管理会计专题——定价决策分析和存货决策
管理会计第七章存货决策PPT资料(正式版)

需要量 70 80 90 100 110 120 130
概率
0.01 0.04 0.20 0.50 0.20 0.04 0.01
由于再订货点R=100件,当需用量≤100时不缺货,只有当需用量超过
100时才缺货。
安全库存量 缺货数量 缺货概率 缺货量
B=0
110-100
0.2
3.1
R=100
120-100 0.04
(七)安全库存决策
储 存 量
再订货点
0
库存耗竭
时间
交货期延长
第二节 存货决策
(七)安全库存决策
➢ 库存耗竭的发生,往往给企业带来不利影响:专程派 人采购材料,停产等待新的材料运达,或者失去顾客。
➢ 为了避免上述不利影响,企业往往建立 储备并确定 一个最佳安全库存量。这些存货在正常情况下不动用, 只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。
(一)采购成本
存货的采购成本的构成
↓
↓
买价 + 运杂费
采购成本=采购数量×单位采购成本
注意: • 存货的采购成本,在采购批量决策中一般属于无关成本; • 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法,采购成本即为决策 的相关成本。
第一节 存货成本
(二)订货成本
为订货而发生的各种成本,包括采购人员的工资、采购 部门的一般经费(如办公费、水电费、折旧费等)和采购业 务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。
(4)对存货分类管理和控制
类别 A类 B类 C类
管理方式 重点规划和控制 次重要管理 一般管理
固定储存成本 储存成本
变动储存成本
总额稳定,与储存存货数量和储存时间无关的成本 总额大小取决于存货数量和储存时间的成本
管理会计教案第六章存货决策

• 3、平安库存存量
• 以上讨论都是认为存货的供需 稳定,没有意外的情况发生, 事实上,企业的日需要量经常 发生波动,交货时间也可能随 时变化。一旦日需求量增大, 或交货时间延长,会导致企业 缺货。为防止这种情况的出现, 企业通常会多保存一些存货以 备应急,这部份多保存的存货
• 第一、平安库存量应当为多少? • 经历法 • 平安库存量 • =最长的交货期×存货每日最高使用量
• 持有本钱:又称之为储存本钱,是指为 储存存货而发生的各种费用。比方说: 保险费、存货财产税,存货占用资金的 时机本钱等。
• 持有本钱可以分为两大类,固定持有本 钱和变动持有本钱。划分标准是看本钱 与持有存货的数量以及持有存货的时间。
• 如果存货是外购的,就是订货本钱,如 果存货是企业自制的,就是生产准备本 钱。
5、应该生产多少? ——最优生产批量决策
• 生产准备本钱和持有本钱 • A——全年存货需要量 • Q——生产批量 • S——每批准备本钱 • C——单位存货年持有本钱〔储存本钱〕 • T——年本钱合计
• 年生产准备本钱 A S Q
• 年持有本钱 1 QC 2
• 总本钱
A Q
S
1 2
QC
• 最正确生产量Q 2 AS C
管理会计教案第六章存货 决策
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第六章 存货决策
• 存货决策主要关注于持有存货的收益和 本钱之间的权衡ห้องสมุดไป่ตู้到达两者的最正确结 合。
管理会计存货决策知识点

管理会计存货决策知识点是指在组织内部为了经营决策和控制而使用的会计信息系统。
在中,存货决策是其中一个重要的知识点。
存货是指企业用于销售和生产的物品和材料,包括原材料、在制品和最终产品。
正确的存货决策对于企业的经营和财务状况有着重要的影响。
下面将从不同的角度来讨论中与存货相关的决策知识点。
1. 存货定价决策存货的定价是企业在购买存货时进行的一个决策过程。
在存货定价决策中,企业需要考虑多个因素,如供应链成本、市场需求、竞争对手的策略等。
一个好的存货定价策略可以帮助企业提高利润和市场份额。
在存货定价决策中,成本是一个重要的考虑因素。
企业可以采用不同的成本计算方法,如加权平均成本法、先进先出法和后进先出法。
不同的成本计算方法会导致不同的存货成本,从而影响存货定价和利润。
此外,企业还需要考虑存货的市场价值和市场需求。
如果市场需求旺盛,但存货有限,企业可以适当提高存货定价以提高利润。
而如果市场需求疲软,为了回笼资金,企业可能会以低于成本价格的价格出售存货。
因此,企业需要不断关注市场情况,灵活调整存货定价策略。
2. 存货管理决策存货管理是指企业对存货进行有效的管理和控制,以最大化利润和满足市场需求。
在存货管理决策中,企业需要平衡存货数额和资金需求,避免存货过剩或不足的情况。
首先,企业需要优化存货库存水平。
存货过多会增加资金占用和仓储成本,而存货不足则会导致销售延误和市场失去。
因此,企业需要根据市场需求和供应链状况来确定合适的存货库存水平。
其次,企业需要合理安排存货的进货和销售计划。
通过对市场需求的分析和预测,企业可以制定合理的进货和销售计划,以避免存货积压或销售不畅的问题。
同时,企业还需要与供应商进行有效的合作,确保及时供应和优惠的采购价格。
此外,企业还可以采用一些优化管理方法,如Just-in-time (JIT)生产和供应链管理。
JIT生产是一种按需生产的管理方法,可以有效减少存货水平和降低资金占用。
供应链管理则是通过优化供应链流程,减少库存积压和降低供应链成本。
管理会计 第七章 定价与价格决策分析

