仓储与配送培训教材
仓储与配送管理培训教材
仓储与配送管理培训教材一、引言1.1 背景仓储与配送管理是现代物流管理中非常重要的环节。
随着电子商务的快速发展，供应链的物流部分变得越来越复杂，需要高效的仓储和配送管理来支持。
因此，对于仓储与配送管理的培训需求也日益增长。
1.2 目的本教材旨在提供仓储与配送管理的基本知识和技能培训，以帮助学习者掌握仓储与配送管理的核心概念、流程和工具，并能够应用于实际工作中。
二、仓储管理仓储管理是指对物流仓库进行规划、组织、指导和控制的过程。
良好的仓储管理可以确保库存的合理管理和高效的仓库操作。
2.1 仓库设计与规划仓库设计与规划是仓储管理的第一步。
在这个阶段，需要考虑仓库的布局、货架设置、存储容量等因素，以满足日常的仓库操作需求。
2.2 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
包括库存的采购、入库、出库、盘点等过程，以确保库存水平的合理控制。
2.3 货物装卸与存储货物装卸和存储是仓库操作的重要环节。
学习者需要学习正确的货物装卸技巧和存储方法，以确保货物的安全和高效。
三、配送管理配送管理是指对物流配送过程进行规划、组织、指导和控制的过程。
有效的配送管理可以确保货物按时到达目的地，并提供优质的配送服务。
3.1 配送路线规划配送路线规划是配送管理的基础。
学习者需要了解常用的配送路线规划方法和工具，并学会根据实际情况进行合理的路线规划。
3.2 运输工具选择与调度在配送过程中，选择合适的运输工具和进行有效的调度是非常重要的。
学习者需要学习运输工具的选择准则和调度技巧，以确保配送效率和成本控制。
3.3 仓储与配送信息管理仓储与配送信息管理是现代配送管理的关键环节。
学习者需要掌握仓储与配送信息系统的基本功能和应用，以提供准确的信息支持。
四、仓储与配送管理案例分析本教材还提供了一些仓储与配送管理实际案例分析，以帮助学习者更好地理解理论知识的应用。
通过案例分析，学习者可以了解实际工作中可能遇到的问题，并学会解决问题的方法和策略。
仓储仓库管理与高效物料配送培训资料
仓储仓库管理与高效物料配送培训资料引言：对于任何一个企业来说，仓储仓库管理和物料配送是至关重要的环节，直接影响到企业的效率和利润。
因此，加强仓储仓库管理和提升物料配送的效率是每个企业都需要努力的方向。
本文将提供一份关于仓储仓库管理与高效物料配送的培训资料，旨在帮助企业提高仓库管理水平和物料配送效率。
一、仓储仓库管理1. 仓库布局和设计- 合理布局的重要性- FIFO原则与货物堆放- 仓库安全与防火2. 仓库库存管理- 库存控制方法与策略- 仓库盘点与调整- 周转率与库存周转率3. 入库与出库管理- 稽核货物的接收与验收- 合理的上架与分拣流程- 回货管理与退货处理4. RFID技术在仓储管理中的应用- RFID技术的原理与优势- RFID标签的选取与使用- RFID技术在仓储仓库管理中的应用案例二、物料配送管理1. 物料配送管理流程- 订单接收与处理- 物料配送计划制定- 配送路线与运输方式选择2. 配送车辆和设备管理- 车辆选择与配置- 车辆维护与保养- 路线规划与司机培训3. 物料配送的时间与成本控制- 拣货与装车的效率控制- 物料配送的时间窗管理- 物料配送成本的优化4. 运输跟踪与客户服务- 运输过程中的实时跟踪- 客户投诉与解决方案- 物料配送过程中的改进与创新三、仓储仓库管理与物料配送的关联与展望1. 仓库管理与物料配送的协同作用- 仓库管理对物料配送的影响- 物料配送对仓库管理的要求2. 先进技术对仓储仓库管理与物料配送的影响- 物联网技术在仓储仓库管理与物料配送中的应用- 大数据分析在仓储仓库管理与物料配送中的应用3. 未来仓储仓库管理与物料配送的发展方向- 自动化仓库管理系统的普及与应用- 无人化配送的现状与趋势结语：仓储仓库管理与物料配送是企业运营过程中不可或缺的环节。
通过本文提供的培训资料，企业能够深入了解仓储仓库管理和物料配送的重要性，学习到相关的管理方法和技巧，从而提高效率、降低成本，增加竞争力。
(仓库管理)仓储与配送管理教案及培训教材
