营销部市场经理述职报告-2017个人述职报告范文
营销部市场经理述职报告(范文)
营销部市场经理述职报告(范文)尊敬的领导：经历了一年的努力和奋斗，我作为公司营销部的市场经理，向您汇报一年来的工作情况和成果。
一、工作概况在过去的一年里，我带领团队制定并实施了市场营销策略，促进了公司产品的销售和品牌的知名度。
团队共开展了多场市场推广活动，参加了行业展会，并积极利用互联网和社交媒体进行线上推广。
二、销售业绩通过团队的不懈努力和市场营销活动的精心策划，公司产品的销售额取得了显著的增长。
去年的销售额较上年同期增长了30%。
其中，我们重点推广的新品系列在市场上取得了良好的反响，成为公司的增长点。
三、市场推广活动我们组织了多场线下市场推广活动，如产品发布会、赞助活动等，增强了公司品牌的曝光率和影响力。
同时，我们也加强了与代理商和经销商的合作，联合开展了一系列促销活动，提升了产品销量。
四、线上推广在互联网和社交媒体领域，我们积极开展了线上推广活动。
通过优化公司网站，提高了搜索引擎排名，增加了流量和访问量。
同时，我们还与一些知名社交媒体平台合作，发布了有关公司产品和品牌的推广内容，引起了广大消费者的关注和兴趣。
五、市场竞争分析我们对市场进行了全面的竞争分析，了解了竞争对手的产品特点和价格策略。
同时，我们还进行了消费者调研，了解了他们的需求和购买习惯。
通过这些分析和调研，我们制定了市场营销策略和产品定位，增强了公司的竞争力。
六、团队建设在过去一年中，我们注重团队建设和培训，提升了团队成员的专业能力和团队合作能力。
通过团队的共同努力，我们取得了不错的绩效。
七、存在的问题和改进措施尽管取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题。
首先，市场竞争越来越激烈，需要进一步提升我们的市场营销能力。
其次，我们需要加强对市场的监测和分析，及时调整和优化市场营销策略。
另外，我们还需要进一步完善团队建设，加强团队协作和沟通。
明年的工作计划：1.继续优化产品定位和市场策略，增强产品的竞争力；2.加强与代理商和经销商的合作，拓展销售渠道；3.加大线上推广力度，提升互联网和社交媒体的影响力；4.不断改进团队建设，培养团队成员的专业能力和创新意识。
营销部市场经理述职报告
营销部市场经理述职报告尊敬的领导：您好！我是营销部市场经理XXX，我在过去一年里，全力投入到公司市场经营工作中，并取得了一定的成绩。
在此，我向您汇报我的工作情况和成果。
1. 市场调研与竞争分析：针对公司产品市场，我组织了一系列市场调研活动，包括用户访谈、问卷调查等，了解用户需求和偏好，为产品开发提供参考。
同时，我密切关注竞争对手的动态，进行竞争分析，为公司制定营销策略提供数据支持。
2. 品牌推广：我负责制定并执行了一系列品牌推广活动，包括线上线下的媒体广告、赞助活动、推广促销等。
通过这些活动，我们成功提升了公司品牌的知名度和形象，吸引了更多的潜在客户。
3. 渠道拓展：我积极开发新的销售渠道，并与合作伙伴建立了良好的合作关系。
通过与经销商、代理商的合作，我们取得了新的销售突破，市场份额大幅增加。
4. 销售管理：我完善了销售管理制度，包括设立销售目标、制定销售政策等。
并加强了对销售团队的管理和培训，提高了销售人员的绩效，推动销售业绩的提升。
5. 数据分析和报告：我负责对市场数据进行收集和分析，及时向领导层汇报市场状况和趋势。
通过数据分析，我们可以及时调整营销策略和推广活动，提高效果。
通过以上工作措施的集中实施，我成功地将产品销售额提高了10%，市场份额增加了15%。
同时，我们还拓展了新的销售渠道，提升了品牌形象，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
在下一阶段，我将继续努力，加强市场调研和竞争分析，及时调整市场策略；加大品牌推广力度，进一步提升品牌知名度和市场份额；加强与合作伙伴的合作，共同开拓更多的销售渠道；加强销售团队的管理和培训，提高销售绩效。
同时，加强对市场数据的收集和分析，为公司决策提供更准确的数据支持。
最后，我要感谢公司的支持和信任，也感谢团队的辛勤付出和合作。
只有我们一起努力，才能取得更大的成绩。
我相信，在公司的领导下，我们一定能够再接再厉，共同开创更加美好的未来。
谢谢！。
市场营销部门经理述职报告范文
市场营销部门经理述职报告范文尊敬的领导：我是市场营销部门经理XXX，我非常荣幸能够向您汇报我在过去一年里的工作。
在这份述职报告中，我将详细介绍市场营销部门的运营情况、部门成绩和挑战以及未来的发展方向。
一、市场营销部门的运营情况过去一年，市场营销部门坚持以市场需求为导向，积极推进各项市场营销活动，并取得了一系列可喜的成果。
针对目标市场的不同特点，我们制定了多样化的市场营销策略，并通过精准的市场定位和全面的市场调研，成功推动了产品销售和品牌建设。
同时，我们还积极与合作伙伴建立紧密合作关系，共同开拓市场，提高了公司的市场份额和竞争力。
二、部门成绩和挑战通过过去一年的努力，市场营销部门取得了以下成绩：1. 销售额的增长：我们成功推进了产品的市场推广和销售，公司销售额较去年同期增长了20%。
2. 品牌影响力的提升：通过精心策划的品牌宣传活动，我们有效提升了公司的品牌知名度和影响力，并在竞争激烈的市场中树立了良好的形象。
3. 市场份额的扩大：我们积极参与各类行业展会和市场推广活动，提高了公司在目标市场中的市场份额，增强了竞争能力。
然而，我们也面临着一些挑战：1. 市场竞争加剧：行业竞争加剧使得市场推广和品牌建设变得更加困难，需要我们进一步提高市场敏感度和应变能力。
