安全目标管理责任考核表
学年学校安全管理目标责任制考核操作用表
消防管理
4
学校消防设施、器材 及消防安全标识健 全、正常。（1分）
消防设施、器材及消防安全标识健全且 靛的得1分，不全或不能正常使用的 不得分。
实地考察。
查看学校文件、岗 位安全职责分工等 资料。
2
学校有创建平 安校园工作年 度目标、计划。
有目标和计划的得2分；目标和计划重点不 突出、针对性不强的扣1分；无目标和计划 的不得分。
查看台账资料。
2
定期研究分析 校园安全稳定 问题，提出针对 性对策措施。
每学期不少于3次安全分析会议得1.5分； 有针对性对策措施的得0.5分；无会议记录 的不得分。
13
学校安全教育工作落 实。（2分）
安全教育进课堂、进活动的得2分。
查看相关台 账资料。
安全教育平台开课。（5 分）
根据平台上教学活动和专题活动开 展次数，取完成率的平均值，100% 得5分，95%以上得4分，90%以得 3分，80%以上得2分，80%以下得 1分，70%以下不得分。
平台统计和 衢州市教育 局通报。
2016学年度学校安全管理目标责任制考核操作用表 一、组织领导体系（10分）考核人员签名：
考评项目
权重
考评内容
评分标准
评分方法
考核 得分
考核情况记录
学校安全 工作目标 责任制
2
建立健全创建 平安校园组织 领导工作机制， 责任明确、措施 落实。
1.学校有创建平安校园工作组织领导机构， 校长为第一责任人，有分管领导和安全联络 员，少一项扣0.5分。2.安全岗位职责明确， 落实党政同责、一岗双责、失职追责”。无 安全岗位职责分工扣1分。
查看教职工名册等 资料、实地考察。
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。
核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。
核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号名称备注1 安全生产管理制度汇编2 安全资厉合格认可证及安全督促证3 各级部门安全生产责任制4 本项目安全操作规程5 项目经济承包责任制的安全指标和保证措施6 建设工程施工合同书7 安全生产责任书及管理目标承诺书8 安全生产目标管理责任书9 安全生产保证体系文件10 安全组织机构11 工程项目安全保证体系要素及职能分配表12 安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施13 分包管理及本工程分包方名录14 工程项目安全生产值班表及值班记录15 工程项目安全生产奖、惩记录16 安全生产责任制考核表17 内部安全生产保证体系审核记录18 专职安全员及现场管理人员证件19 安全考核制度安全技术交底目录表类别：安全技术交底序号名称备注1 工程项目技术负责人对工长的安全交底2 安全技术交底3 工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底4 工长对模板班组安全技术交底5 工长对泥工班组安全技术交底6 工长对水电组安全技术交底7 工长对电焊组安全技术交底8 工长对外架组安全技术交底9 工长对杂工组安全技术交底10 公司对项目进场总交底11 施工作业进程中的分部、分项安全技术交底12 基础分部分项工程技术交底13 底层分部分项工程技术交底14 二层分部分项工程技术交底15 对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底16 动火许可证17 摸拆除（安全）申请书安全活动目录表类别：安全活动序号名称备注1 安全活动制度2 项目安全活动记录3 班前安全活动、周评讲记录4 安全生产会议记录5 班前安全制度安全教育目录表类别：安全教育序号名称备注1 安全教育、培训制度2 安全教育要求3 职工劳动保护要求4 施工现场名类施工人员登记表5 新工人、变换工种人员登记表6 职工人员名册7 节日前后安全教育记录8施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录9 安全知识培训教材及大纲10 “三级”安全教育记录卡11 安全教育考试题成绩表12 职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别：安全检查序号名称备注1 检查制度2 安全日志3 安全检查记录表及隱患通知书4 安全用品验收记录5 安全防护设施交接验收记录6 隐患整改措施7 隐患整改结果报告单8 工程项目安全生产值班表及记录9 合格供应商名录10 不合格供应商名录11 施工现场安全检查验收表（悬空、攀登、临边等高处作业）12 安全用品采购验收资料附件13 施工现场安全检查验收表（通用表）14 安全检查记录（通用表）安全检查制度1 工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
建筑公司安全生产目标责任制考核表
