备备品备件管理制度
备品备件管理制度范文（四篇）
备品备件管理制度范文一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范公司备品备件的管理流程和要求，确保备品备件的有效管理，提高备品备件的利用率和使用效益，保障公司正常生产运营。
1.2 范围本制度适用于公司所有备品备件的采购、入库、库存管理、使用和报废等全过程管理。
二、管理责任2.1 公司总经理负责制定备品备件管理制度，并监督执行，制度修订由总经理批准。
2.2 财务部负责备品备件的采购申请和资金支付等工作，并维护清晰的备件账务。
同时负责定期进行备件盘点，确保库存的准确性。
2.3 设备管理部负责备品备件的需求分析和计划编制，制定备件的合理储备量，并负责备件的入库、出库和库存管理。
2.4 生产部门负责备品备件的使用申请和领取，并按照制定的流程进行备件的归还和报废。
三、备品备件的需求分析和计划编制3.1 设备管理部根据生产设备的使用情况和故障率，对备品备件的需求进行分析和计划编制。
3.2 需求计划应包括备件的品种、数量、使用周期、库存量等内容，并报备财务部和生产部门进行审核。
四、备品备件的采购和入库4.1 财务部根据需求计划进行备品备件的采购，制定采购计划和采购合同，并与供应商签订采购合同。
4.2 采购部门负责组织供应商的评审和采购的物资技术交底，确保备品备件的质量和技术要求满足公司的要求。
4.3 入库人员应对入库备品备件进行验收，确保备件的数量、质量和规格与采购合同一致。
同时，应及时进行备件的入库登记和分类存放。
五、备品备件的库存管理5.1 设备管理部负责备件的分类、编码和库存量的控制，确保备件的存储和使用的便捷性。
5.2 库存管理员应定期进行备件库存的盘点，与系统记录进行对照，并及时调整库存量。
5.3 库存不足时，设备管理部应及时进行补充采购，并调整需求计划。
六、备品备件的使用和归还6.1 生产部门根据需要，向设备管理部申请备品备件，并填写备件使用申请单。
6.2 设备管理部根据备件的使用申请，进行备件的发放。
备品备件管理制度范本(三篇)
备品备件管理制度范本第一章总则第一条为规范和有效管理备品备件，提高资产利用率，促进工作效率，根据企业具体情况，制定本制度。
第二章管理权限第二条备品备件的管理工作由资产管理部门负责，具体包括备品备件的采购、入库、出库、盘点等工作。
第三章备品备件的采购第三条企业备品备件的采购工作由资产管理部门负责，具体包括编制采购计划、发布采购公告、招标、评审等工作。
第四章备品备件的入库第四条备品备件的入库工作由资产管理部门负责，具体包括验收、登记、标识、存放等工作。
第五章备品备件的出库第五条备品备件的出库工作由资产管理部门负责，具体包括申请、审批、发放、登记等工作。
第六章备品备件的盘点第六条备品备件的盘点工作由资产管理部门负责，具体包括定期盘点、不定期盘点、差异调整等工作。
第七章备品备件的报废第七条备品备件的报废工作由资产管理部门负责，具体包括报废申请、审批、处置等工作。
第八章备品备件的维修第八条备品备件的维修工作由资产管理部门负责，具体包括维修申请、维修安排、维修结果评估等工作。
第九章备品备件的管理统计第九条资产管理部门应按照规定，定期进行备品备件的管理统计工作，包括备品备件数量、价值、使用情况等。
第十章备品备件管理的守则第十条资产管理部门应根据企业的实际情况，制定相应的备品备件管理细则，并加强员工的培训和管理，确保备品备件管理的规范执行。
第十一章附则第十一条本制度由资产管理部门制定，并经企业领导批准后执行，如需修改，应进行合法程序并重新审批。
以上为备品备件管理制度的范本，具体执行应根据企业的情况进行相应的调整和补充。
备品备件管理制度范本（二）1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。
为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。
2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
备品备件库房管理制度（4篇）
备品备件库房管理制度制度编号：XXXXX制度名称：备品备件库房管理制度一、目的和适用范围1.1 目的：为了科学规范备品备件库房的管理，提高备品备件的利用率和库存管理效率，确保企业生产运营的正常进行。
1.2 适用范围：本制度适用于所有需要备品备件的部门、岗位，以及负责备品备件库房管理的相关人员。
二、术语和定义2.1 备品备件：指用于设备维修、更换的零部件、工具等物品。
2.2 库房管理员：负责备品备件库房管理工作的专人。
2.3 出库申请单：部门、岗位向库房管理员提交的申请备品备件出库的文档。
三、库房管理职责3.1 库房管理员负责备品备件库房的日常管理工作，包括备品备件的收、发、存、查和盘点等。
3.2 确保备品备件的安全、完好和防潮，定期检查和维护库房设施。
3.3 对库存备品备件进行分类、标识和编码，建立完善的备品备件管理系统，定期更新备品备件资料。
四、备品备件库存管理4.1 库房管理员定期进行备品备件库存盘点，确保库存的准确性。
4.2 对备品备件库存进行合理分区、分类，按照先进先出的原则进行仓储管理。
