人员结构优化方案
人员整合优化方案
人员整合优化方案一、方案背景随着企业的发展和市场环境的变化，我们发现目前的人员结构和配置存在一些不合理之处，部分部门人员冗余，工作效率低下，而一些关键岗位又缺乏足够的人才支持。
此外，由于业务的拓展和调整，部分员工的技能和知识已经无法满足新的工作要求。
为了适应企业的发展战略，提高整体运营效率，优化人员配置，特制定本人员整合优化方案。
二、整合优化目标1、提高工作效率：通过合理调整岗位和职责，消除工作中的重复和无效环节，使员工能够更加专注于核心业务，提高工作效率和质量。
2、降低成本：优化人员结构，减少不必要的人力成本支出，提高人力资源的投入产出比。
3、提升员工素质：通过培训和岗位调整，提升员工的技能和知识水平，使其能够更好地适应企业的发展需求。
4、增强企业竞争力：打造一支高效、专业、富有创新精神的团队，为企业的发展提供有力的人才支持，增强企业在市场中的竞争力。
三、整合优化原则1、公平公正原则：在人员整合优化过程中，要确保所有员工都能得到公平公正的对待，遵循相同的标准和程序。
2、以人为本原则：充分考虑员工的利益和需求，尽量为员工提供更多的发展机会和选择，避免对员工造成过大的冲击。
3、优化配置原则：根据企业的战略目标和业务需求，合理调整人员结构和岗位配置，实现人力资源的最优配置。
4、平稳过渡原则：在实施人员整合优化方案时，要确保企业的正常运营不受影响，实现平稳过渡。
四、整合优化范围本次人员整合优化涵盖企业的所有部门和岗位，包括管理层、职能部门、业务部门等。
五、整合优化步骤1、现状评估（1）对企业的组织架构、人员结构、岗位职责、工作流程等进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和不足。
（2）通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对当前工作的满意度和对人员整合优化的看法和建议。
（3）对企业的业务发展趋势和市场竞争环境进行研究，预测未来的人员需求。
2、方案制定（1）根据现状评估的结果，结合企业的战略目标和整合优化原则，制定具体的人员整合优化方案，包括裁员计划、岗位调整方案、培训计划等。
优化人员配置结构的措施
优化人员配置结构的措施优化人员配置结构的措施引言在一个组织或公司中，合理的人员配置结构对于提高工作效率、降低成本、优化业务流程非常重要。
本文将分享一些优化人员配置结构的措施，帮助组织达到更好的运营结果。
控制人员数量•评估工作负荷：对各个部门或团队的工作量进行评估，根据实际情况合理控制人员数量。
•精简多余职位：剔除冗余的职位，避免重复的工作，提高效率。
优化团队结构•明确职责和权限：通过明确每个人的职责和权限，避免工作重叠和不必要的沟通。
•建立跨职能团队：将不同部门或岗位的人员组成跨职能团队，共同解决一些复杂的问题，提高协作效率。
•平衡资源分配：合理分配资源，避免一些部门或团队过度依赖其他部门或团队。
提升员工技能•培训和发展计划：制定培训和发展计划，提高员工的技能水平，使其更好地适应工作要求。
•定期评估绩效：通过定期评估绩效，发现员工的优点和不足，针对性地提供培训和支持。
•鼓励学习和知识分享：鼓励员工进行学习和知识分享，促进团队整体能力的提升。
强化沟通协作•利用数字化工具：引入适当的数字化工具，方便沟通和协作，提高工作效率。
•定期团队会议：定期召开团队会议，分享信息、讨论问题，促进团队内外的沟通和协作。
•建立良好的工作氛围：营造积极向上、互相支持的工作氛围，促进团队成员之间的合作。
持续改进和监控•定期回顾和改进：定期回顾人员配置结构，并根据反馈和实际情况进行改进和调整。
•建立监控机制：建立有效的监控机制，监测人员配置结构的运行情况，及时发现问题并采取措施解决。
结论优化人员配置结构是一个复杂且需要持续努力的过程，需要根据实际情况进行灵活调整。
通过控制人员数量、优化团队结构、提升员工技能、强化沟通协作以及持续改进和监控，组织可以达到更高效的运营结果，提升竞争力。
优化科室人员配比及管理方案
优化科室人员配比及管理方案一、现状及问题分析1. 科室人员结构不合理,专业技术人员比例偏低。
2. 人员配置缺乏科学规划,未能根据工作量进行合理分配。
3. 人员培养和职业发展通道不畅,缺乏有效的激励机制。
4. 管理模式陈旧,缺乏科学的绩效考核体系。
二、优化目标1. 优化科室人员结构,提高专业技术人员比例。
2. 根据工作量合理配置人员,提高工作效率。
3. 建立健全的人才培养和职业发展通道。
4. 构建科学的绩效考核体系,提高工作积极性。
三、主要措施1. 人员结构优化- 根据工作需求,适度增加专业技术人员比例。
- 合理控制管理人员规模,优化人员结构。
2. 人员配置合理化- 建立工作量评估机制,根据实际需求配置人员。
- 定期评估人员配置情况,动态调整人员结构。
3. 人才培养机制健全- 建立职业发展通道,为员工提供晋升空间。
- 加大培训投入,提升员工专业技能。
- 建立有效的激励机制,充分调动工作积极性。
4. 管理模式创新- 构建科学的绩效考核体系,将绩效与薪酬、晋升等挂钩。
- 推行扁平化管理,提高决策效率。
- 建立定期沟通反馈机制,及时了解员工诉求。
四、保障措施1. 加强组织领导,成立专项工作小组。
2. 明确责任分工,建立工作推进机制。
3. 加大资金投入,为改革提供经费保障。
4. 广泛宣传动员,营造良好改革氛围。
五、预期效果通过上述措施,预计可实现以下效果:1. 科室人员结构更加合理,专业技术人员占比提高。
2. 人员配置更加科学化,工作效率显著提升。
3. 人才培养机制更加健全,员工职业发展通道畅通。
4. 管理模式更加科学化,员工工作积极性大幅提高。
以上是针对"优化科室人员配比及管理方案"的一个初步框架和主要内容,具体实施过程中还需根据实际情况进行调整和完善。
人员结构优化管理方案
人员结构优化管理方案1. 管理背景人力资源是企业持续发展的重要支撑，优化人员结构管理是保持企业竞争力的关键之一。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断调整人员结构来适应市场的需求，并提高管理的效率和效益。
