班组建设经验材料(PPT32页).pptx
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一流班组建设材料(精美PPT)
每个专业从4-6个维度的考量，如营 业班组，主要从五个维度进行考量，即 ： 业务管理（现场管理、业务管理、基础管 理） 客户服务(服务质量检查和服务一致性考核) 安全管理（班组安全建设） 廉洁从业（廉洁从业制度的学习和无违规 违纪现象的发生） 企业文化（团队活动开展、QC活动、精 神文明创建等）
三、“规定动作”打牢班组建设基础
以“长动作”激发员工热情（实例）--班组“全家福”
****公司秉持“建家就是建企业”的理念，把每一个班组建设成员工学习成才的 校园、健康成长的乐园、快乐工作的艺园，并在全区掀起“全家福”评选活动。
通过“全家福”评选、表彰，涌现出许多感人的“温馨职工小家”和先进事迹， 极大激发了员工对企业的责任感、使命感及自豪感，在省公司论坛“卓越班组建设” 板块点击率高达20000次。
感召力的骨干员工选拔到班组长的岗位上来。
1、热爱企业、有责任心，正直，有良好的职业操守；2、组织管理能力 3、具有专业技术水平 1、参加班组长岗位竞聘演讲；2、通过笔试面试考评；3、群众评议 4、岗位适配调节； 1、KPI指标考核；2、工作过程质量考核；3、上级布臵的紧急工作。
任职标准
选拔程序
绩效考核
四、“自选动作”彰显班组特色创新文化
“走出去”举措迈进新型服务时代
根据实际工作需求，走进本地
责任型、奉献型、激情型企业， 通过现场观摩、晨会参与、座谈 交流等方式，取长补短，开拓视 野，激发班组的工作热情，在凸
显“学习与对比”主题内涵的同
时，达到“师夷长技以制夷”的 成效。
四、“自选动作”彰显班组特色创新文化
（8）绩效管理沟通记录（9）班组员工离、换岗工作交接表
二、“三个一”构建班组建设工作的抓手
班组建设经验分享ppt
课题研究 勤思善结 攻坚破难
奖罚要分明
劳动纪律 工艺纪律及操作 各类报表记录填写 文明生产 消气防管理 设备及隐患管理 学习培训
培训员
宣传员
环保员
质量员
班长
考勤员
安全员
组长
事故 经验学习
自主 学习
岗
师带徒
岗位练兵
位
技能比武
精
兵
安全课堂新ຫໍສະໝຸດ 诞生收旧 钢筋废旧 钢筋
排隐患 安稳长满优 精操作 指标效率高 善学习 我思故我在 建和谐 团结互友爱
2017年11月
气化厂运行一部七班
班组建设模式
目
班组建设运营
录 班组建设成果
班组建设自修
制度要健全
岗位要明确
交接班制 班组考勤制 巡回检查制 设备维护制 安全生产制 经济核算制 岗位练兵制 质量负责制 隐患排查与治理制
班组长岗位职责 工会小组长职责 安全员职责 宣传员职责 质量员职责 考勤员职责 环保员职责 培训员职责
亮剑1：气化文化落实化
气化铁军
特别能战斗
Example 02
亮剑2：和谐现场文明长效化
Example 03
Example 04
亮 剑
3 日 常 学 习 点 滴 化
亮 剑
4 工 作 结 果 导 向 化
班组管理在有序下更具人性化 岗位专职专责由精向通发展 学习培训灵活多样常抓不懈 安全牢记于心隐患排查勇解决
奖罚要分明
劳动纪律 工艺纪律及操作 各类报表记录填写 文明生产 消气防管理 设备及隐患管理 学习培训
培训员
宣传员
环保员
质量员
班长
考勤员
安全员
组长
事故 经验学习
自主 学习
岗
师带徒
岗位练兵
位
技能比武
精
兵
安全课堂新ຫໍສະໝຸດ 诞生收旧 钢筋废旧 钢筋
排隐患 安稳长满优 精操作 指标效率高 善学习 我思故我在 建和谐 团结互友爱
2017年11月
气化厂运行一部七班
班组建设模式
目
班组建设运营
录 班组建设成果
班组建设自修
制度要健全
岗位要明确
