基于产品生命周期的医药营销策略分析
医药行业的生命周期管理分析
02
医药产品的研发阶段
药物发现与筛选
01
药物发现
02
药物筛选
通过高通量筛选、基因组学、蛋白质组学等技术手段,从大量化合物 中筛选出具有潜在活性的候选药物。
对筛选出的候选药物进行初步的体外和体内活性评估,确定具有进一 步研发潜力的药物分子。
临床前研究
药理学研究
研究药物对机体的作用机制、药效和作用特点,为临床试验提供依据。
药品知识产权保护
知识产权保护策略
制定全面的知识产权保护策略,包括专利申请、维权和许可等, 以保护药品的核心技术和创新成果。
知识产权风险评估
定期评估药品知识产权风险,及时发现和解决潜在的知识产权纠纷 。
知识产权合作与共享
通过合作与共享的方式,加强与其他医药企业的知识产权交流与合 作,共同推动医药行业的技术创新与发展。
06
医药行业的监管与政策环 境
国内外药品监管政策
国内药品监管政策
我国药品监管政策不断完善,加强药品审评审批、生产、流通和使用等环节的监管,确保药品质量和 安全。
国外药品监管政策
国际药品监管机构如FDA、EMA等对药品研发、生产和销售等环节实施严格监管,促进药品质量和安 全水平的提升。
医药行业政策法规的影响
毒理学研究
评估药物对动物和人体的毒性作用,预测药物在临床试验和上市后的安全性。
临床试验
01
Ⅰ期临床试验
初步评价药物的安全性和耐受 性,确定药物推荐剂量和使用
方法。
02
Ⅱ期临床试验
评估药物的疗效和安全性,为 后续Ⅲ期临床试验提供依据。
03
Ⅲ期临床试验
大规模、多中心临床试验,进 一步验证药物的疗效和安全性 ,为药品上市提供数据支持。
浅谈医药产品寿命周期与营销策略的关系
浅谈医药产品寿命周期与营销策略的关系【摘要】在当前的买方市场环境下,面对日益挑剔的消费者,企业如何做好产品营销工作,是企业生存、发展的关键环节。
产品生命周期的营销策略作为营销管理的基础问题也越来越体现其重要性,文章通过论述产品生命周期各阶段的营销策略,企业产品在市场中应该如何把握产品的生命周期特征,了解二者的关系,合理运用营销策略。
【关键词】产品寿命周期;营销策略;产品;【引言】“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,让企业焕发生机的“源头活水”是产品。
产品如同人的生命一样也有周期。
企业要在产品生命周期的不同阶段采取相适应的营销策略,缩短开发和引入期,延长成长和成熟期,推迟衰退期的到来,实现企业利润的最大化。
我们要合理利用营销策略,保证企业的最大收益。
一、产品寿命周期产品生命周期也称产品寿命周期,指产品从进入市场到退出市场所经历的全过程,产品只有经过研究开发、试销分,然后进入市场,它的生命周期才算开始。
为投入期、成长期、成熟期和衰退期共四个阶段。
每个时期都反映出顾客、竞争者、经销商、利润状况等方面的不同特征,企业可以根据产品在生命周期各个阶段的显著特征而采取适当的营销策略,满足顾客需求,赢得长期利润。
制定最佳产品营销策略,产品生命周期的不同发展阶段有着不同的市场特征,产品组合和营销策略也相应不同。
对产品生命周期的分析主要是通过对产品的销售量和利润随时间的变化来进行研究的。
(一)投入期该时期是企业的新产品刚被投入市场,仅仅是试探性的推广,销售量缓慢增长的阶段。
其特征为:购买者数量少,销售量小且增长缓慢,产品生产量小成本高,由于是新产品所以广告费用等销售费用比较高,产品价格高,利润少,风险大,竞争者少,产品性能不稳定,销售环节不健全。
(二)成长期该时期是产品逐渐被人们所接受销量迅速增长的阶段。
其特征为:购买者多销量迅速增加,产品基本定型,大规模的生产使产品的成本下降,产品降低价格,利润增加,而竞争者也将大大增加。
药品生命周期不同阶段的营销战略
药品生命周期不同阶段的营销战略同消费类产品一样,药品也存在着引入、成长、成熟直至衰退的生命周期。
但医药行业本身的特点如受到政府严格控制及管理、其营销对象更多是医生而不是最终消费者等,决定了制药企业在对药品生命周期的营销战略管理上有着其独有的做法。
本文将针对以研发为基础的制药企业所推出的处方药在其生命周期不同阶段的营销战略进行探讨,希望能对有关人士起到一些参考作用。
引入期-同时间赛跑的游戏与通用名药企业不同,以研发为基础的制药企业所推出的新产品大多是某一治疗领域没有出现过的专利药品。
从一个具有广阔市场前景的分子式获得专利的那一时刻起,制药企业的最紧迫任务就是以最快的速度将其产品推向市场,以便获得尽可能长的市场独占期。
但是从一个分子式被发现到其能真正走向市场需要经过漫长的临床研究和审批阶段,通常一个专利产品上市时,其专利保护期将只剩余7、8年甚至更短的时间。
而一旦专利到期,面对蜂拥而上的仿制药,专利药将失去其独有的优势,因此制药企业所要做的就是在专利期内最大限度地撰取利润以弥补其巨额研发投入。
为达到这一目的,药品的引入期营销实际上在其上市前一到两年就已经开始。
由于处方药在多数国家不能面向消费者做广告宣传,制药企业更多地通过学术推广活动让医生开始了解有关药品的存在。
在这一阶段,由于药品尚未得到批准,制药企业只能有限度地对药品进行介绍,其学术推广的目的更多的是医生了解某一疾病治疗方案出现的可能并进而产生一种期待。
由于药品在不同国家获得上市批准的时间不同,先上市国家的一些成功临床经验可以逐步地介绍给医生,从而对医生产生潜移默化的影响。
在药品上市前的这一段时间内,制药企业的营销工作重点应该随着药品审批的进度从业界权威、专家、逐渐过渡到大医院重点客户。
在临床研究基地的选择上,制药企业也要尽可能考虑该基地在药品所适用的治疗领域的影响力。
虽然,面向患者的广告在多数国家被禁止,但制药公司可以有意识地通过媒体对其产品的目标人群进行教育,使其认识到某一疾病的危害性并主动寻求治疗,这一活动应该在产品上市前较长一段时间就应该开始。
基于产品生命周期的医药产品营销策略分析(一)
