CA-QIP介绍
CA-QIP系列课程-质量数据(第一版)
针对车辆故障， 生成R/1000数据
针对公司维修费用， 生成CPU数据
经销售公司审核通过后， 维修记录进入CQIS系统
维修站录入DMS系统
注：因召回及市场行动发生的维 修不计入R/1000及CPU的统计。
维修站维修
顾客发现故障（三包期内）
6/46
7/21
应用系统 1.DMS（长安汽车经销商管理系 统）： /jc /common/UserManager/logou t.do
3MIS 与 36MIS 相关性88%
0
Outliers are 3MIS 与 36MIS 相关性 Paint, Sheet 90% Metal
0 20 40 60 80 100 120 140
Regression 95% CI 95% PI
样本121115台
3 mis R/1000
Pearson Correlation = 0.905
分子根据两次维修中CCC名称与三包单号是否一致计算次数：若两条维修记录的
CCC与三包单号均相同，则只记一次，若任意一项不同，则记两次。一辆车发生 多次维修以此类推。
车辆VIN 相同 相同 相同 CCC 相同 相同 不同 三包单号 相同 不同 相同 计入分母次数 一次 一次 一次 计入分子次数 一次 两次 两次
生产月
真空时间段
13.8 13.9 13.10 13.11 13.12 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12
统计月 销售比例
13.11 13.12 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12 15.1 15.2 15.3
CAQ技术
13. 1．3 质量评价与控制子系统
制造过程质量评价诊断与控制原理如图所示： 1）生产设备在受控状态下运行 将原材料转变为成品(包括零件和产品)的制造过程，制造过程 受到来自人、机器、材料、加工方法等方面的干扰。 2）质量数据采集 检测成品的实际质量 制造过程的状态信息。 3）诊断主要因素 与预定的质量计划或质量标准进行比较，在众多影响质量的因 素中诊断出主要因素。 4）实现对制造过程的控制 通过修正或调整控制器的受控变量，由执行机构降低或消除主 要因素对产品质量和制造过程的影响。
1. 实体——客观事物（产品、过程、活动、组织、体系或人 等等）；
2. 明确和隐含的需求（法规和不言而喻要求）；
3. 特征 性能——产品功能 可信度——耐用、可靠和易于维护 安全性——对人和环境的危危害程度 适应性——适应环境的能力 经济——造价、运行和维护费用
交货期
13. 1 系统功能结构
目前在市面上还没有适应各类企业通用的CAQ系统，不同的企 业一般均根据本企业的实际需求，设计、开发和运行适合本企业的 CAQ系统。
检测内容： 1．按照检测计划所规定的方法和程序进行检测； 2．按照规定的格式登录（存贮）采集的质量数据； 3. 对检测过程进行管理（包括检测计划执行情况、检测结果真实 性、检测执行者资格、漏检的科目等）。
13. 1．3 质量评价与控制子系统
制造过程质量评价诊断与控制 进货质量及供货商信誉评价与控制
13. 6 在线质量数据采集与质量控制 13. 13. 3 在线质量数据采集与质量控制实例
13. 6 在线质量数据采集与质量控制 13. 13. 3 在线质量数据采集与质量控制实例 2．CNC机床的热变形在线补偿控制 对于CNC机床而言，热变形是引起机床加工误差的最主要因素 之一。据统计，由于热变形引起的加工误差占机床总误差的40％～ 70％。 消除减小热变形误差的两类方法： 改进机床结构，增加复杂热源控制装置，选用热稳定性高的材 料和采用先进电机和轴承等等，这些方法一般需要对机床进行大的 改进，投资很大。 另一种方法是软件精度补偿方法，即在机床的硬件结构不变的 情况下，通过检测机床的热状况，并通过软件的方式对由于热变形 引起的机床加工误差进行补偿。
Ca、Cp、Cpk介绍
二、数值法： 以 Ca、Cp、Cpk 表示之 （1） Ca 指制程准确度
当 Ca 越小时，表示 X 与中心值 CL 越接近，理想状况即 Ca 为零，此时 Cp＝Cpk
CL X
(2) Cp 指制程精密度 当 Cp 越大时，表示制程越稳定，分散度小，分布集中
以cacpcpk表示之ca指制程准确度当ca越小时表示x与中心值cl越接近理想状况即ca为零此时cpcpkcp指制程精密度当cp越大时表示制程越稳定分散度小分布集中cp判断工程能力工程能力的范围工程能力cp20工程状况良好维持现状提高生产性20cp18勉强符合现在的规格需要提高18cp15工程能力差15cpcpk指制程能力指数cpk1cacp当ca越小cp越大时cpk也就越大表示制程的能力也就越强cl更换更适合的机器设备等作业对现有的规格进行检讨通过其他法案来提高工程能力工程能力的范围工程能力cpk167工程状况良好维持现状提高生产性167cpk133勉强符合规格要求需要提高133cpk10工程能力差10cpk1
Cp 判断工程能力
工程能力的范
工程能力
1. 更 换 更 适 合 的 机 器，设备等作业
围
2. 对现有的规格进行 检讨
Cp≥2.0 工程状况良好，维持现状，3. 提通高工过高程其能他生力法案来产提 性
2.0≥Cp≥1.8 1.8≥Cp≥1.5
1.5≥Cp
Байду номын сангаас
勉强符合现在的规格，需要提高 工程能力差
（3） Cpk 指制程能力指数 Cpk＝（1-|Ca|）×Cp 当 Ca 越小，Cp 越大时，Cpk 也就越大，表示制程的能力也就越
CA-QIP, QCA 翻译
CA-QIP 是什么？CA-QIP即为长安汽车质量提升流程，源于福特的GQIP(全球质量提升流程)CA-QIP是以客户需求为导向，通过建立质量问题快速反应机制，不断改进和提升产品实物质量，以产品零缺陷为终极目标。
不断提升客户满意度。
QCA是什么？长安汽车供应商质量能力认证体系长安汽车对卓越供应商的制造和管理基本要求长安汽车质量理念和企业文化在供应商的传递和诠释质量能力和制造能力持续提升的工具供应商应遵循的标准可量化的评价分数帮助供应商持续改进What is CA-QIP ?CA-QIP, derived from GQIP (Global Quality Improvement Process) of Ford, means ChangAn Quality Improvement Process:CA-QIP is driven by customer’s demands and targeted its final goal as zero defect. By establishing fast response mechanism for quality problems, CA-QIP constantly improves the quality of products and enhances customer satisfaction.What is QCA ?Quality Certi fication System for ChangAn’s supplier;Basic requirements of manufacturing and management for excellent supplier; Explanation and transmission of ChangAn’s quality concept and enterprise culture;Tool to constantly improve quality and manufacturing capability; Standard that supplier should comply with;Quantifiable evaluation standard;Assistance for supplier to make constant improvement.。
CA码与P码原理ppt课件
GPS信号产生框图