因此，建立科学的人员结构管理方案，是企业管理的重要内容之一。
2. 目标本方案的目标是优化企业人员结构，提高企业管理效率和效益，进一步适应市场的需求。
具体的目标包括：•合理配置人力资源，实现资源最大化利用；•确定适合企业发展的人才培养计划，提高员工技能和素质；•建立合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力；•建立完善的人员招聘、管理和离职机制，确保企业的人员结构稳定。
3. 实施步骤3.1 定期分析人员结构定期分析人员结构是优化人员管理的基础。
管理人员需要对企业的业务目标和市场需求进行深入的分析，确定符合企业发展的人员需求，并结合企业实际情况，制定符合企业要求的结构。
3.2 调整人员结构根据分析结果，对不合理的人员结构进行调整。
要求在不同层级和部门之间进行沟通和协调，对于不同层级和部门之间可能出现的分歧，需要给予合理的解决方案。
3.3 建立完善的薪酬体系对于企业员工的岗位和职责，建立符合企业实际的薪酬体系。
要采用多种激励措施来激发员工的工作积极性和创造力。
3.4 建立合理的人员招聘和管理机制建立全面的人员招聘和管理机制，严格按照聘任的标准填补空缺岗位。
同时，在聘任过程中要严格按照部门的需求和职责进行筛选，确保选中的人员符合企业的要求。
对于在职员工的情况，要加强对员工的管理，包括工作、考核、薪资、培训等方面，确保员工的稳定性。
3.5 实施人才培养计划对于企业的核心岗位和关键员工，要按照一定的标准进行培养和发展。
要建立全面、系统的员工培养计划，加快员工素质的提高和技能水平的提升，从而提高员工对企业的贡献。
4. 总结人员结构优化管理是企业管理的重要内容之一，可以帮助企业提高管理效率和效益。
本方案根据企业的实际情况，提出了具体的实施步骤，可以为企业管理者提供一些参考和借鉴。
人员结构优化方案
人员结构优化方案随着科技的进步和经济的发展，企业经营的竞争也变得越来越激烈。
在这样的背景下，不论是规模还是管理方式，都需要不断地进行优化和调整，才能够在市场上立于不败之地。
而人员结构作为企业组织架构的一个重要部分，在企业优化中扮演着至关重要的角色。
本文将从以下三个方面提出人员结构优化方案。
一、调整人员数量对于一些人员密集型的企业来说，效率、规模和盈利能力往往与人员数量有一个比较明显的关联。
如果企业人员数量过多，可能会造成效率低下，成本过高，从而造成经营风险。
因此，首先要考虑的是调整人员数量问题。
在调整人员数量时，需要考虑到企业的具体情况和经济效益，不能一刀切地减员，更不能随意增员。
具体的，可以通过以下两个原则进行调整。
1. 分清主次，优化管理层在现代企业中，虽然中层管理人员也是重要的组成部分，但是真正推动企业发展的，往往还是高层管理人员。
合理调整管理层的数量，削减过多、冗余和重叠的岗位，可以优化企业的管理层结构，提高工作效率和决策效率。
对于中层以下的员工，可以根据市场需求进行逐步削减。
2. 以效益为导向，优化员工结构企业利润的根本源头是员工。
考虑到员工是企业的财富和未来，企业可以通过多种方式进行优化管理，提高人员效益，更好地实现利润最大化。
具体的做法包括重组岗位、评估员工绩效、提高员工培训与发展机会等。
二、优化工作流程在调整人员数量的同时，需要考虑到工作流程问题。
工作流程指的是公司员工日常工作的流程模式，包括工作任务规划、分配、执行和监控等。
在优化工作流程时，可以分为以下两个步骤。
1. 测试当前工作流程的瓶颈与瑕疵这一步骤可以通过团队讨论、问卷调查、数据收集等多种方式进行。
任务主要是了解当前工作流程的弱点，比如哪些工作流程需要花费人力和时间的大部分精力，哪些流程产生较多的错误等。
在了解到这些问题后，可以通过各种方法，如自动化或重新安排工作流程来规避这些问题。
2. 设立优化目标，开发新工作流程通过测试当前流程，可以确信现有工作流程存在的问题并确定一个优化目标，例如，制定一个改进计划，例如关注流程改进，分发更具熟练度的任务或优化工作流程的依赖性。
人员结构优化管理方案
人员结构优化管理方案1. 前言人员是企业最重要的资源之一，合理的人员结构能够有效提升企业的生产力和效益。
本文将从人员结构优化的角度出发，提出企业优化管理方案的思路和路径。
2. 人员结构优化管理的意义人员结构指人员职位、层级、数量等方面的配置。
优化人员结构管理可以达到以下目的：2.1 提高效率通过优化人员结构，合理配置人力资源，能够让企业的生产效率得到提升。
2.2 降低成本优化人员结构，合理削减不必要的人力和物力开支，降低企业成本。
2.3 增加企业收益合理配置人力资源，使人员能够在适当的位置发挥最大的效益，可以有效提高企业的经济效益和竞争力。
3. 人员结构优化的方法优化人员结构需要对企业现有的人员结构进行分析和调研，掌握企业的实际情况，在此基础上进行调整和优化。
具体方法如下：3.1 分析人员结构通过对企业的人员结构进行分类和分析，了解每个职位的具体职责和能力要求，以及不同职位之间的联系和协作关系。
该分析可以通过岗位分析等方式进行。
3.2 调整人员结构在对人员结构进行分析的基础上，调整不合理的职位设置、层级关系和人员数量，合理分配人员资源。
3.3 制定人员管理规范制定人员管理规范，明确人员职责和权利，规范企业管理流程，确保人员结构优化能够得以落实。
3.4 培训提升根据人员结构优化的结果，对人员进行针对性的培训提升，并根据人员的实际情况调整人员位置和角色。
4. 人员结构优化管理的实施优化人员结构需要全面调查、充分论证和全面实施。
具体实施如下：4.1 定期跟踪人员结构优化人员结构不是一次性的工作，需要企业定期跟踪评估人员结构调整的效果，并根据评估结果，对人员结构进行必要的调整。
4.2 加强沟通和协调在人员结构调整的过程中，要注重沟通和协调，确保所有人员都能够积极配合并有效地实施调整方案。
4.3 建立激励机制建立激励机制，对于人员结构优化工作中表现优秀的人员进行奖励和激励，鼓励他们为企业贡献更多。