成本加成定价法
价格=单位产品总成本+(单位产品总 成本×加成率)
2、单位产品生产成本 价格=单位产品生产成本+(单位产品 生产成本×加成率)
成本加成定价法
全部成本加成定价法的优点: 从长远的观点来看,能够保证在正常生 产能力下弥补所有的固定成本,并获得 一定的利润。 可以证明产品或服务价格的正确性。 全部成本信息可以从会计部门容易获得。 是一种计算简单、快速的定价方法
完全竞争市场的定价决策
在完全竞争市场条件下,边际收入曲线 是一条水平线,等于任何销售量下的价 格,而边际成本线是一条曲线。 当边际收入等于边际成本,即边际利润 等于零时,企业的总利润最大,这时的 销售数量就是产品的最优销售量。
金额
MC
MR=价格
最优销量
销售量
非完全竞争市场的定价决策
在现实经济活动中,绝大多数产品处于 非完全竞争的市场。企业都必须对产品 制定适当的价格。 当产品处于非完全竞争市场,边际收入 是一条向右下方倾斜的曲线,边际成本 是一条向右上方倾斜的曲线。
市场导向定价原理
边际利润=边际收入-边际成本 当边际收入等于边际成本,即边际利润 等于零时,企业的总利润最大,这时的 销售价格就是产品的最优价格。
完全竞争市场的定价决策
完全竞争市场,卖买双方只能是“价格 的接受者”,而不是“价格的决定者”。 市场的价格水平由市场供求关系决定, 供应曲线和需求曲线相交的点就是完全 竞争市场下的市场价格或均衡价格。 产品成本不直接影响价格,但影响生产 数量。 决策:确定一个最优销售量。
影响产品价格的因素
《管理会计学项目化教程》(项目五)

第 21 页
本钱平衡点〔见图5-1〕是两个备选方案的预期本钱在相等情况下的业务量。在企业的生产经营中, 企业经常面临各个备选方案的收入相等而本钱却不同的情况,这时就可采用本钱平衡点法进行方案 的择优选择。本钱平衡点业务量的计算公式为:
成本平衡点业务量=
两个方案固定成本差额 两个方案单位变动成本差额
成本 (元)
任务一 决策分析概述
第 15 页
四、决策分析中的成本概念
〔二〕无关本钱 4.不可延缓本钱
不可延缓本钱是与可延缓本钱相对立的本钱,是指在短期经营决策中,假设对其暂缓 开支对企业未来生产产生重大不利影响的本钱。 5.不可防止本钱
不可防止本钱是与可防止本钱相对立的本钱,是指在企业经营过程中必然发生的,企 业决策行为不能改变其发生金额的本钱。
3
2 风险型决策是指所涉及的各种备选方案的
各项条件都是的,但每一方案的执行都有可能 出现两种或两种以上的不同结果,并且可以依 据有关资料确定出现各种可能结果的概率。
三、决策的分类
〔三〕按决策期限的长短分类
1.短期决策 短期决策是指决策行为的影响 期间在一年〔或一个营业年度〕之 内,仅对日常生产经营活动产生影 响的决策。短期决策的内容有很多, 但从大类来看,主要有生产决策、 定价决策和存货决策三大类。
第8 页
任务一 决策分析概述
三、决策的分类
〔二〕按决策条件的肯定程度分类
确定型决策是指与决策相关的 各项条件或自然状态是的,且每个 方案只有一个确定的结果,没有不 确定性因素在内的决策。
1
任务一 决策分析概述
第9 页
不确定型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条 件都是未知的,而且每一方案的执行都有可能出现两种 或两种以上的不同结果,但无法确定出现各种可能结果 的概率,只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决。
存货决策 管理会计

存货决策管理会计一、引言存货是企业在生产经营中必不可少的资产之一,对于企业的生产经营活动和财务状况具有重要影响。
存货的管理和决策在管理会计中占据着重要位置,对企业的经营效益和财务状况产生深远影响。
二、存货决策的重要性1.存货是企业的重要资产,直接关系到企业的生产经营活动;2.存货与企业的资金流动和利润有直接关系,存货决策直接决定了企业的盈利能力;3.存货管理发挥作用,可以提高企业的盈利能力和流动性,降低经营风险。
三、存货决策的主要内容1.存货采购决策:包括采购时间、采购数量和采购价格等;2.存货生产决策:包括生产计划、生产数量和生产成本等;3.存货销售决策:包括销售时间、销售数量和销售价格等;4.存货库存决策:包括库存水平、安全库存和库存转化等;5.存货报废与报销决策:包括报废处理、报废损失和资产减值等。
四、管理会计在存货决策中的应用1.成本核算:管理会计通过成本核算分析,为存货决策提供准确的数据支持;2.经济批量决策:管理会计通过经济批量分析,帮助企业确定最优的生产批量;3.存货周转率分析:管理会计通过存货周转率分析,评估存货管理的有效性和效率性;4.存货成本分析:管理会计通过存货成本分析,帮助企业降低成本、提高利润;5.存货质量管理:管理会计通过存货质量管理,提高存货质量,降低存货损耗。
五、存货决策的实例分析以某企业存货管理为例,分析存货采购、生产、销售和库存决策的实际操作过程及效果,探讨管理会计在存货决策中的应用。
六、结论存货决策在企业管理中具有重要作用,对企业的生产经营活动和财务状况有着直接影响。
管理会计在存货决策中的应用,可以帮助企业提高盈利能力、降低经营风险,实现良好的经营效益和财务状况。
参考文献•参考文献1•参考文献2•参考文献3以上是关于存货决策在管理会计中的文档内容,详细阐述存货决策的重要性、内容、管理会计的应用以及实例分析,希望对您有所帮助。
管理会计part1存货决策ppt课件

