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油田五型班组建设方案
油田五型班组建设方案篇一：五型班组创建办法“五型”班组创建活动实施办法创建活动的主要内容和标准一、创建“学习型”班组创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准： 1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。
在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。
做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。
按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。
通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
二、创建“安全型”班组创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
创建“五型”班组活动实施方案
创建“五型”班组活动实施方案为深入贯彻落实《大港油田公司关于创建“五型”班组的实施方案》精神，进一步提高职工队伍基本素质和基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，为建设大油田、实现又好又快发展奠定坚实基础，公司党委、公司决定，在基层班组开展创建“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组活动（以下简称创建活动）。
为确保创建活动有效开展，特制定本方案。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步落实《大港油田公司基层建设实施纲要》，围绕“增储10亿吨、建设大油田”的总体发展目标，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现油田公司又好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产一线班组为重点，深入开展创建活动，力争到“十一五”末，将公司80%以上的基层班组建设成为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学习型班组，制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组，设备清洁、岗位文明、环境整洁的清洁型班组，节能降耗、勤俭节约、效益显著的节约型班组，以人为本、班（队）务公开、团结和谐的和谐型班组，力争到2008年底，公司达到“五型”班组建设标准的班组达到30％以上，2009年达标班组达到50％，2010年达标班组达到80％。
二、组织领导与责任分工（一）成立创建活动领导小组组长：王伟、汪国庆副组长：赵树满、于长录、高和记、韩俊喜、任宝良成员：张北发、李希山、郭世广、刘效锋、王建国、杨军、王小勇、燕晓民、罗启权、马丽丽（二）成立创建活动领导小组办公室办公室设在公司工会，办公室主任：郭世广(兼)。
成员由党委组织部（人事劳资部）、质量安全环保部、群众工作部、监察审计部、党委工作部、市场开发部、生产协调部、物资装备部、财务资产部等相关部门人员组成。
办公室负责创建活动的组织实施和日常管理，研究制定创建活动的总体思路、工作目标和主要任务，制定考核细则和程序，落实相关部门的创建责任，强化监督检查与组织推动，确保创建活动的有效开展。
推荐-加油站五型班组创建计划精品
推荐-加油站五型班组创建计划精品加油站“五型”班组创建计划按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[20XX]25号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）创建规划。
一、创建意义加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。
在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。
二、创建目标创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。
通过开展创建工作，力争于20XX年将本站创建成为合格“五型”班组，力争在20XX年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。
尽快把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
三、创建工作小组加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。
组长： XX副组长：XX，XX成员： XX四、创建小组职责创建工作小组长：为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型”班组创建活动的指导、检查和考核。
创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。
创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。
李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。
2023年五型班组建设方案
2023年五型班组建设方案2023年五型班组建设方案1为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施。
一、实施小组组长：曹军龙组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。
要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”落到实处。
进行班站专人定项负责制。
