工程技术管理办法
工程技术工作管理办法
工程技术工作管理办法一、前言为了规范和提高工程技术人员工作效率和工作质量，制定本《工程技术工作管理办法》（以下简称“管理办法”）。
二、管理规定2.1 工作内容工程技术人员的主要工作内容包括但不限于：•完成工程技术方案的设计、评审和审核；•负责工程项目的进度控制和质量管理；•参与工程验收、评估及跟踪工程维保；•协助领导制定工程计划，组织、协调、监控和评估工程质量、安全等工作；•指导、培训下级工程技术人员；•完成上级领导布置的其他工作。
2.2 担任职责1.领导干部：负责工程技术工作的指导和管理工作，并为工程技术人员提供必需的条件和资源。
2.工程技术主管：负责对工程技术人员的工作进行管理和指导，并制订开展相关工作的具体规定和措施。
3.工程技术人员：履行有关工作职责，完成任务及时，保证工程安全、稳定、高效、质量过硬。
2.3 工作流程1.项目立项：负责根据工程项目要求，制定工作计划和方案，明确项目标准、要求及完成时间节点。
2.设计方案：制订方案并报主管审批，审批通过后，组织实施。
3.施工管理：负责工程建设进度、质量标准的控制和保障，并做好工程施工时的安全保障。
4.维保管理：工程完成后，对工程设施开展维修、保养、更新等工作，并对工程设施运行过程中的问题进行维修及优化。
2.4 工程技术人员的职业道德工程技术人员应树立正确的职业道德，负责任、公正、廉洁、团结、奉献，保护环境、保障人民生命财产安全，提供专业的技术支持，服务于工程建设。
三、绩效考核1.工作目标划分：根据工作目标和业务需求，对工程技术人员进行目标划分。
2.工作量量化：量化工作量，对不同的工作量标准拟定不同的工作量指标。
3.工作质量评估：评估工作质量，包括但不限于评估工作成果的评价等工作。
4.工作满意度评价：评价工作满意度，包括但不限于用户满意度等工作。
四、监督和管理各级领导在工程技术领域中，应加强对工程技术人员的管理和监督，一旦发现不良现象，要及时进行处理，保证工程项目安全稳定运行。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员在各个行业中扮演着重要的角色，他们的专业知识和技能对于项目的成功实施至关重要。
因此，为了更好地管理和发展工程技术人员，制定一套科学合理的管理办法是非常必要的。
二、管理目标1. 提高工程技术人员的综合素质和专业技能水平；2. 激励工程技术人员的创新能力和团队合作精神；3. 建立健全的职业发展通道和晋升机制；4. 加强工程技术人员的职业道德建设；5. 保障工程技术人员的权益，提高其工作满意度。
三、管理措施1. 培养计划制定工程技术人员培养计划，明确不同级别的技能要求和培训内容。
根据实际需求，组织培训课程，提供专业知识和技能的学习机会，匡助工程技术人员不断提升自己。
2. 职称评定建立科学公正的职称评定制度，根据工程技术人员的工作经验、专业技能和职业发展情况，评定相应的职称。
职称评定结果应该得到公示，以增加透明度和公信力。
3. 薪酬激励根据工程技术人员的工作表现和职业发展情况，制定合理的薪酬激励政策。
通过绩效考核、项目奖励等方式，激励工程技术人员的积极性和创造力。
4. 职业发展通道建立健全的职业发展通道，为工程技术人员提供晋升和发展的机会。
通过内部晋升、岗位轮岗等方式，让工程技术人员在不同领域和职责中获得更广阔的发展空间。
5. 职业道德建设加强工程技术人员的职业道德建设，培养他们的职业操守和社会责任感。
通过开展职业道德教育和案例分享，引导工程技术人员遵守职业规范，提高工作质量和效率。
6. 人材引进和留用制定科学合理的人材引进和留用政策，吸引优秀的工程技术人员加入，并提供良好的发展环境和福利待遇，留住人材。
同时，加强与高校和研究机构的合作，培养和引进高层次的工程技术人材。
7. 绩效考核建立完善的绩效考核制度，对工程技术人员的工作表现进行评估。
通过考核结果，及时发现问题和不足，并采取相应的激励或者改进措施，提高工程技术人员的工作质量和效率。
四、管理效果评估对工程技术人员管理办法的实施效果进行定期评估。
工程技术管理办法
工程技术管理办法武广客运专线 XXTJ?标段中铁十二局集团武广客运专线第八项目部二00六年六月中铁十二局集团武广客运专线第八项目部技术管理办法技术管理办法第一章总则一、为了加强工程建设质量，确保我部技术工作健康有序发展，根据集团公司技术管理办法及武广客运专线施工特点，特制定本管理办法。
二、管理办法从项目部组建开始实施，凡在项目部工作的所有工程技术人员均应自觉遵守本管理办法。
三、管理办法由项目部技术科制定，项目总工审核、项目长审批、技术科负责解释修改，由技术科实施，并报项目总工审核、项目长审批。
第二章组织体系技术部门的组织体系由项目总工领导下的技术科长、责任区技术干部、测量人员、试验人员组成，实行测量人员、试验人员对技术干部负责，技术干部对技术科长及总工负责的管理体制。
第三章职责一、总工职责1、是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、“四新”应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
2、在项目指挥长领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
3、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。
4、负责不合格品的控制和处理审定;负责纠正和预防措施的审核。
5、负责掌握有关质量技术标准办理变更设计等事宜。
6、负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。
二、项目技术科长职责2中铁十二局集团武广客运专线第八项目部技术管理办法1、在项目总工的领导下，负责技术科的日常管理工作。
组织测量人员进行交接桩及复测工作，并负责交接桩及复测资料的复核、整理、上交工作。
2、组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。
组织施工过程合同项目、实施性施工组织设计、特殊工序作业指导书、质量计划的编制、评审并组织实施。
3、建立健全科学技术档案，执行新版程序文件及ISO9002标准。
4、组织开展QC活动，推动科技创新活动。
工程技术方案管理办法
