浅谈企业活力
浅谈如何开展企业提质增效工作
三 是对 小 品种或 与主 业关 联度 不高 的产 品 ，基 本上 通过 对 从事 这些产业 的下 属企业进行 处置的方式化 解相应产 能 。
紧 紧 围 绕 争 创 一 流 指 标 、创 造 一 流 效 益 为 目标 ，深 入 开 展 “提质 增效 ”项 目化 工作 ，全面提 升发 展质 量 。按 照务实 可操 作 的基 本要 求 ，转变观 念 ，落 实好提质 增效 、结构调整 、深化改 草 等各项 工作任 务 ，妥善安置 富余人员 ，兼顾企业 平稳运行 ，确保 职工 队伍稳定 。同时推动其 他企业深 化改革 ，减 员增效 、控制 人 工成 本 。以 “扁 平化 ”管理 为 目标 ，优 化劳 动组 织 ，减 少管理 层 级 ，精 千管理 队伍 ，梳 理管理 流程 ，实 行精 细化管理 ，进行流 程 再造 ，强化工 作执行 力 ，激发 企业活 力 。进 一步加强 物耗 、能 耗 单耗 考核 激励 ，切实 降低 生产成 本 ；进一步 压降 存货和 应收 账 款余 额 ，提 高 资金 运转效 率 ，力争实 现 “两金 ”压 降指 标 。在 集 中采购工 作方面 ，首先根 据各项 目现场 的采购指令 ，对采购 品种 进行 合并归类 ，着力提高单 一品牌 、单 批次的货 物采购规模 ，通 过规 模采 购效 应 ，努 力争取 更优 惠的 采购价 格 ；其 次根 据物 项 采购频 率 ，经过 综合考评筛 选出业绩 优 、信誉好 、专业化 的供 应 商作为深 化合作的客户 单位 。全面开展开 源节流 、降本增效劳 动 竞赛 ，建 立健全激 励机制 ，深 入挖潜 降耗 ，确保实现 减亏控亏 目 标 。 ３．３ 推 动 企 业 科 技 创 新
浅谈国有企业如何以特色活动为载体增强基层工会工作活力
浅谈国有企业如何以特色活动为载体增强基层工会工作活力发布时间：2021-12-20T08:50:52.452Z 来源：《中国建设信息化》2021年16期作者：赵瑞清[导读] 党的十九大以来，习近平总书记在不同场合就工会、共青团、妇联等群团组织工作作出重要指示赵瑞清五矿二十三冶建设集团有限公司工程总承包公司湖南长沙 410016摘要：党的十九大以来，习近平总书记在不同场合就工会、共青团、妇联等群团组织工作作出重要指示。
工会工作作为党的工作的外延，在加强党的执政能力建设这一重大而紧迫的战略任务中，承担着特殊的历史使命和光荣职责。
但加强基层工会建设，重视基层、活跃基层，努力增强基层工会活力的现实需要与新形势下工会工作要求和职工群众的期盼还有一定的差距。
本文旨在通过深入剖析，根据过往工会工作经验总结的基础上，建议要通过劳动竞赛和技能比武打造一流能力员工队伍，技术创新助力公司提质增效，传承文化精神支撑员工成长成才，“三送”“三心”深入员工内心以增强企业基层工会工作活力。
关键词：基层工会；工作活力；建议工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的代表者和维护者。
要推动工会组织结合自身实际，紧紧围绕增强“政治性、先进性、群众性”，采取有力措施，敢于攻坚克难，注重夯实工会工作基础，重视基层、活跃基层，努力增强基层工会的活力。
那么，如何才能激发基层工会活力，尤其是在国有企业单位这种相对比较严肃的工作环境中如何增强工会组织的凝聚力和吸引力呢？下面我结合工作实际情况谈谈个人的看法。
一、加强基层工会活力是企业的现实需要基层工会直接联系和服务职工群众，是工会全部工作的基础，是落实工会各项工作的组织者、推动者和实践者。
新形势下夯实基层工会基础、增强基层工会活力，是动员广大职工积极投身改革发展的迫切需要，是服务职工，维护职工合法权益，构建和谐单位的重要保障，是加强工会组织自身建设，增强自身能力的客观要求。
因此，工会干部要把思想和认识统一到企业发展的要求上来，克服工作中的薄弱环节，使工会组织的覆盖面明显扩大、服务职工的能力明显提高、工会组织的吸引力、凝聚力明显增强，切实增强工会工作活力，充分发挥桥梁和纽带作用，推动企业各项事业和谐发展。
浅谈如何做好事业单位转企改革过程中的思想政治工作
浅谈如何做好事业单位转企改革过程中的思想政治工作【摘要】本文主要围绕如何做好事业单位转企改革过程中的思想政治工作展开讨论。
在介绍了转企改革的背景和重要性，以及思想政治工作的重要性。
在提出了加强领导核心意识培养、弘扬改革精神、促进员工积极参与、加强沟通与协调、处理思想矛盾等具体措施。
在总结了思想政治工作的作用，推动企业健康发展，加强团队凝聚力等重要意义。
通过本文的深入探讨，有助于指导企业在转企改革过程中加强思想政治工作，提升组织的凝聚力与战斗力，实现企业的可持续发展。
【关键词】浅谈、事业单位、转企改革、思想政治工作、领导核心意识、改革精神、员工参与、沟通与协调、思想矛盾、作用、健康发展、团队凝聚力1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着我国经济体制改革的不断深化和市场经济的发展，越来越多的事业单位开始走向企业化的改革道路。
事业单位转企改革是一项复杂而艰巨的任务，需要全面落实党的路线方针政策，加强思想政治工作，确保改革顺利进行。
随着转企改革的进行，如何做好思想政治工作成为各级领导和管理者亟需解决的重要问题。
思想政治工作是企业发展的灵魂，是保证企业持续健康发展的重要基础。
只有做好思想政治工作，才能确保员工积极参与改革，共同推动企业向前发展。
在这样的背景下，加强对转企改革过程中思想政治工作的探讨和总结，具有重要的现实意义和深远的影响。