2. 科技发展带来的影响：科技的迅速发展，对市场营销方式和策略提出了新的要求和挑战，我们需要及时学习和应用新技术，提升自身的市场竞争力。
三、未来的发展方向为了应对市场的挑战并持续取得成绩，市场营销部门将围绕以下方向推进工作：1. 强化市场调研：深入了解目标市场的需求和动态，及时掌握市场变化并制定相应的营销策略。
2. 加强品牌建设：通过打造独特的品牌形象，并开展有效的品牌宣传活动，提升公司品牌的影响力和竞争力。
3. 创新营销方式：引入新技术和数字化营销手段，结合大数据分析，提升市场营销效果和效率。
4. 加强团队建设：培养营销团队的专业素养，提高团队的凝聚力和执行力，打造高效的营销团队。
营销部市场经理述职报告
营销部市场经理述职报告尊敬的领导：我是贵公司营销部市场经理XXX，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作情况和成绩。
在这一年里，我积极履行职责，努力拓展市场，提升销售业绩，致力于推动公司的发展。
现将我过去一年的工作情况做以下述职报告。
一、工作目标和计划在过去一年中，我主要的工作目标是：增加公司的市场份额，提高产品销售额，并与合作伙伴建立良好的合作关系，推动公司的品牌影响力和市场竞争力的提升。
具体的工作计划包括：制定市场拓展策略，开展市场调研，建立渠道销售网络，提升销售队伍的销售技巧和服务质量，优化产品定价和销售策略，加强与客户和合作伙伴的沟通与合作，形成良好的市场和销售格局。
二、市场调研和拓展我通过对市场的调研和分析，了解了行业的发展趋势和竞争状况，为公司决策提供了依据。
并结合公司的产品特点，确定了市场定位和目标客户群体。
同时，我积极开展市场拓展工作，与各大合作伙伴建立了广泛的合作关系，拓展了市场渠道，并且积极参加行业展览和活动，提高公司的知名度和形象。
三、销售业绩和客户管理在过去一年中，我带领团队，通过制定有效的销售策略和计划，不断拓展市场，提高了销售额。
通过加强客户关系管理，提升了客户满意度和忠诚度。
同时，我也积极开拓新客户，扩大了客户资源，稳定了市场份额。
通过与客户的深入交流和合作，了解他们的需求和问题，并及时解决，提高了客户的满意度和忠诚度。
四、销售团队建设和培训为了提高销售团队的销售技巧和服务质量，我积极进行了销售培训和团队建设工作。
通过开展定期的销售会议和培训，加强团队的沟通协作和学习力，提高团队成员的专业能力和业务水平。
并通过设立奖励机制，激励团队成员的积极性和工作热情。
五、与合作伙伴的合作为了加强与合作伙伴的合作，提高公司的市场竞争力，我积极与合作伙伴展开了合作，通过与他们的沟通和洽谈，优化了供应链和渠道销售网络，提高了产品的市场占有率。
并与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，为公司的发展打下了坚实基础。
营销部市场经理述职报告范文
尊敬的XXX公司领导和各位同事：作为营销部市场经理，我在过去的一年中承担了诸多的责任和任务，在困难与挑战中不断成长和进步，现在，我将对过去一年的工作进行简要的述职报告。
一、工作职责及执行情况1、制定年度市场计划。
在去年底，我组织了营销团队开展了针对市场的调研工作，在全面了解行业发展态势的基础上，制定了年度市场计划，包括市场推广方案、促销策略、品牌建设、客户关系维护等多方面内容，经领导批准通过后，全面实施。
2、协调各部门合作。
在营销推广过程中，需要与产品部、研发部、财务部、供应链部等其他部门进行紧密合作，确保市场计划的顺利执行，我积极发挥协调作用，加强部门间沟通与协作，有效的保障了各项工作的开展。
3、品牌宣传推广。
品牌宣传是企业发展的重要一环，我结合市场调研的结果，制定了一系列品牌推广策略，包括广告投入、活动策划、网络营销、公关活动等，为企业发展提供了有力的保障。
4、客户关系维护。
在过去一年中，我和团队成员积极维护了客户关系，通过举办各种活动，开展在线客服，加强售后回访等形式，在客户满意度上取得了较高的评价。
二、工作成果在过去一年中，我以身作则、任劳任怨，一丝不苟地完成了公司交付的各项工作任务，取得了显著成果：1、市场推广工作取得良好效果，推广渠道得到扩展，为公司带来了更多的业务机会。
2、针对线上营销的打造，品牌知名度得到提升，网店销售额同比增长了50%，在行业内处于领先地位。
3、开拓新客户渠道，签订新合作伙伴，提高公司品牌影响力，推动业务发展。
公司新客户占比达到了35%，较去年同期提高了20%。
4、在业内专业知识方面，我持续提升自己的学习能力，在今年争取下了名校的营销战略进修课，积极修炼专业技能，为公司业务发展提供了更多的支持和保障。
三、存在的问题和建议在开展工作的过程中，我也发现了一些问题和不足：1、销售团队的整体素质有待提高。
销售团队作为公司企业文化的重要载体，在销售能力、服务态度、职业道德等方面还存在欠缺，需要加强业务培训和管理力度，提高整体素质。
营销部市场经理述职报告
营销部市场经理述职报告尊敬的领导们：大家好！我是XXX公司营销部市场经理XXX，今天非常荣幸地向大家汇报本部门工作情况和成果。
一、工作概述在过去的一年里，营销部面临着激烈的市场竞争和各种挑战。
我带领团队，充分发挥团队的协作能力和创新能力，努力推动公司业务的发展。
二、市场研究与分析市场研究和分析是营销部工作的基础和重点。
我们通过多种方法，包括市场调研、竞争对手分析等，全面了解市场动态和竞争状况，为公司制定正确的营销策略提供数据支持。
三、产品推广与销售为了更好地推广公司产品，我们采取了一系列的营销手段和促销活动。
通过市场营销策略的精心制定和市场宣传力度的加大，在市场中逐渐树立了公司的品牌形象，提高了市场知名度。
