合同审批流程及表单
公司合同审批表流程模板
公司合同审批表流程模板一、总则1.1 为了加强公司合同的管理，确保公司合同的合法性、合规性、合理性和可行性，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，特制定本流程模板。
1.2 本流程适用于公司所有合同的审批过程。
1.3 本流程旨在明确合同审批的程序、责任人和相关要求，确保合同审批工作的顺利进行。
二、合同送审2.1 合同承办人应将合同草案、涉及的相关原始资料以及合同审批表填写完整后，提交给承办部门负责人。
2.2 承办部门负责人对合同进行初步审核，确认合同内容的完整性、真实性和合法性，并在合同审批表上签署审批意见。
2.3 如有需要，承办部门负责人应将合同审批表和相关资料提交给其他相关部门负责人进行会签，并由其签署意见后，再转交法务部门进行审核。
三、部门审核3.1 承办部门负责人对合同的相关业务需求进行实质性审查，并在合同审批表上签署审批意见。
3.2 部门审核着重对合同的业务内容、合同条款的合法性、严密性和可行性进行审查。
3.3 若部门负责人同意合同内容，则在合同审批表上签署同意意见，并将合同审批表转交法务部门进行审核。
3.4 若部门负责人不同意合同内容，则将合同审批表退回给合同承办人。
四、法务审核4.1 法务部门接到合同审批表和相关合同草稿后，对合同条款和内容的合法性、严密性和可行性进行审查。
4.2 法务部门对合同中的法律风险进行评估，并提出修改意见和建议。
4.3 法务部门在合同审批表上签署审核意见，并将合同审批表转交管理层进行审核。
五、管理层审核5.1 各业务直属（副）总裁对合同进行审核，并签署相关意见。
5.2 若合同涉及公司资金支出，则需经总裁审批。
5.3 一般合同在管理层审核后，转交总裁审批。
5.4 重要合同在管理层审核后，转交总裁办其余副总裁进行会签，然后再转交总裁审批。
六、签章备案6.1 合同审批表及合同草案等相关资料完备后，由公司印鉴管控人员进行签章。
6.2 相关合同签署完毕后，应将合同原件转交法务部门进行合同备案归档。
合同审批流程及表单
合同审批
相关表单： 《合同审批表》
时间
发起部门
成本部审核、签字
财务部审核、签字
园林负责人
审核、签字 董事长
法务部审核、签字
经办人填写《合同审批表》 开始 审批
通过
审批
通过
审批
通过
审批
通过
审批
一个工作日
一个工作日 一个工作日 一个工作日 二个工作日
合同审批表
填报单位：填报人：电话：填报日期：合同编号：
合同内容合同名称
甲方对方联系
人及电话乙方
合同金额（大写）：（小写）：
经办人意见
随
合
同
提
交
的
资
料
清
单
预付款特别说明
成本部意见
财务部意见
公司领导审批
法务部意见
董事长批示
备注。
合同审批流程表
合同审批流程表合同审批流程表流程名称：合同审批流程版本号：V1.0编写日期：XX年XX月XX日生效日期：XX年XX月XX日修订日期：无修订原因：无修订内容：无流程概述：合同审批流程是为了确保与合同相关的事项在确保合规、风险可控的前提下进行的流程。
通过有序的审批步骤，保证所有合同的签署、执行符合法律法规和公司规定，并能及时评估合同对公司风险的影响。
流程步骤：1. 合同申请：- 合同申请人向合同管理部门提交合同申请表，并提供完整的合同文本和附件。
2. 合同初审：- 合同管理部门负责对申请合同进行初步审查，包括：- 合同是否完整、符合法律法规和公司规定；- 合同对公司风险的评估。
3. 审批流程发起：- 合同管理部门根据初审结果，将合同申请流程发起，将合同文本和附件发送给相关审批人员。
4. 审批人员逐级审批：- 审批人员按照事先确定的审批顺序逐级审批合同申请。
- 各级审批人员根据自身权限和职责，对合同进行严格审查，包括但不限于：合同条款是否合理、合同风险是否可控、合同金额是否符合预算等。