（仓库管理）仓储与配送管理教案及培训教材2020年3月卓越管理暂阵精心制作「多年企业咨询经验『精品管理方聚值得您下瞬有!仓储与配送管理课程教案第1页目的与要求：理解仓储及仓储管理的基本概念，和仓储业务基本流程，整体把握仓储业务流程教学内容（授课2—课时）第一章仓储业务基础第一节仓储与仓储管的概述（1）仓储与仓储管理的定义（2）我国仓储业发展现状（3）仓储的意义和性质（4）仓储在物流管理中的作用重点与难点：重点：传统仓库管理的转型难点：仓储与仓库区分思考题、作业：区分仓储和仓库的不同点授课类型：理论课丨上机课—I 实践课—1 其他教学资源：多媒体―I图像二音像I~I其他—第2页目的与要求：理解仓储及仓储管理的基本概念，和仓储业务基本流程，整体把握仓储业务流程教学内容（授课2_课时）第一章仓储业务基础第二节仓库概述（1）仓库的定义（2）仓库的功能和分类重点与难点：重点：传统仓库管理的转型难点：仓储与仓库区分思考题、作业：区分仓储和仓库的不同点目的与要求:1. 理解仓库规划的意义2. 运用所学方法独立设计简单仓库的布局3. 理解仓库布局的原则，熟悉仓库设施的选择第3页目的与要求：理解仓储及仓储管理的基本概念，和仓储业务基本流程，整体把握仓储业务流程教学内容（授课2—课时）第一章仓储业务基础第三节仓储管理的发展趋势（1）传统的仓储管理的优缺点及其向现代物流的转型（2）仓储管理的影响因素（3）现代仓储管理的发展趋势重点与难点：重点：传统仓库管理的转型难点：仓储与仓库区分思考题、作业：区分仓储和仓库的不同点第4页第5页第6页目的与要求：1. 理解储位管理的基本原则和功能2. 运用储位管理的基本原则进行储位管理3. 完成储位编码作业4. 深刻理解储存物品编码的作用、原则及方法教学内容（授课2 课时）第三章储位管理第一节储位规划作业（1）储位管理的范围（2）储位管理的基本原则（3）储位编码在仓库管理中的基本功能（4）储位编码的方式重点与难点：重点：区分储位编码方式和储位编码的方法；储位编码常用方法。
仓库物料配送培训教材
22 42×1×5 铁 白锌 菊花垫片D22d12.3T1.5 铁 白锌 LERSTA大垫片21426S 喷哑银色漆 紧固垫片D40d13.3T0.5 白锌 圆头十字螺钉M4×6/3.85～3.95镀镍 牙管M12×1×25 镀白锌 牙管M12×1×30 镀白锌 牙管M12×1×35 白锌 奶嘴L27D5 EU 红色 5100/6518线扣(带M7×10线扣钉) 热缩套管D9 T125℃黑色 热缩套管D6 T125℃黑色 FP标贴48×001.106.40白底 最大瓦数标MAX60W 回 银底 LERSTA TYP标 G0523 EU 透明封口胶纸50×40mm粘性强 QC合格标D15 白底黑字 覆膜 日期标(YYWW) 银底 LERSTA说明书 AA-210143-2 LERSTA彩标 (铝色)新 胶袋35×820×4C 透明两头通孔 泡泡袋175×150×4C 透明 打孔
四、自动化分拣系统
五、配送的作用
创造时间价值：物品从供给者到需求者之间有一段时间差 ，由于改变这一时间差而创造的价值，称作时间价值。
创造空间价值/场所价值（用时间换空间） 创造加工附加价值 完善物流系统，提高效益 实现低库存/零库存 简化手续，便利客户：由于配送具有很强的“送”的功能
10 35040052BK
11 40040030BK
12 40040029BK
13 41010306WH
14 41030064AR
15 41030336SL
16 41050031TR
17 41050041WH
18 41060038SL
19 41080240WH
20 41990214MC
21 42010006TR
已配送
03 单 元 线
仓库物料配送看板
仓储与配送培训教材(PPT 100页)
3
退料
（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异 常、用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内，经部门 主管与主管检验员确认签字后，将物料整理、标示后连同料品 交回仓库。
（2）对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的 原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，应立即 与采购人员协调供应商处理。
“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平，最好去看一下它的 仓库。”
一、 仓储的概念
“仓”也称为仓库，是存放物品的 建筑物和场地，可以是房屋建筑、大 型容器、洞穴或者特定的场地等，具 有存放和保护物品的功能；
“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当 适用有形物品时也称为储存。
