基建工作制度
基建工作规章制度
基建工作规章制度第一章总则第一条为规范基建工作，加强管理，确保施工质量和安全，提高工程建设效率，保障国家和人民利益，制定本规章制度。
第二条基建工作管理遵循科学、民主、法治、诚信的原则，体现公平、公正、透明和效率。
第三条基建工作规章制度适用于所有从事基建工作的单位和个人。
第四条基建工作包括设计、建设、监理、施工、检测等各个环节。
第五条基建工作规章制度的制定、修改和解释由有关主管部门负责，必须符合法律法规和相关政策。
第六条各级基建工作单位应当建立健全责任制度，建设完善管理机构，切实加强基建工作管理。
第七条所有从事基建工作的单位和个人都必须遵守本规章制度，如违反规定需要承担相应的法律责任。
第二章设计管理规定第八条设计单位应当遵循科学、合理、可行的原则，认真开展设计工作。
第九条设计单位应当按照相关法规和标准要求，制定设计方案，确保符合工程实际需求。
第十条设计单位应当建立设计审查制度，对设计方案进行审查，确保符合法规和标准。
第十一条设计单位应当加强技术研究和创新，不断提高设计水平和质量。
第十二条设计单位应当建立设计文件管理制度，妥善保存设计文件，确保设计质量。
第十三条设计单位应当及时处理设计变更，做好变更记录和报批手续。
第十四条设计单位应当建立责任追究制度，对设计师出现的错误或疏漏要追究责任。
第十五条设计单位应当加强与建设单位和监理单位的沟通和协作，共同推进项目进展。
第三章施工管理规定第十六条施工单位应当制定施工计划和施工方案，按照计划有序进行施工。
第十七条施工单位应当配备符合标准要求的施工人员，确保施工质量。
第十八条施工单位应当建立施工组织管理制度，明确各个工程部门的职责和工作任务。
第十九条施工单位应当加强安全管理，确保施工现场安全生产。
第二十条施工单位应当配备必要的施工设备和工器具，确保施工进度。
第二十一条施工单位应当定期进行施工进度汇报，做好施工记录。
第二十二条施工单位应当按照规定做好施工质量检查，确保质量合格。
基建科工作制度3篇
基建科工作制度3篇【第1篇】基建科工作制度1、仔细贯彻执行国家有关基建方面的方针、政策、规矩和要求，严格遵守基本建设程序，仔细执行领导决策。
2、负责本单位基本建设工程项目的勘察、测量、工程管理、施工过程管理、竣工验收等工作。
3、负责组织工程开工期的图纸会审和技术交底工作。
4、负责工程进度，工程质量监督、检查和工程验收，审核工程决算工作。
5、负责基建工程施工图纸、技术资料、档案资料收拾工作。
6、组织工程施工的屋子材料方案和核算的编制，验收工程材料，负责妥当保管。
7、确保施工的平安举行，严格按规定和程序举行平安管理。
8、负责矿绿化施工和管理。
9、建期对矿区监视举行巡回检查，确保基础设施和建造设施平安。
【第2篇】某医院基建科工作制度人民医院基建科工作制度一、负责医院整体规划,按照本单位领导的打算,举行新建、扩建方案的制订和修订。
二、做好基建施工前的一切预备工作,认识图纸,搞清工程的每一细节、数据及预算的审定。
三、在施工过程中,要常常深化工地现场,检查施工状况,做好记录,发觉问题,准时解决和汇报。
有关质量问题,应准时与施工单位交涉,监督工程质量。
工程竣工后,必需准时收集好工程图纸、资料,确保资料、图纸齐全,做好决算的审定。
四、基建会计应遵照基本建设会计制度,正确运用会计科目,准时处理好帐务,核好基建支出与核算,并帮助有关人员做好预、决算审核工作,准时上报会计报表,做到帐帐相符,帐实相符。
五、基建选购必需严格按材料方案、指标购货,若需方案外材料选购时,须经分管领导批准。
保质保量,就近购货。
六、工程材料保管员要严格执行材料验收入库和发放制度,做到帐实相符,定时做好材料的盘点,发觉问题准时向主管领导报告,经批准后,方可举行帐务处理,同时做好防火、防盗等平安工作。
七、凡应归档基建资料,必需字迹清晰,资料齐全,准时归档保存,防止走失。
【第3篇】附属医院基建科平安工作制度高校附属医院基建科平安工作制度一、为贯彻“预防为主、确保重点、保障平安”的方针,按照《zz一院治安综合治理责任制》制定本制度。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
基建科工作制度正式版
基建科工作制度正式版第一章总则第一条为了规范基建科工作，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于基建科的所有员工，并应严格遵守执行。
第三条基建科负责制定和修订本工作制度，并保证员工能够全面理解和执行。
第二章工作时间第四条基建科员工每周工作时间为40小时，按照法定工时进行工作。
第五条员工需要根据工作需要，参加加班工作。
加班需提前请示领导，并适当进行补偿。
第三章出勤和休假第六条员工需按时到岗，并且谨慎请假。
如需请假，应提前一天向所在部门领导请示。
第七条若需休假超过3天，员工须提交正式的休假申请，并按照所在部门的规定进行审批。
第八条员工需请假时，应填写假条，并由所在部门领导审批。
假期结束后，员工需向领导提供假条以备档案。
第四章工作纪律第九条员工需要严格遵守公司和部门的规章制度，如不服从规定，将按相关规定进行处理。
第十条员工应当积极参与工作会议和培训，提高自身的工作能力。
第十一条员工需按照公司的规定要求保护公司的商业秘密和机密文件，不得私自泄漏公司机密信息。
第五章岗位职责和工作分工第十二条岗位职责由员工和部门负责人共同商议，并由部门负责人进行最终确认。
第十三条岗位职责和工作范围确定后，员工需按照规定的工作分工进行工作。
第十四条若工作内容出现重大变化，员工和部门负责人需重新商议并确认，以保证工作能够顺利进行。