交接班制 班组考勤制 巡回检查制 设备维护制 安全生产制 经济核算制 岗位练兵制 质量负责制 隐患排查与治理制
班组长岗位职责 工会小组长职责 安全员职责 宣传员职责 质量员职责 考勤员职责 环保员职责 培训员职责
亮剑1：气化文化落实化
气化铁军
特别能战斗
Example 02
亮剑2：和谐现场文明长效化
Example 03
Example 04
亮 剑
3 日 常 学 习 点 滴 化
亮 剑
4 工 作 结 果 导 向 化
班组管理在有序下更具人性化 岗位专职专责由精向通发展 学习培训灵活多样常抓不懈 安全牢记于心隐患排查勇解决
班组建设汇报材料PPT课件
12
（三）增强班组队伍建设
1、强化基础管理
制度：健全营业厅管理制度，并落实到位。 营业厅智囊团：由营业厅员工组成的，对每月营 业厅的各项任务及发生的疑难问题出谋划策。
2、提升基本技能
由厅经理组织开展一系列活动，组织员工分享 培训课程体系，以培训促员工基本技能提升。
地基决定楼的高度
13
1 衡水和平西路营业厅基本情况 2 营业厅班组建设管理开展情况
组成员根据巡检表，每天对营业厅环境卫生、促 销物品的陈列、各类报表、发票等日用品的分类 摆放、后台管理等进行循环检查。
我的地盘我来DIY
9
幸福公告栏：开展“心灵花园”“天使语录”“为 员工过一次生日”活动：实现为员工减压、调节心
情的作用。
员工心情宣泄桶：目前一线员工年龄均为80后，年
轻感性、自尊心强，由于直接面对客户，压力较大，
营业厅 博客
创新 提案
高绩效班组团队
营业厅 智囊团
质量
“9个一” 活动
17
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
★ 三：节能减排大ຫໍສະໝຸດ 拼（营业厅节能减排创新举措及效果）
★ 四：服务为先在我家（营业厅情
景服务，特色服务，团队服务， 后台服务创新举措及效果）
15
1 衡水和平西路营业厅基本情况 2 营业厅班组建设管理开展情况
3 “携手创新，书写传奇” 管理创新活动 4 营业厅班组建设管理亮点
16
2010年班组建设实践小结 营业厅 制度
（三）增强班组队伍建设
1、强化基础管理
制度：健全营业厅管理制度，并落实到位。 营业厅智囊团：由营业厅员工组成的，对每月营 业厅的各项任务及发生的疑难问题出谋划策。
2、提升基本技能
由厅经理组织开展一系列活动，组织员工分享 培训课程体系，以培训促员工基本技能提升。
地基决定楼的高度
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1 衡水和平西路营业厅基本情况 2 营业厅班组建设管理开展情况
组成员根据巡检表，每天对营业厅环境卫生、促 销物品的陈列、各类报表、发票等日用品的分类 摆放、后台管理等进行循环检查。
我的地盘我来DIY
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幸福公告栏：开展“心灵花园”“天使语录”“为 员工过一次生日”活动：实现为员工减压、调节心
情的作用。
员工心情宣泄桶：目前一线员工年龄均为80后，年
轻感性、自尊心强，由于直接面对客户，压力较大，
营业厅 博客
创新 提案
高绩效班组团队
营业厅 智囊团
质量
“9个一” 活动
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结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
★ 三：节能减排大ຫໍສະໝຸດ 拼（营业厅节能减排创新举措及效果）
★ 四：服务为先在我家（营业厅情
景服务，特色服务，团队服务， 后台服务创新举措及效果）
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1 衡水和平西路营业厅基本情况 2 营业厅班组建设管理开展情况