本文旨在剖析如何在事业单位转企改革过程中做好思想政治工作，以推动企业的健康发展和加强团队凝聚力。
1.2 转企改革的重要性转企改革是当前各行各业普遍面临的问题，对于企业单位而言，转企改革不仅仅是一种管理上的变革，更是一次系统性的变革。
其在促进企业发展、提高经济效益、增强企业活力等方面都具有非常重要的意义。
转企改革可以带来企业的活力和竞争力的提升。
通过改革，企业可以摆脱旧有的体制束缚，更加灵活地适应市场需求，不断完善自身管理模式和机制，进而提高企业的竞争力和市场份额。
转企改革可以促进企业的创新能力和发展动力的增强。
浅谈如何激发工会活力
中， 要准确 测定各个 岗位工作复杂 程 度和劳动强 度 ， 由此决定岗位 系 数， 加强 绩效 考核 ， 完 善岗 位工 资
制， 拉开 合理 的收 入 差距 ； 在各 部
际 问 题紧 密结 合起 来 。在社 会主
义市 场经 济条件 下 ， 人们对现实政 策的评 判 ， 对 社 会前 途的关 心 ， 更
人 才培训 有机 的 结合 ， 把 班组 、 个 人 的愿 景与 企业 的发 展有 机 的结 合， 使“ 创争 ” 活动落到实 处。在青 年 职工 中开 展职 业生 涯学 习规 划
设计活动 ， 全 面 细 化班 组 管 理 工 作， 将班 组 民主管 理 、 建 小家 等工
作 纳入 企 业双 文明 考核 总体 部署
型 班组创 建 活动 。工 会积极 组 织 协 调班 组把职 工 的学 习与 班组 的
的原 则 ； 就必 须在每一 次分配 中体
现“ 效率 优先 ” ， 以工作 能力和实际
成 果 决定收 入 水平 。在 管理 人 员
培 育职 工诚 实守信 、 服 务群众 、 奉
献 社会 的职 业道 德 。思 想政 治工 作 还要树立“ 服务意识 ” ， 将解决思
工， 大力推行计件 、 质量 工作制 ， 真
正体现多劳多得的分配原则 。 积极 探 索新 形 势下 开 展劳 动 竞赛 、 合理 化建 议 的新途 径 、 新 办 法 。不断 拓宽竞赛领域 、 创新 竞赛 内容 ， 充分 发挥 职工是竞 赛主体的
之中 ， 使 班 组管理 更加 规范 化 、 制 度化 、 人性化 ， 从而 全面 提升 班组
职工 的合 理 需求 。教 育职 工于 服 务职 工之 中 ， 并 在操 作上 实行 “ 阳 光行 动 ” ， 做 到公 正 、 公 开与 公平 ，
浅谈如何盘活人力资源保持企业发展活力
管理观察54作者简介：杨洋（1987— ），男，汉族，湖北武汉人，中级经济师。
主要研究方向：人力资源。
人力资源工作是一项传统的职能性管理工作，但是新的竞争环境和经营状况对企业的人力资源工作提出了新的要求和挑战。
勇于面对和分析这些挑战，盘活人力资源，一方面使人力资源管理体系持续完善，另一方面也推动了企业的战略转型、创新发展。
结合员工发展通道盘活人力资源：构建企业员工职业发展双通道体系是一项具有长期性、系统性、探索性的工作。
企业建设员工发展通道，要结合企业发展需求，比如在生产制造型企业，其横向设计职位一般可划分管理类、技术类、操作类等。
但随着市场竞争愈发激烈，很多企业在原有3个序列外，另增加市场营销岗位职业发展岗位等级序列。
同时与市场接轨，推行职业经理人制。
在合理划分出职类的基础上，再设计划分职业发展的等级，即职业发展通道的纵向设计，决定了员工什么时候从一个等级跨入另一个等级。
其必须考虑两个方面的因素：一是变革的因素，要求在进行设计时，要有一定弹性；二是协调的因素，避免员工之间的职业发展通道近期“撞车”，必须兼顾考虑到每位员工的纵向通道与其它员工的职业发展通道的关系，尽可能的将其互相结合。
这样既能让员工在企业发展通道内可以自由的流动，又可结合企业需求，定向引导职工流动，如积极推进管理层人员转到业务岗位，变身份管理为岗位管理，并实行“岗变薪变，以岗定薪”。
结合内部劳动力市场调剂盘活人力资源：人力资源是企业第一资源,是生产力最关键的要素,是企业发展的核心竞争力,目前很多大型国有企业为了巩固和提升自己的竞争优势,都纷纷探索建立企业级内部人力资源市场。
特别是在企业改革发展中因优化岗位设置形成的富余人员，或因个人原因、岗位技能等原因不能从事离岗前工作的复岗人员，可以进入“内部劳动力市场”，进行统一培训、管理和调剂。
体检合格、经考察符合上岗条件的人员参加竞争上岗，充实到一线重点生产单位，以此来不断保证员工流动的良性循环。
浅谈改革创新在企业发展中的作用(原文)
浅谈改革创新在企业发展中的作用(原文)1000字改革创新是企业发展中的重要推动力，其作用在于不断激发企业内在活力，提高企业核心竞争力，使企业在市场竞争中获得更好的发展，为社会和谐发展做出贡献。
本文将从几个方面探讨改革创新在企业发展中的作用。
一、激发企业创新活力，提高企业核心竞争力改革创新是企业发展中的基本动力，通过改革创新能够有效激发企业创新活力，提高企业核心竞争力，促进企业跨越式发展。
企业需要不断引进新技术、新模式、新理念，通过技术创新和商业模式创新来提高产品品质、服务质量和用户体验，进而实现企业的价值创造。
例如，国内知名电商平台淘宝网的创新，就是在用户体验和商业模式方面不断进行实践，实现了从无到有、从小到大、从选择到能力，成为中国最大的互联网零售平台，创造了巨大的经济效益。
因此，企业需要不断在业务模式、科技研发等方面进行创新，才能不断提高企业的核心竞争力。
二、提高企业经营效率，降低成本改革创新不仅能够提高企业的核心竞争力，还可以提高企业的经营效率，降低企业成本。
通过改革创新，企业能够实现对生产、管理、营销等各个环节的优化，通过信息化、自动化等手段提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