第六章审批流程第十五条员工需按照公司规定的审批流程进行相关申请和审批。
第十六条所在部门领导需及时处理员工的相关申请，并按时给出答复。
第十七条如有工作任务需要多个部门合作完成，那么各部门需按照规定的审批流程进行沟通和合作。
第七章绩效考核和奖惩机制第十八条员工的绩效考核将根据公司和部门的规定进行，并根据绩效情况给予相应的奖励。
第十九条若员工违反公司和部门的规章制度，将会受到相应的纪律处分。
第八章附则第二十条本工作制度自颁布之日起执行，如有需要修订，需按照程序进行修订。
第二十一条本工作制度解释权属于基建科负责人，并最终得到公司领导层的审批。
基建科内部工作制度
基建科内部工作制度一、总则第一条为了加强基建科内部管理，规范工作行为，提高工作效率，确保基建工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基建科内部工作人员在日常工作中应遵循的行为规范、工作流程、管理制度等。
第三条基建科内部工作制度遵循“依法依规、科学管理、质量第一、安全至上”的原则，确保各项工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条基建科设科长一名，副科长一名，工程师若干名，负责基建工程的规划、设计、施工、验收等工作。
第五条科长负责基建科的全面工作，组织实施基建工程计划，协调解决工程中的重大问题，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
第六条副科长协助科长开展工作，负责工程项目的日常管理和人员调度。
第七条工程师负责具体项目的技术指导、质量把关、安全监督和进度控制。
三、工作流程与要求第八条基建科在接到项目任务后，应根据项目特点和需求，制定详细的工作计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。
第九条设计阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
设计完成后，应组织专家评审，合格后方可进入施工阶段。
第十条施工阶段，应按照施工图纸和施工方案进行，确保施工质量、安全和技术要求。
施工过程中，工程师应加强对施工现场的巡查和监督，发现问题及时整改。
第十一条验收阶段，应组织相关单位进行联合验收，验收合格后，方可投入使用。
对验收过程中发现的问题，应及时整改，确保工程质量。
第十二条基建科应建立健全工程资料档案，及时收集、整理、归档各类工程资料，为工程维护和管理提供依据。
四、内部管理第十三条基建科内部工作人员应具备较强的职业道德和专业素养，诚实守信，廉洁奉公。
第十四条基建科应严格执行国家相关法律法规和政策，依法合规开展各项工作。
第十五条基建科内部工作人员应加强业务学习，不断提高自身专业能力，适应工作需要。
第十六条基建科应加强内部沟通与协作，形成工作合力，提高工作效率。
基建处规章制度范文
基建处规章制度范文基建处是一个组织机构，负责筹划、管理和推进各种基础设施建设项目的实施。
为了保证工作的正常进行和提高工作效率，必须建立一套完善的规章制度。
以下是基建处规章制度的一些内容：一、组织架构和职责分工：1.基建处的组织架构应包括机构设置、岗位职责和人员编制等内容，以明确各个部门的职责。
2.基建处应明确各个岗位的职责分工，确保每个人了解自己的职责，并按照职责履行工作。
二、项目管理：1.项目立项：规定项目申报流程、审批流程和资金管理规定，确保项目合规性和资金使用透明。
2.项目策划：包括项目需求调研、项目规划、项目可行性研究等，规定项目策划的标准和方法，确保项目方案合理可行。
3.项目实施：规定项目实施的进度安排、任务分工、质量要求等，确保项目按时、按质量完成。
4.项目验收：规定项目验收标准和程序，确保项目的质量可接受。
5.项目总结和评估：规定项目总结和评估的要求，以提高下一期项目的经验和教训。
三、经费管理：1.资金预算：包括年度预算、项目预算和科研经费预算等，规定预算编制和执行的程序和要求。
2.资金申请和审批：规定资金申请和审批的流程和标准，确保资金使用规范和透明。
3.资金监管：规定资金监管的责任部门和程序，确保资金使用情况真实可信。
四、人员管理：1.岗位设置和人员编制：确定各个岗位的设置和所需人员编制，确保岗位的合理性和人员的充足。
2.人员招聘和选拔：规定人员招聘的程序和标准，确保招聘工作的公正性和透明性。
3.人员培训和考核：规定人员培训和考核的机制，提高人员的综合素质和工作能力。
4.人员奖惩：规定人员奖励和惩罚的标准和程序，激励人员的积极性和责任感。
五、档案管理：1.档案建立：规定项目档案的建立和管理问题，确保项目资料的完整性和保密性。
2.档案借阅：规定档案借阅的程序和要求，确保信息的安全性和准确性。
3.档案保存和销毁：规定档案保存和销毁的期限和方式，确保档案管理的规范性和合法性。
以上仅是基建处规章制度的一些内容，实际上，规章制度应根据具体情况进行设计和完善。
基建工程管理小组工作制度
基建工程管理小组工作制度第一章总则第一条为了规范和强化基建工程管理小组的工作，提高基建工程管理质量，制定本工作制度。
第二条本工作制度是基建工程管理小组的工作基本准则，是组织和管理基建工程活动的规范。
第三条基建工程管理小组成员应严格遵守本工作制度，认真履行职责，保证基建工程的顺利进行。
第四条基建工程管理小组应遵守国家法律法规、方针政策和相关标准规范，保证基建工程的安全和质量。
第二章组织管理第五条基建工程管理小组成员应按照工作分工，分工合作，密切配合，共同推动工程进展。
第六条基建工程管理小组应设立工作领导小组，明确各成员的工作任务和责任，做好工作的组织与协调。
