第六章组织职能模拟测试(可编辑修改word版)
管理学管理组织职能与组织结构考试卷模拟考试题.docx
《管理组织职能与组织结构》 考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。
按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）（ ） A.简单的直线型结构 B.职能型结构 C.产品事业部或矩阵式结构 D.总部职能机构与事业部结合的集团型结构 2、在事业部结构中，公司总部为（）（ ） A.利润中心 B.决策中心 C.成本中心 D.其他 3、惠普公司（Hewlett 一Packard ）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。
然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。
从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）（ ）姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------A.委员会是决策低效的代名词，应该予以取消B.委员会的数量应尽量地少C.委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用D.委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题4、决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）（）A.职能专家之间的沟通协作B.职能经理与项目经理的沟通与合作C.职能经理与职能专家的沟通D.项目经理与职能专家的沟通5、在实践中，下列活动适宜采用任务小组的是（）（）A.财务预算制定B.业绩考核C.物资采购D.产品开发6、下列组织结构类型中，应变力、灵活性最强的是（）（）A.网络结构B.事业部结构C.职能型结构D.矩阵式结构7、某公司的总经理日前作出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通报公司资金信息并检查这些部门的财务状况。
经济师初级经济基础知识(组织职能)模拟试卷1(题后含答案及解析)
经济师初级经济基础知识（组织职能）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1．组织结构的设计、组织形式的选择必须有利于( )。
A．实现组织目标B．提高信誉C．提高工作效率D．提高利润正确答案：A解析：任何一个组织都是由其特定的目标决定的，组织结构的设计、组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。
组织中的每个部分都必须与既定的组织目标有关系，组织中每个部门乃至每个人的目标和任务都必须支持总目标的实现。
知识模块：组织职能2．( )是衡量组织结构是否合理的主要标准之一。
A．责权一致原则B．精干高效原则C．统一指挥原则D．均衡性原则正确答案：B解析：精干高效原则是指在保证组织目标实现和业务活动需要的前提下应力求减少管理层次，精简管理机构和人员，充分发挥组织成员的作用，只有如此才能提高效率，更好地实现组织目标。
这一原则是衡量组织结构是否合理的主要标准之一。
知识模块：组织职能3．稳定性与适应性相结合原则是指( )及其形式既要有相对的稳定性，又要与环境相适应，随环境的重大变化而调整。
A．管理跨度B．组织结构C．管理层次D．组织部门正确答案：B解析：稳定性与适应性相结合原则是指组织结构不宜频繁调整，应保持相对稳定。
但同时也要适应外部大环境的变化，及时进行组织的调整与变革。
只有调整和变革组织结构，才会给组织重新带来效率和活力。
知识模块：组织职能4．管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为( )。
A．管理跨度B．管理层次C．集权程度D．分权程度正确答案：A解析：管理跨度是管理人员直接指挥、监督其下属的人数。
根据一般经验，管理跨度以4～8人为宜，基层可以适当加大，以8～15人为宜。
知识模块：组织职能5．某公司总经理为提高管理效率，决定改变以前他直接面对所有部门负责人的状况，由副总经理负责各自主管的部门，他自己只管策划、人事两个部门。
模拟职业测试题及答案解析
模拟职业测试题及答案解析一、单项选择题1. 你认为自己在团队中最适合扮演什么角色？A. 领导者B. 协调者C. 执行者D. 创新者答案：A解析：领导者通常负责制定团队目标和方向，需要有较强的决策能力和领导力。
如果你认为自己最适合这个角色，可能意味着你具有这些特质。
2. 当面对困难时，你更倾向于采取哪种应对策略？A. 独立解决问题B. 寻求他人帮助C. 避免问题D. 制定计划并逐步解决答案：D解析：选择D表明你倾向于通过制定计划和分步骤来解决问题，这通常意味着你具有较强的解决问题的能力和耐心。
3. 你更喜欢哪种工作环境？A. 竞争激烈的环境B. 合作和支持的环境C. 独立工作的环境D. 快节奏和高压的环境答案：B解析：选择B表明你更倾向于在合作和支持的环境中工作，这可能意味着你重视团队合作和人际关系。
4. 在选择职业时，以下哪项对你最重要？A. 工作稳定性B. 薪酬待遇C. 个人成长和发展D. 工作与生活的平衡答案：C解析：选择C表明你更看重个人成长和发展，这可能意味着你是一个不断追求进步和学习的人。
二、多项选择题5. 以下哪些因素会影响你对职业的满意度？A. 薪酬待遇B. 工作内容C. 工作环境D. 职业发展机会答案：A、B、C、D解析：所有选项都可能影响职业满意度。
薪酬待遇、工作内容、工作环境和职业发展机会都是职业满意度的重要组成部分。
6. 你认为哪些技能对于职业成功至关重要？A. 沟通能力B. 技术能力C. 领导能力D. 解决问题的能力答案：A、B、C、D解析：沟通能力、技术能力、领导能力和解决问题的能力都是职业成功的关键因素。
不同的职业可能对这些技能的需求程度不同，但它们都是重要的。
三、判断题7. 一个成功的职业规划应该只关注短期目标。
答案：错误解析：一个成功的职业规划应该既包括短期目标，也包括长期目标。
短期目标可以帮助你快速实现职业发展，而长期目标则有助于你规划整个职业生涯。
8. 在职场中，个人能力和团队合作是相互排斥的。
第六章组织职能习题有答案
第六章组织职能TRUE/FALSE1. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时管理幅度与管理层次成正比关系。
ANS: F2. 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一。