5. 合同修改与调整：- 如审批人员认为合同需要修改或调整，可以提出修改建议，合同申请人进行相应修改后重新提交。
6. 审批结果：- 审批人员对合同申请的审批结果，根据实际审批情况，可分为以下几种：- 通过审批：合同管理部门将审批结果通知合同申请人，申请人将合同签署相关事宜进行进一步处理。
- 驳回申请：若有任何审批人员驳回申请，合同管理部门将通知申请人，并提供具体驳回原因以及补充材料的要求。
- 待定审批：若有任何审批人员对合同申请有疑问或需要进一步核实事项，审批人员可将审批状态设为“待定”，并提出具体疑问或要求核实的事项。
7. 合同签署与执行：- 合同申请人根据审批结果，如审批通过，则进行相应的合同签署和执行工作。
- 合同管理部门对合同签署和执行进行监督和管理，确保合同的履行符合法律法规和公司规定。
8. 合同存档：- 合同管理部门对已签署和执行的合同进行归档和管理，保证合同的存储安全和维护工作。
合同审查步骤
合同审查步骤
合同审查是确保合同合法性和有效性的重要步骤，以下是合同
审查的基本步骤：
1. 收集合同文件，首先，收集所有相关的合同文件，包括草拟
的合同草案、附件、补充协议等。
2. 审查合同条款，仔细审查合同中的各项条款，包括但不限于
当事人信息、合同目的、权利义务、履行方式、违约责任、争议解
决等内容。
3. 检查法律规定，核对合同条款是否符合当地法律法规的规定，确保合同的合法性和合规性。
4. 分析风险点，识别合同中存在的风险点，包括经济风险、法
律风险、合规风险等，并提出相应的建议和解决方案。
5. 审查附件和补充协议，对合同中的附件和补充协议进行审查，确保与主合同相一致并完整。
6. 提出修改建议，根据审查结果，提出合同条款修改或完善的建议，确保合同的准确性和完整性。
7. 撰写审查报告，最后，撰写合同审查报告，详细记录审查过程中发现的问题和解决方案，为当事人提供参考和依据。
以上是合同审查的基本步骤，作为合同范本专家，我可以根据客户的具体需求和合同类型，为他们提供个性化的合同审查服务，并确保合同的合法性和有效性。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单
合同评审流程通常包括以下步骤：
1. 合同经办人员在合同管理系统中起草合同，填写合同基本信息、审批表，并上传合同正文文本、合同附件和公司呈批件及其他背景文件。
需要提交审查的相关资料包括对方当事人主体资质证明、项目决策文件、批准合同事项的签报、会议纪要、领导批示等，以及可行性研究报告及合同审查所需的其他文件。
2. 经营副总经理讲解合同草案内容，各相关部门、人员提出疑问，经营副总经理解答疑问。
3. 各副总、助理在无疑问后在合同评审表上签字。
4. 加盖公司合同章。
5. 合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。
具体的评审流程可能会因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的流程文档或咨询相关部门了解详细信息。
至于表单，一般来说，合同评审流程中需要使用的表单为“合同审批表”。
该表单通常包括合同的基本信息，如合同编号、合同名称、甲方和乙方信息、合同金额等，以及经办人的意见、成本部、财务部、公司领导、法务部等各个部门的审核意见。
此外，还可能包括一些特殊条款的确认，如预付款、特别说明等。
请注意，具体的表单格式和内容可能因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的表单文档或咨询相关部门了解详细信息。
同时，合同评审是非常重要的一环，建议找专业律师起草或审核合同，以确保合同的合法性和有效性。
线下合同审批流程的表单设计
线下合同审批流程的表单设计