基于产品生命周期的医药产品营销策略分析(一)我们在这里暂时排除产品本身的先天因素及外界社会因素不谈,重点研究企业对产品生命周期的管理和产品营销策略的制定,从而延长产品的生命周期,增加对企业的贡献。
对于医药企业的营销也同样要围绕医药产品生命周期的四个阶段引入期,成长期,成熟期和衰退期制定不同的产品营销策略。
一、引入期的产品营销策略。
引入期:销售增长缓慢,引入高费用。
它是产品生命周期的第一阶段,即产品开始按批量生产并全面投入企业的目标市场.这一阶段最主要的特征是呈以下特点:(a)生产不稳定,生产的批量较小;(b)成本比较高,企业负担较大(通常没有利润,甚至亏损);(c)人们对该产品尚未接受,销售增长缓慢;(d)产品品种少;(e)市场竞争少,费用高利润低,只生产最基本产品。
销售缓慢的原因:首先,新产品虽然在开发过程中经历各种试验,但由于缺乏经验,产品还存在着一些技术问题有待解决。
其次,消费者从使用、接受到再扩散总要经历一个过程,即使有些产品在技术问题解决后,销售仍然很缓慢。
产品越新颖,经历的期间越长,企业需要做出更大的市场营销努力。
医药产品也是一样,在引入期需要高水平的促销努力。
产品营销策略:宣传产品,吸引顾客建立网络。
对于医药产品的新品促销,产品营销策略可以从下列几个方面来进行.(1)要把主要精力放在解决人们对产品不认识或者说不熟悉的问题上,要千方百计使人们熟悉,使自己经营的产品站得住脚。
告诉医生和患者新的和他们所不知道的新产品.这时的产品还立足未稳,要大量地作广告,扩大对该产品的宣传,建立产品信誉。
在这一阶段企业要承担较重的广告费用.在此期间,国外药厂多采用先推出或创造一个概念,然后利用专家的影响、学术的支持、媒体的广告、医药代表的推广,让大家接受这一概念,从而接受与这一概念相配套的产品。
(2)利用现有产品辅助发展的办法,用名牌产品提携新产品。
引导医生和患者使用该产品。
(3)采取试用的办法。
快速建立销售通路进入医院及药店.多采用快速掠取战略,以高价格和高促销水平的方式推出新产品.(4)给经营产品的批发、零售或其他类型后续经销企业加大折扣,刺激中间商积极推销,扩大知名度。
基于产品生命周期的医药营销策略分析
基于产品生命周期的医药营销策略分析摘要:一个产品的生命周期有4个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期.导入期是公司的投入阶段,利润比较少,一般入不敷出;在成长期和成熟期企业可以获得比较好的利润回报,到衰退期利润会不断下降。
当产品的生命周期进入衰退期之时,如果企业可以通过改进产品或利用新的营销方式,可以使销量再一次提高,可以使产品延长生命周期。
具体方法便是灵活恰当的运用医药营销策略与分析。
关键词:生命周期、营销策略在中国50-70年代研制出了很多中成药新品种,这些老品种如今已经成为人们口中的普药,然而成千上万个这样的普药却鲜有企业去做深度产品创新研究,药理机制还是几十年前的那些,除了一些企业通过独特的营销手法使得老药换春,成为过亿元的大产品,但没有药理机制研究做后台是无法做到百年品牌的。
现在中国药品监督管理局每年都会审批上万个药品批文,而国内的医药市场规模也就4000个亿左右,加上原有的数万个药品,明显是粥少人多的局面。
一个专利药经过几年的保护期都要面临仿制药的威胁,一个成熟药品都要面临仿制药的威胁,如果成熟品牌不设立一定的技术壁垒或者品牌壁垒,那么市场份额势必将逐渐缩小。
引入期采用缓慢撇脂策略。
一般要最先推出新产品,产品引入期价格和利润往往比较高。
高价格,低让渡。
规模有限,客户不懂价位且不敏感,代理人不懂价位。
客户有能力付款,竞争不激烈。
通过开发、广告等获得良好口碑和声誉。
首先我们应该注重医药产品包装策略——类似包装策略,组合包装策略,再用包装策略,附赠包装策略,等级包装策略。
包装是指将产品盛装于某种容器或包装物之内,以便运输、陈列、销售和消费。
它包括:内包装、中层包装和外包装。
包装可以保护商品,美化商品,促进销售,增加利润,指导消费。
一个好的包装的要求商品特色和风格,准确传递商品信息。
包装上的文字、图案、色彩均应与商品的特色和风格相一致。
包装应与商品价值和质量水平相配合。
包装形状、结构、大小应为运输、携带、保管和使用提供方便。
生命周期医药产品策略
生命周期医药产品策略xx年xx月xx日contents •医药产品生命周期管理概述•医药产品生命周期的各个阶段•医药产品生命周期管理的策略•医药产品生命周期管理的应用案例•总结与展望目录01医药产品生命周期管理概述医药产品生命周期的概念•医药产品生命周期:指医药产品从研发、上市、成长、稳定、衰退到淘汰的整个过程。
•研发阶段:主要涉及药品的研发、实验室测试和临床试验等。
•上市阶段:主要涉及药品的推广、市场渗透和销售增长等。
•成长阶段:主要涉及药品的快速成长、市场份额扩大和品牌建设等。
•稳定阶段:主要涉及药品的市场稳定、销售增长停滞和竞争加剧等。
•衰退阶段:主要涉及药品的销售下滑、市场萎缩和淘汰风险等。
•淘汰阶段:主要涉及药品的退出市场、产品更新换代和品牌转型等。
第一阶段研发阶段,包括药物发现、筛选、临床前研究和临床试验等。
第四阶段稳定阶段,包括市场稳定、销售停滞和竞争加剧等。
第二阶段上市阶段,包括市场推广、渗透、销售增长等。
第五阶段衰退阶段,包括销售下滑、市场萎缩和淘汰风险等。
第三阶段成长阶段,包括市场份额扩大、品牌建设等。
第六阶段淘汰阶段,包括退出市场、产品更新换代和品牌转型等。
医药产品生命周期的阶段优化资源配置通过对医药产品生命周期的管理,可以更加科学地配置资源,提高资源的利用效率。
控制风险通过对医药产品生命周期的管理,可以及时发现并解决存在的风险,降低企业的风险损失。
实现可持续发展通过对医药产品生命周期的管理,可以实现企业的可持续发展,促进社会健康和谐发展。
提高企业竞争力通过对医药产品生命周期的管理,可以更加注重产品的研发、上市、成长和稳定等阶段,提高产品质量和市场占有率,增强企业竞争力。
医药产品生命周期管理的意义02医药产品生命周期的各个阶段药物发现和开发从确定疾病靶点到开发出候选药物,需要进行大量的实验研究和临床前测试。