ANS: T3. 职能部门化更适合大型的或多角化经营的公司。
ANS: F4. 扁平型组织的控制幅度要小一些。
ANS: F5. 参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。
ANS: T6. 组织是人类社会最常见、最普通的现象。
ANS: T7. 在矩阵结构中，组织成员有可能接收双重或多重领导。
ANS: T8. 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效地管理。
ANS: F9. 在组织中，人力资源管理主要是人力资源管理部门的事，各直线管理人员应着重搞好生产经营。
ANS: F10. 工作分析的主要内容包括工作描述和工作规范两方面。
ANS: T11. 业绩考评不仅可以作为加薪、晋升、调职、开除的依据，而且可以分析员工的优缺点，从而为制定相应的培训计划提供依据。
ANS: T12. 只有那些在经营方面不具有优势的企业才需要进行组织变革。
ANS: F13. 外部环境的变化会引起组织成员观念的变化，因此，只要组织成员的观念能反映外部环境的要求，企业就可以避免进行组织调整。
ANS: F14. 简单稳定环境企业的存在并不表示存在组织变革的真空地带。
ANS: T15. 当组织变革涉及到的主要是技术内容时，其表现包括产品的调整、零部件的调整、加工方式的调整和零售渠道的调整。
ANS: F16. 在高度不确定性环境中经营的企业可以以其灵活的组织结构来适应环境的变化。
ANS: T17. 爆破型变革和改良型变革的区别是改良型变革需要的时间较长。
ANS: F18. 按照传统的组织设计原则，早期大多数学者所相信的理想化的组织结构设计是机械式组织或官僚行政组织。
小学组织协调模拟试卷
1.小学组织协调工作的主要任务和职责。
2.提高教师工作积极性的方法和策略。
3.协调学校与家长关系的方式和技巧。
4.解决教师之间矛盾的措施和途径。
5.提高学生学习积极性的方法和途径。
6.组织学生活动中的沟通协调技巧。
7.团队建设在改善班级氛围中的作用。
8.校园开放日活动组织中的协调工作。
A.组织教师进行团队建设
B.鼓励教师进行相互沟通
C.制定明确的教师工作职责
D.禁止教师之间的交流
6.下列哪种措施能有效提高学生的学习积极性？
A.增加学生的作业量
B.提高学生的考试频率
C.组织丰富多彩的活动
D.对学生进行严厉的批评
7.在小学组织协调工作中，下列哪种方式不利于学生的全面发展？
A.注重学生的学业成绩
D.对教师的教学工作进行严格考核
10.在小学组织协调工作中，下列哪种方式不能有效提高学校的管理水平？
A.制定明确的工作计划
B.建立健全的规章制度
C.加强内部的沟通与协作
D.忽视学生的意见与需求
##二、判断题（每题2分，共10分）
1.小学组织协调工作的主要任务是管理学生的日常生活。
2.提高教师的工作压力能有效提高教师的工作积极性。
9.放学时间调整与家长关系协调的问题解决。
10.沟通与协作在小学组织协调工作中的重要性。
#小学组织协调模拟试卷答案及知识点总结如下
##一、选择题（每题2分，共20分）
1. D
2. C
3. B
4. A
5. C
6. B
7. A
8. D
9. B
10. C
##二、判断题（每题2分，共10分）
(完整版)第六章组织职能模拟测试
第六章组织职能模拟测试一、填空题1.组织的设计就是在履行组织职能的基础上，设计出____________。
P1002.________是指管理系统或某一机构主管能够直接有效地指挥和监督下属数量的限度。
P953._________的大小受到人员素质和能力与工作内容和性质、工作条件和环境、管理体制、授权情况等因素的影响。
P954______________的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
P1005.对于管理人员的考评，可以从________考评与_________考评两方面进行。
P1177_________是专业管理制度的核心。
P1098在经营管理活动诸要素中，____是最活跃最重要的要素。
P1129.__________的配备在组织的各类人员配备中，占有特殊重要的地位，可以说是组织中人员配备的核心和关键。
P11410.组织制度的内容基本上可划分为两个层次，一是组织的__________，二是________。
P10811.组织变革的内容主要包括组织结构变革、变革和变革。
P122二、判断题（对画√，错画×）1分权越彻底，管理越有效。
（×）P962. 在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。
（√）3.需要对环境迅速做出反映的组织应当实行集权化管理。
（×）4.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
（×）5.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
（√）6．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级（√）7.职能职权是组织中最重要的职权。
（×）P998.组织结构的设计首要原则是统一指挥原则。
（×）P1029.管理人员选聘任用的基本标准是任用的管理人员应具备的素质和能力。
（×）P11510.非正式组织的存在及其活动，对正式组织而言是有害而无利的。
组织员考试试题
组织员考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 组织员的主要职责是什么？A. 组织活动B. 协调内部关系C. 管理物资D. 以上都是2. 组织员在策划活动时，需要考虑哪些因素？A. 活动目的B. 参与人员C. 活动预算D. 所有选项3. 组织员在团队中扮演的角色是什么？A. 领导者B. 协调者C. 执行者D. 观察者4. 以下哪项不是组织员在活动前需要准备的工作？A. 确定活动主题B. 制定活动计划C. 购买活动物资D. 参与活动5. 组织员在活动进行中应如何处理突发情况？A. 立即停止活动B. 根据预案调整活动C. 忽视问题继续活动D. 以上都不是6. 组织员在活动结束后需要进行哪些工作？A. 收集反馈B. 总结经验C. 清理现场D. 所有选项7. 组织员在团队中如何提升自己的影响力？A. 通过权威B. 通过沟通C. 通过强制D. 通过奖励8. 组织员在制定活动计划时，应遵循哪些原则？A. 明确性B. 可行性C. 灵活性D. 所有选项9. 组织员在团队中如何促进团队合作？A. 强化个人主义B. 鼓励团队精神C. 忽视团队差异D. 以上都不是10. 组织员在活动预算管理中应注意哪些问题？A. 预算的合理分配B. 预算的严格执行C. 预算的灵活调整D. 所有选项二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述组织员在策划活动时需要遵循的基本原则。