4.4 提升管理水平优化人员结构的同时，要加强企业管理，制定相应的规章制度和操作规范，提升管理水平，进而提高效益和收益。
人员结构优化专项方案
人员结构优化专项方案引言人员结构是企业运营中一个重要的管理问题，是否合理优化人员结构直接影响公司经济效益和运营效率。
本文将从企业人员结构的现状出发，提出优化方案，以期提高企业绩效和竞争力。
人员结构现状分析在市场经济环境下，企业的人员结构面临多方面的挑战。
近些年来，工资、福利等人力费用不断上涨，同时，企业营收、利润又面临压力。
因此，优化人员结构就显得异常重要。
本文以某公司为例，该公司规模较大，有员工450人，其中60%为生产工人、30%为管理类人员，剩余10%为技术研发等专业人才。
从人员结构上来看，存在如下问题：1.管理类人员偏多。
管理类人员比例较高，同时该公司部分管理岗位职责模糊，工作效率低下。
2.生产工人队伍老龄化。
生产工人几乎占公司员工总数的60%，但其中5年以上的老员工比例较高，年轻的员工比例较少。
这样导致人力成本增加，产品质量不稳定等问题。
3.技术研发专业人才缺口。
技术研发人员在公司的比例较低，特别是在新技术、新产业和新业务方向下的人才缺口明显。
优化方案1.优化管理类人员结构。
通过人事调整、流程优化等手段缩减管理人员，同时明确管理职责，提高工作效率。
对于中高层管理岗位，公司可以开展一些培训、交流活动，提升员工职业素养。
2.平衡生产工人队伍结构。
通过引进年轻员工，鼓励老员工积极转岗，逐步实现团队年龄结构合理平衡。
对于技术含量高的生产岗位，公司可以加强培训和技能提升，提高工人技术含量和生产效率。
3.加强技术研发人才团队建设。
根据企业战略方向，加大技术人才引进力度，结合公司业务特点，选择一些与公司业务高度相关的领域鼓励技术人才发展，激励人才积极拥抱变化。
同时，公司也可以考虑加强与高校等机构的合作，通过产学研结合的方式源源不断为企业提供优秀的技术人才。
实施建议1.尽早启动人员结构优化项目，保持高度关注和管理。
2.制定明确的实施计划和目标，确保实施过程中管理与执行的有效性。
3.合理评估优化的实施效果，及时采取措施补充或改正。
人力资源结构优化方案
人力资源结构优化方案
以下是 7 条关于人力资源结构优化方案：
1. 咱得先看看人员的配置到底合不合理呀！就好比一支球队，不同位置都要有合适的球员，咱企业也一样呀！比如销售部门，是不是得有善于开拓市场的猛将，而不是一群只知道守成的人呢？人员配置合理才是关键呐。
2. 培训不能少哇！你想想，不给员工提升的机会，那不是让他们原地踏步嘛！就像给树苗施肥浇水一样，要让员工茁壮成长啊！比如说定期组织技能培训，让他们不断进步，这样才能跟上时代步伐呀。
3. 绩效评估得公正呀！可不能瞎评呀！这就好像给学生打分，要公平公正才能让人信服嘛！严格按照标准来，优秀的就该奖励，落后的就得督促，这样大家才有动力好好干呐。
4. 晋升通道要通畅啊！不能让有能力的人没地方施展才华呀！就好比爬山，得有清晰的路让人家能爬到山顶呐！建立透明的晋升机制，让大家都知道努力的方向，多带劲啊！
5. 团队氛围很重要哇！大家都死气沉沉的怎么行？这就像一家人过日子，得和和睦睦有活力呀！多组织些团队活动，让大家相互熟悉，工作起来也更愉快呀。
6. 人员的流动也得关注呀！有人走了要赶紧补上合适的，不能缺了一块儿呀！就像机器零件，少了一个都运转不顺畅啦！随时留意人员变动，及时调整。
7. 文化建设不能忘啊！这是企业的灵魂呐！没有好的文化怎么能让大家有归属感？就好像一个大家庭得有温暖的氛围一样，打造独特的企业文化，让大家都爱这里，愿意为这里拼搏呀！总之，人力资源结构优化可不是小事，得认真对待，才能让企业发展得越来越好哇！。
人员结构优化专项方案
人员结构优化专项方案
方案背景
当前，国内外经济形势持续下行，企业面临巨大的经济压力，同
时也面临着非常激烈的市场竞争。
为了应对这种情况，企业需要通过
优化人员结构，以提高人员效率和企业绩效。
优化目标
1.优化组织架构，提高管理效率。
2.优化员工数量和结构，提高生产效率和降低成本。
3.健全人才培养体系，提高员工素质。
4.引进高端人才，增强企业竞争力。
优化方案
优化组织架构
1.设立中心化的管理体系，加强对各项业务的监管和管理，
提高工作效率。
2.优化部门设置与工作流程，消除重复工作，提高工作效率。
3.加强信息化建设，通过网络化、数字化的方式实现信息共享、协同办公等。
优化员工数量和结构
1.按照人员需求和工作量进行岗位设置，减少重复性工作，提高劳动生产率。
2.通过内部调整或者裁员等手段优化人员结构，提高企业绩效。
3.推进一岗多能，提高员工综合素质和工作能力。
4.加强员工培训，提高员工能力水平。
健全人才培养体系
1.启动企业内部培训计划，重视技术和管理培训，提高员工技能和管理能力。
2.鼓励员工学习，支持员工参加外部职业培训。
3.建立良好的员工激励机制，提高员工积极性和责任心。
引进高端人才
1.设立优秀人才计划，吸引国内外高端人才加入企业。
2.加强与高校、研究机构等的合作，引进高端人才。
3.加强对高端人才的激励政策，提高其创新和研发能力。
总结
通过以上优化方案的实施，企业能够优化人员结构，提高人员效率和企业绩效，进一步提升企业竞争力，适应市场发展需求。
人员结构优化方案
人员结构优化方案在公司经营过程中，人员结构优化是一个重要的策略，它可以有效地提高公司的生产力，降低成本并增加利润。
本文将讨论人员结构优化方案的重要性以及如何实现该目标。
1. 为什么需要人员结构优化？在一定时期内，人员结构可能成为公司经营的瓶颈。
可能由于人员的数量过多或过少、技术水平不匹配、员工拥有的技能和知识不符合公司的需要，使得公司不能在市场竞争中保持优势。
此时，人员结构的优化可以解决这些问题，实现以下目标：•提高工作效率和生产率。
•优化成本结构，增加利润。
•提高员工的满意度，增强员工的留存力。
•适应市场需求的快速变化。