我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的.优势，决定将“五型”进行细分管理。
一、学习型班组：由曹军龙负责。
引导员工主动参与制定相关学习计划表。
全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。
组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。
努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。
二、安全型班组：由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计划方案，对全站员工进行安全教育培训。
开展各项安全演练活动，带动全员辨识并削减风险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有机结合。
确保安全生产。
三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整。
以6S的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与，建设清洁文明的班站。
四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。
把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。
以节约成本促生产。
五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。
通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进“五型”班组的推广实施。
同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。
在“五型”班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素质。
五型班组创建(通用)
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五型班组创建关键环节
抓好四个关键环节： 标准制定 示范班组建设 班组长队伍建设 班组建设考核评价
健全完善四项机制： 组织领导机制 工作推进机制 措施保障机制 指导检查机制
在工作部署中要有班组建设的内容
在年度预算中要有班组建设的投入
在年终总结中要有班组建设的成果
在业绩考核中要有班组建设的指标
夯实企业发展基础
打造完美团队
1 . 五型班组创建意义
填字游戏
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综 述
公司的发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。而基层建设的出发点和落脚点都在班组，其效果也体现在班组的工作质量和水平。基础不牢，地动山摇。建设五型班组是应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要和重要举措。
.安全用语标准化，班组成员心知肚明，不产生歧义或误解。
.员工作业程序标准化，防止偷工减料或简化作业程序的行为，遵章守纪，杜绝冒险作业行为
01
.上级主管或安全部门的监督和指导。
02
.班组长负责制。
03
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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五型班组管理性工作计划
一、计划背景随着我国社会经济的快速发展，企业班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要手段。
五型班组（学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型）建设，旨在全面提升班组管理水平，提高员工综合素质，为企业发展提供有力保障。
为全面推动五型班组建设，特制定以下管理性工作计划。
二、工作目标1. 提高班组管理水平，打造一支高效、和谐的团队。
2. 增强员工安全意识，降低安全事故发生率。
3. 节约资源，提高资源利用效率。
4. 营造清洁、舒适的工作环境。
5. 促进员工之间的沟通交流，构建和谐劳动关系。
三、工作内容1. 组织开展五型班组建设培训，提高员工对五型班组建设的认识。
（1）邀请专家进行专题讲座，讲解五型班组建设的重要性及具体实施方法。
（2）组织班组骨干参加外部培训，学习先进的管理经验。
（3）开展内部交流，分享班组建设成果。
2. 加强班组安全管理，降低安全事故发生率。
（1）制定完善的安全管理制度，明确安全责任。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 推进资源节约，提高资源利用效率。
（1）制定资源节约措施，明确资源节约目标。
（2）开展资源浪费排查，及时纠正浪费行为。
（3）推广节能技术，提高资源利用效率。
4. 营造清洁、舒适的工作环境。
（1）制定环境卫生管理制度，明确卫生责任。
（2）定期开展环境卫生检查，确保工作环境整洁。
（3）组织员工参与环保活动，提高环保意识。
5. 构建和谐劳动关系，促进员工之间的沟通交流。
（1）开展团队建设活动，增进员工之间的了解与信任。
（2）建立健全员工沟通渠道，及时了解员工需求。
（3）关注员工心理健康，提供心理疏导服务。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立五型班组建设工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细的工作计划，明确工作目标、内容、措施和时间节点。
3. 加强宣传引导，利用各种宣传渠道，提高员工对五型班组建设的认识。
4. 定期开展检查评估，确保各项工作按计划推进。
加油站创建“五型”班组