2. 描述组织员在团队中如何平衡个人与团队的关系。
3. 请举例说明组织员在活动过程中可能遇到的挑战以及应对策略。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是某公司组织员，负责策划一次年终晚会。
请根据以下信息，制定一份详细的活动计划：- 活动目的：增强团队凝聚力，庆祝一年的辛勤工作。
- 参与人员：公司全体员工。
- 预算限制：5万元。
- 时间限制：晚会需在3小时内完成。
2. 你作为组织员，负责一次户外拓展活动。
活动进行到一半时，突然下起了大雨，导致原定计划无法继续。
职业职能测试题及答案
职业职能测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是人力资源管理的职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 财务管理D. 绩效评估答案：C2. 市场营销的核心是什么？A. 产品B. 价格C. 客户D. 渠道答案：C3. 以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围管理B. 风险管理C. 财务管理D. 时间管理答案：C4. 以下哪项不是财务会计的职能？A. 记录交易B. 编制财务报表C. 预算编制D. 人力资源管理答案：D5. 以下哪项是信息系统管理的主要目标？A. 提高员工满意度B. 提高系统稳定性C. 提高工作效率D. 提高客户满意度答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是人力资源管理的主要职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 法律咨询D. 绩效评估答案：ABD2. 市场营销的4P包括以下哪些？A. 产品B. 价格C. 地点D. 促销答案：ABD3. 项目管理的5个基本过程组包括以下哪些？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控答案：ABCD4. 财务会计的职能包括以下哪些？A. 记录交易B. 编制财务报表C. 预算编制D. 人力资源管理答案：ABC5. 信息系统管理的主要目标包括以下哪些？A. 提高员工满意度B. 提高系统稳定性C. 提高工作效率D. 提高客户满意度答案：BCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 人力资源管理不包括员工福利管理。
（）答案：错误2. 市场营销的4P理论中不包括产品。
（）答案：错误3. 项目管理的5个基本过程组包括风险管理。
（）答案：正确4. 财务会计的职能不包括预算编制。
（）答案：错误5. 信息系统管理的主要目标是提高员工满意度。
（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述人力资源管理的主要职能。
答案：人力资源管理的主要职能包括招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、员工福利管理等。
2. 市场营销的4P理论是什么？答案：市场营销的4P理论指的是产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）。
北华航天工业学院管理学题库第6章 组织
第六章组织设计1.知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。
企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（）A.扁平化B.柔性化C.边界化D.虚拟化2.随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。
增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是（）A.加强纵向沟通B.增加管理幅度C.增强成员的自我管理能力D.加强横向沟通3.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构4.矩阵制组织的主要缺点是（）A.分权不充分B.组织稳定性差C.对项目经理要求高D.协调难度大5.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则6.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C7.下列不属于影响组织分权程度的因素是（）A.组织成员的决策参与度B.政策的统一性C.成员的自我管理能力D.组织的可控性8.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一此做法也有异议，但又找不到确切原因、从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（）A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投人的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通9.关于组织的概念和本质，你认为正确的说法是（）。
(完整版)第六章组织职能模拟测试
第六章组织职能模拟测试一、填空题1•组织的设计就是在 履行组织职能 的基础上，设计出 ______________ 。
P100 2. ______ 是指管理系统或某一机构主管能够直接有效地指挥和监督下属数量的限度。
P953. ______ 的大小受到人员素质和能力与工作内容和性质、工作条件和环境、管理体制、授权 情况等因素的影响。
P954 _____________ 的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
P1005.对于管理人员的考评，可以从 __________ 考评与 _________ 考评两方面进行。
P1177 _______ 是专业管理制度的核心。
P1098在经营管理活动诸要素中， _____ 是最活跃最重要的要素。
P112 9. ________ 的配备在组织的各类人员配备中， 占有特殊重要的地位， 可以说是组织中人员配备的核心和关键。