第二 部分
第二部分 伪噪声码及其生成
7
基本概念
A码元：一位二进制数被称为一个码片（Chip）或者码元；
码宽：一个码片的持续时间 TC 称为码宽； 码率：单位时间内所包含的码片数目称为码率；
C码率值等于码宽 TC 的倒数，即1/ TC 码片/秒（赫兹）； D
伪噪声码的运算规则
噪声通讯，是采用伪随机噪声码（pseudo random noise code，简称为伪噪声码）。所谓伪噪声码， 简单来说，是一个具有一定周期的取值0和1的离散符号串。
这个0输出加到模二加法器以后不会导致它的输出变化只有输出为1的时候才导致模二加法器的输出由0变为1即一个四级m序列发生器附加上一个0011状态检测器以后导致该m序列发生器从0011状态跃变到1001状态这相当于在原输出序列中截除了1001子序列故触发器时钟脉冲输出截短码状态检测器0截短伪噪声码名称状态触发器复合伪噪声码复合伪噪声简称为复合码是由两个或两个以上的周期较短的伪噪声码称为子码构成的
m序列发生器状态表
上述D序列是用触发器输出脉冲的模二和构成的反馈序列，该线性反馈移位寄存器的特征多项
式记作
f (x) 1 x1 x2
式中x的肩标（1,2）表示从那一级（D1D2）抽头。
特征多项式
m序列的结构仅取决于m序列发生器的反馈连接方式。不同的反馈
连接A方式，产生不同的m序列。若用移位算符x的j次方表示从m序 列发生器第j级的输出，且以 C j 0 或 C j 1表示第j级的输出没 有连接或连接到模二加法器，以C0 =0 或 C0 =1 表示模二加法器的 输出没有连接到或连接到第一级输入端，这样，线性反馈连接方
A
根据信息论的仙农（C.E.Shannon）定理，在高斯白噪声干扰条件下，通信系统容量为
CAQC 的意义
CAQC 的意义(1）利用CAI 和CAT 通常可以实现100％基数的产品检测和测试，而不是传统质量控制的抽样方法。
(2）生产中的检测将并入生产过程，而不需要把零件带到某些检测站，这将有助于减少完成零件所花费的时间。
生产过程结合联机检测也意味着完成检测的时间比现行用人工进行检测要少很多。
(3）非接触传感器将日益广泛地同CAT 结合使用。
使用接触检测装置时，通常零件加工必须暂停下来，并且时常要变换位置，以便于准确地使用这种检测装置，停工、换位以及同零件进行实际接触都要占用时间。
而使用非接触传感装置时，则可照常在工作中测量零件。
这些装置是由具有高速处理能力的计算机驱动的，可在很短的几分之一秒内完成检测，这个速度非常适合大批量的生产作业。
(4）直接非接触传感器将用作计算机反馈控制系统的测量元件，这类系统可对传感器收集的数据进行分析，形成新的过程变量，对系统进行调节。
数据分析应包括趋向的统计分析，机加工中切削工具的逐渐磨损便可作为需进行趋向分析的例子。
将数据在类似图15-128的控制图中标出（哪怕只在计算机存储器中出现），这样不仅可以识别出允差以外的情况，而且过程中的变化也能揭示出来，并可采取修正措施。
用这种方法调节过程，零件可以制造得更加接近规定的尺寸，而不仅仅是满足公差。
反馈质量控制系统将有助于减少报废损失和提高产品质量。
(5）由于100％的检测和直接质量控制系统日益普及，质量统计控制的基本假设就必然会受到异议，这一假设认为任何低于100％的质量合格率都是可以接受的，使用质量控制就要允许把低于完好率的质量看作是理所当然的事情了，不利于产品质量的提高。
(6）传感技术并不是CAQC 自动化的惟一体现，将来机器人会被越来越多地用于质量检测。
(7）除了CAI 和CAT 以外，计算机还可用于其他的质量控制领域。
并且也能跟用于质量控制一样把计算机用于QA 。
(8) CAQC 具有减少人员方面的意义。
就CAI 和CAT 得以应用这个意义来说，人工检测活动将会减少。
QIPX
会议制度之生产线员工开班前会议（生产补上不填写时间）开班前通报前一日的内外部问题 流程与工具之关键数据的识别与管理（每周一次要有记录 识别关键数据并实施管理 质量） 流程与工具之支持CA-QIP推行的流程 流程与工具之支持CA-QIP推行的工具 CA-QIP导入手册 历史质量信息数据源 质量信息验收清单 分析整理（各部门） 原因分解（各部门） 控制指标设定（财务发出的） 逐层分解，定岗定员（有现成的看板上） 客户反馈 绩效管理办法 CA-QIP项目奖励基金/费用 看板内容 公司内部指标 、 更新准确性和及时性 运营固化流程 合适的工具 供应商CA-QIP导入手册 CA-QIP启动前1年~3年的质量问题信息 供应商对内外部发生的质量问题进行100%跟踪，并实施有效围堵或整 改； 将历史质量问题原因进行分析整理 分析整理后的问题原因是否分解到各部门 根据数据源信息，对各部门设定整改要求和指标 部门内部将整改要求和指标在内部逐层分解，直至分解到岗位和人员 对由于客户原因造成的问题原因，是否对客户进行反馈 供应商内部发布目标绩效管理的办法或规定 有专门的CA-QIP项目奖励基金或费用 看板内容完善 公司级看板：明确各部门及牵头领导的指标、部门级看板：明确各岗 位和及其在岗人员的指标。 公司各部门均设立CA-QIP看板，部门员工清楚自己在CA-QIP推进过程 中应该完成或支持哪些工作。 明确各看板更新及维护周期，确保信息的准确性和及时性。
验收项目 运行评价符合率（本表一月一次） PPM（销售提供） R/1000（销售提供） FTT（一次下降合格率生产提供） 关重二级零部件入厂验收问题整改率（朱民兴） 质量问题整改措施执行率及有效性（质量负责） 工艺纪律检查(生产负责） QCM 控制点围堵逃逸数（生产负责） Q点或C点关闭有效性（同上） 信息流之信息来源（流程图向超） 信息流之信息传递（更新）质量 组织机构之VRT团队质量 组织机构之参与部门质量 组织机合率≥85% PPM在2014 年基础上降低50%； 备注：降低50%后，若能满足年度PPM 50的要求，指标不变；若不能， R/1000在2014年基础上降低50%； 备注：降低50%后，若能满足满足公司下发的年度目标，指标不变；若 FTT≥99% 入厂验收问题整改率100% 质量问题整改措施执行率100%，措施有效性≥96% 现场工艺/控制文件执行符合率100% QCM 控制点围堵逃逸为0 关闭后未重复发生问题 信息来源的准确性和及时性； 信息传递的快速性和有效性； 成立专门问题分析、分解、跟踪/负责整改的组织机构； 是否所有部门都参与到CA-QIP项目组 参与CA-QIP项目的人员包含但不限于： 1、供应商一把手（掌握公司最高决策权）、各部门分管领导、各部门 CA-QIP会议的议程固定 会议上无法解决的问题上升层级
CAQIP系列课程质量数据第一版
3MIS 与 36MIS 相关性88% 样本121115台
3MIS 与 36MIS 相关性82% 样本34073台 16/46
17/21
使用MY评价质量的原因
整车质量使用3MIS作为评价标准，年度指标以截止到每年12月31日的3MIS数据为准，长安公司的销 售周期约为2个月（即2个月之后该月生产的车售出的比例可达到70%以上）。 每年12月31日统计年度指标时，以MY为统计周期能统计到的有效生产时间段为上年8月-当年7月共计 12个月；以自然年为统计周期能统计到的有效生产时间段仅为14年1月-14年7月，不能涵盖全年的生产 周期，且8月-12月生产的车辆的质量表现无法统计。（有效生产时间段为销售车辆占总生产量的比例＞ 70%的时间段） 以统计时间截止到14年12月31日为例，MY及自然年为统计周期能统计到的生产时间见下表。
…… …… …… …… …… ……
33 33MIS 33MIS 33MIS 33MIS 33MIS 33MIS
使
34
34MIS 34MIS 34MIS 34MIS 34MIS 34MIS 34MIS
用
35
35MIS 35MIS 35MIS 35MIS 35MIS 35MIS 35MIS 35MIS
满