同时，我们也加强了与经销商的合作，通过优惠政策和销售培训等措施，提高了销售人员的积极性和销售量。
四、客户服务与关系维护客户是公司的宝贵财富，为了更好地满足客户需求和提高客户满意度，我部门注重在售前、售中、售后环节中提供优质的服务。
我们加强了对客户投诉的及时处理和回访工作，不断改进服务流程，提高了客户满意度。
与此同时，我们也重视与客户的良好关系维护，通过定期拜访和客户活动，增加了客户黏性和忠诚度。
五、团队建设与员工培训我深知团队的力量和团队成员的重要性，因此我注重团队建设和员工培训。
我们开展了各种培训和学习活动，提高了团队成员的技能和知识水平，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也注重激励团队成员，建立了激励机制，激发他们的工作热情和创造力。
六、未来规划与展望展望未来，我部门将继续聚焦市场需求，加大市场研究和分析力度，提出更加精准、创新的营销策略，推动公司业务稳步增长。
同时，我们将进一步加强与客户的合作，提升服务质量和客户满意度，进一步扩大市场影响力。
此外，我们也将继续加强团队建设和员工培训，提高团队素质和能力水平，为公司发展提供有力的支持。
总结：过去的一年里，我部门全体成员团结一心，积极进取，在各项任务中努力奋斗，取得了一定的成绩。
市场营销经理述职报告（精选3篇）
市场营销经理述职报告（精选3篇）市场营销经理篇1市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。
一、负责市场推广、宣传。
1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在x区各个单位推广信息化建设解决方案;2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。
3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施。
负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络。
1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。
负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查;2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层;3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时限度地满足客户需求;4、负责客户关系的建立，签定，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。
x区信息中心市场部*年利润指标，完成万合同金额，利润完成万。
实施目标及计划：一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案;与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品;二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议;积极和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。
公司市场营销部经理述职报告
公司市场营销部经理述职报告1. 引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司市场营销部的经理，今天非常荣幸能够在这里向大家做一份市场营销部的述职报告。
以下将对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议和展望。
2. 工作总结2.1 市场分析和策略制定过去一年，我们市场营销部在市场分析和策略制定方面取得了显著的进展。
我们深入研究了市场趋势和竞争对手的动态，通过大量数据的收集和分析，为公司制定了针对性的市场推广策略。
我们成功地推出了一系列营销活动，提高了公司的知名度和产品销量。
2.2 品牌建设和推广品牌建设是市场营销部的核心任务之一。
我们积极参与了公司的品牌建设工作，并成功打造了一系列具有影响力的品牌形象。
通过与媒体的合作和广告宣传，我们提高了公司品牌在消费者心中的认知度和好感度。
2.3 销售业绩提升销售业绩是市场营销部最直观的表现之一。
在过去一年中，我们通过市场推广活动的精准定位和有效执行，成功地提升了公司的销售业绩。
我们与销售团队密切合作，制定了具体的销售目标和计划，通过市场活动的支持和销售培训的开展，有效地提高了销售团队的业绩和效益。
2.4 客户关系管理客户关系管理是市场营销部的重要工作内容之一。
我们建立了一套完善的客户关系管理系统，通过定期的客户回访和沟通，有效地提高了客户满意度和忠诚度。
我们还积极开展了一系列客户活动，增强了与客户之间的互动和合作。
3. 面临的挑战虽然我们在过去一年取得了一定的成绩，但我们也面临着一些挑战和问题。
3.1 市场竞争加剧市场竞争日益激烈，竞争对手纷纷推出新产品和营销策略。
我们需要不断提升自身的竞争力，加强市场研究和策略制定，适应市场的变化和挑战。
3.2 数字化转型随着科技的发展，市场营销也面临着数字化转型的挑战。
我们需要加强对数字营销的理解和应用，提升团队的数字化营销能力，将传统营销与数字化营销结合起来，提高市场推广的效果。
3.3 人才培养和团队建设市场营销部的人员素质和团队协作能力对于部门的发展至关重要。
市场销售中心经理述职报告