加油站创建“五型”班组第一篇：加油站创建“五型”班组加油站创建“五型”班组建设倡导在中国石油公司体系中，加油站是承载中国石油品牌、展示企业形象的窗口，也是企业核心竞争力的载体，更是销售企业生产经营和可持续发展最重要的物质基础，加油站作为企业的基层组织、管理前沿、价值链条的终端，其工作质量的好坏、运作水平的高低直接关系到企业的生存与发展。
为此，作为一项新的管理理论——“五型”班组建设在加油站管理中的被引入和深化；对提高基层队伍创造力、凝聚力、执行力，夯实企业发展根基；对强化加油站管理，提升加油站管理水平，实现销售企业战略目标，具有举足轻重的作用。
加油站自开展“五型”班组建设以来，由于各级管理层高度重视、总体目标明确、各项建设标准具体，涵盖范围、内容细化清晰、考评、监督措施有力，各加油站“五型”班组创建热情持续高涨，涌现出了大批勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗增收节支、成效显著的一流班组；以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组；促进了加油站现场管理、安全生产稳步好转，商品质量、服务质量全面提高，市场开发、整体形象及核心竞争力持续提升。
但是，在平时的工作当中还是存在着许许多多显而易见的问题，工作积极性不够高，团队协作性不够强等。
总之,随着加油站“五型”班组建设的不断深化，出现上述负面现象或问题不足为奇，原因很简单，问题暴露得越彻底，越能找到解决问题的具体有效方法，从而越有利于深化加油站的“五型”班组建设，有足够的信心和积极的态度，持续不断地完善跟进措施，问题总是会迎刃而解的，总之，说一千道一万切忌不要忽视以下三个方面的问题：一是加深对“五型”班组建设重要性、必要性、迫切性的再认识。
一方面，现代企业精细化管理理念，催生和突显了“五型”班组建设在加油站管理中的重要地位、重要作用。
加油站麻雀虽小，却肝胆俱全，其管理工作千头万绪，复杂多变，但万变不离其宗，管理工作中必定有一根贯穿全局的主线，“五型”班组建设就是这根主线，它将加油站管理工作中相对独立、相互关联的百余项具体工作有机联系和规范，进行程序化、标准化、数据化和信息化的改造，使加油站管理工作简单、明确、精确，一目了然且操作执行更简单，有力提升了企业的整体管理效能。
加油站五型班组实施方案
加油站五型班组实施方案为进一步加强基层建设，夯实管理基础，全面推进班组建设步伐，实现班组管理规范化、精细化、科学化，切实促进企业基层建设工作迈上新台阶，按照《山东公司“五型班组”创建活动实施方案》结合本站实际，制订本方案。
一、指导思想以邓小平理论为指导，以科学发展观为统领，以主题实践活动为载体，以“五型班组”创建为抓手，以推进基层建设为目标，紧紧围绕科学、和谐两大主题，坚持固本强基、规范管理、求真务实、继承创新，抓学习教育，抓安全管理，抓清洁卫生，抓勤俭节约，抓团结和谐，使基层建设向班组建设延伸，把加强班组建设作为加强基层基础管理，提高企业竞争力的一项重要任务，全面提升公司基层建设整体水平，为建设具有国际水准销售企业奠定坚实的基础。
二、创建范围加油站三、创建目标全年创建“五型达标班组2个，“五型标杆班组1个四、创建标准（一）加油站主要考核指标1、用工总量符合人员编制要求；2、费用指标控制在预算内；3、各项经营业绩指标达到分公司考核标准。
（二）否决指标1、主要考核指标（成品油销售量、非油销售额）完成率80%以下；2、发生安全质量环保责任事故；3、发生资金安全事故；4、员工队伍中有上访并造成较大影响的;5、员工队伍中发生违规违纪行为，受到分公司处分的；6、有违规违纪行为被新闻媒体曝光，造成不良影响的。
有以上情况的，实行一票否决制，当年不得参加“五型班组”的评比。
（三）加油站“五型班组”检查评比考核细则。
（附件1）五、组织机构为了进一步加强“五型班组”创建工作，确保创建活动扎实深入开展，山东销售公司成立创建“五型班组”活动领导小组：组长：副组长：成员：职责：负责五型班组创建、领导、监督工作，审定五型班组检查、考核、评比、实施中的问题，做好督导工作，建立责任制和责任追究制度。
六、创建分工与职责（一）五型班组建设依据全员争创、共同提高的原则。
根据本站情况，将班组建设值班长负责，形成齐抓共管的良好局面，具体分工如下：学习型班组建设王强负责检查、督促、考核。
五型班组建设方案范本（二篇）
五型班组建设方案范本为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。
主要工作计划和措施是:1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。
结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。
2、制订计划。
在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见，积极开展多种活动。
最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。
3、深入开展全员培训。
加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。
采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。
建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。
4、认真学习先进典型。
按照“五型”创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。
通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。
几项措施:1、加强___领导。
提高领导、管理人员对“五型”班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。
2、学习借鉴，消化吸收。
系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。
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压裂五队低压班全体成员严格要求自己，摸索出了一套优秀的班组管理经验。
一、注重学习，提高自身素质自“五型班组”创建活动开展以来，低压班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性。