安全生产目标责任制考核表部门: 质量安全部 考核时间: 年 月 日 得分： 分序号 目标责任制内容 标准分 考核细则完成情况（扣 分）得分1 贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和标准，在经理的领导下开展好公司的安全管理工作；10 管理不到位一次扣2分2 修订和完善公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急救援预案，组织演练并监督检查；10未及时按要求参加修订完善一项制度或安全操作规程和应急救援预案扣2分，未检查扣1分3 负责对调岗职工和新进职工的公司级教育，确保公司级教育培训率100%；10 培训率每下降1%扣1分4 负责对消防设施的检查和消防器材的更新，确保消防设施完好率和消防器材配备率达100%；10未定期检查每次扣1分,未及时更新每台扣1分,配备率下降1%扣1分5 组织作业风险分析和培训，负责作业许可证审批和现场安全监督检查；10未组织风险分析一次扣1分，未培训一人扣1分，作业未审批扣2分，未检查作业现场一次扣2分；6 组织和参加公司的各种安全检查，做好宣传和记录； 10 未按计划组织各种安全检查一项扣1分7 负责特殊作业现场监护到位率100%10 监护到位率每下降1%扣1分，落实率每下降1%扣1分8 加强对公司车辆、设备驾驶员、操作员安全教育，确保本公司车辆、设备不发生事故；15 培训不到位扣5分9 在公司主要负责人领导下，做好企业安全生产标准化创建工作，努力实施企业二级标准化达标；15 未按计划达到二级标准扣10分考核部门/人:安全生产目标责任制考核表部门: 经营计划部 考核时间: 年 月 日 得分： 分 序号 目标责任制内容 标准分 考核细则 完成情况 得分1 合理提取企业安全费用 30 未提取安全费用扣10分安全费用提取不符合规定扣10分2 安全费用支出严格审批，专款专用 20 安全费用挪用一次扣10分安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分3 公用费用和职业病防治支出合理 10 无职业病防治支出扣5分，费用支出混乱扣5分4 编制预算计划全面，资金到位及时 20 计划不完善扣10分，资金到位不及时扣10分5 账簿管理规范无差错 10 费用支出混乱扣5分，账簿混乱扣5分6 现金管理准确及时到位 10 资金到位不及时扣5分，差错一次扣5分7考核部门/人:安全目标责任制考核表部门：物资设备部 考核时间: 年 月 日 得分： 分序号 目标责任制内容 标准分考核细则 完成情况 得分1 无因公死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故；10发生死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故扣10分；2 建立物资、设备安全管理网络，落实安全生产责任制，保证设备正常生产时24小时安全工作有人负责，确保安全工 10未建立安全管理网络扣5分，安全生产责任制落实不到位扣5分，3 搞好物资、设备安全管理活动，每月不少于1次，要有领导、有内容、有记录；10活动每月不少于1次，无活动的扣10分，无领导、无内容、无记录一项扣2分；4 加强物资、设备安全隐患排查和整治工作。
安全生产目标管理责任制考核表
安全生产目标管理责任制考核表
受考核单位：
项目分类
序号
检查项目
检查情况
评价
一、安全责任体系
1
安全生产领导
小组建立情况
已经建立并已经发文公布
好
已经建立，但并未发文公布
中
未建立安全生产领导小组
差
2
安全生产责任制建立及落实情况
已经建立安全生产责任制，内容齐全，责任明确，落实到人，签订人符合要求
好
已经建立安全生产责任制，落实到人
好
发生工伤死亡事故基本按时报告市建设局，调查处理结案不及时，档案材料不全。
中
发生工伤死亡事故未按时报告市建设局，未按有关规定进行查处。
差
七、安全大检查与专项整治
１
开展安全生产大检查情况
检查重点突出，责任落实，隐患整改到位，处理措施有力。
好
开展大检查并对检查情况进行通报。
中
未开展大检查或未对检查情况进行通报。
好
基本能按有关法律、法规、规范、标准等要求履行监理安全职责。
中
人员不到位，履行监理安全职责存在较大差距。
差
合计
（数量）
好；中；差。
考核人（签字）： 考核组组长（签字）： 考核日期：
已转发文件，并根据实际情况提出相应工作要求
好
已经转发文件，但未提出具体要求。
中
未转发文件。
差
2
制定本地区安全生产规范性文件情况
根据本地、本单位实际，制定较全面的安全生产规范性文件，并采取有力措施进行落实。
好
根据本地、本单位实际，制定一部分安全生产规范性文件，并采取措施进行落实。
中
未制定规范性文件。
项目部施工安全管理责任目标分解考核表
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。
安全目标管理责任考核表(质量员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
质
量
员
1
未能遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度，扣20分；
20
2
未能认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位，扣10分；
10
