郭台铭的强势管理参考模板
没有执行力就没有竞争力演讲稿
没有执行力就没有竞争力演讲稿没有执行力就没有竞争力演讲稿大家知道为什么鸿海集团董事长郭台铭，能从三重埔一家小小的专门制造黑白电视机旋钮的工厂起家，做到台湾第一大民营制造业，甚至超越集成电路教父张忠谋、笔记本电脑之王林百里答案就是超越常人的执行力!一手建造鸿海帝国霸业的郭台铭，随身带个小闹钟，他剖析自己最大的缺点，就是没有耐心，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率。
个性十万火急的郭台铭，可以三天不睡觉把货赶出来，也可以直接冲到生产线，连续六个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术。
正是这种强大的执行力成就了他的企业帝国。
还有这样的一种情况：沟通缺乏，缺乏共识。
许多企业战略执行不力的原因主要是企业无法使员工都能全面理解企业战略，从而难以使战略成为其工作的最高指导原那么。
员工照着策略执行了，却得不到希望的结果。
因为他并不明白为什么要这样做，这样做对企业要产生怎样的影响他们也不知到，只是蒙头去做罢了。
所以，自然达不到效果。
“执行力”离不开“指导力”的支撑。
富有“指导力”的管理者，是那种不仅会指点江山，还能够画行军地图的人。
因为企业的员工那么多，能够制定企业未来开展战略的只是管理层，大多数的员工需要的就只是执行力。
根据自己在企业中的角色，做好自己应作的事情，企业自然就能流畅的向前进。
我们身为华能的一员，我们为感到骄傲，感到自豪！因为华能是我国第一大装机容量的发电企业。
但是，仅有这些是不够的，华能会有更加广阔的明天，这就要由我们来创造！让我们携手共进，用三千精神感染人，用三色理念影响人，让华能的旗帜高高飘扬吧！。
郭台铭语录精选篇
郭台铭语录精选篇郭共145则，是富士康总裁郭台铭个人的经验与智慧的总结。
以下精选了一些与大家共勉。
第1则公司经营理念爱心、信心、决心第2则公司的工作精神融合、责任、进步第6则策略是什么方向、时机、程度第25则市场客户产品第53则品质是什么就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴第54则品质的重要性品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉第58则 5s整理、整顿、清洁、清扫、教养第64则解决问题的九大步骤1.发掘问题2.选定题目3.追查原因4.分析资料5.提出方法6.选择对策7.草拟行动8.成果比较9.标准化第65则的途径1.抄2.研究3.创造4.发明第68则成功与失败的分野成功的人找方法，失败的人找理由第69则错误的省思错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误第70则经验只有4个字金钱第73则的方法1.工作中学习，学习后工作2.做比说重要，习比学有效第76则机会机会总是留给有准备的人第78则成长来自什么胸怀千万里，心思细如丝第84则 21世纪领导干部基本素养a.具备专业知识与宏观常识b.处理国际事务的能力c.要求自我学习加工能力实践自我负责的心态d.必须懂得与别人合作与沟通e.拥有开放的心胸与健康人生观f.具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气第94则学问多学多问，学着发问第104则三助自助、人助、天助第105则执行力 execution(e=sap)速度 speed(s) 准度 accuracy(a) 精度 precision(p)第111则英雄的省思真正的英雄是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人第128则努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战第131则雄心除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
郭台铭管理日志5月份
5月1日用脑去做事，而不是用手选择字号：大中小键盘左右键（← →）可以翻页全屏阅读加入书签现在和未来，国与国的竞争、公司与公司的竞争、人与人的竞争，在于你有多少知识，在于你有多少科学的方法求出真知，而不在于你资格有多老，来头有多大。
1998年12月，郭台铭集团动员月会上的讲话背景分析《天下》杂志创办人高希均教授曾经讲过一个故事。