3 “携手创新，书写传奇” 管理创新活动 4 营业厅班组建设管理亮点
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2010年班组建设实践小结 营业厅 制度
【优质课件】班组建设经验分享(PPT 57页)
传授员工学习岗位操作标准 每天由班组长带领员工做好 设备点检工作。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
2013年6月的发动机技术比 武的比赛，经过分厂前期 练兵活动的开展，精选出 14人参加集团公司举办的 “技能运动会”，其中总 装二线就有4名员工有幸参 加此次活动，而二线参赛 的四名员工中分别获得了 第一、第二和第六、第八 的好成绩。
中央企业红旗班组
什么是班组
是企业中最基层的组织， 位于生产经营及服务最前沿。 承担最基层的劳动、管理和服务
一、班组的地位与作用
第一、班组是企业的基本单位 第二、班组管理是企业管理的基础 第三、班组是提高员工素质的基本场所 第四、班组负担着和谐社会建设的重任
班组管理是企业最基础的管理
6S改善事例
油泵架
条码架
6S改善事例
平衡吊挂钩改造
卫生洁具架
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组长、骨干组织学习《华 为的企业文化》和《TPM现 场执行手册》，提升班组管 理水平。
班组长组织全体员工工作空 余时间学习发动机工作原理 以及装配工艺规范，不断加 强理论知识的补充。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组管理的内容（落实）
7. 开展班组达标管理 8. 健全组织、权责分明、
加强领导 9. 健全班组现场管理 10.建立一套现场管理制度
（标准）和检查考评制度 11.加强班组内部基础管理 12.建立健全班组管理规章
制度
三、精益型班组
精益型班组的定义：以先进的管理理念为指导， 以追求零浪费、零缺陷、零故障为终极目标，以精 细化管理为方法，能够持续学习、改善、超越，按 照价值创造的要求，不断消除浪费，达到现场清爽、 整洁，个性鲜明，指标一流，实现员工与组织共同 发展，具有创新意识和团队精神的学习型组织。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
2013年6月的发动机技术比 武的比赛，经过分厂前期 练兵活动的开展，精选出 14人参加集团公司举办的 “技能运动会”，其中总 装二线就有4名员工有幸参 加此次活动，而二线参赛 的四名员工中分别获得了 第一、第二和第六、第八 的好成绩。
中央企业红旗班组
什么是班组
是企业中最基层的组织， 位于生产经营及服务最前沿。 承担最基层的劳动、管理和服务
一、班组的地位与作用
第一、班组是企业的基本单位 第二、班组管理是企业管理的基础 第三、班组是提高员工素质的基本场所 第四、班组负担着和谐社会建设的重任
班组管理是企业最基础的管理
6S改善事例
油泵架
条码架
6S改善事例
平衡吊挂钩改造
卫生洁具架
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组长、骨干组织学习《华 为的企业文化》和《TPM现 场执行手册》，提升班组管 理水平。
班组长组织全体员工工作空 余时间学习发动机工作原理 以及装配工艺规范，不断加 强理论知识的补充。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组管理的内容（落实）
7. 开展班组达标管理 8. 健全组织、权责分明、
加强领导 9. 健全班组现场管理 10.建立一套现场管理制度