P11410. 组织制度的内容基本上可划分为两个层次，一是组织的 _______________ ，二是 _________ 。
P108 11. 组织变革的内容主要包括组织结构变革、 变革和变革。
P122、判断题（对画V,错画为1分权越彻底，管理越有效。
（x ） P962. 在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。
（V ）3.需要对环境迅速做出反映的组织应当实行集权化管理。
（x ）4. 简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
（X ）5. 在管理幅度给定的条件下， 组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下， 管理幅度越窄则管理层次越多。
（V ）6•领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级 （V ）7. 职能职权是组织中最重要的职权。
（X ） P998. 组织结构的设计首要原则是统一指挥原则。
（X ）P1029.管理人员选聘任用的基本标准是任用的管理人员应具备的素质和能力。
（X ） P1152 •对于业务广泛的中型公司 ，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？B10. 非正式组织的存在及其活动，对正式组织而言是有害而无利的。
小学组织方法模拟测试
##十、思考题（共10分）
在信息化时代，小学组织方法如何适应时代发展的需求？请结合实际情况，从组织结构、组织运行机制、组织文化和组织创新等方面进行思考，并提出你的建议。
#小学组织方法模拟测试
##一、选择题（每题2分，共20分）
A.竞争
B.合作
C.独立
D.从众
7.在小学组织方法中，不属于组织文化的是？
A.校训
B.校风
C.教风
D.考试制度
8.下列哪种方式最有利于小学的组织创新？
A.增加教学设备
B.改革课程体系
C.调整组织结构
D.提高教师待遇
9.小学组织方法中，属于组织环境的是？
A.校园设施
B.教学计划
C.家长社会
D.教育政策
3.小学组织运行机制主要包括________、________和________等方面。
4.小学组织文化主要包括________、________、________和________等方面。
5.小学组织创新的主要方式包括________、________、________和________等。
##四、简答题（每题2分，共10分）
A.班级授课制
B.小组合作制
C.个人自学制
D.教师辅导制
4.在小学组织方法中，不属于组织运行机制的是？
A.激励机制
B.监督机制
C.反馈机制
D.决策机制
5.下列哪种组织方式最有利于提高小学的教学效率？
A.分科教学
B.分层教学
C.班级授课
D.个别教学
6.小学组织方法中，下列哪种方式最有利于培养学生的社会能力？
组织测试试题及答案
组织测试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 组织结构设计的主要目的是（）。
A. 提高组织效率B. 降低组织成本C. 增加组织利润D. 扩大组织规模答案：A2. 组织文化的核心是（）。
A. 组织价值观B. 组织目标C. 组织结构D. 组织战略答案：A3. 组织变革的驱动力不包括（）。
A. 外部环境变化B. 内部管理需求C. 员工个人愿望D. 技术进步答案：C4. 组织中的非正式组织对正式组织的影响是（）。
A. 完全消极的B. 完全积极的C. 既有积极影响也有消极影响D. 没有影响答案：C5. 组织中的领导权力来源于（）。
A. 个人魅力B. 职位权力C. 专业知识D. 员工认可答案：B6. 组织中的沟通障碍不包括（）。
A. 信息过载B. 语言障碍C. 组织结构复杂D. 员工积极性答案：D7. 组织中的激励理论不包括（）。
A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的需求理论D. 泰勒的科学管理理论答案：D8. 组织中的团队建设不包括（）。
A. 明确团队目标B. 建立团队规范C. 进行团队培训D. 减少团队成员答案：D9. 组织中的决策过程不包括（）。
A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 执行决策答案：D10. 组织中的冲突管理不包括（）。
A. 避免冲突B. 竞争C. 妥协D. 合作答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 组织结构设计应考虑的因素包括（）。
A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：ABCD12. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 激励功能答案：ABCD13. 组织变革的类型包括（）。
A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革答案：ABCD14. 组织中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 水平沟通答案：ABCD15. 组织中的激励理论包括（）。
《组织行为学》第6章自测练习
《组织行为学》第六章自测练习一、单项选择题(在每道问题所提供的备选答案中，选择一个正确答案填在括弧里)1．要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是( )。
A 分化—整合组织结构B 项目组织设计C 距阵式组织设计D 自由型组织结构2．“熵”能测量环境的什么特性? ( )A 稳定性B 有序性C 复杂性D 不确定性3．不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。
这类环境是( )。
DA 简单—静态环境B 复杂—静态环境C 简单—动态环境D 复杂—动态环境4．某大型证劵公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。
其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。
按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立其证劵业务分公司。
