护士长如何做好科室成本管理-(1)全版.ppt
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购置仪器提供依据 ❖ 贵重仪器设定责任人，定点放置 ❖ 让护士熟练掌握仪器的操作使用方法和保养维护
措施，延长使用寿命，减少支出
做好督导和检查
❖ 所有的收费有无对应的医嘱或文书记录； ❖ 注重日常管理
- 检查日常消耗品是否使用合理，帮助医护人员养成成本 控制人人有责的意识，从杜绝“长流水，长明灯”做起， 形成“节约一块棉、一度电、一滴水、一张纸”的增收节 支氛围，减少无谓的消耗和浪费；
❖ 及时了解新增收费项目； ❖ 做好医院各项管理政策的解读。
项目名称
项目内涵
右半结肠 切除术 胃癌扩大 根治术
含胃癌根治及联合其他侵及脏器切除
全胃切除术
食道空肠吻 合（ROUX-Y 型或袢式）
包括食道空肠吻合(Roux-y型或袢式)、食 道—十二指肠吻合、区域淋巴结清扫
计价 价格 单位 （元）
次 3000 次 3000 次 2500
护士长如何做好科室成本管理
主要内容
❖ 更新观念，取得支持 ❖ 做好科室成本管理工作 ❖ 注重与各方面的沟通
一﹒更新观念 取得支持
❖ 更新观念，注重学习 ❖ 辩证看待经济指标 ❖ 取得领导支持
wenku.baidu.com
更新观念 注重学习
❖ 转变重医疗、轻管理的观念，鼓励全员积极参与 科室的成本经营管理工作；
❖ 认真通读“广东省医疗服务价格规定”，掌握与 科室相关的每项诊疗项目的收费名称、项目内涵 、除外内容、计价单位及说明；
❖ 贵重医疗耗材，要做到账物相符，查对及时。
加强换药室管理
❖ 专人专班管理； ❖ 对所有物品、器械统一单独
包装、标识化，使使用的医 生、护士一目了然，减低了 人为差错因素；
❖ 避免换药费的漏收和解答患 者对收费的疑问，建立换药 登记，做到收费有据可依， 有项可查。
维修保养
❖ 做好科室设备管理 ❖ 对科室固定资产定期进行清点 ❖ 做好贵重仪器使用登记，了解仪器使用情况，为
询问生理期 ❖提前告知病人住院当日要求和注意事项 ❖帮助组间的床位协调
提高物资管理能力 - 计划领取 - 维修保养
计划领取
❖ 科室常用物品备用量仅限一周用量，一次性耗材 实行零库存管理，保证物品及时更新，减少积压 ，避免浪费，提高利用率，增强科室护士合理使 用物品的意识；
❖ 护士长每月对科室物资进行清点，根据科室收入 与支出情况，及时调整领取计划；
❖ 领导的支持是成功的前 提。
二、做好科室成本管理工作
成本管理的目的是促进医疗服务的优质、高效 、低耗。病人对医院质量的评价是以自身的满意程 度来衡量的，这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效 好、还要环境好和耗费少。由于医疗收费是由政府 统一定价的，因此，科室提高经济效益的重点只能 是减少浪费、降低消耗和提高效率，避免仪器设备 闲置。
次 2500
加强对各级护士的业务培训
❖ 注重入职培训，处理 医嘱和费用审核是独 立当班能力的重点考 核内容之一
❖ 慎重选拔办公护士
辩证看待经济指标
❖ 辩证的看待各项管理指标 ❖ 正确理解效率和效益相辅相成的关系
亿 9% 元
平均住院日
取得领导支持
❖ 提出每项举措，须向领 导提出你的观点、依据 ，做好用数据说话；
- 检查已执行的治疗有无漏医嘱情况
- 复查手术记录与手术收费是否一致
❖ 利用早交班或护理业务学习，总结和分析科室费用使用、 管理情况
三、注重与各方面的沟通
医生
护士 价格办
患者
医疗成本管理是医院的生命线， 做好成本管理，才能充分体现医 务人员的劳动价值 。
二、做好科室成本管理工作
❖ 明确管理重点 ❖ 努力开展新技术、新业务 ❖ 不断审视工作环节，提高工作效率 ❖ 盘活科室床位 ❖ 提高物资管理能力 ❖ 做好督导、检查
明确管理重点
❖制定重点项目计价指引
明确管理重点
❖ 注重关键节点的管理
- 手术当天、特殊治疗后的费用管理； - 每周利用大查对的时机，对住院患者的医
疗收费进行复核和自查，并根据自查情况 及时进行整改； - 出院前一天，再次核对医嘱与收费的一致 性。
努力开展新技术、新业务
❖ 肠造口护理及慢性伤口的处理，开设专科 护理门诊
❖ 改良Seldinger技术行PICC置管 ❖ 腹腔热灌注的实施 ❖
盘活科室床位