第七条工作领导小组应定期召开会议，研究解决工作中的问题，及时通报工作情况，做好沟通与协调。
第三章工作流程第八条基建工程管理小组应按照工期计划，制定详细的工作方案，明确各项工作的具体要求和时间节点。
第九条基建工程管理小组应认真执行工程施工管理规定，确保工程施工安全，保证工程质量。
第十条基建工程管理小组应定期检查工程施工进度和质量，及时发现并解决存在的问题，确保工程按时完成。
第四章工作要求第十一条基建工程管理小组成员应具备相关专业知识和工作技能，确保工作顺利进行。
第十二条基建工程管理小组成员应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自调动工程施工计划。
第十三条基建工程管理小组成员应保持良好的工作态度，端正工作作风，积极主动，勤奋负责。
第五章工作考核第十四条基建工程管理小组应根据工作实际情况，制定科学合理的考核办法，对成员进行绩效评价。
第十五条基建工程管理小组应定期组织工作考核，对成员的工作表现进行评定，以奖惩相结合的方式激励人员。
第十六条基建工程管理小组应根据考核结果，对成员的晋升、加薪、处罚等事项做出合理决定。
第六章其他第十七条本工作制度自发布之日起生效，对基建工程管理小组的所有成员均适用。
第十八条本工作制度的解释权归基建工程管理小组负责人所有，如有任何问题，可随时向其咨询。
单位基建办工作制度
单位基建办工作制度一、总则第一条为规范单位基本建设办公室（以下简称基建办）的工作，确保基本建设项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条基建办是单位基本建设的组织协调和实施部门，主要负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计、招投标、施工管理、竣工验收等工作。
第三条基建办工作应遵循合法合规、科学规范、公开透明、勤俭节约的原则，确保基本建设项目的安全、质量、进度和投资效益。
二、组织机构第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由单位分管领导担任，副主任和工作人员由具有相关专业知识和管理能力的人员担任。
第五条基建办设立办公室，负责日常工作和文件资料管理。
办公室设在单位相关部门，可根据工作需要适时调整。
三、工作职责第六条基建办的职责如下：（一）贯彻执行国家有关基本建设的法律法规和政策规定，制定和完善单位基本建设管理制度。
（二）组织编制单位基本建设规划，制定年度基本建设计划，报单位领导批准后实施。
（三）负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计等前期工作，组织评审和审批。
（四）负责基本建设项目的招投标工作，组织招标文件的编制和评审，确定中标单位。
（五）负责施工过程中的管理工作，包括但不限于质量、安全、进度、投资控制等方面。
（六）组织基本建设项目的竣工验收，办理固定资产移交手续。
（七）负责基本建设项目的资料档案管理，建立健全项目档案。
（八）协调解决基本建设项目中的重大问题，报告项目实施情况，接受监督检查。
四、工作程序第七条基建办工作程序分为前期准备、招投标、施工管理、竣工验收和资料归档五个阶段。
（一）前期准备阶段：包括项目立项、可行性研究、规划设计等，需充分调查研究，确保项目符合国家政策和单位实际需求。
（二）招投标阶段：按照公开、公平、公正的原则，组织招投标工作，选择有资质、信誉好、能力强的施工单位。
（三）施工管理阶段：加强对施工现场的监督管理，确保项目安全、质量、进度和投资控制达到预期目标。
医院基建工作管理制度
一、总则第一条为加强医院基建管理工作，确保基建工程顺利进行，提高工程质量和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条医院基建管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家基本建设程序；2. 保障工程质量和投资效益，确保工程按时、按质、按预算完成；3. 坚持公开、公平、公正的原则，严格规范招投标行为；4. 强化责任追究，确保责任到人。
二、组织机构与职责第四条医院成立基建工作领导小组，负责统筹协调、监督管理全院基建工作。
第五条基建工作领导小组职责：1. 研究制定医院基建工作规划和年度计划；2. 审批基建工程项目；3. 监督检查基建工程质量和进度；4. 组织协调相关部门开展基建工作；5. 处理基建工作中的重大问题。
第六条医院基建管理部门负责具体实施基建工作，其主要职责：1. 负责基建工程项目的申报、审批、招投标等工作；2. 组织工程设计和施工，监督工程质量和进度；3. 负责工程款的支付和结算；4. 负责工程档案的管理；5. 负责工程竣工验收和移交。
三、招投标管理第七条医院基建工程项目应依法进行招投标，招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判。
第八条招投标工作应遵循以下程序：1. 编制招标文件，明确招标要求；2. 发布招标公告或邀请函；3. 组织开标、评标、定标；4. 签订合同。
四、工程质量与进度管理第九条医院基建工程应严格按照国家质量标准和设计要求进行施工，确保工程质量。
第十条医院应建立健全工程质量管理体系，对施工过程进行全程监督。
第十一条医院应加强工程进度管理，确保工程按时完成。
五、投资管理第十二条医院应严格按照预算进行投资管理，确保投资效益。
第十三条医院应建立健全投资管理制度，对投资资金进行严格监管。
六、竣工验收与移交第十四条医院基建工程完工后，应组织竣工验收。