由此可见（）A. 该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动C.该公司现要采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D. 该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构5．以人为中心的变革措施主要包括哪些（）A. 调查反馈、群体建议、咨询活动B. 群体建议、激励、集体活动C. 调查反馈、咨询活动、D. 咨询活动、激励、群体决策二、多项选择题（可在备选答案中选择两个以上的正确答案）1．矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”它的组织结构的缺点是：（）A 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用B 具有较大的机动性C 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强D 促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰E 人员受双重领导，有时不易分清责任2．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。
浙江农林大学管理学题库5第六章组织职能
第六章组织职能一、判断题：1.管理幅度与管理层次一般呈反比例关系。
（√）2.授权就是要完全放权。
（√）3.非正式组织的存在对正式组织是不利的。
（×）4.扁平化的组织结构有利于减少管理人员和管理成本，提高管理的效率。
（√）5.规模较大的企业实施多元化经营时，应该适度分权管理。
（√）6.非管理性的事务越多，管理幅度越宽。
（×）7.目标管理就是上级制定一系列目标，然后强制下级按上级的要求去达成目标。
（×）8.计划和决策有着密切的联系，一般认为，决策是计划的前提和依据，计划是决策的延伸和具体化。
（√)二、单项选择：1.管理学意义的组织是指：( D )A．人们进行合作活动的必要条件B．泛指各种各样的营利或非营利的社会组织C．是指相互协作的关系，是人们相互作用的系统D．按照一定目的和程序，人们进行分工协作的过程及由此组成的一种权结构系统2.组织设计原则中，统一指挥原则是指：（C ）A.组织中的每个下属应当听从最上级主管领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导3.有效的管理幅度的影响因素不包括：（ A ）A.工作经历B.工作能力C.工作内容和性质D.工作条件4.直线职能制组织结构目前在我国，尤其是哪种类型企业中得到了广泛采用？（C ）A.跨地区从事大规模生产经营而又需要保持较强的灵活反应能力的大型企业B.在多个领域或地域从事多种经营的大型企业C.面临较稳定环境的中小型企业D.大型企业在联结集团松散的单位时采用的组织结构形式5.一种基于契约关系的新型组织结构形式是：(D )A.事业部制 B ．集团控股组织结构C.团队式组织结构 D ．部门相对独立6.组织变革的过程不包括：（ B ）A.解冻B ．协调 C.变革 D.冻结7.关于组织文化，下面哪种说法是正确的？(B )A.文化是通过组织成员在解决内外部问题过程中不断学习而来的，但是，一旦文化形成，便不会再产生传导作用B ．文化由三个层次组成，有些是有形的，另外一些则是无形的。
第六章 组织职能模拟测试
第六章组织职能模拟测试一、填空题1.组织的设计就是在履行组织职能的基础上，设计出____________。
P1002.________是指管理系统或某一机构主管能够直接有效地指挥和监督下属数量的限度。
P953._________的大小受到人员素质和能力与工作内容和性质、工作条件和环境、管理体制、授权情况等因素的影响。
P954______________的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
P1005.对于管理人员的考评，可以从________考评与_________考评两方面进行。
P1177_________是专业管理制度的核心。
P1098在经营管理活动诸要素中，____是最活跃最重要的要素。
P1129.__________的配备在组织的各类人员配备中，占有特殊重要的地位，可以说是组织中人员配备的核心和关键。
P11410.组织制度的内容基本上可划分为两个层次，一是组织的__________，二是________。
P10811.组织变革的内容主要包括组织结构变革、变革和变革。
P122二、判断题（对画√，错画×）1分权越彻底，管理越有效。
（×）P962. 在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。
（√）3.需要对环境迅速做出反映的组织应当实行集权化管理。
（×）4.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
（×）5.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
（√）6．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级（√）7.职能职权是组织中最重要的职权。
（×）P998.组织结构的设计首要原则是统一指挥原则。
（×）P1029.管理人员选聘任用的基本标准是任用的管理人员应具备的素质和能力。
（×）P11510.非正式组织的存在及其活动，对正式组织而言是有害而无利的。
职能篇测试
、单项选择题( 在备选答案中选出一个正确答案)人们之间在分工和协作中被固定下来的稳定联系就是团体B .组织C .单位D .部门从组织作为主体角度来看, 组织表现为目标一致性B .命令统一性C .结构有序性D .行为一致性3 . ( ) 是指照一定目的和程序组成的权责角色结构直线组织B . 矩阵组织C . 正式组织D . 非正式组织最基本的组织结构形式是直线型组织B . 职能型组织C . 直线参谋型组织D . 矩阵型组织既保证了权力的集中, 又实行职能的分类集中的是哪种类型的组织A . 直线型组织B . 职能型组织C . 直线参谋型组织D . 矩阵型组织6 . 部门制的建立把( ) 放在首位考虑A . 实现组织目标B . 平衡各部门职务C . 提高组织效率D . 精简组织机构7 . 对于组织来说, 无论采用部门制, 还是采用委员会制,中心问题是一个( ) 问题A . 授权B . 集权C . 分权D . 权力8 . 组织是根据( ) 来设计自己的系统结构的组织环境B . 组织规模C . 战略目标D . 组织技术在组织成立初期, ( ) 对组织结构的影响是决定性组织环境B . 组织战略C . 组织规模D . 组织文化10 . 组织的存在与发展是以( ) 为核心的分工与协作B .任务和目标C .集权与分权D .执行和监督11 . 