他是重庆人，小的时候他被挑夫用一根扁担挑出家乡，来到台湾，三十几年后他从台湾回去探亲，发现那些挑夫的儿子、孙子还在从事祖辈的行业。
其中一个挑夫还告诉他：“高教授，你不要小看我这根扁担，它养活了我一家人几十年！”但高希均并没有因此对那根扁担产生别样的感情，因为他看到家乡还是很贫困。
他说：“挑夫用肩膀挑了多少个世纪，肩膀跟头脑的距离只有几十公分，比那根扁担还要短，但多少年过去了，扁担还停留在肩膀上，还没能触动到头脑。
”用脑去做事，是郭台铭最为关心的问题之一。
郭台铭以模具师傅的例子强调了用脑的重要性。
以前很多模具师傅靠着丰富的工作经验来教新进人员，对于各种材料、数据，对于发生的问题，并没有具体的数据，所以教新人也变成了“只可意会不可言传”的神秘把戏。
大家都盲目地凭感觉去做，却不去接受正确数据的指导，正确理论的约束。
就像那根扁担，只是一味地传承，永远只停留在肩膀上。
而在3C产业里，我们不能再依赖古老的经验，它必须以新的科学的知识与技能去做事。
“知识与智能是21世纪产业发展的工作利器，你必须用脑去做事，而不是用手。
”行动指南科技的重要性在于：从实践中来，又是对实践的提炼和深化。
因此，只有到了知识的阶段才能指导事业。
5月2日为什么要擦亮富士康？选择字号：大中小键盘左右键（← →）可以翻页全屏阅读加入书签富士康能否既坚持核心价值又不断除旧布新，能否拭去尘埃、褪尽浮华，才是显出真金本色的关键。
2002年4月，郭台铭的一次讲话背景分析富士康应该是高科技公司。
这是郭台铭要展现给人们的公司形象，用他的话说，就是“擦亮富士康”。
富士康总裁郭台铭语录完整版
跨世纪经营挑战:
A跨国界经营的挑战
B跨组织学习的挑战
C跨技术整合的挑战
D跨族群融合的挑战
E跨资讯与系统鸿沟的挑战
F跨知识与常识分野的挑战
H跨人才培育与成长瓶颈的挑战
33
笑傲微得时代
微利时代，谁能发展先进制造生产力，谁就能赢得未来34二十一世纪的竞争核心
二十一世纪的竞争核心是人才之争，谁拥有核心专才，谁就能赢得未来。
经营理念的创新
经营方式的创新
制造方法的创新
13
创新的功能
促使竞争生态结构的改变
它提供我们挑战传统的新观念
促使我们推动→全球分工的新思维，技术整合的新方式，人才培育的新方法
14
全球化思考逻辑
客户→产品→功能（即系统）→地理位置
15
布局全球的关键
我相信，才期投资和发展人才，才是台湾要布局全球的关键
16
台湾在全球战略的功能地位
36
品质与生产力
Quality is life,productivity is money.
37
体系是什么
体=组织 系=系统
38
系统第一个要先有什么
策略（或者导原则）（策略 要先有策略雄心、野心）
39
系统产生什么
资讯（资讯放在资料库、电脑则为资讯档）
40
品质是什么
就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
20
三对
人对产业、选对公司、跟对主管（部门）
21
三合
集合→整合→融合
22
成功的三部曲
策略、决心、方法 再加上有好的人才与组织去执行
23
成功的途径
郭台铭-赢的策略,赢的条件,赢的精神[励志演讲]
![郭台铭-赢的策略,赢的条件,赢的精神[励志演讲]](https://img.taocdn.com/s3/m/2d471f5587c24028905fc337.png)
郭台铭:赢的策略,赢的条件,赢的精神[励志演讲]9月16日上午，现年56岁的台湾首富和全球电子制造业大王郭台铭在出席第四届网商大会时，发表了其在大陆的首次励志演讲。
他在励志演讲中提到，企业要想赢，需要讲究五个策略，即要有赢的条件、要有赢的精神、要有赢的习惯、要有赢的团队和要有感恩与回馈。
郭台铭在演讲最后引用一句老话“万丈高楼平地起”，只有每个小成功的积累，才能引发大的成功；任何能力的养成，都是不断战胜困难的结果。
以下是郭台铭励志演讲的部分内容：郭台铭：讲赢的策略，赢的策略我想有几段：第一个你要有赢的条件，第二个你要有赢的精神，第三个你要有赢的习惯，第四个你要有赢的团队，第五你要有感恩跟回馈。
第一，我们赢的条件，首先我想你要有正确、对的策略，第二你要有一个责任的管理，第三个你必须要有正确的价值观。
我觉得这是赢你所必须具备的基本条件。
第二，赢的精神：各位网商大家都跟我一样，我们虽然是地上在跑的马，但是我们希望我们的马能够腾空，所以就有人叫马云，他能够有梦想。