4.3 库房管理员根据备品备件的使用情况，合理确定备品备件的最低库存量和安全库存量，并及时调整库存。
4.4 定期统计备品备件的使用情况和消耗情况，向上级部门汇报。
五、备品备件出库管理5.1 部门、岗位需要备品备件时，必须向库房管理员提出出库申请，并提供详细的备品备件名称、型号、数量等信息。
5.2 库房管理员在接到出库申请后，核对备品备件库存情况并审批，确认无误后进行备品备件出库。
5.3 出库后，库房管理员必须及时在备品备件管理系统中更新库存数量和出库记录。
六、备品备件入库管理6.1 备品备件由相关部门或供应商交付给库房管理员，必须提供相应的入库单据和清单，库房管理员进行验收并填写入库记录。
6.2 入库后，库房管理员必须及时在备品备件管理系统中更新库存数量和入库记录。
七、备品备件报废管理7.1 库房管理员对库存备品备件进行定期检查，发现有严重损坏、不能继续使用或者过期的备品备件，必须及时报废。
备品备件的管理制度完整
备品备件的管理制度完整第一章总则第一条为了规范和加强企业备品备件的管理工作，提高备品备件的利用率和经济性，保证生产设备、工具的正常运转和使用。
制定本制度。
第二条本制度适用于企业备品备件的管理工作。
第三条企业备品备件应按照国家有关规定及本公司内部管理制度的要求进行统一管理，并严格执行。
第四条备品备件的管理原则：建立健全企业备品备件管理制度，科学合理选定备品备件储备数额，积极推进备品备件货物的购置、保管、消耗、使用、补充等管理工作。
第五条备品备件必须存在于合理的储备量，坚持以周转为主,以周转为上，严格控制有效物资存量和完备存量，确保物资供应。
第二章购置与入库第六条备品备件的购置应按照公司合同管理的相关规定执行。
第七条购置备品备件应确保原材料品质合格,并严格把关造价。
第八条采购人员在对备品备件进行采购时必须遵守公司相关规定，进行严格审核评估。
第九条购置人员在采购备品备件时必须坚持节约原则，力求以最优惠的价格购进品质可靠的备品备件。
第十条采购人员在与供货商签订备品备件采购合同时应按照公司有关规定做好备品备件的储备工作，确保备品备件的购置符合公司的需求。
第十一条采购人员在与供货商签订备品备件采购合同后应及时将备品备件交货的情况报告，以便于备品备件的及时入库。
第十二条购置人员在备品备件入库时应当按照公司的规定进行备品备件的验收工作，并将备品备件的情况及时报告给领导和有关部门。
第三章储存与保管第十三条公司应建立备品备件入库台账,建立完整的备品备件储存存档,清洁干燥，防避免受潮及直射阳光,严格控制储物温度。
第十四条储存备品备件的库房应设备专人进行管理,确保备品备件的安全存储。
第十五条储存备品备件的库房应设备安保与监控设施.第十六条企业应建立完备的备品备件出入库登记制度,记录备品备件的数量;确保备品备件的进出安全,以作追溯管理。
第十七条库存备品备件应按照先进先出原则进行管理。
第四章使用与调配第十八条企业备品备件的使用应当按照公司的有关规定执行。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
备品备件库房管理制度范本(5篇)
备品备件库房管理制度范本1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。
3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
3.3验收入库3.3.1入库前应依据设备《采购计划审批表》和《发货单》认真清点所要入库的备品备件的数量，并检查好备品备件的规格、型号、质量(合格证)，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在送货单上签字，如发现不符时，应做好纪录，等待相关技术员验收相符后再入库。
3.3.2出入库员在备品备件进库时，根据采购计划审批表的审核凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对备品备件库的备件进行检查验收，并做好入库登记，填写《备品备件入库单》。
3.3.3检验员要严格检查备品备件的合格证，质量的定性，是否符合各厂所需的备品备件的技术要求。
3.3.4物品验收合格后，应及时入库摆放于指定位置。
3.3.5做到帐、卡、物相符合。
3.3.6易燃、易爆，易生锈、易腐蚀的备品备件要单独存放，并定期检查。
3.3.7精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
3.3.8做好防火、防盗、防锈、防冻、防尘工作。
3.3.9仓库经常开窗通风，保持库房内整洁。
3.4出库程序3.4.1物品出库，保管人员要做好记录，由领用人，库管及主管领导签字，填写《出库单》。
3.4.2物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
3.4.3本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
备品备件采购管理制度(三篇)