可得:经济订购Q批 *=量2AP C
经济订购 N*批A次 AC Q* 2P
年最低成本T合 *计2APC
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part11 存货决策
8
图示法
成
总成本
本
年储存成本 C • Q
2
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年订货成本 P • A Q
批量
C•QP•AQ* 2AP
2Q
C
part11 存货决策
Y — —每日耗用存货的数量
一次订货全部到达 天所 数需 = Q X
入库期间存货耗用=数Q量 Y X
存货最高储Q 存 Q数 Y量 Q(1= Y)
X
X
存货平均储存数 1Q(量 1= Y) 2X
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part11 存货决策
14
一、一次订货,边进边出情况下的决策
年成T = 本 1Q (1 合 Y) 计 C AP 2X Q
22 经济订购批 货 量 成 下 A 本 P的 3 = 4 年 0订 0 12( 00元)
Q
年最低成 2A本 P1 C 合 2 0 1计 0 2 0204 ( 00 元)
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part11 存货决策
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第三节 存货决策基本模型的扩展
在实际工作中,由于各种因素的影响,需要 对前述基本模型进行扩展,以确定不同状况 下的经济订购批量,降低成本。
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part11 存货决策
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一、一次订货,边进边出情况下的决策
前面推导确定的基本数学模型,是假设一次订 购的存货一次全部抵达企业。但在实际工作中,也 存在一次订货后陆续到达入库、陆续领用的情况。 这时,由于存货边进边出,进库速度大于出库速度, 因此,存货的最高储存量低于订购批量。
管理会计学第6章存货决策

6.4.2 安全库存量的确定方法
经验法
安全库存量的上限=最长交货期×最高每天用量 -交货期正常天数×平均每天用量
3.293
年最低成本合计T*= 2 × 6000 × 290 × 3.293=3385.21(元)
6.3
存货决策模型的扩展应用
6.3.1 一次订货,边进边出情况下的决策
存货储存情况图
X为每日送达存货的数量; Y为每日耗用存货的数量。
经济订购批量 Q*=
2AP C 1−YX
年最低成本合计 T*= 2APC 1 − Y
01
存货耗用率和采购 间隔期稳定不变
02
某项存货的耗用 比预计要快
03
采购间隔期比 预期时间长
安全库存量的储存成本 由于期初安全库存量余额等于期末安全
库存量余额,安全库存量的单位储存成本与营 运存货的储存成本相同。储存成本等于安全 库存量乘以存货的单位储存成本。
库存耗竭成本 指备选供应来源的成本、失去顾客或商业 信誉的成本、库存耗竭期内停产的成本等。 库存耗竭成本作为年度预期值,等于某项库 存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次 订购的库存耗竭概率。
经济订购批量Q*=
2×7200×1600=1200(吨)
16
经济订购批次AQ∗ = 722×0106×0106=6(次) 或 =71220000=6(次)
年最低成本合计T*= 2 × 7200 × 1600 × 16=19200(元)
例题6-2
某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成 本为0.125元,则
例题6-5
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应 商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。
成本管理会计研讨课题名称:定价决策分析和经营决策

04
本量利分析与经营决策
单一产品本量利分析
贡献毛益分析
01
通过计算单位产品的贡献毛益,了解产品销售收入与变动成本
之间的差额,为决策提供依据。
保本点分析
02
确定单一产品的保本点销售量或销售额,帮助企业判断经营安
全性。
盈利性分析
03
计算不同销售量或销售额下的利润水平,为企业制定目标利润
提供参考。
多产品本量利分析
06
风险管理在成本管理会计中应用
识别和分析风险
风险识别
通过系统的方法,识别可能对组织成 本造成不利影响的潜在事件或情况。 这可能包括市场风险、信用风险、操 作风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估 ,以确定其可能对组织成本造成的影 响程度和概率。这有助于优先处理高 风险事件。
制定风险管理策略
风险ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ避
通过避免潜在的风险事件或情况,减少组织面临的风险。 例如,不参与高风险的市场活动或投资。
01
风险降低
采取措施降低风险事件发生的概率或减 轻其影响。例如,实施内部控制措施以 减少操作风险。
02
03
风险转移
通过保险、外包等方式将风险转移给 第三方。例如,购买保险以覆盖潜在 的成本损失。
监控和报告风险
02
经营决策分析
产品组合决策
1 2
产品组合优化的重要性
通过合理配置资源,实现产品线的整体效益最大 化。
产品组合策略
包括扩大产品组合、缩减产品组合、产品线延伸 等策略。
3
产品组合决策方法
运用贡献毛益分析、产品获利能力评价等方法进 行决策。
生产能力利用决策
生产能力利用率的评估
经营决策培训之生产决策定价决策存货决策