1. 基本信息收集，表单应当包括合同的基本信息，如合同名称、合同类型、合同甲方乙方信息、合同金额、签订日期等。
这些信息
对于合同的归档和管理非常重要。
2. 审批流程设计，表单中应当包括审批流程的设计，明确各个
审批节点的审批人员、审批顺序以及审批条件。
这有助于规范审批
流程，提高审批效率。
3. 附件上传功能，合同审批流程通常需要附件的支持，比如合
同正文、附件、相关证明文件等。
表单设计应当包括附件上传功能，确保相关资料完整。
4. 审批意见记录，在表单中设置审批意见记录栏目，审批人员
可以在此处填写审批意见，便于审批过程的跟踪和记录。
5. 提醒和通知功能，表单设计中可以设置提醒和通知功能，确
保各个审批节点的审批人员能够及时收到审批任务，并按时完成审批。
6. 数据安全性考虑，在设计表单时，需要考虑数据的安全性，确保合同信息不会泄露或丢失。
综上所述，线下合同审批流程的表单设计需要综合考虑基本信息收集、审批流程设计、附件上传功能、审批意见记录、提醒和通知功能以及数据安全性等方面，以确保合同审批流程的高效、准确和安全。
合同审批流程表模板
合同审批流程表模板一、基本信息序号项目名称合同编号合同金额合同期限合同对方经办人经办部门1[项目名称][合同编号][金额][开始日期]至[结束日期][对方单位名称][经办人姓名][经办部门名称]二、合同审批流程1.起草阶段o经办部门起草合同草案，并填写本审批流程表。
o经办部门负责人审核合同草案及流程表内容。
2.法务审核o经办部门将合同草案及流程表提交法务部门进行法律审核。
o法务部门出具审核意见，并提出修改建议。
3.财务审核o经办部门将合同草案及法务审核意见提交财务部门进行财务审核。
o财务部门出具审核意见，并提出修改建议。
4.部门负责人审批o经办部门将合同草案及审核意见提交部门负责人审批。
o部门负责人签署审批意见。
5.分管领导审批o经办部门将合同草案及部门负责人审批意见提交分管领导审批。
o分管领导签署审批意见。
6.总经理审批o经办部门将合同草案及分管领导审批意见提交总经理审批。
o总经理签署审批意见。
7.合同签订o经办部门根据审批意见完善合同文本，并与合同对方签订合同。
o合同签订后，经办部门将合同正本及审批流程表归档。
三、合同执行与监督1.合同执行o经办部门负责合同的具体执行工作，并定期向分管领导汇报执行情况。
2.合同变更o如合同执行过程中需要变更合同内容，需重新履行审批流程。
3.合同终止o合同到期或提前终止时，经办部门需办理相关手续，并报分管领导审批。
四、其他事项•本流程表一式多份，经办部门、法务部门、财务部门、分管领导及总经理各执一份。
•本流程表自发布之日起执行。
[单位名称]（盖章）[发布日期]。
合同审批流程表
合同审批流程表合同审批流程表合同审批是指对公司与客户、供应商、合作伙伴等签订的合同进行审核和批准的过程。
为了确保合同的合法性和有效性，并且能够及时完成合同审批，公司需要建立一套合理的合同审批流程。
下面是一个合同审批流程表的示例，具体步骤如下：1. 合同申请：合同的申请人填写合同审批申请表，包括合同的基本信息、合同内容、合同金额等。
2. 部门审批：合同申请提交给相关部门进行审批。
部门负责人根据合同内容和金额，判断是否需要进一步审批。
如果需要，将合同申请转交给其他相关部门进行审批。
3. 财务审批：合同申请经过部门审批后，提交给财务部门进行审批。
财务部门主要审核合同金额、付款方式等财务信息的准确性和合规性。
4. 法务审批：合同申请经过财务审批后，提交给法务部门进行审批。
法务部门主要验证合同的合法性，包括条款的合规性、法律风险等。
5. 高级管理层审批：合同申请经过法务审批后，提交给高级管理层进行审批。
高级管理层主要审查合同对公司整体利益的影响，并根据公司战略目标和风险承受能力作出最终决策。