备品备件采购管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范公司备品备件的采购管理，确保备品备件的采购按照公司的需求和要求进行，保证备品备件的质量、价格和供货周期，提高公司的运营效率和降低成本。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及备品备件采购的人员，包括但不限于采购部门、各个部门的相关人员、质量检验部门等。
二、管理原则2.1 管理原则备品备件的采购管理要坚持以质量为导向、服务为宗旨、合理、透明、公正的原则，遵循《中华人民共和国招标投标法》及相关法律和规定，保证采购的合法性、合规性和真实性。
2.2 供应商的选择原则供应商的选择要根据供应商的信誉度、产品质量、供货能力、价格合理性、售后服务等因素进行综合评估和选择，优先选择与公司合作多年、具备一定规模和实力的供应商。
三、采购流程3.1 采购计划编制根据公司的生产和经营需要，各部门应当提前编制备品备件的采购计划，明确需求量、品种、规格等具体信息，并报送采购部门审核。
3.2 供应商选择采购部门根据采购计划，对备品备件的供应商进行调研，综合考虑供应商的信誉度、质量认证、供货能力、价格合理性等因素，编制供应商名单，并报送公司管理层审批。
3.3 招投标/谈判在备品备件采购金额较大或供应商没有指定的情况下，采购部门可以采取公开招标或询价的方式进行采购。
对于供应商已经确定的情况下，采购部门可以与供应商进行谈判，以获取更优惠的价格和服务。
3.4 评审和合同签订采购部门对于招标或询价的结果和供应商的投标文件进行评审，选择最终的供应商，并签署采购合同。
合同应包括双方的权利义务、质量标准、交货期限、付款方式等具体内容。
3.5 采购执行与验收采购部门按照采购合同的规定与供应商保持密切联系，跟踪备品备件的生产、运输和交付情况。
在备品备件到达后，由相关部门进行验收，确保备品备件的质量和数量与采购合同一致。
3.6 供应商绩效评估对于备品备件供应商，每年进行一次绩效评估，综合考评供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等因素，对供应商的绩效进行评价，并及时反馈评估结果给供应商。
设备备品备件管理制度范文(3篇)
设备备品备件管理制度范文一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。
3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。
二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。
2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。
3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。
4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。
三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。
2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。
3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。
四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。
2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。
3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。
五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。
2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。
3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。
六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。
设备的备品备件管理制度(5篇)
设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
备品备件管理规章制度
备品备件管理规章制度第一章总则第一条为规范备品备件管理工作，提高经济效益和科学管理水平，制定本规章。
第二条备品备件管理规章制度适用于本单位的备品备件管理工作。
第三条备品备件管理应遵循“合理、科学、便捷、安全”的原则。
第四条备品备件管理工作应加强监督检查，确保规章制度的执行。
第五条备品备件管理规章制度由本单位备品备件管理部门负责具体实施和管理。
第六条备品备件管理规章制度的修改和废止须经备品备件管理部门负责人审批，并报领导批准。