工程技术方案管理办法一、引言工程技术方案是指根据工程项目的具体要求和条件，通过技术分析和比较，提出解决方案的可行性研究和设计。
工程技术方案的制定涉及到多学科、多专业的知识和经验，是工程项目实施的基础和关键。
因此，对工程技术方案的管理办法的制定和实施具有重要意义。
二、工程技术方案管理的基本理念1.科学性原则。
工程技术方案的设计应该遵循科学原理和方法，以确保方案的合理性和可行性。
2.综合性原则。
工程技术方案的设计需要充分考虑工程项目的整体性和综合性，以满足项目需求。
3.先进性原则。
工程技术方案的设计应该在技术上尽可能采用先进、成熟、可靠的方案和技术。
4.经济性原则。
工程技术方案的设计应该充分考虑成本和效益，并尽量降低投资和运营成本。
5.可行性原则。
工程技术方案的设计应具有实施可行性，确保项目能够顺利进行。
三、工程技术方案管理的基本内容1.方案设计阶段（1）明确项目需求。
了解工程项目的具体要求和条件，包括技术指标、功能需求、造价预算等；（2）技术分析和比较。
进行技术方案的研究和比较，包括方案的可行性、安全性、经济性等方面的评估；（3）编制方案报告。
详细描述所选择的技术方案，并对其进行定量分析和论证；2.方案审批阶段（1）组织专家评审。
邀请相关专家对技术方案进行评审，以保证技术的科学性和有效性；（2）组织上级审批。
将技术方案提交给上级主管部门进行审批，保证其符合相关法规和政策要求；3.方案修改阶段（1）对审批意见进行整理。
整理专家评审和上级部门的审批意见，并对方案进行适当修改；（2）重新审批方案。
将修改后的方案重新提交给相关部门进行审批，确保其合格。
4.方案实施阶段（1）组织实施方案。
根据审批通过的方案设计具体的实施计划和方案；（2）监督和跟踪。
对实施过程中的技术指标和效果进行监督和跟踪，确保其达到设计要求。
四、工程技术方案管理的主要措施和方法1.建立科学合理的技术方案管理机制。
制定详细的技术方案管理流程和程序，明确各个阶段的责任和权限，建立健全的管理体系；2.加强技术分析和比较。
工程技术管理办法范本
工程技术管理办法范本第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程质量，保障工程安全，加强工程项目的监督和管理，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位以及相关从业人员在工程项目中的设计、施工、监理、质检等环节的工作。
第三条工程技术管理应遵循科学规划、合理组织、高效运作、精确控制的原则。
第四条工程技术管理应依法依规，注重创新和实践，倡导合作与共赢。
第二章工程技术管理主体第五条工程技术管理主体包括企事业单位、工程项目负责人、相关部门和从业人员。
第六条企事业单位应建立完善的工程技术管理体系，负责组织和协调工程技术管理工作。
第七条工程项目负责人应具备相应的技术和管理能力，负责对工程项目的全过程进行管理和监督。
第八条相关部门应依法承担工程技术管理的职责，包括审批、监督、检查等工作。
第九条从业人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守工程技术管理的规定和要求。
第三章工程技术管理流程第十条工程技术管理流程包括规划、设计、施工、监理、质检等环节。
第十一条规划环节主要包括项目定位、工程布局、环境评估等工作，要充分考虑工程的可行性和可持续发展。
第十二条设计环节主要包括工程设计、施工图纸的编制等工作，要符合国家相关标准和规定，并经专业审查。
第十三条施工环节主要包括材料采购、工程施工、安全防护等工作，要严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
第十四条监理环节主要包括监督施工过程，质量把关和问题处理等工作，要做到全程监督和事后评估。
第十五条质检环节主要包括质量抽查、问题整改和验收等工作，要确保工程质量符合要求。
第四章工程技术管理要求第十六条工程技术管理要求包括技术规范、质量要求、安全措施等。
第十七条技术规范应严格按照国家和行业的相关标准执行，确保设计和施工的科学性和合理性。
第十八条质量要求应符合国家相关标准和规定，确保工程质量达到或超过设计要求。
第十九条安全措施应根据工程的特点和风险程度制定，确保工程施工过程中人员安全和财产安全。
工程项目部技术管理办法
一、目的为规范工程项目部技术管理工作，提高工程项目的施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目部在施工过程中的技术管理工作。
三、职责1. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，并对施工过程中的技术问题进行指导和协调。
2. 项目部各专业工程师负责对所负责的专业技术问题进行指导和协调，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3. 施工人员负责按照技术要求进行施工，并对施工过程中遇到的技术问题及时向上级汇报。
四、技术管理工作内容1. 技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
（2）对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
（3）在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
（4）在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
2. 三检制度为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”（自检、互检、专职检）制度。
3. 技术交底（1）技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
（2）对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构，应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。
五、监督检查1. 项目部应定期对技术管理工作进行检查，确保技术要求的落实。