低压班在压裂施工中扮演着非常重要的角色,承担着整个施工过程的供液和施工后期加砂的重要任务。
可以这样说，整个压裂施工的成功与否关键就在于低压班的工作能不能适时到位。
而如今石油压裂工艺顺应科技的发展，不断更新，不断进步，为了不给队伍拖后腿，为了把工作努力做到更好，班组员工在业余时间坚持每天拿出一定时间学习相关业务知识，积极参加公司和作业部举办的相关业务培训，并进行相关考证和测试，时刻保持着一颗向上的心。
同时对新来的同志细心指导，要求他们认真学习的同时虚心向老师傅请教，以积累实际工作经验，只有这样，才能把施工工艺理解透，才能把工作干透。
另外在学习业务的同时，低压班成员也认真学习党的方针政策及企业的各项规章制度以提高自身的政治、业务素质。
二、有责任心，确保施工安全为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，低压班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真贯彻落实集团公司反违章六大禁令，渤钻反违章十大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和hse管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，以实现“零事故”为最终目标。
五型班组建设方案
五型班组建设方案五型班组建设方案范文一：为了落实作业区全面推广创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施；一、实施小组组长：曹军龙组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。
要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、谐和型”落到实处。
进行班站专人定项担任制。
我站现有徒弟3人，师傅5人，针对徒弟各自的优势，决定将“五型”进行细分治理。
一、学习型班组：由曹军龙担任。
疏导员工自动参与制订相干学习计划表。
全面推行学习培训技能知识，加强岗位员工的技能程度，带动员工进行相干制度及情势任务的学习。
组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。
致力营建“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。
二、安全型班组：由曹军龙担任，制订班站安全治理及学习计划方案，对全站员工进行安全教育培训。
开展各项安全演练活动，带动全员辨识并增添危险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制卡无机结合。
确保安全生产。
三、清洁型班组：由庞小丽担任，对全站的设施现场及工业卫生进行规整。
以6S的标准制订相干的制度及条例动员整体员工踊跃参与，建设清洁文化的班站。
四、节约型班组：由李粉琴担任，严把资料治理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。
把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。
以节约成本促生产。
五、谐和型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，经过专制评议，公开班组内务，从各方面总结无余，鼓励员工共同制订活动方案，踊跃组织开展方式多样的活动以丰富员工生活，促进班组外部成员的团队凝聚力。
经过对各项的分工，要求班组成员对本人所担任的区域进行细分和布局，并制订相干有效的措施以促进“五型”班组的推行实施。
同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作情况进行测评，将测评结果与《能级治理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。
在“五型”班组的建设过程中，咱们要不定期的开展和完善相干规定及制度，以进步班站员工的全体素质。
五型班组建设内容范本
五型班组建设内容范本一、安全生产型1. 制定安全生产规章制度，确保班组成员人人有章可循，安全责任到位。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
3. 开展安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能水平。
4. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
5. 建立应急预案，定期进行演练，确保能够及时有效地应对突发事件。
二、质量管理型1. 制定质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2. 强化质量意识，使班组成员认识到质量是企业的生命线，树立“质量第一”的思想。
3. 实施全过程质量管理，从原材料采购、生产加工、到产品检验、售后服务等各个环节都要严格把关。
4. 开展质量培训和教育，提高班组成员的质量意识和技能水平。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题，不断改进和提高产品质量。
三、创新驱动型1. 鼓励班组成员提出创新性想法和建议，为企业的技术进步和产品升级换代贡献力量。
2. 提供创新平台和资源支持，为班组成员的创新活动提供必要的条件和保障。
3. 建立创新激励机制，对有突出贡献的班组成员给予奖励和晋升机会。
4. 加强与科研机构和高校的合作交流，引进先进技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。
5. 营造创新文化氛围，鼓励班组成员敢于尝试和冒险，激发创新热情和创造力。
四、精益管理型1. 推行精益管理理念和方法，优化生产流程和管理体系，提高生产效率和降低成本。
2. 实施全面预算管理，对各项成本进行严格控制和核算，确保企业盈利能力。
3. 开展精益培训和教育，提高班组成员的精益意识和技能水平。