组织层次和管理宽度的关系是正比B . 反比C . 无关D . 直线12 . 属于扁平结构缺点的是同级间沟通困难B . 管理成本高C . 信息纵向流通慢D . 拉大了上下级距离13 . 组织变革的最基本、最重要目标是A . 使组织适应环境、随环境变化而发展B . 改变组织的管理宽度和管理层次C. 改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等D . 对组织各部门、层次的工作任务进行重组14 . ( ) 是一个组织中最宝贵的资源人B .技术C .信息D .资金15 . 以下不属于组织变革重点的是组织结构B .任务和技术C .人D .组织设计16 . 以人为重点的变革所要达到的目的是A . 通过对表现好的成员的奖励来激励其他组织成员B . 提高生产效率和产品质量C . 实现组织变革D . 鼓励下级人员承担更多的责任,与下级部门共同享有管理的职权17 . 组织变革的最佳方案是革命性变革B . 渐进性变革系统发展的计划性变革D . 主动性变革18 . 组织变革最为关键的问题是技术问题B . 思想问题资金问题D . 信息问题二、多项选择题( 在备选答案中选出二至五个正确答案)组织是一种结构系统B. 活动或行为C.管理主体D.管理客体管理对象按照组织的形成方式可以把组织分为经济组织B . 政治组织C . 文化组织D . 正式组织非正式组织基本的几种组织结构类型是直线型组织B . 横向型组织C . 职能型组织D . 直线参谋型组织E . 矩阵型组织4 . 矩阵型组织最为主要的优点是加强了各职能部门的横向联系B . 具有较大的机动性和适应性实行了集权与分权较优的结合D . 有利于发挥专业人员的潜力有利于各种人才的培养对于一个组织来说, 部门划分应遵循以下原则力求维持最少的部门B . 部门划分应有弹性应具备必要的职能D . 各部门职务的指派应平衡应制定统一的目标影响组织设计的因素有组织环境B . 组织战略C . 组织规模D . 组织技术权力体制组织设计遵循的原则是任务和目标原则B . 分工和协作原则命令统一原则D . 集权与分权相结合、执行与监督机构分设原则职、责、权、利相对应原则组织设计的基本内容组织各部门和人员之间的正式关系和各自职责的考虑组织最高部门将以何种方式分派任务、作出规划E . 组织的变革问题组织的协调问题D . 组织中的职权系统结构E . 组织的变革问题A . 有利于沟通上下级关系B . 信息纵向流通快管理严密、分工明确D . 被管理者有较大自主性管理成本低10 . 直式结构的缺点有管理宽度太大B . 管理层次太多管理成本太高D . 不利于上下级意见沟通不利于同级间意见沟通11 . 影响管理宽度的因素有主管人员与其下属双方的素质和能力B .所面对问题的种类C .授权D .使用标准程序的程度、管理信息系统的先进程度E . 组织文化的凝聚力12 . 组织变革应着重从哪几方面着手组织目标B.组织职能C.组织结构D.任务和技术E .人13 . 工作群体自治的特点有组织成员从事某种类型工作一段时间后, 和其他类型工作进行轮换把工作上相互依赖的人们组织成为关系密切的小群体职工有较大的控制自己工作任务的权力丰富工作内容, 有机会从事更复杂的新工作E . 消除了专业分工所造成的工作内容的单调无味14 . 组织变革的原因有管理目标总不能得到实现B . 频繁的决策失误组织成员间沟通不灵D . 管理业绩长期不理想缺乏创新15 . 组织变革的方案有如下几种选择适当时机着手B . 革命性变革渐进性变革采取系统发展、统筹解决的办法始终把握组织变革的目标16 . 在组织变革过程中需要注意如下变革的策略A . 不断消除变革的阻力B . 选择好时机C . 明确从何处着手D . 弄清变革的范围和深度始终把握组织变革的目标17 . 组织成员抵制变革是由于以下几方面思想问题不确定感缺乏理解和信任害怕失去既得利益对变革内容、方式等有不同看法不喜欢变革18 . 为推动组织的发展, 组织变革应当力求做到实事求是B . 变革要有计划打破原状把变革的愿望和理想与现实结合起来E . 渐进性变革三、填空题1. 管理学上所讲的组织, 是人们社会活动中和的方式。
组织员的考试试题
组织员的考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 组织员的主要职责是：A. 组织会议B. 管理财务C. 协调团队D. 以上都是2. 组织员在策划活动时，应该首先考虑的是：A. 活动预算B. 活动目标C. 活动日期D. 活动地点3. 组织员在团队中扮演的角色是：A. 领导者B. 执行者C. 协调者D. 观察者4. 以下哪项不是组织员在组织活动时需要考虑的因素：A. 参与者的需求B. 活动的可行性C. 活动的创新性D. 参与者的性别5. 组织员在协调团队时，应该：A. 强制执行自己的意见B. 听取每个人的想法C. 忽略少数人的意见D. 只关注团队领导者的意见6. 在组织大型活动时，组织员应该：A. 独立完成所有工作B. 分配任务给团队成员C. 只关注活动的某个方面D. 忽略安全问题7. 组织员在处理突发事件时，应该：A. 保持冷静B. 立即责怪他人C. 逃避责任D. 忽视问题8. 组织员在制定计划时，应该：A. 只考虑短期目标B. 只考虑长期目标C. 同时考虑短期和长期目标D. 不需要考虑目标9. 组织员在团队中应该具备的最重要的能力是：A. 技术能力B. 沟通能力C. 领导能力D. 财务能力10. 组织员在评估活动效果时，应该：A. 只关注活动是否成功B. 只关注活动的成本效益C. 综合评估活动的影响和反馈D. 忽略参与者的反馈二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述组织员在策划和执行一个团队建设活动时的基本步骤。
2. 解释组织员在团队中如何处理冲突，并给出一个具体的例子。
3. 阐述组织员如何评估一个活动的成功率，并说明评估过程中应考虑的关键因素。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个组织员，负责策划公司的年度庆典。
请根据以下信息： - 预算：10万元- 参与人数：200人- 活动日期：2024年5月20日- 地点：公司大礼堂- 目标：增强员工之间的团队精神，庆祝公司成立10周年- 特殊要求：活动中需要包含一个慈善捐赠环节- 请列出你的活动策划方案，并解释你的方案如何满足上述要求。
第六单元 组织职能 新
故事启示
• 组织内的分工是因人而异的，成员的重 要性由能力和贡献来决定。 • 能力有区别，贡献有大小，好的组织能 让恰当的人在恰当的位置发挥恰当的作 用。
第六单元 组织职能
一、组织的基础概念 二、组织设计 三、职务设计
组织篇 总结提问 组织篇 思考练习题
一、组织的基础概念
(一) 什么是组织职能?