2. 对违反技术要求的行为，应立即纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本管理办法由工程项目部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
工程 技术管理办法
工程技术管理办法概述工程技术管理办法是为了保证工程项目的顺利进行，保证工程质量，规范工程管理而制订的工程管理的指导性文件。
管理目标工程技术管理办法的管理目标包括以下几点：1.保障工程质量，确保工程按期按质完成；2.提高工程施工管理水平，促进施工效率；3.确定工程管理职责，明确工程管理各方责任；4.规范工程管理流程，提高工程管理效能；5.传递工程管理知识，提高工程管理能力。
工程管理职责工程技术管理办法规定，工程管理职责包括以下几点：1.工程建设单位的职责：工程建设单位是指各类建设项目的建设单位，其职责包括制定施工计划、施工组织设计、施工图设计以及对施工质量、安全等各个方面的监督管理。
2.施工单位的职责：施工单位是指承担工程施工任务的各类单位或个人，其职责包括组织施工、协调各方面关系、保证施工安全、保证施工质量等。
3.监理单位的职责：监理单位是指受建设单位委托，对工程施工过程和质量进行监督检查的单位，其职责包括监督施工单位的施工、做出权威性的监督结论等。
工程管理流程工程技术管理办法规定，工程管理流程包括以下几点：1.工程前期准备阶段：在该阶段中，工程建设单位需要进行立项申报、地勘勘探、工程设计、预算编制等工作。
同时，施工单位需要组建施工组织机构、进行材料选购、组织人员培训等工作。
2.施工阶段：在该阶段中，施工单位需要按照工程图纸和施工组织设计进行施工、协调各方面关系、保证施工安全等。
监理单位则需要对施工过程和质量进行监督检查、抽查工程隐蔽工程、质量验收等。
3.工程竣工阶段：在该阶段，施工单位需要进行工程验收、交接工作等。
监理单位需要出具施工验收报告等。
工程管理知识工程技术管理办法规定，工程管理知识包括施工组织设计、施工图设计、预算编制、施工安全管理、质量控制等知识。
在实际工程管理中，需要将这些知识与实际情况相结合，灵活运用。
总结工程技术管理办法规定了工程管理职责、管理流程、管理目标以及管理知识等内容。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是指在工程领域从事技术研究、设计、开辟、施工、管理等工作的专业人员。
为了规范工程技术人员的管理，提高工作效率和质量，制定本管理办法。
二、管理范围本办法适合于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于工程师、技术员、设计师等。
三、职责和权利1. 工程技术人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
2. 工程技术人员应按照规定的工作流程和标准操作，确保工程质量和安全。
3. 工程技术人员应积极参预技术培训和学习，不断提升自身的专业水平。
4. 工程技术人员有权利提出合理的工作要求和建议，并得到相应的支持和回应。
四、考核和评价1. 工程技术人员的工作绩效将通过定期的考核和评价来衡量。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作能力等方面。
3. 考核结果将作为晋升、薪资调整等方面的重要依据。
五、奖惩制度1. 对于表现优秀的工程技术人员，可以赋予奖励，如嘉奖、奖金等。
2. 对于工作不达标的工程技术人员，可以采取警告、降职等相应的惩罚措施。
六、培训和发展1. 公司应定期组织技术培训和学习活动，提供机会让工程技术人员不断学习和提升。
2. 工程技术人员可以根据个人发展需求和公司的需要，申请参加进修、研修等培训项目。
七、沟通和协作1. 工程技术人员应积极参预团队讨论和交流，共同解决工作中的问题。
2. 工程技术人员应与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系，形成良好的工作氛围。
八、保密和知识产权1. 工程技术人员应严守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 工程技术人员在工作中产生的技术成果和知识产权归公司所有。
九、违纪处理1. 对于违反公司规定和职业道德的行为，将按照公司的纪律规定进行处理。
2. 违纪行为包括但不限于泄露商业机密、违反工作纪律、擅自私自处理工作等。
十、附则本办法的解释权归公司所有，并在必要时进行修订和补充。
以上为《工程技术人员管理办法》的内容，旨在规范工程技术人员的工作行为和管理流程，提高工作效率和质量。
工程技术管理办法
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部工程技术管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范本项目的施工技术管理工作,有效的发挥科学技术在施工生产中的应用,促进施工生产，确保工程施工质量与安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规范及电建路桥集团有限公司相关管理办法，结合项目实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目工程技术管理。
第二章工程技术管理制度第三条本标段项目部已配齐技术管理人员，满足技术工作需求,根据工程建设实际情况,结合本办法,建立健全适用于各层级工程技术管理办法、实施细则.第四条建立纵向到底横向到边的技术责任体系，明确工程技术管理部门的职能、相关工程技术管理人员的责任及分工，每项工程均应有明确的技术负责人，并全程负责该项工程技术管理工作.标段内各参建单位工程技术管理人员应认真履行职责，积极主动承担责任,自觉遵守、执行工程技术管理制度.第五条工程技术管理制度、岗位职责的制定，必须遵循以下三个基本原则：(一)本标段项目部高度重视工程技术管理工作，正确领会、贯彻国家及地方行业主管部门有关公路工程建设的相关法规、技术规范和规程。
按路基、路面、桥涵、隧道、交通工程、机电工程、房建工程、绿化、测量、试验、资料管理等配备足够的专职工程技术管理人员。