在管理方面，企业可以通过改变管理方式，加强内部流程的管控，降低管理成本。
例如，京东公司在物流方面进行创新，通过物流智能化改造，大力推广自动化仓储、机器人分拣等技术，加快物流速度的同时，实现成本效益提升。
另外，企业还可以通过市场营销创新，提升销售效率，缩短销售周期，优化收益结构。
因此，企业需要通过不断的改革创新来提高经营效率，降低成本，才能更好地实现企业的可持续发展。
三、增强企业社会责任和品牌形象企业的社会责任和品牌形象是企业生产、经营、管理的目标和宗旨之一。
通过改革创新，企业能够创造更多的社会价值，改善员工福利和劳动条件，加强对环境的保护，对消费者提供更好的产品和服务等，实现企业的可持续发展。
同时，创新也能够加强企业品牌形象，提高消费者的信任度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
浅谈如何促使企业健康发展
浅谈如何促使企业健康发展随着我国经济的飞速发展，企业竞争日趋激烈，企业如何健康可持续发展成为企业关注的重点。
本文着重从以下几方面讨论企业如何健康发展。
一、建立科学的管理理念1、建立科学的管理理念，首先就要制定出完善的企业管理制度。
企业只有建立健全了符合它自身发展需要、管理实际、切实有效的管理制度，才能处理好企业内部错综复杂的管理关系，才能让企业充满活力与生机，才能让企业大踏步的向前发展。
现代企业，必须转变过去倚重行政管理的思维方式，更多地运用科学、法律、民主的手段，推动社会管理更加规范有效。
2、建立科学的管理理念，就要求企业的管理行为要严格遵照企业的管理制度执行。
企业建立出一套制度，目的是为了推动和促进企业的制度化、科学化管理，因此在制度建立健全的基础上，要求管理者在管理行为上严格按照相关制度规定来执行，不按章办事、个人独断专行都是不科学不合理的，是不利于企业发展的。
3、建立科学的管理理念，就要保障企业制度的正确执行。
一个现代化企业，不仅要制定出健全的企业管理制度以及严格执行，还要做到正确的执行各项管理制度。
制度是否能够正确地执行，主要取决于三点。
第一，制定的制度要具有较大的权威性；第二，制度本身具有较强的科学性；第三，制度所约束的人群对制度具有普遍的认同感。
二、建立科学的生产理念，推动资源节约型环境友好型企业建设，促进生产安全安全生产和环保生产越来越被全社会关注与重视，它已不再是一个企业的内部问题，而是上升到了一个新的高度，成了一个社会性问题。
一个企业要发展，不能片面的追求经济效益，还要做到企业的经济效益与社会效益相结合。
要重视生产技术的改进，重视设备的检验和维护；要意识到安全生产的重要性，不断推进企业的安全节能环保生产，建立起人与自然和谐相处的新型生产模式，不断推进资源节约型环境友好型企业的建设。
三、树立企业文化企业文化是企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气，提升企业的核心竞争力。
企业在市场上求生存图发展，要靠技术、靠品牌、靠人才，但最不可战胜的是企业文化，要坚持把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要举措。
浅谈新时代如何推进企业高质量发展
浅谈新时代如何推进企业高质量发展作者：李磊来源：《科学与财富》2020年第30期摘要：党的十九届四中全会的胜利召开向各级企业提出了新时代高质量发展新号召。
作为每一名港口的管理人员都必须直面新时代赋予的新挑战，树立打赢企业高质量发展攻坚战的坚定决心，投身到推进港口高质量发展的时代进程。
为此在高质量发展新理念指引下，以“高效创效”为主线，制定“一提、二优、三增、四控、五适宜”发展思路，“一提”，增強提效创效能力，提升行业影响力;“二优”，优化制度管理与科技开发相融合的综合治理能力，提升发展创新力;“三增”，增强干散货支柱货类做优做强能力，提升核心竞争力;“四控”，增强公司党建、资源、改革、财务四方面的组织管控能力，提升发展控制力;“五适宜”，增强政策、市场、安全、环保、管理五方面适宜发展能力，提升综合抗风险能力。
关键词：十九届四中全会;高质量发展一、以“效”为先，增强提效创效能力，提升行业影响力。
1.坚定“效率优先”，提效创效经营发展战略。
围绕“高效创效”工作思路，以量化提升为目标，补短板、夯基础、增动能。
2.建立提效考核体系，推动作业效率与公司、部室、个人三者价值收益的同步提升。
二、优化管理制度，优化科技融合，提升发展创新力。
1.坚持和完善国企制度管理优势，将制度优势转化为管理优势，形成“强制度、精管理”发展格局。
2.加强科技赋能，促进制度与科技融合发展，打造信息化制度执行机制，加大智慧港口创新力度。
一是深入调查研究，坚持问题导向，优化、整合信息管理平台，提升行政办公效率。
二是以“打通数据孤岛”为主线，改进、升级现有信息化系统，开发能源管理功能模块，加快推进维修、耗材、能源等数据融通步伐。
三是以“货场北斗差分定位系统”研究为引领，推进智慧物流与港口作业深度融合。
四是加强能源体系建设深度开发节能管理系统模块，提升到港船舶岸电使用率，优化企业能源结构，提升清洁能源利用率。
五是坚持“寻找一流，对标学习”的创新理念，重点推进“装载机无人化研究”“等科技项目，打造科技创新高地。
浅谈如何激发企业活力
浅谈如何激发企业活力作者：贾莹来源：《城市建设理论研究》2013年第02期摘要：一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
上头千条线，下头一根针。
特别是对于冶金建设企业来说，提高班组的执行力尤其重要。