职权与权力对照
A.职权
财务 会计 首席执行官 营销 生产 研究开发 人事
B.权力
权力核心 营销 会计 财务 生产 人事 研究开发
一个人如何获得权力？
1) 强制权力(依赖于惧怕) 如降职、解雇、不喜欢的工作 2) 奖赏权力(与强制权力相反) 如奖赏、晋升、有趣的工作 3) 合法权力(职权) 4) 专家权力(专长、特殊技能或知识) 5) 感召权力(拥有独特智谋或个人特质)
围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进 行组织结构和职务的设计，进行人员的配备，以 保证组织目标、计划的实施。 计划是由人制定的，计划的实施也是由人去 安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有 效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这 就是组织职能的目的。
明确组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务; 这些任务怎么分类组合；谁向谁报告；...
组织中的活动应当经过专业化分工组合到部门中， 部门的划分应最有利于实现组织目标和各单位目标。 部门划分的方法很多。强调指出：并不提倡一个组 织采用单一的部门划分方法。 1) 职能部门化(Functional departmentalization) 按履行的职能组合工作活动。 2) 产品部门化(Product departmentalization) 按不同的产品(服务)领域划分部门，把每一项主要 产品(服务)领域的所有活动归一个部门管理。 3) 顾客部门化(Customer departmentalization) 按照特定的顾客类型来组合工作人员。每个部门所 服务的顾客都有一类共同的问题和要求，需要各自的 专家予以更好的解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章组织职能模拟测试一、填空题1.组织的设计就是在履行组织职能的基础上，设计出。
P1002.是指管理系统或某一机构主管能够直接有效地指挥和监督下属数量的限度。
P953.的大小受到人员素质和能力与工作内容和性质、工作条件和环境、管理体制、授权情况等因素的影响。
P954 的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
P1005.对于管理人员的考评，可以从考评与考评两方面进行。
P1177是专业管理制度的核心。
P1098在经营管理活动诸要素中，是最活跃最重要的要素。
P1129.的配备在组织的各类人员配备中，占有特殊重要的地位，可以说是组织中人员配备的核心和关键。
P11410.组织制度的内容基本上可划分为两个层次，一是组织的，二是。
P10811.组织变革的内容主要包括组织结构变革、变革和变革。
P122二、判断题（对画√，错画×）1 分权越彻底，管理越有效。
（× ）P962.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。
（√ ）3.需要对环境迅速做出反映的组织应当实行集权化管理。
（×）4.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
（×）5.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
（√）6.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级（√ ）7.职能职权是组织中最重要的职权。
（×）P998.组织结构的设计首要原则是统一指挥原则。
（×）P1029.管理人员选聘任用的基本标准是任用的管理人员应具备的素质和能力。
（× ）P11510.非正式组织的存在及其活动，对正式组织而言是有害而无利的。
（×）P9411.位于组织专业管理制度核心的是业务规范。
（√）P10912.制度化管理的实质是通过制度的形式建立起组织的指挥体系。
（√）P11113.组织变革的实质是为组织发展提供达到目的的手段。
（√）P12014.组织变革实际上就是进行组织结构方面的变革。
（×）P12215.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策和命令的权力,否则组织将无法有效的运营（√）三、单项选择题1. 事来部制的主要特点是: BA. 多种经营, 分散经营风险B. 实行分权化管理C. 增加管理幅度D. 增加管理层次2.对于业务广泛的中型公司,要应付复杂多变的环境, 以下哪一种组织形式是最合适的？BA.直线职能制B. 矩阵制C. 事业部制D. 委员会制3.在一定规模条件下, 管理幅度越大, 其管理层次就会: AA.越少B. 越多C. 不变D. 时多时少4.一般来说, 唱片公司所处的组织环境是: DA.简单和稳定的B. 简单和动态的C. 复杂和稳定的D. 复杂和动态的5.我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？CA.直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制6.对一家大型企业来说, 授权具有非常重要的意义, 这主要是因为: BA.有利于中层干部的培养B.使高层管理人员从日常事务中解脱出来,专心处理重大的关系企业，长远战略性问题C.充分发挥下属的专长, 弥补授权者自身的不足D.提高下属的工作积极性, 增强其责任心, 从而提高效率7.通过市场调查发现, 保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的, 这一因素属于外部环境因素中的: CA.经济因素B. 技术因素C. 社会因素D. 政治因素8.下列因素中, 哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？CA.宏观经济景气B. 国务院政策法规C. 人口统计因素D. 国民消费水平9.矩阵结构的组织与以下原则不符合的是 AA.统一领导B.统一指挥C.责权一致D.分工原则10.下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：A A：制订发展战略B：选拔一个销售经理C：组建新的公司领导班子D：确定对经理人员的考核指标11.最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是：DA.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制12.沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求? CA直线制B职能制C矩阵制D事业部制13.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。