临床试验阶段在药物发现和开发的基础上,需要进行多轮的临床试验来验证药物的安全性和有效性。
药品营销策略生命周期
药品营销策略生命周期引言在药品行业中,药品营销策略的生命周期是指随着时间的推移,药品企业不断进行市场分析,制定和实施相关策略,并根据市场反馈进行调整和优化的过程。
药品营销策略的生命周期对于药品企业来说是至关重要的,它直接影响产品在市场上的竞争地位和销售业绩。
本文将探讨药品营销策略的生命周期,并介绍其中的关键阶段和策略。
关键阶段药品营销策略的生命周期可以分为以下几个关键阶段:1. 市场分析和定位药品企业在制定营销策略之前,首先需要进行市场分析,了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场发展趋势。
通过市场分析,药品企业可以确定目标市场,并为其产品选择合适的定位策略。
定位策略包括确定目标市场的细分市场和目标客户群体,并确定产品的差异化优势。
2. 市场推广和推广策略市场推广是药品企业将产品引入市场并提高其知名度和销售量的过程。
药品企业可以通过多种方式进行市场推广,包括广告、促销活动、公关活动等。
在制定推广策略时,药品企业需要考虑目标市场的特点和需求,选择适合的推广渠道和工具,并制定具体的推广计划。
3. 销售和渠道管理销售和渠道管理是药品企业在市场推广之后,通过渠道将产品销售给最终用户的过程。
药品企业需要选择合适的销售渠道,如药店、医院、电商平台等,并制定渠道管理策略,以保证产品的销售和分销效率。
渠道管理策略包括渠道选择、渠道培训、库存管理等方面。
4. 市场反馈和调整在药品营销策略的生命周期中,市场反馈和调整是一个非常重要的环节。
药品企业需要通过市场反馈了解产品在市场上的表现和市场需求的变化,然后根据市场反馈进行策略调整和优化。
市场反馈可以通过销售数据、市场调研等方式获得,药品企业应及时分析市场反馈,并根据需要对产品、定位、推广策略等进行调整。
关键策略在药品营销策略的生命周期中,药品企业可以采取以下关键策略:1. 品牌建设和差异化优势在市场分析和定位阶段,药品企业应该注重品牌建设和差异化优势的形成。
通过建立强有力的品牌形象和不可替代的产品差异化优势,药品企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
生命周期的营销策略
生命周期的营销策略生命周期营销策略是一种基于产品生命周期阶段的营销方法,旨在满足不同阶段消费者需求,提高销售和市场份额。
以下是一个700字的生命周期营销策略的解析。
第一阶段:产品介绍和推广在产品刚刚上市时,重点是宣传和推广。
为了吸引消费者的注意力,可以通过广告、促销和推销活动等手段来宣传产品的独特优点和价值。
此外,还可以与媒体合作,进行产品试用和评测,以增加产品曝光度和口碑。
第二阶段:忠诚度建立一旦消费者购买了产品,重点转向忠诚度建立和维护。
这可以通过提供专属客户服务、个性化推荐和定制化产品等方式来实现。
此外,关注消费者反馈和意见,及时解决问题和改进产品也是重要的。
通过建立品牌形象和积极的口碑,来吸引消费者推荐产品给他们的朋友和家人。
第三阶段:产品成熟和竞争当产品进入成熟阶段时,市场竞争变得激烈,因此需要采取相应的策略来保持市场份额。
这可以包括不断改进产品特性、提高产品质量和性能、更好的客户服务等。
此外,通过不断创新和发布新产品,来抓住新的市场机会和满足不同消费者需求。
第四阶段:产品衰退和退出市场当产品进入衰退阶段时,销售和市场份额可能会下降。
在这个阶段,可以采取一些措施来延缓这一过程。
这可以包括清仓销售、降价促销、改变包装设计等。
此外,还可以考虑重新定位产品或开发相关产品来重新激活市场需求。
总结生命周期营销策略可以帮助企业更好地了解产品在不同生命周期阶段的市场需求和消费者行为。
通过针对每个阶段制定相应的营销策略,可以最大程度地利用产品的优势和机会,提高销售和市场份额。
同时,也需要持续关注市场变化和消费者需求的变化,及时调整和优化策略,来适应不断变化的市场环境。
医药行业的药物生命周期管理药物生命周期管理的策略和实践
医药行业的药物生命周期管理药物生命周期管理的策略和实践药物生命周期管理是指在药物开发、上市后以及退市前的全过程中,对药物进行全面管理和优化,以确保药物的安全性、有效性以及经济性。
药物生命周期管理是医药行业的重要策略和实践,能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势,提高产品的市场占有率和盈利能力。
一、药物生命周期管理的重要性药物生命周期管理在医药行业中具有重要的意义和作用,主要体现在以下几个方面:1. 提高药物的安全性和有效性:药物生命周期管理通过对药物的全面管理,包括临床研究、生产质量控制、药物监测等环节,能够提高药物的安全性和有效性,减少不良反应和疗效不佳等问题的发生,保障患者的用药安全和治疗效果。
2. 优化疗效和药物经济性:药物生命周期管理还能够通过调整药物的剂型、规格和用药指导等方式,优化药物的疗效和经济性,提高患者的治疗依从性和生活质量。
同时,通过降低药物成本和提高利润率,提高企业的市场竞争力和盈利能力。
3. 延长产品寿命和提高市场占有率:药物生命周期管理可以通过不断的研发和创新,延长药物的产品寿命,延长药物的专利期并推出具有差异化竞争优势的新品种。
此外,药物生命周期管理还能够加强药物的市场推广和销售,提高市场占有率,推动企业的可持续发展。
二、药物生命周期管理的策略药物生命周期管理的策略主要包括以下几个方面:1. 临床研究和药物监测:临床研究是药物生命周期管理的核心环节,通过不断的临床试验和药物监测,评估药物的安全性和有效性,发现潜在的药品安全问题,并及时采取措施进行改进和优化。
2. 基于证据的药物管理:药物生命周期管理应基于临床实证,采用系统化的方法评估和管理药物,包括药物疗效、不良反应、药物相互作用等方面的证据,为医生的用药决策提供科学依据。
