精细化管理PPT课件
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学校精细化管理ppt课件
2. 以人为本、服务至上
学校精细化管理的基本理念包括以人为本和 服务至上。以人为本强调关注师生需求，注 重发挥师生的主体作用，尊重师生的个性和 创造性，营造宽松自由的氛围；服务至上强 调全校上下都要服务于学生和家长，通过不 断改进学校教育、管理和服务的质量来提升 师生的满意度和幸福感。精细化管理以细节、 精益求精、落实责任等为核心，能够提升学 校整体运行效率和师生幸福感。
4. 适应社会发展和市场竞争的必然趋势
学校精细化管理是适应社会发展和市场竞争的必 然趋势。随着社会的发展，学生、家长和企业的 需求越来越多样化，传统的管理模式已不能满足 他们的需求。为了更好地满足学生、家长和企业 的需求，提高学校的教学质量和效益，精细化管 理是必要的。通过精细化管理，学校可以更好地 关注学生的个性化需求，提高教学质量和效率， 增强学校的竞争力，实现可持续发展。
实施和实现。
3. 优化教学流程，提升教学质量
1. 制定详细的教学计 划，明确教学目标和 教学内容，确保教学 进度符合学生实际情 况。
01
2. 精细备课，针对不 同层次学生准备不同 教案，注重实效性， 提倡创新性。
02
3. 关注学生需求，采 用多种教学方法，如 案例分析、小组讨论、 角色扮演等，激发学 生学习兴趣。
1. XX学校的精细化管理体系建设
XX学校的精细化管理体系建设致力于提升教 育质量，注重学生个体差异和个性化发展。 为此，学校制定了精细化管理战略，将教育 目标落实到每个班级和教师，并采用多元化、 针对性的教育方式，关注学生心理健康和成 长需求。同时，XX学校加强与家长沟通与合 作，及时了解家长意见反馈和提供必要支持。 另外，学校建立了一套完整的培训计划，通 过持续加强教师队伍的培训，确保教学质量 不断提升。精细化管理为XX学校的师生创造 了和谐的工作和学习环境，促进了学校的可 持续发展。
《精细化管理》PPT课件
期
5
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
(7)推行“人才育成〞，提高操作技能，实现“人本管理〞 (8)推行“一个流〞 管理，改善作业环境，提高作业效率 (9)提高销售信息准确性，保证生产方案的平稳度 (10)推行“自动化〞，提高过程质量控制能力 (11)推行少人化操作，降低生产本钱 (12)减少作业转换时间，提高生产效率 (13)精益现场物流，实现多频次小批量配货 (14)推行“准时化〞生产，降低在制品储藏，加快资金周转 (15)实施战略采购，运用15种方法降低采购本钱
在这种条件下，企业应当切实地改造旧有的管理理念，采用先进的管 理模式，在减少产品本钱的根底上，做到整条供给链的双赢。
11
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
转变生产方式能最有效地降低本钱
“企业是节能的主体〞，因为资源消耗的不断增长对宏观经济产生 的压力最终要传导回到企业的身上。
任何资源的消耗都必然与相应生产模式相伴随，它们通过企业特定 的生产模式最终转化为产品并通过销售实现市场价值。因此，资源消耗 与产品的最终价值和社会大环境有着内在的必然联系。
3
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降低本钱 (3) 精细化管理能表达真正效率和整体效率 (4) 精细化管理能保证企业的可持续性开展 (5) 精细化管理是现地现物的改善，不是空洞
的理论
4
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
6
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
四.对企业推行精细化管理的认识 (1) 推行初期必经的四个阶段 (2) 推行不同阶段的启动时机 (3) 企业要持续推行应抓好的六项根底工作
5
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
(7)推行“人才育成〞，提高操作技能，实现“人本管理〞 (8)推行“一个流〞 管理，改善作业环境，提高作业效率 (9)提高销售信息准确性，保证生产方案的平稳度 (10)推行“自动化〞，提高过程质量控制能力 (11)推行少人化操作，降低生产本钱 (12)减少作业转换时间，提高生产效率 (13)精益现场物流，实现多频次小批量配货 (14)推行“准时化〞生产，降低在制品储藏，加快资金周转 (15)实施战略采购，运用15种方法降低采购本钱
在这种条件下，企业应当切实地改造旧有的管理理念，采用先进的管 理模式，在减少产品本钱的根底上，做到整条供给链的双赢。
11
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
转变生产方式能最有效地降低本钱
“企业是节能的主体〞，因为资源消耗的不断增长对宏观经济产生 的压力最终要传导回到企业的身上。
任何资源的消耗都必然与相应生产模式相伴随，它们通过企业特定 的生产模式最终转化为产品并通过销售实现市场价值。因此，资源消耗 与产品的最终价值和社会大环境有着内在的必然联系。
3