第二章备品备件管理要求第七条备品备件管理应符合下列要求：（一）备品备件应统一规范管理，以保证使用中的及时性和经济性；（二）备品备件分类管理，设定合理的存储和备件识别规则；（三）备品备件管理要进行库存清点，采取科学的库存管理方式，保证库存的准确性和及时性；（四）备品备件管理要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；（五）备品备件管理要建立备件清单，实现备件使用的逐级审批制度；（六）备品备件管理要建立备件领用流程，确保备件的合理使用和管理；（七）备品备件管理要建立备件的追踪管理系统，确保备件的管理记录完整、准确和可查询；（八）备品备件管理要建立备品备件采购和报废的管理制度，合理利用资源，确保备件的高效使用；（九）备品备件管理要建立备件维修和保养的管理制度，确保备件的定期维护和保养；第八条备品备件管理部门应按照本规章制度要求，制定备品备件管理细则和工作流程，确保备品备件管理工作的顺利进行。
第九条备品备件管理部门应定期组织备品备件管理人员进行岗前培训和技能培训，提高备品备件管理人员的综合素质和管理水平。
第十条备品备件管理部门负责备品备件的规划和管理，按照实际需要制定备品备件的采购计划，并进行定期评估和调整。
第三章备品备件管理流程第十一条备品备件管理流程包括备件清单编制、备件领用、备件归还、备件维护、备件报废等环节。
第十二条备品备件管理流程如下：（一）备件清单编制：备品备件管理部门负责维护备件清单，对备件进行分类管理，并进行编号、标识等工作，确保备件的存储和备件识别规则的准确性；（二）备件领用：使用部门按照备件清单的管理规定进行备件领用申请，备品备件管理部门根据备件编号和领用审批制度审批备件领用；（三）备件归还：使用部门在使用完备件后及时进行备件归还，备品备件管理部门进行备件清点和入库管理；（四）备件维护：备品备件管理部门按照维护计划对备件进行维护和保养工作，确保备件的正常使用和延长备件寿命；（五）备件报废：备品备件管理部门制定备件报废制度，定期对备件进行报废处理，确保备件的合理利用和资源回收。
材料备品备件管理制度(3篇)
材料备品备件管理制度（3篇）材料备品备件管理制度（精选3篇）材料备品备件管理制度篇11 目的为了做好备品备件的供应管理工作，避免与供应商或者生产厂家之间发生纠纷，要求a类的材料、备品备件在采购前签订技术协议，以保证备品备件的质量、技术要求和寿命，特制定本规程。
2 适用范围本规程适用于本规程所设计到的材料、备品备件的供应管理。
3 职责1.1 本规程由工程技术人员编写,由厂领导审批；1.2 本规程所涉及到的材料备件由库房管理人员负责和公司装备处和供应公司等有关管理部门协调执行；1.3 本规程所涉及到的材料备件由设备科计划员和相关技术员负责签订相关技术协议，协议中所涉及到的材料备件的技术性能和相关技术参数，必须符合国家相关标准，符合我厂实际生产需要；1.4 本规程所涉及到的材料备件协议由设备科长和设备厂长负责监督执行。
4 引用文件本文件发布时，所引用文件均为有效版本，所有文件均会被修订，使用本文件的单位应使用下列文件的最新有效版本。
5 内容及管理要求5.1需要签订协议的材料备品备件明细5.1.1炉顶设备：布料溜槽和各种耐磨衬套、均压阀、均压放散阀、上下密胶圈、数字油缸主要大型备件等；5.1.2 热风炉设备：热风阀等各种热风系统大型阀门，大型波纹补偿器等；5.1.3 槽下设备：筛底（包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等）、耐磨衬板、给料机、激振器、液力偶合器、滚筒、输送带等；5.1.4 炉前设备：泥炮油缸的修复、钻头、钻杆、膨胀器、风口小套等；5.1.5 除尘设备：各种滤袋，dn250以上的球阀、盲板阀、蝶阀、插板阀等，除尘耐磨管道、加湿卸灰机、给料机、煤气膨胀器等；5.1.6 原料设备：输送带、各类滚筒、各类托辊等、液力偶合器、振动筛、筛底（包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等）等；5.1.7 水泵设备：各类水泵、叶轮、转子等；5.1.8 铸铁设备：铁模、链板、滚轮、减速器等；5.1.9 行车设备：抓斗、减速器、滚筒、滑轮组等5.1.10 对以上没有涉及到的材料备件，对于大型的、重要的、数量大的材料备件，如果是新进我厂的供应商或生产厂家，为了保证生产设备的稳定、有序运行，库房应协调供应商或生产厂家，和我厂签订技术协议。
备品备件管理制度
备品备件管理制度第一章总则第一条为了加强公司备品备件的管理，保障公司生产的正常进行，提高备品备件的使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有备品备件的采购、储存、发放、维修、报废等管理工作。
第三条备品备件管理应遵循以下原则：（一）规范管理，确保安全；（二）预防为主，维修为辅；（三）计划采购，合理库存；（四）节约使用，降低成本。
第二章组织机构与职责第四条公司应设立备品备件管理小组，负责备品备件的全面管理工作。
第五条备品备件管理小组成员应具备相应的专业知识和技能，了解公司生产设备的特点和需求。
第六条备品备件管理小组的职责如下：（一）制定备品备件的管理制度和工作计划；（二）组织备品备件的采购、储存、发放、维修、报废等工作；（三）对备品备件的使用情况进行监督和检查，确保设备正常运行；（四）定期对备品备件进行盘点，确保账物相符；（五）及时处理备品备件管理中出现的问题，提出改进措施。
第三章采购与管理第七条备品备件的采购应根据公司设备的运行状况和维修需求，制定年度、季度、月度采购计划。