3. 优化药物的剂型和规格:药物的剂型和规格对患者的用药依从性和治疗效果有着重要的影响。
药物生命周期管理应根据患者的需求和市场的变化,不断优化药物的剂型和规格,以提高药物的疗效和患者的用药体验。
药品营销策略生命周期
药品营销策略生命周期
第23页
药品营销策略生命周期
第24页
产品组合策略
• 产品组合策略是指企业依据自己营销目标 对产品组合宽度(产品线数量)、广度 (产品项目标数量)、密度(产品线之间 关联)进行最优组合决议。
药品营销策略生命周期
第25页
三、品牌策略
• (一)品牌概念 • 品牌是一个名称, 名词, 符号, 象征, 设计或
药品营销策略生命周期
第35页
• 白加黑是研制产品之初就开始了营销策划, 分析消费者、分析市场、分析竞品, 最终推 出满足消费者心理空白、自然也是市场空 白出众产品, 名称、特点、功效浑然一体, 为竞品设置了天然竞争障碍。这是其成功 必定, 值得全部厂家、尤其是那些习惯于在 产品生产出来后才开始从中途营销策划厂 家学习。
附加产品 形式产品 关键产品
第10页
(三) 整体产品概念意义
1.表达了当代营销理念。 产品价值大小不是由生产者决定,而是由用户 裁决。企业必须从整体产品角度认识产品价值, 考虑怎样增加产品价值以赢得竞争优势。
赛斯“紫牛理论”。
药品营销策略生命周期
第11页
紫牛理论
•
赛斯·高汀详细阐述了“紫牛”作为新市场营销法则理念---唯有让产品成 为
本行业中紫牛, 才有可能与众不一样, 出类拔萃, 在不消耗大成本广告运作下, 让
企业 到达市场规模。正如紫牛在一群普通黑白奶牛脱颖而出一样, 精彩营销应该
是让人眼睛 为之一亮, 把人们注意力恰到好处地引向我们产品和服务上一门艺术。
“不一样凡响” 同时也意味着你必须是领跑者。跟在其它卓越人或企业后面, 永
启示
• 在当今市场竞争中, 除了商品质量和销售价 格竞争之外, 营销策略也是一个竞争伎俩, 怎样以较少投入取得轰动效果, 已成为许多 商家参加竞争、吸引用户又一热点, 聪明经 营者不妨从利普顿茶叶企业促销成功经验 中得到一些启迪, 针对不一样层次消费需求, 搞一些别出心裁促销妙招, 从而快速到达销 售目标。
药品生命周期及其策略
有的药品由于使用的人群和 适应证不同,其有效性与安全 性的取舍结果可能也不相同。 例如,众所周知的“沙利度 胺”,又称“反应停”,由于 上世纪60年代在欧洲用于孕妇 止吐而引起震惊世界的新生儿 海豹肢畸形安全事件被撤市。 但在三十年之后,由于发现其 具有良好的抗肿瘤等作用而被 重新用于临床,“死而复生”。
华北制药集团的概念营销
为了让这个新产品可以在市场上找出新的突破口,华北制 药集团决定从概念方面进行突围。“葛花茯苓咀嚼片”如 果还是围绕“保肝、护肝”的概念来宣传的话,那就只能 是一种跟风,很难在同类产品中形成气候。经过几次讨论 后,集团决定把产品的概念放在“中和、宿醉”这两点上 ,为什么呢?不管是保肝也好,还是护肝也罢,消费者唯 一不变的就是还是要喝酒。所以,考虑到消费者的需求, 第一个概念就产生了:“中和酒精度数”。平时消费者可 以喝1斤50度的白酒,如果超出酒量,那肯定会醉。但是 企业结合产品功能打出了“中和”概念,消费者平时只有 1斤50度白酒的酒量,吃了产品后,可能就可以多喝几两 了,这个概念正好弥补了消费者还是要喝酒的需求。
时间销售量利润产品开发阶段引入期发展期成熟期衰落期导入期成长期成熟期衰退期销售量生产量成本价格利润消费者竞争者增加扩大降低较高上升早期采用者加剧早晚期大众激烈下降萎缩上升降低下降落后采用者淡化二药品生命周期各个阶段的特点1导入期的主要营销策略高价高促销策略高价低促销策略低价高促销策略低价低促销策略葛花茯苓咀嚼片是华北制药集团推出的新产品该产品是一种将瑶族还阳藤配伍砂仁茯苓陈皮等多味中药研制而成癿新型解酒咀嚼产品在酒前服用可以增加酒量而且丌会因饮酒过盛引起癿各种恶心呕吐消化丌量腹部胀闷心悸失眠反胃等症状
西安晚报讯( 2004年10月21日):大家熟悉的小 儿速效感冒颗粒、比沙可啶栓、双扑伪麻分散片、双 唑泰棉栓、西地磷酸苯丙哌林泡腾片、复合维生素片 、河车大造胶囊、抗病毒软胶囊、振源胶囊9种药已 经转换成非处方药。今后如有需要,不用出示处方, 市民也能在药店轻松买到。
第七讲 医药产品营销策略
医药营销产品策略
一、医药产品的整体概念
医药 产品是指向市场提
供的能满足人们预防、治疗、 诊断疾病等需要的一切物品 和服务。包括有形产品和无 形产品两种形式,如药品、 医疗器械、药学服务、医疗 服务等。
一、医药产品的整体概念
(一)核心产品
是指产品带给消费者核心利益——效用 (二)形式产品 是指产品的包装、规格、品牌、外观质 量等。 (三)附加产品 是指与产品有关的服务、声誉、知名度 等。
三、医药产品品牌与商标策略
(四)品牌策略 3.品牌名称策略 (1)个别品牌名称:某一类、某一单独产品只有 一个品牌。适合于大企业。如宝洁公司的洗发 水。 (2)家族品牌名称(统一品牌名称):只有一个 品牌。 (3)分类品牌名称:每一类产品使用一个品牌, 如松下电器。 (4)公司名称加个别品牌名称:如海尔小小神童 洗衣机。
三、医药产品品牌与商标策略
(二)品牌的作用 可口可乐的品牌价值2005年716亿美元; 华北制药的“华北”牌价值2001年36.8亿元人民币; 山东东阿阿胶的“东阿”牌价值2005年26.8亿元人 民币;
三、医药产品品牌与商标策略
案例1:蒙牛品牌成长之路 案例2:民生药业的21金维他品牌成长之路 案例3:浙江康恩贝前列康片品牌成长之路 案例4:河南宛西的仲景牌六味地黄丸 案例5:三江源牌中藏药材 品牌的“四度”: 知名度、美誉度、忠诚度、依赖度
五、医药产品包装策略 (三)医药产品包装的功能 1.保护商品 2.运输、携带和储藏商品 3.指导消费 4.美化、促销商品 5.增加商品价值
五、医药产品包装策略
(四)医药产品包装策略 1.类似包装策略 2.组合包装策略 3.再用包装策略 4.附赠包装策略 5.等级包装策略 6.改变包装策略