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降低本钱 (3) 精细化管理能表达真正效率和整体效率 (4) 精细化管理能保证企业的可持续性开展 (5) 精细化管理是现地现物的改善，不是空洞
的理论
4
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
6
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
四.对企业推行精细化管理的认识 (1) 推行初期必经的四个阶段 (2) 推行不同阶段的启动时机 (3) 企业要持续推行应抓好的六项根底工作
精细化管理ppt课件
摩托罗拉的6西格玛管理方法
6 Ó 合格率
缺陷率
3 93.3%
6.7%
4 99.4%
0.64%
5 99.98% 0.02%
6 99.9997% 0.00034%
百万分之 缺陷 66807 6210 233 3.4
以印刷错误示例
3Ó：一本书平均每页1.5个错字 4Ó：一本书平均每30页1个错字 5Ó：一套百科全书只有1个错字 6Ó：一个小型图书馆藏书只有
三大原则
• 注重细节
细
• 立足专业 ！
节
• 科学量化
决 定
成
败
韩 译 本
立足专业
• 企业经营方向的专业化 • 员工岗位分工的专业化
实施要点
1. 战略分解
2. 流程优化 ！ 3. 岗位明晰 ！
4. 准确执行 5. 归核化经营 6. 区隔化市场 7. 专业化分工 8. 高效率组织 9. 标准化 10. 格式化 11. 数据化 12. 信息化
精益生产
• 过量生产的浪费
• 等待的浪费
细
• 物流不合理
节 决
• 工序不合理
定
• 库存过大、过长
成 败
• 多于的动作
台
• 返工损失
湾
版
精益生产
1. 订单生产 2. 零库存 3. 设备布局 4. 泛用设备 5. 工装改进 6. 工序流畅 7. 严格5S管理 8. 作业标准化 9. 产品结构清晰
1. 组织扁平 2. 共享开发计划 3. 上游合作伙伴 4. 机器取代人力
销售执行系统
4P
服务支持系统
3S
3F
信息流 物流 资金流
5-IN 3-OUT
山东新北洋（国内）营销中心总流程框架图
工程项目精细化管理培训课件(PPT 295页)_5007
⒉ 算 的 审 批 与 下 达
全过程（从投标前到竣工审计和财政评审）
全覆盖（工、料、机、方案、安全、质量、进度、资金拨付等）
6
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
指导层 中国中铁
管控层
二级公司（例：中铁二局）
主责层
三级公司（例：中铁二局**公司）
项目部（例：中铁二局**公司**项目部） 7
工程项目精细化管理—成本管理
☆
8
物资机械设备管理
周转材料、机械设备配置及验收
☆
准入、考核评价
☆
9
分包管理
限价、合同、决算审批
★
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理
☆
预算、债权债务管理
☆
10
财务管理
资金、税务管理
☆
12 责任成本考核
★
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
（二）责任成本管理矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
材料采购价格 与现场消耗
技术创新能力 与应用
机械设备租赁 单价与消耗
项目资金支付 情况
影响成本 因素
施工技术方案 与资源配置
项目外部环境
大小临设置方 案与标准
施工安全5 状况
项目工期与进度 安排
质量标准与施 工控制水平
工程项目精细化管理—成本管理
遵循的原则
全 员（有岗位就有控制成本的职责）
1. 责任成本管理体系
2
工程项目精细化管理—成本管理
目录
前言
？文件解读方式
6.监督 与检查
5.存档 资料
1. 做什么
学校精细化管理ppt课件
5. 增强危机预警能力
2. 优化学校资源配置。
优化学校资源配置是实施学校精细化管理的必要性之一。精细化管理要求对学校的各项资源进行合理配置和充分利用，包括人力、物力、财力等方面。通过优化资源配置，可以提高学校各项工作的效率和质量，实现资源利用的最大化。例如，可以通过制定科学合理的预算和支出计划，确保资金使用的透明度和有效性；合理安排教师的工作时间和工作任务，提高教师的工作效率；合理分配教学设备和场地等资源，确保各项工作的顺利进行。
2. 定期开展评估考核工作：定期组织相关部门和人员对学校各项工作的实施情况进行评估考核，发现问题及时整改，确保精细化管理的落实。
3. 加强沟通与反馈：在评估考核过程中，及时与相关部门和人员沟通交流，发现问题及时反馈，促进精细化管理的持续改进。
4. 建立奖惩机制：根据评估考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对落实不力的部门和个人进行问责处理，激励大家积极投入精细化管理。
3. 加强师资队伍建设。
5. 建立教师交流平台：搭建教师交流平台，鼓励教师之间互相学习、交流经验，促进教师间的合作与共同发展。
04
4. 加强师德师风建设：倡导良好的师德师风，树立典型榜样，增强教师的责任感和使命感。
05
1. 制定教师职业发展规划：为教师提供个性化的职业发展规划，明确晋升通道和发展方向，激发教师的积极性和创造力。
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
202X
学校精细化管理：策略与实践
1.