市场销售中心经理述职报告市场销售中心经理述职报告（精选5篇）市场销售中心经理述职报告（精选5篇）1今年4月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部具体工作。
9个多月来，在公司领导及分管领导的正萨领下，在部门同事的配合支持下，我根据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的.职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。
下面，将我任职以来的工作、学习情况向家作一简要述职，请各位领导评议。
一、完成主要工作任务1、市场调研开发工作5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。
为了扩我公司的供热市场，保证热源的最利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排，与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。
根据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧张，热用户开发难度较的`实际情况，联系实际加开发力度，多次走频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右，收取配套费约37500万元。
2、表计校验每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强监督与监管力度。
在安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。
对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。
为今冬供暖做好了充分的准备。
在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。
3、GSM远程监控模块安装根据部门工作安排在11月初开始GSM远程监控模块安装及GPRS 信号测试工作，共完成模块安装378块，处理问题模块47块。
销售市场经理述职报告范文（精选9篇）
销售市场经理述职报告销售市场经理述职报告范文（精选9篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，需要认真地为此写一份述职报告。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编为大家收集的销售市场经理述职报告范文（精选9篇），希望对大家有所帮助。
销售市场经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢谆谆教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、苏北市场全年任务完成情况。
20xx年，我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售xx万元，完成全年指标xx%，比去年同期增加了xx万元长率为xx%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，20xx年新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区20xx年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
20xx年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。
市场部营销经理述职报告
市场部营销经理述职报告引言作为市场部的营销经理，我本着以数据为导向、科学决策的原则，充分调动团队成员的积极性和创造力，努力实现市场部的销售目标，提升公司在市场竞争中的优势。
本报告将对我在过去一年的工作进行总结和分析，同时探讨未来发展方向和策略，希望能为公司的发展做出更大的贡献。
主体一、市场调研与分析作为市场部营销经理，我始终将市场调研与分析作为工作的重要环节。
通过定期开展市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，及时掌握市场变化趋势。
在过去一年中，我带领团队开展了多次市场调研活动，收集了大量数据和信息。
针对收集到的数据和信息，我们进行了详细的分析和研究，以便更好地制定市场策略和推广方案。
通过对市场竞争对手的分析，我们确定了公司产品的差异化优势，并据此调整了产品定位和市场推广策略，从而提升了市场份额和品牌知名度。
二、品牌推广与营销活动市场部的核心任务之一就是通过品牌推广和营销活动增加公司产品的曝光度和销售量。
在过去一年中，我积极策划和组织了多场营销活动，并取得了显著的成效。
通过与合作伙伴的合作，在线上和线下开展了一系列主题活动，吸引了大量潜在客户的关注。
我们利用社交媒体平台广泛宣传活动信息，借助口碑传播扩大品牌影响力。
同时，我们也参与了行业展览和论坛，与同行业企业进行交流和合作，提升了公司的知名度和形象。
三、渠道管理与销售策略市场部的工作不仅仅是品牌推广，还包括渠道管理和销售策略的制定。
在过去一年中，我与销售团队密切合作，优化了渠道结构和销售流程。
通过分析市场需求和消费者行为，我们对渠道进行了合理的布局和调整，确保产品能够更好地覆盖目标客户群体。
同时，我们也对销售策略进行了优化，制定了灵活的定价政策和促销方案，满足客户需求的同时提高销售利润。