设某厂生产需用甲、乙、丙三种部件,有关资料如表所示,制造费用中属 于变动费用的包括间接材料、间接人工工资和部分劳务费,它们随直接人 工工资的增加而相应增加,变动率分别为:间接材料5%、间接人工工资 20%、劳务费5%。请据以考虑这些部件是自制好,还是外购好?
部 件
每月需 单位
单位制造成本(元)
专用设备会比较合算。
设某厂生产一定规格的轴套,可以用普通车床、六角车床或自动化专用车
床进行加工,不同类型的一车次床一调次整调所整所需需的的调整一准备件费轴和套加工的一加件工轴套
所需的加工费如表
调整准备费
费
普通车床
2.50
0.45
六角车床
5.00
0.20
自动化专用车床
15.00
0.04
(1)计算不同类型的车床加工批量的成本无差异点:
新产品B
销售收入
10 000×4.0=40 000
变动成本
10 000×2.5=25 000
贡献毛益
A产品减产 损失 (机会成本)
15 000
10 000×(52.5)×50%=12 500
增加利润
2 500
新产品C 10 000×3.5=35 000 10 000×1.5=15 000
20 000
某企业拟投产一种新产品,预计该产品的市场售价 为10元,预计产品的单位变动成本为6元,全年发生 固定成本为15 000元,假定企业要求通过这种新产 品的投产,至少为企业提供50 000元的利润。现根 据以上资料对该产品是否应该投产进行分析:
(1)计算这种新产品投产后的盈亏临界点销售量: 15 000÷(10-6)=3 750(件)
新产品 老产品
《管理会计》第六章 存货决策

存储量受限制时的决策
• 每个企业的存储面积是有限的,存储量也就不能无限制扩大。 • 如果计算的经济订购批量超过现有最大存储量,那么最佳的订购
批量就是该现有最大存储量。
例6-9
• 某供应商销售甲材料时,由于包装运输原因只接受200件整数批
量的订单(如200、400、600件等),不接受有零数的订单(如 500件)。圆庆公司全年需用甲材料1 800件,每次订货成本为
固定储存成本 变动储存成本
Q1
Q2
Q3
Q4
推导前提
• 一定时期的进货总量可以较为准确地予以计量; • 存货的耗用或者销售比较均衡; • 存货的价格稳定,且需要存货时可立等可取; • 仓储条件及所需现金不受限制; • 不允许出现缺货情形: • 存货市场供应充足。
二、经济订购批量
• 订购批量:每次订购货物(材料、商品等)的数量。
• 适时制生产要求企业按需求引入存货,而不是按照各种模型制订 的计划引入存货。
• 适时制要求存货管理中每一个步骤都应是为了满足生产经营所必 需的。材料或部件应刚好在生产经营需要时送达,产品则按顾客 要求的时间交货。
存货的劣势
• 持有存货必然占压资金; • 持有存货必然会发生仓储成本; • 持有存货可能掩盖生产质量问题和生产的低效率; • 持有存货必然增加企业信息系统的复杂性。
零存货管理实施
包装物/低值易耗品
零部件
零部件
丰田:供应商零距离 长期供货合同
丰田:先进生产体系
丰田:定制化销售
供
产
销
总结
传统存货管理
现代存货管理
存货成本
经济订购批量决策
采购成本 订货成本 储存成本 缺货成本
变动订货成本 变动储存成本
成本管理会计研讨课题名称:定价决策分析和经营决策

3. 讨论在财务报告中使用的成本数据与在管理层决策中使用的成本数据的不
同之处。 在财务报告中使用的成本数据是根据完全成本计算法得出的。按照会计 准则的要求,这种计算方法下的产品成本能反映产品在生产过程中的所有耗 费,包括变动制造成本和固定制造成本。 而企业管理决策中使用的成本数据是根据变动成本法计算得出的。采用 变动成本计算法预测和计算利润是,将成本总额划分为变动成本和固定成本 两部分。科学的反映了成本与业务量之间、利润与销售量之间的变化规律, 同时提供了各种产品的盈利能力等重要信息。也便于分清各部门经济责任, 有利于进行成本控制与业绩评价。再次,促进管理当局注重销售,防止盲目 生产。
(5)对日本厂商的订货行为,财务部和销售部的分歧是如何产生的?导 致两种结果的原因是什么?如果你是销售部的经理,你会接受哪个部门的 意见,为什么? ①开发剩余20%的生产能力,需要增加12000元(3000*2+3*2000)的专属 成本 剩余生产能力:500*(1-80%)=100套, 对于日本订货,财务部和销售部产生歧义的原因是因为两者决策的依据不 同。销售部门依据是毛利率,而财务部门依据是贡献毛益。如果我是销售 部门经理会接受财务部门的建议。因为在生产能力有剩余的情况,只要定 价超过变动成本,对企业就有贡献,就可以分担企业的固定成本,就可以 增加企业的整体收益。 对于日商提出的购买80套的订单不可以接受。因为,在生产过程中,80套 属于在企业剩余生产范围内,不影响企业的正常生产,只要日商给出的价 格高于产品本身的变动成本就能接受。但是需要增加12000元,出售80套的 利润为 : 80*(320*0.8-199)-12000=-7440元 若日商购买200套,则冲击正常销售量100件,这样的话就有机会成本产生, 为正常产量100件创造的边际贡献。若接受200件订单所带来的收益为: 200*(320*0.8-199)-12000-100*(320-199)=-12700小于0 所以不能 接受订单 。
管理会计--定价决策和存货决策 ppt课件