学校精细化管理概述
2.
实施学校精细化管理的必要性
3.
制定学校精细化管理的具体方案
4.
建立实施和监控学校精细化管理体系的措施
5.
结论
目录
学校精细化管理概述
2. 优化学校资源配置。
优化学校资源配置是实施学校精细化管理的必要性之一。精细化管理要求对学校的各项资源进行合理配置和充分利用，包括人力、物力、财力等方面。通过优化资源配置，可以提高学校各项工作的效率和质量，实现资源利用的最大化。例如，可以通过制定科学合理的预算和支出计划，确保资金使用的透明度和有效性；合理安排教师的工作时间和工作任务，提高教师的工作效率；合理分配教学设备和场地等资源，确保各项工作的顺利进行。
2. 定期开展评估考核工作：定期组织相关部门和人员对学校各项工作的实施情况进行评估考核，发现问题及时整改，确保精细化管理的落实。
3. 加强沟通与反馈：在评估考核过程中，及时与相关部门和人员沟通交流，发现问题及时反馈，促进精细化管理的持续改进。
4. 建立奖惩机制：根据评估考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对落实不力的部门和个人进行问责处理，激励大家积极投入精细化管理。
3. 加强师资队伍建设。
5. 建立教师交流平台：搭建教师交流平台，鼓励教师之间互相学习、交流经验，促进教师间的合作与共同发展。
04
4. 加强师德师风建设：倡导良好的师德师风，树立典型榜样，增强教师的责任感和使命感。
05
1. 制定教师职业发展规划：为教师提供个性化的职业发展规划，明确晋升通道和发展方向，激发教师的积极性和创造力。
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
202X
学校精细化管理：策略与实践
1.
学校精细化管理概述
2.
实施学校精细化管理的必要性
3.
制定学校精细化管理的具体方案
4.
建立实施和监控学校精细化管理体系的措施
5.
结论
目录
学校精细化管理概述
制造业的精细化管理PPT课件
全球化与协作
全球化趋势下，制造业将更 加注重跨文化协作和国际合 作，以应对全球市场的挑战 和机遇。
对未来制造业的展望
数字化转型
制造业将加快数字化转型步伐，实现生 产、管理、销售等各环节的无缝对接和
高效协同。
人才发展
制造业将更加重视人才培养和引进， 以高素质人才推动企业持续发展。
创新驱动
制造业将更加注重创新，通过研发和 技术创新提升产品竞争力和市场占有 率。
精细化管理是对传统经验管理的超越
它不仅是一种管理理念，更是一种管理方法和管理技术，通过系统化、标准化、数据化 和信息化的手段，提高管理的精确度和效率。
精细化管理强调全员参与和持续改进
它要求全体员工参与到管理中来，通过不断改进和优化管理流程，实现企业整体效益的 提升。
精细化管理的核心理念
以客户为中心
数据驱动的决策与持续改进
01
数据收集与分析
决策支持
02
03
持续改进
建立完善的数据收集与分析体系， 确保数据的准确性和及时性，为 决策提供有力支持。
利用数据分析结果，为管理层提 供决策依据，使决策更加科学、 合理。
通过数据分析发现存在的问题和 改进空间，制定改进措施并持续 跟进，实现持续改进和优化。
人力资源管理
培训与发展
提供系统的培训和发展机会，提升员工的技 能和素质。
人才引进与留任
吸引优秀人才加入，同时通过良好的工作环 境和福利待遇留住人才。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥潜 力，提高工作积极性。
跨部门协作
加强部门间的沟通和协作，打破信息壁垒， 提高工作效率。
05
精细化管理实施的关键要素
提升产品质量
实验室精细化管理PPT课件
明确仪器设备的操作规程和维护保养要求，确保设备正常运行和使 用安全。
培训管理人员
培训管理理念
01
使管理人员了解精细化管理的理念和方法，提高管理意识和管
理水平。
培训操作技能
02
针对实验操作和仪器设备使用，对管理人员进行操作技能培训，
提高其操作能力和管理水平。
培训安全与卫生知识
03
加强管理人员对实验室安全和卫生知识的了解，提高其应对突
建立监督机制
建立健全的监督机制，对实验室的各项工作进行监督检查，确保各项措施得到 有效执行。
定期评估管理效果
定期对实验室精细化管理效果进行评估，总结经验教训，持续改进管理措施。
04
实验室精细化管理的应用案 例
案例一：某高校化学实验室的精细化管理
总结词
全面规范、注重细节
详细描述
该高校化学实验室在精细化管理方面采取了一系列措施，包括制定详细的操作规 程、推行实验室安全准入制度、实施仪器设备管理责任制等，确保实验室运行规 范有序，提高实验教学的质量和安全性。
保障实验室安全
精细化管理注重实验室安全管理的细 节和过程，可以及时发现和消除安全 隐患，确保实验室安全。
实验室精细化管理的历于工业生 产领域的精细化管理理念，后来 逐渐应用到实验室管理中。
发展
随着科技的不断进步和管理理念 的不断更新，实验室精细化管理 也在不断发展完善，逐渐形成了 具有现代特色的管理模式。
制定标准操作程序
针对实验室的各项操作， 制定标准操作程序，确保 实验操作的规范化和标准 化。
建立管理制度
制定实验室安全管理制度
确保实验室的安全管理有章可循，保障实验人员的人身安全和实 验室财产安全。
制定实验室卫生管理制度
培训管理人员
培训管理理念
01
使管理人员了解精细化管理的理念和方法，提高管理意识和管
理水平。
培训操作技能
02
针对实验操作和仪器设备使用，对管理人员进行操作技能培训，
提高其操作能力和管理水平。
培训安全与卫生知识
03
加强管理人员对实验室安全和卫生知识的了解，提高其应对突
建立监督机制
建立健全的监督机制，对实验室的各项工作进行监督检查，确保各项措施得到 有效执行。
定期评估管理效果
定期对实验室精细化管理效果进行评估，总结经验教训，持续改进管理措施。
04
实验室精细化管理的应用案 例
案例一：某高校化学实验室的精细化管理
总结词
全面规范、注重细节
详细描述
该高校化学实验室在精细化管理方面采取了一系列措施，包括制定详细的操作规 程、推行实验室安全准入制度、实施仪器设备管理责任制等，确保实验室运行规 范有序，提高实验教学的质量和安全性。
保障实验室安全
精细化管理注重实验室安全管理的细 节和过程，可以及时发现和消除安全 隐患，确保实验室安全。
实验室精细化管理的历于工业生 产领域的精细化管理理念，后来 逐渐应用到实验室管理中。
发展
随着科技的不断进步和管理理念 的不断更新，实验室精细化管理 也在不断发展完善，逐渐形成了 具有现代特色的管理模式。
制定标准操作程序
针对实验室的各项操作， 制定标准操作程序，确保 实验操作的规范化和标准 化。
建立管理制度
制定实验室安全管理制度
确保实验室的安全管理有章可循，保障实验人员的人身安全和实 验室财产安全。
制定实验室卫生管理制度
学校精细化管理ppt课件