维修次数 6874 1678 901 223 729 668 691 429 692 530 582 656 690 545 439 333 386 344 298 261 56 R/1000 95.3 52.5 166 151 108 92.8 89 77.5 101 105 102 90.4 98.8 98.2 73 67.2 60.1 56.1 43.2 40.9 48.6
S = 121.099 R-Sq = 82.0 % R-Sq(adj) = 82.0 %
汽车行业术语精选全文完整版
的过程控制程序，支持的指导文件、方法等，要求较
详细填写，不要遗漏。
乌龟图：是用来分析过程的一种工具，是 方框3：是乌龟的右前脚，是涉及相关的资源的描
通过形体语言来表示被识别过程的六个关 述，使用什么方式，填写本过程使用的材料，机器、
60
乌龟图
键问题(输入、输出、使用资源、负责人、 检测设备、计算机系统、软件等。 活动的依据、评价活动的指标)的图示，该 方框4：是乌龟的右后脚，应描述谁负责做及对资格
D2:问题说明
54
8D 8个解决问题的固定步骤，源于福特公司。 D3:实施并验证临时措施
D4:确定并验证根本原因
D5:选择和验证永久纠正措施
D6:实施永久纠正措施
D7:预防再发生
D8:小组祝贺
实施方法：
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是 5WHY从三个层面来实施：
对一个问题点连续以5个“为什么”来自 一、为什么会发生？从“制造”的角度。
（6）Enviromen--工作地的温度、湿度、照
明和清洁条件（环境）。 (1）Why——为什么干这件事？（目的）
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？（地
点）；
57
5W1H
（4）When——什么时间执行？什么时间完 成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
序号 缩写
1
QCA
2
LME
3
MCE
4 CQIP
5 CA-QIP
6
VRT
7
STA
8 APQP
9 FMEA
10 PPAP
11 SPC
12 MSA
13 COP
CA-QIP工作术语缩写目录
4
QCM
Quality Confirmation Mapping
质量确认表单
5
VRT
Viability Reduction Team
变差减少小组
6
WQR
Warranty Question Report
三包问题报告
7
8D
Eight-Disciplines
8个解决问题的固定步骤，源于福特公司
早期抱怨分类
16
FTT
First Time Through
首次合格率
17
OEE
Overall Equipment Efficiency
总体设备效率
18
PPM
Parts Per Million
零部件的百万分比例
19
TS-16949
Technical Specification-16949
技术规范-16949
使用满N个月的车在N个月内维修的单车维修成本
12
IQS
Initial Quality Study
新车质量研究
13
GQRS
Global Quality Research Study
全球质量调研体系
14
ECB
Early Claim Binning
早期故障分类
15
EVB
Early Vibration Binning
Supplier Technical Assistance
供应商技术支持
CA-QIP工作术语缩写目录
序号
英文缩写
英文名
中文名
1
GQIP
Global Quality Improvement Process
车间质量看板模板
PZ-3
总装下线率
外部信息投诉跟踪
内部信息投诉跟踪
QCM跟踪
VRT小组工作跟踪
成都天兴仪表股份有限公司
VRT 小 组 看 板
PZ-4
VRT职责：关注质量看板，以数据趋势为导向， 从宏观到微观，发掘、分析、解决质量问题。
车转构VRT
专家组
VRT小组
信息传递机制
PZ-1
质量目标
过程质量：
PPM在上年基础上降 低50%
市场质量：
R/1000@3MIS在上 年基础上降低50%
会议地图
成都天兴仪表股份有限公司
质量看板
质 量 目 标 ：1、过程质量PPM在上年基础上降低50%
2、市场质量R/1000@3MIS在上年基础上降低50%
3、下线合格率≧99
领导小组组长： 陈绪强 执行组长： 宋锦
长安团队： STA经理：周林 电器主任：张宇清 STA工程师：李伟
推进办公室：王跃 专家小组：邱建宏
目标绩效 流程与工具 信息流 会议制度 组织架构
车
水
显
整
转
油
示
表
速
表
V
外
表
V
R
装
V
R
T
结
R
T
构
T
杨
曾
V
刘
小
智
R
波
江
勇
T
段
长
宾
Quality Improve Process: QIP质量提升流程，以客户需求为导向，把“顾客的
装车线退情况三包实物情况市场呼声ecbr1000总装下线率质量看板1过程质量ppm在上年基础上降低502市场质量r10003mis在上年基础上降低503下线合格率99外部信息投诉跟踪内部信息投诉跟踪qcm跟踪vrt小组工作跟踪成都天兴仪表股份有限公司vrt职责
常用英语缩写词大全
部门名称的专有名词QS:Quality system品质系统CS:Coutomer Sevice 客户服务QC:Quality control品质管理IQC:Incoming quality control 进料检验TE:testing engineering测试工程PPE roduct Engineer 产品工程IE:Industrial engineer 工业工程ADM: Administration Department行政部RMA:客户退回维修CSDI:检修PC:producing control生管MC:mater control物管GAD: General Affairs Dept总务部A/D: Accountant /Finance Dept会计DCC:document control center 文件管制中心厂内作业中的专有名词QT:Quality target品质目标QP:Quality policy目标方针QI:Quality improvement品质改善CRITICAL DEFECT:严重缺点（CR）MAJOR DEFECT:主要缺点（MA）MINOR DEFECT:次要缺点（MI）MAX:Maximum最大值MIN:Minimum最小值Marking：标记DWG rawing图面Standardization：标准化Consensus：一致Code：代码ZD:Zero defect零缺点Tolerance：公差Subject matter：主要事项Auditor：审核员BOM:Bill of material物料清单PPB：十亿分之一Flux：助焊剂P/N:料号L/N：Lot Number批号Version：版本Quantity：数量Valid date：有效日期MIL-STD：Military-Standard军用标准ICT: In Circuit Test (线路测试)ATE：Automatic Test Equipment自动测试设备DPPM: Defect Part Per Million?