200
125 25 50
400
8
成本加成定价法
方法一:以总成本为基础 • [400×(1+加成率)- 400] ×2 000-=100 000 • 加成率=100 000/(400 ×2 000)=12.5% • 结论:加成率=目标利润/成本总额 方法二:以生产成本为基础 • [325×(1+加成率)- 325] ×2 000-150 000=100 000 • 加成率=100 000+150 000/(325 ×2 000)=38.46% • 结论:加成率=目标利润+非生产成本/生产成本
200×(1+20%)=240元
ppt课件
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案例: 明智的公司怎样利用定价作为战略手段
1. 定价和营销战略相结合 2. 定价和价值前景相结合 3. 按照细分价值来定价并提供服务 4. 按照细分成本和竞争形势来制定价格
ppt课件
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1定价和营销战略相结合
斯沃琪(swatch)公司的手表定价
• 按照公司设计实验室负责人的说法,它的基本 模型的价格固定在40美元,这是一个简化的 价格,是一个不带任何附加成分的价格。价格 可以反映我们试图传达的商品上的其他特征。
ppt课件
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2定价和价值前景相结合
葛兰素制药公司新产品定价
➢ 传统的观念认为:作为该市场上的第二生产商, 葛兰素公司的的定价应比泰格米特的低10%。
➢ 葛兰素公司发明了一种治疗溃疡的药扎泰尔,打 击该种药品市场上现有的生产商泰格米特公司。 葛兰素公司的总裁保罗.吉罗拉姆认为扎泰尔要比 泰格米特公司的产品好,因为该药物的相互影响 和副作用小,而且更便于服用。当这些信息被充 分反映到市场后,它的优势为该产品高溢价价格 的制定提供了基础。
管理会计之存货决策与管理介绍课件

A
最佳订货量,以实现最低总成
本
再订货点模型(ROP):确定
B
何时需要补充存货,以避免缺
货或过多库存
安全库存模型:计算安全库存
C
量,以应对需求波动和不确定
性
存货成本模型:分析存货成本,
D
包括采购成本、持有成本和缺
货成本,以优化存货管理策略
存货管理策略
存货成本控制
经济批量订购:通过计算经济批量,实现采 购成本和库存成本的平衡
机等家电产品
02
03
解决方案:采用经济批量 法进行存货决策,确定最
佳订货量和订货周期
04
某公司存货管理案例
01
公司背景:某 家电制造企业, 主要生产冰箱、 洗衣机等家电 产品
02
问题:存货过 多,决方案:采 用经济批量法 进行存货管理, 确定最佳订货 量和订货点
04
结果:降低存 货成本,提高 公司资金周转 率,增加公司 利润
案例总结与启示
案例背景:某公司面临存货决策问题
决策过程:分析市场需求、成本、库存风险等 因素 决策结果:选择合适的存货策略
启示:存货决策与管理需要综合考虑多种因素, 制定合理的策略,以实现企业效益最大化。
谢谢
降低库存成本:通过优化库存结构,降低库 存持有成本和资金占用成本
提高库存周转率:通过合理配置库存,提高 库存周转率,降低库存风险
满足客户需求:通过准确预测市场需求,确 保库存能够满足客户需求,提高客户满意度
提高企业竞争力:通过优化存货决策与管理, 提高企业运营效率,增强企业竞争力
存货决策方法
经济批量法
03
02
存货风险评估: 评估存货风险的 可能性和影响程 度
第六章 存货决策 (《管理会计》PPT课件)