结语通过过去一年的工作，我深刻认识到市场部的重要性和责任。
我将继续以客户为中心，科学数据为基础，不断优化市场策略和销售模式，确保公司能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，并实现更加稳定和可持续的发展。
市场营销经理述职报告
市场营销经理述职报告尊敬的领导：我是贵公司市场营销部门的经理，感谢您给予我机会能够撰写这份述职报告，向您和其他相关领导汇报我在过去一段时间内的工作及成果。
一、工作概况在过去的一年中，我们市场营销团队全力以赴，与各部门紧密合作，从市场调研到促销推广，努力推动公司的销售增长和品牌影响力的提升。
以下是我在市场营销方面的主要工作内容及成果：1. 市场调研与竞争分析作为市场营销经理，我负责组织市场调研，深入了解目标市场的需求和竞争环境，以及潜在的机会和挑战。
通过数据分析和对竞争对手的定期监测，我们及时调整市场策略，提供了更有针对性的产品和服务，取得了显著的销售增长。
2. 品牌推广和传播为了提升公司品牌的知名度和美誉度，我们团队开展了一系列的品牌推广和传播活动。
我们通过新媒体平台、合作伙伴关系以及线下展会等方式，将公司的核心价值和独特优势传递给目标客户群体。
我与广告公司合作设计并执行了一系列创新的广告宣传活动，使我们的品牌形象得到了提升，吸引了更多潜在客户的关注。
3. 销售团队管理与培训作为市场营销经理，我承担着领导和培训销售团队的职责。
我定期与销售团队开展沟通和讨论，在团队中设定明确的销售目标，并制定相应的激励机制。
此外，我也注重团队成员的培训与发展，通过举办相关培训和分享会，不断提升团队的销售技巧和专业素养，使团队整体实力得到提升。
二、工作成果1. 销售额的增长由于我们团队的努力，公司的销售额在过去一年中实现了显著增长。
通过市场调研和针对性的市场推广活动，我们成功开拓了新的客户群体，并提高了老客户的复购率。
同时，通过与销售团队的密切合作和指导，提高了销售人员的销售效率和业绩。
2. 品牌影响力的提升通过一系列的品牌推广和传播活动，我成功地提升了公司的品牌知名度和美誉度。
我们的品牌在目标市场中获得了更高的曝光度，并与其他竞争对手形成了明显的差异化。
同时，我也注重与媒体和行业协会的合作，进一步增强了公司的品牌影响力。
市场营销经理岗位述职报告
市场营销经理岗位述职报告尊敬的领导：我是贵公司市场营销部门的市场营销经理，我在此向您汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我全力以赴，积极开展市场营销工作，为公司的发展做出了重要贡献。
一、市场调研与分析针对市场环境的不断变化，我积极组织市场调研，并结合数据分析，及时提供市场信息及趋势预测。
我认真研究竞争对手的营销策略，并通过创新和调整我们的产品定位，提高了市场的竞争力。
我还通过市场调研，及时调整市场策略，使得公司在市场份额上的占有率不断提高。
二、市场营销计划的制定与执行我在岗位上制定了一系列的市场营销计划，并组织团队进行实施。
我注重市场细分，分析客户需求及偏好，确保市场活动的针对性和有效性。
通过组织各种推广活动，提高了产品的知名度和美誉度。
同时，我也与销售团队密切合作，确保销售目标的实现，并及时调整市场营销策略，以保持市场竞争优势。
三、客户关系管理我高度重视与客户的良好关系，通过定期的客户拜访和沟通，了解客户的需求和反馈。
在与客户的合作中，我始终本着“客户至上”的原则，确保客户的满意度和忠诚度。
我提供了及时的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题，赢得了客户的信赖和口碑。
四、团队管理与能力提升在团队管理方面，我始终坚持奖惩分明、激励员工的原则，有效地调动了团队成员的积极性和创造力。
我注重员工的培训和能力的提升，定期组织培训课程和工作交流，提高团队成员的专业素养和工作能力。
同时，我也注重团队的协作，鼓励知识共享和沟通合作，提高团队整体的综合素质。
五、经营成果与展望在过去的一年中，我积极引领团队，取得了一系列的经营成果。
我们在市场份额、销售额和利润等方面都取得了显著增长。
并且，我们的品牌影响力和市场知名度也不断提升。
展望未来，我将继续加强团队协作，创新市场营销策略，提高品牌竞争力。
同时，我也将进一步提升自身的能力水平，不断提高市场营销技巧和市场分析能力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我在市场营销经理岗位上的工作情况和成绩报告。
营销部市场经理述职报告(范文)
尊敬的公司领导和各位同事：我是营销部市场经理，我在过去的一年里负责了公司的市场推广和销售业务。
通过与部门同事的协作，我感到非常满意和自豪。
在这篇述职报告中，我将综合述评过去一年的工作成果和经验以及未来的规划。
一、过去一年工作成果及经验1.精心策划公司的推广活动我在过去一年中，精心策划了公司的推广活动，将品牌推广到更多的潜在客户和消费者的视野中。
我与营销部同事一起设计和组织各种类型的活动，例如展览会、促销活动、新品发布会、营销推广等。
这些活动非常成功地吸引了新客户和消费者的兴趣。
其中，我们获得了许多新的订单和业务机会。
2.掌握市场趋势在市场经济的背景下，市场的变化越来越快。
因此，了解市场的趋势和动向是公司营销决策的基础。
在过去一年的工作中，我加强了对市场趋势的研究和关注，不断掌握市场信息和变化，以便及时调整公司的营销策略和方案。
3.加强客户关系维护客户对公司的忠诚度和满意度是公司业绩增长的核心和关键。