(不良率的一种表达方式：百万分之一) 1000PPM即为0.1% Corrective Action: (CAR改善对策)ACC：允收REJ:拒收S/S：Sample size抽样检验样本大小SI-SIV：Special I-Special IV特殊抽样水平等级CON：Concession / Waive特采ISO:国际标准化组织ISA：Industry Standard Architecture工业标准体制结构QCD: Quality cost delivery（品质，交期，成本）MPM:Manufacturing project management制造专案管理KPI:Key performance indicate重要绩效指标MVT:Manufacturing Verification Test制造验证试产Q/R/S：Quality/Reliability/Service质量/可靠度/服务STL:ship to line（料到上线）NTF:No trouble found误判CIP:capacity improvement plan（产能改善计划）MRB:material review board（物料审核小组）MRB:Material reject bill退货单JIT：实时管理(Just In Time)QCC ：品管圈(Quality Control Circle) Engineering Department (工程部)TQEM: Total Quality Environment Management (全面品质环境管理)PD: Production Department (制造)LOG: Logistics (后勤支持)?Shipping: (进出口)AOQ：Average Output Quality平均出货质量AOQL：Average Output Quality Level平均出货质量水平DSCN: Delivery Schedule Change Notice (交期变更通知) QAPS: Quality Assurance Process Sheet (品质工程表) DRP ：运销资源计划(Distribution Resource Planning) DSS：决策支持系统(Decision Support System)EC ：电子商务(Electronic Commerce)EDI ：电子资料交换(Electronic Data Interchange) EIS ：主管决策系统(Excutive Information System)ＥＲＰ：企业资源规划(Enterprise Resource Planning) FMS ：弹性制造系统(Flexible Manufacture System) KM ：知识管理(Knowledge Management)PDCA：PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action) PDM：产品数据管理系统(Product Data Management)) RCCP：粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning) SCM ：供应链管理(Supply Chain Management)SFC ：现场控制(Shop Floor Control)TOC：限制理论(Theory of Constraints)TQC ：全面品质管制(Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference仅供参考ASAP:尽快S/T:Standard time标准时间MRP：Material Requirement Planning物料需求计划MAT'S：Material材料LRR：Lot Rejeet Rate批退率ATIN：Attention知会3C：Computer ,Communication , Consumer electronic消费性电子5W1H：When , Where , Who , What , Why , Ho5M: Man , Machine , Material , Method , Measurement 人,机器,材料,方法,测量4MIE: Man,Material,Machine,Method,Environment。
供应商质量管理—SQE职责
供应商质量管理SＱE“ＳuppliｅｒQuality Enｇｉneｅr”一、供应商质量管理业务流程1.1、衡量供应商的质量品质结果的衡量-－产品质量的测定品质过程能力指数Ca、Cp、Cｐk、Ppｋ、Cｍk及其应用品质测量的方法和程序抽样计划测量系统分析（MＳＡ）介绍品质过程的衡量--质量保证体系的评审基于流程的IＳO9０00、ISO/TS１6９49质量体系产品质量先期策划AＰQP的概念及方法评审的流程1．2、分析供应商的质量过程能力指数分析基于供应链的流程分析运用SPＣ识别质量变异运用FＭＥＡ识别质量变异1．3、提升供应商的质量解决质量问题建立组织架构和机制质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权因果关系图差错防止实验设计法DOE预防质量问题从营运体系的角度帮助供应商建立：¨供应链上下游的技术和标准的一体化¨共享的信息通道和作业流程¨基于标准化的流程管理从产品和工艺的角度帮助供应商建立:¨产品的鲁棒设计¨工艺的鲁棒设计从组织和团队的角度帮助供应商建立：¨以品质为核心的企业文化和激励制度¨完善的绩效管理¨有效的培训和员工发展1.4 先期产品质量策划(AＰQP）1.5 批量生产控制二、SＱE供应商质量管理工程师新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。
ＳQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。
但是对于这一个职位,往往是只有要求，没有规范，靠SQE 的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调,很多SＱE的上岗是由以往的工作转行，没有接受过系统培训。
ＳQE管理需要有很强的专业知识和管理工具基础,学习期,不懂的时候要保持低调,多向厂商学习,深入了解制程，然后再谈管理,不然,厂商很难打心里去尊重你,这需要你不断的吸取营养，加强专业，是一个长期积累的过程。
CA治疗教学课件ppt
CA治疗的重要性
1 2 3
传统治疗方法的局限
对于一些重大疾病如癌症、自身免疫性疾病等 ，传统治疗方法如手术、放疗、化疗等存在一 定局限性。
CA治疗的优势
CA治疗作为一种新型治疗方法，可针对性地作 用于患者自身细胞，提高治疗效果和减轻副作 用。
CA治疗的前景
CA治疗在临床应用上具有广泛前景，可应用于 多种疾病的治疗，并且为攻克一些疑难杂症提 供了新的思路和途径。
不同患者的身体状况、病情、年龄 等因素可能影响CA疗法的疗效。
CA治疗未来的发展方向和趋势
新药研发
联合治疗
针对现有CA疗法的不足，未来将加大新药 研发力度，开发出更高效、低副作用的药物 。
未来CA疗法将与其他治疗方法如放疗、化 疗等联合应用，以提高治疗效果。
精准医疗
免疫治疗
通过对患者的基因、分子标志物等因素进行 检测，为患者提供更为精准的个性化治疗方 案。
CA治疗成功案例二
患者基本信息
患者年龄50岁，女性，诊断为乳腺癌，接 受了3个月的CA治疗。
治疗过程
治疗过程中患者病情得到明显缓解，肿瘤 缩小了50%，生活质量明显提高。
治疗方案
采用内分泌治疗和CA治疗联合的方案。
治疗效果
经过3个月的CA治疗后，患者肿瘤明显缩 小，目前仍在接受后续巩固治疗。
CA治疗失败案例及பைடு நூலகம்析
05
CA治疗的挑战与展望
CA治疗目前存在的问题和难点
CA疗法副作用
CA疗法虽然对于部分患者有效，但 也可能引发一些副作用，如恶心、 呕吐、腹泻等。
耐药性问题
长期使用CA疗法可能会导致肿瘤细 胞对药物产生耐药性，影响治疗效 果。
各个国际国家三字代码