2. 学校精细化管理的内涵
1. 规则和标准明确
2. 流程优化
3. 细节关注
4. 考核与监督
5. 文化引导
制定清晰明确的规章制度和标准，确保每个人都能够理解和遵守，从而保证学校各项工作的有序进行。
注重管理过程中的每一个细节，提高管理质量。
通过建立精细化的管理文化，营造全员参与、全面提高的管理氛围。
通过对管理流程的优化和改进，减少管理环节和浪费，提高管理效率。
2. 实施过程的简化与优化
实施过程的简化与优化是学校精细化管理未来发展的重要方向。这包括对现有管理流程进行全面梳理，去除冗余环节，明确关键节点，并制定出简明扼要的执行流程。此外，利用现代信息技术手段提高管理效率，通过数据分析和挖掘来优化决策过程，也是重要的方面。最后，关注员工体验，倾听员工意见，简化操作步骤，提升服务质量，也是实施过程简化和优化的重要途径。
通过严格的考核和监督机制，保证学校管理的规范化、科学化和高效化。
3. 学校精细化管理的特点
1. 强调标准规范、流程优化：学校精细化管理要求各项工作都要有明确的标准和流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
2. 注重细节管理：学校精细化管理强调从小事入手，关注细节，追求卓越。
3. 强调数据化和信息化：学校精细化管理重视数据化和信息化的应用，通过数据分析和信息化手段提高管理效率和决策水平。
3. 某校校园安全精细化管理的实践
定期组织安全知识讲座，提高学生安全意识。
1. 安全教育
1
建立预警机制，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
3. 预警机制
3
加强与家长的沟通，提高家长的安全意识，共同保障学生安全。
5. 家校合作
5
设立安全检查小组，对校园内的安全隐患进行排查。
1. 规则和标准明确
2. 流程优化
3. 细节关注
4. 考核与监督
5. 文化引导
制定清晰明确的规章制度和标准，确保每个人都能够理解和遵守，从而保证学校各项工作的有序进行。
注重管理过程中的每一个细节，提高管理质量。
通过建立精细化的管理文化，营造全员参与、全面提高的管理氛围。
通过对管理流程的优化和改进，减少管理环节和浪费，提高管理效率。
2. 实施过程的简化与优化
实施过程的简化与优化是学校精细化管理未来发展的重要方向。这包括对现有管理流程进行全面梳理，去除冗余环节，明确关键节点，并制定出简明扼要的执行流程。此外，利用现代信息技术手段提高管理效率，通过数据分析和挖掘来优化决策过程，也是重要的方面。最后，关注员工体验，倾听员工意见，简化操作步骤，提升服务质量，也是实施过程简化和优化的重要途径。
通过严格的考核和监督机制，保证学校管理的规范化、科学化和高效化。
3. 学校精细化管理的特点
1. 强调标准规范、流程优化：学校精细化管理要求各项工作都要有明确的标准和流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
2. 注重细节管理：学校精细化管理强调从小事入手，关注细节，追求卓越。
3. 强调数据化和信息化：学校精细化管理重视数据化和信息化的应用，通过数据分析和信息化手段提高管理效率和决策水平。
3. 某校校园安全精细化管理的实践
定期组织安全知识讲座，提高学生安全意识。
1. 安全教育
1
建立预警机制，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
3. 预警机制
3
加强与家长的沟通，提高家长的安全意识，共同保障学生安全。
5. 家校合作
5
设立安全检查小组，对校园内的安全隐患进行排查。
相关主题
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3．建立考核激励体系，驱动精细管理实施 全方位精细管理的考核：包括集 团公司各个层面 加强集团公司对各单位的考核 强化单位内部的考核 实行“三工”并存，动态转换
2009-5-28
15
四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
（一）煤炭企业精细化管理的重要意义
1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管 理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水 平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推行 精细化管理是企业提高核心竞争力的需要
煤矿企业精细化管理
内容提要
第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题
2009-5-28
7
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生 命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
质量管理
2009-5-28
8
(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、 创 造 条 件 ， 提供支持 保障
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式
2009-5-28
6
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
细化管理推向高潮。 • 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和
有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流 程再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
2009-5-28
14
三、精细化管理的特点
• （一）构建系统性 • 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 • （二）实施全面性 • 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 • （三）运作日常性 • 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 • （四）分工专业性 • 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 • （五）目标计量性 • 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 • （六）优化循环性 • 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。