（标准）和检查考评制度 11.加强班组内部基础管理 12.建立健全班组管理规章
制度
三、精益型班组
精益型班组的定义：以先进的管理理念为指导， 以追求零浪费、零缺陷、零故障为终极目标，以精 细化管理为方法，能够持续学习、改善、超越，按 照价值创造的要求，不断消除浪费，达到现场清爽、 整洁，个性鲜明，指标一流，实现员工与组织共同 发展，具有创新意识和团队精神的学习型组织。
班组建设汇报材料PPT精选文档
竞赛评比：在各班组之间开展公平竞争、公开评 议，以正向激励为主，树立标杆，交流经验，互相 促进，共同提高，确保新班组建设取得实效。
4 班组建设管理取得的效果
安全方面：通过对近3个月的“三违”数量、危害 程度和三违率分析对比，三个指标都呈逐渐降低的 趋势，安全生产形式明显好转，因此我们更有信心 将班组建设开展下去，推动矿井安全生产周期继续 攀升。
中煤新集二矿综掘三队
1 班组基本情况 2 班组建设工作开展情况
3 班组建设创新做法 4 班组建设管理取得的效果
5 班组建设管理过程中存在的疑惑
1 班组基本情况
班组基本情况
区队由4个班组组成，3个生产班和1个机电检修 班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、 尖刀班，每个班组由10~12名员工组成。
结合区队实际情况、个人综合素质和工作 岗位要求，开展班组委员轮值机制，激发班 组细胞活力，发觉和发展各位职工的特长， 提升职工自信心和参与班组活动的激情。
二、实施民主化管理
每月至少开展一次民主生活会和人本化例会,认真听取员 工想法及建议，了解员工心声，保证员工心情舒畅，让身边 的每个人都感到“家”的温暖、“家”的喜悦；通过讨论， 解决问题，大大促进了班组建设工作的前进步伐。
亮剑班 口号：齐心协力 争创佳绩
狼牙班 口号：扬帆起航 劈波斩浪
飞虎班 口号：龙腾虎跃 雷霆万钧
尖刀班 口号：勇夺三军 所向披靡
2 班组建设工作开展情况
一、完善班组建设管理制度
根据要求积极制定了《区队班组建设管理制度》 和《区队班组建设工作实施方案》，完善了组 织机构、岗位职责和工作流程，使班组建设工 作开展更具可操作性。
15
五、积极做好员工培训管理
计划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班会后开展考试—防止会 议内容理解和执行偏差
应急物品放置凌乱—应集 中放置
成立班委会--保证班组事 务事事有人管
高敏海， 丁辉 张云祥
郭明宇
杨卓
吴军
8月份修正了消防记录，9月 份2次修订了值班日志，便于 值班和交接班管理。
9月份交换班和传输班分别进 行了培训，10月份计划邀请区 域人员开展培训
从8月份开始每月2次班会后马 上针对会议内容进行考试， 会议内容得到了有效落实。
第二篇:诚挚沟通 全员管理
班组恳谈会
广纳意见 群策群力 真情对白
仅在4月份班组的恳谈会上就累计建言13条，我们采纳了其
中5条，并在9月末前全部完成了组织实施,使班组的基础管
理和精神面貌有了很大改观.
建言内容
建言人 实施效果
值班日志和消防记录格式 修改-不方便填写
多聘请专业人员进行培 训—提高技术能力
3
我们的神圣职责就是负 责本地交换、无线、传 输、动力环境、消防等
多网元的监管。
3
我们的目标是“没有一颗蛀牙”
汇报内容
诚挚沟通 全员管理 国有国法 家有家规
劳逸结合 开心竞赛
第一篇 诚挚沟通 全员管理
要建立一个和谐的班组家园,诚挚沟通可谓理 家法宝，让大家共同参与班组管理更是以人为本的 最好体现。因此对于每一个刚刚入班的成员，我都 适时与他沟通，了解他的想法和心理活动，给他灌 输班组文化,先让他从思想上入班。
第二篇:诚挚沟通 全员管理
诚挚沟通
引导新人
谐比说白话比
互相了解
主任对恳谈会高度评价
恳谈会现场