第十五条工程验收合格后，应及时办理移交手续。
七、附则第十六条本制度由医院基建工作领导小组负责解释。
基建科工作制度范文
基建科工作制度范文一、工作目标基建科工作是为企业的基础设施建设和维护供给法律支持和引导，确保基建项目依照法律法规和公司政策顺当进行。
本制度的目标是规范基建科的工作流程和职责，提高工作效率和质量。
二、职责义务基建科的职责包括但不限于以下内容：1.负责订立和修订公司基建项目的法律政策、管理方法和规章制度，并适时更新；2.帮助其他部门订立项目合同、招标文件和投标文件，对法律风险进行评估和排出；3.参加基建项目的审批和立项工作，对合同和协议进行法律审查；4.供给法律咨询和法律看法，帮助项目团队解决基建项目中的法律问题；5.监督基建项目的进展，确保项目顺当进行；6.帮助处理与基建项目相关的争议和纠纷，维护公司的合法权益；7.组织开展基建法律学问培训和学习，提高团队的法律水平。
三、工作流程基建科的工作流程包括以下几个环节：1.项目立项：基建科与相关部门一起，订立项目立项流程，并对立项申请进行法律审查，确保项目符合相关法律法规，为项目立项供给法律支持和看法。
2.合同审查：基建科对项目合同进行法律审查，确保合同内容符合公司政策和相关法律法规，保护公司的权益。
审查内容包括合同的合法性、权益保护、违约责任和纠纷解决等。
3.项目监督：基建科负责监督基建项目的进展，确保项目按时、按质量要求完成。
监督内容包括项目进度、合同履行情况、工程质量、资金支出等。
4.法律风险评估：基建科对基建项目的法律风险进行评估和排出。
在项目前期，进行项目审批和合同签订前的法律风险分析，为公司决策供给法律依据。
5.纠纷解决：基建科帮助处理与基建项目相关的争议和纠纷，包括与承包商、供应商、监理单位和政府部门之间的纠纷。
基建科将与公司法务部门紧密合作，通过协商和诉讼等方式维护公司的合法权益。
四、管理标准1.人员管理：基建科负责人应具备良好的法律素养和管理本领，并对团队成员进行管理和引导。
依据项目需求，合理配置人员和任务，确保工作的高效进行。
2.协作搭配：基建科与公司的其他部门（如采购部门、合规部门、项目团队等）保持良好的协作与搭配，共同完成基建项目工作的各项任务。
医院基建科规章制度
医院基建科规章制度一、岗位职责1. 科长：负责基建科的全面工作，确保各项任务的顺利完成。
2. 副科长：协助科长开展工作，负责具体任务的执行和监督。
3. 科员：负责基建科日常事务的处理，包括文件归档、资料整理、图纸绘制等。
二、工作流程1. 接受任务：接到医院领导或相关部门的基建任务后，基建科应及时安排人员负责执行。
2. 现场勘查：对任务涉及的场地进行实地勘查，了解场地情况，为后续工作提供依据。
3. 方案制定：根据现场勘查结果，制定合理的基建方案，包括施工计划、预算、安全措施等。
4. 方案审核：将方案提交给相关部门或专家进行审核，确保方案的可行性。
5. 执行任务：根据审核通过的方案，组织人员执行基建任务，确保进度和质量。
6. 验收：任务完成后，组织相关人员对基建项目进行验收，确保符合要求。
三、工作纪律1. 严格执行医院规章制度，遵守国家法律法规，确保基建工作的合法性。
2. 确保基建项目质量，严格按照图纸和方案执行，不得擅自更改。
3. 确保施工现场安全，严格执行安全操作规程，确保施工人员和周边环境的安全。
4. 保守医院秘密，不泄露医院涉密信息，不得将医院基建信息泄露给无关人员。
5. 按时完成工作任务，不得拖延或拒绝执行任务。
6. 做好文件归档和资料整理工作，确保基建档案的完整性和安全性。
四、考勤制度1. 按时上下班，不得迟到早退。
2. 工作时间不得从事与工作无关的事项，如玩手机、上网聊天等。
3. 病假需提前请假，如遇紧急情况，需及时告知科长并安排补假。
4. 事假需提前申请，经批准后方可休假。
5. 旷工指未请假或请假未批准而缺勤。
6. 考勤情况将作为年终考核的依据之一。
五、奖惩制度1. 对于工作表现优秀、成绩显著的员工，将给予表彰和奖励。
2. 对于工作认真负责、避免安全事故发生的员工，将给予表彰和一定的物质奖励。
3. 对于工作懈怠、经常迟到早退的员工，将给予口头警告，如屡教不改，将视情况给予处罚或辞退。
基建处工作规章制度
基建处工作规章制度第一章总则第一条为规范基建处的工作行为，提高工作效率，加强管理，制定本规章制度。
第二条基建处工作规章制度适用于基建处全体工作人员，包括领导、职员、技术人员等。
第三条基建处工作规章制度遵循"公平、公正、公开"的原则，保障员工权益，维护基建处的利益。
第四条基建处工作规章制度内容包括但不限于工作职责、工作流程、奖惩制度等。
第二章工作职责第五条基建处领导班子成员应遵守国家法律法规，维护基建处的形象和声誉，统筹规划、组织协调和督促检查各项工作。
第六条基建处职员应认真履行岗位职责，服从领导的工作安排，保证工作质量和工作效率。
第七条基建处技术人员应根据工作需要，严格执行技术标准，确保工程质量，保障工程安全。
第三章工作流程第八条基建处工作流程分为项目立项、方案设计、施工实施、工程验收等环节。
第九条项目立项阶段，应该进行前期调研、论证，编制项目立项报告，经领导审批后方可进入实施阶段。
第十条方案设计阶段，应该根据项目要求，进行设计方案的编制，经领导审批后方可进入施工实施阶段。
第十一条施工实施阶段，应严格按照设计图纸和施工方案进行施工，做到质量可控，进度可控，成本可控。
第十二条工程验收阶段，应组织验收组对工程质量、安全、完工情况进行检查评定，达到验收标准后方可移交使用。
第四章奖惩制度第十三条对于基建处工作中表现出色，工作成绩突出的员工，可以给予奖励，如嘉奖、奖金等。