今天如果他没有这个梦想，他可能叫马海而不叫马云，所以要有梦想，所以阿里巴巴也是一个梦想，因为芝麻开门。
开门以后进去也许你看到的是金砖，也许你看到的是一堆蝙蝠。
所以要有梦想是赢的精神所必须具备的第一个条件。
我想大家在座所有网商都应该已经具备了赢的精神，让我们来看看赢的习惯。
第一个是计划与执行。
做任何事情必须要有计划，也要有非常强的执行力。
光有计划只是存在，我们要有能够说，但是也有能够做，所以没有计划会非常慌乱，但是光有计划也没有办法得到经验，所以计划跟执行是很重要的一点。
这是第一个赢的习惯。
第二个，要注意两个竞争者。
这两个“竞争者”对你都非常重要，一个是时间，一个是你自己。
所以时间对你来讲是最重要的竞争因素，你要注意你今天在时间的运用，那么你自己也是一个非常重要，你当自己跟自己竞争，今天其实你不是跟别人竞争，最重要是你今天能不能够比昨天更好，明天是不是能够比今天更有思想，更能够创造更多的商机，我觉得这是两个竞争者。
富士康总裁郭台铭演讲稿
【富士康总裁郭台铭演讲稿】我对工业工程（IE）的认识对于富士康集团IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。
我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学IE。
在我心目中模具是工业之母IE就是工业之父。
现在中国政府正在设法让经济软着陆也就是让经济降温。
我蛮喜欢“降温”这个词。
中国经济也确实应降温了。
这就像5000公尺长跑头1000公尺你若用百米冲刺的速度去跑那你一定无法用同样速度跑完后面的4000公尺。
中国政府完全了解这个经济运行所隐含的问题因此一定要让经济降温。
但这种降温并不是对工业尤其对科技制造业降温中国政府对科技制造业一直都是全力支持今后也仍会全力支持。
中国今后势必要走向全面的工业化。
中国的经济要走上康庄大道必须要靠工业。
工业的基础在于制造，制造的根本就在于设计与创新。
所以我们认为今年技委会的推动工作一定要从IE开始。
有关工业工程的课程建设、人才培养和系统导入我们已和清华大学进行富有成效的合作。
集团清华大学工业工程硕士班的同仁今天也来了请大家为他们鼓掌!我在清华和顾校长讲今天我们合作开IE硕士班几年后我们还要合作开博士班!所以在座硕士班的各位同仁你们将来会是中国少数的最有前途的业界精英。
今后我们要把IE的职系和经管的职系有机地融合在一起，这对集团今后取得相关人才去开办工业银行具有相当关键的帮助。
只有具备这样的人才基础才能从根本上提升工业银行的工作效率。
当然延伸到工业制造制衣也好制鞋也好汽车和电子也好最终任何的工业制造都必须仰赖工业工程来提升效率竞争取胜。
今天和将来任何东西都没有暴利。
我们已进入微利时代，随着信息技术的发展任何技术都会很快被人模仿。
除非你有高难度的技术壁垒否则就无法保持暴利。
进一步而言将来即使你有专利保护你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手因为技术的升级换代是以十倍速在发展。
竞争的本质无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。
郭台铭语录
郭台铭语录，不管你是否为富士康工作或服务，都值得一看。
不论富士康公司在社会上的口碑如何，它确实是一个成功的企业，郭台铭的管理心得，凝聚在他的语录中，收集了40句经典言论，方便我个人和需要的朋友们借鉴~~1、公司经营理念·爱心、信心、决心2、公司的工作精神·融合﹑责任﹑进步3、全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置4、策略是什么?·方向﹑时机﹑程度5、竞争导向赢的策略·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才6、开发新产品五大策略·(1)工业标准(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品(4)产品趋势(5)业界领导7、品质是什么?·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴.8、成功三部曲·策略、决心、方法,再加上有好的人才与组织去执行.9、成功的途径·(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明10、成功与失败的分野·成功的人找方法,失败的人找理由.11、错误的省思·错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误.12、经验只有4个字·时间+金钱13、签字·就是“牵制”14、成长来自什么?