举措一：班组恳谈会 是我们建设和谐班组 管理中经常开展的活 动，广纳班组成员意 见、群策群力为班组 建设献计献策。古话 说得好：众人拾柴火 焰高。这里没有职位 上的差别，更没有太 多顾及，是班组小家 兄弟姐妹的亲切对话， 也是建设和谐家园的 情感交流舞台。
8月22日申请了档案箱，目前 所有应急物品实现分层管理， 加快了应急抢修速度。
9月1日一届班委会建立，目前 各位班委各司其职，班组工 作井井有条
第二篇:诚挚沟通 全员管理
应急工具 应急钥匙
应急资料 应急手机
恳谈会建言实 施效果展示
针对应急设备储存零乱 的问题，配备了应急设 备分层箱，方便应急情 况的快速响应。
月度主要工作任务／指标
第一部分 主要KPI指标完成情况： 监控维护员指标库： 1.日小区完好性指标 2.日VIP小区退服率 3.日普通小区退服率 4.日VIP小区平均退服时长 5.日普通小区平均退服时长 6.故障通知准确及时率 7.工单转派及时率
评估标准
权
重
1、基准值99.95%，挑战值99.98%，达到 基准值得1分，达到挑战值得1.5分； 2、基准值0.5%，达到基准值得1分； 3、基准值1%，达到基准值得1分； 4、基准值0.3分钟，达到基准值得1分； 5、基准值平均退服时长0.5分钟，达到基 60 准值得1分； 6、月基准值99%得3分，上升0.5%加1分；
第二篇 互敬互爱 取长补短
家中长幼有序充满仁爱，有长对幼的关爱，幼 对长的尊敬，有家长的权威，也有相互的宽容。
第三篇 互敬互爱 取长补短
策略一：捆绑帮带管理
过去 班组值班人员 全部轮值，造 成大学生没有 热情，有不被 重视的感觉； 年龄较大的同 志面对繁杂的 报表还很吃力。
现在 将白夜班分开，大学 生白班增加更多指标 分析工作，老同志夜 班承担相对简单的工 作，并形成白夜班一 一捆绑帮带管理，班 组比学赶帮的气氛空 前高涨。
第三篇 国有国法 家有家规
俗话说“没有规矩不成方圆”。本年度我们结 合班组生产实际共完善了适合值班管理的5个班组 基础制度，细化了5项网络监管细则。这些细化的 制度和细则让班组工作更加有序。
第三篇 国有国法 家有家规
第三篇 国有国法 家有家规
尝试只做加法的绩效管理办法：今年我们尝试采取“只做
加法”的评分原则，让绩效管理从“未完成”而减分，变成了给“已完成” 来加分。都说好孩子是夸出来的，其实好员工也是要靠奖励的。简单的从 “减”到“加”，巧妙的化消极为积极，使班组成员们从被动的避免考核 变成了主动的为自己争取加分项，激发了年轻成员们的创新精神，也让老 同志们在工作上多下了功夫。
第二篇:诚挚沟通 全员管理
举措二：班委会制度－探索班组全员管理模式
“人最大的幸福莫过于自我价值的实 现”，让员工成为班组工作的主体，给他们 施展才华的空间和机会，更要让他们共同参 与班组管理。2009年9月1日监控班一届班委选 举胜利召开，会上按照班组成员特长采取自 愿报名和民主选举的方式产生成立了监控班 一届班委，学习委员、卫生委员、安全委员、 文艺委员、后勤委员、组织委员、业务委员 和考勤委员。并制定了班委会制度。各位委 员负责所承担班务的组织工作，每月在绩效 中还享有对其他成员相应分数的考核权。
建设班组“家”文化
写在前面的话
家和万事兴
“家”是和谐温馨的，更是我们扬帆 启航的港湾。我们的班组“家”文化正是将 “以人为本”的科学管理理念运用到日常生 产和管理工作中,目的就是让整个班组成员团 结合作，互敬互爱，共同成长，创造辉煌。 我想公司的运营也会由于这些激情的细胞而 更加强韧有力……
我的监控我的班
第二篇:诚挚沟通 全员管理
热烈庆祝监控班一届班委成立
我们希望通过这种方式让班组每位 成员都成为小“官”，既分担了班长零 碎的管理工作，让班长有更多的时间钻 研技术和思考生产管理，同时也让班组 成员主人翁意识增强，使得班组工作事 事有人管，人人很开心。目前在各位班 委成员的共同努力下，班务工作井井有 条，工作效率明显提升。