6. 审批结果通知：审批结束后，将审批结果通知给申请人。
如果合同获得批准，申请人可以继续与对方签订合同。
如果合同未获批准，申请人可以根据审批意见进行修改或撤销合同。
7. 合同存档：批准的合同将存档，备查之用。
同时，需要将合同的相关信息录入公司的合同管理系统，以便后续的跟踪和管理。
以上是一个合同审批流程表的例子，每个公司的具体流程可能会有所不同，需要根据公司的实际情况进行调整和修改。
同时，为了提高审批效率，可以考虑使用电子审批系统，实现流程的自动化和信息的实时共享。
这将大大减少人工干预和传统纸质审批流程中的繁琐环节，提高审批的效率和准确性。
合同审批流程及表单
合同审批相关表单：《合同审批表》合同审批表填报单位：填报人：：填报日期：合同编号：财务审批流程及制度建立健全公司内部借款、报销程序和审批制度,是加强会计基础工作的重要手段,是贯彻执行会计制度,保证公司各项工作有序管理，公司资金持续有效运作使用的重要措施.为了使会计工作在公司生产经营中有效地发挥作用，特制定本制度。
一、公司内部借款报销范围1、公司内一切生产及非生产性设备、物资等的采购。
2、员工因公出差、培训学习、会议等费用.3、生产外委加工及工程基建项目。
4、除此以外的其他业务支出。
二、内部借款报销程序公司各部门、车间根据实际工作需要提出申请、《固定资产购置申请单》、《合同付款审批表》等方可办理借款报销手续。
1、公司内一切生产及非生产性设备、物资等的采购:(1）借款：采购前如需办理借款，由采购人员凭审批后的采购计划、申请、《固定资产购置申请单》、《合同付款审批表》等填写借款单，到财务办理借款.借款后10日内必须拿各种相关票据到财务办理相关报销手续。
（2）报销：如采购人员不需办理借款，则应先按审批后的采购计划、申请等进行采购,采购后采购人员凭采购计划、申请、相关发票、清单、收据，入库单,《合同付款审批表》、《固定资产购置申请单》等填写费用报销单,费用报销单上各项内容必须认真填写，不得遗漏。
(3）付款：财务对采购人员提供的各项原始凭证进行复核,复核采购的各项单据和凭证是否齐全，计算是否正确，是否符合相关审批制度。
复核无误方可按规定的程序办理支付手续。
2、员工因公出差、学习、会议等费用：(1）借款：出差员工根据情况适度借用备用金，凭审批后的申请填写借款单,到财务办理借款.（2）报销：出差员工出差费用开支标准执行公司相应规定.出差员工自出差返回公司后10日内凭审批后的申请到财务办理报销手续，填写差旅费报销单并粘贴各种报销凭证。
（3)付款：财务复核各项单据和凭证是否齐全，是否符合相关审批制度，并按员工出差费用开支标准核定费用,核定无误后方可按规定的程序办理支付手续。
合同评审要求及表单2024
合同评审要求及表单甲方：____________________乙方：____________________一、合同目的本合同旨在明确双方在合同评审过程中的权利、义务及责任，确保合同评审的顺利进行，为项目的顺利实施提供保障。
二、合同评审范围1.乙方根据甲方提供的合同文本、图纸、技术规范等资料，对合同内容进行评审。
2.乙方对甲方提供的合同文本中的技术要求、质量标准、工期、价款、违约责任等内容进行审查。
3.乙方对甲方提供的图纸、技术规范等资料进行审查，确保其符合国家法律法规、行业标准和甲方的要求。
三、合同评审流程1. 甲方将合同文本、图纸、技术规范等资料提供给乙方。
2.乙方在收到资料后，对合同内容进行初步审查，并将审查意见反馈给甲方。
3. 甲方根据乙方的审查意见，对合同文本进行修改完善。
4. 乙方对修改后的合同文本进行复审，并将复审意见反馈给甲方。
5. 甲方根据乙方的复审意见，对合同文本进行最终修改。
6.乙方对最终修改后的合同文本进行终审，并将终审意见反馈给甲方。
7.甲方根据乙方的终审意见，对合同文本进行最后修改，形成合同定稿。