生命周期第六讲医药产品策略
(2)换代新产品
主要是指在原有产品的基础上,部分采 用新材料、新技术,使原有产品性能有 显著提高的新产品
精选ppt课件
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(3)改进新产品
是指对在原有产品的品质、特点、款式、型 号、口感、包装、品牌等作一定的改进所生 产出来的新产品。
精选ppt课件
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(二)过滤筛选 (三)形成概念
即对该产品的目标市场、产品特点、Leabharlann 途、 价格、包装等都有具体的描述。
(四)综合分析
这是对已形成的新产品概念进行全面分析,经过 综合分析评估后,如果符合企业的开发目标,即 可转入产品研制阶段;如果不符合企业的开发目 标,则返回到形成概念阶段,重新形成概念,直 到评估出最理想的新产品概念。
(一)要有一定的市场 (二)产品要有一定特色 (三)企业要有一定的生产能力 (四)要有一定的经济效益
精选ppt课件
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五、医药新产品开发的程序
(一)构思创意 新产品的构思主要来源于: (1)顾客 (2)科技人员与情报 (3)竞争者 (4)营销人员 (5)企业高级管理人员 (6)经销商 (7)医生
⑤竞争者少
精选ppt课件
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2、导入期的策略
价水 高
促 销水 平
高
低
快速—掠取策略 缓慢—掠取策略
格平 低 快速—渗透策略 缓慢—渗透策略
在导入期营销策略的重点是要突出一个 “短” 字。
精选ppt课件
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(二)成长期阶段的特点与营销策略
1、成长期的特点 ①销售量增加(迅速) ②生产量扩大 ③成本降低 ④利润上升迅速 ⑤竞争加剧(竞争者增多)
精选ppt课件
生命周期-医药产品策略
2、导入期的策略
价水 高
促 销水 平
高
低
快速—掠取策略 缓慢—掠取策略
格平 低 快速—渗透策略 缓慢—渗透策略
在导入期营销策略的重点是要突出一个“ 短” 字。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
(二)成长期阶段的特点与营销策略
1、成长期的特点 ①销售量增加(迅速) ②生产量扩大 ③成本降低 ④利润上升迅速 ⑤竞争加剧(竞争者增多)
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
③榨取策略 即大大降低销售费用,通过把广告费用削
减为零、大幅度减少推销人员等手段,以 增加眼前利润。 ④撤退策略 即当机立断,淘汰老产品,组织新产品进 入市场。 衰退期营销策略的重点是突出了个“撤” (或“转”)字 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第三节 医药产品组合策略
状况而言的
耐用程度而言
决定产品生命周期长短的是市 决定产品使用寿命长短的是产
场因素,与科技发展、社会需 品本身的自然因素 ,与产品的
要、市场竞争、消费者爱好等 性质、性能、使用条件、使用
社会市场因素有关
频率、使用时间等因素有关
是抽象的、无形的演变,是产 这是具体的、有形的变化,是
品的“市场寿命”
一种“自然寿命”
医药产品整体概念的五层涵义
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二、医药产品的分类
(一)以剂型为基础的综合分类
(二)按医药商业保管习惯பைடு நூலகம்类
(三)按药品的来源分类
(四)按处方药品与非处方药品分类
(五)按国家基本药物与非基本药物分类
(六)按药品性质分类 (七)按药品产生的历史背分类 (八)按药品的功能分类 (九)按药品的使用部位分类 (十)按药品的使用频率分类
生命周期医药产品策略
降低成本
优化生产流程,降低生产成本,提高盈利能力 。
拓展新应用领域
探索产品的新应用领域,扩大市场需求,增加销售收入。
衰退期策略
评估退出市场时机
分析产品的市场表现和竞争状况,决定是否 退出市场。
降低运营成本
优化生产流程,减少不必要的开支,降低运 营成本。
寻求新的增长点
寻找新的产品或市场机会,实现产品的转型 升级。
临床试验
确保药物安全性和有效性,通过多阶段临床试验进行验证。
知识产权保护
申请专利保护,确保新药的排他性收益。
仿制药研发策略
仿制药物研发
01
基于已上市药物的专利到期,研发具有相似化学结构或生物活
性的药物。
质量一致性评估
02
确保仿制药物的质量、安全性和有效性达到原研药的同等水平
。
降低成本
03
通过规模化生产降低成本,提高可及性。
生命周期医药产品策略
汇报人:文小库 2024-01-01
目录
• 引言 • 医药产品生命周期阶段 • 医药产品生命周期策略 • 医药产品生命周期管理 • 医药产品生命周期与市场营销 • 医药产品生命周期与研发创新
01
引言
目的和背景
01
应对市场变化
随着医药市场竞争加剧,医药企 业需要制定有效的产品策略来应 对市场变化,保持竞争优势。
确定产品线
根据市场需求和公司战略,确定公司的产品 线,包括主要产品线和细分产品线。
优化产品线
根据市场变化和竞争态势,不断优化产品线的结构 和定位,以提高整体竞争力。
产品线策略
制定针对不同产品线的市场推广、渠道拓展 和定价策略,以实现最佳的市场表现。
产品管理
产品生命周期理论与处方药促销推广策略
学术推广形式 , 如拜耳公司的“ 拜心通控释片” 推出了“ / ” T P 比值 的 概念 ; 也可 以通过公共关 系适 当介绍企业历 年的成果和现 阶段正