在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,激发企业的活力就显得十分必要。
关键字：企业活力；施工企业；Abstract: a business executive ability is to a great extent by the team to reflect. Above 1000 lines, the head of a needle. Especially for metallurgical construction enterprises, especially important to improve the team's execution. In the further deepening of the reform, the enterprise to the market this situation, it is necessary to stimulate the vitality of the enterprise.Keywords: enterprise vitality; construction enterprises;中图分类号：[F235.3]文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与企业的利益紧密结合起来。
改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干聚集；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。
浅谈企业开展自主管理活动
浅谈企业开展自主管理活动1. 概述自主管理是企业内部一种主动自发的管理方式，它充分体现了企业的主人翁精神和自主管理能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持持续竞争优势，必须积极主动地开展自主管理活动。
本文将从三个方面来浅谈企业开展自主管理活动的必要性、具体方式和实施效果。
2. 自主管理的必要性2.1 提高企业的竞争力自主管理能够调动企业内部员工的积极性和创造性，促进组织内部的协作和合作。
通过自主管理活动，企业能够更好地发现并利用员工的潜能，提升企业的综合竞争力。
2.2 适应市场变化市场环境的变化频繁，企业要保持活力和竞争力，需要及时调整和变革。
自主管理活动可以使企业更加敏感地感知市场的变化，及时做出相应的决策和调整，以适应市场的需求。
2.3 培养企业文化自主管理活动可以帮助企业树立积极向上、互助合作的企业文化。
通过员工自主参与，企业文化可以更好地渗透到企业内部的各个方面，形成企业特有的精神风貌。
3. 自主管理的具体方式3.1 制定明确的目标和计划企业开展自主管理活动时，首先要制定明确的目标和计划。
目标可以根据企业当前的发展需求和市场的变化来确定，而计划则是实现目标的具体步骤和时间表。
3.2 建立有效的沟通渠道自主管理需要员工的积极参与和投入，因此建立有效的沟通渠道是十分重要的。
企业可以采用各种形式的沟通工具，如定期会议、沟通平台等，以促进员工之间的交流和协作。
3.3 鼓励员工的参与和创新在自主管理活动中，企业要充分鼓励员工的参与和创新，为员工提供展示才华和能力的机会。
这样不仅可以激发员工的积极性，也可以发现和培养更多的人才。
3.4 建立有效的奖励制度为了激励员工的参与和积极性，企业可以建立相应的奖励制度。
奖励可以是物质奖励，如奖金、福利等，也可以是精神奖励，如表彰、晋升等。
通过奖励制度，可以将个人的努力和贡献与企业的目标紧密结合起来。
4. 自主管理的实施效果4.1 提高生产效率自主管理活动可以促使员工更加积极主动地参与工作，提高生产效率和工作质量。
浅谈国有企业如何通过搭建员工成长成才通道激发职工干事创业的活力
·企业动态·浅谈国有企业如何通过搭建员工成长成才通道激发职工干事创业的活力■潘卫 李雅蕾青岛港董家口矿石码头有限公司 山东青岛 266000摘 要：千秋基业，人才为本。
当代国有企业要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支爱岗敬业，勇于创新的优秀人才队伍。
积极搭建员工成长成才通道，激发职工干事创业的活力，能够有力的推动当代国有企业健康可持续发展。
关键词：国有企业；成才通道 激发活力 典型引路 强化培训 发展1.构建职业发展通道，打破员工职业发展的“天花板”人才作为企业发展的“顶梁柱”、核心竞争力，在推动企业高质量发展中起到越来越重要的作用。
搭建员工成长成才的通道，是在以往人才选拔、职务聘任等人才培养机制的基础上，打破身份藩篱、利益枷锁，为人才松绑。
（1）让有作为者有地位。
每一名国有企业的优秀员工，在企业发展历程中都是奋斗者、建设者和奉献者。
员工只要好好干、干得好，有创造、做贡献，就应该有地位、受尊重、得实惠，名利双收。
搭建员工职业发展通道，能够使优秀人才突破职业发展和工资待遇的“天花板”，获得更大的尊重、更大的实惠，实现了没有职级，但是能力、水平达到了，贡献达到了，同样能够享受到对应职级的各种待遇。
（2）严格选拔推树条件。
在职业发展通道的建设过程中，企业要按照“全员覆盖、分类施策”的思路，设置不同岗位性质的职业序列，坚持不唯学历、不唯资历，比能力，比业绩，比贡献，明确各职业序列的准入资格和适任条件、两级评审选拔和聘任的程序、职业层级考核考察和低聘解聘等配套制度，真正把优秀员工推选出来、聘任重用、给予优待，同时，让员工职业发展通道真正成为公平公正公开，受员工欢迎，企业需要的“星光大道”。