(二）坚持按客观规律办事，用标准、规范和试验数据指导工程建设施工的原则;抓好工程现场调查、设计文件及施工图纸审核及会审工作，编制好施工组织设计、技术方案、专项技术方案、技术交底、试验规程工作等；管理好设计变更工作；同步收集整理好与工程有关的技术文件、施工原始记录、影像资料等；及时进行施工技术总结、参与编制竣工文件等工作.(三）本标段项目部充分发挥技术优势,明确各级工程技术管理人员的责任和义务，工程技术管理人员应认真履行职责,积极主动承担责任，自觉遵守执行工程技术管理制度。
工程技术部管理制度和管理办法
工程技术部管理制度和管理办法第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率，我们制定本管理制度和管理办法。
第二条工程技术部的任务是负责公司工程技术的研究与开发工作，提高技术水平，提高产品质量。
第三条工程技术部主要负责工程技术的规划、设计、施工和验收工作。
第四条工程技术部应当遵循国家的相关法律法规和公司的制度规定，保证工程技术工作的顺利进行。
第五条工程技术部应当在公司领导的指导下，全面贯彻党的路线、方针和政策。
第六条工程技术部应当积极开展技术创新工作，提高技术水平，推动公司的发展。
第七条工程技术部应当建立健全自身的管理体系，并定期进行评估和改进。
第八条工程技术部应当保守公司的技术秘密，防范技术泄露的风险。
第二章组织机构第九条工程技术部设立部长一职，由公司领导任命。
第十条工程技术部设立若干技术人员岗位，负责具体的技术工作。
第十一条工程技术部应当建立完善的组织机构，并根据工作需要设置相应的岗位。
第十二条工程技术部应当建立技术委员会，负责技术方面的决策和指导工作。
第十三条工程技术部应当建立技术培训体系，提高员工的技术水平。
第十四条工程技术部应当建立技术档案管理制度，保留重要的技术文献和资料。
第三章工作职责第十五条工程技术部应当根据公司的需求，制定技术开发计划和工作方案。
第十六条工程技术部应当协调各部门的工作，保证项目的顺利进行。
第十七条工程技术部应当建立项目管理制度，制定项目进度表和工作计划。
第十八条工程技术部应当及时汇报工作进展，接受上级的指挥和检查。
第十九条工程技术部应当建立质量管理制度，保证产品质量达到标准要求。
第二十条工程技术部应当积极开展技术研究和创新工作，提高公司的技术实力。
第二十一条工程技术部应当关注行业动态，做好市场调研和竞争对手分析。
第四章管理办法第二十二条工程技术部应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条工程技术部应当建立奖惩制度，对员工的工作成绩给予奖励或处罚。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员在各行各业中起着重要的作用，他们的管理对于保障项目的顺利进行和提高工作效率至关重要。
为了规范工程技术人员的管理，提高其工作质量和效率，制定本《工程技术人员管理办法》。
二、管理范围本办法适合于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于工程师、技术员、设计师等。
三、管理原则1.公平公正原则：对所有工程技术人员实行公平公正的管理，不偏袒任何一方。
2.激励原则：通过激励机制，激发工程技术人员的积极性和创造力。
3.规范原则：严格按照岗位职责和规章制度进行管理，确保工程技术人员的工作符合相关要求。
4.培训原则：加强工程技术人员的培训，提高其专业水平和综合素质。
四、管理措施1.岗位职责明确：明确工程技术人员的岗位职责和工作目标，确保其工作与项目需求一致。
2.工作计划制定：工程技术人员应根据项目要求制定合理的工作计划，并按计划执行。
3.工作流程规范：制定工作流程，明确各个环节的责任和要求，确保工作的高效进行。
4.绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，对工程技术人员的工作进行评估，激励优秀人员，及时发现和纠正问题。
5.培训与发展：根据工程技术人员的实际需求，制定培训计划，提供相关培训和发展机会，提升其专业能力和综合素质。
6.团队协作：鼓励工程技术人员之间的团队合作，加强沟通与协作，提高工作效率和质量。
7.安全管理：加强工程技术人员的安全意识，制定安全管理措施，确保工作场所的安全和人身安全。
8.知识管理：建立知识管理系统，及时记录和整理工程技术人员的经验和教训，促进知识的共享和传承。
五、管理评估1.定期评估：定期对工程技术人员的工作进行评估，发现问题并及时改进。
2.绩效评估：按照绩效考核机制，对工程技术人员的绩效进行评估，激励优秀人员，发现并解决问题。
3.培训评估：对工程技术人员的培训效果进行评估，调整培训计划，提高培训质量。
六、违规处理对于违反规章制度和职业道德的工程技术人员，将按照像关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、停职、解聘等。
工程技术管理制度及办法最新
工程技术管理制度及办法最新第一章总则第一条为进一步规范和完善工程技术管理制度，提高企业综合竞争力，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程技术人员和管理人员，包括所有从事工程技术管理工作的员工。
第三条公司工程技术管理遵循“科学、规范、节约、创新”的原则，确保工程技术活动能够按照科学程序和管理要求进行。
第四条公司设立工程技术管理部门，负责协调公司各部门之间的工程技术合作与资源整合，提高工程技术管理水平。
第五条工程技术管理部门应当制定详细的工程技术管理制度和办法，并定期进行评估和更新。
第二章工程技术管理职责第六条工程技术管理部门应当制定工程技术管理责任清单，明确各部门和人员在工程技术管理中的职责和义务。
第七条公司工程技术管理职责主要包括以下几个方面：（一）负责编制公司工程技术管理规划和计划，确定公司工程技术发展方向和目标。
（二）组织实施公司工程技术项目管理，包括项目立项、实施、验收等工作。
（三）负责工程技术管理人员的培训和考核，提高工程技术管理水平。
（四）宣传公司的工程技术管理工作及成果，推动公司工程技术管理的发展。
第八条公司各部门应当根据公司工程技术管理职责清单，做好各自的工作，互相配合，共同推动工程技术管理工作的开展。
第三章工程技术管理制度第九条公司应当建立健全的工程技术管理制度，包括但不限于以下几个方面：（一）工程技术文件管理制度：明确工程技术文件的管理流程和归档要求，确保工程技术文件的准确性和完整性。