一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。
对此，企业内部职工议论纷纷。
在下列议论中，你认为哪种说法最有道理? DA厂长滥用职权。
B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。
C治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。
D规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。
14.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42 人，其中厂长1 人，车间主任4人，班组长18 人，职能科长3 人，科员16 人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为：BA 4 B7C22 D2315.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。
试问，会计科长的直接主管应该是：C A总公司财务经理。
B总公司总经理。
C分公司经理。
D总公司财务经理和分公司经理。
16.目前，很多公司的人员流动率较高。
这一方面是因为人们对于就业的价值观发生了一定的变化。
很多人认为一辈子只做一个工作是不可想象的；另一方面也和公司管理层的观念有关系。
公司管理层普遍认为：当前是一个人才和知识密集的社会，只要肯花功夫，各种人才应有尽有。
因此，在公司内部人员的去留问题上，一般不会主动挽留某个人。
在选拔管理人员时，也倾向于从企业外部选拔。
因为公司认为企业外部人才资源更丰富。
你对于该公司的看法如何评价? C A.不对，因为这样会挫伤内部员工的积极性B．对，外部的确有较丰富的人员资源C．不能笼统地这样说，是采用内部来源还是外部来源应该根据具体情况确定D．以上说法都不对17.西晋公司采用的是职能型组织结构，你认为职能型组织结构的最大缺点是什么? AA.多头指挥B.职权职责不清C.各部门之间难以协调D.高层管理者难以控制18.某企业人力资源部刘主任认为人是企业中最重要和最宝贵的资源。
为了配合他所在企业目前开展的“战略调整”活动的有效进行。
刘主任准备在自己部门也开展一些相应的活动。
在下列可采用的行动当中，你认为哪个是最应优先采纳的? DA.对全体员工进行培训B．加强工人和管理层的沟通C．加强人力资源部和其他部门的沟通D．了解公司的发展方向和本部门的任务目标19.最简单的组织结构形式是（）。
A P102 A.直线制B. 职能制C.直线职能制D.委员会制20.事业部制组织结构形式的主要特点是（）。
B P106A.集中决策，集中经营B.集中政策，分散管理C.分散决策，分散经营D.分散决策，集中经营21.位于组织专业管理制度核心的是（）。
B P109A 业务规范B.责任制度C.基本制度D.技术规范22.进行组织结构设计时应当遵循的首要原则是（）。
D P102A.统一指挥原则B.权责一致原则C.精简与效率原则D.任务目标原则23.保证组织有效运作的首要职权是 ( ) 。
AA.直线职权B. 参谋职权C. 职能职权D. 临时职权24.砍掉因人设事的机构, 以精简高效的原则重新设立组织机构 ,重新认定管理幅度和分工原则, 重组信息沟通渠道 , 废除或修订不合理的规章制度 , 诸如这些方面的变革内容是属于以 ( )中心的变革。
DA.组织技术变革B. 产品和服务变革C. 人员变革D. 战略和结构变革25.英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的, 后来公司决定取消4 个洲际总公司,按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭五大产品类别建立了 5 个企业 , 实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。
美国的荷莫尔电子公司 1967 年以前主要从事研究、开发和咨询业务,1967 年至 1983 年的 16 年间致力于一些电子产品的生产和销售, 但收效甚微,进展缓慢。
1983年,公司采取了" 甩出去 " 的战略, 将一些有发展前途的产品分离出去, 成立了独立的公司 ,选派一些优秀的管理人才去经营,获得了极大的成功,年平均收入增长率达到20% 以上。
这两家公司的组织变革导向属于 ( ).CA.以人员为中心的导向B. 以任务为中心的导向C. 以组织结构为中心的导向D. 以技术为中心的导向26.在一家生产企业,某一车间导入了机器和先进的技术,并发现新技术对雇员提出了更高的要求,而提高雇员技能需要工资系统的改革。
这说明了（）。
AA.组织是相互依存的系统, 一部分的变革往往会涉及其他的组织要素B.这家企业的技术变革决策是失败的C.为了顺利进行变革, 必须有计划、分步骤进行D.变革既要弘扬现有组织的优势, 又应勇于抛弃过时的做法27.(1) 复杂性、正规化、集权化、职务设计,(2) 工作过程、方法和设备,(3) 工作态度、期望认知和行为 , 这三类变革的内容分别对应的是 ( )。
BA.结构变革、人员变革、技术变革B.结构变革、技术变革、人员变革C.人员变革、结构变革、技术变革D.技术变革、结构变革、人员变革28.李·艾柯卡在克莱斯勒公司文化的变革成功 , 毫无疑问在相当程度上应当归功于他对公司高层经理的大批迅速的调整。
在这次人事调整中,他将原先在福特公司共事的忠实伙伴带进了克莱斯勒。
看到这一实例有些人感性地脱口而出说道, 一朝天子一朝臣,新臣不见得比旧臣好,有的甚至不怎么贴切地评述道:新官上任三把火,外来和尚把经念对了。
对于下列的关于这个实例的论断你所不能同意的是( )。
DA.任命新的首席执行官可能预示着一场重大的变革B.伴随着首席执行官的调整, 着手进行组织重组也具有重要的意义C.新的首席执行官要想尽快将他的新观念注入组织中, 将关键管理职位的人员调换成忠于这一观念的人是有一定的必要性D.以上说法都不可取29.在变革问题比较明确的情况下,( )往往是变革过程中最困难的部分。
CA.进行组织分析B. 选择备择方案C. 组织实施变革D. 巩固变革成果30.表现为潜在的、易为变革者所忽视的影响因素是( )。
BA.变革所需的资源B. 变革的需要C. 变革的实施D. 变革的构思31.唐太宗在其〈帝范·审官〉中有一段精辟论述:" 明主之用人,如巧匠之制木, 直者以为辗,曲者以为轮, 长者以为栋梁, 短者以为拱角。
无曲直长短,各有所施。
明主之任人, 亦由是也。
智者取其谋, 愚者取其力, 勇者取其威, 怯者到其慎, 无智愚勇怯,兼而用之。