2. 实现人员结构优化的步骤要实现人员结构优化，公司需要经过以下步骤：2.1 确定目标通过仔细考虑公司的短期和长期目标，来确定人员结构优化方案的目标。
例如，公司可能需要增加销售额或增加利润，或拓展新市场。
因此，公司需要考虑如何在人员结构下实现这些目标。
2.2评估现有人员结构企业必须评估当前的人员结构，以了解已有人员的技能水平、工作能力、雇佣成本等。
这将有助于确定是否需要解雇或雇佣新员工，以及如何调整团队的人员结构。
2.3 确定未来需求通过考虑市场需求趋势和公司未来的增长预期，确定未来的业务需求。
然后根据这些需求，确定将需要哪些技能和知识。
2.4 制定人员结构方案根据评估和设定的目标，制定人员结构优化方案。
这可能包括：•修改员工职责和职位。
•吸收新员工或雇佣新人。
•解雇员工或减少员工数量。
•培训和发展现有员工的技能和知识。
2.5 实施和监控方案将制定的人员结构优化方案付诸实践。
然后对其进行监控，确保其达到预期目标。
监控也有助于发现需要调整的地方。
3. 实现人员结构优化的关键成功因素实现人员结构优化的关键成功因素包括：•固定目标和盯紧细节。
•分散风险，避免过度集中在少数员工身上。
•找到合适的员工，确保拥有与工作相关的技能、知识和经验。
•向员工提供发展机会，以吸引和留住高素质员工。
•考虑保障员工利益，尽量避免员工压力。
人员结构优化管理方案
人员结构优化管理方案一、概述在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要不断优化管理、提高效率，以保持其竞争力。
而人员结构也是影响企业运营的重要因素之一。
本文将重点讨论如何对企业人员结构进行优化管理。
二、人员结构优化的必要性1.适应市场变化：市场需求会不断变化，这就要求企业的人员结构也要随之调整。
否则，企业就会出现过剩或不足的人力资源，从而影响企业的正常运营。
2.提高效率：人员结构优化可以避免低效的重复工作，合理分配人员职责和岗位，从而提高企业的运营效率。
3.降低成本：合理的人员结构可以减少人力资源的浪费，降低企业的人力成本。
4.提高员工满意度：优化的人员结构可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度。
三、人员结构优化的原则1.精简化：瘦身是企业必须追求的目标，企业可以通过精简人员结构来达到降低人力成本的效果。
2.专业化：合理配置专业人员，能够提高企业的竞争力和效益。
3.适度化：根据企业规模和业务的需要，合理配置人员，不同规模的企业在人员结构方面会存在差异。
4.盈亏平衡：在企业内部部门或职能的分配上，要保证盈亏的平衡。
四、人员结构优化的管理方式1.根据企业的现实发展情况和业务战略，制定合理的人力资源规划，明确各职业意义、人数和职位。
2.对每位员工进行全方位的绩效评估，根据评估结果进行岗位调整或优化方案。
3.在保证员工职责不变的前提下，鼓励职业意义交流、跨领域学习和技能培训，不仅能够提高员工的综合素质，也能够提高员工在企业的抗风险能力。
4.建立灵活、高效的流动机制，不同职业之间形成合理的流动渠道，能够增加员工职业晋升的机会，也能够提高企业的运营效率。
5.对于低效员工，应该及时进行调整，提醒、协商、约束、辅导等方式都是可行途径，而最终应该选择以流程优化方式降低成本或提高效率。
五、人员结构优化的技术支持随着科技的发展，企业在人员结构优化方面也可以借助不同的技术支持进行，如：1.数据分析：通过大数据分析，企业可以更加清晰地了解市场需求和人才资源状况，从而更好地进行人员结构优化。
人员结构优化方案
人员结构优化方案背景人员结构优化是每个企业必须要面对的问题之一，特别是在不断发展和扩张的过程中，企业的结构会变得越来越庞大，管理难度逐渐增大。
为了提高企业的效益，必须对人员结构进行优化。
目的本文将介绍人员结构优化的目的、步骤以及具体实施方法，帮助企业快速、高效地优化人员结构，提高企业的效益和竞争力。
步骤人员结构优化包括以下步骤：第一步：确定优化目标确定人员结构优化目标是优化的第一步，企业需要根据自身的发展需求，把握外部市场动态，结合内部资源和经营环境等因素，制定出适合企业发展的人员结构优化目标。
第二步：评估现有人员结构评估现有人员结构是优化的基础，企业需要对现有人员结构进行全面的审查和分析，了解各个部门的人员分布、职能、工作能力、绩效等情况，分析人员结构的合理性和存在的问题。
第三步：优化人员结构根据优化目标和现有人员结构评估结果，制定出相应的人员结构优化方案，可以对岗位设置进行调整，减少重复工作，优化职能定位，精简人员编制等。
同时，也需要与员工沟通，协商制定相应的优化措施，确保员工的利益得到保障。
第四步：实施和跟踪制定人员结构优化方案后，企业需要把具体的优化措施付诸实施，并定期进行跟踪和评估，了解优化效果和存在的问题，及时进行调整和优化。
实施方法人员结构优化的具体实施方法包括以下几点：•制定人员结构优化目标和方案•进行员工调研和沟通，了解员工的需求和意见•对各个部门的职能进行分析和调整•减少冗余的岗位和编制，提高工作效率•加强对员工的培训和考核，提高员工的绩效•定期对人员结构进行评估和优化结论人员结构优化是企业不断发展的必须要面对的问题。
通过合理的目标制定、评估、优化和实施跟踪，可以让企业的人员结构更加合理和高效，提高企业的竞争力和效益。
人员结构优化专项方案
人员结构优化专项方案简介人员结构是指企业内部各个部门、岗位之间的人员总量、比例以及分工安排，对于企业的发展至关重要。
因此，通过优化人员结构，提高企业效率、降低成本、增强竞争力成为了各大企业必须要面对的问题。
本专项方案旨在通过以下几方面来对企业人员结构进行优化：岗位设置优化、绩效管理优化、职业培训和引进高端人才。
岗位设置优化企业内部的岗位设置应该合理、完善。
首先需要对现有的岗位进行评估，对存在的重复、废弃以及合并的岗位进行细化，同时对未来发展方向进行考虑，对岗位进行扩充和构建。
合理的岗位设置不仅可以提高企业的效率，降低成本，还可以满足不同员工的职业发展和成长需求，促进员工积极性的提高。
绩效管理优化企业的绩效管理是对员工工作绩效进行评价，从而确定薪资、晋升、升职等方面的决策。