在过去一年的工作中，我积极维护了现有客户和开拓了新客户，建立了深入的业务关系，增强了客户对公司品牌和产品的信任和认可。
二、未来一年工作规划在未来一年的工作中，我将继续深入落实公司的营销和销售计划，有以下四方面具体规划：1.建设更加完善的营销体系在未来一年中，我将和团队共同进行彻底的产品&服务分析，深入了解产业链和客户需求。
优化公司的营销体系，推广公司的品牌，提升公司的口碑、品牌形象和市场竞争力。
2.高质量的活动策划和执行成功的推广活动不仅需要精心的策划，还需要高效的实施。
在未来一年中，我将加强对推广活动的综合管理和监督，保证每一次推广活动的效益最大化。
3.推动商务拓展在未来一年中，我将围绕公司的拓展方向，不断挖掘市场机遇和商业机会，积极开发新客户增加公司的业务，致力于构建更加完善的销售体系。
4.加强团队管理与激励优秀的经营理念与经验不足以让公司取得成功。
在未来一年里，我将加强团队管理，对团队进行有效的激励、培训和指导。
市场营销经理述职报告
市场营销经理述职报告尊敬的各位领导：我是市场营销部的经理，今天我很荣幸向您汇报过去一年的工作情况。
以下是我对市场营销部门工作的总结，包括我们所面临的挑战、取得的成果以及未来的发展方向。
一、市场环境分析在过去一年里，市场竞争更加激烈，客户需求的多样化和变化迅速给我们带来了许多挑战。
我们深入研究了市场环境，分析了竞争对手的策略和市场趋势。
同时，我们也借助市场调研和数据分析来提高我们的市场洞察力，以便更好地满足客户需求。
二、营销策略与推广活动为了应对市场竞争，我们制定了一系列营销策略，重点包括品牌推广、产品创新和市场定位。
我们注重提高品牌知名度，通过多渠道的宣传和广告活动，扩大我们的市场份额。
同时，我们也加强了产品研发和创新，以推出符合市场需求的新产品。
此外，我们还加大了线上推广和社交媒体的运营，与客户建立更紧密的关系，并提供更好的售前和售后服务。
三、团队建设和人才培养要实现市场营销目标，一个高效的团队至关重要。
因此，我们注重团队建设和人才培养。
我们通过完善绩效评估机制，激励员工的积极性和创造力。
我们还组织了各类培训活动，提升团队成员的专业知识和技能，并培养他们的团队合作精神和领导力。
四、销售和客户关系管理销售是市场营销的核心，我们与销售团队紧密合作，制定了销售目标和计划，并配合他们开展销售活动。
同时，我们注重与客户建立良好的关系，通过定期的客户拜访和交流活动，了解客户需求和反馈，不断改进我们的产品和服务。
五、市场营销数据分析与预测市场营销工作需要数据支持，我们建立了一套完整的数据采集和分析系统，以便更好地了解市场和客户。
通过对市场营销数据的分析，我们能够更准确地预测市场趋势和客户需求的变化，并及时调整我们的营销策略。
六、未来发展方向在未来，市场营销部门将继续加强与其他部门的沟通与合作，提高品牌知名度和产品质量。
我们将不断探索新的市场机会，拓展新的客户群体。
同时，我们也会加强内部管理，优化流程，提高工作效率。
营销部市场经理述职报告(共6篇)
精选范文:营销部市场经理述职报告(共6篇) 伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。
现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务1、脚踏实地，确保目标任务的完成随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。
在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。
首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。
2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作(1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需矛盾越来越突出，我深刻认识到要解决这一症结，必须做好目标品牌的培育与推广工作。
根据局(中心)“三个方向两个重点”要求，带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。
关于营销部市场的经理述职报告范文
尊敬的公司领导及各位同事：我是本公司营销部市场经理，今天非常荣幸向各位分享我过去一年的工作以及展望未来的计划。
一、过去一年工作总结在过去一年里，我们采取了一系列营销策略和活动，取得了良好的效果。
具体如下：1.市场调研在市场调研方面，我们深入了解了市场需求和竞争对手的状况，帮助我们制定了更为准确和有效的营销计划。
同时，我们还积极与客户进行沟通和交流，更好地了解他们的需求并改善产品和服务。
2.活动策划与执行我们团队精心策划了多项活动和市场推广计划，并通过各种渠道开展宣传和推广。
其中，我们参加了多个展会和论坛，宣传我们的产品和服务；同时，我们还联合多家公司进行合作宣传和促销活动，增强品牌知名度和美誉度。
这些活动均取得了不错的效果，吸引了众多潜在客户，提高了市场份额和销售额。
3.市场分析和销售数据监控我们严格监控市场和销售数据，通过分析，了解市场走向和客户需求，及时调整营销策略，提高销售业绩。
同时，我们还根据数据分析，优化产品和服务，进一步提高客户满意度。
二、未来的计划未来，我们将继续深入发掘市场潜在需求，优化产品和服务，提高客户满意度。
同时，我们还将从营销策略和营销渠道两方面入手，继续推进我们的营销工作：1.增加市场推广渠道我们计划加大对线上渠道的投入，增加投放广告和SEO优化。
我们还将进一步扩大传统媒体渠道的覆盖范围，加大对高端客户消费市场的开拓力度。