2009-5-28
4
(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
2009-5-28Fra bibliotek5(二)建设本质安全型矿井的走势
2009-5-28
2
第一部分
认识煤矿管理创新及发展的新走势
认识煤矿管理创新及发展的新走势
• (一)、矿井高效生产的走势 • (二)、建设本质安全型矿井的走势 • (三)、注重煤矿成本控制的走势 • (四)、强化煤矿质量管理的走势 • (五)、注重员工素质培育的走势 • (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
• 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、 细化责任、量化考核。
2009-5-28
13
二、精细化管理的起源
• 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 • 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化
管理的先河。 • 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业
管理精细化提供了许多有益的方法和工具。 • 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精
区队班组
业的基石”
2009-5-28
10
第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
• 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理 理念，并将这一理念深入贯彻到企业 的各个方面，即每个表象、每个员工、 每个环节、每个行为之中。
2009-5-28
12
一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规 模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科 学的管理模式。
职工工作目 标明细账
三本帐
一张图
目标展开图： 目标逐级分解 的过程
2009-5-28
20
模式一：全方位精细化管理模式
2.建立管理控制体系，支持管理目标实现
作业人员 日清卡
管理人员 日清卡
两张卡
一张表
现场控制
区队（车 间）、班 组月结综 合表
看板管理、定置管理和走动巡查管理
2009-5-28
21
模式一：全方位精细化管理模式
（二）煤炭企业精细化管理的特点
1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为 支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管 理为基础
2009-5-28
16
第三部分
煤炭企业精细化管理模式
煤炭企业精细化管理的三种模式
• 全方位精细化管理模式 • 岗位价值精细化管理模式 • 基于信息化的精细管理模式
•2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
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(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六 立1要、区性进队的一班思步组向班效耗质理谐2想确重、— 组型型型型型明建、、、“、—确设节现文五技安区的组区3的约代明型能全、队 管 织队方 降 管 和 ”素高度强班 理 体体化组 体 系系煤建 系 和的区 团 质 考4矿设 、 制选、队 队 培 评拔重建长 建 训 激和点设班 设 、 励使抓组 、 完 机用“ “好长 素 善 制“ 星好、五 三级星区好 无活员级队班班动工班”组组”组、””业“等、班区、、的组队基是是础企企，
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模式一：全方位精细化管理模式
全方位精细 化管理
目标展开 体系
管理控制 体系
考核激励 体系
代表企业：河南省平顶山煤业集团
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模式一：全方位精细化管理模式
1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
矿（厂、处、 公司）管理 目标总账
基层区队 （车间）、 班组目标分
类账
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四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
（一）煤炭企业精细化管理的重要意义
1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管 理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水 平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推行 精细化管理是企业提高核心竞争力的需要
煤矿企业精细化管理
内容提要
第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题
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(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生 命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
质量管理
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(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、 创 造 条 件 ， 提供支持 保障
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式
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(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
细化管理推向高潮。 • 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和