·胸怀千万里,心思细如丝.15、工厂管理的理念·走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律.16、三局·(1)格局(2)布局(3)步局17、三理·人的道理事的道理物的道理18、三对·入对产业选对公司跟对主管19、三合·集合→整合→融合20、三助·自助人助天助21、执行力是什么?·速度+准度+精度.22、关键·魔鬼都藏在细节里23、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道.24、顾问的省思·您问他“现在几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“现在几点钟?”25、专家的省思·他用美丽的词语以您听不懂的项目朮语来说明项目.26、英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人.27、企业人生三部曲·人材→人才→人财28、富士康的品牌·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌.29、接班人三条件·一是品德,二是责任心,三是要有工作意愿;至于太聪明的人,则婉拒.&n30、主管每天要做的四件事·一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统.31、人才从哪里来?·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的.32、自问·「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？33、座右铭·努力,努力,再努力不为物欲,不为虚名享受工作,享受挑战.34、创新人才的基本要件·负「责任」肯学习,勤「动手」不怕错,守「纪律」重团结.35、雄心·除非太阳不再升起,否则不能不达到目标.36、决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻、务实、效率;民主,是最没有效率的办事方式.37、领导·任何一个组织重要的不是管理,而是领导。
郭台铭的强势管理
郭台铭的强势管理第一篇：郭台铭的强势管理郭台铭的强势管理近日,有两件事让有着“代工之王”美称的的富士康集团董事长郭台铭再次进入我们的视线，一件是4月24日至4月27日员工的“二连跳”身亡事件，一件是5月2日，郭台铭因为其庞大的代工王国而被美国《外交政策》杂志列举为全球500大最有影响力人物。
让我们仔细分析这两件事的联系：郭台铭以其极其严格的强势管理方法，让庞大的富士康王国高效，有序地运行，造就了代工王国的传奇。
但这近乎军事化的管理无形中让公司与员工产生了严重的矛盾，如跳楼事件的再三出现。
对此，我们必须说，郭台铭的强势管理利弊共存，这种管理需要更加的人性化才能减少弊。
不过，本文不细究郭台铭强势管理造成的弊，着重于分析郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康高效快速的执行力，从而造就“代工王国”的。
那么，郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康卓越的执行力呢？一，下增强员工对自己的忠诚度和信赖度。
在企业发展过程中郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
首先，郭台铭能够准确洞察市场的需求，上世纪70年代建设模具厂、90年代进入应用空间广阔的连接器市场，此后进入电子产品制造领域，无不显示了郭台铭的战略远见；其次，郭台铭能凭借独到的眼光发现有潜力的客户，一个很好的例子是,1995年，迈克尔•戴尔到访华南后，郭台铭抓住时机安排了戴尔参观了他的工厂, 当时戴尔公司尚未跻身全球五大个人电脑厂商之列，富士康也未曾与戴尔合作过，而如今富士康已成为戴尔最大的供应商之一。
通过深入一线，带领属下从事困难的工作，树立模范的领导形象。