（3）坚持原则好事办好。
坚持政策连续性。
将优秀人才职业发展与专业技术人员职称评聘、技术工人技能评聘、优秀员工选拔等紧密结合。
将职称、技能聘任等级等纳入职业序列层级准入资格，坚持业绩贡献导向。
“两创两争”激发企业活力
“两创两争”激发企业活力
王浚哲;李建明;吴建明
【期刊名称】《企业党建》
【年(卷),期】2022()6
【摘要】南方电网海南电网有限责任公司(简称海南电网)在贯彻落实新时代党的建设总要求过程中,结合企业实际,积极探索实践,以“两创两争”驱动党建与生产经营深度融合,实现党建与中心工作同频共振,激发活力,以高质量党建引领保障企业高质量发展。
【总页数】3页(P0016-0018)
【作者】王浚哲;李建明;吴建明
【作者单位】南方电网海南电网有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】D
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浅谈企业文化和企业活力
化 内容极为丰富， 其中企业精神 ， 企业价值观是灵魂和核心。它是决
企业 道 德 和 企 业 目标 等精 神 动 力 来 调 动职 工 的积 极 因素 ，增 强职 工 定企业兴衰成败 的重要 因素 ， 是维系企业生存与发展的精神支柱。 在
的主 人 翁 责任 感和 事业 心 。从 理 论 上 来 说 ： 业 文 化 ， 一 定 的社 会 现 在 激 烈 的 经济 竞 争 中 ， 果 没 有 精神 支柱 ， 凭设 备、 企 在 如 单 资金 、 术 和 技 经济 ，政 治 文 化 的 影 响 下和 长 期 生 产 的 经 营 活动 中创 造 的 物质 成 果 人 的体 力 是 不 可 能取 胜 的 。 有 把 经 济 、 术 、 场 等 因素 同 士气 、 只 技 市 心 和 精 神 成 果 文 化 形 态 的 总和 。 理 、 神 等 因 素最 优 化 结 合 起 来 ， 精 以精 神 的 力量 去 激励 人 、 动 人 的 调 所 谓 企业 文 化活 力 是指 企 业 的 生命 力 ， 企 业 在党 和 国 家 的 方 积 极 性 与创 造 力 ， 能使 企 业 充 满 生机 和 活 力。 一点 已被 中 外成 功 就是 才 这 针、 路线、 政策和计 划的指导下 ， 能够 自主地运用价值 规律和新技术 ， 的企 业 所 证 实 。 如 日本 企 业 注 重 家 庭 式 氛 围 的 管理 ， “ 和 ” 中 以 人 为 发展社会主义市场经济 ， 动用国内外市场需求变化 ， 不断生成 适销对 心 ， 意激 励 员工 树 立 良好 的群 体 意 识 ， 们 在 实 际 工 作 中 ， 企 业 注 他 把 路 的产 品 ， 以满 足 社 会 日益 增 长 的 物质 文 化 生 活 的 需 要 ， 企业 不 断 的精神 ， 使 企业 的价值观 ， 贯穿于各项工作 ， 体现 出员工 向上奋发 的进 进行 自我 改造 ， 自我 发 展 ， 断 扩 大 再 生 产 ， 竞 争 中 处 于 有 利 的地 取 心 。 们 还 注 意 加 强 员 工 的素 质 培养 和 思 想教 育 ， 员 工 时 时 处 处 不 在 他 使 位， 依靠 自身的经济技术力量 ， 求得生存和发展 的能力。 也是指企业在 以企 业 的精 神 严 格 要 求 自 己 ， 成 了“ 兴 我 荣 ， 衰 我 耻 ” 风气 。 形 社 社 的 内 有物 质 利 益 动 力 和外 有市 场 竞 争 压 力 的 共 同作 用 下 激 发 出 来 的 为 ３２ 企 业 文 化 建 设 要 求 引导 鼓 励 广 大职 工 积 极 参 与 企 业 职 工 ． 搞好生产经营和提高经济效益的能力。从根本上说 ， 企业活力就是指 是 企 业 问 寒 问 暖 的基 本 载 体 ， 是 推 动 企业 文化 发 展 的 主体 力量 ， 更 因 全体劳动者的积极性、 主动性和创造性得 以充分地发挥。企业活力的 此 ， 克 服 那 种认 为企 业 文 化 建 设 是 企 业 家 、 论 家 和 管 理 者 的 事 ， 要 理 源泉就在于脑 力劳动者和体力劳动者的积极性、 智慧和创造 力。 与普通职工 没有什 么关系的倾 向。动员和鼓励广大职工积极投身于 所 以，从培养 企业 文化入手进行管理 ，加 强精神动力的激励作 企 业 文 化 建 设 中 ， 增 强 企业 活 力 积 极 地 献计 献 策 。 四川 长 虹 电器 为 如 用 ， 对企 业 的成 功 ， 业 活 力 的增 强 ， 到 巨大 的 作 用 。这 就 是 说 ， 股 份 有 限 公 司 ， 企 业 内 部开 展 创 建 文 明 车 间 的活 动 。 办 创 建企 业 将 企 起 在 举 企业 文化是增强企业活力的有效手段 ，企业活力离不开企业文化的 文 化 的 知 识 竞赛 ， 时 ， 强 企 业 的 民主 建 设 ， 化 职 工 的 民主 意 识 ， 同 加 强 建设 的推 动 力 ， 二者 是 相 辅 相成 ， 为 条件 的 。 互 充 分 地 重 视 职工 的 民主 权 利 ， 展 “ 合 理 化 建 议 ” 奖 活 动等 。 们 开 提 有 他 ２ 塑 造 企 业 文 化 有 利 于增 强企 业 活 力 把 企 业 文化 与职 工 教 育 结 合 起 来 ， 开 办 夜 校 、 工 大 学 等 形 式 ， 以 职 加 企 业 文 化 的 先 导作 用 ， 企 业 活 力 的增 强 具 有 直 接 的推 动 作 用 。 