各个国际国家三字代码三字代码城市名称中文城市国家代码国家名称中文国家名称!GQ AAE ANNABA安纳巴DZ ALGERIA阿尔及利亚}XABD ABADAN阿巴达IR IRAN伊朗2ABJ ABIDJAN阿比让CI GOTE D LVOIR科特迪瓦W%m!ABZ ABERDEEN亚伯丁GB UNITED KINGDOM英国h+B6ACC ACCRA阿克拉GH GHANA加纳wR1|ADA ADANA阿达那TR TURKEY土尔其$ADD ADDIS ABABA亚地斯亚贝巴ET ETHOPIA埃塞俄比亚A= ADE ADEN亚丁YE YEMEN也门5ADL ADELAIDE阿德莱德SA/AU AUSTRALIA澳大利亚:'~5AGP MALAGA马拉加ES SPAIN西班牙r[AHO ALGHERO安齐奥IT ITALY意大利~AKL AUCKLAND奥克兰NZ NEW ZEALAND新西兰3O^tr#ALC ALICANTE阿利坎特ES SPAIN西班牙CMrUALG ALGIERS阿尔及尔DZ ALGERIA阿尔及利亚ATuALL ALLBORG阿尔伯格DK DENMARK丹麦/AMM AMMAN阿曼JO JORDAN约旦>zDxAMS AMSTERDAM阿姆斯特丹NL NETHERLAND荷兰(T]-u^ANF ANTOFAGASTA安托法加斯塔CL CHILE智利hMj7zANK ANKARA安卡拉TR TURKEY土尔其R8JAOI ANCONA安科纳IT ITALY意大利<.ARR AARHUS奥胡斯DK DENMARK丹麦@l+8U#ASM ASMARA阿斯马拉ER ERITREA厄立特里亚S1,ASU ASUNCION亚松森PY PRAGAUAY巴拉圭_)*}]?ATH ATHENS雅典GR GREECE希腊wATL ATLANTA亚特兰大GA/US UNITED STATES美国"9hU$+ BAH BAHRAINI巴林机场BH BAHRIAN巴林WxBAK BAKU巴库AZ AZERBAIAN阿塞拜疆F9=;ZBAQ BARRANQUILLA巴兰基亚CO COLOMBIA哥伦比亚D?S% BCN BARCELONA巴塞罗纳ES SPAIN西班牙iimNo{BDA BERMUDA百慕大机场BM BERMUDA百慕大61])Z BDS BRINDISI布林迪西IT ITALY意大利"j;hkBEG BELGRADE贝尔格来德YU YUGOSLAVIA南斯拉夫3:*K< BEN BENGHAZI班加西LY LIBYAN ARAB JM利比亚LBER BERLIN柏林DE GERMANY德国d6B];BFN BLOEMFONTEIN布隆方丹ZA SOUTH AFRICA南非Vt&o!I BFS BELFAST贝尔法斯特GB UNITED KINGDOM英国sCUI BGF BANGUI班吉CF CENTRAL AFRICAN REP中非?77lBGO BERGEN伯根NO NORWAY挪威F';]BGW BAGHDAD巴格达IQ IRAQ伊拉克hBHX BIRMINGHAM伯明翰GB UNITED KINGDOM英国z-BNO BILBAO毕尔巴鄂ES SPAIN西班;BJL BANJUL班珠尔GM GAMBIA冈比亚0<cBJM BUJUMBURA布琼布拉BI BURUNDI布隆迪4BKK BANGKOK曼谷TH THAILAND泰国E5BKO BAMAKO巴马科ML MALI马里W\"PBLL BILLUND比伦德DK DENMARK丹麦D<q#.BLQ BOLOGNA玻罗尼亚IT ITALY意大利)lOFBLR BANGALORE班加尔罗IN INDIA印度VBLZ BLANTYRE布兰太尔MW MALAWI马拉维7<4BNE BRISBANE布里斯班QL/AU AUSTRALIA澳大利亚Af'T5a BOD BORDEAUX波尔多FR FRANCE法国{BOG BOGOTA波哥大CO COLOMBIA哥伦比亚zI{1?BOM MUMBAI孟买IN INDIA印度+2BOS BOSTON波士顿MA/US UNITED STATES美国6jB-/n BRE BREMEN不莱梅DE GERMANY德国W(\J:BRI BARI巴里IT ITALY意大利4&IBRN BERNE伯尔尼CH SWITZERLAND瑞士t'iEBRS BRISTOL布里斯托尔GB UNITED KINDOM英国.nk BRU BRUSSELS布鲁塞尔BE BELGIUM比利时r5dqz`BSB BRASILIA巴西利亚DF/BR BRAZIL巴西\2]"BSL BALEM贝伦PA/BR BRAZIL巴西e?rRDBUD BUDAPEST布达佩斯HU HUNGARY匈牙利>[/B2FBUE BUENOS AIRES布宜诺斯艾利斯BA/AR ARGENTINA阿根廷%' BUH BUCHAREST布加勒斯特RO ROMANIA罗马尼亚-%^~BWI BALTIMORE巴尔蒂摩尔MD/US UNITED STATES美国w6s] BWN BANDAR SERIB斯里巴加湾市BN BRUNEI文莱cD"IBZV BRAZZAVILLE布拉柴维尔CG CONGO刚果（布）#?$<B5 CAG CAGLIARI卡里亚里IT ITALY意大利3SCAI CAIRO开罗EG EGYPT埃及a}y,CAS CASABLANCA卡萨布兰卡MA MOROCCO摩洛哥wdCCP CONCEPCION康赛普西恩CL CHILE智利79G>CCS CARACAS加拉加斯VE VENEZUELA委内瑞拉Hcm1"+CCU CALCUTTA卡利卡特IN INDIA印度XD#!V&CGN COLOGNE卡隆DE GERMANY德国a{>h.CHC CHRISTCHURCH克来斯特彻奇NZ NEW AEALAND新西兰i@j CHI CHICAGO芝加哥IL/US UNITED STATES美国DCJS CIUDAD JUAREZ华雷斯MX MEXICO墨西哥k%CKY CONAKRY科那克里GN GUINEA几内亚r;u.W!CLE CLEVELAND克里夫兰OH/US UNITED STATES美国\OCLO CALI卡利CO COLOMBIA哥伦比亚nb[CMB COLOMBO科伦坡LK SRI LANKA斯里兰卡yCCMH COLUMBUS哥伦布OH/US UNITED STATES美国xh]COO COTONOU科托努BJ BENIN贝宁':.,CPH COPENHAGEN哥本哈根DK DENMARK丹麦6GV{oCPT CAPE TOWN开普顿ZA SOUTH AFRICA南非q3[%rCTA CATANIA卡塔尼亚IT ITALY意大利[CUL CULIACAN库利亚坎MX MEXICO墨西哥]\RlCUN CANCUN坎昆MX MEXICO墨西哥oCUR CURACAO库拉索岛AN NETHERLANDS ANTILLES安的列斯群岛（荷兰）pEZCWB CURITIBA库里蒂巴PR/BR BRAZIL巴西rE=cCWL CARDIFF加的夫GB UNITED KINDOM英国&*TF1CZL CONSTANTINE君斯坦丁DZ ALGERIA阿尔及利亚9DX=CZM COZUMEL卡苏美尔MX MEXICO墨西哥%j`)DAC DHAKA达卡BD BANGLADESH孟加拉2DAM DAMASCUS大马士革SY SYRIAN ARAB REP叙利亚/ TWKDAR DAR ES SALAAM达累斯萨拉母TZ TANZANIA坦桑尼亚mWG^tDAY DAYTON代顿OH/US UNITED STATES美国'^iDEL DELHI新德里IN INDIA印度nsADEN DENVER丹佛CO/US UNITED STATES美国IDFW DALLAS/FTW达拉斯TX/US UNITED STATES美国DtKDGO DURANGO杜兰戈MX MEXICO墨西哥xq3!plDHA DHAHRAN ------- SA SAUDI ARABIA沙特阿拉伯&L0DKR DAKAR达喀尔SN SENEGAL塞内加尔82vKSDLA DOUALA杜阿拉CM CAMEROON喀麦隆4DOH DOHA多哈QA QATAR卡塔尔@9lR(DRS DRESDEN得垒斯顿DE GERMANY德国^WADRW DARWIN达尔文NT/AU AUSTRALIA澳大利亚xO:y, DTT DETROIT底特律MI/US UNITED STATES美国cDUB DUBLIN都柏林IE IRELAND爱尔兰X5>8^yDUR DURBAN德班ZA SOUTH AFRICA南非zuNLkDUS DUSSELDORF杜塞尔多夫DE GERMANY德国!RNX<n DXB DUBAI迪拜AE UNIT ARAB EMIRATES阿联酋7$zlH EBB ENTEBBE思德培UG UGANDA乌干达Wx&d/6EDI EDINBURGH爱丁堡GB UNITED KINGDOM英国,H,LEIN EINDHOVEN埃因霍温NL NETHERLAND荷兰7:Ar$$ ELS EAST LONDON东伦敦ZA SOUTH AFRICA南非gABoR EVN YEREVAN埃里温AM ARMENIA亚美尼亚VU#s6FAO FARO法鲁PT FORTUGAL葡萄牙\BO:_FDH FRIEDRICHSHAR腓特烈港DE GERMANY德国|jnthV FIH KINSHASA金沙萨ZR CONGOR刚果（金）AV}FLL FORT LAUDER劳德代尔堡FL/US UNITED STATES美国jJ? 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中英文缩写