❖实行床位预约机制 ❖根据每位医生的手术日安排病人住院时间 ❖病人住院前，需询问用药情况，女病人需
措施，延长使用寿命，减少支出
做好督导和检查
❖ 所有的收费有无对应的医嘱或文书记录； ❖ 注重日常管理
- 检查日常消耗品是否使用合理，帮助医护人员养成成本 控制人人有责的意识，从杜绝“长流水，长明灯”做起， 形成“节约一块棉、一度电、一滴水、一张纸”的增收节 支氛围，减少无谓的消耗和浪费；
❖ 及时了解新增收费项目； ❖ 做好医院各项管理政策的解读。
项目名称
项目内涵
右半结肠 切除术 胃癌扩大 根治术
含胃癌根治及联合其他侵及脏器切除
全胃切除术
食道空肠吻 合（ROUX-Y 型或袢式）
包括食道空肠吻合(Roux-y型或袢式)、食 道—十二指肠吻合、区域淋巴结清扫
计价 价格 单位 （元）
次 3000 次 3000 次 2500
护士长如何做好科室成本管理
主要内容
❖ 更新观念，取得支持 ❖ 做好科室成本管理工作 ❖ 注重与各方面的沟通
一﹒更新观念 取得支持
❖ 更新观念，注重学习 ❖ 辩证看待经济指标 ❖ 取得领导支持
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更新观念 注重学习
❖ 转变重医疗、轻管理的观念，鼓励全员积极参与 科室的成本经营管理工作；
❖ 认真通读“广东省医疗服务价格规定”，掌握与 科室相关的每项诊疗项目的收费名称、项目内涵 、除外内容、计价单位及说明；
❖ 贵重医疗耗材，要做到账物相符，查对及时。
加强换药室管理
❖ 专人专班管理； ❖ 对所有物品、器械统一单独
包装、标识化，使使用的医 生、护士一目了然，减低了 人为差错因素；
❖ 避免换药费的漏收和解答患 者对收费的疑问，建立换药 登记，做到收费有据可依， 有项可查。
维修保养
❖ 做好科室设备管理 ❖ 对科室固定资产定期进行清点 ❖ 做好贵重仪器使用登记，了解仪器使用情况，为
询问生理期 ❖提前告知病人住院当日要求和注意事项 ❖帮助组间的床位协调
提高物资管理能力 - 计划领取 - 维修保养
计划领取
❖ 科室常用物品备用量仅限一周用量，一次性耗材 实行零库存管理，保证物品及时更新，减少积压 ，避免浪费，提高利用率，增强科室护士合理使 用物品的意识；
❖ 护士长每月对科室物资进行清点，根据科室收入 与支出情况，及时调整领取计划；
❖ 领导的支持是成功的前 提。
二、做好科室成本管理工作
成本管理的目的是促进医疗服务的优质、高效 、低耗。病人对医院质量的评价是以自身的满意程 度来衡量的，这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效 好、还要环境好和耗费少。由于医疗收费是由政府 统一定价的，因此，科室提高经济效益的重点只能 是减少浪费、降低消耗和提高效率，避免仪器设备 闲置。
次 2500
加强对各级护士的业务培训
❖ 注重入职培训，处理 医嘱和费用审核是独 立当班能力的重点考 核内容之一
❖ 慎重选拔办公护士
辩证看待经济指标
❖ 辩证的看待各项管理指标 ❖ 正确理解效率和效益相辅相成的关系
亿 9% 元
平均住院日
取得领导支持
❖ 提出每项举措，须向领 导提出你的观点、依据 ，做好用数据说话；
- 检查已执行的治疗有无漏医嘱情况
- 复查手术记录与手术收费是否一致
❖ 利用早交班或护理业务学习，总结和分析科室费用使用、 管理情况
三、注重与各方面的沟通
医生
护士 价格办
患者
医疗成本管理是医院的生命线， 做好成本管理，才能充分体现医 务人员的劳动价值 。
二、做好科室成本管理工作
❖ 明确管理重点 ❖ 努力开展新技术、新业务 ❖ 不断审视工作环节，提高工作效率 ❖ 盘活科室床位 ❖ 提高物资管理能力 ❖ 做好督导、检查
明确管理重点
❖制定重点项目计价指引
明确管理重点
❖ 注重关键节点的管理
- 手术当天、特殊治疗后的费用管理； - 每周利用大查对的时机，对住院患者的医
疗收费进行复核和自查，并根据自查情况 及时进行整改； - 出院前一天，再次核对医嘱与收费的一致 性。
努力开展新技术、新业务
❖ 肠造口护理及慢性伤口的处理，开设专科 护理门诊
❖ 改良Seldinger技术行PICC置管 ❖ 腹腔热灌注的实施 ❖
盘活科室床位
❖实行床位预约机制 ❖根据每位医生的手术日安排病人住院时间 ❖病人住院前，需询问用药情况，女病人需