（二）工程技术实验室管理制度：规范实验室的使用和维护，确保实验室设备的正常运转。
（三）工程技术项目管理制度：明确项目的立项、实施和验收流程，确保项目按时、按质完成。
（四）工程技术问题处理制度：建立工程技术问题反馈和处理机制，确保问题及时得到解决。
第十条公司工程技术管理部门应当根据公司的实际情况，相关法律法规和政策，明确各项工程技术管理制度的具体内容和要求。
第四章工程技术管理办法第十一条公司工程技术管理部门应当根据工程技术管理制度的要求，制定相应的工程技术管理办法，详细规定各项管理工作的具体措施和步骤。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍在现代社会，工程技术人员在各个行业中扮演着重要的角色。
为了更好地管理工程技术人员，提高工作效率和质量，制定一套科学合理的工程技术人员管理办法是非常必要的。
二、目的和范围本管理办法的目的是规范工程技术人员的管理，确保其工作的高效性和质量。
适合范围包括所有从事工程技术工作的人员，无论其在企事业单位还是政府机构中工作。
三、职责和权利1. 工程技术人员的职责包括但不限于：- 参预工程项目的规划、设计、施工等工作；- 负责工程技术方案的制定和实施；- 参预工程项目的质量控制和安全管理；- 提供工程技术方面的咨询和技术支持等。
2. 工程技术人员的权利包括但不限于：- 获得必要的培训和学习机会，提升自身的专业技能；- 参预决策和讨论，对工程项目提出建议和意见；- 获得公平的工作环境和待遇；- 享有合理的休假和福利待遇等。
四、选拔与任用1. 工程技术人员的选拔与任用应遵循公平、公正、公开的原则，不得以任何个人背景或者人身关系为依据。
2. 选拔与任用程序包括但不限于：- 发布招聘信息，吸引符合条件的人材；- 组织面试、笔试等选拔环节，评估应聘者的专业能力；- 综合考虑应聘者的综合素质和背景，进行终审决定。
五、绩效考核与激励机制1. 工程技术人员的绩效考核应定期进行，以评估其工作表现和成果。
2. 绩效考核的指标包括但不限于：- 工程项目的质量和进度；- 技术创新和成果转化；- 团队合作和协作能力；- 个人专业能力的提升等。
3. 根据绩效考核结果，对表现优秀的工程技术人员赋予适当的激励，如晋升、加薪、奖金等。
六、培训与发展1. 为了提高工程技术人员的专业能力和素质，应制定培训计划，提供必要的培训机会。
2. 培训的内容包括但不限于：- 最新的工程技术知识和技能；- 管理和领导能力的提升；- 职业道德和职业素质的培养等。
3. 培训计划应根据工程技术人员的实际需求和发展方向进行个性化制定。
七、纪律与奖惩1. 工程技术人员应遵守相关的法律法规和职业道德准则，保持良好的工作纪律和职业操守。
工程技术管理办法
工程技术管理办法工程技术管理办法,关于工程技术有哪些管理方法呢?下面是带来的工程技术管理办法，欢迎阅读!工程技术管理办法一、制度内容及适用范围本制度主要内容为:1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案)的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
二、图纸自审制度2。
1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2。
3及时召集有关人员,组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2。
4图纸自审的主要内容:2。
4。
1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4。
2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4。
3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2。
4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2。
4。
5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2。
4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2。
5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录,待图纸会审时提交讨论解决.三、图纸会审制度3。
1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是企业中不可或者缺的重要力量，他们负责项目的规划、设计、施工等工作，对于企业的发展起着关键作用。
为了更好地管理和激励工程技术人员，提高他们的工作效率和质量，制定一套科学的管理办法是非常必要的。
二、目标和原则1. 目标：建立一套科学的管理制度，提高工程技术人员的工作效率和质量，促进企业的发展。
2. 原则：- 公平公正原则：对工程技术人员进行公平公正的评价和奖惩。
- 激励机制原则：建立激励机制，激发工程技术人员的工作积极性和创造力。
- 职业发展原则：提供良好的职业发展环境和机会，鼓励工程技术人员不断学习和进步。
- 人性化管理原则：关心工程技术人员的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
三、管理制度1. 岗位设置：根据企业的业务需求和工程项目的特点，合理设置工程技术人员的岗位，明确职责和权限。
2. 招聘与选拔：根据工程技术人员的专业背景和能力要求，通过面试、考试等方式进行招聘和选拔。
3. 培训与发展：为工程技术人员提供必要的培训和学习机会，提高他们的专业技能和综合素质。
4. 考核与评价：定期对工程技术人员进行考核和评价，根据绩效赋予相应的奖励和激励措施。
5. 薪酬与福利：根据工程技术人员的工作表现和市场行情，制定合理的薪酬和福利政策。
6. 奖惩机制：建立奖惩机制，对工程技术人员的工作表现进行奖励和惩罚，激励他们不断提高工作质量。
7. 职业发展：提供职业发展通道和机会，鼓励工程技术人员不断学习和进步，实现个人职业发展目标。