三、 仓储管理在物流中的地位
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地 位。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心 环节。这里必须说明一点，传统物流与现代物流的最大差别也 体现在库存环节上。
传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓 库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以 整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模 式也建立在物流总成本的考核之上。
第二节 仓 储 管 理
一、仓储的概念及内容
1、仓储的概念 ——仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量 进行管理控制的活动 。 ——它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调 节和平衡的作用。 ——通过仓储，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造 商品的“时间价值”和“使用价值”。
“蓄水池”
1.从经济学资源配置的角度认识配送
（1）配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识， 配送是经济体制的一种形式。
仓储与配送管理培训教材(PPT 53张)
4．加工或延期制造
一是风险最小化：响应消费者需求 二是节约库存：不需要每种个性化需求都设 大量库存。
(二)服务利益功能
尤其是品种的限或产品具有高度季节性的制造商偏好 这种服务
1、现场储备 2．配送分类 3．组合 4．生产支持 5．市场形象
通过组合运输享受优惠费率
有仓伪的企业对顾客反应更敏感，提供的服务也 更快
(四)仓储的任务
1．物资存储 2．流通调控 3．数量管理 4．质量管理 5．交易中介 6．流通加工 7．配送 8．配载
二．仓储管理
（一）仓储管理的概念 仓储管理就是对仓库及仓库储存物资所进 行的管理，是仓储机构为了充分利用所具 有的仓储资源（包括仓库、机械人、资金、 技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、 组织、控制和协调过程。
露天仓库：露天堆码、保管的室外仓库 储藏仓库：保管散粒谷物、粉体的仓库，以筒仓为代表
简易仓库：无正式建筑，如使用帐篷等构造的有于存放 临时货物 水上仓库：漂浮在水面上的趸船、囤船、浮驳或其它水 上建筑，或划定水面用以保管木材的特定水域。
保税区具有进出口加工、国际贸易、保税仓储商 品展示等功能，享有“免证、免税、保税”政策, 实行“境内关外”运作方式，是中国对外开放程 2.1 仓库的功能与分类 度最高、运作机制最便捷、政策最优惠的经济区域之一。
对概念的理解
１．仓储是物质产品的生产过程的持续 ２．是静态和动态的储存 ３．必须有特定的场所 ４．仓储对象是实物动产
生产资料：劳动资料和劳动对象的总和，可移动的有形资产 生活资料：供人们生活需要的那部分产品
（二）仓储的功能
1. 仓储是社会再生产顺利进行的必要环节
专业化生产使劳动生产率提高，出现产品剩余， 需要仓储 另：原料也需有一定的储备，以备生产不间断进行
仓储与配送管理教材
7
第一节 仓储概述
（一）按经营主体划分
1.自营仓储 2.营业仓储 3.公共仓储 4.战略储备仓储
三、仓储的种类
8
第一节 仓储概述
（二）按仓储功能划分
1.生产仓储 2.流通仓储 3.中转仓储 4.保税仓储 5.加工型仓储
三、仓储的种类
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第一节 仓储概述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、仓储的种类
义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和 管理于一体的综合性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是 拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队。但其下属的联发快运则直 接经营省内运输业务，并在浙江省内几乎每个县市都设有货物收发点，实现定 点、定时收发货物。