郭台铭层说过一句话：做一个主帅，用行动表现，胜过讲一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”的确，领导者要带领团队在第一线作战，这才能形成真正的领导力。
如03年非典时期，很多工程师都离开公司，但大单又还有很多未完成，正是这时，郭台铭深入一线——在生产车间指导员工，大大增加了员工的信心和对他的信赖。
管理强人 郭台铭 经营秘诀
管理强人郭台铭经营秘诀-细节拆解简化贯彻纪律利得知识分享~ 何飞鹏创办《商业周刊》也担任过创刊总编辑的何飞鹏，对「管理」情有独钟，因此于去年12月创办《经理人》月刊，并重出江湖担任总编辑。
在他的观察中，鸿海郭台铭的扎根于作业现场的管理，最是朴实无华，也最有力量，在看完139条语录后，他特别为《数字时代双周》读者撰文，提出台湾企业最应看重的郭台铭管理精髓。
将近三十年的财经新闻采访经验，让我有机会接触无数的台湾企业名人，近距离观察体会他们的言行、经营奥秘。
但是唯独现在的台湾首富郭台铭，因为他窜出台面太晚，我已经退居幕后，一直没有机会一见。
也因为如此，许多的疑问，一直在我心中缭绕，鸿海的扩张动力及速度，为何如此巨大且快速？远看像个独裁者，而独裁者又何以能有效统治庞大的鸿海帝国？这是个以速度取胜的公司；而他内部快速膨胀的团队，又何以能手眼协调，有效运作？郭台铭应该是个高效益的经营管理者，而他的经营奥秘何在？有亚历山大大帝般的企图心这一连串的疑惑，随着一个偶然的机会而解开，鸿海内部流传的一百余则「总裁语录」，道尽了一切，我确定了一件事：郭台铭是台湾五十年来仅见的经营奇才，魄力与能力都是我浅薄的识见中的第一人。
先谈魄力，魄力解释了鸿海的快速成长、永不停息。
语录第一二八则：「成长来自什么∣胸怀千万里」；语录第一三○则：「心胸有多大、舞台就有多大」；语录第二十二则：「真正的英雄，是战死在沙场的人，而不是来领勋章的人」；语录第一一五则：「除非太阳不再升起，否则不能不达到目标」。
从这些话，我看到古代亚历山大大帝的身影，郭台铭用想象构筑了他的企业舞台，台湾只是起点，他的队伍要到达他所能想象的地方，而且一定可达成、要达成，否则绝不终止。
大多数的台湾企业家，以台湾做舞台，也以台湾为限制，但郭台铭心中无惧，以意志为方向，他的舞台是世界！能力来自于细节的累积看起来战斗也是他的乐趣，崇拜马革裹尸的英雄，这说明了「鸿海再大，仍太小」是郭台铭心中没说出来的话。
(完整版)富士康集团公司管理之道
富士康科技集团的管理之道一个企业的发展受到各方面因素的影响，其管理模式的优劣也会很大程度影响企业的建设与发展。
我们从富士康这个企业就可以看出该企业的管理模式，以及它的优缺点。
并能看到一个企业怎么受到管理模式的影响。
富士康简介及发展富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
由著名企业家郭台铭创办。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。
在中国大陆、台湾以及美大主力科技工业园区。
自1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年（第371位）、2006年（第206位）、2007年（第154位）、2008年（第132位）、2009年（第109位）、2010年（第112位）、2011年（第60位）连续跻身《财富》世界500强。
多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定。
富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。
建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
企业的经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本文化特征：辛勤工作的文化；成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
成功的管理学案例
成功的管理学案例成功管理学是把成功学与管理学结合起来，把人的成功看成系统工程来运筹与管理、把成功学作为一门科学来建构的新学科。
精心为大家搜集整理了成功的管理学案例，大家一起来看看吧。
成功的管理学案例篇1为梦想而战斗，坚信自己是对的;;阿里巴巴总裁马云创业者一定要清楚自己在做什么，一定要坚信自己是正确的，这样才会有成功的可能。