第三节 存货决策及控制方法
二、ABC存货控制分类法
(二)ABC分类法的步骤
ABC分类法符合成本效益原则和重要性原则,具体的操作步骤如下: (1)按分析对象和分析内容,搜集有关数据。 (2)利用搜集到的年平均需求量、单价,计算出各种存货的年耗用金
额,即占用资金额,并按照金额大小进行排序。 (3)在年耗用金额(占用资金额)排序的基础上,计算金额和种类比
Q2
2AKB KC
P P -d
则经济订货批量为:
Q*
2AKB P KC P - d
第二节 经济订货批量模型
三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型
则经济订货批量为:
经济订货次数为:
Q*
2AKB P KC P - d
A Q*
AKC(1 - d )
2KB
P
经济订货批量代入相关总成本公式,可得出存货陆续入库,陆续耗用的经
量。
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
教材图6-4 存储量与时间的关系
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
假设每次订货量为 Q,由于最大缺货量定为 S,则最高库存量为 Q-S,故在
不缺货时期内的平均存储量为= Q - S ,周期 T 内的平均存储量为= Q - S t1 ,由
B d L M
第三节 存货决策及控制方法
一、传统存货决策存在的问题
经济订货批量模型是建立在一系列假设基础上的,针对个别 存货需求的存货决策模型。传统的存货决策注重对持有存货 的水平及进货时间管理,但对存货在企业生产经营过程中实 际应用效果并不令人满意。接下来针对传统存货管理存在的 问题作简要分析。
管理会计--定价决策和存货决策

固定制造费用
变动非生产成本 固定非生产成本 总成本
250 000
50 000 100 000 800 000
125
25 50 400
8
成本加成定价法
方法一:以总成本为基础 • [400×(1+加成率)- 400] ×2 000-=100 000 • 加成率=100 000/(400 ×2 000)=12.5% • 结论:加成率=目标利润/成本总额 方法二:以生产成本为基础 • [325×(1+加成率)- 325] ×2 000-150 000=100 000 • 加成率=100 000+150 000/(325 ×2 000)=38.46% • 结论:加成率=目标利润+非生atch)公司的手表定价 • 按照公司设计实验室负责人的说法,它的基本 模型的价格固定在40美元,这是一个简化的价 格,是一个不带任何附加成分的价格。价格可 以反映我们试图传达的商品上的其他特征。
它使我们同世界上的手表生产商区别开来。一只斯 沃琪公司手表不仅是可以买得起得,而且是可以获 得的。买一块斯沃琪公司的手表是很容易就作出的 决定,也是一个很容易被接受的决定。 把价格定在40美元与定在37.5美元是不同的,它也 不同于标价是50美元,但通常以八折销售的情形。 就像手表的广告和设计一样,把价格固定在40美元 意味着“你不用担心会犯错误,开心点。”
12
• 例如:M公司决定生产一种新产品C,预计该 产品的单位成本如下:
直接材料 直接人工:5小时,每小时12元 变动制造费用:0.5机器小时,10元/小时 变动成本 120元 60元 5元 185元
如果公司决定生产和销售C产品,则会受 到可用的机器小时的限制,需要占用生产其他 产品的机器生产工时。公司规定一年中生产C 产品的机器时间为20000小时,公司在生产除C 产品以外的其他产品时,每机器小时可获得最 低边际贡献为30元。求最低定价?
存货决策(管理会计)

24
2.存货管理的第二次变革
动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用,
这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下,机
器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或
经人工处理之后再进行试车和调整,整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的
货单位规定,凡每次订购数量达到3000公斤者,可获得
2%的优惠,问该企业是否接受对方提出的数量折扣条件?
15
▪ 解:①Q*=600公斤
TC=DU+K*(D/Q*)+Kc*(Q*/2)=181500
②TC=DU+K*(D/Q)+Kc*(Q/2)=180300
③比较,应该接受数量折扣条件。
16
例: 已知某制造公司全年需用某种材料40000千克,按经验数据每次订
变化,困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。
仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引擎供应商,
洋马柴油机公司(Yanmar Diesel)效仿丰田进行了作业程序的改革,在不到五年时间
里,差不多将机型增加了四倍,但在制品的存货却减少了一半之多,产品制造的总体
劳动生产率也提高了100%以上。
本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库
存、或库存量达到最小的生产系统。通过精确地协调生产和供应,日本的制造企业大
大地降低了原材料的库存,提高了企业的运作效率,也增加了企业的利润。事实上JIT
技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源,而丰田公司也成为全球在JIT技术
货的情况下,是与决策无关的成本。
管理会计决策分析