四、合同评审要求1.乙方应在收到甲方提供的资料后，及时进行审查，并在合同约定的时限内将审查意见反馈给甲方。
乙方应对审查过程中发现的问题进行详细记录，并提出合理的修改建议。
3.乙方应对合同文本的修改过程进行跟踪，确保合同内容的完整性、合理性和合法性。
4.乙方应对合同文本的终审负责，确保合同文本符合国家法律法规、行业标准和甲方的要求。
五、合同评审费用1. 乙方按照合同约定的收费标准，向甲方收取合同评审费用。
2.甲方应在合同评审完成后，按照乙方的收费标准和实际工作量，向乙方支付合同评审费用。
六、违约责任甲方未按照合同约定提供资料，导致合同评审无法进行的，乙方有权解除合同，并要求甲方支付合同评审费用的50%作为违约金。
2.乙方未按照合同约定进行合同评审，导致合同内容不符合国家法律法规、行业标准和甲方要求的，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
有限公司销售合同签订及审批业务流程图
销售业务人员、销 售总助、品质部、 财务部、常务副总、
S01 审核特殊会签
客户存在到期款， 增加特殊会签
S02 审核合同会签
S03 审核合同会签
R01
R02
资料立卷 档案管理
部 门 负 责 人
客户不存在到期款
02 审核合同会签
or
06 审核合同会签
R01
非开口合同 开口合同
or
R02
经 办 人
01 编制合同会签表 接受订单或 订货意向 销售合同的 变更申请
销售合同的签订及审批 业务流程图
流程编号 流程 0302 销售 子流程编号 子流程 030207-01 销售合同的签订及审 批 随时 制度编号 030207
制度名称 销售订单及合同管理
时间
客 户
销售业务人 员与客户洽 谈
不同意 不同意
or
上 级 机 构
03 经营中心总经理、 审核特殊会签 董事长
同意 经营中心总经理、董事长 （非标准合同需经过经营中 心法务人员审核）
08 审核合同会签
or
05 审核合同会签
经营中心法务人员、 经营中心总经理、董 事长
R01
R04
R02
R04
总 经 理
04 审核合同会签
07 审核合同会签
09 签署执行
R01
营 销 员 管 会 理 委
R02
同意
相 关 职 能 部 门
销售业务人员、 销售总助
销售业务人员、销 售总助、品质部、 财务部、常务副总、
资料立卷/ 档案管理
and
发货装运管 理
负责部门
客户部 客户部 品管部、客户部
销售业务人员、 销售总助、品质 部、财务部、常 务副总
公司合同审批流程
公司合同审批流程
合同编号， [编号]
生效日期， [日期]
1. 审批流程概述。
本公司合同审批流程旨在确保所有合同的合法性和有效性，并最大程度地降低风险。
所有合同必须按照以下流程进行审批，以确保所有相关方的权益得到保障。
2. 合同起草。
合同起草由相关部门或个人负责完成，包括合同内容、条款、附件等。
起草完成后，合同需提交给审批部门进行审查。
3. 合同审查。
审批部门负责对合同内容进行审查，包括法律合规性、风险评估等。
如有需要，审批部门可要求起草人进行修改和完善。
4. 内部审批。
一旦合同通过审查，需提交给相关部门负责人进行内部审批。
审批人需对合同内容和条款进行仔细审查，并确保合同符合公司政
策和法律法规。
5. 最终审批。
经过内部审批后，合同需提交给公司高层管理人员进行最终审批。
高层管理人员需对合同内容和风险进行最终评估，并签署最终
批准意见。
6. 签订执行。
经过最终审批后，合同需由双方签署，并按照约定的方式执行。
执行过程中需严格遵守合同约定，确保合同的有效性和执行。
7. 合同归档。
执行完成后，合同需进行归档保存，并确保合同内容的完整性
和保密性。
归档责任由相关部门负责人负责。
本公司合同审批流程范本仅供参考，具体操作以公司实际情况和政策规定为准。