2.精细化营销策略针对不同区域和客户群体的不同需求，我们将推出不同针对性的营销策略，包括特价促销、营销包等，提高销售业绩和客户体验。
3.加强数据分析和监控我们将进一步完善销售数据监控体系，收集各种有关市场、客户和销售的数据，并依据数据进行可视化分析，通过不断优化营销策略，实现更高的市场表现和业绩。
以上就是我今年的述职报告，谢谢大家的聆听和支持，也感谢团队的辛勤付出和协作。
未来，我和我的团队将继续努力的提高我们的营销工作，让更多的客户享受到我们优质的服务和产品。
市场营销经理述职报告
市场营销经理述职报告
尊敬的领导：
我是市场营销部门的负责人，现向您汇报我们部门最近一段时间的工作情况及成果，以供参考和指导。
一、市场情况分析
近期市场竞争激烈，各行业企业采取了多种手段来吸引消费者。
我部门积极研究市场情况，针对竞争对手的优势和劣势，及时调整营销策略。
经过努力，我部门成功拓展了新的客户群体，有效提高了销售额。
二、营销策略制定与执行
我部门根据市场需求和产品特点，精心设计了营销策略，包括促销活动、广告宣传和渠道拓展等。
我们注重市场细分，精准定位目标客户，优化产品营销方案，提升了品牌知名度和市场份额。
三、销售业绩与目标完成情况
在过去几个月的努力下，我部门销售业绩持续增长，稳步超过了公司设定的销售目标。
同时，我们也在不断完善售后服务，提高客户满意度，促进了客户忠诚度的提升。
四、市场推广效果评估
我们加大了在各类媒体上的投放力度，通过数据分析和监测，对市场推广效果进行了评估。
根据反馈信息，我们不断优化广告创意和传播渠道，提高广告曝光率和转化率，取得了显著的效果。
五、团队建设与管理
为了更好地实现市场目标，我部门加强了团队合作，提升了员工的整体素质和营销能力。
我对团队成员进行了定期培训和指导，激励员工的工作热情和创新意识，使团队凝聚力得到增强。
六、展望与计划
未来，我将继续关注市场变化，不断创新营销模式，提高产品竞争力和品牌影响力。
同时，我将继续加强团队建设，优化管理机制，确保实现更高效率和更好的业绩。
谨向您汇报完毕。
市场营销经理敬上。
营销部市场经理述职报告
营销部市场经理述职报告一、工作概述作为营销部市场经理，我的主要职责是负责制定和执行公司的市场营销战略，促进产品的销售和市场份额的增长。
下面将对我在过去一年的工作进行详细总结和述职。
二、市场调研与竞争分析在市场调研方面，我带领团队对目标市场进行了全面的调研，包括产品需求、竞争对手及市场趋势等方面。
通过与客户的深入交流和收集市场数据，我们对产品进行了进一步优化和定位，并提出了相关的市场策略。
此外，我们还进行了竞争对手的分析，找出了他们的优势和短板，并制定了相应的竞争策略。
三、产品推广与销售活动为了推广公司的产品，我积极策划和组织了各类销售活动。
我们通过线上和线下的方式，开展了多场产品推广活动，包括产品展示会、促销活动等。
同时，我还与公司的合作伙伴进行了合作，共同推动销售业绩的提升。
通过这些活动，我们成功地增加了产品的曝光度和销量，并获得了较好的市场份额。
四、市场营销策略和计划为了做好市场营销工作，我制定了一系列的市场营销策略和计划。
首先，我对目标市场进行了细分和定位，明确了目标客户群体和市场需求。
然后，我结合公司的产品特点和竞争优势，制定了相应的营销策略，包括产品定价、渠道选择、品牌推广等。
同时，我还根据市场的变化和反馈，进行了及时的调整和优化，以适应市场的需求。
五、团队管理与协作作为团队的领导者，我注重团队的管理与协作。
我积极培养团队成员的能力和素质，并指导他们完成各项工作任务。
通过制定明确的工作目标和分工，我将团队的工作合理分配，确保工作高效完成。
同时，我鼓励团队成员之间的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和效率。
六、工作成果与亮点在过去一年的工作中，我取得了以下几个主要成果和亮点：1.市场份额的增长：通过市场调研和营销策略的优化，我们成功地提升了公司的市场份额，使公司在激烈的竞争中保持了竞争优势。
2.销售业绩的增加：通过推广活动和合作伙伴的支持，我们成功地提高了产品的销售业绩，实现了收入的增长和市场份额的扩大。
市场营销经理述职报告
市场营销经理述职报告尊敬的领导、各位同事：我是市场营销部的市场营销经理，荣幸能够在今天向大家汇报过去一段时间的工作情况及成果。
在过去的一年里，市场营销部积极响应并贯彻公司的战略目标，不断推动企业的发展。
管理团队和团队成员们的共同努力取得了一系列重要的成绩，现将具体情况向大家做一份简要的总结。
首先，在市场调研与策划方面，我们组织了一系列深入的市场调研活动，包括面对面的用户访谈、网络调查等。
通过这些调研，我们深入了解了目标客户的需求和偏好，为公司制定合理的市场推广策略提供了依据。
同时，我们还积极开展市场竞争对手的监测与分析工作，及时了解市场动态，以便做出及时的应对措施。
其次，在市场推广与销售方面，我们针对不同产品和服务开展了个性化的推广策略。
通过线上线下相结合的方式，我们在各大媒体上发布广告、举办展会、开展促销活动等，有效提升了公司的知名度和产品曝光率。
与此同时，我们还与潜在合作伙伴建立了合作关系，通过渠道拓展和渠道合作，进一步扩大了销售网点和渠道覆盖。
第三，在品牌建设上，我们着重提升了公司的品牌形象和知名度。
通过设计和实施一系列品牌推广计划，我们加强了对品牌的传播和市场认可度。
我们提升了产品质量和服务水平的同时，不断改进品牌标识、包装设计等，使其与目标客户的需求更加契合。
通过市场推广渠道的整合和传播效果的监测，我们取得了较为显著的品牌建设成果。
第四，在团队建设方面，我们注重培养和激励团队成员的个人能力和团队合作精神。
