酬，且限期收回贷款本息；
（三）加分项
1、存款绝对额增加xxxx万元以上的加5分，xxxx万元以上的加8分；
2、存款增幅达30%且绝对额增加在900万元以上的加5分；
3、贷款收息绝对额在xxx万元以上的加5分，xxx万元以上的加8分，xxx万元以上的加10分；
4、贷款收息增幅达40%且绝对额在xxx万元以上的加5分；
5、农户贷款投放在全市前三位的分别加5分、3分、2分；
6、中间业务创收绝对额在xx万元以上的加3分；
7、中间业务创收增幅达100%且绝对额在x万元以上的加2分；
8、费用率低于30%加5分。
（四）减分项
1、存款增幅低于10%的扣3分；
2、存款增幅低于10%且在全市后三位的扣2分、3分、5分；
3、贷款利息收入低于xxx万元的扣5分；
4、贷款利息收入低于xxx万元且在全市后三位的扣2分、3分、5分；
5、信贷管理违规一笔扣0.2分，全年最高扣10分；
6、中间业务创收低于x万元的扣3分；
7、中间业务创收低于x万元且在全市后三位的扣2分、3分、5分。