在创业的过程中，尤其是前四五年中，任何一家创业公司都会面临许多抉择和机会，对于每个抉择和每次机会，你是否还记得自己的第一个梦想?在是非面前你能不能坚持原则?在诱惑面前能不能坚持原则?在压力面前能不能坚持原则?关于创业，马云经常说的一句话是，不要问“我能做什么”，而要问“我该做什么，我想做什么。
”马云在回顾阿里巴巴的创业历程时，总结了企业创新发展的经验，其中一条就是：坚持自己的理想。
马云一开始就梦想创办一家全世界最好的公司，梦想做一个世界前十名的网站。
然而马云在创业之初，除了梦想外，几乎一无所有。
他没有钱，没有家庭背景，没有社会关系，没有名牌大学的学历，没有海外留学的经历，没有MBA的学位，没有计算机知识。
这个梦想对于几乎一无所有的马云来说，实在是太离谱了。
于是马云很快就得到了一个“疯子”的绰号。
梦想创业，是马云创业的缘起，但不能仅仅止于梦想，要给梦想一个实践的机会，要为实现梦想而战斗不息。
在过去的几年里，网易CEO丁磊、搜狐CEO张朝阳等人之前一直不看好B2B模式，但马云不在乎别人怎么说，他只相信自己的感觉。
在马云心里，别人越看好，他越不做，别人越不看好，他偏要出其不意地试试看。
阿里巴巴的投资者中有些也曾质疑阿里巴巴模式，为此，马云在说服他们的同时，做出了一些很好的成绩，令这些投资者心悦诚服。
自1999年创业，阿里巴巴以“让天下没有难做的生意”的强烈使命感和服务第一、客户第一的价值观，实现了惊人的跨越，马云认为，这是坚持自己理想的结果。
成功的管理学案例篇2主管带头做，底下照着做;;鸿海集团总裁郭台铭世界上最复杂的事儿莫过于“人事”，领导者最头疼的事当然是“管人”。
强势管理(7)
凡是讲原则，会让你显得 冷酷、古板、不通情理； 这类人往往不受人欢迎。
凡是都讲人情，会让你显 得没有原则，没有底线， 不讲规矩；这类人往往没 有威严
讲
讲
原
人
则
情
优秀的管理者
讲原则、按制度办事，是为了惩恶扬善，为了根 除员工不良的行为，保证企业正常地运行。讲人 情、讲温情，是为了笼络人心，加深员工对企业 的感情，以激发员工对企业的认同感和忠诚度。 这两者对管理好企业来说缺一不可，两者不可偏 废其一。要想做好这两方面，关键是把握好什么 时候该讲原则，什么时候该讲人情。下面通过几 个范例来进行具体说明。
共性需求3：渴望有一个发展成长的空间
在员工把自己的知识、智慧、能力发挥出来 的同时，他们还渴望学习新知识，提高自己 的能力，增长自己的智慧，这样他们才会感 觉自己在成长、在进步。否则，员工就会有 一种被掏空的感觉，觉得企业在压榨自己的 思想精华，从而缺少安全感。
共性需求4：获得欣赏、认可和赞美
强势领导 强势管理（七）
管事先管人 管人先管心
1、管理的根本之道在于把握员工的心声 2、对下属要讲原则，更要讲人情味 3、关心下属，更要关心下属的家人 4、要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大 5、施些“小恩小惠”，他们才会“生死相许” 6、记住每一位员工的名字，让他们才会体会到“被尊重” 7、让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占 8、越是危机，越不能轻易抛弃下属
1、管理的根本之道在于把握员工的心声
现象一：管理者深得民心， 走到哪里都被欢声笑语、 掌声鲜花围绕。在他们下 达命令之后，下属绝对服 从，立即执行。
现象二：管理者不得人心， 所到之处，周围员工死气 沉沉，当他们离开之后， 大家背后议论、抱怨。在 他们下达命令之后，下属 们磨磨蹭蹭，不愿意行到 起来。
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郭台铭的强势管理
近日,有两件事让有着“代工之王”美称的的富士康集团董事长郭台铭再次进入我们的视线，一件是4月24日至4月27日员工的“二连跳”身亡事件，一件是5月2日，郭台铭因为其庞大的代工王国而被美国《外交政策》杂志列举为全球500大最有影响力人物。
让我们仔细分析这两件事的联系：郭台铭以其极其严格的强势管理方法，让庞大的富士康王国高效，有序地运行，造就了代工王国的传奇。
但这近乎军事化的管理无形中让公司与员工产生了严重的矛盾，如跳楼事件的再三出现。
对此，我们必须说，郭台铭的强势管理利弊共存，这种管理需要更加的人性化才能减少弊。