通过定期的培训和学习交流活动，我们提升了团队成员的专业素养和市场意识。
同时，我们采取了激励措施，如岗位晋升、薪酬激励等，以提高团队成员的工作积极性和凝聚力。
我们的团队也注重与其他部门的密切合作，加强了内部协同和有效沟通，确保各项工作顺利进行。
最后，需要重点强调的是我们注重数据的分析与监测，并根据数据结果进行相应的调整和优化。
我们建立了一套完善的数据分析体系，通过对市场营销数据的收集和整理，我们深入了解市场情况和趋势，并针对性地调整了市场营销策略。
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营销部市场经理述职报告:2017个人述职报告范文
伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。
现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：
一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务
1、脚踏实地，确保目标任务的完成
随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。
在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。
首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。
2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作
(1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需矛盾越来越突出，我深刻认识到要解决这一症结，必须做好目标品牌的培育与推广工作。
根据局(中心)“三个方向两个重点”要求，带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。
通过这一系列积极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。
(2)加大重点品牌宣传力度。
重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。
不仅如此，更是要求客户经理熟悉各品牌毛利，有针对性地宣传高毛利品牌，尽最大可能创造更大经济效益。
1-10月部门创利占全公司的44.79%。
二、以“决战网建”为动力，狠抓基础工作，提升服务质量
1、严格要求，提高各项基础工作质量
我深刻地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中。
因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带领整个营销部做好网建基础工作，使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列，并得到盛市网建检查的一致好评。
2、做好电话订货初期摸底工作、电子结算推广工作
作为城区市场经理，我一刻也不敢放松电话订货、电子结算工作的推进。
带领客户经理收集客户基础资料，做好卷烟销售系统信息维护，确保了电话订货软件正常运行。
采取深入细
致的宣传工作、紧俏品牌的吸引、耐心周到的服务等措施，大力发展电子结算，距今发展在线代扣604户，圆满完成局(中心)下达的40%(600户)指标。
并在提升入网率的同时积极反馈结算中存在问题，加强与银行方的联系，做好客户思想工作，努力提高结算成功率。
3、竭力追求“三满意”，大力提升服务质量
从以销量为中心到以客户为中心，营销部职能发生了根本改变。
我深刻意识到客户关系管理是提升网建质量的关键，带领客户经理随时随地处理好与客户关系，倡导“服务他人,快乐自己”的服务理念，真心为客户：一方面积极配合厂方进行品牌宣传活动，并及时反馈销售信息，使各厂方业务员与我们合作愉快;另一方面想尽办法为零售户排忧解难，妥善处理客服矛盾，使经营户与我们的心贴得更近了。
现客户满意度调查城区平均分值达到70分以上，其中不满多为对紧俏品牌供给不足及赢利方面，对我人员无不满现象。
4、强化专销结合工作，确保专销结合落到实处
要实现“决战网建”的目标，专销结合是关键。
作为专销结合会主持人，我严格按公司要求坚持一周一次召开专销结合会，与呼叫中心、稽查中队、配送中心负责人互通信息，并做到有记录、有分析，有措施，有结果。
在平时也与各部门密切联系，及时处理突发事件，并制定“有问有答”制，真正做到发现问题解决问题。
树立“全员专卖”意识,要求客户经理将自己在经营管理和服务中掌握的市场情况及时提供给稽查员，互相配合净化市场,提高市场占有率。
三、加强内部管理，促进客户经理的转型
加强管理，规范客户经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。
观念的更新是首要因素。
我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给客户经理，使全员转变观念，培养工作自觉性;其次通过跟访、市场检查、平时工作调查等形式规范客户经理拜访行为,并分析各客户经理工作中的亮点与不足，宣扬亮点、指导不足，尽量使全员业务素质全面提升;
为使客户经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法，拜访由最初平均每天普访40户到如今每天40户分重点和侧重点，这样保证了客户经理每天的拜访频度.
感谢您的阅读！。