8. 维护员工权益：关心工程技术人员的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，维护他们的合法权益。
四、实施步骤1. 制定管理制度：根据企业的实际情况和管理需求，制定一套科学的工程技术人员管理制度。
2. 培训与宣传：对管理制度进行培训和宣传，让工程技术人员了解和遵守管理制度。
3. 落实执行：将管理制度落实到实际工作中，确保管理制度的有效执行。
工程技术管理委员会管理办法
工程技术管理委员会管理办法一、总则为了加强工程技术管理，规范工程项目的执行和监管过程，保证项目的质量和安全，特制定本管理办法。
二、组织机构1. 工程技术管理委员会工程技术管理委员会（以下简称“管理委员会”）是负责制定和监督工程技术管理政策和规章制度的机构。
管理委员会由公司高层领导、工程技术部门负责人和项目经理共同组成。
管理委员会主要职责包括：•制定和修订工程技术管理制度和标准；•规划和管理工程技术人员的培训和发展；•领导和监督项目的工程技术管理工作；•协调解决工程技术问题。
2. 工程技术部门工程技术部门是负责具体实施工程技术管理工作的部门，由专业的技术人员组成。
工程技术部门的主要职责包括：•确保项目的技术可行性和可靠性；•编制和审核项目的技术规范和设计方案；•监督和指导工地的工程技术工作；•解决工程技术问题。
三、工程技术管理制度1. 技术规范管理委员会负责制定技术规范，包括但不限于项目实施细则、工程标准和验收标准等。
工程技术部门负责执行和监督技术规范的执行情况，并及时更新和完善。
2. 设计评审在项目开始之前，工程技术部门负责对项目的设计方案进行评审。
评审内容包括设计是否符合技术规范、是否满足项目需求等。
评审结果将被记录并进行备案，不符合要求的设计方案需要进行修改直至符合要求为止。
3. 施工过程管理工程技术部门负责对施工过程进行管理和监督。
在施工现场，技术人员应及时解决施工中出现的技术问题，并确保施工按照设计方案和技术规范进行。
4. 工程验收工程技术部门负责组织对已完成的工程进行验收。
验收内容包括工程的质量、安全、环境等方面。
验收合格的工程将被备案，验收不合格的工程需要进行整改直至合格为止。
四、工程技术人员培训与发展为了提高工程技术人员的专业水平，管理委员会将制定培训计划并组织相应的培训活动。
培训内容包括但不限于工程管理、技术标准、施工安全等方面。
同时，管理委员会将评估工程技术人员的绩效，根据绩效结果进行激励或考核。
工程技术管理办法》
工程技术管理办法》第一章总则1.1为提高公司工程技术管理水平，使技术管理工作规范化、制度化和科学化，促进技术进步，制定本办法。
1.2本办法适用于公司、子（分）公司和项目部的施工技术管理工作；公司技术管理实行公司、子（分）公司、项目部三级管理，公司所有工程项目的技术管理实行分类、分级管理。
1.3有关安全、环保、节能、船舶机械设备等方面的技术管理，除应执行本办法外，尚应符合相应管理办法的规定。
1.4工程质量检测、实验管理除应执行本办法外，按《XXX工程质量检测和实验管理办法》执行。
1.5工程测量管理除应执行本办法外，还应按《XXX工程测量管理办法》执行。
1.6设计管理除应执行本办法外，尚应符合相应管理办法的规定。
1.7科技开发管理按《XXX科技开发项目管理办法》和《XXX科学技术奖励办法》执行。
1.8工法、专利管理按《XXX企业工法管理办法》和《XXX企业专利管理办法》执行。
XXX管理按《XXX管理办法》执行。
1.10危险性较大分部分项工程的安全技术管理按《XXX危险性较大的分部分项工程安全管理制度》执行。
1.11工程项目设计、监测监控、临时工程设计等在资质和技术能力满足要求时，应优先委托XXX、技术中心承担。
1第二章术语2.1建设工程项目为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组彼此关联的受控举动组成的特定过程，包括策划、勘探、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
2.2工程项目技术管理对工程项目标各项技术举动和构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。
2.3项目经理部由企业法定代表人授权和职能部分的撑持下依照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。
2.4项目公司是指公司通过政府特许权协议，独资或联合其他公司/股东为某项目建立专门的以具体项目为载体的公司制谋划实体。
2.5投资项目是指公司为实现开展战略方针，谋取更高的资本收益，投入泉币资金、实物资产或无形资产形成股权或实际生产谋划能力，具体指实业投资中的BT、BOT、BOO等项目投资。
工程技术管理制度及办法
工程技术管理制度及办法第一章总则第一条为规范公司工程技术管理工作，提高工程项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及工程技术管理的部门和人员。
第三条公司工程技术管理应遵循科学、规范、合理、先进的原则，致力于提高工程质量和效率，减少工程风险。
第四条公司工程技术管理应遵循国家相关法律法规和政策要求，不得违法违规。
第五条公司工程技术管理应遵循经济合理、质量可控、安全可靠、进度合理的原则，实行全过程管控。
第六条公司应加强工程技术人员的培训和素质提升，不断提升团队整体水平。
第七条公司应建立健全工程技术管理体系，完善相应制度和流程。
第八条公司应建立健全工程技术管理监督机制，及时发现和纠正管理漏洞。
第九条公司应加强内外部沟通协调，提高工程管理效率。
第十条公司应注重工程技术管理的信息化建设，提高管理水平。
第十一条公司应建立健全工程技术管理风险评估机制，防范潜在风险。
第二章工程技术管理职责第十二条公司应设立工程技术管理部门，负责工程技术管理相关工作。
第十三条工程技术管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定并实施工程技术管理规划。
第十四条工程技术管理部门应负责工程技术管理体系的建立和维护。
第十五条工程技术管理部门应组织开展工程技术管理培训和考核工作。
第十六条工程技术管理部门应负责工程技术管理制度及流程的制定、修订和宣传。
第十七条工程技术管理部门应开展工程技术管理监督和评估工作。
第十八条工程技术管理部门应协调工程技术管理相关部门和人员的工作。