第八条采购计划应经过备品备件管理小组审核，报公司领导批准后实施。
第九条备品备件的采购应采取公开招标、竞争性谈判等方式，选择合格的供应商。
第十条备品备件的采购合同应明确质量、价格、交货时间等条款，确保公司利益。
第十一条备品备件到达后，应及时进行验收，验收合格后方可入库。
第十二条备品备件的储存应按照分类、分区、分层的原则进行，确保便于查找和使用。
第十三条备品备件的发放应按照实际需求进行，确保设备正常运行。
第四章维修与报废第十四条备品备件的维修应由专业人员进行，确保维修质量。
第十五条维修后的备品备件应经过检验合格后，方可重新投入使用。
第十六条备品备件的报废应按照公司废旧物资管理制度执行。
第五章监督检查与考核第十七条备品备件管理小组应定期对备品备件的管理工作进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条备品备件管理小组应定期对备品备件的使用情况进行统计分析，为公司领导提供决策依据。
备品备件管理规定（4篇）
备品备件管理规定第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，并保障企业正常的生产运营，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于企业仓储和管理的备品备件。
第三条备品备件是指用于维修、更换、更新、补充设备、设施等物品，包括但不限于零部件、工具、设备配件、安全物资等。
第四条备品备件管理应当遵循合理、公平、公正、高效的原则。
第二章备品备件的分类和名称第五条备品备件按照其性质和用途可以分为以下几类：（一）设备备件：用于设备的修理和更换的备品备件。
（二）电器元件备件：用于电器设备维修和更换的备品备件。
（三）仪器仪表备件：用于仪器仪表及其配套设备的维修与更换的备品备件。
（四）工具备件：用于维修和安装的工具。
（五）安全物资备件：用于维护安全和防护的备品备件。
第六条各类备品备件的具体名称由企业仓储管理部门根据实际需要制定并向相关部门和人员公布。
第三章备品备件的采购第七条根据备品备件的种类和数量，企业应根据实际需要制定备品备件的采购计划，并报经企业领导审批。
第八条备品备件采购应符合国家相关法律、法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则。
第九条备品备件采购可以通过公开招标、询价、协议供货等方式进行，应根据实际情况选择合适的采购方式。
第十条备品备件采购合同应明确备品备件的类型、规格、数量、质量标准、交付时间、价格等内容，以保障采购的合法权益。
第四章备品备件的入库管理第十一条备品备件的接收和入库应由专人负责，并按照规定的程序进行。
第十二条接收备品备件应对货物的数量、规格、质量等进行检查，如发现货物有缺损或质量问题应及时向供应商进行退换货。
第十三条备品备件应按照其类型和特性进行分类存放，严禁混放，以免造成混乱和损失。
第十四条备品备件应在专门的仓库内进行保管，并制定详细的备品备件存放管理制度，保证备品备件的安全和完整。
第五章备品备件的出库管理第十五条备品备件的出库应由专门的人员进行，并按照规定的程序进行。
第十六条出库备品备件应填写相应的出库单据，包括备品备件名称、规格、数量、领用人员等信息。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。
第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。
第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。
第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。
第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。
第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。
第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。
第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。
第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。
第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。
第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。
第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。
第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。
第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。
第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。