缩写-英文:中文AC Actual Cost:实际成本ACWP Actual Cost of Work Performed:已完成工作的实际成本AD Activity Description:活动描述ADM Arrow Diagramming Method:箭线图（双代号）AE Apportioned Effort:AF Actual Finish date:实际结束日期AOA Activity-on-Arrow:活动在箭头上AON Activity-on-Node:活动在节点上AS Actual Start date:实际开始日期BAC Budget at Completion:完工预算BCWP Budgeted Cost of Work Performed:已完成工作的预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled:计划完成工作预算成本BOM Bill Of Materials:材料单CA Control Account:控制帐户CAP Control Account Plan:控制帐户计划CCB Change Control Board:变更控制委员会COQ Cost of Quality:质量成本CPF Cost-Plus-Fee:成本加费用CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee:成本加固定费用CPI Cost Performance Index:成本绩效指数CPIF Cost-Plus-Incentive-Fee:成本加奖励费用CPM Critical Path Method:关键路径法CPPC Cost-Plus-Percentage of Cost:成本加成本百分比CV Cost Variance:成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure:合同工作分解结构DD Data Date:数据日期DU Duration:历时DUR Duration:历时EAC Estimate at Completion:完工估算EF Early Finish date:最早结束日期EMV Expected Monetary Value:预期货币值ES Early Start date:最早开始日期ETC Estimate to Complete:完工尚需估算EV Earned Value:实现值EVM Earned Value Management:实现值管理EVT Earned Value Technique:实现值技术FF Finish-to-Finish:结束-结束FF Free Float:自由时差FFP Firm-Fixed-Price:固定价格合同FMEA Failure Mode and Effect Analysis:失败模式和效果分析FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee:固定价格加奖励FS Finish-to-Start:结束-开始IFB Invitation for Bid:投标邀请书LF Late Finish date:最晚结束日期LOE Level of Effort:投入程度LS Late Start date:最晚开始日期OBS Organizational Breakdown Structure:组织分解结构OD Original Duration:最初历时PC Percent Complete:完成百分比PCT Percent Complete:完成百分比PDM Precedence Diagramming Method:前导图（单代号）PF Planned Finish date:计划结束日期PM Project Management:项目管理PM Project Manager:项目经理PMBOK? Project Management Body of Knowledge:项目管理知识体系PMIS Project Management Information System:项目管理信息系统PMO Program Management Office:项目管理办公室PMO Project Management Office:项目管理办公室PMP? Project Management Professional:项目管理专业人员PS Planned Start date:计划开始日期PSWBS Project Summary Work Breakdown Structure:项目概要工作分解结构PV Planned Value:计划值QA Quality Assurance:质量保证QC Quality Control:质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix:职责分配矩阵RBS Resource Breakdown Structure:资源分解结构RBS Risk Breakdown Structure:风险分解结构RD Remaining Duration:剩余历时RFP Request for Proposal:建议邀请书RFQ Request for Quotation:报价邀请书SF Scheduled Finish date:计划结束日期SF Start-to-Finish:开始-结束SOW Statement of Work:工作说明书SPI Schedule Performance Index:进度绩效指数SS Scheduled Start date:计划开始日期SS Start-to-Start:开始-开始SV Schedule Variance:进度偏差SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats:优劣势分析TC Target Completion date:目标完成日期TF Target Finish date:目标结束日期TF Total Float:总时差T&M Time and Material:时间与材料TQM Total Quality Management:全员质量管理TS Target Start date:目标开始日期VE Value Engineering:价值工程WBS Work Breakdown Structure:工作分解结构SRM：供应链关系管理 supplier relationship managementAQP.pp: ADVANCED QUALITY PLANNING for Product & ProcessAQP.pp:产品和工艺的高级质量计划AQP.pp Stage 0- Supplier pre selection 9AQP.pp 第0阶段 - 供应商预选 9AQP.pp Stage 1- Supplier selection 10AQP.pp 第1阶段-供应商选择 10AQP.pp Stage 2- Supplier nomination 11AQP.pp 