仓储与配送管理
第一章 仓储管理概述
本章内容
1
第一节 仓储概述
2
第二节 仓储的功能
3
第三节 仓储的管理
4
第四节 仓储的地位与作用
2
第一节 仓储概述
一、仓储及其特点 二、仓储的意义与作用 三、仓储的种类 四、仓储业与仓储业的发展 五、仓储的发展趋势
3
第一节 仓储概述
一、仓储及其特点
（一）仓储的概念 仓储指对物品进行储存、保管、出入库管理的所有仓库
第三节 仓储的管理
二、仓储管理的基本内容 （一）现代仓库的选址与建筑问题 （二）现代仓库机械作业的选择与配置问题 （三）仓库的业务管理问题 （四）现代库存控制问题
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第三节 仓储的管理
三、仓储管理的任务
（一）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置 （二）以高效率为原则组织管理机构 （三）以不断满足社会需要为原则开展商务活动 （四）以高效率、低成本为原则组织仓储生产 （五）以优质服务、诚信建立企业形象 （六）通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 （七）从技术到精神领域提高员工素质
仓储与配送管理PPT培训课件
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓储与配送管理培训课程(PPT 41页)
(二)化学变化
商品的化学变化不仅改变物质的外表形态， 也改变物质的本质，并生成新物质，且 不能恢复原状的变化现象。商品发生化 学变化，即商品质变的过程，严重时会 使商品完全丧失其使用价值。常见的化 学变化有化合、分解、氧化、聚合、老 化、风化、陈化等形式。
(三)生化变化
生化变化是指有生命活动的有机体商品，在生长发育 过程中，为了维持它们的生命，本身所进行的一系列 生理变化，如粮食、水果、蔬菜、鲜鱼、鲜肉、鲜蛋 等有机体商品，在储存过程中，受到外界条件的影响， 和其他生物作用，往往会发生这样或那样的变化。这 些变化主要有呼吸、发芽、胚胎发育、后熟、霉腐、
4.1.3 商品保管的任务与原则
商品保管的基本任务
制定商品储存规划 提供适宜的保管条件 掌握库存商品信息 确保商品安全
商品保管的原则
质量第一 预防为主 讲究科学 提高效率
“以防为主、防重于治、 防治结合”“防”是指不 使商品发生质量上的降低 和数量上的减损，“治” 是指商品出现问题后采取 救治的方法，“防”和“ 治”是商品保管养护不可 缺少的两个方面。
4.2.3 商品养护的先进技术
电子束辐照设备 电子束辐照应用
电子束辐照设备
4.3 特殊商品保管
• 4.3.1 危险品保管
各种危险品要求的库存环境 危险品的管理 油料的管理
• 4.3.2 纺织品、文物保管
• 温湿度控制 • 光线控制 • 虫霉控制
4.4 商品保管实践经验
– 健全工作网络，明确各级责权 – 采取预防措施，确保商品安全 – 加强知识培训，提高员工水平 – 加强督促检查，组织经验交流 – 寻求先进技术，重视过程控制
4.1.1 商品变化与商品损耗
商品变化 商品变化的类型主要有物理机械变化、化学变 化、生理生化变化及其他生物所引起的变化等 商品发生变化是由多种因素综合作用的结果
仓储与配送实务培训课件
仓储与配送实务培训课件1. 课程简介本课程旨在培养学员对仓储与配送实务的基本知识和技能，并通过实践案例分析和模拟演练提升学员的实操能力。
课程内容包括仓储管理、配送策略、物流流程优化、仓储设备与技术应用等多个方面。
2. 仓储管理2.1 仓库布局与设计• 2.1.1 仓库布局• 2.1.2 仓库设计原则• 2.1.3 仓库容量规划2.2 货物存储与管理• 2.2.1 货物分类与编码• 2.2.2 货物分区与存储原则• 2.2.3 库存管理与盘点2.3 进出库管理• 2.3.1 入库管理• 2.3.2 出库管理• 2.3.3 库内搬运与装卸技巧3. 配送策略3.1 配送模式选择• 3.1.1 自有配送• 3.1.2 第三方物流• 3.1.3 合作配送3.2 配送路径规划• 3.2.1 优化路径算法• 3.2.2 配送区域划分• 3.2.3 运输路线选择3.3 配送效率优化• 3.3.1 载货量优化• 3.3.2 车辆调度与路径优化• 3.3.3 配送时间窗口管理4. 