如有任何疑问或需要进一步解释，请及时与审批部门联系。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：合同评审是企业合同管理工作中非常重要的一个环节，合同评审流程及表单的设计对于保证合同的合法性和规范性具有重要意义。
本文将从合同评审的概念、流程及表单设计等方面进行分析，希望能够帮助企业更好地进行合同管理工作。
一、合同评审的概念合同评审是指对企业签订的合同进行全面的审查和评估，确保合同内容符合法律法规和企业政策，避免出现风险和漏洞。
合同评审旨在保障企业合同的有效性和合理性，维护公司的合法权益，同时也是合同管理工作中非常重要的一环。
合同评审主要包括对合同条款的审核、合同相对方的资质评估、合同风险的评估等内容。
在合同评审过程中，需要综合考虑法律、商业及实际操作等多方面因素，确保合同的合法性、合理性和可执行性。
二、合同评审流程合同评审流程是指企业进行合同评审工作时需要遵循的一系列步骤和程序。
一个完善的合同评审流程可以有效地提高合同评审的效率和准确性，降低合同风险，保障企业的合法权益。
合同评审流程一般包括以下几个环节：1. 合同评审申请：由合同相关人员填写合同评审申请表，提交合同评审部门进行评审。
2. 合同初审：合同评审部门对申请表中的合同进行初步审核，确认是否需要进行详细评审。
3. 合同审查：对合同内容进行逐条审查，确保合同条款符合法律法规和企业政策。
4. 合同谈判：如有必要，进行合同谈判，协商确定最终合同条款。
5. 合同批准：将批准的合同提交相关部门或领导审批，确认合同的有效性。
6. 合同签订：双方签订合同，办理相关手续，保管好合同文件，确保合同执行的顺利进行。
三、合同评审表单设计合同评审表单是进行合同评审工作时需要使用的工具，合适的表单设计可以提高评审的效率和准确性。
一般来说，合同评审表单需要包括以下几个方面的内容：1. 合同基本信息：合同名称、申请单位、合同金额、合同期限等基本信息。
2. 合同评审内容：合同需要进行评审的内容，如合同条款、风险评估等。
合同审批流程
合同审批流程
合同审批流程范本旨在规范和指导组织内部合同审批的流程和
程序。
该范本适用于各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
合同审批流程的规范化可以有效地降低合同风险，提
高合同执行效率，保障组织利益。
合同审批流程范本包括以下内容：
1. 合同提交，合同由相关部门或个人填写完整并提交至合同审
批部门。
2. 合同初审，合同审批部门对合同进行初步审核，包括合同内
容的完整性、合法性和符合性等方面的审核。
3. 部门审批，合同审批部门将合同提交至相关部门进行审批，
确保合同内容符合各部门的需求和要求。
4. 风险评估，风险管理部门对合同进行风险评估，评估合同可
能存在的风险，并提出相应的建议和措施。
5. 上级审批，经过各部门审批和风险评估后，合同提交至上级领导进行最终审批。
6. 签订执行，合同获得最终审批后，由相关部门负责人签署并执行合同。
合同审批流程范本的制定旨在规范合同审批的流程和程序，确保合同的合法性和有效性，降低合同风险，提高合同执行效率。
在实际使用中，可以根据组织的实际情况进行调整和修改，确保适用性和可操作性。
合同审批流程表模板
合同审批流程表模板
合同编号：_____________
申请人：_____________
审批日期：_____________
审批人：_____________
审批结果：_____________
审批意见：_____________
审批流程：
1. 申请人填写合同审批申请表，并附上合同文本及相关附件材料。
2. 申请人将审批申请表及附件提交至上级主管领导。
3. 上级主管领导对合同申请进行初步审查，确认合同内容是否符合公司政策和法律法规要求。