第2阶段-供应商提名 11AQP.pp Stage 3- Design validation 11AQP.pp 第3阶段 - 设计验证 11AQP.pp Stage 4- Process validation 13AQP.pp 第4阶段-过程验证 13AQP.pp Stage 5- Initial sample validation 16AQP.pp 第5阶段 -初始样本验证 16AQP.pp Stage 6- Start Of Production probationary period 17AQP.pp 第6阶段 - 生产开始试用期 17AQP.pp Stage 7- Product Quality Assurance managementAQP.pp 第7阶段 - 产品质量保证管理CSL1: Control shipment Level 1CSL1：控制装运等级1CAR: CORRECTIVE ACTION REQUESTCAR：纠正措施请求CCL: COMMODITY CHECK LISTCCL：商品检查清单EVAL: VALEO supplier evaluation tool taking into account 8 key criteria concerning operational and strategic performances of the suppliers. This grid is used to select as well as to evaluate suppliers (present and potential suppliers)EVAL：VALEO供应商评估工具，考虑了供应商运营和战略绩效的8个关键标准。
CA-QIP手册-V2 1 1(第一版FINAL修正1.0) -140226
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VRT 售后服务 每天 30' ★ ★ ★ R
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QC科
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QC科
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每天 2H ★ ★
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试验中心 /
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每周 8H ★ ★
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质量提升流程
第三章 组织机构建立
第一节：组织机构图
长安跨部门团队： STA：陈东 郭扬 李申科 质管处：曾令柬 王伟
VRT：温慧波 冯伟
组长：张晓明 副组长：胡军
重庆大明执行组长：金晓泽 专职推进团队：推进科
数据 吕莎莎 马静
质量 雷祥燕 李佳 陈侠 金光勇 余洪
工艺 汪国超 刘钧 严真均
技术 李永兴 陈一建
CA-QIP 供应商导入手册
（第一版）
重庆长安汽车股份有限公司 重庆市大明汽车电器有限公司
CA‐QIP
长安目标：
PPM在2013年基础上降50% R/1000@3MIS在2013年基础上降50%
CA Spectrum 建模网关工具包指南说明书
附录 A： 文档类型定义元素
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Association .................................................................................................................................................................39 Connection .................................................................................................................................................................40 Correlation .................................................................................................................................................................40 Correlation_Domain ................................................................................................................................................... 41 CustomerManager .....................................................................................................................................................42 Destroy ....................................................................................................................................................................... 42 Device ......................................................................................................................................................................... 43
Ca、Cp、Cpk计算及QC七大手法
41.2 41.3 41.4 41.5 41.6 41.7 41.8 41.9 樹脂含量
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第二十二页，共二十九页。
次數
6.散布(sànbù)圖
簡介:散布圖是用來研究二個變數間可能的相互關系.它并不能証明一個變數 會產生另一個變數,但卻可以讓我們明了二個變數是否有關聯存在,以及關聯的強 度.
UCL
A B
C CL
C
B
A LCL
18
第十八页，共二十九页。
控制(kòngzhì)图的判读-准则7
• 连续15点在中心线的上下(C 區)，造成这种 现象的原因可能是虚报数据或者(huòzhě)是变异 减小。
UCL
A B
C CL
C
B
A LCL
19
第十九页，共二十九页。
控制图的判读(pàn dú)-准则8
(2).分類:
查檢表可分為記錄用及點檢用兩類.記錄用查檢表是把數據分類為 數個項目別,以符號記錄的表或圖.點檢用查檢表是把要確認的各種事 項全部列出來而成的表. (3).查檢表的功用: a.調查不良內容,不良原因; b.調查品質分布狀況; c.調查發生不良的時間,位置,相關人員; d.作業內容,條件記錄; e.調查結果的記錄保存.
五 制程能力(nénglì)的計算
•2 制程精密度Cp (Capability of precision)
• 用途: 衡量制程之變异寬度与規格界限相差狀況.