第十四条对于基建处工作中存在违纪作为，工作失误严重，经多次教育仍不改变的员工，可以给予处分，如警告、降级、辞退等。
第五章审查和解释第十五条基建处工作规章制度由基建处领导班子成员负责审查，经过多次讨论协商后正式出台。
第十六条本规章制度解释权归基建处领导班子最终负责。
第六章附则第十七条本规章制度自颁布之日起生效。
第十八条本规章制度如有需要调整或修改，应经基建处领导班子成员讨论决定后正式生效。
基建处工作规章制度共计六章十八条，旨在规范基建处的工作行为，加强管理，提高工作效率，保障工程质量和工程安全。
学校基建工作管理制度
第一章总则第一条为加强学校基本建设管理，确保基建项目顺利进行，提高建设质量，保障学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校基本建设项目的立项、设计、施工、监理、验收、交付使用等全过程。
第三条学校基建工作必须遵循国家法律法规、行业规范和学校相关规定，坚持公开、公平、公正、高效的原则。
第二章管理机构与职责第四条学校成立基建工作领导小组，负责学校基建工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条基建工作领导小组下设基建办公室，负责具体实施以下职责：1. 组织编制基建项目计划；2. 组织项目招标、评标和合同签订；3. 组织项目施工、监理和验收；4. 协调解决基建过程中的问题；5. 做好基建项目的资料收集、整理和归档工作。
第三章基建项目立项与审批第六条学校基建项目应按照国家有关规定进行立项，立项前需进行可行性研究，确保项目符合学校发展需要。
第七条项目立项需提交以下材料：1. 项目可行性研究报告；2. 项目立项申请报告；3. 项目资金来源证明；4. 相关法律法规、政策文件。
第八条学校基建项目立项需经学校基建工作领导小组审批，审批通过后方可进入设计阶段。
第四章设计与施工第九条基建项目设计应遵循国家相关设计规范，确保设计质量。
第十条学校应通过公开招标选择具有相应资质的设计单位，设计单位需按照合同约定完成设计任务。
第十一条施工单位的选择应通过公开招标，招标过程中应遵循公平、公正、公开的原则。
第十二条施工单位应按照设计文件和国家规范进行施工，确保工程质量。
第五章监理与验收第十三条学校应委托具有相应资质的监理单位对基建项目进行全过程监理。
第十四条监理单位应按照合同约定，对施工单位进行监督管理，确保工程质量、进度和安全生产。
第十五条基建项目完成后，学校应组织相关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。
第六章资料管理与归档第十六条学校应建立健全基建项目资料管理制度，对项目立项、设计、施工、监理、验收等环节的资料进行收集、整理和归档。
基建办工作制度
基建办工作制度
1. 认真执行医院、科室各项规章制度，认真做好全院基建维修、改、扩建等各项工作。
2. 做好年度基建维修工作计划和安排，严格执行基建项目申请审批、工程质量监督管理、工程进度控制、工程验收、交付使用、结算审核、资料存档等工作程序。
3. 坚持定期查房，主动深入各科室征求意见，满足临床工作需要。
4. 做到文明管理，文明施工，严防事故发生，安全第一，质量第一。
5. 合理安排施工队伍及人员，严格考勤考核，降低运行成本，节约开支。
6. 负责全院房管资料的积累、分类、归档和房产管理的基础工作。
7. 执行医院各项住房制度和调房条例；协助有关部门（科室）做好住房的有关报表工作。
8. 基建管理人员做到廉洁奉公，遵纪守法，秉公办事，不以职谋私。
基建工程规章制度都有哪些
基建工程规章制度都有哪些一、施工管理制度1.施工组织设计制度：规定施工组织设计的内容、程序和要求，明确各项工作的责任分工和协调要求。
2.施工计划管理制度：规定施工计划的编制、审核和执行要求，确保工程按照计划有序进行。
3.施工进度管理制度：规定监测和控制施工进度的方法和程序，确保工程按时完成。
4.施工质量管理制度：规定施工质量检验、验收和评定的要求，确保工程质量符合设计要求。
5.施工安全管理制度：规定施工现场安全管理的措施和要求，确保工程施工过程中无事故发生。
6.施工合同管理制度：规定施工合同签订、变更和履约的程序和要求，确保合同按规定履行。
二、工程管理制度1.工程标准化管理制度：规定工程施工过程中各项标准的制定和执行要求，确保施工规范。
2.工程造价管理制度：规定工程造价管理的程序和要求，确保工程造价合理。
3.工程资料管理制度：规定工程资料的编制、归档和保管要求，确保施工过程中的技术资料齐全、准确。
4.工程质量管理制度：规定工程质量检查、监督和评定的要求，确保工程质量可控。
5.工程竣工验收制度：规定工程竣工验收的程序和要求，确保工程交付验收合格。
6.工程维护管理制度：规定工程维护的内容、周期和要求，确保工程安全稳定运行。
三、安全管理制度1.安全生产管理制度：规定安全生产的基本要求和措施，确保施工现场安全生产。
2.施工环保管理制度：规定施工过程中的环境保护措施和要求，确保施工过程对环境的影响最小化。
3.安全生产事故应急预案管理制度：规定事故应急预案的编制、实施和演练要求，确保一旦发生事故能及时有效应对。
四、质量管理制度1.质量管理体系文件：建立和完善工程质量管理体系，规范质量管理工作的流程和方法。
2.质量检验程序：规定工程质量检验的程序和方法，确保质量符合相关标准和规范。
3.质量验收标准：规定工程质量验收的标准和要求，确保质量验收合格。
综上所述，基建工程规章制度是为了规范和管理基建工程过程中的各项工作，保障工程质量、安全和进度的顺利完成而制定的一系列制度文件。
学校基建工作管理制度