不过，本文不细究郭台铭强势管理造成的弊，着重于分析郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康高效快速的执行力，从而造就“代工王国”的。
那么，郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康卓越的执行力呢？
一，下增强员工对自己的忠诚度和信赖度。
在企业发展过程中郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
首先，郭台铭能够准确洞察市场的需求，上世纪70年代建设模具厂、90年代进入应用空间广阔的连接器市场，此后进入电子产品制造领域，无不显示了郭台铭的战略远见；其次，郭台铭能凭借独到的眼光发现有潜力的客户，一个很好的例子是,1995年，迈克尔•戴尔到访华南后，郭台铭抓住时机安排了戴尔参观了他的工厂, 当时戴尔公司尚未跻身全球五大个人电脑厂商之列，富士康也未曾与戴尔合作过，而如今富士康已成为戴尔最大的供应商之一。
通过深入一线，带领属下从事困难的工作，树立模范的领导形象。
郭台铭层说过一句话：做一个主帅，用行动表现，胜过讲一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”的确，领导者要带领团队在第一线作战，这才能形成真正的领导力。
如03年非典时期，很多工程师都离开公司，但大单又还有很多未完成，正是这时，郭台铭深入一线——在生产车间指导员工，大大增加了员工的信心和对他的信赖。
不畏困难，敢于创新。
创业初期由于原料价格上涨，经营遭遇困难，创业伙伴相继退出，但是郭台铭却不服气就此垮掉，又借钱独立支撑，郭台铭将压力
作为其取得成功的重要因素之一：
“在压力中被迫创新，成长中勉强传承，在运气中连番跃升”。
还有为了开拓美国市场，郭台铭亲赴美国，在雨中苦等美国客户四个小；此外，即使在企业取得很大成功之后，郭台铭再接再厉的精神也提高了员工对于企业的信心。
二，创造绝对的权威。
“独裁为公”是郭台铭最核心的领导理念。
首先，郭台铭认为，与其把时间和精力浪费在民主的讨论上，不如由负责任的领导人单独决策。
“民主是最不效率的方式，和大家讲完了为什么这么做，讲完后就做决定，在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气”。
郭台铭认为其拥有对企业和行业的丰富经验，相对而言，有些独立董事则并没有此类经验，因此，郭台铭不愿意让独立董事参与运营决策。
注重责任和赏罚分明。
对于责任，郭台铭有句名言：“讲到富士康的管理，我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
”而赏罚分明是郭台铭让员工负责任的关键管理方式，对取得好成绩的员工，郭台铭会通过多种方式对其进行嘉奖，而对于没能够完成任务的，郭台铭则会毫不讲情面地惩罚，任何级别的主管犯错都会被叫去罚站，比如说有一次郭台铭看到业务人员大多坐在办公室，便斥责道：“你们现在猎狗都不出去打猎了，都坐在家门口了”。
执行严格的纪律。
郭台铭在富士康的内地工厂实行军事化管理，他表示，“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”，员工需要遵守保密纪律，一旦机密泄漏，肇事员工以及其所在部门的全体人员都可能受到处分。
比如说在索尼产品生产车间工作的工人进入任天堂产品的车间，立刻就会被开除。
因此在富士康，工人们的日常生活都按照军事化模式进行。
三，学习竞争对手的优势，强化职员教育
通过不断学习、反省和总结，郭台铭形成了一套自己的经营理念，并归结成了便于理解的“语录”，使下属员工能够通过学习快速跟进他的想法。
尽管每天工作十分忙碌，郭台铭利仍然会利用闲碎时间充电，比如说，在一次在接受《今周刊》专访时，他随身从携带的手提包中拿出《成功不坠》以及《勇者致富》两本书。
而且他还注重向海外知名企业学习，抓住各种机遇，学习管理方法、发展战略。
比如说1985年，郭台铭特别请当时服务于惠普的程天纵，带领富士康当时所有高管闭关三天两夜，进行“竞争策略规划研讨会”更重要的一点是，郭台铭一向注重公司的内部培训，把训练工作作为公司成长最主要的基础，早在1988年，富士康就因为注重员工培训而获得“教育训练绩优厂商奖”。
目前，富士康的新员工都要经过一定阶段的培训期，在此之后每年还要完成规定的学习任务。
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