备品备件管理制度范文（五篇）
备品备件管理制度范文备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。
要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时____做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。
为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。
一、备品备件管理的主要任务1、及时有效地向设备维修提供优质备件。
2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。
3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。
4、做好备件储备定额及目录的编制工作。
5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
6、做好进口设备备件的国产化工作。
7、做好仓库管理和备件的保养工作。
二、备件管理的工作内容1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。
2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。
3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。
4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。
三、备件定额的制定、修定1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录(含新增的部分)，送生产部审批认可，最后交设备负责执行。
同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。
2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。
3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。
备件管理制度(优秀4篇)
备件管理制度（优秀4篇）备品备件管理制度篇一1、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
6、库内严禁明火，吸烟，必须在库门动火时，必须经厂长批准，并有防护措施方可进行工作。
7、经常检查防火用具和备品备件，如发现不足，应立即补充和领取。
负责防火设备和用品保管。
备品备件管理制度篇二一、计划编制1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上编制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用A、B、C分类法。
2、检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。
3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，并及时制定该机组的备品备件清册。
4、编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。
审批后的备件需用计划原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通知供应部门计划员修改，重要备件需有关领导批准。
5、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确定需用量。
6、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一些加工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划，一般配件只需要提请季度及月计划。
二、修材料与备品备件的储备管理1、企业应有重点地储备本企业专用的、经常换用和容易换装的检修材料与备品备件。
2、检修材料与备品备件的储备应经常保持定额储备量，并做到帐、卡、物相符。
备品备件管理制度
对储备的备品备件进行定期检查和评估，确保其质 量和性能满足使用要求。
03
根据设备的使用情况和维修记录，及时调整备品备 件的储备策略，确保其合理性和经济性。
节约资金原则
01
在保证设备正常运行的前提下，尽可能选择价格合理、性能稳 定的备品备件，降低采购成本。
02
对备品备件进行集中采购和管理，减少中间环节和浪费，提高
需求计划编制
按照规定的格式和流程，编制备品备件需求计划，明 确所需备品备件的种类、规格、数量等。
需求计划审批
需求计划需经过相关部门审批，确保计划的合理性和 可行性。
采购计划编制与审批
供应商选择
根据备品备件的需求和采购策略，选择合适的 供应商。
采购计划编制
按照规定的格式和流程，编制备品备件采购计 划，明确采购方式、采购价格、交货期等。
采购计划审批