10
在日常巡查和检查工作中，未对违章作业行为予以制止，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：质量员
年 月 日 年 月 日
10
7
未参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作，扣10分；
10
8
未参加安全会议，对安全防护设施的质量提出要求，扣10分；
10
9
未参加各项安全生产检查，扣10分。未在项目日常巡查和质量检查工作中，监督与安全相关的临时设施、临时结构、未完成主体结构的施工质量扣10分；
10
3
未参与制订项目工程的安全管理目标，扣织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作，扣10分；
10
5
未能严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全设备、设施、材料、防护设施、临时设施等验收工作，扣10分；
10
6
安全目标管理责任考核表格模板
安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。
15 2未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；15 3在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。
10 4未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
10 5未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。
10 6未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。
10 7未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。
10 8未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。
10 9未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。
5 10发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
年度责任制目标考核表(年底)每部门一张
被考核部门：考核日期：
考核项目
考核内容
考核结果评定
各项
分数
自评分数
考核结果
安
全
生
产
责
任
制
贯彻执行国家有关安全生产法律法规、标准和上级要求。
10
认真执行各项安全管理制度和安全操作规程，无违纪现象。
10
各部门和员工安全责任逐级得到落实。
10
开展隐患排查活动，发现安全隐患制定措施及时整改。
10
积极参加安全生产活动，为安全生产管理建言献策。
5
加强员工遵章守纪安全教育，无违章指挥、违章操作。
5
认真组织落实标准化实施细则并定期检查评定。
5
安
全
生
产
与
职
业
卫
生
目
标
重大人身伤亡事故为零
5
重大火灾（爆炸）事故为零
5
重大设备事故为零
5
重大交通事故为零
5
员工职业病发病率为零
5
员工安全生产与职业卫生教育培训率为100%
5
轻伤率小于3%
5
最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%
5
职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准
5
合计：
100
安环部意见：
年月日
总经理意见：
年月日
注：依据本考核表每年由安全生产委员会组织进行考核，70分以上为达标。不涉及的项目按照空项计算，计算方法如下：实际得分/（总分-空项分）=最终分。
安全目标管理及网格化责任考核表
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：现场监护员年月日年月日项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全生产目标责任制考核表
一、采购部安全生产目标责任制考核表
二、生产部安全生产目标责任制考核表
三、综合办公室安全生产目标责任制考核表
四、主机车间安全生产目标责任制考核表
五、人力资源部安全生产目标管理责任书考核表
六、技术部安全生产目标管理责任书考核表
七、财务部安全生产目标管理责任书考核表
95
八、工程机修部安全生产目标责任制考核表
九、复合车间安全生产目标责任制考核表
十、定位车间生产目标责任制考核表
十一、仓储部安全生产目标责任制考核表
十二、品管部安全生产目标责任制考核表。
项目安全总监安全目标管理责任考核表
项目安全总监安全目标管理责任考核表本文档用于对项目安全总监的安全目标管理责任进行考核，是评估其安全管理能力和效果的重要依据。
一、安全目标制定1.1 检查项目安全总监制定的安全目标是否符合公司安全策略和项目实际情况，并在清晰的安全目标基础上，对项目安全目标是否统一传达到项目组和业务方。