在研究的新产品 , 以期 引 起 关 注 。 和 诺 德 的 人 胰 岛 素 类似 物 诺 和 诺 锐 ( oo ai) 中国 市 场 推 出 前 , 进 行 了 一 系 列 的 学 术 推 广 活 N vR pd 在 就 动 , 效 培 育 了市 场 , 通 过 举 办 “ 和 诺 德 糖 尿 病 论 坛 ” 同糖 尿 有 如 诺 , 病 领 域 专 家 探讨 当 时 中 国市 场 上 使 用 的 动 物 胰 岛 素 治 疗糖 尿 病 的
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生 命 周 期 就 是 指 产 品进 入 市场 到 退 出 市 场 的 过 程 , 般 分 为 投 入 一
药 业论坛
ห้องสมุดไป่ตู้
2 1 年第 1 卷第 2 期 00 9 0
产 品 生 命 周 期 理 论 与 处 方 药 促 销 推 广 策 略
张 丽, 胡天佑
基于产品生命周期的营销策略探究
基于产品生命周期的营销策略探究随着市场的不断变化,企业需要不断地寻找和调整适应市场的策略。
其中之一就是根据产品生命周期来制定营销策略,这是一个重要的市场营销策略。
本文将深入探讨基于产品生命周期的营销策略。
一、产品生命周期概述产品生命周期指的是一个产品自诞生到死亡的整个过程,通常可以分为四个阶段:引进期、成长期、成熟期和衰退期。
引进期是指产品刚被推向市场时,销售额较少,市场占有率低;成长期是指市场占有率逐渐增加,销售额持续增长;成熟期是指市场占有率停滞,销售额增长缓慢,甚至退缩;衰退期是指市场占有率和销售额开始下降,企业需要考虑产品的研发或淘汰。
二、基于产品生命周期的营销策略1.引进期在引进期,由于产品还没有被广泛认知和接受,因此企业的主要任务是宣传推广。
为此,企业可以选择基于价格战的策略,以低价来吸引消费者的注意力。
此外,企业还可以选择示范效应的策略,选择一些影响力较大的自媒体或网红来代言或者推荐产品,从而提高消费者的关注度和购买率。
2.成长期在成长期,产品的销售额逐渐增多,市场占有率逐步提高,因此企业需要更加注重品牌建设。
这时候,企业需要通过广告等手段来提高消费者对产品的认知,增加品牌忠诚度。
或者企业通过开展新产品或新功能,来满足不同消费者的需求,提高产品的竞争力,进一步扩大市场份额。
3.成熟期在成熟期,企业需要更加注重差异化策略,因为市场上产品的同质性越来越高,企业如何突显差异化变得至关重要。
为此,企业可以考虑调整产品定位、改进产品设计或增加产品的包装,甚至重新定价,以突出产品的性价比。
同时,企业也需要继续加强品牌营销,为维护品牌形象打下良好基础。
4.衰退期在衰退期,企业需要考虑产品推出新版本,重新制定营销策略,或者选择淘汰产品。
如果企业决定推出新版本,要通过产品创新和市场创新,来满足消费者的新需求,从而重新赢得市场份额。
三、结语产品生命周期的各个阶段,需要企业制定不同的营销策略。
通过针对性的制定,营销策略能有效地促进企业的销售和品牌塑造。
药品营销策略生命周期
产品成长期
阶段特点
产品销售量逐渐上升,市场份额逐渐扩大。消费者对产品逐渐熟悉并产生一定的购买欲望。竞争者也开始进入 市场,市场竞争逐渐加剧。
营销策略
针对成长期,企业应注重品牌建设和市场拓展,加强产品品质管理,提高消费者对产品的信任度和忠诚度。同 时,积极开展促销和优惠活动,吸引更多的消费者购买产品。此外,加强对竞品的分析和应对,制定有效的竞 征,将市场划分为不同的细分市 场。
根据企业战略和产品特点,选择 适合的目标市场。
根据目标市场的需求和竞争态势 ,确定产品的市场定位,如高端 市场、中端市场或低端市场。
产品定位与品牌建设
产品定位
根据市场需求和竞争状况,明确产品的特 点、优势和市场定位。
VS
品牌建设
预测市场变化
密切关注市场动态,对市场变化进行预测,以便及时调 整营销策略。
分析市场趋势
通过市场调研和分析,了解行业发展趋势,以便把握市 场机会。
产品策略的调整与优化
根据市场需求调整产品定位
根据市场需求和消费者反馈,对产品定位进行调整和 优化。
开发新产品
根据市场需求和竞争状况,开发具有竞争力的新产品 。
目标
药品营销策略的目标是通过满足客户需求和提升品牌形象,实现产品的销售和企业的盈利。
药品营销策略的重要性
提升品牌形象
有效的药品营销策略可以帮助企业提升品牌形象 ,增强消费者对产品的信任和认可度。
增加市场份额
通过精准的市场定位和差异化的营销策略,企业 可以吸引更多的消费者,从而增加市场份额。
提高销售效率
感谢您的观看
THANKS
社交媒体营销
社交媒体平台的普及为药品营销策略提供了新的渠道,社交媒体营 销成为越来越重要的营销手段。
生命周期医药产品策略
产品成熟阶段
01
目标
保持稳定的市场份额,并寻求新的增长点。
02
关键活动
维护产品质量,持续改进产品特性,寻求新的应用领域和市场。
目标
管理产品退出,降低成本并减少资源投入。
关键活动
逐步减少市场推广投入,评估产品的经济性并做好后续规划。
关键决策
确定产品退出策略,评估后续产品或技术开发的可行性。
产品衰退阶段
04
总结
产品研发阶段
从药物发现到临床试验,需要进行大量的实验和数据分析,以确保药物的安全性和有效性。
产品成熟阶段
随着时间的推移,销售额逐渐达到峰值,此时需要进行生产优化和降低成本,以保持竞争优势。
产品衰退阶段
销售额开始下降,市场竞争加剧,此时需要考虑产品的退出策略,如停止生产或销售等。
产品上市阶段
02
03
03
针对各阶段的策略
目标
确定产品的可行性,并建立初步的产品概念和商业计划。
关键活动
进行市场调研,识别未满足的需求,设计产品特性,制定开发计划。
关键决策
确定产品的目标市场、竞争定位、技术路线和商业模式。
产品开发阶段
产品引入阶段
关键活动
进行临床试验,获取注册批件,制定市场推广计划。
关键决策
在产品获得批准上市后,需要进行市场推广和销售,以扩大市场份额和提高销售额。
医药产品的生命周期
研发策略
医药产品生命周期的策略
市场推广策略
生产优化策略