物流流程优化4.1 订单处理与跟踪• 4.1.1 订单接收与确认• 4.1.2 订单处理流程• 4.1.3 订单跟踪与查询4.2 供应链管理• 4.2.1 供应链协同• 4.2.2 供应商管理• 4.2.3 供应链风险管理4.3 仓储信息化系统• 4.3.1 仓储管理系统介绍• 4.3.2 仓储信息化系统应用5. 仓储设备与技术应用5.1 仓储设备概述• 5.1.1 货架与垛板• 5.1.2 车辆与叉车• 5.1.3 拣选设备5.2 自动化仓储技术• 5.2.1 AGV自动导引车• 5.2.2 RFID技术应用• 5.2.3 WMS系统介绍6. 实践案例分析通过实践案例分析，学员将应用所学知识解决实际仓储与配送问题，提升实操能力。
7. 模拟演练通过模拟演练，学员将实践所学技能，包括货物存储与管理、进出库操作、配送路径规划等。
8. 课程总结与展望本课程将通过理论讲解、案例分析和模拟演练等多种形式培养学员对仓储与配送实务的综合能力，并展望物流行业的发展趋势和挑战。
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目录
“仓储”则是利用仓库存放、 储存未及时使用的物品的行为。 简言之，仓储就是在特定的场所 储存物品的行为。
目录
1. 整合 2. 分类和交叉站台 3. 加工／延期 4. 堆存
目录
仓储库存的类型
（1） 周期库存。 （2） 在途库存。 （3） 安全库存（缓冲库存）。 （4） 投资库存。 （5） 季节性库存。 （6） 闲置库存。
（2）半成品、成品入库单一式三联，一联由仓库作为登记实 物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作 为成本核算和半成品、产成品核算的依据。
目录
（3）领用工具类材料时，领用保管人应填写领料单，经部门 主管复核、经理审核、总经理批准后连同工具保管记录卡到仓库 办理领用保管手续。
（4）领料单一式三联，一联退回车间作为其物资消耗的考 核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记 实物账的依据，领料单必须写明领用部门及用途，生产性物资 领料单还须注明制造单号、产品型号、制造数量、领料日期及 物料明细信息。
（6） 依据形状安排保管方法。 （7） 依据先进先出的原则。
资料卡
目录
1 仓储是现代物流不可缺少的重要环节 2 仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 3 仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 4 仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段 5 仓储能够为货物进入市场做好准备
目录
仓储管理是指对仓库及仓库内的 物资所进行的管理，是仓储机构为了 充分利用所具有的仓储资源提供高效 的仓储服务所进行的计划、组织、控 制和协调过程。
目录
3
退料
（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异 常、用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内，经部门 主管与主管检验员确认签字后，将物料整理、标示后连同料品 交回仓库。
（2）对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的 原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，应立即 与采购人员协调供应商处理。
目录
1.仓库选址与布点 2.仓库规模的确定和内部合理布局 3.仓储设施与设备的选择和配备 4.仓储资源的获得
目录
第二节 仓 储 管 理
一、仓储的概念及内容 1、仓储的概念 ——仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量 进行管理控制的活动 。 ——它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调 节和平衡的作用。 ——通过仓储，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造 商品的“时间价值”和“使用价值”。
1 模块一 仓储基础认知 2 模块二 仓储管理 3 模块三 配送基础认知 4 模块四 配送中心 5 模块五 配送管理
