旧防盗门拆除、新防盗门安装施工组织方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

旧防盗门拆除、新防盗门安装

工程项目

2011年月日

目录

第一章编制依据、原则及范围 (3)

一、本施工组织设计编制依据: (3)

二、编制原则 (3)

第二章工程概况与设计概况 (4)

一、概述 (4)

第三章施工组织 (5)

3.1施工准备 (5)

3.2施工组织机构及施工任务划分 (7)

3.3工程管理目标 (9)

3.4施工协调管理 (10)

第四章确保工程施工的必要组织措施 (11)

第一节劳动力安排情况描﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎9 第二节确保工程质量的技术组织措施 (12)

第四节:确保文明施工的技术组织措施 (13)

第六节确保工期的技术组织措施 (16)

第七节施工进度表 (19)

第五章工程主要施工方法及成品保护 (19)

第一章编制依据、原则及范围

一、本施工组织设计编制依据:

1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目要求;

2、建设单位提供的工程要求;

3、现行国家规范、规定及标准;

4、福建省及厦门市有关规定;

5、我公司多年来的安装施工经验,现有施工管理资质能力和技术设备

水平,根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件制定本施工方法。

二、编制原则

1.2.1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时,严格按招标文件规定编制。

1.2.2、遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求,并执行现行施工规范和标准,合理组织施工,确保工程质量达到合格等级。

1.2.3、坚持实事求是的原则。在编写施工方案时,充分理解设计意图,了解工程的重点、难点,结合本公司的实际施工经验,做到科学组织、合理安排,均衡施工,保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。

1.2.4、施工过程严格管理的原则。在各工序施工中,严格执行监理工程师的指令,密切配合,严格管理。

1.2.5、专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面,充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势,采用综合管理手段,做到合理调配。

1.2.6、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上,充分发挥平行流水,交叉作业的优势,协调好工序之间的衔接,做到统一指挥,进退有序,步调一致,尽可能缩短工期,确保工程工期按业主要求如约完成。

1.2.7、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,发挥科技在本工程建设中的先导作用。

第二章工程概况与设计概况

一、概述

旧防盗门拆除、新防盗门安装,内容包括拆除工程、安装工程。

本次采购项目所提供的产品要求具体如下:

1、铁丝防撞网材质:优质低碳钢丝,镀锌、涂料、喷塑工艺:焊接、

拧编而成。要求提供的铁丝防撞网具有安全性,采用结构受力体系,具备抗震抗台风性能。(抗震7级以上含7级,抗台风中心风力9.8级以上含9.8级)。使用寿命要求保证为3年以上。铁丝防撞网采用的部件均要求采用标准构成,能满足重复拆装、使用。

2、水泥桩采用钢筋加混凝土制作,要求可以满足重复利用三次以上

(用12号铁丝,每隔10cm安装一个倒刺,每根水泥桩上绑三条铁丝,水泥桩需漆红白相间的油漆各5条,每条宽10cm.)

3、铁丝要求采用12号铁丝制作,每隔10cm制作安装一个倒刺。每

座水泥桩上要求绑上三条铁丝。

第三章施工组织

3.1施工准备

3.1.1施工准备工作内容

我公司对本工程十分重视,接到标书后,即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书,进行前期现场踏勘调研,认真编制投标书。本工程一旦我公司中标,我司还将作好如下的施工工作:

⑴.组织准备

把它作为本公司承建的重点项目,为此公司将选定经验丰富、专业水平高,善于经营管理的人任项目经理,选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目经理部”,项目经理对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全权负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。项目经理部组织机构,详见附图3-1。

⑵.技术准备

工程开工前,首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图,对本设计图纸进行会审,分段分部进行技术交底,并根据合同文件,施工组织设计

及有关规程规范,按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工,施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础上,进行现场核对和施工调查研究,发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上交业主等部门,并做好记录,以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的坐标点进行复测,并与邻近已建工程进行对照,进行分析,形成书面材料报监理工程师确认。

⑶.生产准备

选派协调公关能力强,熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理开工前期手续;组织施工人员,施工机械设备进场;进行临时供水管路敷设,临时供电电线架设,临时生产生活设施的搭设,场内外交通的修整等前期工程的施工,按合同要求尽早形成开工条件,以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着手砂、石料、土料,砼、砂浆级配、等原材料的试验工作,在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。

3.1.2施工准备顺序

3.2.1施工组织机构

⑴.组织机构设置原则

旧防盗门拆除、新防盗门安装工程施工组织机构设置,按照我司推行的项目法施工办法,进行项目资源和劳动力合理配置,实行动态管理,优化组合,达到连续、均衡、安全、文明施工,并适应市场竞争的环境,取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同,提高企业信誉,取得综合经济效益;项目经理部机构设置力求做到机构简明,层次简化,责权明确,指挥灵便。

⑵.施工组织机构的设置

根据本工程需要和工程特点,本合同段我司一旦中标,我司将实行项目法施工,立即组建“旧防盗门拆除、新防盗门安装项目经理部”,项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理,组成矩阵式的管理体系,实行项目经理负责制,全面认真履行合同,让业主满意。项目经理部设项目经理1人,项目总工程师1人,项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室,分别为施工计划科,技术质检科,经营劳资科,现场调度室和综合办公室。

相关文档
最新文档