绩效管理应该根据企业的实际情况进行特定的设置，将员工的表现以及企业的目标进行有效的衔接，激励员工不断提高自己的表现以及产生较好的工作动力。
在绩效管理方面，我们可以通过制定合理的目标，建立透明的评价机制，提高员工的自我认同感和团队精神，从而帮助企业提高效率和产出质量。
职业培训企业应该根据人员结构和岗位要求进行职业培训，提高员工的工作技能。
在员工不断提升自己的表现的同时也可以采用最新的技术和方法，使企业能够跟上时代的步伐。
职业培训除了能够提高员工的工作质量，还可以提高员工的职业晋升空间以及企业的竞争力。
引进高端人才企业需要引进具有高学历、高技能或行业知名度的高端人才，为企业的发展提供核心竞争力。
高端人才通常有着丰富的经验，能够带来更高水平的服务和质量，为企业提升竞争力提供了新的思路和机会。
结语人员结构优化是企业管理的重要课题。
通过对岗位设置、绩效管理、职业培训和高端人才引进四方面的优化，可以促进企业发展、提高竞争力和领先地位。
作为企业管理者，需要不断探索和实践，在企业发展中不断打磨自己的管理思想和经验，使企业始终保持一份鲜活活力。
公司人员优化方案
公司人员优化方案摘要：人员是公司运作的核心资源，合理优化公司人员结构是提高运营效率和促进企业发展的关键。
本文将探讨人员优化方案的重要性、优化策略和实施步骤，并提供一些建议，以帮助公司在人力资源管理方面取得成功。
第一部分：引言在竞争激烈的商业环境中，公司需要不断提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。
优化人员结构是实现这一目标的重要途径之一。
通过合理配置和管理人力资源，公司可以提高员工的工作效率和满意度，促进协作和团队建设，提高企业的竞争力。
第二部分：人员优化的重要性1. 提高工作效率：通过合理分配工作任务，避免人力资源的浪费，可以提高工作效率。
2. 降低人力成本：适当调整人员结构，可以减少岗位重叠和过剩，降低企业的人力成本。
3. 促进员工发展：合理优化人员结构，可以为员工提供更多的机会和发展空间，激发员工潜力，增强员工的工作积极性和创造力。
4. 提高团队协作：通过适当的人员配备，可以促进团队合作，提高工作效率和质量。
5. 适应变化：在竞争激烈的市场环境下，公司需要不断变革和创新，合理优化人员结构可以帮助公司快速适应市场变化。
第三部分：人员优化的策略1. 深入分析：通过对现有人员结构和岗位职责的深入分析，了解员工的能力和潜力，并确定优化方向。
2. 确定优化目标：根据公司的战略规划和业务需求，确定优化目标和人员配置的要求。
3. 设定合理的人员标准：根据岗位职责和要求，设定合理的人员标准，包括学历、经验、技能等方面的要求。
4. 优化招聘和选拔流程：改进招聘和选拔流程，确保吸引和选择到合适的人才。
5. 健全培训和发展体系：建立完善的培训和发展体系，提升员工综合素质和能力。
6. 激励机制和绩效评估：建立激励机制和绩效评估体系，激励优秀员工，优化人员结构，提高整体绩效。
第四部分：人员优化的实施步骤1. 制定优化计划：在深入分析的基础上，制定人员优化计划，包括目标、时间表和实施策略等。
2. 充分沟通和协调：在实施过程中，与各部门进行充分的沟通和协调，确保顺利实施。
人员结构优化专项方案
人员结构优化专项方案1. 引言人员结构优化是企业管理中一项重要的任务，它涉及到企业的战略规划、组织架构和人员招聘等多个方面。
在当前竞争激烈的市场环境下，通过实施人员结构优化专项方案，企业可以提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
2. 问题分析随着企业的发展壮大，往往会出现人员结构不合理的情况。
这种情况表现为，一些部门人员过多或过少，造成部门之间协作不畅，企业整体效率低下。
同时，如果招聘岗位不够合理，也会导致人力资源不充分利用，造成浪费。
3. 目标设定本专项方案的目标是优化企业人员结构，提高组织效率、降低人力成本并增强企业竞争力。
设定以下几个目标：1.通过精简人员，优化组织机构，提高企业经济效益；2.通过人才引进，充实关键岗位，提升企业战略规划能力；3.通过团队建设，加强员工沟通和协作，提高部门效率；4.通过培训和激励机制，激发员工积极性和创造性。
4. 方案设计本专项方案的主要应用场景为企业组织结构优化和招聘岗位筛选。
具体操作如下：1.根据企业组织结构和目标规划，进行人员调整。
通过评估不同部门的任务量、工作内容和员工工资水平，对员工进行重新分配，精简人员，保留核心员工。
同时，相关部门要结合目标规划制定人员招聘计划，以满足各岗位的工作需求。
2.招聘岗位筛选。
企业应将岗位划分为多个等级，依据岗位等级的不同设定薪资、技能要求等条件。
同时，通过招聘网站、社会招聘会等多种途径吸引人才，并根据工作岗位的实际需求进行筛选和面试。
3.团队建设。
企业应鼓励员工互相交流，传递工作信息，促进部门之间的密切协作。
为了加强员工间的交流，可以通过组织部门之间的联合活动、知识分享会等方式建设团队。
4.培训和激励机制。
通过针对员工需求制定符合列职位要求的职业技能培训计划，提高员工技能水平；同时建立一套激励机制，如通过工龄、绩效考核和其他形式给予奖励，以激励员工对工作充满热情和创造力。
5. 实施方案实施人员结构优化专项方案需要以下步骤：1.对员工进行调查。
优化人员配置结构的措施
优化人员配置结构的措施1.定期评估组织结构：定期评估组织结构是否合理，是否符合组织的战略目标和发展需要。
对人员配置进行全面的审查，排除重复工作和低效率工作，确保每个职位都有明确的角色和职责。
2.引入业务流程改进：通过分析和改进组织的业务流程，可以提高工作效率和减少冗余工作。
确保每个环节都有明确的责任和流程，减少人员之间的沟通和协调成本，提高工作效率。
3.优化人员组织架构：根据组织的战略目标和工作需求，重新规划人员组织架构，确保各个部门和岗位之间的职责和关系清晰，并且与外部环境的变化相适应。
合理规划人员的数量和分布，确保人员配置的均衡性和效率性。