考核指标扣分情况安全目标不符合要求-5分安全目标不清晰-5分安全目标未统一传达-5分安全目标制定全面10分安全目标制定合理10分存在不足合计扣分1.2 检查项目安全总监是否制定了防范措施和风险应对计划，并根据具体情况对措施和计划进行调整。
考核指标扣分情况防范措施和风险应对不完备-5分措施和计划与实际情况不符-5分措施和计划不合理-5分考核指标扣分情况措施和计划全面合理10分对措施和计划进行调整10分存在不足合计扣分二、安全目标执行2.1 检查项目安全总监是否监督落实了安全目标和防范措施，并专项考核项目组和关键岗位的安全意识和防范措施执行情况。
考核指标扣分情况安全目标未得到执行-5分防范措施未得到执行-5分未对项目组进行专项考核-5分未对关键岗位进行专项考核-5分安全目标和防范措施得到执行10分对项目组和关键岗位进行专项考核10分存在不足合计扣分2.2 检查项目安全总监是否及时跟进和处理安全事件，随时向公司和领导汇报工作进展情况，并对事件进行总结和处理。
考核指标扣分情况未及时跟进和处理安全事件-5分未在有效时间内向公司和领导汇报-5分未对事件进行总结和处理-5分事件处理及时、汇报清晰有效10分事件总结及处理合理10分存在不足合计扣分三、安全目标绩效管理3.1 检查项目安全总监是否按照公司制定的绩效管理制度，及时对安全目标的达成情况进行汇报和考核，对绩效进行分析和评价，并提出改进措施。
考核指标扣分情况未按公司绩效管理制度进行管理-5分未及时对安全目标进行汇报和考核-5分未进行绩效分析和评价-5分提出改进措施10分绩效管理合理有效10分存在不足合计扣分四、项目安全总监协同能力4.1 检查项目安全总监是否能与项目组开展协同工作，能够及时跟进和协调安全事件，以及具备一定的协同能力和领导管理能力。
项目质量总监安全目标管理责任考核表
项目质量总监安全目标管理责任考核表考核目的及背景本考核表旨在标明项目质量总监在项目过程中的安全目标管理责任，并为管理层提供参考。
为了确保项目的成功和安全运行，项目质量总监应该在方案讨论、材料审查、施工检查等多个环节贯穿安全管控，保障项目安全顺利完成。
考核范围考核范围包括但不限于：1.项目过程中的安全目标管理责任；2.安全目标管理的执行情况；3.安全目标管理的有效性评估。
考核内容本考核表基于项目质量总监在项目中所承担的安全目标管理责任，具体考核内容如下：责任认识考核内容评分标准是否对安全管理工作的重要性有正确的认识10分是否在项目开展初期按照法律法规和规章制度制定并组织实10分考核内容评分标准施安全管理计划安全技术资源建设考核内容评分标准是否对安全技术资源建设的关键性有正确的认识10分在技术资源建设方面做出的努力程度10分安全风险管理考核内容评分标准是否对可能存在的安全风险有准确的认知并能采取行动10分对安全风险管理的执行情况20分问题防范与解决考核内容评分标准针对问题能否采取行动并有效解决20分安全培训与教育考核内容评分标准是否开展全员安全培训活动10分安全培训的效果10分安全督导检查考核内容评分标准考核内容评分标准是否进行经常性安全督导检查10分针对检查问题采取的行动10分安全事故的处理考核内容评分标准是否建立完善的安全事故应急处理机制10分针对事故处理措施的合理性与到位情况进行的评估20分总结通过本考核表的评估，可以全面了解项目质量总监在项目中的安全目标管理责任，并且能够为进一步改进、提高管理水平提供有效的参考和依据。
在日后的安全工作中，项目质量总监应充分认识到自身对安全目标管理责任的重要性，不断做出努力以保障项目的安全运行。
安全生产目标管理责任书考核表
5
7
做好自我劳动保护，认真执行交接班制度，不把安全隐患留给别人
按规定佩带使用劳保护品，一次不符合规定扣5分；不符合交接班制度一次扣5分；及时报告事故隐患发现事故隐患不及时报告，一次扣10分
10
8
认真执行公司安全指标、产量指标、质量指标、环保指标、卫生指标
没项不符合扣10分
10
9
考核指标
1：无论何种伤害(自伤他伤），扣除责任人安全风险抵押金。取消年底先进工作者评比资格。
新职工严禁不经考核上岗，如违反规定扣车间负责人10分；老职工再培训考核一次不及格扣10分；二次不及格辞退；
10
3
新职工进操作现场，按车间师徒责任制办法责任到人
新职工学徒期间发生200元以下事故扣师傅5分；200—1000元事故扣师夫10分；1000---10000元事故扣师傅15分；10000元以上事故扣师傅20分；新职工辞退
20
4特殊Βιβλιοθήκη 位操作人员必须持证上岗无证上岗扣车间负责人20分；相关管理人员10分；操作人员10分
10
5
管理好、用好一切设备设施、工具和安全器材、氯气扑消器、救援器材
积极参加三级安全培训，并经考核合格一次不参加扣20分，停岗重新参加培训；第二次不参加辞退
10
6
遵守公司规章制度
违章违纪一次扣5分
每月连续违章二次从其他项目扣20分
安全生产目标管理责任书考核表
被考核人姓名：所属部门：
序号
考核内容
考核标准
应得分
实得分
1
杜绝认为操作事故，减少事故发生率
200元以下事故发生一次扣5分；200---1000元事故发生一次扣10分；1000---10000元事故发生一次扣5分；10000元以上事故发生一次扣25分；
安全员安全目标管理责任考核表