采购计划需经过相关部门审批，确保采购活动的合规性和经济性。
库存计划编制与调整
库存策略制定
根据备品备件的需求和库存成本等因素，制定合 理的库存策略。
库存计划编制
按照规定的格式和流程，编制备品备件库存计划 ，明确库存种类、数量、存放地点等。
库存计划调整
根据实际需求变化，及时调整库存计划，确保库 存水平与实际需求相匹配。
THANKS
感谢观看
主要对备品备件的分类、采购、存储、领 用、报废等方面进行了详细规定，同时明
确了各级管理人员的职责和权限。
修订过程
本次修订经过了充分调研、征求意见、专 家评审等程序，确保了制度的科学性和实 用性。
实施效果
自修订后的制度实施以来，备品备件的管 理更加规范，使用效率得到提高，成本得 到有效控制。
工厂备品备件管理制度
第一章总则第一条为确保工厂生产设备的正常运行，提高生产效率，降低维修成本，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产设备、辅助设备以及相关备品备件的采购、储备、使用、报废等管理工作。
第三条备品备件管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据生产需求和使用频率合理储备备品备件。
2. 经济合理：在保证生产需求的前提下，合理控制备品备件的储备成本。
3. 安全可靠：确保备品备件的品质和性能，保障生产安全。
4. 节能环保：倡导绿色采购，选用环保型备品备件。
第二章组织机构与职责第四条成立备品备件管理小组，负责全厂备品备件的采购、储备、使用、报废等工作。
第五条备品备件管理小组职责：1. 制定备品备件管理制度和采购计划。
2. 组织备品备件的采购、验收和入库工作。
3. 负责备品备件的库存管理，确保库存数量合理。
4. 监督备品备件的使用情况，定期检查库存情况。
5. 组织备品备件的报废工作，及时清理库存。
第六条生产部门职责：1. 根据生产需求，提出备品备件的采购申请。
2. 配合备品备件管理小组进行备品备件的验收和入库工作。
3. 负责备品备件的使用和保管，确保备品备件的安全。
第三章采购与验收第七条备品备件采购应遵循以下程序：1. 生产部门根据生产需求提出采购申请。
2. 备品备件管理小组根据采购申请和库存情况，制定采购计划。
3. 采购部门按照采购计划进行市场调查，选择合格供应商。
4. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等条款。
5. 供应商按照合同约定交付备品备件。
第八条备品备件验收应遵循以下程序：1. 采购部门收到备品备件后，组织验收小组进行验收。
2. 验收小组对照采购合同、技术标准等，对备品备件进行数量、质量、规格、性能等方面的检查。
3. 验收合格的备品备件，由采购部门办理入库手续；验收不合格的，退回供应商并要求更换。
第四章储备与管理第九条备品备件储备应遵循以下要求：1. 根据生产需求和使用频率，合理确定备品备件储备数量。
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河北中煤旭阳焦化有限公司
设备备品备件管理制度
第一章总则
第一条备品备件是开展设备维修、保证设备正常运转的重要物质基础，备品备件管理是设备管理的重要组成部分，规范备件计划的申报、审批、采购、储存等工作，提高资金利用效率特制定本制度。
第二章备品备件的管理职责
第二条生产车间负责按照统一格式正确申报备品备件采购计划（附表一），到货验收及档案建立。
第三条机动车间职责
1、负责公司电气、仪表类备品备件的申报。
2、负责公司仪器、仪表的到货校验，电气类的验收。
3、负责自制备品备件的加工。
第四条生产部职责
1、负责各车间所提交备品备件计划的审核。
2、临时备品备件计划的审批。
3、A类设备的主要备件、价值在5000元以上的设备或设备备件验收。
4、对备品备件管理过程实施考核。
第五条财务部职责
1、负责备品备件计划的审定、验收、办理出入库。
2、负责备品备件存储及存储过程中的维护、保养。
3、采购计划到货情况的统计。
4、常用备件自提计划的申报。
5、废旧物资的管理。
第六条采购部职责
1、负责按计划对标准备品备件进行采购。
2、联系非标准件的采购，外加工。
3、采购信息的准确传递及采购过程中与供应商的沟通协调。
4、负责质保期内设备质量问题的协调、处理。
第七条技术部负责技改用备品备件的计划申报、物资验收及领用等。
第八条安环部负责安全整改项目用备品备件的计划的审核。
第九条建立和完善备品备件定额管理。
备品备件使用部门、生产部设备科会同财务部、采购部、机动车间，根据备品备件的使用数量、使用周期、采购到货周期、资金占用等情况进行综合考虑，制定各种备品备件的安全储备量，并根据实际情况进行逐步完善，为设备正常运转提供合理的物质保障。
第三章备品备件计划管理
第十条备品备件请购计划必须根据安全储备量和现有库存情况进行编制。
第十一条备品备件采购计划分日常计划和紧急计划。
每月5日、20日8：00前各车间（部门）将编制的备品备件请购计划报生产部，其中辅料计划首先由生产副总经理审批后每月5日、20日8：00前报生产部。
第十二条需要备用的备件使用车间申报备件采购计划时必须在备注上标明备用，生产部审批后可以作为代存物资存放仓库，其余备件到货后必须按时进行领用。