目录
1、掌握仓储的概念和基本功能； 2、掌握仓储的作业流程； 3、了解仓储的角色和作用； 4、掌握仓储管理的概念和内容； 5、掌握配送的概念和功能要素； 6、了解配送中心的概念和类型； 7、掌握配送中心的作业流程。
资料卡
目录
1
采购入库
采购物资到厂后，供应商将送货单交仓库管理员（简称仓管 员），由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商送货单必 须注明本公司物料订购单单号及订购数量、送货数量等信息。
目录
2
自制入库
（1）企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具 的产品质量检验合格证明，并随同半成品、成品入库单由专人 送交仓库，仓管员依据实收数量进行签收。
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报表的填报
仓管员于每月８日前结算出本月物料进出的合计、本年累计 与结存数量，并在每月30日前编制原材料进出结存表上报相关部 门及人员（资材部经理及对应采购员、财务部、总经办）。
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8
存档
仓管员应对物料订购单，送检入库单，验退单，生产表， 生产排程，限、超领料单，领料单，半成品、成品入库单，出 货申请单，出库单进行分类整理，按时间序时顺序装订成册存 档一年。
目录
1 仓储是物流与供应链中的库存控制中心 2 仓储是物流与供应链中的调度中心 3 仓储是物流与供应链中的增值服务中心 4 仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心
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仓储的保管原则
（1） 面向通道进行保管。
（2） 尽可能地向高处码放，提高保管效率。
（3） 根据出库频率选定位置。 （4） 同一品种在同一地方保管。 （5） 根据物品重量安排保管的位置。
目录
“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平，最好去看一下它 的仓库。”
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“仓”也称为仓库，是存放物品 的建筑物和场地，可以是房屋建筑、 大型容器、洞穴或者特定的场地等， 具有存放和保护物品的功能；
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“储”表示收存以备使用，具 有收存、保管、交付使用的意思， 当适用有形物品时也称为储存。
（2）出库单一式三联，一联由仓库作为登记实物账的依据， 一联交财务作为结算货款依据，一联由业务部门留存备查。
目录
6
库存管理
（1）仓管员每天按照入库单、领料单、退料单、出库单上所 填写的产品型号、物料名称、数量在相应的账、卡上进行登记， 做到日清月结，数字准确、完整，便于抽查库存。
（2）仓管员必须定期对库存原（物）料进行实物盘点，每月 一小盘，每半年一大盘。
目录
学习目标
学习目标
1、结合实际，能够提出仓储合理化方案； 2、以某企业配送中心的作业流程为例，提 出配送合理化的建议。
目录
目录
目录
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目录
B2C是Business-to-Customer的缩写，而其 中文简称为“商对客”。“商对客”是电子 商务的一种模式，也就是通常说的直接面向 消费者销售产品和服务商业零售模式。这种 形式的电子商务一般以网络零售业为主，主 要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即 企业通过互联网为消费者提供一个新型的购 物环境——网上商店，消费者通过网络在网 上购物、网上支付等消费行为。
目录
4
库存物资的报废
库存物资因变质、失效等原因而无使用价值的，由仓库主管 填报《库存物资报废申请单》，经部门经理、品保部经理和总经 理审批后转管理部处理。
目录
5
成品出库
（1）成品出库依据业务部的出货申请单，经总经理批准后仓 库方可办理出库手续，出库时仓管员要认真核对其数量、配色、 批次准确无误后并开出出库单，经部门经理批准才可放行。