退出策略
THANKS
谢谢您的观看
产品开发阶段
1
产品引入阶段
2
3
向监管机构提交新药申请,申请批准药物进入市场。
案例说明产品生命周期特点及应采取的营销策略1
医药产品生命周期各阶段的特点与营销策略产品的生命周期包括:引入期,成长期,成熟期,衰退期。
不同时期的营销策略也就不同。
(一)、引入期。
新产品投入市场,便进人介绍期。
此时,顾客对产品还不了解,只有少数追求新奇的顾客可能购买,销售量很低。
为了扩展销路,需要大量的促销费用,对产品进行宣传。
在这一阶段,由于技术方面的原因,产品不能大批量生产,因而成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损。
产品也有待进一步完善。
(二)、成长期。
这时顾客对产品已经熟悉,大量的新顾客开始购买,市场逐步扩大。
产品大批量生产,生产成本相对降低,企业的销售额迅速上升,利润也迅速增长。
竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点。
(三)、成熟期。
市场需求趋向饱和,潜在的顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转而下降,标志着产品进入了成熟期。
在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低,促销费用增加,企业利润下降。
(四)、衰退期。
随着科学技术的发展,新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。
于是,产品又进入了衰退期。
因此以医药产品为例分析其生命周期各阶段的特点与营销策略。
1.引入期的特点与营销策略导人期是新产品首次上市的最初销售时期。
这一阶段的特点是:医生和患者对新药品不了解,大部分医生不愿意轻易改变原来的处方习惯,产品销量小,单位成本高;尚未建立最理想的分销渠道;广告费用和其他促销费用较大,利润很小,甚至出现亏损。
这个阶段企业承担的市场风险最大,但这一阶段市场竞争者较少。
当新药进入市场时,首先是如何说服医院业务负责人、医师、药房、药事管理委员会成员了解认识该药,指导医生使用该药。
企业应建立有效的营销系统,为每一个营销组合变量制定有效策略,将新产品快速推进导人期,进入市场发展阶段。
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基于产品生命周期的医药营销策略分析摘要:一个产品的生命周期有4个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期.导入期是公司的投入阶段,利润比较少,一般入不敷出;在成长期和成熟期企业可以获得比较好的利润回报,到衰退期利润会不断下降。
当产品的生命周期进入衰退期之时,如果企业可以通过改进产品或利用新的营销方式,可以使销量再一次提高,可以使产品延长生命周期。
具体方法便是灵活恰当的运用医药营销策略与分析。
关键词:生命周期、营销策略在中国50-70年代研制出了很多中成药新品种,这些老品种如今已经成为人们口中的普药,然而成千上万个这样的普药却鲜有企业去做深度产品创新研究,药理机制还是几十年前的那些,除了一些企业通过独特的营销手法使得老药换春,成为过亿元的大产品,但没有药理机制研究做后台是无法做到百年品牌的。
现在中国药品监督管理局每年都会审批上万个药品批文,而国内的医药市场规模也就4000个亿左右,加上原有的数万个药品,明显是粥少人多的局面。
一个专利药经过几年的保护期都要面临仿制药的威胁,一个成熟药品都要面临仿制药的威胁,如果成熟品牌不设立一定的技术壁垒或者品牌壁垒,那么市场份额势必将逐渐缩小。
引入期采用缓慢撇脂策略。
一般要最先推出新产品,产品引入期价格和利润往往比较高。
高价格,低让渡。
规模有限,客户不懂价位且不敏感,代理人不懂价位。
客户有能力付款,竞争不激烈。
通过开发、广告等获得良好口碑和声誉。
首先我们应该注重医药产品包装策略——类似包装策略,组合包装策略,再用包装策略,附赠包装策略,等级包装策略。
包装是指将产品盛装于某种容器或包装物之内,以便运输、陈列、销售和消费。
它包括:内包装、中层包装和外包装。
包装可以保护商品,美化商品,促进销售,增加利润,指导消费。
一个好的包装的要求商品特色和风格,准确传递商品信息。
包装上的文字、图案、色彩均应与商品的特色和风格相一致。
包装应与商品价值和质量水平相配合。
包装形状、结构、大小应为运输、携带、保管和使用提供方便。
包装设计既应美观、新颖、形象生动,同时又应力求避免在消费者中产生不好的含义和联想。
尊敬消费者的宗教信仰和风俗习惯。
符合法律的规定。
包装的说明的内容应包括:商品的功效,使用方法,售后服务。
其次需要在以下几个方面加强;①、建立品牌管理组织;②、制定品牌创造的计划与预算;③、品牌长期定位的市场调研;④、品牌设计;⑤、阶段性或间隔性的品牌整合营销传播;⑥、实施持续的、扩大的整合传播;⑦、形成广泛认同的品牌印象;⑧、品牌评估;⑨、以创造性善用媒体。
医药营销策略改进是通过调整营销中的几个关键点,包括医药产品的价格、广告、分销、人员推销等方式,扩大市场份额,延长产品寿命。
通过改进医药产品的某些特征,吸引新的客户或增加现有客户的使用量。
其中又包括改进医药产品的质量、增加医药产品特点、改进药物剂型等几种方式。
医药产品质量改进的例子有很多,如国外的一些“青霉素产品”,通过改进产品质量,减少杂质,在使用时从需要到不需要做皮试,从而方便了患者使用,增加了使用量;增加医药产品特点的例子有“硝苯地平”,该药最初发明是用于治疗冠心病的药物,但在销售了16年后,发现它在扩张外周血管治疗高血压方面的效果非常好,从而进入了抗高血压的巨大市场,延长了医药产品的寿命;而改进药物剂型和包装的例子则更多,据诺和诺德(中国)制药有限公司大中华区市场部总监隋承皓介绍,诺和诺德公司推出的诺和灵誖人胰岛素系列,采用了笔型注射器,在一定程度上方便了患者使用,但此剂型在使用时还要更换药芯,给患者增加了另外一些麻烦,于是诺和诺德公司继续推出了诺和灵誖特充誖系列产品,这是一种预填充型胰岛素注射笔,将胰岛素和注射笔合二为一,无需更换笔芯,更加易学易用。