有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流 程再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
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三、精细化管理的特点
• （一）构建系统性 • 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 • （二）实施全面性 • 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 • （三）运作日常性 • 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 • （四）分工专业性 • 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 • （五）目标计量性 • 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 • （六）优化循环性 • 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。
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(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
2009-5-28Fra bibliotek5(二)建设本质安全型矿井的走势
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第一部分
认识煤矿管理创新及发展的新走势
认识煤矿管理创新及发展的新走势
• (一)、矿井高效生产的走势 • (二)、建设本质安全型矿井的走势 • (三)、注重煤矿成本控制的走势 • (四)、强化煤矿质量管理的走势 • (五)、注重员工素质培育的走势 • (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
• 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、 细化责任、量化考核。
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二、精细化管理的起源
• 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 • 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化
管理的先河。 • 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业
管理精细化提供了许多有益的方法和工具。 • 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精
区队班组
业的基石”
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第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
• 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理 理念，并将这一理念深入贯彻到企业 的各个方面，即每个表象、每个员工、 每个环节、每个行为之中。
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一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规 模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科 学的管理模式。
职工工作目 标明细账
三本帐
一张图
目标展开图： 目标逐级分解 的过程
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模式一：全方位精细化管理模式
2.建立管理控制体系，支持管理目标实现
作业人员 日清卡
管理人员 日清卡
两张卡
一张表
现场控制
区队（车 间）、班 组月结综 合表
看板管理、定置管理和走动巡查管理
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模式一：全方位精细化管理模式
（二）煤炭企业精细化管理的特点
1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为 支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管 理为基础
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第三部分
煤炭企业精细化管理模式
煤炭企业精细化管理的三种模式
• 全方位精细化管理模式 • 岗位价值精细化管理模式 • 基于信息化的精细管理模式
•2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
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(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六 立1要、区性进队的一班思步组向班效耗质理谐2想确重、— 组型型型型型明建、、、“、—确设节现文五技安区的组区3的约代明型能全、队 管 织队方 降 管 和 ”素高度强班 理 体体化组 体 系系煤建 系 和的区 团 质 考4矿设 、 制选、队 队 培 评拔重建长 建 训 激和点设班 设 、 励使抓组 、 完 机用“ “好长 素 善 制“ 星好、五 三级星区好 无活员级队班班动工班”组组”组、””业“等、班区、、的组队基是是础企企，
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模式一：全方位精细化管理模式
全方位精细 化管理
目标展开 体系
管理控制 体系
考核激励 体系
代表企业：河南省平顶山煤业集团
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模式一：全方位精细化管理模式
1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
矿（厂、处、 公司）管理 目标总账
基层区队 （车间）、 班组目标分
类账