强对职工的专业技能培训和职工道德教育 ，参加夜校 的职工人数每 对 ２１ 企业 文化 有助 于 促 进 企 业 的 深 化 改 革 企 业 改 革 不 断 深 化 ， 年 都 有 所 增 加 ， 而 大 大 提 高 了职 工 的 整体 素质 。 ． 从 呼 唤着 与 之 相 应 的 企业 文化 ， 新 的 企业 文化 一 旦 形成 ， 将 促 进 改 而 又 ３３ 企 业 文 化 建 设 要 在 坚 持社 会 主 义 方 向 的前 提 下体 现 个 性 ， ． 革的发展和改革成果的巩固。 因此 ， 优秀的企业文化是企业改革的精 体 现创 新 如荆州沙隆达股份有 限公 司是 以生产农药为主体 的国营 神支 柱 。 企业 ， 他们 的企业文化建设首先强调坚持社会主义方向， 体现社会主 应体 现 在 ： 是讲 求经 济 效 益 和 社 会 效 益 的统 一 ， 制 批 判 一 抵 ２２ 培 养 企业 文化 能 够 从 根 本 上 调 到 职 工 的 积 极 性 、 主动 性和 义特 色 ， ． 创造 性 企 业 文化 是 围绕 着 企 业 主体 — — 职 工 而 展 开 的 ， 业 文 化 建 “ 钱 至 上 ” 拜 金 主 义倾 向 ； 是 要 求个 人 利 益 、 体 利 益和 国家 利 企 金 的 二 集 主 人 三 设从 ：见 物 不 见 人 ” 向重 视 人 、 任 人 ， 大 增 强 了企 业 职 工 热 爱 益 的统 一 ， 张 在 国家 和 集体 的利 益 实现 的过 程 中获 得 个 ， 利 益 ； “ 转 信 大 是 要 求 目 的与 手 段 的 统 一 ，社 会 主 义 企 业 文化 建 设 不 仅 是增 强企 业 企业 ， 忠于职守 ， 与企业共命 运的主人翁责任感。 ２３ 培养和发展企业文化 ， ． 有利于人 的素质 的提高 通过培养 良 活 力和 提 高 经 济 效 益 的 手段 ，而 且 是 以 提 高企 业 职 工 思 想道 德 素 质 人 要体 现 加 强 人 力 资源 的开 好 的 企业 物 质 文 化 ，为 人 的 素质 的提 高 创 造 必 要 的 物质 条件 和 外 部 为 目的 。作 为大 型 国 有企 业 ， 多 力量 大 、 发， 从精神上 ， 注重调 动职 工的整体力量 ， 使职 工充分发挥各 自的主 环境 ， 通过培养企业 文化制度 ， 特别是企 业精 神文化 ， 提高职 工的 来 科 学 文化 素 质 和 思 想 道 德 素质 ，通 过 培 养 企 业 共 同价 值 观 和 优 秀 的 动 性 、 造性 。 创 ４ 在 企 业文 化 建 设 中 应 注 意 的有 关 问题 企业精神 ， 激励职工 自觉地 为企业 的发展刻苦专研 ， 勤奋努力 ， 严于 ４１ 虽 然 企 业 文化 对 企 业 活 力 的 增 长 有着 重 要 的 意 义 ，但 也 不 ． 律 己 ， 断 提高 自身 的专 业 技 术 水 平 和 思 想道 德 觉 悟 ， 而 使 企 业 文 不 从 化成 为企
浅谈如何增强企业党组织的活力
摘要 ：文章从 坚持 以企业 中心工作为 目标 。坚持 以人 为本 服务 、安 全 、稳 定 。
等几个方面探讨 了如何才能增强企业党组 织的活力。
关 键 词 ：企 业 党组 织 ； 以人 为本 ；三联 公 司
服务 就是一心一 意为兰州石化公 司和石化员工搞好 服务 。 因为三联公 司是一个 服务性单位 ，服务就是他们 的生存之本 。 针对这一情况三联公 司党委首先在全公司范围内开展 了服务意
的圆 满完 成 。
结一心、共促发展”的良好精神状态 ，带领广大于部群众积极投 ３ ．化解作用。班子成员之间 ，由于工作性质、任务 以及个 身于油 田持续稳定发展 的事业 中来，并积极做出 自己的贡献。
新形 势下 ，企业党组织如何才能更好地完成这些任务？要 完成 高职工 的服务意识 ，使他们的服务满意度达到了９ ％。 ３
三联公司是 个后勤服务单位 ，老职 工多 、困难职工多 ，历 好这些 任务 ，就必须增强党组织的活力。那 么，如何才能增强 企业党组织 的活力 呢？我认为 ，要增强企业党组织 的活力 。必 史遗 留问题多 ，面临 的稳定压力很大。根据 这一 特点 ，公 司党
须从以下几个方 面去努力 ：
一
委及时组织开展 了创建和谐支部、和谐班组 、和谐员工 的 “ 三
三和谐 ”活 坚 持 以企 业 中心 工作 为 目标 。提 高 党组 织 围 和谐”活动 。全面推进 了企业和谐稳定发展。在 “ 动 中，感人事迹不断涌现 。如工程运输 公司工人 王水 英 ，在捡 绕 中心 ，服务 大局 的服 务能 力
２０ 年第 ２ 期 ０８ （ 总第 １２６） ０期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮ１ ＥＲＲＩ ＳＣＵ啪 ＲＥ
浅谈基层工会如何在企业文化建设中彰显活力
小改 小革 等群 众生 产工作 ，Байду номын сангаас 求企 业发展 。企 业文化 的职 能也 是促 进企 业发展 ，追求企 业效
益 最 大化 ，推 动经济发展
只有 了解关爱职工，才能吸 引职工；只有代表 服 务职工 ，才能组 织职 工；只有 教育 引导 职工 ，
才能真正拥有 职工 。
二是 管理 原则的 一致性。
一
结合点
企 业文 化建设 是 企 业有 目的地 通过精 神 文
化 的力量 ，从 管理 的深层 次上规 范员工的行 为 ，
致 、 团结奋斗 的企 业 氛 围，最终使 产 品在 一
使 之 为 实现 企 业发展 目标 服务 的 实践活 动 。加 强 企 业 文化 建设 是 加 强 企 业 现 代 化 管 理 的 需
文化 的根 本追求是将人 文 因素 融入到企 业管理 实 践 中，企业文化 中的 “ 以人 为本”管理理念与工