安全员安全目标管理责任考核表背景为了确保企业的安全生产和安全环境，迫切需要建立安全管理责任制度，制定科学的安全管理考核制度，加强对安全生产的日常管理和监督，从而有效提高安全生产管理水平。
本文档旨在为公司安全员提供安全目标管理责任考核表，帮助他们全面了解自己的工作，并对是否达到目标进行评估。
安全员安全目标管理责任考核表安全员是企业安全管理的中坚力量，为了保证企业的安全生产和安全环境，应该对他们的安全目标管理进行考核。
下面是一份安全员安全目标管理责任考核表：序号考核要点自我评估分数领导评分绩效得分1安全目标确定和实施情况2安全责任体系建立和完善情况3安全培训和演练计划的实施情况4安全巡查和隐患排查工作情况序号考核要点自我评估分数领导评分绩效得分5安全管理信息化建设情况6安全生产管理水平提高情况7职业健康管理情况8突发事件处置工作情况9法律法规规章制度执行情况10安全生产责任落实情况11参与安全评估、审查工作情况12安全工作成绩、表扬和奖励情况总计如何使用1.安全员根据考核表每一项要点自行评分，分为0、1、2、3、4、5 分，其中，0 分表示该项工作尚未做好，5 分表示工作做得非常好。
2.根据确保公司高层领导对安全工作的评估，公司领导将对安全员的工作进行评分，也分为 0、1、2、3、4、5 分。
3.将自我评估分数和领导评分相加，获得绩效得分。
绩效得分是安全员工作的综合评价，也是考核安全员安全目标管理工作的关键指标。
4.总计栏是所有考核要点的总分。
结语安全管理是企业发展的重要支撑，安全员作为企业安全管理的中坚力量，具有重要的责任。
安全员安全目标管理责任考核表能够帮助评估他们的安全工作表现，从而进一步提高企业的安全生产管理水平。
项目安全员安全目标责任考核表范本
项目安全员安全目标责任考核表范本考核对象：项目安全员时间范围：（填写考核的时间范围，例如：年度考核）1. 安全管理能力考核（评分标准：满分100分）1.1 安全目标与计划制定能力（满分：20分）- 能够根据项目情况制定切实可行的安全目标和计划，并能够向相关人员进行有效传达和落实。
1.2 安全责任制度落实能力（满分：20分）- 能够推动和监督项目中安全责任制度的落实，确保各责任主体履行相应安全职责。
1.3 安全检查和评估能力（满分：20分）- 能够进行项目安全检查和评估，及时发现隐患和风险，并采取措施进行整改和风险管控。
1.4 安全培训和教育能力（满分：20分）- 能够制定并实施项目中的安全培训和教育计划，提高项目人员的安全意识和安全知识。
1.5 安全事故处理能力（满分：20分）- 能够妥善处理项目中发生的安全事故，包括组织事故调查、报告、整改和追责等。
2. 安全工作绩效考核（评分标准：满分100分）2.1 事故数量和损失控制情况（满分：30分）- 是否有发生安全事故，事故数量和严重程度如何，是否采取了及时有效的措施进行事故损失控制。
2.2 安全隐患整改情况（满分：20分）- 是否能够及时发现并整改安全隐患，防止事故发生。
2.3 安全培训和教育效果（满分：20分）- 安全培训和教育的覆盖率和效果如何，是否提高了项目人员的安全意识和安全知识。
2.4 安全检查和评估合格率（满分：20分）- 完成的安全检查和评估次数和合格率如何，整改措施是否得到及时执行。
2.5 安全目标和计划达成情况（满分：10分）- 是否能够按照安全目标和计划的要求，及时达成相应目标并取得预期效果。
3. 其他因素（评分标准：满分100分）3.1 安全工作创新（满分：20分）- 是否能够提出创新性的安全管理措施和方法，推动安全工作的进一步改进和提升。
3.2 团队合作和领导能力（满分：20分）- 是否能够与项目团队成员积极合作，并能够有效地指导和管理团队成员开展安全工作。
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安全目标管理责任考核表
1、项目经理
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
2、项目副经理
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
3、项目总工
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
4、技术人员
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
5、安全管理人员
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
6、试验管理人员
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
7、材料管理人员
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
8、机械管理人员
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
9、质检人员
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
10、劳务管理人员
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。