4. 建立精益改进项目机制，鼓励班组成员针对生产和管理中的问题进行持续改进和创新。
5. 营造节约文化和氛围，使班组成员树立节约意识，从点滴做起，为企业节约成本和资源贡献力量。
五、团队建设型1. 加强团队凝聚力建设，使班组成员之间形成相互信任、相互支持的良好关系。
2. 开展团队拓展活动和文化建设，增强班组成员之间的默契度和信任度。
“五型”班组建设方案
“五型”班组建设方案一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。
二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。
三、建设标准(一)学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。
4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
(二)安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。
2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。
安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。
3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
(三)清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。
3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。
(四)节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。
3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。
(五)和谐型班组的标准1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。
2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。
3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。
4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。
四、建设步骤(一)学习型班组创建步骤1、准备发动阶段(1)培育理念，统一思想树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。
建设五型班组实施方案
建设五型班组实施方案一、引言五型班组是指具有“亲和型、能纵横型、创新型、协同型、高效型”五种特质的班组。
通过实施五型班组，可以提高班组成员之间的协作效率，增加工作效益，推动企业的可持续发展。
二、亲和型亲和型是指班组成员之间形成良好的人际关系，相互之间积极支持、帮助、理解与关心。
实现亲和型班组的关键是培养班组成员的凝聚力，可以采取以下措施：1.组织团队建设活动，增进班组成员之间的交流与沟通；2.定期举办庆祝活动，增强班组成员的集体荣誉感；3.重视家庭与工作之间的平衡，关心班组成员的生活需求。
三、能纵横型能纵横型是指班组成员具备跨职能、跨技术的能力，能够灵活应对各种工作任务。
实现能纵横型班组的关键是培养班组成员的综合素质，可以采取以下措施：1.开展多岗位轮换培训，提高班组成员的工作能力；2.组织技能竞赛，激发班组成员的学习兴趣；3.建立知识共享平台，促进班组成员之间的知识交流。
四、创新型创新型是指班组成员具备思维开放、勇于尝试新思路和新方法的能力。
实现创新型班组的关键是培养班组成员的创新意识，可以采取以下措施：1.鼓励班组成员提出创新建议，奖励优秀创新成果；2.组织创新培训与研讨会，提高班组成员的创新能力；3.创建创新团队，鼓励班组成员进行协作创新。
五、协同型协同型是指班组成员在工作中能够相互协作、协调，形成高效的工作团队。
实现协同型班组的关键是培养班组成员的团队精神，可以采取以下措施：1.明确工作目标与分工，建立清晰的沟通与协作机制；2.定期组织团队讨论，解决工作中的问题与挑战；3.倡导共享荣誉与共担责任的工作理念。
六、高效型高效型是指班组成员能够在有限的时间内完成高质量的工作。
实现高效型班组的关键是培养班组成员的执行力，可以采取以下措施：1.建立目标管理制度，明确工作重点与优先级；2.推行绩效考核制度，激发班组成员的工作动力；3.提供必要的资源与支持，提高工作效率。
七、总结通过实施五型班组，可以提高班组的凝聚力、工作能力和工作效率，推动企业的可持续发展。
创建“五型”班组活动实施方案
创建“五型”班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对班组建设的要求越来越高。
为了适应这一趋势，我们提出了“五型”班组活动，即：学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型。
通过开展此次活动，旨在提高班组整体素质，为企业发展注入新的活力。
二、活动目标1.提升班组员工的综合素质，培养一支学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型的班组队伍。
2.增强班组的凝聚力和战斗力，提高工作效率。
3.激发员工的创新意识，为企业发展提供源源不断的创新动力。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括业务知识培训、技能竞赛、读书分享等。
（2）设立学习奖励制度，鼓励员工积极学习，提高自身素质。
（3）定期组织班组内部分享会，交流学习心得，促进知识传播。
2.创新型班组（1）鼓励员工提出创新性建议，设立创新奖励机制。
（2）开展创新项目竞赛，选拔优秀创新项目并进行推广。
（3）组织创新交流活动，邀请行业专家进行指导，提高班组创新能力。
3.和谐型班组（1）加强班组内部沟通，建立和谐的人际关系。
（2）开展团队建设活动，提高班组凝聚力。
（3）关注员工心理健康，定期开展心理辅导。