会工作 强调工人阶级主人翁地位是相吻合 的。
二 、企 业文 化建 设 与基 层 工会 活 力的
三是管理 内容的一致性。 工会 工作要搞 好劳动争议 调解 ，化解 矛盾 ，
稳 定 劳动 关 系 ，做好 思 想政 治工作 ，营造协调
整 体 ，使企 业成为职 工温暖 的家。
聚 力，弘扬 企业 以人 为本 的文化 精神 ，树 立企
业对社会 负责 的 良好 形 象；经 常以企 业精神 为
主题 ，组 织 开展 各 种各样 的主题 活动 ，通 过这
三 、充分 发 挥基 层 工会 在企 业 文化 建 设 中的作用
基层工会在企业文化建设 中担 负着重要的 责任 ，有 着 多方 面的优 势和 有 利条件 ，要 充分 发挥基层 工会在 企业文化 建设 中的作 用。
浅谈国有企业如何优化人力资源配置激发员工活力
浅谈国有企业如何优化人力资源配置激发员工活力
丁兆松
【期刊名称】《纳税》
【年(卷),期】2017(000)012
【摘要】企业搭建平台，员工干事创业。
要想使企业充满活力，首先要激发每个员工的活力。
世界管理之父德鲁克说过：“企业只有一个真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。
”如何通过优化人力资源配置，激发员工的活力，让每位员工的正能量都凝聚到企业的发展上来，是每个企业尤其是国有企业需要正视的问题。
【总页数】1页(P63-63)
【作者】丁兆松
【作者单位】[1]中南建筑设计院股份有限公司,湖北武汉430071
【正文语种】中文
【中图分类】F249.21
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1.激情绽放如花活力迸发似火——农发行河北省衡水市分行激发员工内生性活力纪实 [J], 陈敬贤
2.组织活力和员工活力激发研究 [J],
3.提振员工精神激发员工活力——国网山西左云县供电公司实施绩效流程管理见成效 [J], 段吉荣;闫隆斌
4.浅谈激发员工活力是企业发展的核心要素 [J], 陈兆基
5.探讨国有企业如何优化人力资源配置有效激发员工活力 [J], 党娜
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浅谈如何增强企业活力
浅谈如何增强企业活力在市场经济条件下，企业的竞争力是企业活力的充分体现。
企业活力包括：一是企业的积极性、主动性和创造性；二是员工的积极性、主动性和创造性。
以企业为主体来看，笔者认为前者集中表现为企业的竞争力，而后者集中表现为企业的凝聚力。
那么，如何围绕企业的活力发挥思想政治工作用，一个重要的思想问题就是要求思想政治工作紧紧围绕增强企业活力这个目标，自觉地增强为企业活力服务的意识，这是思想政治工作能否紧贴企业中心任务的关键，也是创新开展企业思想政治工作所要解决的一个新课题。
一、围绕增强企业活力，牢固树立竞争意识、质量意识和创新意识（一）竞争意识是企业发展的原动力。
要增强企业的竞争力，不但企业管理者要有竞争意识，而且要在全体员工中树立竞争意识。
培养员工在同行业和跨行业创一流和争第一的思想，使自己的行业创一流，使自己的企业永争先，保持本行业和行业中的竞争优势。
树立竞争意识就要使全体员工，敢于承担风险，敢于顽强拼搏，敢于永争第一。
（二）质量意识是企业攻坚克难的法宝。
在企业的经营中靠什么取胜，最根本的是以质量取胜。
在市场竞争中制胜的企业，首先是产品质量的优胜者。
在员工中树立高度的质量意识是保证产品质量的根本措施，也是提高员工队伍素质的重要内容。
质量意识教育不同于全面质量管理教育和质量技术教育，而是要在员工中树立正确的质量观，确立“质量是企业的生命”的思想，以高度的事业心和责任感来保证质量，以工作质量保证工程和产品质量。
（三）创新意识是企业发展的永恒主题。
在激烈的市场竞争中，企业要由单一生产向多元化生产方向发展，以生产型转变为生产经营型。
我们的思想政治工作，必经贯穿于这一转变的全过程，并促进这一转变的实现。
树立创新意识是实现这一转变的思想基础。
树立创新意识，在企业的生产经营过程中既要注意眼前利益又要注重长远利益，既适应当前的形势又顾及未来的发展，既重视企业目前的生产经营适度规模又要考虑企业的发展后劲，甚至为了企业的长远利益和未来发展暂时付出一定的代价。
把企业推向市场增强国营大中型企业活力
把企业推向市场增强国营大中型企业活力
姚济
【期刊名称】《教学与科技》
【年(卷),期】1993(006)001
【总页数】3页(P64-66)
【作者】姚济
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.增强国营大中型企业活力的出路：推进企业体制改革 [J], 柯堤
2.中共陕西省委陕西省人民政府关于认真贯彻执行《企业法》增强国营大中型企业活力的若干规定 [J], ;
3.增强国有企业活力关键在于把企业推向市场 [J], 林作歆
4.引进乡镇企业经营机制增强国营大中型企业活力——玉林地区搞活国营大中型企业的思考 [J], 肖孟;刘桂华;田东峰;黄理存;林桂标;李喜朝;朱向东
5.浅谈国营大中型企业管理模式——兼谈从企业自身增强活力 [J], 张树山;李升因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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浅谈企业活力