第十九条工程技术管理部门应处理工程技术管理相关的投诉和纠纷。
第二十条公司各级领导应重视工程技术管理，为工程技术管理工作的顺利开展提供支持和协调。
第二十一条公司各部门应根据工程技术管理部门的工作要求，积极配合工程技术管理工作的开展。
第三章工程项目管理第二十二条公司工程项目管理应遵循质量第一、效益第二的原则。
第二十三条公司工程项目管理应建立全过程质量管理制度，确保工程质量。
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工程技术管理办法第一章总则第一条技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、安全、快速、高效地完成公司建设任务，根据铁路总公司有关规定，制定本办法。
第二章技术管理的基本任务第二条贯彻执行国家各项政策、法规和铁路总公司（原铁道部）有关技术规范；科学有序地组织各项工作，建立正常生产秩序；适时总结积累设计、施工经验，不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全，缩短施工工期，降低建设成本；为工程建成后正常运营创造有利条件，保证技术管理的连续性。
第三章技术管理基本内容和分工第三条技术管理工作由指挥部分管领导全面负责，工程管理部具体负责日常管理。
基本内容包括：做好工程测量、设计文件审核、施工技术调查、技术交底、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第四章技术管理基本制度第四条施工技术调查（一）组织调查1．施工技术调查是施工准备及招投标工作的一项重要内容。
由分管领导牵头，各专业工程师参加组成调查组进行施工调查，各专业工程师重点调查相应专业的有关资料，了解工程施工条件，进行标段设置和施工布局，合理划分标段、工期、合理标价定标，为工程招标做准备。
2．各中标的施工单位在接到中标通知后，应对各自管辖的范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。
（二）调查的主要内容1．施工区域及其周边的地理、地形地貌；2．线路走向、工程分布情况，重点及难点工程；3．沿线水文、气象及地质资料；4．当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力；5．工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息； 6．路基填料的来源、弃土场、运距；7．沿线公路、水运及铁路运输能力；8．生产、生活水源和水质调查。
第五条施工图现场核对（一）组织实施1．公司应指导施工单位结合现场实际认真核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。
组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。
2．施工单位施工图核对由施工单位项目分管领导组织实施。
重点检查设计文件是否齐全，有无差错漏碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。
3．对设计单位分批提供的施工文件，施工单位要及时登记造册、清理建档，并有专人管理。
设计文件审核均要留有核对记录。
（二）核对的主要内容1．各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明；2．工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要；3．设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行；4．重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否5．设计中有关协议是否齐全合理。
第六条技术交底（一）目的1．技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使各级技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
2．未经过施工技术交底的工程不得开工。
（二）建设单位的技术交底1．施工合同签订后，由公司领导组织设计单位向监理、施工及其他相关单位进行总体设计技术交底；未完成的设计或重点工程，具备条件后随时组织交底。
2．参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。
对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究，协商解决。
3．技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。
技术交底纪要要编号归档、妥善保管并作为竣工文件资料列入工程档案。
4．对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，公司组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。
（三）施工单位的技术交底施工单位的施工技术交底由项目分管领导主持，内容为：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。
施工单位应做好对施工工点和施工操作人员的技术交底工作，凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。
凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。
第七条施工作业指导书（一）施工作业指导书是施工单位针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措（二）施工单位要对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板与混凝土、悬灌梁、预制梁、现浇连续梁、梁板安装、隧道超前地质预报、开挖及支护、隧道衬砌、轨道板安装调试、钢轨焊接、既有线改建拨接等施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，确保作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。