4.引入绩效评估机制：建立科学、公正的绩效评估机制，对人员的工作表现进行评估和奖惩。
通过绩效评估，可以激励员工努力工作，提高工作效率。
同时，也可以及时发现和解决人员配置不合理或者工作不到位的问题。
5.实施职能重组：针对组织内部存在的冗余职能和重复工作，进行职能重组，将相同或相似的职能合并或调整，减少工作重复和资源浪费。
同时，也可以将一些特定的职能外包或委托给专业机构，提高工作质量和效率。
6.加强人员培训和发展：通过培训和发展计划，提高员工的工作技能和综合素质，增强团队的整体实力。
同时，也可以通过培训和发展激活员工的潜力和动力，提高员工的工作热情和积极性。
7.提高沟通和协作能力：加强组织内外的沟通和协作，建立良好的工作关系。
促进不同部门和岗位之间的信息共享和互动，减少信息的滞后和传递失真。
通过良好的沟通和协作，提高团队的整体工作效率。
8.引进先进的信息技术：利用先进的信息技术，提高办公自动化水平，减少人力资源的浪费和低效率。
例如，可以利用云计算技术实现信息的共享和协同办公，减少重复数据的录入和传递。
9.建立人才储备和流动机制：建立一套完善的人才储备和流动机制，确保人员的流动和职业发展。
通过人员的流动，可以将人力资源更合理地配置到各个岗位上，提高工作的适应性和灵活性。
人员结构优化方案
人员结构优化方案一、背景随着企业的快速发展，员工数量和职能部门的增多，人力资源的管理变得越来越复杂，直接影响到企业的效益和发展。
在实践中，许多企业因人力资源管理混乱，造成了许多不良后果，如员工流失严重、效益下降等问题，因此企业需要一个人员结构优化方案，以提高企业的效益和竞争力。
二、人员结构优化的目的优化人员结构是为了适应企业当前和未来的发展需要，同时有助于提升企业的效益和竞争力，实现企业的长期发展。
具体包括以下几个方面：1.优化部门和岗位设置，使其更加符合企业的战略目标和发展需求。
2.优化员工数量和质量，提升员工的素质和能力，增强员工的竞争力。
3.薪酬体系优化，确保员工的薪资与市场接轨，提高员工的工作积极性。
4.优化绩效考核和激励机制，鼓励员工对企业做出更多的贡献，提高企业的生产效率和经济效益。
5.加强企业文化建设，提升员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力。
三、人员结构优化方案的实施步骤1.分析企业的发展需要，确定优化的方向和重点。
2.对现有的组织结构和人员分布进行全面梳理和评估，发现存在的问题和不足。
3.制定优化方案，明确部门设置、岗位职责、员工数量、薪酬体系等方面的要求和标准。
4.落实方案，包括调整组织架构、明确职责分工、调整员工数量、调整薪酬和福利等方面。
5.加强员工培训和开发，提升员工的专业能力和岗位素质，为企业发展提供人才支撑。
6.定期评估和调整方案，确保方案的执行效果和提高效益。
四、人员结构优化方案注意事项1.优化方案的制定和实施一定要充分调研和论证，量力而行，不盲目追求。
2.制定方案时要考虑整体性和系统性，确保方案的协调性和可操作性。
3.加强沟通和协调，做到少犯错、少纠错，提高工作效率。
4.落实方案时，要注重员工的参与和反馈，确保员工的合理化诉求得到解决。
5.定期评估和调整方案，及时发现问题，切实提高优化效果。
五、总结优化人员结构是每个企业都需要面对的问题，一个合理有效的人员结构优化方案对企业的长期发展具有重要的作用。
人员结构优化方案
人员结构优化方案前言作为一个企业，人才是最重要的资源。
如何合理地配置企业人员结构，让每个员工都能得到最大价值的发挥，成为企业优化人员结构的一个重要课题。
本文将从企业优化人员结构的必要性、优化方案的分析和实施方法等方面进行阐述。
优化人员结构的必要性适应经济发展需求随着经济的快速发展和科技的创新，企业需求和市场竞争格局也在不断变化。
在这样的环境下，企业需要通过优化人员结构，更好地适应变化的市场需求，实现经济的高质量发展。
降低人力成本企业的人力成本一直是影响其盈利能力的重要因素之一。
通过优化人员结构，企业可以减少过多的不必要的人力资源，也可以减少不必要的人力成本，降低企业的运营成本。
提高员工的工作质量与效率优化人员结构可以让每个员工的工作更加专业化，减少员工工作重复、错误、无意义的工作。
同时，提高员工的工作质量和效率，增强员工的创新能力和竞争力。
优化人员结构的方案分析前瞻性布局企业可以通过提前预估未来的业务情况，进行前瞻性的人员布局。
这种人员结构的优化方案能够让企业更加灵活地适应市场需求，有效利用人力资源。
分层级管理采用分层级的管理方法，能够有效实现管理和作业的分离。
这种分层级的管理方式能够让每个员工都能得到更加精准的指导和奖惩，也可以更加有效地发挥员工的潜能。
鼓励跨领域学习和发展在优化人员结构的方案中，企业可以通过员工培训和激励机制来推动员工的跨领域学习和发展。
这种培训和激励机制能够让员工拓宽视野，增强综合素质，更好地适应市场需求。
针对性实施方案制定明确的人员结构目标在实施人员结构优化方案之前，企业需要制定明确的人员结构目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，明确说明优化人员结构的具体方向和措施。
建立科学的绩效评估机制绩效评估是优化人员结构的重要环节之一。
企业可以建立科学的绩效评估机制，对员工在专业技能、工作态度和责任心等方面进行评估，并在评估结果基础上加强员工的培训和激励。
推动数字化转型企业可以通过数字化转型，实现对人员结构的优化。
单位人员结构优化方案
单位人员结构优化方案现在的社会竞争日益激烈，对于一个单位而言，人力资源的优化利用已经越来越成为企业发展的重要因素。
而人员结构的合理优化，不仅可以提高单位的绩效，还可以为员工提供更好的发展机会。
本文将探讨如何优化单位的人员结构。
一、调整工作内容和职责在优化人员结构前，我们首先需要明确每个员工的工作内容和职责。
根据具体的工作需要，针对不同的岗位，对员工的职责进行细化，制定具体的工作目标和指标，使每个员工都清楚自己的工作内容和任务。