4.效益型班组（1）设立效益指标，明确班组效益目标。
（2）开展效益提升活动，如节能减排、提高生产效率等。
（3）对效益突出的班组进行表彰和奖励。
5.安全型班组（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。
（3）对安全工作落实到位的班组进行表彰。
四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，对“五型”班组活动进行宣传和发动。
（2）成立活动组织机构，明确责任分工。
（3）制定活动方案和实施计划。
2.实施阶段（1）按照活动方案，有序开展各项活动。
（2）对活动进展情况进行跟踪指导和监督。
（1）对活动成果进行汇总和评价。
（2）对优秀班组和员工进行表彰。
五、活动保障1.加强组织领导，确保活动顺利进行。
2.提供必要的资源支持，如培训、奖励等。
加油站五型班组活动方案
加油站五型班组活动方案一、活动背景。
咱们加油站的班组啊，就像一个个小团队，每个团队都有无限的潜力。
为了让咱加油站运营得更棒，服务更周到，效益蹭蹭涨，所以搞这个五型班组活动。
二、活动目标。
1. 打造学习型班组。
让每个班组成员都变成“学霸”，对油品知识、安全规范、服务技巧等了如指掌。
2. 构建安全型班组。
在加油站这个危险与安全并存的地方，安全那可是重中之重，坚决不让任何危险冒头。
3. 塑造清洁型班组。
加油站得干干净净、清清爽爽的，就像咱自己家一样，让顾客看着就舒服。
4. 成立节约型班组。
节约每一滴油、每一度电、每一张纸，积少成多，也是一笔不小的财富呢。
5. 组建和谐型班组。
大家在班组里就像一家人，开开心心上班，互相帮助，没有矛盾。
三、活动主体——加油站全体班组。
四、活动时间。
[具体开始时间]-[具体结束时间]五、活动内容。
（一）学习型班组。
1. 每周一次小课堂。
每个班组每周挑个不忙的时候，大家围坐在一起。
今天班长讲讲油品的不同型号和适用车辆，明天就让业务熟练的同事分享下如何快速准确地加油，还可以互相考考安全知识啥的。
2. 知识竞赛。
每个月来一场知识竞赛，题目就围绕油品、安全、服务。
获胜的班组有小奖品，比如加油卡、小零食啥的。
（二）安全型班组。
1. 安全隐患大排查。
每周组织一次安全隐患排查，从加油设备到储油设施，从消防器材到员工的操作规范，每个角落、每个动作都不放过。
发现问题，当场解决或者记录下来限时解决。
2. 安全演练。
每个季度搞一次安全演练，模拟火灾、油品泄漏等突发情况。
演练的时候可不能嘻嘻哈哈的，要像真的一样，这样真遇到事儿了才不会慌。
（三）清洁型班组。
1. 每日清洁小任务。
每天上班前或者下班后，给每个成员分配一点清洁任务，像擦拭加油机、清扫加油岛、整理便利店货架等。
而且要检查，不干净就得重新打扫，就像家里老妈检查卫生一样严格。
2. 月度清洁大评比。
每个月对各个班组的清洁情况进行评比。
最干净的班组，就在加油站的公告栏贴上小红花，让大家都来学习。
加油站五型班组活动方案
加油站五型班组活动方案一、活动主题。
打造“五型”班组，加油活力无限。
二、活动目的。
为了提高咱们加油站班组的综合能力，提升工作效率，增强团队协作，让每个小伙伴都能在一个积极向上、充满活力的班组里愉快地工作，咱们特开展这个“五型”班组创建活动。
三、“五型”班组的含义及创建标准。
1. 学习型班组。
含义：就是大家都爱学习，把加油站的各种知识、技能都掌握得杠杠的。
创建标准：每月至少组织[X]次业务知识学习分享会。
每个小伙伴都要分享自己在加油操作、油品知识或者客户服务方面的一个小经验或者小技巧。
比如说，怎么能又快又准地给汽车加油，还能让顾客感觉特别舒服。
设立一个班组小书架，每个月大家一起凑钱买一本关于加油站管理、服务或者石油知识的书籍，轮流阅读，读完后要写几句简单的读后感，分享在咱们班组的小群里。
2. 安全型班组。
含义：安全第一嘛，这个班组就是要把加油站的安全工作做到滴水不漏。
创建标准：每天上班前，必须进行[X]分钟的安全小检查。
从加油设备、储油设施到消防器材，每个角落都不能放过。
发现问题，马上报告给班长，班长要在[具体时长]内解决问题或者上报给上级领导。
每个月进行一次安全演练。
演练的内容包括火灾应对、油品泄漏处理等。
演练的时候，大家都要认真对待，就像真的发生了危险一样。
演练结束后，还要一起讨论一下哪里做得好，哪里还需要改进。
设立安全小卫士岗位，每天轮流担任。
安全小卫士要在工作期间，时刻监督其他小伙伴有没有遵守安全规定，要是发现有人违规操作，要及时提醒，并且记录下来，月底的时候，如果违规次数太多，可是要有小惩罚的哦，比如请大家喝饮料。
3. 清洁型班组。
含义：让咱们的加油站像自己家一样干净整洁。
创建标准：划分卫生责任区。
加油区、便利店、办公室等等，每个区域都有专人负责。
每天工作结束后，要把自己负责的区域打扫得干干净净，不能有一点油污或者垃圾。
每周进行一次大扫除。
大家一起对加油站进行全面清洁，包括那些平时不容易打扫到的角落。
中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础
意义分析
提高员工素质
通过“五型”班组建设，可以加强对员工的培训 和教育，提高员工的技能水平和职业素养，增强 员工的综合素质和竞争力。
增强企业核心竞争力
通过“五型”班组建设，可以提升企业的管理水 平和团队凝聚力，增强企业的核心竞争力，为企 业在激烈的市场竞争中赢得优势。
提升工作效率
通过有效的班组管理和激励机制，可以激发员工 的工作热情和创造力，提高工作效率和生产效益 。
详细描述
定期组织班组技术比武活动，激发员工的学习兴趣和竞争 意识，提高班组的整体技术水平。
优化管理流程，打造管理标准型班组
总结词
梳理管理流程，优化工作程序
01
02
详细描述
对班组管理工作进行全面梳理，优化工作流 程和管理程序，提高工作效率和管理水平。
总结词
制定管理标准，统一工作规范
03
总结词
强化目标管理，落实绩效考核
提升了员工技能素质
开展岗位技能培训和技能竞赛 ，提高员工技能水平。
鼓励员工参加外部培训和学 习，拓展知识面和技能领域
。
建立技能评定和晋升机制，激 发员工自我提升的动力。
优化了企业管理流程
01
简化管理流程，提高工作效率。
02 推行信息化管理，实现数据共享和流程自动化。