3、将乙产品与甲产品进行比较,并分别计算 其差量收入与差量成本:
3200 元 差量收入( Dpx) (28 ´ 400 ) ( 16 X 500) 差量成本( Dbx ) ( 24 ´ 400 ) - (13 X 500 ) 3100元 差量收益 100 元
4、结论: 由于差量收入大于差量成本,说明前一 方案生产乙产品比后一方案生产甲产品 较为有利,可多获收益 100元。
第一节 生产决策
一、生产决策涉及的范围
(一)生产什么产品或提供什么劳务 (二)生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 (三)如何组织和安排生产或提供劳务
确定型生产决策常用的方法:差量分析法、贡献毛益分 析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成 本•计划评审法
二、差量分析法的意义及其应用案例
差量分析如下:
• 差量成本: 自制方案:变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元 舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元 预期成本总额 = 102000元 外购方案:预期成本总额= 28 x 3600 = 100800元 自制而非外购的差量损失 1200元
从以上计算的结果可知,当自制方案考虑了机会成 本以后,则外购方案要比自制方案节约成本 1200元,故以采用外购为宜。
案例二: 零部件是自制还是外购 的决策分析
• 不论是自制还是外购,共同性的固定成本总要发 生,并不因方案而异。 在一般情况下,自制方案 不需要考虑固定成本,但要考虑“专属固定成本” (属于相关成本)。
• 分析时要注意考虑机会成本 • 外购方案的预期相关成本,一般应包括买价以及 订货、运输、装卸和收货的费用。
案例三:亏损产品是否停产或转产 的决策分析
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新产品定价策略
撇油性定价(Skimming pricing):是指在 新产品初上市场时,把产品的价格定得较 高,以后随着市场扩大,竞争加剧,再把 价格逐步降低。 目标是保证初期获得高额利润。但因上市 初期的高额利润,会迅速引来竞争,高价 不能持久。因此,是一种短期性的定价策 略。
目标成本定价法
在竞争激烈的市场中,企业必须考虑: 产品的寿命周期有多长 在产品的寿命周期的每个阶段应如何定 价 目标成本定价法 把市场需求和产品的获利性结合在一起 考虑的定价方法
成本加成定价法
全部成本加成定价法的优点: 从长远的观点来看,能够保证在正常生产 能力下弥补所有的固定成本,并获得一定 的利润。 可以证明产品或服务价格的正确性。 全部成本信息可以从会计部门容易获得。 是一种计算简单、快速的定价方法
成本加成定价法
全部成本加成定价法的缺点: 不可能达到利润最大化。 价格要随市场和需求变化而调整,不能简 单地仅仅以成本为基础。 产量很难准确预计 成本加成定价必须确保产销量基础是未 来产销量最准确的预测 不适用于短期定价决策。
(一)全部成本加成定价法 根据估计的全部成本和事前确定的加成 率确定产品价格。 主要有两种全部成本基础。 1、单位产品总成本或单位完全分配成本 包含分配的销售费用及管理费用
成本加成定价法
价格=单位产品总成本+(单位产品总 成本×加成率) 2、单位产品生产成本 价格=单位产品生产成本+(单位产品 生产成本×加成率)
成本加成定价法
变动成本加成定价法的优点: 特别适用于短期定价决策,并可根据不同 需求调整加成率。 可利用本量利分析确定有利的价格 如保本价格、保利价格 简便易行
成本加成定价法
变动成本加成定价法的缺点: 仍不能充分考虑不同需求和利 润最大化等因素。 忽视固定成本 应保证弥补所有固定成本
(例 15 )假定新星公司正在研究制定A产品的 售价。公司下一年度计划生产A产品480台,有 关的预计成本资料如下:
由于收入和成本函数有连续型和离散型 之分,故最优价格的确定有公式法和列 表法两种方法。 1、公式法 例8—1 2、列表法 例8—2
此种方法从理论上看比较科学,但在实 际中实施有很大难度。 实际中,管理人员很少计算边际收入和 边际成本,而是根据判断来估计预计增 加的生产和销量对利润的影响,并仅考 虑选定的数量而不是全部可能的数量, 以期简化
加成率的确定
加成率通常以企业的目标利润为依据,再 结合产品成本的不同计算方法进行估算。 目标利润是依据企业的目标投资报酬率 (Return on investment,ROI)确定的, 其计算公式如下: 目标利润=平均投资总额×目标投资报 酬率
目标利润 加成率 = × 100 % 成本总额
目标利润 + 非制造成本 × 100% 加成率 = 制造成本总额
第八章 定价决策分析和存 货决策
对外经贸大学国际 商学院会计系制作
本章目录
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
定价目标及影响价格的因素 以市场为导向的定价决策 以需求为导向的定价策略 以成本为导向的定价决策
其他定价策略 第六节 存货决策
第一节
定价目标及影响价格的因素
定价政策
企业产品或服务的定价策略是企业的一项 重要决策。 价格只是影响市场的因素之一,其他因素: 提供适当类型、高质量、形象好的产品 特定目标消费者类型 广告和促销
成本加成定价法
(二)变动成本加成定价法 根据估计的变动成本和事前确定的加成 率确定产品价格。 主要有两种变动成本基础。 1、变动生产成本 价格=单位产品变动生产成本+(单位 产品变动生产成本×加成率)
成本加成定价法
2、变动成本总额(销售变动成本) 价格=单位产品变动成本总额+(单位 产品变动成本总额×加成率) 注意:对同一产品,若采用不同的成本基 础确定价格,则加成率都不一样。
第四节
以成本为导向的定价决策