第四章 互敬互爱 取长补短
策略二：因人施教成长方案
针对班组内年龄偏大的成员较多 的这一现状，我们还制定了不同 能力发展方向和培训方案。
第三章 互敬互爱 取长补短
拿回去 好好学 习学习
！
策略三：标竿示范磁化策略 班组在日常工作和学
习中非常注重发挥大学生表率作用，他们承担了大部分班 组的培训工作。本年度由大学生主编的《监控值班员实用 手册》出版完成，成为班组的宝贵经验财富。
松原网络监控班是一个大家 庭，从2003年的3人一直走到
今天，已经拥有了9位同志。
1
做为网络设备的第一监管人
，我们真正意义上实现和发挥了24 小时对所有网元不间断的监管和故 障调度职能。
4
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网网网络络络监监监控控控 班班班组组组概概概况况况
2
班组中既有刚刚毕业朝气蓬 勃的大学生，也有奋斗了20几 年勤勤恳恳的老同志 。
应急物品放置凌乱—应集 中放置
成立班委会--保证班组事 务事事有人管
高敏海， 丁辉 张云祥
郭明宇
杨卓
吴军
8月份修正了消防记录，9月 份2次修订了值班日志，便于 值班和交接班管理。
9月份交换班和传输班分别进 行了培训，10月份计划邀请区 域人员开展培训
从8月份开始每月2次班会后马 上针对会议内容进行考试， 会议内容得到了有效落实。
第二篇:诚挚沟通 全员管理
班组恳谈会
广纳意见 群策群力 真情对白
仅在4月份班组的恳谈会上就累计建言13条，我们采纳了其
中5条，并在9月末前全部完成了组织实施,使班组的基础管
理和精神面貌有了很大改观.
建言内容
建言人 实施效果
值班日志和消防记录格式 修改-不方便填写
多聘请专业人员进行培 训—提高技术能力
3
我们的神圣职责就是负 责本地交换、无线、传 输、动力环境、消防等
多网元的监管。
3
我们的目标是“没有一颗蛀牙”
汇报内容
诚挚沟通 全员管理 国有国法 家有家规
劳逸结合 开心竞赛
第一篇 诚挚沟通 全员管理
要建立一个和谐的班组家园,诚挚沟通可谓理 家法宝，让大家共同参与班组管理更是以人为本的 最好体现。因此对于每一个刚刚入班的成员，我都 适时与他沟通，了解他的想法和心理活动，给他灌 输班组文化,先让他从思想上入班。
第二篇:诚挚沟通 全员管理
诚挚沟通
引导新人
谐比说白话比
互相了解
主任对恳谈会高度评价
恳谈会现场
举措一：班组恳谈会 是我们建设和谐班组 管理中经常开展的活 动，广纳班组成员意 见、群策群力为班组 建设献计献策。古话 说得好：众人拾柴火 焰高。这里没有职位 上的差别，更没有太 多顾及，是班组小家 兄弟姐妹的亲切对话， 也是建设和谐家园的 情感交流舞台。
8月22日申请了档案箱，目前 所有应急物品实现分层管理， 加快了应急抢修速度。
9月1日一届班委会建立，目前 各位班委各司其职，班组工 作井井有条
第二篇:诚挚沟通 全员管理
应急工具 应急钥匙
应急资料 应急手机
恳谈会建言实 施效果展示
针对应急设备储存零乱 的问题，配备了应急设 备分层箱，方便应急情 况的快速响应。
月度主要工作任务／指标
第一部分 主要KPI指标完成情况： 监控维护员指标库： 1.日小区完好性指标 2.日VIP小区退服率 3.日普通小区退服率 4.日VIP小区平均退服时长 5.日普通小区平均退服时长 6.故障通知准确及时率 7.工单转派及时率
评估标准
权
重
1、基准值99.95%，挑战值99.98%，达到 基准值得1分，达到挑战值得1.5分； 2、基准值0.5%，达到基准值得1分； 3、基准值1%，达到基准值得1分； 4、基准值0.3分钟，达到基准值得1分； 5、基准值平均退服时长0.5分钟，达到基 60 准值得1分； 6、月基准值99%得3分，上升0.5%加1分；