03
优化资源配置，降低管理成本。
目标设定
效益型班组
提高班组的工作效益和经济效益，为企业创造更多的 价值。
目标设定
和谐型班组 营造和谐的工作氛围，增强班组成员之间的沟通和协作，提高整体工作效率。
03
中石油“五型”班组建设 的实践与探索
强化安全意识，打造本质安全型班组
总结词
强化安全意识，提升安全素质
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加油站“五型”班组创建计划
按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[20XX]25号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）创建规划。
一、创建意义
加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。
在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。
二、创建目标
创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。
通过开展创建工作，力争于20XX年将本站创建成为合格“五型”班组，
力争在20XX年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。
尽快把
加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
三、创建工作小组
加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。
组长： XX
副组长：XX，XX
成员： XX
四、创建小组职责
创建工作小组长：为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型”
班组创建活动的指导、检查和考核。
创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。
创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。
李
宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。
杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。
根据学习
计划定期进行相关学习。
叶爱光做好“五型”班组的学习、
演练等文字资料的收集、归档工作，并协助开展创建“五型”
班组活动。
五、创建措施
1.“学习型”班组
为把路桥第一加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，特制定以下具体创建措施：
（1）制定全年学习计划和目标。
（2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。
（3）建立完善的班前会制度。
（4）定期进行岗位技能、应急预案培训和演练，建立岗位练兵答题卡，按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方
式开展学习练兵活动。
（5）定期组织员工写心得体会和工作总结。
2、“安全型”班组
为把路桥第一加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下具体创建措施：
（1）建立安全教育培训制度，制定培训计划，做到培训有记录，有考核。
（2）制定安全生产责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程、熟练掌握岗位应知应会基本功。
（3）组织员工参与隐患识别和风险评估，熟练掌握应急预案。
（4）建立劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品。
（5）建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。
3、“清洁型”班组
为把路桥第一加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下具体创建措施：
（1）建立清洁卫生责任区制度。
（2）加强油品管理，制定污染防治措施。
（3）组织全站员工学习《中国石油加油站细节管理手册》有关规定，做到现场管理规划化、物品摆放定置化、内务管理军事化。
（4）建立值班及排版资料台帐。
（5）严格执行员工健康体检制度。
4、“节约型’班组
为把路桥第一加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组，特制定以下具体创建措施：
（1）加强加油站核算管理，建立费用支出管理台帐。
（2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施。
（3）建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。
（4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、修旧利旧活动。
（5）组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。
5、“和谐型”班组
为把路桥第一加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组，特制定以下具体创建措施;
(1)组织员工开展满意率测评。
(2)建立客户拜访计划，定期开展客户回访，及时处理和杜绝客户
投诉问题，并做好记录。
(3)全面推行“站务五公开”（目标任务、绩效考核、薪酬分配、
费用支出、评优选优公开）。
(4)因地制宜建设“五小工程”。
六、考核
1.自检自查。
每月对创建工作进行自检自查，对发现出的问题及时
责令责任人进行逐项整改。
2.将检查情况纳入当月考核，根据加油站实际情况，明确考核标准。
3.组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。