最近在企业内部调研，发现有一些观念、原则、风气、作风、纪律、保密等老生常谈的课题有些人并不是很清楚，这些问题解决不好，势必影响增强企业的活力，影响企业竞争力，下面将自己的一些粗浅认识简要概述如下：
用户第一观念。
我们的所有工作，归根结底就是要生产出用户满意的产品来，提供用户满意的服务来。
这就是说，企业一切工作都要围绕用户的需要研发新产品，按客户的需要组织生产，按客户的需要发货供货，按客户的需要提供有效的服务。
总之用户的需要就是我们的质量标准和工作标准，因为用户才是我们的衣食父母。
要把这些作为公司全体职工的共识。
不这样我们就不可能在激烈的市场竞争中站住脚，不这样就没有企业的发展和未来，不这样企业最终就有关门走人的危险。
生产中的“三不”原则。
即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。
不制造不良品，就是每位现场人员必须保证所干的产品都是合格品。
不流出不良品，就是每位操作者，一旦发现不良品，绝不让它流入到下道工序。
不接受不良品，就是后道工序人员一旦发现不良品，要立即在本工序实施停机，通知前道工序。
前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取解决的对策。
生产企业只有做到“三不”才能保证产品质量标准，才能把废品率降到最低限度，才能保证所提供给用户的产品有过硬的质量，最终才能赢得顾客、赢得市场。
尊干爱工风气。
“百年修得同船度，千年修得共枕眠”，这是佛家论述的缘分。
企业虽然不是寺院，但从祖国的四面八方汇聚到一起的人们，其实也是一种缘分。
职工之间，干群之间都要十分珍惜这份缘分。
各级管理人员都应该把职工当成自己的亲兄弟姐妹，从政治上关心他们成长进步，在生活上关心他们冷暖。
例如过节了，离家远的买票困难，可以帮他们购票，也可以提前安排他们回家，错过出行的高峰期，对不回家的职工妥善安排好食宿，对没有找到对象的大龄青年，发动周围关系帮忙牵线搭桥，解决他们的后顾之忧。
企业对职工无微不至的关怀，换来的必定是职工对企业的热爱和倍增的赶劲，最终获得最大的效益经济利益。
雷厉风行的作风。
做好企业的关键就是要抢抓机遇，机遇稍纵即逝，要想在激烈竞争中抓住发展的机遇，就必须培育职工雷厉风行的作风，培育干工作一竿子插到底的顽强精神。
雷厉风行是一种态度。
是始终保持奋发有为、干事创业的精神状态。
无论是从事生产任务的还是从事产品设计的，无论是做车间工作的还是做处室工作的，都要把队伍带成说干就干，干就要干成一流的，规定一天干完的事情决不拖到第二天。
雷厉风行是一种能力。
是具备解决问题、打开局面的过硬素质。
要把干部队伍带成面对任务要求、面对困难阻力，能够想得出思路“破题”，找得出办法“破冰”，拿得出措施“破局”的会干事、肯干事、干成事的队伍。
这就要求企业经营者系统地对职工开展马克思主义哲学思想教育培训，适时开展一些专业理论知识教育培训，经常开展以安全生产为主要内容的安全操作规
程和纪律制度的培训，适时组织职工总结工作经验，不断提高职工队伍的政治专业素质，提升雷厉风行干好工作的本领。
有了这样的职工队伍，就不愁做不好企业。
劳动纪律管理。
劳动纪律是职工在公司生产工作中所必须遵守的劳动秩序、劳动规则和操作规程。
劳动纪律的作用用以保证公司生产经营正常进行；用以促进劳动生产率的提高，以实现对企业严格的科学管理，建设积极健康向上的企业文化。
可见劳动纪律对企业的生存发展起着至关重要的作用。
抓企业纪律，重点要从基础抓起。
如考勤制度、安全生产制度、产品质量检查制度、定制管理制度、产品质量数量考核制度等等。
只有把基础工作做好，企业发展才会芝麻开花节节高，否则是办不好企业的，“基础不牢地动山摇”说的就是这个道理。
企业劳动纪律管理，制定纪律是前提，养成教育是手段，落实和执行纪律是关键。
企业管理者在制定出各项劳动纪律后，最关键的是反复的不厌其烦的教育职工应该怎么做，不应该怎么做。
因为只有习惯了才会成为自然。
落实纪律、规定、制度，除了把养成教育当做重点之外，还要充分使用摄像头、考勤机、电脑等现代管理监督手段，这不是不相信职工群众，而是培养人们自觉性的必要手段。
抓劳动纪律是职能部门的事，更是其他所有部门的事。
各部门领导都要履行好“一岗两责”，既要抓好生产经营管理，又要抓好本部门劳动纪律，既要完成好生产经营指标，又要完成好
安全生产目标，把劳动纪律和安全生产纳入部门月份考核之中，做到赏罚分明。
保密工作。
大家都知道国家有保密法，要保守的是关系国家安全和利益的秘密事项。
那么企业秘密是什么呢？企业秘密就是商业秘密,是指不为公众所知悉、能为本企业带来经济利益、具有实用性并经本企业采取保密措施的技术信息和经营信息。
对这些信息为什么要保密呢，因为在激烈的市场竞争中，一句话泄露了天机，一张图纸落在了同行业手中，都可能使自己的产品失去市场，造成生意失败，导致企业破产。
为此，企业管理者要把保密教育放在重要位置常抓不懈。
要让大家都明白：重视保密工作，不仅关系到企业的利益，还关系到职工个人的利益，因为世界上有很多公司因为自己的机密被泄露，最后造成重大损失，甚至倒闭破产的例子。
为此，各涉密部门、涉密人员是做好保密工作的重点。
为此，对涉密部门人员的保密教育要作为重点来抓，要加强对所有涉密人员的保密意识教育，要采取有效措施，例如对涉及到公司秘密的文件资料的电脑都要设定打开密码；涉密的产品图纸、资料的保存要放在安全柜子中并上锁；涉密人员使用完涉密文件图纸资料要及时收好放入安全柜子中；涉密人员在使用涉密资料文件图纸中需要离开时，要放回柜子中锁好才能离开等等。
总之，要把保守公司的机密作为每位职工的责任和义务，把它列为建设现代企业标准来抓。
(2013年1月14日21:21时)。