在满足工作需要的前提下，还应该注重员工的个人发展和职业成长，根据不同岗位的要求，为员工制定职业发展规划和培训计划，鼓励员工不断学习和成长，提高自己的综合素质和竞争力。
二、重新设置岗位等级和薪资体系为了最大限度地发挥员工的潜力和价值，我们还需要重新设置员工的岗位等级和薪资体系。
首先应根据每个员工的业绩和表现，按照相应的标准进行评价和排名，确定每个员工的岗位等级和薪资水平。
在设定岗位等级和薪资水平时，应该注重绩效考核结果，优化薪酬结构，建立公平、公正、透明的激励机制，让员工能够在单位内尽情发挥自己的职业价值。
三、建立激励榜和表彰制度建立激励榜和表彰制度，是优化人员结构的另一个重要方面。
通过定期发布激励榜，对取得优异业绩的员工进行表彰和奖励，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的积极性和主动性。
同时，建立表彰制度，对取得优异成绩和创新成果的员工进行表彰，可以提高员工的荣誉感和归属感，增强员工的责任感和使命感。
四、实行内部晋升和外部招聘相结合的人才选拔制度为了避免员工职业发展路上出现瓶颈，我们还可以实行内部晋升和外部招聘相结合的人才选拔制度。
通过内部晋升和轮岗机制，为员工创造更多的发展机会和职业空间，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，通过外部招聘，引进更加优秀的人才，弥补单位内部的不足，进一步推动单位的发展和壮大。
五、完善福利待遇和员工关怀力度为了让员工在单位内感到温暖和关怀，我们还应该完善福利待遇和员工关怀力度。
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XXXXXXXXXXX公司二〇一七年度人员结构优化方案一、总体思路依照国家法律、法规、政策和程序，结合XXXXX公司实际情况，持续推进人员结构优化调整，积极稳妥安置员工，促进公司劳动效率的提升。
二、基本原则（一）坚持依法合规的原则。
（二）坚持经济规模决定用人规模的原则。
（三）坚持优化调整与统筹安置并行的原则。
（四）坚持尊重历史、基于现状、面向未来的原则。
三、适用范围本方案适用于XXXX地区XXXXX公司有限责任公司，所属全资子公司参照本方案执行。
四、工作目标以经济规模决定用人规模、稳定骨干人员为基本原则，持续推进人员结构优化调整，年底前实现公司全年人员结构优化调整目标。
年末从业人数：较上年减少不低于10%；年均职工人数：较上年减少不低于10%。
五、工作机构（一）成立公司人员结构优化领导小组。
组长：党委书记、董事长副组长：公司总经理、各副职领导成员：公司人力资源部、人力资源服务中心、党群工作部、工会、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人，各事业部负责人。
职责：主要负责公司人员结构优化工作中政策决策以及重大事项的指挥、协调。
（二）领导小组下设办公室，挂靠人力资源部。
主任：公司分管人力资源领导副主任：人力资源部负责人成员：人力资源服务中心、工会、党群工作部、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人、各事业部分管人力资源工作领导。
主要职责：负责制定人员结构优化工作方案，并组织实施；指导和协调各单位开展人员结构优化工作。
（三）办公室下设两个工作组负责具体工作。
1、宣传组组长：党群工作部负责人；副组长：工会、安全保卫部负责人；职责：负责人员结构优化相关政策宣传、舆情收集、矛盾排查等，确保员工队伍稳定。
2、业务组组长：人力资源部负责人；副组长：人力资源服务中心、财务部、战略管理部、生产制造部负责人，各事业部分管人力资源工作领导；职责：负责人员结构优化政策解释，维护人员结构优化过程中执行政策的原则性、公平性、公开性；人员结构优化过程中的各项手续办理等工作六、人员结构调整的范围1、在公司范围内不能提供岗位安置的富余人员（除“大江百人计划”库内人员、专家（“三师”）库内人员、骨干人员、科级管理人员、中层管理人员外）2、2017年1月1日前的长期待岗（内部退养）、短期待岗、征地待安、工伤休养、原富余人员中心待岗等人员七、人员安置途径（一）解除劳动合同。
因公司不能提供岗位安置的员工，可选择公司与其解除劳动合同（《中华人民共和国劳动合同法》第42条规定的情形除外）。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第（三）款、第四十六条第（三）款、第四十七条、第九十七条,劳部发[1994]481号文第八条、第十一条的规定，公司与员工解除劳动合同，根据员工解除劳动合同前12个月的平均工资，工作年限每满一年支付一个月工资标准的经济补偿，具体按下表方式对应计算。
（二）短期待岗1、短期待岗的人员范围。
截止2017年12月31日男满50岁及以上者、女满40岁及以上者或连续工龄满30年及以上者。
2、短期待岗期限。
短期待岗期限最长不超过24个月。
3、短期待岗待遇。
（1）短期待岗待遇：“600元/月+本人工龄工资”；（2）个人应缴纳的各项社会保险费、住房公积金按规定扣除，扣除个人应缴纳的各项社会保险费和住房公积金后的待岗待遇低于当地城镇居民最低生活保障标准的，按当地城镇居民最低生活保障标准执行；（3）短期待岗期限不足一月者，按国家法定工作日计算待遇。
4、短期待岗期满的安置方式。
方式一：公司根据岗位需求推荐上岗；方式二：按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限]×XXXX地区市最低工资标准；方式三：协议缴纳社会保险。
（1）员工与公司签订《缴纳社会保险协议》（附件二），协议缴纳社会保险期限最长不超过36个月；（2）公司按当地最低缴费基数为其缴纳社会保险，不缴纳住房公积金，无其他待遇；（3）协议缴纳社会保险期满，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限]×XXXX地区市最低工资标准。