第十三条对于已报计划暂时未到货的备件不得出现重复采购。
技改用备件经技术部审批后报生产部，安全整改项备件计划经安环部审批后报生
产部。
第十四条生产部设备科负责对各车间（部门）申报的备品备件规格型号的准确性、数量的合理性的进行审核、汇总，并于每月7日、22日8：00前提交仓库。
审核请购计划时，如发现备品备件名称或规格型号填写错误的，设备科将计划退回责任车间，责任车间在在2小时内重新进行申报。
第十五条仓库保管员根据安全储备量及现有库存情况对生产部汇总的请购计划进行审核，审核后的请购计划于每月8日、23日下班前报主管副总、总经理审批：仓库在每月2日前将备件采购计划中上月实际到货情况反馈到生产部设备科。
第十六条备件计划按照流程审批到采购部后，由采购部按照计划实施采购。
由于型号不全、错误等原因无法进行采购的备件，要求采购部在接到计划一周内反馈到生产部设备科，由设备科组织生产车间对型号进行落实，并与两天内反馈到采购部。
第十七条采购部每次备件计划必须在下次申报计划时将本次计划的实施情况反馈到设备科、财务部仓库。
第十八条如遇特殊情况需紧急采购备品备件时，可编制临时备品备件计划单（附表二），经车间主管领导、设备科、生产部经理、仓库主任、生产副总经理进行签批，临时备件采购计划申请单必须交生产部、仓库各一份。
第十九条各车间（部门）如果有需要试用备件，必须先填写备件试用审批单（附表三），经公司生产部、采购部审批后，方可进行试用。
（应注明试用时间）
第二十条如果申报的备件价值大于1万元，必须先申报设备大修计划，计划审批后方可申报备件采购计划。
第二十一条能够自行加工的备品备件按《河北中煤旭阳焦化有限公司机加工件管理制度》执行。
第四章备品备件的仓储管理
第二十二条备品备件到货后，仓库保管员24小时内通知车间请购计划申报负责人、机动车间或生产部设备科进行验收。
所有到货备品备件随机资料必须有仓库保管员全部移交生产部设备科，由设备科统一上交公司档案室，如需要复印的，使用车间请购计划申报负责人到设备科进行登记，两日内必须交设备科。
第二十三条对存在质量问题的备件问题，使用车间以书面形式报设备科，由设备科协调采购部进行处理。
第二十四条仓库人员进行到货验收时，对于超过计划申报数量的备件，经采购部确认后，仓库可以作为代存物资，进行登记暂时存放仓库。
第二十五条仓库人员在压力表、温度计、热电偶、热电阻、压力变送器到货后，首先通知机动车间进行校验，校验合格后方可办理入库手续。
第二十六条A类设备的主要备件、价值在5000元以上的设备或设备备件、外加工物品等必须经过生产部设备管理人员及使用车间设备员和机动车间相关技术人员（备煤车间、运焦车间、化产车间除外）进行验收。
第二十七条机动车间指定的每台生产设备的包机人，必须准确掌握本人所包设备使用的备品备件的库存数量及具体放置位置。
第二十八条生产领料必须严格按照“交旧领新”管理规定，不符合制度要求的仓库禁止发料。
第二十九条废旧备品备件仓库要按制度进行严格管理，仓库要结合机动车间或生产部定期对车间交回的备品备件旧件进行整理分类，科学存放，要鼓励车间领用可再利用的旧备品备件，推进公司的增收节支活动。
第三十条按公司废旧物资外卖制度规定及时对废旧物资进行外卖处理，为公司增收节支回收资金。
第三十一条仓库对维修的备件、或二级库退库物资，必须进行统计建立物资发放台账。
第五章罚则
第三十二条使用车间未按照要求正确申报备件计划的对责任人考核50元，临时采购计划各车间每月最多不得超过三次，每超过一次考核车间负责人100元。
第三十三条由于生产部设备科审核不认真，造成错误采购的，考核审核责任人50元。
第三十四条无正常原因，造成两个采购周期内未完成所需备件订购的，考核采购部每次1分：每次采购计划实际备件到货时间及时性达不到95%的考核采购部每次1分：每月采购备件质量合格率达不到95%的考核采购部每次1分。
第三十五条备件采购计划、临时采购计划未经审批，采购部直接订货的，考核采购部每次1分。
第三十六条使用部门直接联系供应商量送货的，未经公司采购部、生产部审批私自试用外单位备件的，对于已报采购计划暂时备件未到，进行重复申报采购计划的考核车间负责人每次200元。
第三十七条由于仓库保管员审核不认真，造成库存量严重超定额的，考核仓库每次1分，因仓库保管不当造成库存备件损坏、丢失、影响生产的每次考核仓库1分：因仓库对自提计划申报不及时造成缺件影响生产的每次考核仓库1分。
第三十八条“以旧换新”的备品备件，仓库保管员应收旧料未收回的，
考核仓库发货人每次50元。
第三十九条到货备件1个月内没有按计划领用的，考核计划申报人每次100元：备品备件领用后超过20天未使用形成车间存储的，考核车间负责人每次500元。
第四十条仓库未按照要求将设备随机资料交设备科的每次考核仓库1分：使用车间将随机资料复印后，未按规定移交设备科的，考核使用车间请购计划申报负责人20元。
维修的备件、或二级库退库物资，因保管不当造成丢失每次考核仓库1分。
第六章附则
第四十一条本制度适用于河北中煤旭阳焦化有限公司。
第四十二条如本制度与其它规定相冲突之处以本制度为准，本制度由河北中煤旭阳焦化有限公司生产部负责解释。
第四十三条本制度自下发之日起开始执行。
附表一
附表二：
制单人：审批人：设备科：生产部：生产副总经理：
附表三：。