如有疑问或需要修改，上级主管领导将合同退回给申请人并提出修改意见。
4. 申请人根据上级主管领导的意见进行修改并重新提交审批申请。
5. 上级主管领导确认修改后的合同内容符合要求后，提交给公司法务部门进行法律意见审核。
6. 公司法务部门对合同内容进行合法性审核，并提出法律意见。
如有需要，公司法务部门将与申请人沟通并要求进行调整。
7. 经过法务部门审核通过后，合同再次提交给上级主管领导进行最终审批。
8. 上级主管领导确认合同内容无误，符合公司政策和法律法规要求后，将合同提交给公司董事长或总经理进行最终审批。
9. 公司董事长或总经理对合同进行最终审批，并签署批准文件。
10. 合同审批流程完成，合同正式生效。
备注：以上为合同审批流程表模板，具体审批流程可根据公司实际情况及合同性质进行调整。
合同评审管理流程图
市场部
《供货合同》
各部门对供货合同进行评审，确定是否可 以安排生产
各部门
《供货合同》
4
合同评审
如合同评审结果认为项目亏损或其他方面
达不到客户要求，需要及时跟客户沟通， 市场部 《合同评审单》
重新确认方案、报价
供应链管理部签收图纸、BOM\产品资料交 供应链管理 《生产计划》
5
安排生产计划
接单后制定《生产计划》，由生产经理下 部、市场部/ 发《调度令》至市场部、生产车间、总经 部门经理、
《调度令》
理，一式四联。
总经理
6
档案管理
管理部负责存档《供货合同》、《合同评 审单》
管理部
《供货合同》 《合同评审单》
合同条款修改、增加必须签《合同补充协
《供货合同》
7
变更
议》作为合同附件 合同取消，市场部需要第一时间邮件或QQ
管理部、市 《合同补充协议》 场部 电子版通知
通知管理部，更新存档
合同评审流程图
序号
步骤
合同评审流程
步骤内容
执行部门/ 执行人
1
商务谈判、网络销 售
市场部开发客户、维护老客户，争取订单
市场部
表单/记录
常规订单内部核算
2
项目内部核算 项目开发内部核算
新产品开发内部核算
3
沟通客户、签订供 沟通客户确认方案、报价
货合同
签订供货合同
市场部、技 术部、供应
链管理部
《___项目内部核 算表》
总经理
市场部
商务 谈判、网 络销 售
技术部
供应链管理部
品管部
管理部
常规 订单 项目开发 新产 品开发
合同解除申请和审批
合同解除申请和审批
甲方：（甲方全称）
乙方：（乙方全称）
鉴于甲方与乙方签订的合同存在以下问题（列出具体问题或原因），甲方提出解除合同，双方经友好协商一致，达成以下解除协议：
第一条合同解除申请
甲方在提出合同解除申请时，应书面形式向乙方提出申请，并附上解除合同的原因和证据。
第二条合同解除审批
乙方收到甲方的合同解除申请后，应立即进行审批，审批程序如下：
1. 乙方对甲方提出的解除合同的理由和证据进行核实和调查。
2. 乙方应在收到甲方合同解除申请后三个工作日内完成审批，并书面通知甲方审批结果。
3. 如果乙方同意解除合同，乙方应在通知甲方后五个工作日内办理解除手续，包括但不限于履行合同解除义务，退还甲方已付款项等。
4. 如果乙方不同意解除合同，应向甲方提供书面说明，说明拒绝解除合同的理由。
第三条合同解除生效
1. 合同解除生效后，双方不再有履行合同的义务和责任。
2. 合同解除后，双方应根据合同约定或根据实际情况，处理合同解除引起的相关问题，如财务结算、资产归还等。
第四条保密条款
甲方和乙方对于解除合同申请和审批的相关信息和文件均应保密，不得泄露给任何第三方。
第五条争议解决
甲方和乙方在履行本协议过程中如发生任何争议，应通过友好协商解决。
如协商不成，任何一方可向所在地法院提起诉讼解决。
第六条协议生效和效力
本协议自双方签字盖章之日起生效，并具有合同法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
日期：日期：。