成本加成定价法
成本加成定价法(Cost-plus pricing) 它是在单位产品成本的基础上按预定的 加成率(Markup percentage)计算相应 的加成额,进而确定产品的目标售价。
产品 单位产 单位产 = + × 加成率 价格 品成本 品成本
成本加成定价法
影响定价政策的因素
垄断性竞争 市场上有许多卖方和买方,但各个卖 方所提供的产品有差异,对其产品有 相当垄断性,卖方是“价格决定者”。 寡头垄断竞争 少数几家大公司控制市场价格,他们 相互依存、相互影响。通常价格竞争 会导致灾难性后果,因而,产品价格 趋向稳定。
影响定价政策的因素
纯粹垄断 在一个行业里某产品完全由一个卖方独 家经营和并控制市场价格。 6、其他因素 价格敏感度、产品质量、中间商、竞争对 手、通货膨胀、经济收入、产品系列等。
第三节
以需求为导向的定价策略
差别对待定价策略
差别对待定价(Discriminatory pricing),也称价格歧视 是指企业对同一种产品或劳务根据 不同的消费者而制定不同的价格。 这种价格差异主要反映需求的不 同,不反映成本费用上的差异。 主要有四种类型。
差别对待定价策略
(1)依据消费者对象差别定价。 (2)依据产品型号或形式差异定价。 (3)依据位置差异定价。 (4)依据时间差异定价。 某种差别对待定价不得违法。
直接材料 96 000元 直接人工 57 600元 变动制造费用 38 400元 变动制造成本总额 192 000元 变动推销及管理费用 24 000元 变动成本总额 216 000元 固定制造费用 产品制造成本总额 固定推销及管理费用 产品成本总额(完全分配成本)
192 000元 192 000元 24 000元 120 000元 120 000元 312 000元 48 000元 384 000元
目标成本定价法
目标成本(Target cost):
三、非完全竞争市场结构及产品定价 原理
在现实经济活动中,绝大多数产品处于 非完全竞争市场结构中。因此,除了完 全竞争之外,在非完全竞争市场条件 下,企业都必须对产品制定适当的价格。 销售总收入和销售总成本在坐标图上都 表现为曲线,也即它们的函数至少都是 二次方程。
金额 MC 300 p
MR 5 销售量
边际收入(Marginal revenue,MR) 是指当业务量以一个可计量单位增加 时所引起的总收入的增加量 边际成本(Marginal cost,MC) 是指当业务量以一个可计量单位增加 时所引起的总成本的增加量 边际利润=边际收入-边际成本
当边际收入等于边际成本,即边际利润 等于零时,企业的总利润最大,这时的 销售数量就是产品的最优销售量。 在完全竞争市场结构下,边际收入曲线 是一条水平线,等于任何销售量下的单 价,而边际成本线是一条曲线。
目标利润 + (固定制造费用 + 非制造成本) 加成率 = × 100 % 变动制造成本总额
目标利润 + 固定成本总额 × 100% 加成率 = 变动成本总额
依上例资料,假定新星公司的平均投资 总额为300 000元,目标投资报酬率20% 要求:分别计算各种成本基础下的加成 率。 首先计算公司的年目标利润 目标利润 =300 000×20%=60 000(元) (1)以总成本为基础的加成率 加成率=60 000÷384 000=15.63%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
400元
400元 50元 250元 100元 800元
250元 650元
(2)以总成本为基础的价格 产品价格=800+800×15.63%=925(元) (3)以制造成本为基础的价格 产品价格=650+650×42.3%=925(元) (4)以变动制造成本为基础的价格 产品价格 =400+400×131.25%=925 (元) (5)以变动成本总额为基础的价格 产品价格 =450+450×105.56%=925 (元)
影响定价政策的因素
1、产品的价值 产品价值中的成本在定价中又起着决定性 作用,产品的价格必须首先补偿成本,然 后才能考虑利润等其他因素。 2、市场供求关系 需求超过供应,价格可高些;供应超过需 求,价格可低些;产品价格下降,需求增 长;产品价格上升,需求减少。
影响定价政策的因素
3、产品寿命周期 指产品从进入市场到退出市场的整个期间。 典型的产品寿命周期有四个阶段: 进入市场、成长、成熟、饱和及衰退 企业应考虑在产品寿命的不同阶段,要确 定不同的定价政策。
(2)以制造成本为基础的加成率 加成率=(60000+24000+48000)÷312000 =42.3% (3)以变动制造成本为基础的加成率 加成率=(60000+120000+72000)÷192000 =131.25% (4)以总变动成本为基础的加成率 加成率=(60000+120000+48000)÷216000 =105.56%
金额 单价
MC MR
x0
销售量
在实践中如要采用这种定价策略,就需要 去估计不同价格水平下的需求量,然而, 要做出准确的需求量估计通常很难,因为 价格只是众多影响需求的因素中的一项。 尽管如此,一些大公司(如石油公司), 还是要努力去估计其产品或服务不同价格 水平时的需求量。
例如,一家大型运输公司可能会考虑提 高公共汽车或地铁的票价。提价对公司 收入和利润的影响效果可以通过了解不 同价格水平下的运输服务需求量进行估 计。如果单价提高会导致需求量大幅度 减少,那么其总收入和总利润也会随之 下降。然而,如果票价提高只引起需求 量小幅变化(如某条路线有固定乘坐顾 客),那么提价会导致公司总收入上升。 因为运输公司的成本对运营量(顾客里 程)来说是相对固定的,提价也会导致 利润的提高。
已知要求的加成率为: (1)在总成本的基础上加成15.63%; (2)在制造成本的基础上加成42.3%; (3)在变动制造成本的基础上加成 131.25%; (4)在变动总成本的基础上加成105.56%。 要求:根据上述加成率分别计算A产品的 售价。