里面装的是同样的药品,就是通过改进包装和给药方式,就可以增加患者在使用中的依从性,增大产品销量,延长医药产品的寿命。
医药产品通过对市场细分重新研究制定后,同样可以扩大使用范围,使产品的销售获得新的增长。
例如罗氏公司出产的罗氏芬,属于广谱的第三代头孢菌素,从1994年进入中国市场,至今已有10年历史。
在目前抗生素领域品种林立的市场环境中,罗氏芬就采用了改进市场细分的策略。
罗氏制药有限公司高级产品经理杨我仁介绍,目前罗氏在该产品的推广中,并非宣称适合所有感染病人使用,而只是适合部分病人使用,主要包括社区感染的患者和不是很严重的院内感染患者,不提倡该药用于感染非常严重、病情非常危险的患者。
通过市场细分,让医生给应该使用的患者使用自己的产品,专业化的医生教育,使病人获得正确、及时的医学帮助。
这种多赢局面的形成得益于正确的医药营销策略。
成长期采用快速撇脂策略。
高价格,高让渡。
规模大,客户不懂价位且不敏感,代理人逐步清晰价位。
客户且有能力付款,竞争逐步趋向激烈。
品牌影响小。
预先防御,并建立客户渠道关系。
新品牌的进入为企业组织带来刺激和效率,多品牌战略定位于不同的利益和要求,以吸引不同喜好的消费者。
品牌保护策略:所谓品牌保护,就是对品牌的所有人、合法使用人的品牌实行资格保护措施,以防范来自各方面的侵害和侵权行为,包括品牌的经营保护、品牌的法律保护和品牌的社会保护三个组成部分。
品牌的经营保护策略:1、以市场为中心,全面满足消费者需求2、苦练内功,维持高质量的品牌形象3、严格管理,锻造强势品牌4、实施“差异化”策略,进行品牌再定位5、不断创新,锻造企业活力6、保持品牌的独立性7、运用品牌延伸策略,主动进攻,捍卫品牌阵地成功的医药产品本身必须具备适应市场需求的属性,要有自己的个性特色,要有一定的质量标准,要有一个好听的名字,要进行宣传,要树立产品的整体概念,要注意品牌的文化内涵。
妇科千金片:株洲千金药业的主导产品,2001年的产量为183050万片,销售额约1.5亿元,占企业近90%的销售收入。
该品虽然上市已多年,但在妇科用药市场上,它的发展相对比较稳健。
特别是在中南地区,妇科千金片已经牢牢占据了妇科炎症口服中成药的龙头地位。
同时,其日最大服用支出仅为2元多的低端价格(与同类产品相比),亲和了众多需长期服药的消费者,也让妇科千金片在大部分农村及城郊的市场运作如鱼得水。
打造品牌的基本模式:一、质量锻造模式:海尔“靠质量起家”;“傻子”也能成名;同仁堂。
二、服务锻造模式。
三、广告锻造模式。
成熟期采用快速渗透战略。
低价格,高让渡。
规模大,客户逐步清晰价位,代理人单位空间变小,不能承担风险。
潜在竞争激烈,成本在下降。
应该转向客户关系建立。
在成熟的领域里,必须有坚实的技术积累,多以性能或功能来赢得客户青睐。
如何应对国内产品周期过短的通病?我认为可以从以下几点入手第一:树立品牌信心。
医药产品的品牌策略:品牌就是一个名字、称谓、符号、象征或设计,或是上述的总和,它包括品牌名称、品牌标志、商标等。
其目的是使自己的产品或服务有别于竞争者。
但是中国医药市场由于太过庸杂,5000多家制药企业的无序竞争导致“百年品牌”让大家无暇思考,众多企业更多的是考虑着今天和明天的回款问题,即生存问题排在第一位。
如此,一般药品的生命周期一般也就5-10年,尤其是西药类品种更短,中医药品种由于具有中国特色,产品周期会略长一些。
在缺乏强大研发背景的前提下,充分挖掘中医药的传统文化,做百年中药品牌是现阶段可执行的战略。
第二:技术或者学术创新医药品牌的药效是值得百姓信赖的,然而一个药品如果几十年都不变,从生产工艺的创新到药理机制的再研究,从药品成分的优化组合到适应症的扩大都需要进行持之以恒的专业研究。
例如消炎利胆片这个专治胆囊炎的专科品种,一年中国市场也就1-2亿元的规模,药品监督管理局却审批了几十个生产批文,广药白云山在运作这个品种的时候却能够设立一定的技术壁垒使得竞争对手无法逾越,如中药多靶点的研究和薄膜衣工艺的应用,始终牢牢的掌握一定的区域市场,并不断的冲击同类竞争品种,持续的扩大市场规模。
第三:品牌持续性传播每一种疾病特别是慢性疾病的发病率基本稳定的,如心脏病、高血压病、糖尿病、咽炎等每年都有大量的新发病人群。
应该说药品的生命周期是可以达到甚至超越百年的,然而国内市场却鲜有这样的品牌。
一个药品上市一般是通过广告狂轰乱炸,要么就是大规模学术推广的地面推进,风光数年赚取一定的利润后纷纷退市,这种做法一是浪费了社会资源、二是损伤企业品牌的延续力。
药品作为特殊商品可以通过持续性的主题式广告或者事件式广告进行传播品牌,让消费者参与到品牌活动,让消费者体验到品牌呵护,这比什么广告的影响力都要来得强烈。
比如药油类市场,运动损伤是年轻人的特点,因此以运动为主题的品牌传播就贯穿了整个年度营销规划,业余体育比赛让消费者快快乐乐地参与到品牌建设中来,1次主题广告影响力=100次硬广告影响力。
后期采用缓慢渗透战略。
低价格,低让渡。
规模小,客户对价位敏感,代理人灵敏度降低,客户全方位合作逐步展开,关系全面。
潜在竞争有但不激烈。
成本在下降医药产品的服务策略:2000年底至2001年底中美史克和中国非处方药物协会共同执行了一个名为“阳光教育计划”的活动,这是一个面向药店店员,主旨为帮助他们提高业务素质,迎接未来的OTC市场格局的公益活动,内容涉及常见病的诊断,非处方药药物品种及使用,相关法规及行业规范,柜台销售技巧,陈列理货及药店基本管理知识等,实质此项活动又是中美史克的店员教育计划的一部分,因为受训店员由中美史克数据库提供,主要知识又是其OTC药品所设范围(尤其很大部分是针对其泰胃美和感冒药),结合面谈、考试等强化其产品品牌,既达到了店员教育的目的,又起到很好的公关宣传效果,提升了品牌知名度和美誉度。