（三）施工单位在编制施工作业指导书前，参编技术人员要吃透设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。
在组织实施时，施工单位对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。
（四）施工单位编制的作业指导书，必须经过项目分管领导审批后下发执行。
必要时，报公司分管领导或工程管理部审批后实施。
指导书发放和接收必须统一编号和登记。
第八条施工组织设计编制（一）全线指导性施工组织设计，由指挥部负责编制，报部审批；（二）各标段、控制工程、重难点工程实施性施工组织设计，由施工单位负责编制，监理单位审核，报指挥部负责审批核备；（三）其他工程实施性施工组织设计，由施工单位负责编制，监理单位审批，报指挥部核备。
第九条技术资料管理（一）管理目的技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。
完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
（二）管理范围技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。
各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。
（三）管理要求1．技术资料应由专职人员进行管理。
各职能部室指定人员负责本部门技术资料的管理工作。
各施工单位要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。
2．技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。
编制总目录及卷内目录。
补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。
3．工程管理部负责对设计院提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发，并负责与设计、施工、监理单位办理有关文件及施工图纸的收发事宜。
所下发的施工图必须加盖公司施工图审核专用章后方为有效。
所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。
4．施工单位工程管理部门应根据施工项目配齐标准图、全线通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各施工队使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。
对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。
5．各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。
各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。
第十条工程试验和检验（一）制度管理1．各施工单位必须按要求配足人员和必要的设备，认真做好工程试验工作。
2．试验机构必须通过国家技术监督部门的认证，取得合法资格后，方可参与项目的检验工作。
现场试验室建成后，必须经监理机构验收合格，公司批准后，方可投入使用。
3．工程试验必须遵照国家和部颁的有关标准规范、规则进行，试验数据和结论要公正、准确，施工单位和试验机构不得弄虚作假。
4．工程试验和检验工作的管理和监督由安全质量部负责，经上级主管部门批准后，可设立中心试验室或委托第三方试验、检测机构进行检验试验。
（二）部分试验要求1．对工程材料必须坚持先检验后使用的原则，金属、水泥、道碴、构配件、防水材料等应具有出厂合格证书，经试验确认材料合格后方可使用；2．当地材料（砂、石料及路基用填料等）应先取样试验合格后方可使用；3．施工中主要做好混凝土试件、砂浆试件、钢筋焊接、路基填土含水量、密实度试验工作，对施工质量进行控制；4．全线桥梁钻孔桩均应进行无损检测，由公司招标选择具有相应检测资质和能力的单位承担；5．试验原始资料和试验报告是分析工程质量的技术依据，是工程竣工文件重要组成部份，具有法律效力，必须实事求是，认真填写。
第十一条工程施工技术总结（一）目的1．铁路工程施工技术总结是铁路建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且是铁路基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。
各单位领导及专业技术干部均应高度重视、积极参与。
2．铁路建设项目按批准的设计文件全部竣工或分期、分段完成后，按规定组织竣工验收，办理资产移交。
（二）分类及分工1．综合性施工技术总结由施工单位提供资料，综合管理部负责组织编写，印、报发有关单位；2．各标段及重点工程施工技术总结，由施工单位编写，经公司审稿、编印后分发有关单位。
（三）施工技术总结内容提要1．综合性施工技术总结综合性施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。
(1) 文字叙述部分①全线工程概况；②自然条件；③施工特点；④主要技术条件和标准；施工安排和施工准备工作；⑤勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施；⑥采用新技术和实行现代化科学管理的方法；⑦重大设计变更；⑧工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；⑨投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况；⑩勘测设计和施工技术方面的优缺点，经营管理的成效分析，以及正式验交检查时的工程质量评价等。
(2) 统计资料部分①工程数量汇总；②主要工程项目历年完成的数量；③主要指标统计；④各项费用统计；⑤工程用工及工率统计；⑥工程用料及料率统计；⑦工程机械及动力配备使用统计；⑧其他统计资料。