• 公式: Cp = (USL – LSL)/ 6σ(6個標准差)--- (雙邊規格)
•
Cp = (USL – X)/ 3σ或( X – LSL)/ 3σ-(單邊規格)
D
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CA-QIP介绍
CHANGAN Quality Improve Process
长安汽车
2015年3月（第Ⅰ版）
CQIS系统
信息流
CA-QIP介绍
质量数据
PJO 严重安全故障 判定指南 召回、FSA、 TSB流程
工具与
ECB、EVB和 顾客柏拉图
流程
CA-QIP 系列课程
组织
行动步骤： 1、建立长安汽车与供应商信息接口，收集质量信息（PPM、R/1000、ECB、三包信息等主要顾客抱怨信息）； 2、建立供应商内部过程质量和二级供应商质量信息接口，收集质量信息； 3、设立信息中心，确定各类信息的传递方式，如：看板、邮件、短信等等，通过信息流矩阵进行管理。
信息流矩阵
信息传递流程图
08
07
缺乏有力的激励
CA-QIP目标
长安汽车供应商CA-QIP目标 质量提升目标：PPM同比下降50%，R/1000同比下降50%
分享
压力
动力
目标与顾客需求
顾客的难题就是我们的课题！
R/1000
必备需求
PPM
TGW
单向需求
“顾客是上帝”，如果不能清楚地知晓顾客的需求，是没办法令顾客满意的， 更谈不上“上帝”的感觉了。
目标分解
供应商全员目标
CCC 产品 电动窗开关 车型 S101 产品 电动窗开关 空调控制器 顶灯总成 组合开关 小开关 故障 继电器问题 PCB腐蚀问题 导电橡胶行程问题 导电橡胶异物问题 锁窗卡滞问题 三极管问题 IC连锡问题 组长 周小义 周开宁 刘钧 左大君 尹登森 C/1000 目标 VFG：售后整改小组 推进科 生产 技术 周小义 李云胜 袁刚 周开宁 李云胜 李彬彬 刘钧 叶卫 左大君 贺威 王攀 尹登森 叶卫 幸伟 IQC 陈侠 陈侠 陈侠 陈侠 陈侠 销售 张杰 张杰 张杰 张杰 张杰 采购 汤文丽 汤文丽 汤文丽 汤文丽 汤文丽 项目 李华 李华 李华 李华 李华 质量 工装设备 塑胶部 许大英 程刚 陈一建 李佳 程刚 陈一建 蔡霞 程刚 陈一建 叶琴 程刚 陈一建 蔡霞 程刚 陈一建 责任分担 陈侠 李华 许大英 陈泽友 陈泽友 汤文丽 邓振华 雷星 杨清仙 周小义 雷星
12项质量改进中的障碍
06
缺乏正式的变革战略规划 政治和势力的问题
05
04
在高层缺乏对员工的信任
03
缺乏真正的员工授权 糟糕的组织内部沟通
02
01
缺乏对质量活动的时间投入
12项质量改进中的障碍
12
缺乏全公司范围内对质量的定义 缺乏以顾客为关注焦点
11
10
缺乏领导
09
为短期的财务结果而行事 把质量方案当做快速解决问题的方法
质量信息管理办法
QCM管理办法
QCM（围堵）
客户问题
围堵
二级供应商 问题
制造过程 问题
CA-QIP简介
5、流程与工具：供应商制定零部件QCM管理看板，在制造过程中设立Q点、C点对问题进
行围堵，有效的解决客户抱怨并达到持续改善的目的。
(1). 操作问题，是由于操作者的作业失误导致的问题，开启 BlueQ，并进行必要的培训和可视化工具辅助。
议程，且不能解决的问题能够有效升级。内外部质量信息在会议上有效传递，会议后有效 解决。
行动步骤： 1、建立会议地图，明确会议时间、组织者（必须是管理人员）、地点、目标、议程； 2、将提升客户信息、制造过程信息、二级供应商信息植入会议议程，并在会议中明确达成目标的方式，并进行评价； 3、通过会管理办法，升级解决疑难问题。
连续性相对稳定的信息源和信息渠道
信息收集
顾客抱怨
B
0公里PPM
A 正本清源CFra bibliotekECB市场返件
E
D
停止发运
CA-QIP表格台账
CA-QIP表格台帐
NO 表格名称 1今日维修记录 2重点市场指标跟踪 3现场退件 4车间制造数量 5交验合格率 6QRQC单发出情况 7制造异常 8质量改善跟踪 9IQC来料情况 10试验情况 11QCM的分布状况 12QCM重点跟踪情况 13总经理R/1000数据 14副总经理R/1000数据 15现场PPM 16市场PPM 17一次交验合格率（一个月） 18来料交验合格率（一个月） 19ECB数据（每周跟换） 20客户投诉反馈 21 22副总经理质量跟踪表 23产品交验合格率体现表 24生产计划每日完成率体现表 25半成品检验统计表 26工装/设备点检表 27日常变更/异常处理记录表 28人员休假对应计划表 29零件错漏装不良件数推移图 30装配过程不良件数推移图 31首件确认记录表 32QRQC解析报告 33R/1000健康趋势表 表格编号 CA-DM-B-001 CA-DM-B-002 CA-DM-B-003 CA-DM-B-004 CA-DM-B-005 CA-DM-B-006 CA-DM-B-007 CA-DM-B-008 CA-DM-B-009 CA-DM-B-010 CA-DM-B-011 CA-DM-B-012 CA-DM-B-013 CA-DM-B-014 CA-DM-B-015 CA-DM-B-016 CA-DM-B-017 CA-DM-B-018 CA-DM-B-019 CA-DM-B-020 CA-DM-B-021 CA-DM-B-022 CA-DM-B-023 CA-DM-B-024 CA-DM-B-025 CA-DM-B-026 CA-DM-B-027 CA-DM-B-028 CA-DM-B-029 CA-DM-B-030 CA-DM-B-031 CA-DM-B-032 CA-DM-B-033 发行日期 类别 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 看板 版本 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 是 V1 是 V1 是 V1 是 V1 是 V1 是 V1 是 V1 是 V1 是 V1 是 V1 是 V1 是 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 NO 表格名称 34千频数据表 35售后台帐表 36质量整改通知书 37质量整改回复表 38作业观察 39作业观察跟踪表 40QCM车间跟踪情况 41生产达成情况 42问题改善进度情况 43标准作业遵守率 44作业观察记录表 45信息中心QCM台帐 46QCM分台帐 47不良品统计 48重庆大明CA-QIP传递机制 49客户信息流 50内部信息流 51成品排查作业指导书 52QCM跟踪表 53重庆大明经验库 54控制点记录表 55QCM地图 56产线检查指导书 57品质育成表 58试验问题跟踪表 59类似品问题检查表 物料问题跟踪表 来料检验合格率 8D报告格式 60重庆大明CA-QIP会议管理 61QOS数据 62重庆大明CA-QIP团队职责 表格编号 CA-DM-B-034 CA-DM-B-035 CA-DM-B-036 CA-DM-B-037 CA-DM-B-038 CA-DM-B-039 CA-DM-B-040 CA-DM-B-041 CA-DM-B-042 CA-DM-B-043 CA-DM-B-044 CA-DM-B-045 CA-DM-B-046 CA-DM-B-047 CA-DM-E-001 CA-DM-E-002 CA-DM-E-003 CA-DM-E-004 CA-DM-E-005 CA-DM-E-006 CA-DM-E-007 CA-DM-E-008 CA-DM-E-009 CA-DM-E-010 CA-DM-E-011 CA-DM-E-012 CA-DM-E-013 CA-DM-E-014 CA-DM-E-015 CA-DM-D-001 CA-DM-A-001 CA-DM-C-001 发行日期 类别 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215B信息流 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215E流程与工具 20140215D会议机制 20140215A质量目标 20140215C组织机构 看板 版本 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1 V1
(2).非操作的问题，在厂内可围堵且需要进行检查才能解决的 问题，就需要设置控制点 Control Point。