学校基建工作管理制度第一章总则第一条为了规范学校基建工作，提高基建管理质量和效率，促进学校基础设施的建设和维护，保障教学和科研工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章基建工作的组织和领导第二条学校设立基建管理办公室，负责统筹协调学校的基建工作。
第三条基建管理办公室的主要职责包括：1.制定和完善基建工作的规划和计划；2.组织编制基建项目前期可行性研究和设计方案；3.负责基建项目的招投标工作；4.监督和检查基建工程的施工进度和质量；5.组织验收基建工程的竣工报告。
第三章基建项目的立项和编制第四条所有基建项目必须提交基建管理办公室进行立项，并经学校行政部门审批通过后方可进行。
第五条基建项目的编制过程必须遵循科学、经济、合理、可行的原则，并进行前期可行性研究和设计方案的编制。
第六条基建项目编制必须做到预算明确、工期合理、目标明晰、验收合格。
第四章基建项目的招投标第七条基建项目的招投标必须按照法律法规及《招投标管理办法》的规定进行。
第八条招投标过程必须公开透明，确保公平的竞争环境，避免任何形式的人为干预。
第九条招标文件的编制必须科学合理，包括项目的需求清单、技术规格、合同条款等内容，确保招标方和投标方的权益受到有效保护。
第五章基建工程的施工管理第十条基建工程的施工必须在施工总承包方和监理方的指导下进行。
第十一条施工单位必须按照设计方案和合同要求进行施工，确保工程质量达到或超过规定标准。
第十二条施工单位必须做好现场管理，确保施工过程中安全、环保等相关方面的要求得到满足。
第十三条施工单位必须定期向基建管理办公室报告施工进度和质量情况，及时解决工程中的问题。
第六章基建工程的验收管理第十四条基建工程竣工后必须进行验收，验收结果必须能够满足相关质量要求。
第十五条验收结果必须经过基建管理办公室的审批，方可最终进行竣工报告的编制和提交。
第十六条验收过程必须公正、公平，确保各项材料的真实性和准确性。
第十七条验收人员必须对验收结果进行书面记录，并将结果及时通知相关单位。
基建科工作管理制度
基建科工作管理制度第一章总则第一条为了规范基建科工作管理，提高工作效率，改善工作环境，制定本管理制度。
第二条基建科工作管理制度适用于全体基建科工作人员，应当严格遵守，不得有违反情事。
第三条基建科工作管理依据国家相关法律法规、部门规章、规范性文件，结合本单位的实际情况而制定。
第四条基建科工作人员应当严格遵守工作纪律，确保工作质量和工作进度。
第五条基建科领导人员应当严格执行制度，确保制度的实施。
第二章组织管理第六条基建科设有领导班子，由科长负责领导全体工作人员。
第七条科长应当制定本科的工作计划、工作目标、工作任务，并向上级部门报送。
第八条基建科每月召开一次全体工作人员会议，研究工作开展方案，解决工作中出现的问题。
第九条基建科应当建立健全工作考核制度，对工作人员的工作表现进行定期评价。
第十条基建科应当建立健全财务管理制度，确保经费合理使用。
第三章工作流程第十一条基建项目的立项流程应当经过科长审批，报上级部门审批。
第十二条基建项目的设计方案应当由专业技术人员编制，经过科长审批后报批。
第十三条基建工程施工应当按照设计方案进行，严格按照施工方案组织施工。
第十四条基建工程竣工验收应当经过科长审核，符合相关标准后方可竣工验收。
第十五条基建工作中出现的质量问题，责任人应当追究相应责任。
第四章安全管理第十六条基建科工作人员应当严格遵守安全规定，服从安全指挥。
第十七条基建工作中涉及危险作业的，应当采取对应的安全措施，确保工作安全。
第十八条基建科应当定期组织安全培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
第十九条基建工程发生安全事故的，应当及时报告，并配合上级部门进行调查处理。
第五章绩效考核第二十条基建科工作人员的绩效考核应当定期进行，考核结果作为个人晋升、奖惩的依据。
第二十一条绩效考核应当综合考虑工作质量、工作态度、工作成效等因素进行评定。
第二十二条基建科领导人员应当积极开展绩效考核，提高工作效率。
第二十三条绩效考核结果应当公示，并听取工作人员的意见。
基建办公室工作制度
基建办公室工作制度1. 引言基建办公室是一个重要的部门，负责协调和管理公司的基础设施建设项目。
为了保证基建工作的高效进行，制定一套科学的工作制度是必不可少的。
本文档旨在规范基建办公室工作流程，确保项目按时、按质量完成。
2. 工作职责基建办公室工作的核心职责是协调、管理和监督公司的基础设施建设项目。
具体职责如下：•确定项目的目标和计划，并监督项目的实施。
•管理项目进度，确保项目按时完成。
•管理项目预算，控制项目成本。
•协调各部门之间的沟通与合作，确保项目顺利进行。
•管理项目团队，包括招聘、培训和绩效评估等。
•监督施工过程，确保工程质量和安全。
3. 工作流程在基建办公室的工作流程中，主要包括以下几个环节：3.1. 项目立项在项目立项阶段，基建办公室与公司其他部门协商确定项目的需求和目标，并编制项目计划。
具体步骤如下：1.收集项目需求，与相关部门进行沟通和协商。
2.制定项目计划，包括项目目标、里程碑和时间节点等。
3.准备项目立项报告，提交给公司高层审核。
4.在项目获得批准后，公布项目立项决定。
3.2. 项目实施项目实施阶段是基建办公室的重要工作环节，要确保项目按时、按质量完成。
具体步骤如下：1.成立项目团队，包括项目经理、工程师和技术人员等。
2.指派任务和分配资源，确保项目进度得以控制。
3.监督施工过程，确保工程质量和安全。
4.随时与相关部门沟通协调，解决项目中的问题和困难。
5.定期汇报项目进展情况，与公司高层保持沟通。
6.根据项目实际情况，及时调整项目计划和资源分配。