第二篇 互敬互爱 取长补短
家中长幼有序充满仁爱，有长对幼的关爱，幼 对长的尊敬，有家长的权威，也有相互的宽容。
第三篇 互敬互爱 取长补短
策略一：捆绑帮带管理
过去 班组值班人员 全部轮值，造 成大学生没有 热情，有不被 重视的感觉； 年龄较大的同 志面对繁杂的 报表还很吃力。
现在 将白夜班分开，大学 生白班增加更多指标 分析工作，老同志夜 班承担相对简单的工 作，并形成白夜班一 一捆绑帮带管理，班 组比学赶帮的气氛空 前高涨。
第三篇 国有国法 家有家规
俗话说“没有规矩不成方圆”。本年度我们结 合班组生产实际共完善了适合值班管理的5个班组 基础制度，细化了5项网络监管细则。这些细化的 制度和细则让班组工作更加有序。
第三篇 国有国法 家有家规
第三篇 国有国法 家有家规
尝试只做加法的绩效管理办法：今年我们尝试采取“只做
加法”的评分原则，让绩效管理从“未完成”而减分，变成了给“已完成” 来加分。都说好孩子是夸出来的，其实好员工也是要靠奖励的。简单的从 “减”到“加”，巧妙的化消极为积极，使班组成员们从被动的避免考核 变成了主动的为自己争取加分项，激发了年轻成员们的创新精神，也让老 同志们在工作上多下了功夫。
第二篇:诚挚沟通 全员管理
举措二：班委会制度－探索班组全员管理模式
“人最大的幸福莫过于自我价值的实 现”，让员工成为班组工作的主体，给他们 施展才华的空间和机会，更要让他们共同参 与班组管理。2009年9月1日监控班一届班委选 举胜利召开，会上按照班组成员特长采取自 愿报名和民主选举的方式产生成立了监控班 一届班委，学习委员、卫生委员、安全委员、 文艺委员、后勤委员、组织委员、业务委员 和考勤委员。并制定了班委会制度。各位委 员负责所承担班务的组织工作，每月在绩效 中还享有对其他成员相应分数的考核权。
建设班组“家”文化
写在前面的话
家和万事兴
“家”是和谐温馨的，更是我们扬帆 启航的港湾。我们的班组“家”文化正是将 “以人为本”的科学管理理念运用到日常生 产和管理工作中,目的就是让整个班组成员团 结合作，互敬互爱，共同成长，创造辉煌。 我想公司的运营也会由于这些激情的细胞而 更加强韧有力……
我的监控我的班
第二篇:诚挚沟通 全员管理
热烈庆祝监控班一届班委成立
我们希望通过这种方式让班组每位 成员都成为小“官”，既分担了班长零 碎的管理工作，让班长有更多的时间钻 研技术和思考生产管理，同时也让班组 成员主人翁意识增强，使得班组工作事 事有人管，人人很开心。目前在各位班 委成员的共同努力下，班务工作井井有 条，工作效率明显提升。
第四章 互敬互爱 取长补短
策略二：因人施教成长方案
针对班组内年龄偏大的成员较多 的这一现状，我们还制定了不同 能力发展方向和培训方案。
第三章 互敬互爱 取长补短
拿回去 好好学 习学习
！
策略三：标竿示范磁化策略 班组在日常工作和学
习中非常注重发挥大学生表率作用，他们承担了大部分班 组的培训工作。本年度由大学生主编的《监控值班员实用 手册》出版完成，成为班组的宝贵经验财富。
松原网络监控班是一个大家 庭，从2003年的3人一直走到
今天，已经拥有了9位同志。
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做为网络设备的第一监管人
，我们真正意义上实现和发挥了24 小时对所有网元不间断的监管和故 障调度职能。
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网网网络络络监监监控控控 班班班组组组概概概况况况
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班组中既有刚刚毕业朝气蓬 勃的大学生，也有奋斗了20几 年勤勤恳恳的老同志 。