（三）进入人力资源服务中心（以下简称“服务中心”）1、2017年1月1日前，与公司签订相关协议的离岗人员。
此类人员包含长期待岗（内部退养）、短期待岗、征地待安、工伤休养、原富余人员中心待岗人员等，由各单位负责清理并填写《申请调入人力资源服务中心不在岗人员明细表》（附件三），经本单位、人力资源部、服务中心签署意见后，将劳动合同复印件、协议书等资料移交服务中心；人力资源部负责完善调入手续。
2、未选择解除劳动合同或不满足短期待岗条件的人员，按照以下流程办理手续，全部移交服务中心转岗培训。
（1）由各单位负责向其本人下发《进入人力资源服务中心通知书》（见附件四），并通知其本人签订《进入人力资源服务中心协议书（见附件五）、员工离岗移交手续清单（见附件六）；（2）由人力资源部负责完善调入服务中心手续；（3）各单位负责向服务中心提供通知书、劳动合同复印件、协议书和员工调动通知单，并通知其本人进入服务中心报到；（4）在1个月内未签订协议人员，公司与其解除劳动合同。
3、服务中心人员安置途径方式一：服务中心待岗（不包含长期待岗、内部退养、短期待岗、征地待安、工伤休养人员）按照服务中心管理制度出勤报到、转岗培训，接受临时工作安排，在服务中心滞留时间最长不超过24个月，且不得超过本人劳动合同期限。
方式二：推荐上岗（1）人力资源部负责每季度汇总公司内部用工需求，并提供给服务中心；服务中心负责向员工提供公司外部用工需求，（2）服务中心根据公司内外部用工需求，向员工发布岗位需求信息，做好有就业意愿员工的应聘登记，并告知其培训、竞聘及上岗试用等相关规定。
（3）凡两次推荐上岗后经用人单位考核均不能胜任岗位、两年内均未参加服务中心组织的培训竞聘以及经服务中心两次推荐上岗均不服从上岗安排的，公司与其解除劳动合同。
方式三：自主择业（1）鼓励转岗培训人员自主择业a.公司鼓励转岗培训人员自谋职业，在尊重本人意愿的情况下，服务中心可与其协商解除劳动合同，并负责办理协商解除劳动合同相关手续，包含员工与公司协商解除劳动合同申请书（见附件七）、解除前12个月平均工资确认单等。
b.员工进入服务中心并与公司协商解除劳动合同，依据《劳动合同法》第三十六条、第四十七条、第九十七条、《劳动合同法实施条例》第二十七条及劳部发（1994）481号文第五条的规定支付经济补偿。
具体按下表方式对应计算。
c.进入服务中心2个月内协商解除劳动合同的，按照本企业实际工作年限给予一次性奖励1200元/年（规定的特殊人员除外）。
d.人力资源部负责办理员工解除劳动合同、失业登记等事宜。
（2）鼓励协议离岗人员自主择业与公司签订相关协议的长期待岗（内部退养）、短期待岗等协议离岗人员（不包含从事特殊工种年限且连续工龄符合国家有关退休政策的员工），在2017年6月30日前，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，按下表支付经济补偿。
（3）鼓励特殊人员自主择业a. 满足特殊工种工作年限，但未达到特殊工种退休年龄的员工（男50-54岁、女40-44岁）以及1967年1月1日前出生的女员工，本人可提出申请，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限]×本人解除劳动合同前12个月平均工资；最高不超过100000元。
b.因组织机构调整、绩效考核、到龄退出等原因的“大江百人计划”人员、专家（“三师”）人员、骨干人员、科级管理人员，本人申请解除劳动合同的，须进入服务中心半年以上，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限]×本人解除劳动合同前12个月平均工资；若本人有强烈意愿立即与公司协商解除劳动合同的，按协商并协议经济补偿原则办理。
c.职能部门定员范围内的后勤辅助管理人员，经本人申请，本单位同意，可按照《劳动合同法》第三十六条与公司协商解除劳动合同，经济补偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限]×本人解除劳动合同前12个月平均工资。
八、实施步骤及时间安排（一）宣传动员（2016年4月30日前）。
宣传稳定组牵头拟定宣传提纲（2016年4月15日前），各事业部配合宣传稳定组在本事业部内进行宣传、学习和员工思想沟通工作。
（二）分步实施阶段（2016年3月至6月）。
在3月底前，各单位完成现有富余人员全部移交服务中心工作。
结合实际情况，按以下要求开展2017年人员结构优化工作。
1、铸造公司实施时间安排：2016年5月31日前，完成定岗定员、富余与非富余人员的区分；2016年6月30日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
2、大江重工（XXXX地区基地）实施时间安排：2016年5月31日前，完成“微组织”机构、XXXX地区基地职能部门及人员设置，将富余与非富余人员区分开；2016年6月30日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
3、车桥公司实施时间安排：2016年5月31日前，完成“微组织”机构、车桥公司定岗定员及人员设置，将富余与非富余人员区分开；2016年6月30日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
4、专用车公司实施时间安排：2016年5月31日前，完成“微组织”机构及人员设置，将富余与非富余人员区分开；2016年6月30日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
5、职能部门实施时间安排：2016年5月31日前，完成定岗定员，将富余与非富余人员区分开；2016年6月30日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
九、其他规定（一）混岗员工可参照本办法执行。
选择与公司解除劳务用工关系后，由该员工劳动关系所在集体企业与其解除劳动合同，解除劳动合同。