3.3. 项目验收在项目实施完成后，基建办公室需要对项目进行验收，确保项目的完成情况符合要求。
具体步骤如下：1.完成工程竣工报告和相关文件的整理和备案。
2.进行工程竣工验收，包括工程质量、安全和环保等方面的评估。
3.编制工程竣工验收报告，提交给相关部门和公司高层审核。
4.完成项目结算，包括清算工程款项和资金结算。
4. 工作管理为了提高基建办公室工作的效率和质量，需要进行科学的工作管理。
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基建处日常工作制度[ 录入者:jjc | 时间:2009-06-02 23:15:37 | 作者: | 来源: | 浏览:2359次 ]一、总则基建处是山东大学威海分校下属的基本建设的管理部门，下设有三个科室：规划预算科、工程技术科、材料科。
二、基建处职工考勤制度１．严格遵守学校上、下班制度，不得无故迟到、早退和缺勤。
２．严格执行考勤，请假、销假制度。
干部、职工因事、因病请假一天之内向科负责人请假，三天以内向处领导请假，并报处办公室备案。
三天以上，由基建处报学校审批。
３．无正当理由超假或缺勤者，按旷工处理。
４．处内政治、业务学习、处长办公会议以及集体活动，无特殊情况不得请假。
５．因工作需要离开办公室，应实行告知制度，告知相应去向，并保持通信畅通，便于工作联系。
６．凡属国家规定节假日按国家和学校有关规定执行。
７．各科由科长负责考勤，每月将考勤表交处办公室汇总，年终作为个人评比、评奖、年终考核的依据之一。
三、基建处对外接待制度一、接待工作，应认真仔细，精心组织安排。
接待人员应主动、热情、有礼、有节，既要落落大方，又要谦和谨慎。
二、接待工作，要按照“必要、适度、节约”的原则办理，做到账目清楚，手续完善，严禁讲究气派和排场。
三、兄弟院校基建管理部门来访的团体和个人，由处办公室统一安排，处领导参加，必要时报学校分管领导。
同时了解其目的、要求和日程安排，提出接待意见汇报处领导。
四、政府有关部门，如规划、林业、防疫、环保、消防、建委以及水、电、气等主管单位领导，由学校和基建处接待。
五、各政府职能部门如质监站、建管处、规划局、消防、人防等等，工程科、规划预算科应积极参加，主动接待。
六、接待政府部门和兄弟院校，原则上处办公室牵头负责，各科室应积极配合，服从安排，共同完成接待任务。
七、凡需发生接待费用，应先向主管处领导汇报同意，由处办公室统一安排，并办理报销手续。
四、基建处提高工作效率制度为深化机关作风建设，提高思想认识，强化服务意识，提高基建工作效率，推进基建处内部管理制度化、规范化、工作流程化建设，形成以制度管人管事的机制，树立良好的团队形象，体现一流的精神风貌，加强基建工作的紧迫感和责任感，提高工作实效性，防止空岗误事，特制定工作制度如下：（一）、工作制度1.基建处处领导班子党政负责人是主岗位，主管基建工作，处领导班子不能同时缺岗，出差及开会至少保持一人在岗；各科科长为科主岗位，主管科室工作，其他专业业务成员均是副岗主动协助科长搞好工作。
2.科长因故空岗时，必须提前向处领导汇报并向科里主要工程师做好工作交接。
特殊原因不能及时交接的，主要工程师或专业工程师应当主动顶岗，同时报处领导，并做好纪录。
3、处领导以及各科室科长和主要工程师不能同时空岗。
4、处领导、科长及专业工程师履行岗位职责的情况，列入基建处工作人员年度考核内容。
对工作失职者，实行责任追究。
（二）、积极作为工作与限时办结工作制度1.基建处每个职工在工作中要积极、主动、热情，对自己职责范围内的事项，要积极主动办理，能办的马上办理，难办的、有困难的事情在不违背原则的情况下要想方设法，克服困难去办，不能拖延，特别是用户提出的质量问题。
2.涉及其他科室的工作，主办科室要主动与协办科室协调，不能推诿扯皮。
3.按照规定不能办理的事项，各科室要向交办方做出合理解释，并报处领导。
4.不积极作为、轻易否定交办事项的科室主要负责人及责任人，按学校有关规定追究相关责任。
5.科室要根据职责范围和工作要求，科学、合理的确定所承办事项的办理时限，在基建处全处公布，严格执行。
6.符合规定属于职责范围内的事项，必须立即处理，不得以任何借口拖延和无故刁难，对于条件不完备的事项，要做出合理解释，并主动出主意想办法帮助解决。
7.对于需要协调其他科室的事项，主办科室要积极主动联系协调，在规定时限内办结。
确因其它原因不能按时办结的，要向交办方阐明理由，并保证办结时限。
8.按时限办理或无故超过办理时限的，按学校有关规定追究有关科室主要负责人及经办人的责任。
9. 及时反馈工作信息，并将反馈办理情况，告知处领导。
五、基建处工程设计变更及现场签证管理办法为了加强基建工程施工管理，规范设计变更及现场签证管理，提高工程质量，有效控制工程造价，特制订本办法。
１．工程开工前由工程科牵头组织，会同工程技术科、规划预算科、材料科、设计、施工、监理等工程建设各相关单位参加进行施工图图纸会审和技术交底工作,并做出会议纪录.对于会审中涉及的影响建筑效果、质量和使用功能及造成工程造价增减较大的变更，要以书面报告的形式报处领导审批后，方可签署正式的图纸会审记录。
２．在施工中由于现场条件的变化或国家政策、法规的改变或由于学校、使用单位提出的要求等原因造成的变更，由各有关单位提出书面变更要求，分别按以下情况处理：（1）、对不涉及工程造价增减且对工程整体影响很小的变更，由工程现场负责人负责组织施工、监理单位讨论后，出具变更文件，经工地专业代表、设计、监理及施工单位签字、盖章后实施；对不涉及工程造价增减，但影响较大的变更，需经基建处处长批示后实施。
(2)、对涉及工程造价增减数额２万元以下且对工程整体影响较小的变更，由工程现场负责人和工程科长组织，会同工程技术科、规划预算科和材料科论证后，由工程科科长以请示报告的形式报处领导审阅，报分管校长批示。
批复后，由基建处下发变更通知单。
（3）、对涉及工程造价增减数额２万元以上５万元以下的或工程造价增减数额２万元以下但对工程整体影响较大的变更，由基建处组织学校审计、学校招标办以及基建处各科有关人员，到现场进行论证后，出具变更意见书，并以书面报告形式，请示学校分管领导批示。
需设计院参与的变更，由工程科或预算科联系设计院办理变更文件或变更图纸；不涉及设计院的，由基建处出具变更通知单。
（4）、对涉及工程造价增减数额5万元以上的或工程造价增减数额2万元以上5万元以下但对工程整体影响较大的变更，由基建处组织学校审计、学校招标办、监理、施工单位及有关专家，进行现场论证后，出具变更意见书，并以书面报告附变更意见书的形式报学校领导批示。
最后由基建处规划预算科联系设计院办理变更文件或变更图纸，再行实施。
３．所有设计变更必须有文字记载，紧急情况下施工现场领导口头认可的变更，事后必须在7日内补齐相关手续。
校内设计变更应有设计、工程科科长、规划科科长、处长审核签字。
设计院出具的变更应有设计者签字及单位公章。
４．所有签证，依据请示报告，必须是在工程现场管理人员允许实施的前提下发生的，并且必须经现场管理工程科长和工地代表、监理单位、施工单位成员实地查验、确定工程量后签字、盖章生效；如果发生签证数额较大的，应报审计、招标办参加实地查验。
非以上人员签字、盖章的签证均为无效签证，同时要求即时即办（特除情况一周之内办完），过期无效。
５．所有工程的设计变更文件和签证，由工程项目现场工地代表收集后，分发到规划预算科、施工单位等相关单位，工程科留存，处办公室存档。
６．对于各专业工种的设计变更，各专业人员应及时沟通，避免信息不通产生新的变更，造成投资浪费。
７．对工程项目所有涉及造价增减的变更签证，由规划预算科负责收集汇总，及时把造价增减数额报处领导。
８．工程竣工验收后，由工程现场负责人负责督促施工单位按合同要求及时报送完整结算资料，并在审查资料的完整性、真实性后交规划预算科。
由规划预算科组织初步审核后报学校审计处送审。
六、基建处招标管理暂行办法为了加强对基建招标工作的统一领导，规范招标活动，推行处务公开，完善监督机制，提高经济效益，保证投资项目质量，根据《山东大学威海分校招标管理暂行办法》，结合基建工作实际，特制定我处《基建工程招标管理暂行办法》。
１．凡学校规定由我处负责招标的基建工程项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的设备材料等的采购，均要按学校有关规定进行招标。
大型建筑工程由政府统一招标，由基建处负责联系实施。
2．凡属基建处负责的学校基建工程在五万元以上、五十万元以下的设备、材料及小型基建工程，由基建处材料和工程招标小组提出计划报校招标办审批后发招标文件，组织招标工作。
3．属基建处负责的学校基建工程，材料设备及小型工程在五万元以下的，由工程及材料进行市场调研，以议标的形式提出三家信誉好的单位进行比较，先择其中一家优胜者，同时以报告的形式报分管校长批复。
4．工程项目的勘察、设计招标工作由规划预算科负责组织，由学校党委确定初选方案并报威海市规划局批复；工程项目施工、监理招标工作由规划预算科负责组织；设备、材料、及小型工程招标工作由材料科负责组织，工程科和预算科协助技术工作。
5．基建处成立由处领导组成的招标工作领导小组，对全处招标工作统一领导，下设工程技术科、规划预算科、材料科三个工作小组，具体负责各项招标的组织工作、技术工作。
6．招标方式采取公开招标、邀请招标、议标的方式进行，每个项目招标都要由专家组进行评标并采取打分或无记名投票方式定标。
7. 专家组成员由学校招标工作领导小组采取即时从处专家库中抽取的办法确定，并请审计处派员进行监督和检查。
8．公开招标后由学校招标办签发中标通知书。
9．基建处根据中标通知书组织与中标单位签订采购或工程承包、监理合同。
10．招标必须坚持公开、公正、公平竞争和择优定标的原则，每项招标一般应由三家或三家以上投标单位竞争，招标时要对投标者进行资质审查，评标应以方案可行性、质量可靠性、技术先进性、报价合理性和售后服务可靠性等为依据进行综合评定，择优确定中标单位；签订的合同必须符合《中华人民共和国合同法》和学校合同管理的有关规定。
11．严格招标工作纪律。
参加招标工作的人员必须坚持原则，秉公办事；严禁不经招标或集体讨论而确定施工（供货）单位；严禁明招暗定、泄露标底、招标走过场。
七、基建处合同管理办法根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《山东大学关于对外签订合同的管理规定》制定山东大学基建处建设工程项目的勘探、设计、施工合同、材料、设备采购、工程监理、小型室外工程、专业工程合同（协议）及其它技术咨询、服务合同(以下简称合同)的管理办法。
一、合同的签订程序1、工程设计、勘察合同由规划预算科联系审计一起同设计方签订，处长签字后由办公室负责联系有关部门会签，并报分管校长批复加盖山东大学威海分校公章及法人章。
2、工程施工合同、监理合同由工程技术科经办，报处长审批签字后，由办公室负责联系有关部门会签，并报分管校长批复加盖山东大学威海分校公章及法人章。
3、材料、设备采购合同由材料科经办，报处长审批签字后，由办公室负责联系有关部门会签，并报分管校长批复加盖山东大学威海分校公章及法人章。
4、技术咨询、服务合同由具体当事人经办，并会同审计一起会谈,报处长审批签字后，由办公室负责联系有关部门会签，并报分管校长批复加盖山东大学威海分校公章及法人章。